• Doanh nghiệp Agile đòi hỏi nhiều hơn các giá trị và nguyên tắc Agile năm 2001 hoặc một số .
• trong số các đề xuất mà chúng tôi đã thấy trên thị trường được gọi là sự nhanh nhẹn trong kinh doanh. .
• Chúng ta còn nhiều điều để nói như ba công ty giá trị, các mô hình hành vi mới .
• cho các tổ chức tiếp xúc với sự thay đổi nhanh chóng hoặc cái mà chúng tôi gọi là hồ sơ thần kinh. .
• Đây là một phần của cách suy nghĩ Agility của Doanh nghiệp. .
• Những cách suy nghĩ này cung cấp nền tảng cho tổ chức và bao gồm các cách .
• cách làm việc, cách cấu trúc, cách phản hồi, cách tương tác và cuối cùng là cách suy nghĩ. .
• Hôm nay chúng ta sẽ tập trung vào một trong những thành phần quan trọng nhất của Enterprise Agility. .
• Tôi là Erich R. Bühler và hôm nay tôi muốn nói với bạn nhiều hơn về những ý tưởng của chúng ta đang thay đổi như thế nào .
• thế giới của các tổ chức. .
• Các công ty ngày nay phải đối mặt với nhiều sự không chắc chắn hơn và số lượng thị trường lớn hơn .
• sự gián đoạn mà họ đã có 10 hoặc 15 năm trước. .
• Điều này đã dẫn đến sự phát triển của các phương pháp tiếp cận mới cho phép các công ty linh hoạt hơn và .
• đàn hồi khi tiếp xúc với sự thay đổi theo cấp số nhân hoặc tăng tốc. .
• Khi tôi bắt đầu viết cuốn sách của mình vào năm 2016, tôi nhận ra rằng không có mô hình nào hiện có .
• đã tính đến việc các tổ chức thành công cần những người cực kỳ linh hoạt về mặt tinh thần .
• và đó là một sự thật không thể phủ nhận. .
• Bất kể công ty sử dụng khuôn khổ, kỹ thuật hay thực tiễn tuyệt vời như thế nào, nếu mọi người trong .
• tổ chức không linh hoạt về mặt tinh thần, họ không thể nhanh chóng thích ứng với sự thay đổi nhanh chóng và đó là .
• sẽ tác động theo cách rõ ràng là họ đưa ra quyết định. .
• Tinh thần linh hoạt cũng có nghĩa là những người này có thể xử lý cảm xúc của họ tốt hơn khi .
• phải đối mặt với một sự thay đổi hoặc một tình huống mới đáng ngạc nhiên. .
• Chúng ta sẽ nói nhiều hơn về vấn đề này trong các video sau về tác động của sự gián đoạn thị trường .
• về mức độ cortisol trong não và điều đó có thể ảnh hưởng như thế nào đến cách chúng ta đánh giá các tình huống. .
• Chúng tôi biết rằng một người càng kém linh hoạt về mặt tinh thần thì họ càng bị ảnh hưởng bởi .
• trường hợp không mong muốn. .
• Điều đó cũng có nghĩa là họ càng khó quản lý cảm xúc của mình, càng ít cảm xúc. .
• bạn có khả năng quản lý, chất lượng của các quyết định càng thấp và bạn càng có ít quan điểm .
• sẽ có thể đánh giá. .
• Vậy làm thế nào bạn có thể đảm bảo rằng công ty của bạn có những nhân viên linh hoạt hơn về mặt tinh thần? .
• Và nếu sự nhanh nhẹn về tinh thần cuối cùng là điều quan trọng nhất, tại sao không có khuôn khổ .
• hoặc các thực hành xem xét việc tăng cường sự nhanh nhẹn của trí óc hoặc cái mà khoa học gọi là tính dẻo dai của thần kinh .
• như là một phần quan trọng trong cấu trúc của họ? .
• Theo quan điểm của tôi, các công ty mà nhân viên của họ có mức độ linh hoạt thần kinh cao hơn .
• sẽ có điều kiện tốt hơn để thành công. .
• Họ không chỉ có thể sản xuất ra những sản phẩm tốt hơn mà còn làm cho sản phẩm tốt hơn. .
• quyết định và đạt được mức độ lành mạnh cao hơn của tổ chức. .
• Và điều này là do sự tương tác giữa mọi người sẽ lành mạnh hơn. .
