L'agilità aziendale richiede molto di più dei valori e dei principi Agili del 2001 o alcuni .
delle proposte che abbiamo visto nel mercato chiamato business agility. .
Abbiamo molto altro di cui parlare, come le tre società di valore, nuovi modelli comportamentali .
per le organizzazioni esposte a cambiamenti accelerati o quelli che chiamiamo neuroxprofiles. .
Questo fa parte del modo di pensare dell'Enterprise Agility. .
Questi modi di pensare forniscono le basi per l'organizzazione e includono modi di .
lavorare, modi di strutturare, modi di rispondere, modi di interagire e infine modi di pensare. .
Oggi ci concentreremo su uno dei componenti più importanti dell'Enterprise Agility. .
Sono Erich R. Bühler e oggi volevo raccontarvi di più su come stanno cambiando le nostre idee .
il mondo delle organizzazioni. .
Le aziende oggi sono esposte a molta più incertezza ea un maggior numero di mercato .
interruzione che erano 10 o 15 anni fa. .
Ciò ha portato allo sviluppo di nuovi approcci che consentono alle aziende di essere più flessibili e .
resiliente se esposto a cambiamenti esponenziali o accelerati. .
Quando ho iniziato a scrivere il mio libro nel 2016, mi ha colpito il fatto che nessuno dei modelli esistenti .
ha tenuto conto del fatto che le organizzazioni di successo hanno bisogno di persone estremamente flessibili dal punto di vista mentale .
e questa è una verità innegabile. .
Non importa quanto grande sia la struttura, le tecniche o le pratiche utilizzate da un'azienda, se le persone nel .
le organizzazioni non sono mentalmente flessibili, non possono adattarsi rapidamente ai rapidi cambiamenti e basta .
ovviamente avrà un impatto sul modo in cui prendono le decisioni. .
Essere mentalmente flessibili significa anche che queste persone possono gestire meglio le proprie emozioni quando .
di fronte a un cambiamento o a una nuova situazione sorprendente. .
Ne parleremo di più nei seguenti video sull'impatto delle interruzioni del mercato .
sui livelli di cortisolo nel cervello e su come ciò può influenzare il modo in cui valutiamo le situazioni. .
Sappiamo che meno una persona è mentalmente flessibile, più è influenzata da un .
situazione imprevista. .
Ciò significa anche che è più difficile per loro gestire le proprie emozioni, meno emotive .
gestione che hai, minore è la qualità delle decisioni e meno prospettive hai .
potrà valutare. .
Quindi, come puoi assicurarti che la tua azienda abbia dipendenti mentalmente più flessibili? .
E se l'agilità mentale è in definitiva la cosa più importante, perché non ci sono framework .
o pratiche che considerano l'aumento dell'agilità mentale o ciò che la scienza chiama neuroplasticità .
come parte fondamentale delle loro strutture? .
Dal mio punto di vista, le aziende in cui i loro dipendenti hanno livelli più elevati di neuroplasticità .
avrà condizioni migliori per avere successo. .
Non solo saranno in grado di produrre prodotti migliori, ma renderanno anche migliori .
decisioni e raggiungere livelli più elevati di salute organizzativa. .
E questo perché l'interazione tra le persone sarà più sana. .
Alla Enterprise Agility University chiamiamo questo concetto agilità mentale ed è fondamentale .
parte dell'agilità aziendale. .
Un'organizzazione i cui dipendenti non hanno un alto livello di agilità mentale non può raggiungere .
i tre risultati dell'agilità aziendale. .
Devono essere sempre pronti, sempre reattivi e sempre innovativi. .
Quindi, una volta compreso che l'agilità mentale è il fondamento di qualsiasi organizzazione di successo, .
devi metterli in un modello e pratiche ovviamente attuabili. .
Oggi voglio condividere con voi uno dei modelli che ho creato tra il 2016 e il 2017 che .
ha contribuito a promuovere un cambiamento sostenibile in molte organizzazioni in tutto il mondo. .
Questo modello considera l'agilità aziendale come cinque diversi tipi di dimensioni .
intrecciato. .
Ancora più importante, questi cinque tipi o dimensioni di agilità ti consentono in qualche modo di guardare alle organizzazioni .
da diverse prospettive. .
È come indossare occhiali diversi per vedere le situazioni. .
Ad esempio, quando indossi gli occhiali per l'agilità mentale, ti concentrerai su tutto ciò che può .
aumentare la neuroplasticità di ciò che chiamiamo agilità mentale. .
E ovviamente ciò potrebbe avere un impatto sui dipendenti e sul modo in cui si adattano alla tua iniziativa di cambiamento. .
