• Kurumsal Çeviklik, 2001 Çevik değerleri ve ilkelerinden veya bazılarından çok daha fazlasını gerektirir. .
• iş çevikliği olarak adlandırılan pazarda gördüğümüz tekliflerden. .
• Üç değerli şirket, yeni davranış modelleri gibi konuşacak daha çok şeyimiz var. .
• hızlandırılmış değişime veya nörox profilleri dediğimiz şeye maruz kalan kuruluşlar için. .
• Bu, Kurumsal Çeviklik düşünme biçimlerinin bir parçasıdır. .
• Bu düşünme biçimleri, organizasyonun temelini oluşturur ve .
• çalışma, yapılandırma yolları, tepki verme yolları, etkileşim yolları ve son olarak düşünme yolları. .
• Bugün Kurumsal Çevikliğin en önemli bileşenlerinden birine odaklanacağız. .
• Ben Erich R. Bühler ve bugün size fikirlerimizin nasıl değiştiği hakkında daha fazla bilgi vermek istiyorum. .
• organizasyonlar dünyası. .
• Günümüzde şirketler çok daha fazla belirsizliğe ve daha fazla sayıda pazara maruz kalmaktadır. .
• 10 veya 15 yıl önce oldukları bozulma. .
• Bu durum, şirketlerin daha esnek ve daha esnek olmalarını sağlayan yeni yaklaşımların geliştirilmesine yol açmıştır. .
• üstel veya hızlandırılmış değişime maruz kaldığında dirençli. .
• 2016 yılında kitabımı yazmaya başladığımda, mevcut modellerin hiçbirinin .
• başarılı kuruluşların zihinsel olarak son derece esnek insanlara ihtiyaç duyduğunu hesaba kattı .
• ve bu inkar edilemez bir gerçektir. .
• Bir şirketin kullandığı çerçeve, teknikler veya uygulamalar ne kadar iyi olursa olsun, .
• organizasyon zihinsel olarak esnek değildir, hızlı değişime hızla uyum sağlayamazlar ve bu .
• karar verme şekillerini açıkça etkileyecektir. .
• Zihinsel olarak esnek olmak, aynı zamanda bu insanların duygularını daha iyi yönetebilecekleri anlamına gelir. .
• bir değişiklik veya şaşırtıcı yeni bir durumla karşı karşıya. .
• Piyasa kesintilerinin etkisi hakkında sonraki videolarda bu konuda daha fazla konuşacağız. .
• beyindeki kortizol seviyeleri ve bunun durumları değerlendirme şeklimizi nasıl etkileyebileceği. .
• Biliyoruz ki, bir kişi zihinsel olarak ne kadar esnek değilse, bir olaydan o kadar çok etkilenir. .
• beklenmedik durum. .
• Bu aynı zamanda duygularını yönetmelerinin daha zor olduğu anlamına gelir, ne kadar az duygusal olurlarsa .
• sahip olduğunuz yönetim, kararların kalitesi ne kadar düşük ve bakış açınız o kadar az .
• değerlendirebilecektir. .
• Peki, şirketinizin zihinsel olarak daha esnek çalışanlara sahip olduğundan nasıl emin olabilirsiniz? .
• Ve eğer zihinsel çeviklik nihai olarak en önemli şeyse, neden çerçeveler yok? .
• veya zihinsel çevikliği artırmayı veya bilimin nöroplastisite dediği şeyi dikkate alan uygulamalar .
• yapılarının kritik bir parçası olarak mı? .
• Benim açımdan, çalışanlarının daha yüksek nöroplastisite seviyelerine sahip olduğu şirketler .
• başarılı olmak için daha iyi koşullara sahip olacaktır. .
• Sadece daha iyi ürünler üretmekle kalmayacaklar, aynı zamanda daha iyi ürünler de üretecekler. .
• karar verme ve daha yüksek örgütsel sağlık seviyelerine ulaşma. .
• Bu da insanlar arasındaki etkileşimin daha sağlıklı olacağındandır. .