• Tại Đại học Agility của Doanh nghiệp, chúng tôi gọi khái niệm này là sự nhanh nhẹn về mặt tinh thần và đó là nền tảng .
• một phần của sự linh hoạt của doanh nghiệp. .
• Một tổ chức mà nhân viên không có tinh thần nhanh nhạy thì không thể đạt được .
• ba kết quả của sự nhanh nhẹn của doanh nghiệp. .
• Họ phải luôn sẵn sàng, luôn đáp ứng và luôn đổi mới. .
• Vì vậy, một khi bạn hiểu rằng tinh thần nhanh nhạy là nền tảng của bất kỳ tổ chức thành công nào, .
• bạn cần đưa chúng vào một mô hình và các phương pháp thực hành rõ ràng có thể thực hiện được. .
• Hôm nay tôi muốn chia sẻ với bạn một trong những mô hình tôi đã tạo từ năm 2016 đến 2017 .
• đã giúp thúc đẩy sự thay đổi bền vững ở nhiều tổ chức trên thế giới. .
• Mô hình này xem xét sự linh hoạt của doanh nghiệp như năm loại kích thước khác nhau được .
• đan xen. .
• Quan trọng nhất, năm loại hoặc khía cạnh của sự nhanh nhẹn này bằng cách nào đó cho phép bạn xem xét các tổ chức .
• từ các quan điểm khác nhau. .
• Nó giống như đeo những chiếc kính khác nhau để xem các tình huống. .
• Ví dụ, khi bạn đeo kính tinh thần nhanh nhẹn, bạn sẽ tập trung vào bất cứ điều gì có thể .
• tăng tính linh hoạt thần kinh của cái mà chúng ta gọi là sự nhanh nhẹn của trí óc. .
• Và rõ ràng là điều đó có thể tác động đến nhân viên và cách họ thích nghi với sáng kiến thay đổi của bạn. .
• Tuy nhiên, nếu chúng ta nói về sự nhanh nhẹn trong xã hội, chẳng hạn, bạn sẽ tập trung vào bất kỳ thứ gì làm tăng .
• sự kết nối giữa mọi người để luồng thông tin giữa họ có thể nhiều hơn .
• dịch. .
• Bạn có thể thấy rằng sự linh hoạt của doanh nghiệp có các loại hoặc kích thước linh hoạt khác nhau. .
• Tuy nhiên, tôi thấy rằng kết quả của sự nhanh nhẹn là thứ khó hiểu hơn đối với mọi người. .
• Kết quả nhanh nhẹn là một khía cạnh rất cụ thể, về cơ bản tập trung vào chiến lược .
• và được kết nối rõ ràng với lãnh đạo. .
• Rõ ràng là các tổ chức không thể thay đổi chiến lược mọi lúc. .
• Hoặc ít nhất đó là những gì chúng tôi tin cho đến nay. .
• Trong một thế giới mà mọi thứ thay đổi hàng tuần hoặc hàng ngày, các nhà lãnh đạo phải có khả năng tạo ra .
• chiến lược để đáp ứng với những thị trường đó và họ phải có khả năng sắp xếp lại mọi người với .
• chiến lược mới. .
• Và điều này đúng ngay cả khi mọi thứ liên tục thay đổi. .
• Kết quả nhanh nhẹn tập trung vào sự thích ứng liên tục của chiến lược và kết nối của nó .
• giữa lãnh đạo, chiến thuật và tái tổ chức chiến lược của tổ chức với cái mới .
• đòi hỏi của các thị trường. .
• Điều này cho phép tạo ra các công ty luôn sẵn sàng, luôn đáp ứng .
• và luôn đổi mới. .
• Và hãy nhớ lại, đây là ba kết quả của sự linh hoạt trong doanh nghiệp. .
• Cuối cùng là sự nhanh nhẹn về tinh thần hỗ trợ tất cả các loại nhanh nhẹn khác. .
• Thông thường, tổ chức tập trung vào phần trên cùng, nơi đặt sô cô la hoặc cái mà chúng tôi gọi là .
• kỹ thuật nhanh nhẹn. .
• Sự linh hoạt về kỹ thuật liên quan đến các quy trình và khuôn khổ hướng phần mềm và điều này hoàn toàn đúng. .
• kết nối với sự nhanh nhẹn cổ điển. .
