تتطلب رشاقة المؤسسة أكثر بكثير من قيم ومبادئ Agile لعام 2001 أو بعضها .
من المقترحات التي رأيناها في السوق تسمى رشاقة الأعمال. .
لدينا الكثير لنتحدث عنه مثل الشركات ذات القيمة الثلاث ، والنماذج السلوكية الجديدة .
للمنظمات المعرضة للتغيير المتسارع أو ما نسميه neuroxprofiles. .
هذا جزء من طرق تفكير Enterprise Agility. .
توفر طرق التفكير هذه الأساس للمنظمة وتتضمن طرقًا لذلك .
العمل وطرق الهيكلة وطرق الاستجابة وطرق التفاعل وأخيراً طرق التفكير. .
سنركز اليوم على أحد أهم مكونات Enterprise Agility. .
أنا إريك ر. بوهلر واليوم أود أن أخبركم المزيد عن كيفية تغير أفكارنا .
عالم المنظمات. .
تتعرض الشركات اليوم إلى قدر أكبر من عدم اليقين وعدد أكبر من الأسواق .
الاضطراب الذي كانوا عليه قبل 10 أو 15 عامًا. .
وقد أدى ذلك إلى تطوير مناهج جديدة تتيح للشركات أن تكون أكثر مرونة و .
مرن عند التعرض للتغيير الأسي أو المتسارع. .
عندما بدأت في كتابة كتابي في عام 2016 ، أدهشني عدم وجود أي من النماذج الحالية .
أخذ في الاعتبار أن المنظمات الناجحة تحتاج إلى أشخاص يتمتعون بقدر كبير من المرونة الذهنية .
وهذه حقيقة لا يمكن إنكارها. .
بغض النظر عن مدى جودة إطار العمل أو التقنيات أو الممارسات التي تستخدمها الشركة ، إذا كان الأشخاص في .
التنظيم ليس مرنًا عقليًا ، ولا يمكنه التكيف بسرعة مع التغيير السريع وهذا .
سيؤثر في طريقة اتخاذهم للقرارات بوضوح. .
أن تكون مرنًا عقليًا يعني أيضًا أن هؤلاء الأشخاص يمكنهم التعامل بشكل أفضل مع عواطفهم عندما .
تواجه تغييرًا أو وضعًا جديدًا مفاجئًا. .
سنتحدث أكثر عن هذا في مقاطع الفيديو التالية حول تأثير اضطرابات السوق .
على مستويات الكورتيزول في الدماغ وكيف يمكن أن يؤثر ذلك على طريقة تقييمنا للمواقف. .
نحن نعلم أنه كلما كان الشخص أقل مرونة من الناحية العقلية ، زاد تأثره بـ .
حالة غير متوقعة. .
هذا يعني أيضًا أنه من الصعب عليهم التحكم في عواطفهم ، وكلما كان ذلك أقل عاطفية .
الإدارة التي تمتلكها ، تنخفض جودة القرارات وتقل وجهات نظرك .
سوف تكون قادرة على التقييم. .
إذن كيف يمكنك التأكد من أن شركتك لديها موظفين أكثر مرونة من الناحية الذهنية؟ .
وإذا كانت السرعة الذهنية هي أهم شيء في النهاية ، فلماذا لا يوجد إطار عمل .
أو الممارسات التي تفكر في زيادة خفة الحركة الذهنية أو ما يسمى العلم بالمرونة العصبية .
كجزء مهم من هياكلهم؟ .
من وجهة نظري ، الشركات التي يتمتع موظفوها بمستويات أعلى من المرونة العصبية .
سيكون لها ظروف أفضل للنجاح. .
لن يكونوا قادرين على إنتاج منتجات أفضل فحسب ، بل سيحسنون أيضًا .
القرارات وتحقيق مستويات أعلى من الصحة التنظيمية. .
وذلك لأن التفاعل بين الناس سيكون أكثر صحة. .
