Mental Agility in less than 20 minutes
1 views
en Spanish French Arabic Hungarian Vietnamese Italian Turkish
How was the video ?
Download Video
Transcription
JSON HTML DOC Text SRT VTT STL PDF
Description
  • Transcript
  • Tags
    • 00:00:00
      تتطلب رشاقة المؤسسة أكثر بكثير من قيم ومبادئ Agile لعام 2001 أو بعضها
    • 00:00:12
      من المقترحات التي رأيناها في السوق تسمى رشاقة الأعمال.
    • 00:00:18
      لدينا الكثير لنتحدث عنه مثل الشركات ذات القيمة الثلاث ، والنماذج السلوكية الجديدة
    • 00:00:25
      للمنظمات المعرضة للتغيير المتسارع أو ما نسميه neuroxprofiles.
    • 00:00:32
      هذا جزء من طرق تفكير Enterprise Agility.
    • 00:00:38
      توفر طرق التفكير هذه الأساس للمنظمة وتتضمن طرقًا لذلك
    • 00:00:43
      العمل وطرق الهيكلة وطرق الاستجابة وطرق التفاعل وأخيراً طرق التفكير.
    • 00:00:53
      سنركز اليوم على أحد أهم مكونات Enterprise Agility.
    • 00:01:00
      أنا إريك ر. بوهلر واليوم أود أن أخبركم المزيد عن كيفية تغير أفكارنا
    • 00:01:08
      عالم المنظمات.
    • 00:01:15
      تتعرض الشركات اليوم إلى قدر أكبر من عدم اليقين وعدد أكبر من الأسواق
    • 00:01:19
      الاضطراب الذي كانوا عليه قبل 10 أو 15 عامًا.
    • 00:01:23
      وقد أدى ذلك إلى تطوير مناهج جديدة تتيح للشركات أن تكون أكثر مرونة و
    • 00:01:29
      مرن عند التعرض للتغيير الأسي أو المتسارع.
    • 00:01:33
      عندما بدأت في كتابة كتابي في عام 2016 ، أدهشني عدم وجود أي من النماذج الحالية
    • 00:01:40
      أخذ في الاعتبار أن المنظمات الناجحة تحتاج إلى أشخاص يتمتعون بقدر كبير من المرونة الذهنية
    • 00:01:48
      وهذه حقيقة لا يمكن إنكارها.
    • 00:01:50
      بغض النظر عن مدى جودة إطار العمل أو التقنيات أو الممارسات التي تستخدمها الشركة ، إذا كان الأشخاص في
    • 00:01:56
      التنظيم ليس مرنًا عقليًا ، ولا يمكنه التكيف بسرعة مع التغيير السريع وهذا
    • 00:02:04
      سيؤثر في طريقة اتخاذهم للقرارات بوضوح.
    • 00:02:09
      أن تكون مرنًا عقليًا يعني أيضًا أن هؤلاء الأشخاص يمكنهم التعامل بشكل أفضل مع عواطفهم عندما
    • 00:02:15
      تواجه تغييرًا أو وضعًا جديدًا مفاجئًا.
    • 00:02:19
      سنتحدث أكثر عن هذا في مقاطع الفيديو التالية حول تأثير اضطرابات السوق
    • 00:02:24
      على مستويات الكورتيزول في الدماغ وكيف يمكن أن يؤثر ذلك على طريقة تقييمنا للمواقف.
    • 00:02:32
      نحن نعلم أنه كلما كان الشخص أقل مرونة من الناحية العقلية ، زاد تأثره بـ
    • 00:02:38
      حالة غير متوقعة.
    • 00:02:40
      هذا يعني أيضًا أنه من الصعب عليهم التحكم في عواطفهم ، وكلما كان ذلك أقل عاطفية
    • 00:02:45
      الإدارة التي تمتلكها ، تنخفض جودة القرارات وتقل وجهات نظرك
    • 00:02:51
      سوف تكون قادرة على التقييم.
    • 00:02:54
      إذن كيف يمكنك التأكد من أن شركتك لديها موظفين أكثر مرونة من الناحية الذهنية؟
    • 00:03:02
      وإذا كانت السرعة الذهنية هي أهم شيء في النهاية ، فلماذا لا يوجد إطار عمل
    • 00:03:09
      أو الممارسات التي تفكر في زيادة خفة الحركة الذهنية أو ما يسمى العلم بالمرونة العصبية
    • 00:03:15
      كجزء مهم من هياكلهم؟
    • 00:03:19
      من وجهة نظري ، الشركات التي يتمتع موظفوها بمستويات أعلى من المرونة العصبية
    • 00:03:25
      سيكون لها ظروف أفضل للنجاح.