• Chúng ta đã thấy điều này trong video trước. .
• Nhiều khi các công ty tập trung quá nhiều vào việc làm cho sô cô la thật mềm và ngon miệng. .
• cuối cùng họ đốt cháy phần đế của chiếc bánh, đó là sự nhanh nhẹn về tinh thần. .
• Trong video này, chúng ta sẽ nói về sự nhanh nhẹn trí óc, nó là gì, làm thế nào bạn có thể đo lường nó và .
• điều quan trọng nhất là hiểu làm thế nào bạn có thể cải thiện sự nhanh nhẹn tinh thần trong .
• tổ chức. .
• Chúng ta sẽ nói về các khía cạnh khác của sự nhanh nhẹn trong các video sau và hôm nay .
• Tôi muốn giới thiệu hai người bạn thân nhất của tôi, Andrew, huấn luyện viên Agile và Hannah, nhân viên. .
• Họ sẽ giúp tôi giải thích những ý tưởng đằng sau sự nhanh nhẹn của trí óc và cách đo lường nó. .
• Cảm ơn Erich. .
• Tôi hy vọng các bạn tận hưởng thời gian với Andrew và tôi. .
• Hôm nay chúng ta sẽ học những điều tuyệt vời về sự nhanh nhẹn của trí óc. .
• Khi mọi thứ đang thay đổi theo cấp số nhân, một cách tiếp cận mới là cần thiết để cho phép mọi người .
• đối phó với các tình huống mới một cách thoải mái và bền vững. .
• Như Erich đã giải thích, sự linh hoạt của doanh nghiệp có ba kết quả chung cho phép xây dựng .
• doanh nghiệp luôn sẵn sàng, luôn nhạy bén và luôn đổi mới. .
• Hãy cùng tìm hiểu xem sự linh hoạt của trí óc liên quan đến những kết quả đó như thế nào và nó có thể giúp ích gì cho bạn. .
• Sự nhanh nhẹn về tinh thần cho thấy một người linh hoạt như thế nào khi đối mặt với các tình huống mới, ngay cả khi .
• chúng có thể gây căng thẳng. .
• Một người có mức độ nhanh nhẹn về tinh thần cao có thể đánh giá một tình huống toàn diện hơn, .
• ngay cả khi anh ấy hoặc cô ấy đang bị căng thẳng rất nhiều. .
• Điều này có nghĩa là anh ấy hoặc cô ấy có thể chấp nhận và đánh giá các sự kiện, quan điểm, .
• cảm xúc và giá trị từ quan điểm của người khác hoặc nhóm và cảm nhận chúng như của một người .
• sở hữu. .
• Tinh thần nhanh nhẹn đề cập đến việc sắp xếp lại những thách thức để tìm ra giải pháp mới ngay cả khi căng thẳng .
• lần. .
• Chúng ta biết rằng khi chúng ta căng thẳng, cortisol trong não tăng lên và giảm đi. .
• tinh thần nhanh nhẹn. .
• Điều này khiến chúng ta ít đồng cảm với người khác hơn hoặc không thể đặt mình vào viễn cảnh .
• của người kia. .
• Điều này đặt chúng ta vào thế phòng thủ thay vì hợp tác. .
• Hãy tưởng tượng một sự kiện trong đó hai người nhận thức các sự kiện khác nhau về cùng một tình huống và .
• cũng có quan điểm, cảm xúc và giá trị cá nhân khác nhau. .
• Nếu hai người này có mức độ nhanh nhẹn tinh thần thấp, họ sẽ khó đạt được thỏa thuận .
• và hợp tác. .
• Và điều đó rất quan trọng, bởi vì với mức độ linh hoạt tinh thần thấp, các công ty sẽ cung cấp ít hơn .
• đổi mới và giá trị kinh doanh cho khách hàng, công ty và lực lượng lao động. .
• Nó cũng khiến các tổ chức khó có thể luôn sẵn sàng, luôn đáp ứng và luôn .
• đổi mới. .
• Bạn có nhớ chiếc bánh mà sự nhanh nhẹn tinh thần ở dưới cùng không? .
• Điều này có nghĩa là sự nhanh nhạy về tinh thần tác động đến sự tiến bộ chung và nó là nền tảng cho tất cả .
• các loại nhanh nhẹn khác. .