في Enterprise Agility University ، نسمي هذا المفهوم بالرشاقة الذهنية وهو أساسي .
جزء من رشاقة المؤسسة. .
منظمة لا يتمتع موظفوها بمستوى عالٍ من المرونة العقلية لا يمكنها تحقيق ذلك .
النتائج الثلاثة لخفة الحركة في المؤسسة. .
يجب أن يكونوا جاهزين دائمًا ومستجيبين دائمًا ومبدعين دائمًا. .
لذلك بمجرد أن تفهم أن الرشاقة الذهنية هي أساس أي منظمة ناجحة ، .
تحتاج إلى وضعها في نموذج وممارسات قابلة للتنفيذ بشكل واضح. .
اليوم أريد أن أشارككم أحد النماذج التي قمت بإنشائها بين عامي 2016 و 2017 .
ساعد في إحداث تغيير مستدام في العديد من المنظمات حول العالم. .
ينظر هذا النموذج إلى رشاقة المؤسسة على أنها خمسة أنواع مختلفة من الأبعاد .
متشابكة. .
الأهم من ذلك ، هذه الأنواع الخمسة أو أبعاد خفة الحركة بطريقة ما تسمح لك بالنظر إلى المنظمات .
من وجهات نظر مختلفة. .
إنه مثل ارتداء نظارات مختلفة لرؤية المواقف. .
على سبيل المثال ، عندما تضع نظارات الرشاقة الذهنية ، فسوف تركز على أي شيء يمكن القيام به .
زيادة المرونة العصبية لما نسميه خفة الحركة الذهنية. .
ومن الواضح أن ذلك قد يؤثر على الموظفين وكيف يتكيفون مع مبادرة التغيير الخاصة بك. .
ومع ذلك ، إذا تحدثنا ، على سبيل المثال ، عن المرونة الاجتماعية ، فسوف تركز على أي شيء يزيد .
الاتصال بين الناس بحيث يمكن أن يكون تدفق المعلومات بينهم أكثر .
سائل. .
يمكنك أن ترى أن رشاقة المؤسسة لها أنواع مختلفة من خفة الحركة أو الأبعاد. .
ومع ذلك ، وجدت أن خفة الحركة هي التي يصعب على الناس فهمها. .
تعد سرعة النتائج بعدًا محددًا للغاية يركز بشكل أساسي على الاستراتيجية .
والتي ترتبط صراحة بالقيادة. .
من الواضح أن المنظمات لا تستطيع تغيير الإستراتيجية طوال الوقت. .
أو على الأقل هذا ما نؤمن به حتى الآن. .
في عالم تتغير فيه الأشياء كل أسبوع أو كل يوم ، يجب أن يكون القادة قادرين على الإبداع .
استراتيجيات استجابة لتلك الأسواق ويجب أن تكون قادرة على إعادة تنظيم الجميع معها .
الاستراتيجية الجديدة. .
وهذا صحيح حتى لو كان كل شيء يتغير باستمرار. .
تركز سرعة النتائج على هذا التكيف المستمر للاستراتيجية وعلاقتها .
بين القيادة والتكتيكات وإعادة التنظيم الاستراتيجي للمنظمة مع الجديد .
مطالب الأسواق. .
هذا يجعل من الممكن إنشاء شركات جاهزة دائمًا ومتجاوبة دائمًا .
ومبتكرة دائمًا. .
وتذكر مرة أخرى ، هذه هي النتائج الثلاث لخفة الحركة في المؤسسة. .
في الجزء السفلي توجد خفة الحركة الذهنية التي تدعم جميع أنواع خفة الحركة الأخرى. .
عادة ، تركز المنظمة على الجزء العلوي حيث توجد الشوكولاتة أو ما نسميه .
خفة الحركة التقنية. .
المرونة التقنية تتعلق بالأطر والعمليات الموجهة بالبرمجيات وهذا أمر صارم .
مرتبطة بخفة الحركة الكلاسيكية. .