    • 00:03:27
      لن يكونوا قادرين على إنتاج منتجات أفضل فحسب ، بل سيحسنون أيضًا
    • 00:03:33
      القرارات وتحقيق مستويات أعلى من الصحة التنظيمية.
    • 00:03:38
      وذلك لأن التفاعل بين الناس سيكون أكثر صحة.
    • 00:03:42
      في Enterprise Agility University ، نسمي هذا المفهوم بالرشاقة الذهنية وهو أساسي
    • 00:03:49
      جزء من رشاقة المؤسسة.
    • 00:03:51
      منظمة لا يتمتع موظفوها بمستوى عالٍ من المرونة العقلية لا يمكنها تحقيق ذلك
    • 00:03:57
      النتائج الثلاثة لخفة الحركة في المؤسسة.
    • 00:04:00
      يجب أن يكونوا جاهزين دائمًا ومستجيبين دائمًا ومبدعين دائمًا.
    • 00:04:06
      لذلك بمجرد أن تفهم أن الرشاقة الذهنية هي أساس أي منظمة ناجحة ،
    • 00:04:12
      تحتاج إلى وضعها في نموذج وممارسات قابلة للتنفيذ بشكل واضح.
    • 00:04:17
      اليوم أريد أن أشارككم أحد النماذج التي قمت بإنشائها بين عامي 2016 و 2017
    • 00:04:23
      ساعد في إحداث تغيير مستدام في العديد من المنظمات حول العالم.
    • 00:04:28
      ينظر هذا النموذج إلى رشاقة المؤسسة على أنها خمسة أنواع مختلفة من الأبعاد
    • 00:04:34
      متشابكة.
    • 00:04:35
      الأهم من ذلك ، هذه الأنواع الخمسة أو أبعاد خفة الحركة بطريقة ما تسمح لك بالنظر إلى المنظمات
    • 00:04:43
      من وجهات نظر مختلفة.
    • 00:04:45
      إنه مثل ارتداء نظارات مختلفة لرؤية المواقف.
    • 00:04:49
      على سبيل المثال ، عندما تضع نظارات الرشاقة الذهنية ، فسوف تركز على أي شيء يمكن القيام به
    • 00:04:54
      زيادة المرونة العصبية لما نسميه خفة الحركة الذهنية.
    • 00:04:59
      ومن الواضح أن ذلك قد يؤثر على الموظفين وكيف يتكيفون مع مبادرة التغيير الخاصة بك.
    • 00:05:06
      ومع ذلك ، إذا تحدثنا ، على سبيل المثال ، عن المرونة الاجتماعية ، فسوف تركز على أي شيء يزيد
    • 00:05:13
      الاتصال بين الناس بحيث يمكن أن يكون تدفق المعلومات بينهم أكثر
    • 00:05:18
      سائل.
    • 00:05:19
      يمكنك أن ترى أن رشاقة المؤسسة لها أنواع مختلفة من خفة الحركة أو الأبعاد.
    • 00:05:23
      ومع ذلك ، وجدت أن خفة الحركة هي التي يصعب على الناس فهمها.
    • 00:05:31
      تعد سرعة النتائج بعدًا محددًا للغاية يركز بشكل أساسي على الاستراتيجية
    • 00:05:36
      والتي ترتبط صراحة بالقيادة.
    • 00:05:41
      من الواضح أن المنظمات لا تستطيع تغيير الإستراتيجية طوال الوقت.
    • 00:05:45
      أو على الأقل هذا ما نؤمن به حتى الآن.
    • 00:05:48
      في عالم تتغير فيه الأشياء كل أسبوع أو كل يوم ، يجب أن يكون القادة قادرين على الإبداع
    • 00:05:54
      استراتيجيات استجابة لتلك الأسواق ويجب أن تكون قادرة على إعادة تنظيم الجميع معها
    • 00:06:01
      الاستراتيجية الجديدة.
    • 00:06:03
      وهذا صحيح حتى لو كان كل شيء يتغير باستمرار.