• Bất cứ điều gì xảy ra trong não của bạn sẽ ảnh hưởng đến cách bạn giao tiếp và kết nối với người khác .
• hoặc sự nhanh nhẹn xã hội. .
• Mức độ linh hoạt của bạn trong việc điều chỉnh và thực hiện chiến lược hoặc kết quả nhanh nhẹn của mình và cách .
• cũng được nhân viên chấp nhận. .
• Ngoài ra, cách bạn thiết kế các quy trình và vai trò để hỗ trợ những người đó hoặc sự linh hoạt của cấu trúc. .
• Và cách bạn phát triển phần mềm và sản phẩm hoặc sự nhanh nhạy về mặt kỹ thuật. .
• Để đo lường sự nhanh nhẹn của trí óc, chúng tôi sẽ cho bạn thấy một mô hình có tên là Bốn giai đoạn của nhận thức .
• về Trí tuệ Nhanh nhẹn, được phát triển bởi Erich R. Bühler. .
• Chúng tôi sẽ giúp bạn suy nghĩ về cách tạo số liệu để đánh giá mức độ nhanh nhẹn của trí óc .
• trong công ty của bạn. .
• Bốn giai đoạn này đại diện cho con đường mọi người có thể thực hiện khi họ muốn tăng .
• sự nhanh nhẹn về tinh thần và cũng cho phép các nhà lãnh đạo và nhà tư vấn thay đổi lập kế hoạch thích ứng với thay đổi, .
• kỹ năng quản lý căng thẳng và khả năng phục hồi. .
• Nó cũng khiến chúng ta thấy rằng tất cả chúng ta đều giống nhau khi chúng ta bắt đầu con đường có ý thức để điều chỉnh lại .
• tình huống và tinh thần nhanh nhẹn. .
• Mức độ nhanh nhẹn tinh thần cao hơn là rất quan trọng cho sự tiến bộ chung. .
• Càng ở vị trí cao trong mô hình, họ càng rèn luyện được sự nhanh nhẹn về tinh thần. .
• Ví dụ, một nhóm cá nhân không thể nhìn thấy sự thật, quan điểm, cảm xúc .
• hoặc giá trị theo quan điểm của người khác hoặc của nhóm được coi là mức thấp nhất .
• của sự nhanh nhạy về tinh thần. .
• Những người đang ở giai đoạn này của cuộc hành trình có thể có mức xung đột cao hơn và mức độ xung đột thấp hơn. .
• mức độ đổi mới và giá trị mang lại cho khách hàng và công ty. .
• Điều này lần lượt dẫn đến mức độ hạnh phúc của lực lượng lao động thấp hơn. .
• Ngược lại, một cá nhân hoặc nhóm có thể phân tích các sự kiện từ quan điểm của người khác .
• người hoặc nhóm linh hoạt hơn nhóm cũ. .
• Tuy nhiên, nó kém linh hoạt hơn một nhóm có thể đánh giá các sự kiện và quan điểm từ .
• quan điểm của đội khác. .
• Ở giai đoạn tiếp theo, cảm xúc, mọi người phát triển một mức độ nhất định của sự đồng cảm với người khác. .
• Đây là một bước quan trọng vì nó cũng có nghĩa là một người hoặc một người trưởng thành hơn. .
• nhóm trong việc xử lý cảm xúc. .
• Mức độ linh hoạt tinh thần cao nhất đạt được khi mọi người có thể đánh giá các sự kiện và .
• quan điểm và cảm nhận cảm xúc của người khác như của chính họ hoặc sự đồng cảm và tạm thời nắm lấy .
• các giá trị hoặc định hình lại của người khác. .
• Hãy nhớ rằng nếu người đó cảm thấy sợ hãi, cảm thấy rằng cô ấy đang mất uy tín hoặc quyền lực, .
• điều này làm tăng mức độ cortisol và khiến người đó bắt đầu nhìn thấy ít quan điểm hơn, .
• hay nói cách khác là mất khả năng tái cấu trúc. .
• Bốn giai đoạn nhận thức về sự linh hoạt của tinh thần cũng đưa ra các khuyến nghị cho những ai muốn .
• để cải thiện sự nhanh nhẹn tinh thần của họ. .
• Khu vực bên trái được gọi là lãnh đạo bản thân và là nền tảng để nâng cao nhận thức về bản thân. .