Tuttavia, se parliamo, ad esempio, di agilità sociale, ti concentrerai su tutto ciò che aumenta .
la connessione tra le persone in modo che il flusso di informazioni tra di loro possa essere maggiore .
fluido. .
Puoi vedere che l'agilità aziendale ha diversi tipi di agilità o dimensioni. .
Tuttavia, ho scoperto che l'agilità dei risultati è quella più difficile da comprendere per le persone. .
L'agilità dei risultati è una dimensione molto specifica che è fondamentalmente focalizzata sulla strategia .
e che è esplicitamente interconnesso alla leadership. .
È chiaro che le organizzazioni non possono cambiare strategia in continuazione. .
O almeno questo è quello che crediamo finora. .
In un mondo in cui le cose cambiano ogni settimana o ogni giorno, i leader devono essere in grado di creare .
strategie in risposta a quei mercati e devono essere in grado di riallineare tutti con .
la nuova strategia. .
E questo è vero anche se tutto è in continua evoluzione. .
L'agilità dei risultati si concentra su questo costante adattamento della strategia e della sua connessione .
tra leadership, tattica e riallineamento strategico dell'organizzazione con il nuovo .
richieste dei mercati. .
Questo permette di creare aziende sempre pronte, sempre reattive .
e sempre innovativo. .
E ricorda ancora, questi sono i tre risultati dell'agilità aziendale. .
In fondo c'è l'agilità mentale che supporta tutti gli altri tipi di agilità. .
Di solito, l'organizzazione si concentra sulla parte superiore, che è dove si trova il cioccolato o come lo chiamiamo .
agilità tecnica. .
L'agilità tecnica si riferisce a framework e processi orientati al software e questo è strettamente .
collegato all'agilità classica. .
Lo abbiamo visto nel video precedente. .
Molte volte le aziende si concentrano così tanto sull'avere quel cioccolato molto morbido e appetitoso .
finiscono per bruciare la base della torta che è l'agilità mentale. .
In questo video parleremo dell'agilità mentale, cos'è, come puoi misurarla e come .
cosa più importante che è capire come puoi migliorare l'agilità mentale nel tuo .
organizzazione. .
Parleremo delle altre dimensioni dell'agilità nei seguenti video e oggi .
Volevo presentare due dei miei migliori amici, Andrew, l'allenatore Agile e Hannah l'HR. .
Mi aiuteranno a spiegare le idee alla base dell'agilità mentale e come misurarla. .
Grazie Erich. .
Spero che vi divertiate con Andrew e me. .
Oggi impareremo grandi cose sull'agilità mentale. .
Quando le cose cambiano in modo esponenziale, è necessario un nuovo approccio per consentire alle persone di farlo .
affrontare nuove situazioni in modo confortevole e sostenibile. .
Come ha spiegato Erich, l'agilità aziendale ha tre risultati universali che consentono la costruzione .
imprese sempre pronte, sempre reattive e sempre innovative. .
Impariamo come l'agilità mentale si collega a questi risultati e come può aiutarti. .
L'agilità mentale indica quanto è flessibile una persona di fronte a nuove situazioni, anche se .
possono causare stress. .
Una persona con un alto livello di agilità mentale può valutare una situazione in modo più completo, .
anche se è molto stressato. .
Ciò significa che è maggiormente in grado di accettare e valutare i fatti, le prospettive, .
emozioni e valori dal punto di vista dell'altra persona o squadra e sentirli come propri .
Proprio. .
L'agilità mentale si riferisce alla riformulazione delle sfide per trovare nuove soluzioni anche durante i periodi di stress .
volte. .
Sappiamo che quando siamo stressati, il cortisolo nel cervello aumenta, che diminuisce .
agilità mentale. .
Questo ci fa provare meno empatia per gli altri o non essere in grado di metterci nella prospettiva .
dell'altra persona. .
Questo ci mette in difesa invece che in modalità cooperazione. .
Immagina un evento in cui due persone percepiscono fatti diversi sulla stessa situazione e .
hanno anche prospettive, emozioni e valori personali diversi. .
Se questi due hanno bassi livelli di agilità mentale, sarà difficile per loro raggiungere un accordo .
e cooperare. .
E questo è fondamentale, perché con bassi livelli di agilità mentale, le aziende offrono meno .
innovazione e valore aziendale per il benessere del cliente, dell'azienda e della forza lavoro. .
Rende anche difficile per le organizzazioni essere sempre pronte, sempre reattive e sempre .
innovativo. .
Ricordi la torta dove l'agilità mentale era in fondo? .
Ciò significa che l'agilità mentale influisce sul progresso condiviso ed è la base per tutti .
altri tipi di agilità. .
Qualunque cosa accada nel tuo cervello influenzerà il modo in cui comunichi e ti connetti con gli altri .
o agilità sociale. .