• Enterprise Agility University'de biz bu kavramı zihinsel çeviklik olarak adlandırıyoruz ve bu, temel bir kavramdır. .
• kurumsal çevikliğin bir parçası. .
• Çalışanları yüksek düzeyde zihinsel çevikliğe sahip olmayan bir organizasyon başarıya ulaşamaz. .
• kurumsal çevikliğin üç sonucu. .
• Her zaman hazır, her zaman duyarlı ve her zaman yenilikçi olacaklardır. .
• Zihinsel çevikliğin başarılı bir organizasyonun temeli olduğunu bir kez anladığınızda, .
• bunları bir modele ve açıkça eyleme geçirilebilir uygulamalara koymanız gerekir. .
• Bugün sizlerle 2016-2017 yılları arasında yaptığım modellerden birini paylaşmak istiyorum. .
• dünya çapında birçok kuruluşta sürdürülebilir değişimi yönlendirmeye yardımcı oldu. .
• Bu model, kurumsal çevikliğe beş farklı boyut türü olarak bakar. .
• iç içe .
• En önemlisi, çevikliğin bu beş türü veya boyutu bir şekilde organizasyonlara bakmanıza izin verir. .
• farklı bakış açılarından. .
• Durumları görmek için farklı gözlükler takmak gibi. .
• Örneğin, zihinsel çeviklik gözlüğünü taktığınızda, olabilecek her şeye odaklanacaksınız. .
• zihinsel çeviklik dediğimiz şeyin nöroplastisitesini arttırır. .
• Ve açıkçası bu, çalışanları ve değişim girişiminize nasıl uyum sağlayacaklarını etkileyebilir. .
• Ancak, örneğin sosyal çeviklikten bahsedersek, onu artıran her şeye odaklanacaksınız. .
• insanlar arasındaki bağlantı böylece aralarındaki bilgi akışı daha fazla olabilir .
• sıvı. .
• Kurumsal çevikliğin farklı türde çeviklik veya boyutlara sahip olduğunu görebilirsiniz. .
• Ancak, sonuç çevikliğinin insanların anlaması daha zor olduğunu buldum. .
• Sonuç çevikliği, temel olarak stratejiye odaklanan çok spesifik bir boyuttur. .
• ve açıkça liderlikle bağlantılıdır. .
• Kuruluşların stratejilerini her zaman değiştiremeyeceği açıktır. .
• Ya da en azından şimdiye kadar inandığımız şey bu. .
• İşlerin her hafta veya her gün değiştiği bir dünyada, liderler yeni şeyler yaratabilmelidir. .
• Bu pazarlara yanıt olarak stratejiler ve herkesi yeniden hizalayabilmeleri gerekir. .
• yeni strateji. .
• Ve bu, her şey sürekli değişse bile doğrudur. .
• Sonuç çevikliği, stratejinin bu sürekli uyarlamasına ve onun bağlantısına odaklanır. .
• liderlik, taktikler ve organizasyonun stratejik olarak yeniden düzenlenmesi arasındaki yeni .
• pazarların talepleri. .
• Bu, her zaman hazır, her zaman yanıt veren şirketler yaratmayı mümkün kılar. .
• ve her zaman yenilikçi. .
• Ve yine unutmayın, bunlar kurumsal çevikliğin üç sonucudur. .
• En altta, diğer tüm çeviklik türlerini destekleyen zihinsel çeviklik yer alır. .
• Genellikle organizasyon, çikolatanın olduğu veya bizim dediğimiz tepeye odaklanır. .
• teknik çeviklik. .
• Teknik çeviklik, yazılım odaklı çerçeveler ve süreçlerle ilgilidir ve bu kesinlikle .
• klasik çevikliğe bağlı. .
• Bunu bir önceki videoda gördük. .
• Çoğu zaman şirketler o çikolatanın çok yumuşak ve iştah açıcı olmasına o kadar odaklanırlar ki, .