لقد رأينا هذا في الفيديو السابق. .
في كثير من الأحيان ، تركز الشركات كثيرًا على الحصول على تلك الشوكولاتة ناعمة جدًا وشهية .
ينتهي بهم الأمر بحرق قاعدة الكعكة وهي خفة الحركة الذهنية. .
في هذا الفيديو ، سنتحدث عن الرشاقة الذهنية ، ما هي ، كيف يمكنك قياسها و .
أهم شيء هو أن تفهم كيف يمكنك تحسين خفة الحركة الذهنية في حياتك .
منظمة. .
سنتحدث عن الأبعاد الأخرى للرشاقة في مقاطع الفيديو التالية واليوم .
أردت أن أقدم اثنين من أعز أصدقائي ، أندرو ، مدرب أجايل وهانا الموارد البشرية. .
سيساعدونني في شرح الأفكار الكامنة وراء خفة الحركة الذهنية وكيفية قياسها. .
شكرا لك ايريك. .
أتمنى أن تستمتعوا بالوقت مع أندرو وأنا. .
سوف نتعلم أشياء عظيمة عن الرشاقة الذهنية اليوم. .
عندما تتغير الأشياء بشكل كبير ، هناك حاجة إلى نهج جديد لتمكين الناس من ذلك .
التعامل مع المواقف الجديدة بشكل مريح ومستدام. .
كما أوضح إريك ، فإن رشاقة المؤسسة لها ثلاث نتائج عالمية تمكن من البناء .
الأعمال التجارية الجاهزة والمستجيبة دائمًا والمبتكرة دائمًا. .
دعنا نتعلم كيف ترتبط خفة الحركة الذهنية بهذه النتائج وكيف يمكن أن تساعدك. .
تشير خفة الحركة الذهنية إلى مدى مرونة الشخص عند مواجهة مواقف جديدة ، حتى لو .
قد تسبب التوتر. .
يمكن لأي شخص يتمتع بمستوى عالٍ من الرشاقة الذهنية تقييم الموقف بشكل أكثر شمولاً ، .
حتى لو كان تحت ضغط كبير. .
هذا يعني أنه قادر بشكل أفضل على قبول وتقييم الحقائق ووجهات النظر ، .
المشاعر والقيم من وجهة نظر الشخص أو الفريق الآخر ويشعر بها كأنها واحدة .
ملك. .
تشير خفة الحركة الذهنية إلى إعادة صياغة التحديات لإيجاد حلول جديدة حتى أثناء الإجهاد .
مرات. .
نحن نعلم أنه عندما نشعر بالتوتر ، يزداد الكورتيزول في الدماغ ، وهو ما ينخفض .
قدرة ذهنية. .
هذا يجعلنا نشعر بتعاطف أقل مع الآخرين أو أن نكون غير قادرين على وضع أنفسنا في المنظور .
من الشخص الآخر. .
هذا يضعنا في وضع الدفاع بدلاً من التعاون. .
تخيل حدثًا يدرك فيه شخصان حقائق مختلفة عن نفس الموقف و .
لديهم أيضًا وجهات نظر ومشاعر وقيم شخصية مختلفة. .
إذا كان هذان الشخصان يتمتعان بمستويات منخفضة من خفة الحركة الذهنية ، فسيكون من الصعب عليهما التوصل إلى اتفاق .
والتعاون. .
وهذا أمر بالغ الأهمية ، لأنه مع انخفاض مستويات المرونة العقلية ، تقدم الشركات أقل .
الابتكار والقيمة التجارية للعميل والشركة ورفاهية القوى العاملة. .
كما أنه يجعل من الصعب على المؤسسات أن تكون دائمًا جاهزة ومستجيبة دائمًا ودائمًا .
إبداعي. .
هل تتذكر الكعكة حيث كانت الرشاقة الذهنية في الأسفل؟ .
هذا يعني أن الرشاقة الذهنية تؤثر على التقدم المشترك وهي الأساس للجميع .