• Khu vực bên phải được gọi là lãnh đạo người khác và tạo cơ sở cho sự nhanh nhẹn hơn về tinh thần .
• và đồng cảm với người khác. .
• Tôi nhận thức được thời điểm chính xác khi bộ não của tôi kích hoạt các dữ kiện của tôi để sàng lọc tình huống .
• và tạo ra thực tế chủ quan của riêng tôi. .
• Tôi biết cách điều chỉnh suy nghĩ của mình để vượt ra ngoài sự thật. .
• Hãy tưởng tượng bạn đang nói chuyện với một người đang quan sát một tình huống với .
• sự thật hơn bạn đang thấy. .
• Trong những khoảnh khắc đầu tiên của cuộc trò chuyện đó, sự thật sẽ chi phối bộ não của bạn, để lại .
• ít chỗ để đánh giá rõ ràng sự thật của người khác. .
• Do đó, điều quan trọng là bạn nhận thức được thời điểm chính xác khi sự thật của bạn bắt đầu .
• để lọc tình huống và tạo ra thực tế chủ quan của bạn. .
• Khi bạn nhận thức được điều này, bạn có thể thay đổi rõ ràng các quá trình tinh thần của mình và điều chỉnh .
• suy nghĩ để vượt ra ngoài sự thật của bạn. .
• Bạn có thể sử dụng các chiến lược để thực hiện điều này và chúng tôi đã phát triển các công cụ và chương trình đào tạo .
• sẽ chỉ cho bạn cách đạt được sự hiểu biết mới về tâm mình. .
• Điều này sẽ giúp bạn đánh giá nhiều thông tin hơn, xem các sự kiện khác nhau, thích ứng tốt hơn với cấp số nhân. .
• thế giới, và đưa ra quyết định tốt hơn. .
• Điều này cũng đúng với quan điểm, cảm xúc và giá trị. .
• Giai đoạn cảm xúc chuẩn bị cho bạn trải nghiệm cảm xúc của người khác trong khi chúng tôi xem xét các giá trị .
• mức độ cao nhất của sự nhanh nhẹn tinh thần. .
• Khi bạn có thể tạm thời tiếp nhận các giá trị của người khác như thể chúng là của chính bạn, chúng tôi nói rằng bạn đang .
• sắp xếp lại. .
• Và điều này là rất quan trọng để xây dựng tiến trình chia sẻ. .
• Tóm lại, khu vực bên trái tập trung vào việc tăng cường sự nhanh nhẹn của tinh thần đối với sự hiểu biết về bản thân .
• và tự nhận thức. .
• Bây giờ chúng ta hãy nói về mặt phải của bốn giai đoạn nhận thức về sự nhanh nhẹn của tinh thần. .
• Tôi biết rằng bộ não của bạn lọc tình huống với sự thật của bạn để tạo ra ý kiến chủ quan của bạn. .
• thực tế. .
• Tôi nhận ra rằng quan điểm của bạn là thực tế như của tôi. .
• Tôi biết cách điều chỉnh suy nghĩ của mình để vượt ra ngoài sự thật. .
• Lĩnh vực này tập trung vào việc tăng cường sự nhanh nhẹn về tinh thần và sự đồng cảm đối với người khác. .
• Nó làm cho chúng ta thấy rằng tất cả chúng ta đều giống nhau khi chúng ta dấn thân vào con đường xây dựng có ý thức. .
• một tâm trí linh hoạt và kiên cường hơn. .
• Nó cũng giúp nhận thức được thời điểm quan trọng khi bạn bắt đầu hiểu nơi .
• người kia đứng về con đường dẫn đến sự nhanh nhẹn về tinh thần của họ. .
• Điều này giúp bạn điều chỉnh suy nghĩ, kỳ vọng, hành vi và chiến lược giao tiếp của mình .
• để hỗ trợ người khác và thấy rằng quan điểm của người khác là thực tế như quan điểm của bạn. .
• Mỗi người cần có thời gian, không gian và nhu cầu riêng khi nói đến việc cải thiện bản thân. .
• tinh thần nhanh nhẹn và bắt đầu tập trung vào lợi ích chung và tiến bộ chung. .
• Nếu bạn hiểu điều này, bạn cũng có thể nhận thức được những điểm mù của mình và tập trung vào .
• cách người khác đánh giá tình huống. .