• zihinsel çeviklik olan pastanın tabanını yakarlar. .
• Bu videomuzda zihinsel çevikliğin ne olduğundan, nasıl ölçüldüğünden ve nasıl ölçüldüğünden bahsedeceğiz. .
• en önemli şey zihinsel çevikliğinizi nasıl geliştirebileceğinizi anlamaktır. .
• organizasyon. .
• İlerleyen videolarda ve bugün çevikliğin diğer boyutlarından bahsedeceğiz. .
• En iyi iki arkadaşımı, Agile koçu Andrew'u ve İK Hannah'yı tanıştırmak istedim. .
• Zihinsel çevikliğin arkasındaki fikirleri ve onu nasıl ölçeceğimi açıklamama yardımcı olacaklar. .
• Teşekkürler Erich. .
• Umarım Andrew ve benimle vakit geçirmekten keyif alırsınız. .
• Bugün zihinsel çeviklik hakkında harika şeyler öğreneceğiz. .
• Her şey katlanarak değişirken, insanların aynı şeyi yapabilmelerini sağlamak için yeni bir yaklaşıma ihtiyaç vardır. .
• yeni durumlarla rahat ve sürdürülebilir bir şekilde başa çıkın. .
• Erich'in açıkladığı gibi, kurumsal çevikliğin, geliştirmeyi mümkün kılan üç evrensel sonucu vardır. .
• her zaman hazır, her zaman duyarlı ve her zaman yenilikçi işletmeler. .
• Şimdi zihinsel çevikliğin bu sonuçlarla nasıl bir ilişkisi olduğunu ve size nasıl yardımcı olabileceğini öğrenelim. .
• Zihinsel çeviklik, bir kişinin yeni durumlarla karşılaştığında ne kadar esnek olduğunu gösterir. .
• strese neden olabilirler. .
• Zihinsel çevikliği yüksek olan bir kişi, bir durumu daha kapsamlı değerlendirebilir, .
• çok fazla stres altında olsa bile. .
• Bu, kişinin gerçekleri, bakış açılarını, .
• diğer kişinin veya ekibin görüşlerinden duygu ve değerleri ve bunları kendisininmiş gibi hissedin .
• sahip olmak. .
• Zihinsel çeviklik, stresli durumlarda bile yeni çözümler bulmak için zorlukları yeniden çerçevelendirmeyi ifade eder. .
• zamanlar. .
• Stresli olduğumuzda beyindeki kortizolün arttığını ve bunun azaldığını biliyoruz. .
• zihinsel çeviklik. .
• Bu, başkaları için daha az empati hissetmemize veya kendimizi perspektife koyamamamıza neden olur. .
• diğer kişinin. .
• Bu da bizi işbirliği modu yerine savunma moduna sokar. .
• İki kişinin aynı durumla ilgili farklı gerçekleri algıladığı bir olay hayal edin ve .
• farklı bakış açıları, duyguları ve kişisel değerleri de vardır. .
• Bu ikisinin zihinsel çevikliği düşükse, anlaşmaya varmaları zor olacaktır. .
• ve işbirliği yapın. .
• Ve bu çok önemlidir, çünkü düşük düzeyde zihinsel çevikliğe sahip şirketler daha az şey sunar. .
• müşteri, şirket ve işgücü refahı için yenilik ve iş değeri. .
• Ayrıca kuruluşların her zaman hazır, her zaman duyarlı ve her zaman duyarlı olmasını zorlaştırır. .
• yenilikçi. .
• Zihinsel çevikliğin en altta olduğu pastayı hatırlıyor musunuz? .
• Bu, zihinsel çevikliğin paylaşılan ilerlemeyi etkilediği ve herkesin temeli olduğu anlamına gelir. .
• diğer çeviklik türleri. .
• Beyninizde ne olursa olsun, başkalarıyla nasıl iletişim kurduğunuzu ve bağlantı kurduğunuzu etkileyecektir. .
• veya sosyal çeviklik. .