أنواع أخرى من خفة الحركة. .
كل ما يحدث في عقلك سيؤثر على طريقة تواصلك مع الآخرين .
أو خفة الحركة الاجتماعية. .
ما مدى مرونتك في تكييف وتنفيذ استراتيجيتك أو خفة الحركة في النتائج ، وكيف .
حسنًا ، إنه مقبول من قبل الموظفين. .
أيضًا ، كيف تصمم العمليات والأدوار لدعم هؤلاء الأشخاص أو خفة الحركة الهيكلية. .
وكيف تقوم بتطوير البرامج والمنتجات أو خفة الحركة التقنية. .
لقياس خفة الحركة الذهنية ، سنعرض لك نموذجًا يسمى المراحل الأربع للوعي .
الذكاء العقلي ، الذي طوره إريك ر. بوهلر. .
سنساعدك على التفكير في كيفية إنشاء مقاييس لتقييم مستويات خفة الحركة الذهنية .
في شركتك. .
تمثل هذه المراحل الأربع المسار الذي يمكن أن يسلكه الأشخاص عندما يريدون زيادة قدراتهم .
خفة الحركة الذهنية وتمكن القادة واستشاري التغيير أيضًا من التخطيط للتكيف مع التغيير ، .
مهارات إدارة الإجهاد والمرونة. .
كما أنه يجعلنا نرى أننا جميعًا متشابهون عندما نبدأ في المسار الواعي لإعادة الصياغة .
المواقف وخفة الحركة الذهنية. .
تعد المستويات الأعلى من خفة الحركة الذهنية أمرًا حاسمًا للتقدم المشترك. .
كلما كانوا في النموذج أعلى ، كلما مارسوا رشاقتهم الذهنية. .
على سبيل المثال ، مجموعة من الأفراد غير قادرين على رؤية الحقائق ووجهات النظر والعواطف .
أو القيم من وجهة نظر شخص آخر أو فريق آخر يعتبر المستوى الأدنى .
من خفة الحركة الذهنية. .
قد يكون لدى الأشخاص الذين هم في هذه المرحلة من رحلتهم مستويات أعلى من الصراع وأقل .
مستويات الابتكار والقيمة المقدمة للعميل والشركة. .
وهذا بدوره يؤدي إلى انخفاض مستويات رفاهية القوى العاملة. .
في المقابل ، يمكن للفرد أو الفريق تحليل الحقائق من وجهة نظر شخص آخر .
شخص أو مجموعة أكثر مرونة من الفريق السابق. .
ومع ذلك ، فهي أقل مرونة من المجموعة التي يمكنها تقييم الحقائق ووجهات النظر من خلالها .
وجهة نظر فريق آخر. .
في المرحلة التالية ، العواطف ، يطور الناس درجة معينة من التعاطف مع الآخرين. .
هذه خطوة مهمة لأنها تعني أيضًا نضجًا أكبر للفرد أو .
مجموعة في التعامل مع المشاعر. .
يتم الوصول إلى أعلى مستوى من الرشاقة الذهنية عندما يكون الناس قادرين على تقييم الحقائق و .
وجهات نظر ويشعرون بمشاعر الآخرين على أنها مشاعرهم الخاصة أو التعاطف واحتضان مؤقتًا .
قيم الآخرين أو إعادة صياغتها. .
ضع في اعتبارك أنه إذا شعر الشخص بالخوف ، يشعر أنه يفقد هيبته أو قوته ، .
هذا يزيد من مستوى الكورتيزول ويؤدي إلى أن يبدأ الشخص في رؤية وجهات نظر أقل ، .
أو بعبارة أخرى ، فقدان القدرة على إعادة الصياغة. .
تقدم المراحل الأربع للوعي بالرشاقة الذهنية أيضًا توصيات لأولئك الذين يريدون .
لتحسين خفة حركتهم الذهنية. .
المنطقة الموجودة على اليسار تسمى قيادة بنفسي وهي الأساس لتحسين الوعي الذاتي. .