    • 00:06:08
      تركز سرعة النتائج على هذا التكيف المستمر للاستراتيجية وعلاقتها
    • 00:06:13
      بين القيادة والتكتيكات وإعادة التنظيم الاستراتيجي للمنظمة مع الجديد
    • 00:06:20
      مطالب الأسواق.
    • 00:06:23
      هذا يجعل من الممكن إنشاء شركات جاهزة دائمًا ومتجاوبة دائمًا
    • 00:06:28
      ومبتكرة دائمًا.
    • 00:06:30
      وتذكر مرة أخرى ، هذه هي النتائج الثلاث لخفة الحركة في المؤسسة.
    • 00:06:37
      في الجزء السفلي توجد خفة الحركة الذهنية التي تدعم جميع أنواع خفة الحركة الأخرى.
    • 00:06:44
      عادة ، تركز المنظمة على الجزء العلوي حيث توجد الشوكولاتة أو ما نسميه
    • 00:06:51
      خفة الحركة التقنية.
    • 00:06:53
      المرونة التقنية تتعلق بالأطر والعمليات الموجهة بالبرمجيات وهذا أمر صارم
    • 00:06:59
      مرتبطة بخفة الحركة الكلاسيكية.
    • 00:07:01
      لقد رأينا هذا في الفيديو السابق.
    • 00:07:04
      في كثير من الأحيان ، تركز الشركات كثيرًا على الحصول على تلك الشوكولاتة ناعمة جدًا وشهية
    • 00:07:11
      ينتهي بهم الأمر بحرق قاعدة الكعكة وهي خفة الحركة الذهنية.
    • 00:07:17
      في هذا الفيديو ، سنتحدث عن الرشاقة الذهنية ، ما هي ، كيف يمكنك قياسها و
    • 00:07:25
      أهم شيء هو أن تفهم كيف يمكنك تحسين خفة الحركة الذهنية في حياتك
    • 00:07:31
      منظمة.
    • 00:07:33
      سنتحدث عن الأبعاد الأخرى للرشاقة في مقاطع الفيديو التالية واليوم
    • 00:07:39
      أردت أن أقدم اثنين من أعز أصدقائي ، أندرو ، مدرب أجايل وهانا الموارد البشرية.
    • 00:07:47
      سيساعدونني في شرح الأفكار الكامنة وراء خفة الحركة الذهنية وكيفية قياسها.
    • 00:07:55
      شكرا لك ايريك.
    • 00:07:57
      أتمنى أن تستمتعوا بالوقت مع أندرو وأنا.
    • 00:08:01
      سوف نتعلم أشياء عظيمة عن الرشاقة الذهنية اليوم.
    • 00:08:06
      عندما تتغير الأشياء بشكل كبير ، هناك حاجة إلى نهج جديد لتمكين الناس من ذلك
    • 00:08:10
      التعامل مع المواقف الجديدة بشكل مريح ومستدام.
    • 00:08:15
      كما أوضح إريك ، فإن رشاقة المؤسسة لها ثلاث نتائج عالمية تمكن من البناء
    • 00:08:19
      الأعمال التجارية الجاهزة والمستجيبة دائمًا والمبتكرة دائمًا.
    • 00:08:26
      دعنا نتعلم كيف ترتبط خفة الحركة الذهنية بهذه النتائج وكيف يمكن أن تساعدك.
    • 00:08:41
      تشير خفة الحركة الذهنية إلى مدى مرونة الشخص عند مواجهة مواقف جديدة ، حتى لو
    • 00:08:45
      قد تسبب التوتر.
    • 00:08:48
      يمكن لأي شخص يتمتع بمستوى عالٍ من الرشاقة الذهنية تقييم الموقف بشكل أكثر شمولاً ،
    • 00:08:53
      حتى لو كان تحت ضغط كبير.
    • 00:08:56
      هذا يعني أنه قادر بشكل أفضل على قبول وتقييم الحقائق ووجهات النظر ،
    • 00:09:00
      المشاعر والقيم من وجهة نظر الشخص أو الفريق الآخر ويشعر بها كأنها واحدة
    • 00:09:06
      ملك.
    • 00:09:07
      تشير خفة الحركة الذهنية إلى إعادة صياغة التحديات لإيجاد حلول جديدة حتى أثناء الإجهاد
    • 00:09:12
      مرات.