Quanto sei flessibile nell'adattare e implementare la tua strategia o l'agilità dei risultati e come .
bene è accettato dai dipendenti. .
Inoltre, come si progettano i processi e i ruoli per supportare quelle persone o l'agilità strutturale. .
E come sviluppi software e prodotti o agilità tecnica. .
Per misurare l'agilità mentale, ti mostreremo un modello chiamato i quattro stadi della consapevolezza .
of Mental Agility, sviluppato da Erich R. Bühler. .
Ti aiuteremo a pensare a come creare metriche per valutare i livelli di agilità mentale .
in tua compagnia. .
Queste quattro fasi rappresentano il percorso che le persone possono intraprendere quando vogliono aumentare il proprio .
agilità mentale e consente inoltre ai leader e ai consulenti del cambiamento di pianificare l'adattamento al cambiamento, .
capacità di gestione dello stress e di resilienza. .
Ci fa anche vedere che siamo tutti simili quando intraprendiamo il percorso consapevole della ristrutturazione .
situazioni e agilità mentale. .
Livelli più elevati di agilità mentale sono fondamentali per il progresso condiviso. .
Più sono in alto nel modello, più eserciteranno la loro agilità mentale. .
Ad esempio, un gruppo di individui che non sono in grado di vedere fatti, prospettive, emozioni .
o valori dal punto di vista di un'altra persona o di un team è considerato il livello più basso .
di agilità mentale. .
Le persone che si trovano in questa fase del loro viaggio possono avere livelli di conflitto più alti e più bassi .
livelli di innovazione e valore forniti al cliente e all'azienda. .
Questo a sua volta porta a livelli più bassi di benessere della forza lavoro. .
Al contrario, un individuo o una squadra che può analizzare i fatti dal punto di vista di un altro .
persona o gruppo è più flessibile della squadra precedente. .
Tuttavia, è meno flessibile di un gruppo in grado di valutare fatti e prospettive .
il punto di vista di un'altra squadra. .
Nella fase successiva, le emozioni, le persone sviluppano un certo grado di empatia per gli altri. .
Questo è un passo importante perché significa anche una maggiore maturità della persona o .
gruppo nell'affrontare le emozioni. .
Il più alto livello di agilità mentale si raggiunge quando le persone sono in grado di valutare fatti e .
prospettive e sentire le emozioni degli altri come proprie o entrare in empatia e abbracciarle temporaneamente .
i valori altrui o la ristrutturazione. .
Tieni presente che se la persona prova paura, sente che sta perdendo prestigio o potere, .
questo aumenta il livello di cortisolo e fa sì che la persona inizi a vedere meno prospettive, .
o in altre parole, perdere la capacità di riformulare. .
Le quattro fasi della consapevolezza dell'agilità mentale forniscono anche raccomandazioni per coloro che lo desiderano .
per migliorare la loro agilità mentale. .
L'area a sinistra si chiama piombo me stesso ed è la base per migliorare la consapevolezza di sé. .
L'area a destra si chiama guida gli altri e offre le basi per una maggiore agilità mentale .
ed empatia verso gli altri. .
Sono consapevole del momento esatto in cui il mio cervello attiva i miei fatti per filtrare la situazione .
e creare la mia realtà soggettiva. .
So come adattare la mia mentalità per andare oltre i miei fatti. .
Immagina di avere una conversazione con qualcuno che sta osservando una situazione diversa .
fatti di quelli che stai vedendo. .
Nei primi momenti di quella conversazione, i tuoi fatti domineranno il tuo cervello, andandosene .
poco spazio per valutare chiaramente i fatti dell'altra persona. .
Pertanto, è importante che tu diventi consapevole del momento esatto in cui iniziano i tuoi fatti .
per filtrare la situazione e creare la tua realtà soggettiva. .
Quando ne diventi consapevole, puoi cambiare esplicitamente i tuoi processi mentali e adattare i tuoi .
pensando di andare oltre i tuoi fatti. .
Puoi utilizzare strategie per raggiungere questo obiettivo e abbiamo sviluppato strumenti e formazione per questo .
ti mostrerà come raggiungere una nuova comprensione della tua mente. .
Questo ti aiuterà a valutare più informazioni, vedere fatti diversi, adattarti meglio a un esponenziale .
mondo e prendere decisioni migliori. .
Lo stesso vale per prospettive, emozioni e valori. .
La fase delle emozioni ti prepara a provare i sentimenti degli altri mentre consideriamo i valori .
il più alto livello di agilità mentale. .
Quando puoi assumere temporaneamente i valori di un'altra persona come se fossero i tuoi, diciamo che lo sei .
riformulazione. .
E questo è fondamentale per costruire un progresso condiviso. .