• Siêu năng lực của bạn là điều chỉnh suy nghĩ của bạn để tăng sự đồng cảm và hiểu biết của bạn .
• của cá nhân khác để bạn có thể lãnh đạo người khác dựa trên nhu cầu của người khác. .
• Điều này sẽ cải thiện kỹ năng lãnh đạo của bạn và cho phép mở rộng khả năng giao tiếp của bạn .
• vượt quá mức độ đồng cảm. .
• Một điều gì đó quan trọng trong các công ty ba giá trị là cần thiết để xây dựng tiến trình chung. .
• Tóm lại, các giai đoạn bên phải giúp tạo ra một nền tảng chung cho phép .
• những người khác để phát triển và xây dựng năng lực hiểu biết tập thể cho phép mọi người trong .
• công ty có mức độ linh hoạt cao hơn khi đối mặt với sự thay đổi nhanh chóng. .
• Tôi tưởng tượng bạn đang tự hỏi làm thế nào để xây dựng các chỉ số cho sự nhanh nhẹn của tinh thần. .
• Một cách là sử dụng từng giai đoạn và đánh giá chúng một cách độc lập. .
• Ví dụ: mức độ dễ dàng mà một nhóm hoặc một cá nhân có thể đánh giá người khác .
• dữ kiện bằng cách sử dụng thang điểm từ 0 đến 4 hoặc phạm vi bạn thích, thì bạn có thể làm tương tự với .
• quan điểm, cảm xúc và giá trị. .
• Một tùy chọn khác là kết hợp bốn giai đoạn này trong một số liệu duy nhất. .
• Điểm càng cao, bạn càng tiến gần đến giai đoạn giá trị hoặc sắp xếp lại. .
• Điểm càng thấp, bạn càng gần mức độ thực tế, nghĩa là càng ít .
• tinh thần nhanh nhẹn. .
• Bạn cũng có thể sử dụng các cách tiếp cận khác, chẳng hạn như đo lường khả năng thích ứng của mọi người với sự thay đổi, .
• mức độ xung đột khi tình huống thay đổi bất ngờ, v.v. .
• Chúng tôi gọi đó là khả năng thay đổi trong sự linh hoạt của doanh nghiệp. .
• Chúng tôi sẽ đo lường nó một cách gián tiếp, chẳng hạn như thời gian cần thiết để đạt được cùng một sự đổi mới .
• hoặc giá trị kinh doanh mà họ có trước sự gián đoạn. .
• Bạn có thể đo lường sự nhanh nhẹn của trí óc một cách khoa học và đây là điều bạn có thể cân nhắc .
• cũng. .
• Hãy xem xét một số ví dụ về những chỉ số bạn có thể sử dụng để đo lường sự nhanh nhẹn của trí óc. .
• Đo lường bốn giai đoạn của sự nhanh nhẹn tinh thần một cách độc lập. .
• Tìm một chỉ số cho từng giai đoạn. .
• Đánh giá thời gian để thích nghi với thực tế mới. .
• Sử dụng những cách khác để đo lường sự nhanh nhẹn của tinh thần. .
• Chúng tôi hy vọng bạn thấy nó hữu ích. .
• Cảm ơn Erich và bạn đã cho chúng tôi cơ hội để giải thích tất cả những điều này. .
• Hãy nhớ rằng sự nhanh nhẹn về tinh thần không phải là điểm số, mà là cách tiếp cận cho phép chúng ta làm tốt hơn .
• quyết định khi giúp đỡ mọi người, nhóm và công ty đòi hỏi khả năng phục hồi cao hơn .
• và khả năng thích ứng để thay đổi và giúp bạn xây dựng tiến trình chung. .
• Bạn đã được tuyệt vời ngày hôm nay. .
• Chúng ta có rất nhiều điều để tìm hiểu trong các chương tiếp theo, chẳng hạn như cấu hình NeuroX để hiểu .
• làm thế nào khả năng thần kinh có thể giúp mọi người khi họ tiếp xúc với cấp số nhân hoặc tăng tốc .
• thay đổi, các công ty ba giá trị, là một quan niệm mới về cách các tổ chức xây dựng .
• giá trị khi chúng tiếp xúc với những thay đổi liên tục hoặc độ không chắc chắn cao. .
• Bạn có muốn biết thêm về sự nhanh nhẹn của doanh nghiệp? .
• Hẹn sớm gặp lại. .