    • 00:09:13
      نحن نعلم أنه عندما نشعر بالتوتر ، يزداد الكورتيزول في الدماغ ، وهو ما ينخفض
    • 00:09:17
      قدرة ذهنية.
    • 00:09:19
      هذا يجعلنا نشعر بتعاطف أقل مع الآخرين أو أن نكون غير قادرين على وضع أنفسنا في المنظور
    • 00:09:23
      من الشخص الآخر.
    • 00:09:25
      هذا يضعنا في وضع الدفاع بدلاً من التعاون.
    • 00:09:29
      تخيل حدثًا يدرك فيه شخصان حقائق مختلفة عن نفس الموقف و
    • 00:09:33
      لديهم أيضًا وجهات نظر ومشاعر وقيم شخصية مختلفة.
    • 00:09:41
      إذا كان هذان الشخصان يتمتعان بمستويات منخفضة من خفة الحركة الذهنية ، فسيكون من الصعب عليهما التوصل إلى اتفاق
    • 00:09:46
      والتعاون.
    • 00:09:47
      وهذا أمر بالغ الأهمية ، لأنه مع انخفاض مستويات المرونة العقلية ، تقدم الشركات أقل
    • 00:09:52
      الابتكار والقيمة التجارية للعميل والشركة ورفاهية القوى العاملة.
    • 00:09:57
      كما أنه يجعل من الصعب على المؤسسات أن تكون دائمًا جاهزة ومستجيبة دائمًا ودائمًا
    • 00:10:02
      إبداعي.
    • 00:10:04
      هل تتذكر الكعكة حيث كانت الرشاقة الذهنية في الأسفل؟
    • 00:10:09
      هذا يعني أن الرشاقة الذهنية تؤثر على التقدم المشترك وهي الأساس للجميع
    • 00:10:13
      أنواع أخرى من خفة الحركة.
    • 00:10:15
      كل ما يحدث في عقلك سيؤثر على طريقة تواصلك مع الآخرين
    • 00:10:19
      أو خفة الحركة الاجتماعية.
    • 00:10:22
      ما مدى مرونتك في تكييف وتنفيذ استراتيجيتك أو خفة الحركة في النتائج ، وكيف
    • 00:10:26
      حسنًا ، إنه مقبول من قبل الموظفين.
    • 00:10:29
      أيضًا ، كيف تصمم العمليات والأدوار لدعم هؤلاء الأشخاص أو خفة الحركة الهيكلية.
    • 00:10:35
      وكيف تقوم بتطوير البرامج والمنتجات أو خفة الحركة التقنية.
    • 00:10:40
      لقياس خفة الحركة الذهنية ، سنعرض لك نموذجًا يسمى المراحل الأربع للوعي
    • 00:10:44
      الذكاء العقلي ، الذي طوره إريك ر. بوهلر.
    • 00:10:48
      سنساعدك على التفكير في كيفية إنشاء مقاييس لتقييم مستويات خفة الحركة الذهنية
    • 00:10:52
      في شركتك.
    • 00:10:54
      تمثل هذه المراحل الأربع المسار الذي يمكن أن يسلكه الأشخاص عندما يريدون زيادة قدراتهم
    • 00:10:58
      خفة الحركة الذهنية وتمكن القادة واستشاري التغيير أيضًا من التخطيط للتكيف مع التغيير ،
    • 00:11:03
      مهارات إدارة الإجهاد والمرونة.
    • 00:11:06
      كما أنه يجعلنا نرى أننا جميعًا متشابهون عندما نبدأ في المسار الواعي لإعادة الصياغة
    • 00:11:10
      المواقف وخفة الحركة الذهنية.
    • 00:11:13
      تعد المستويات الأعلى من خفة الحركة الذهنية أمرًا حاسمًا للتقدم المشترك.
    • 00:11:20
      كلما كانوا في النموذج أعلى ، كلما مارسوا رشاقتهم الذهنية.
    • 00:11:40
      على سبيل المثال ، مجموعة من الأفراد غير قادرين على رؤية الحقائق ووجهات النظر والعواطف
    • 00:11:45
      أو القيم من وجهة نظر شخص آخر أو فريق آخر يعتبر المستوى الأدنى
    • 00:11:49
      من خفة الحركة الذهنية.