يُطلق على المنطقة الموجودة على اليمين قيادة الآخرين وتوفر الأساس لمزيد من المرونة الذهنية .
والتعاطف مع الآخرين. .
أنا على دراية باللحظة الدقيقة التي ينشط فيها عقلي الحقائق لتصفية الموقف .
وخلق واقع شخصي خاص بي. .
أعرف كيفية تعديل طريقة تفكيري لتتجاوز الحقائق الخاصة بي. .
تخيل أنك تجري محادثة مع شخص يراقب موقفًا مع شخص آخر .
حقائق مما تراه. .
في اللحظات الأولى من تلك المحادثة ، ستهيمن حقائقك على عقلك ، وتغادر .
مساحة صغيرة لتقييم حقائق الشخص الآخر بوضوح. .
لذلك ، من المهم أن تكون على دراية باللحظة الدقيقة التي تبدأ فيها الحقائق .
لتصفية الموقف وخلق واقعك الشخصي. .
عندما تدرك ذلك ، يمكنك تغيير عملياتك العقلية بشكل صريح وتعديلها .
التفكير في تجاوز الحقائق الخاصة بك. .
يمكنك استخدام الاستراتيجيات لتحقيق ذلك ، وقد قمنا بتطوير الأدوات والتدريب على ذلك .
سيوضح لك كيفية تحقيق فهم جديد لعقلك. .
سيساعدك هذا على تقييم المزيد من المعلومات ، ورؤية الحقائق المختلفة ، والتكيف بشكل أفضل مع الأسي .
العالم واتخاذ قرارات أفضل. .
وينطبق الشيء نفسه على وجهات النظر والعواطف والقيم. .
تعدك مرحلة العاطفة لتجربة مشاعر الآخرين بينما نأخذ في الاعتبار القيم .
أعلى مستوى من الرشاقة الذهنية. .
عندما يمكنك أن تأخذ قيم شخص آخر بشكل مؤقت كما لو كانت قيمك ، نقول أنت .
إعادة الصياغة. .
وهذا أمر حاسم لبناء تقدم مشترك. .
باختصار ، تركز المنطقة اليسرى على زيادة خفة الحركة الذهنية فيما يتعلق بمعرفة الذات .
والوعي الذاتي. .
لنتحدث الآن عن الجانب الأيمن من أربع مراحل للوعي بالرشاقة الذهنية. .
أنا أدرك أن عقلك يقوم بتصفية الموقف بحقائقك لخلق شخصيتك .
الواقع. .
أدرك أن وجهة نظرك حقيقية مثل وجهة نظري. .
أعرف كيفية تعديل طريقة تفكيري لتتجاوز الحقائق الخاصة بي. .
يركز هذا المجال على زيادة خفة الحركة الذهنية والتعاطف مع الآخرين. .
يجعلنا نرى أننا جميعًا متشابهون عندما نبدأ في المسار الواعي للبناء .
عقل أكثر مرونة ومرونة. .
من المفيد أيضًا أن تكون على دراية باللحظة الحرجة عندما تبدأ في فهم أين .
يقف الشخص الآخر تجاه طريقه إلى خفة الحركة الذهنية. .
يساعدك هذا على تعديل طريقة تفكيرك وتوقعاتك وسلوكياتك واستراتيجية الاتصال الخاصة بك .
لدعم الآخرين ومعرفة أن وجهة نظر الشخص الآخر حقيقية مثل وجهة نظرك. .
يحتاج كل شخص إلى وقته ومساحته واحتياجاته عندما يتعلق الأمر بتحسينه .
خفة الحركة الذهنية وابدأ في التركيز على المنافع المتبادلة والتقدم المشترك. .
إذا فهمت هذا ، يمكنك أيضًا إدراك النقاط العمياء والتركيز على .
طريقة تقييم الآخرين للمواقف. .