• Stratejinizi veya sonuçları çevikliğinizi uyarlama ve uygulamada ne kadar esneksiniz ve nasıl .
• iyi çalışanlar tarafından kabul edilir. .
• Ayrıca, bu insanları veya yapısal çevikliği desteklemek için süreçleri ve rolleri nasıl tasarladığınız. .
• Ve yazılım ve ürünleri veya teknik çevikliği nasıl geliştirdiğiniz. .
• Zihinsel çevikliği ölçmek için size Farkındalığın Dört Aşaması adlı bir model göstereceğiz. .
• Erich R. Bühler tarafından geliştirilen Zihinsel Çeviklik. .
• Zihinsel çeviklik düzeylerini değerlendirmek için metrikleri nasıl oluşturacağınızı düşünmenize yardımcı olacağız. .
• senin şirketinde. .
• Bu dört aşama, insanların yeteneklerini artırmak istediklerinde izleyebilecekleri yolu temsil eder. .
• zihinsel çeviklik ve ayrıca liderlerin ve değişim danışmanının değişime uyum için plan yapmasına olanak tanır, .
• stres yönetimi ve dayanıklılık becerileri. .
• Aynı zamanda yeniden çerçevelemeye giden bilinçli yola çıktığımızda hepimizin benzer olduğunu görmemizi sağlar. .
• durumlar ve zihinsel çeviklik. .
• Ortak ilerleme için daha yüksek düzeyde zihinsel çeviklik çok önemlidir. .
• Modelde ne kadar yüksekteyseler, zihinsel çevikliklerini o kadar çok kullanıyor olacaklar. .
• Örneğin gerçekleri, bakış açılarını, duyguları göremeyen bir grup insan. .
• veya başka bir kişinin veya ekibin bakış açısına göre değerler en düşük seviye olarak kabul edilir. .
• zihinsel çeviklik. .
• Yolculuklarının bu aşamasında olan insanlar daha yüksek çatışma seviyelerine sahip olabilir ve daha düşük .
• müşteriye ve şirkete sunulan yenilik ve değer seviyeleri. .
• Bu da işgücü refahının daha düşük seviyelerine yol açar. .
• Aksine, gerçekleri başka birinin bakış açısından analiz edebilen bir kişi veya ekip .
• kişi veya grup eski takıma göre daha esnektir. .
• Ancak, olguları ve bakış açılarını farklı açılardan değerlendirebilen bir gruptan daha az esnektir. .
• başka bir takımın bakış açısı. .
• Bir sonraki aşamada, duygular, insanlar başkaları için belirli bir dereceye kadar empati geliştirir. .
• Bu önemli bir adımdır çünkü aynı zamanda kişinin veya .
• duygularla mücadele eden gruptur. .
• Zihinsel çevikliğin en yüksek düzeyine, insanlar gerçekleri değerlendirebildikleri ve .
• bakış açıları ve başkalarının duygularını kendilerininmiş gibi hissedin veya empati kurun ve geçici olarak kucaklayın .
• başkalarının değerleri veya yeniden çerçeveleme. .
• Kişi korku hissederse, prestij veya güç kaybettiğini hissederse, .
• bu da kortizol seviyesini yükseltir ve kişinin daha az perspektif görmeye başlamasına neden olur, .
• veya başka bir deyişle, yeniden çerçeveleme yeteneğini kaybetmek. .
• Zihinsel çeviklik farkındalığının dört aşaması, isteyenler için de tavsiyeler veriyor. .
• zihinsel çevikliklerini geliştirmek. .
• Soldaki alan kendime liderlik etmek olarak adlandırılır ve kişisel farkındalığı geliştirmenin temelidir. .
• Sağdaki alan başkalarına liderlik etmek olarak adlandırılır ve daha fazla zihinsel çeviklik için temel oluşturur. .
• ve başkalarına karşı empati. .
• Beynimin durumu filtrelemek için gerçeklerimi etkinleştirdiği anın tam olarak farkındayım. .