Per riassumere, l'area di sinistra si concentra sull'aumento dell'agilità mentale rispetto alla conoscenza di sé .
e autocoscienza. .
Parliamo ora del lato destro dei quattro stadi di consapevolezza dell'agilità mentale. .
Sono consapevole che il tuo cervello filtra la situazione con i tuoi fatti per creare la tua soggettiva .
la realtà. .
Mi rendo conto che il tuo punto di vista è reale quanto il mio. .
So come adattare la mia mentalità per andare oltre i miei fatti. .
Quest'area si concentra sull'aumento dell'agilità mentale e dell'empatia rispetto agli altri. .
Ci fa vedere che siamo tutti simili quando intraprendiamo il percorso consapevole della costruzione .
una mente più flessibile e resiliente. .
Aiuta anche a prendere coscienza del momento critico in cui inizi a capire dove .
l'altra persona sta in piedi riguardo al proprio percorso verso l'agilità mentale. .
Questo ti aiuta ad adattare la tua mentalità, le aspettative, i comportamenti e la tua strategia di comunicazione .
sostenere gli altri e vedere che il punto di vista dell'altra persona è reale quanto il tuo. .
Ogni persona richiede il proprio tempo, spazio e bisogni quando si tratta di migliorare i propri .
agilità mentale e iniziare a concentrarsi su vantaggi reciproci e progressi condivisi. .
Se capisci questo, puoi anche prendere coscienza dei tuoi punti ciechi e concentrarti su di essi .
modo in cui gli altri valutano le situazioni. .
I tuoi superpoteri riguardano l'adeguamento della tua mentalità per aumentare la tua empatia e comprensione .
dell'altra persona in modo da poter guidare gli altri in base ai bisogni dell'altra persona. .
Ciò migliorerà le tue capacità di leadership e consentirà l'ingrandimento della tua comunicazione .
oltre il livello empatico. .
Qualcosa di cruciale nelle aziende a tre valori è necessario per costruire un progresso condiviso. .
In sintesi, le fasi a destra consentono di creare un terreno comune che lo consente .
altri per sviluppare e costruire una capacità collettiva di comprensione che consenta a tutti nel .
azienda ad avere livelli più elevati di agilità mentale di fronte a un cambiamento accelerato. .
Immagino ti stia chiedendo come costruire indicatori per l'agilità mentale. .
Un modo è utilizzare ciascuna delle fasi e valutarle in modo indipendente. .
Ad esempio, la facilità con cui un team o un individuo può valutare quello di un'altra persona .
fatti usando una scala da 0 a 4 o l'intervallo che preferisci, allora potresti fare lo stesso con .
prospettive, emozioni e valori. .
Un'altra opzione è combinare queste quattro fasi in un'unica metrica. .
Più alto è il punteggio, più sei vicino alla fase del valore o alla ristrutturazione. .
Più basso è il punteggio, più sei vicino al livello dei fatti, che si traduce in meno .
agilità mentale. .
Puoi anche utilizzare altri approcci, come misurare l'adattabilità delle persone al cambiamento, .
il livello di conflitto quando le situazioni cambiano inaspettatamente, ecc. .
La chiamiamo mutevolezza nell'agilità aziendale. .
Lo misureremo indirettamente, come il tempo necessario per raggiungere la stessa innovazione .
o il valore aziendale che avevano prima dell'interruzione. .
Puoi misurare l'agilità mentale in modo scientifico, e questo è qualcosa che puoi considerare .
anche. .
Diamo un'occhiata ad alcuni esempi di quali indicatori puoi utilizzare per misurare l'agilità mentale. .
Misura i quattro stadi dell'agilità mentale in modo indipendente. .
Trova un indicatore per ogni fase. .
Valutare il tempo per adattarsi alla nuova realtà. .
Usa altri modi per misurare l'agilità mentale. .
Ci auguriamo che tu l'abbia trovato utile. .
Grazie Erich, e tu per averci dato l'opportunità di spiegare tutto questo. .
Ricorda che l'agilità mentale non è un punteggio, ma un approccio che ci permette di migliorare .
decisioni quando si aiutano persone, team e aziende che richiedono maggiore resilienza .
e adattabilità al cambiamento e aiutarti a costruire progressi condivisi. .
Sei stato fantastico oggi. .
Abbiamo molto da imparare nei prossimi capitoli, come i profili NeuroX da capire .
come le neurocapacità possono aiutare le persone quando sono esposte a esponenziali o accelerati .
cambiamento, le società a tre valori, che è una nuova concezione di come costruiscono le organizzazioni .
valore quando sono esposti a cambiamenti costanti o ad alta incertezza. .
Vuoi saperne di più sull'agilità aziendale? .
Arrivederci. .