تدور قواك الخارقة حول تعديل طريقة تفكيرك لزيادة التعاطف والتفهم .
للفرد الآخر حتى تتمكن من قيادة الآخرين بناءً على احتياجات الشخص الآخر. .
سيؤدي ذلك إلى تحسين مهاراتك القيادية ويسمح بتضخيم اتصالاتك .
ما وراء مستوى التعاطف. .
هناك شيء حاسم في الشركات ثلاثية القيمة ضروري لبناء تقدم مشترك. .
باختصار ، تتيح المراحل الموجودة على اليمين إنشاء أرضية مشتركة تسمح بذلك .
الآخرين لتطوير وبناء قدرة جماعية للتفاهم تمكن الجميع في .
تتمتع الشركة بمستويات أعلى من الرشاقة الذهنية عند مواجهة التغيير المتسارع. .
أتخيل أنك تتساءل عن كيفية بناء مؤشرات للرشاقة الذهنية. .
إحدى الطرق هي استخدام كل مرحلة من المراحل وتقييمها بشكل مستقل. .
على سبيل المثال ، السهولة التي يمكن بها لفريق أو فرد تقييم شخص آخر .
الحقائق باستخدام مقياس من 0 إلى 4 أو النطاق الذي تفضله ، يمكنك أن تفعل الشيء نفسه مع .
وجهات النظر والعواطف والقيم. .
هناك خيار آخر وهو الجمع بين هذه المراحل الأربع في مقياس واحد. .
كلما زادت النتيجة ، كلما اقتربت من مرحلة القيمة أو إعادة الصياغة. .
كلما انخفضت النتيجة ، كلما اقتربت من مستوى الحقائق ، وهو ما يُترجم إلى أقل .
قدرة ذهنية. .
يمكنك أيضًا استخدام مناهج أخرى ، مثل قياس قدرة الأشخاص على التكيف مع التغيير ، .
مستوى الصراع عندما تتغير المواقف بشكل غير متوقع ، وما إلى ذلك. .
نحن نسميها قابلية التغيير في سرعة حركة المؤسسة. .
سنقوم بقياسه بشكل غير مباشر ، مثل الوقت المستغرق لتحقيق نفس الابتكار .
أو قيمة تجارية كانت قبل حدوث الاضطراب. .
يمكنك قياس خفة الحركة الذهنية بطريقة علمية ، وهذا شيء يمكنك التفكير فيه .
أيضًا. .
دعنا نلقي نظرة على بعض الأمثلة عن المؤشرات التي يمكنك استخدامها لقياس خفة الحركة الذهنية. .
قياس المراحل الأربع للرشاقة الذهنية بشكل مستقل. .
ابحث عن مؤشر واحد لكل مرحلة. .
قيم الوقت للتكيف مع الواقع الجديد. .
استخدم طرقًا أخرى لقياس خفة الحركة الذهنية. .
نأمل أن تكون قد وجدتها مفيدة. .
شكراً لك إريك ، لإتاحة الفرصة لنا لشرح كل هذا. .
تذكر أن خفة الحركة الذهنية ليست نتيجة ، ولكنها نهج يسمح لنا بتحسين .
القرارات عند مساعدة الأشخاص والفرق والشركات التي تتطلب قدرًا أكبر من المرونة .
والقدرة على التكيف مع التغيير ومساعدتك على بناء تقدم مشترك. .
لقد كنت رائعًا اليوم. .
لدينا الكثير لنتعلمه في الفصول التالية ، مثل ملفات تعريف NeuroX لنفهمه .
كيف يمكن للقدرات العصبية أن تساعد الناس عندما يتعرضون لأسي أو متسارع .
التغيير ، الشركات ذات القيمة الثلاث ، وهو مفهوم جديد لكيفية بناء المؤسسات .
القيمة عندما يتعرضون لتغيرات مستمرة أو عالية من عدم اليقين. .
هل تريد معرفة المزيد عن مرونة المؤسسة؟ .
اراك قريبا. .