• ve kendi öznel gerçekliğimi yarat. .
• Gerçeklerimin ötesine geçmek için zihniyetimi nasıl ayarlayacağımı biliyorum. .
• Farklı bir durumu gözlemleyen biriyle sohbet ettiğinizi hayal edin. .
• gördüğünüzden daha gerçekler. .
• O konuşmanın ilk anlarında, gerçekleriniz beyninize hükmedecek ve sizi terk edecek. .
• diğer kişinin gerçeklerini net bir şekilde değerlendirmek için çok az yer var. .
• Bu nedenle, gerçeklerinizin tam olarak başladığı anın farkına varmanız önemlidir. .
• durumu filtrelemek ve öznel gerçekliğinizi yaratmak için. .
• Bunun farkına vardığınızda, zihinsel süreçlerinizi açıkça değiştirebilir ve .
• gerçeklerinin ötesine geçmeyi düşünmek. .
• Bunu başarmak için stratejiler kullanabilirsiniz ve biz de bunu sağlayacak araçlar ve eğitimler geliştirdik. .
• size zihniniz hakkında yeni bir anlayışa nasıl ulaşacağınızı gösterecek. .
• Bu, daha fazla bilgiyi değerlendirmenize, farklı gerçekleri görmenize, üstel bir değere daha iyi uyum sağlamanıza yardımcı olacaktır. .
• dünya ve daha iyi kararlar vermek. .
• Aynı şey bakış açıları, duygular ve değerler için de geçerlidir. .
• Duygu aşaması, biz değerleri dikkate alırken sizi başkalarının duygularını deneyimlemeye hazırlar. .
• zihinsel çevikliğin en üst seviyesi. .
• Başka birinin değerlerini geçici olarak kendi değerlerinmiş gibi üstlenebildiğin zaman, sen öylesin deriz. .
• yeniden çerçeveleme .
• Ve bu ortak ilerleme oluşturmak için çok önemlidir. .
• Özetlemek gerekirse, sol bölge kendini tanıma açısından zihinsel çevikliği artırmaya odaklanır. .
• ve öz farkındalık. .
• Şimdi zihinsel çeviklik farkındalığının dört aşamasının sağ tarafından bahsedelim. .
• Beyninizin, sübjektif fikirlerinizi oluşturmak için durumu gerçeklerinizle filtrelediğinin farkındayım. .
• gerçeklik. .
• Görüşünün benimki kadar gerçek olduğunun farkındayım. .
• Gerçeklerimin ötesine geçmek için zihniyetimi nasıl ayarlayacağımı biliyorum. .
• Bu alan, başkalarına karşı zihinsel çevikliği ve empatiyi artırmaya odaklanır. .
• Bilinçli inşa etme yoluna çıktığımızda hepimizin birbirimize benzediğimizi görmemizi sağlar. .
• daha esnek ve dirençli bir zihin. .
• Nerede olduğunu anlamaya başladığınız kritik anın farkına varmanıza da yardımcı olur. .
• diğer kişi zihinsel çevikliğe giden yolu ile ilgili duruyor. .
• Bu, zihniyetinizi, beklentilerinizi, davranışlarınızı ve iletişim stratejinizi ayarlamanıza yardımcı olur. .
• başkalarını desteklemek ve diğer kişinin bakış açısının sizinki kadar gerçek olduğunu görmek. .
• Her insan kendi zamanına, alanına ve ihtiyaçlarına ihtiyaç duyar; .
• zihinsel çeviklik kazanın ve karşılıklı faydalara ve ortak ilerlemeye odaklanmaya başlayın. .
• Bunu anlarsanız, kör noktalarınızın da farkına varabilir ve geleceğe odaklanabilirsiniz. .
• başkalarının durumları değerlendirme şekli. .
• Süper güçleriniz, empatinizi ve anlayışınızı artırmak için zihniyetinizi ayarlamakla ilgilidir. .
• böylece diğer kişinin ihtiyaçlarına göre başkalarına liderlik edebilirsiniz. .
• Bu, liderlik becerilerinizi geliştirecek ve iletişiminizin büyütülmesine izin verecektir. .
• empatik seviyenin ötesinde. .
• Üç değerli şirketlerde ortak ilerleme oluşturmak için çok önemli bir şey gereklidir. .
• Özetle, sağdaki aşamalar, ortak bir zemin oluşturmayı mümkün kılar. .
• diğerlerinin, dünyadaki herkese olanak sağlayan kolektif bir anlayış kapasitesi geliştirmesi ve inşa etmesi .
• Şirket, hızlandırılmış değişimle karşı karşıya kaldığında daha yüksek düzeyde zihinsel çevikliğe sahip olacak. .
• Zihinsel çeviklik için göstergelerin nasıl oluşturulacağını merak ettiğinizi tahmin ediyorum. .
• Bir yol, aşamaların her birini kullanmak ve bağımsız olarak değerlendirmektir. .
• Örneğin, bir ekibin veya bireyin başka bir kişinin değerlendirmesini kolaylıkla yapabilmesi. .
• 0 ila 4 ölçeğini veya tercih ettiğiniz aralığı kullanarak gerçekler, o zaman aynısını .
• bakış açıları, duygular ve değerler. .
• Diğer bir seçenek de bu dört aşamayı tek bir ölçümde birleştirmektir. .
• Puan ne kadar yüksekse, değer aşamasına veya yeniden çerçevelemeye o kadar yakınsınız. .
• Puan ne kadar düşükse gerçekler düzeyine o kadar yakınsınızdır, bu da daha az .
• zihinsel çeviklik. .
• İnsanların değişime uyum sağlama yeteneğini ölçmek gibi başka yaklaşımları da kullanabilirsiniz. .
• durumlar beklenmedik bir şekilde değiştiğinde çatışma düzeyi vb. .
• Biz buna kurumsal çeviklikte değişkenlik diyoruz. .
• Aynı yeniliği elde etmek için geçen süre gibi dolaylı olarak ölçeceğiz .
• veya kesintiden önce sahip oldukları iş değeri. .
• Zihinsel çevikliği bilimsel bir şekilde ölçebilirsiniz ve bu, göz önünde bulundurabileceğiniz bir şeydir. .
• ilave olarak. .
• Zihinsel çevikliği ölçmek için hangi göstergeleri kullanabileceğinize dair bazı örneklere bakalım. .
• Zihinsel çevikliğin dört aşamasını bağımsız olarak ölçün. .
• Her aşama için bir gösterge bulun. .
• Yeni gerçekliğe uyum sağlamak için zamanı değerlendirin. .
• Zihinsel çevikliği ölçmek için başka yollar kullanın. .
• Umarız faydalı bulmuşsunuzdur. .
• Erich'e ve bize tüm bunları açıklama fırsatı verdiğiniz için size teşekkür ederiz. .
• Zihinsel çevikliğin bir puan değil, daha iyisini yapmamızı sağlayan bir yaklaşım olduğunu unutmayın. .
• daha fazla dayanıklılık gerektiren insanlara, ekiplere ve şirketlere yardım ederken kararlar .
• ve değişime uyum sağlama ve ortak ilerleme oluşturmanıza yardımcı olma. .
• Bugün harikaydın. .
• Anlamak için NeuroX profilleri gibi sonraki bölümlerde öğrenecek çok şeyimiz var. .
• nörokapasiteler, üstel veya hızlandırılmış etkilere maruz kaldıklarında insanlara nasıl yardımcı olabilir? .
• değişim, organizasyonların nasıl inşa edildiğine dair yeni bir anlayış olan üç değerli şirketler .
• sürekli değişikliklere veya yüksek belirsizliğe maruz kaldıklarında değer. .
• Kurumsal çeviklik hakkında daha fazla bilgi edinmek ister misiniz? .
• Yakında görüşürüz. .