    • 00:11:52
      قد يكون لدى الأشخاص الذين هم في هذه المرحلة من رحلتهم مستويات أعلى من الصراع وأقل
    • 00:11:56
      مستويات الابتكار والقيمة المقدمة للعميل والشركة.
    • 00:12:00
      وهذا بدوره يؤدي إلى انخفاض مستويات رفاهية القوى العاملة.
    • 00:12:05
      في المقابل ، يمكن للفرد أو الفريق تحليل الحقائق من وجهة نظر شخص آخر
    • 00:12:09
      شخص أو مجموعة أكثر مرونة من الفريق السابق.
    • 00:12:14
      ومع ذلك ، فهي أقل مرونة من المجموعة التي يمكنها تقييم الحقائق ووجهات النظر من خلالها
    • 00:12:20
      وجهة نظر فريق آخر.
    • 00:12:22
      في المرحلة التالية ، العواطف ، يطور الناس درجة معينة من التعاطف مع الآخرين.
    • 00:12:28
      هذه خطوة مهمة لأنها تعني أيضًا نضجًا أكبر للفرد أو
    • 00:12:32
      مجموعة في التعامل مع المشاعر.
    • 00:12:37
      يتم الوصول إلى أعلى مستوى من الرشاقة الذهنية عندما يكون الناس قادرين على تقييم الحقائق و
    • 00:12:42
      وجهات نظر ويشعرون بمشاعر الآخرين على أنها مشاعرهم الخاصة أو التعاطف واحتضان مؤقتًا
    • 00:12:47
      قيم الآخرين أو إعادة صياغتها.
    • 00:12:51
      ضع في اعتبارك أنه إذا شعر الشخص بالخوف ، يشعر أنه يفقد هيبته أو قوته ،
    • 00:12:55
      هذا يزيد من مستوى الكورتيزول ويؤدي إلى أن يبدأ الشخص في رؤية وجهات نظر أقل ،
    • 00:12:59
      أو بعبارة أخرى ، فقدان القدرة على إعادة الصياغة.
    • 00:13:07
      تقدم المراحل الأربع للوعي بالرشاقة الذهنية أيضًا توصيات لأولئك الذين يريدون
    • 00:13:12
      لتحسين خفة حركتهم الذهنية.
    • 00:13:20
      المنطقة الموجودة على اليسار تسمى قيادة بنفسي وهي الأساس لتحسين الوعي الذاتي.
    • 00:13:29
      يُطلق على المنطقة الموجودة على اليمين قيادة الآخرين وتوفر الأساس لمزيد من المرونة الذهنية
    • 00:13:35
      والتعاطف مع الآخرين.
    • 00:13:47
      أنا على دراية باللحظة الدقيقة التي ينشط فيها عقلي الحقائق لتصفية الموقف
    • 00:13:51
      وخلق واقع شخصي خاص بي.
    • 00:13:54
      أعرف كيفية تعديل طريقة تفكيري لتتجاوز الحقائق الخاصة بي.
    • 00:13:59
      تخيل أنك تجري محادثة مع شخص يراقب موقفًا مع شخص آخر
    • 00:14:02
      حقائق مما تراه.
    • 00:14:05
      في اللحظات الأولى من تلك المحادثة ، ستهيمن حقائقك على عقلك ، وتغادر
    • 00:14:13
      مساحة صغيرة لتقييم حقائق الشخص الآخر بوضوح.
    • 00:14:20
      لذلك ، من المهم أن تكون على دراية باللحظة الدقيقة التي تبدأ فيها الحقائق
    • 00:14:27
      لتصفية الموقف وخلق واقعك الشخصي.
    • 00:14:33
      عندما تدرك ذلك ، يمكنك تغيير عملياتك العقلية بشكل صريح وتعديلها
    • 00:14:37
      التفكير في تجاوز الحقائق الخاصة بك.
    • 00:14:40
      يمكنك استخدام الاستراتيجيات لتحقيق ذلك ، وقد قمنا بتطوير الأدوات والتدريب على ذلك
    • 00:14:44
      سيوضح لك كيفية تحقيق فهم جديد لعقلك.
    • 00:14:49
      سيساعدك هذا على تقييم المزيد من المعلومات ، ورؤية الحقائق المختلفة ، والتكيف بشكل أفضل مع الأسي
    • 00:14:53
      العالم واتخاذ قرارات أفضل.
    • 00:14:59
      وينطبق الشيء نفسه على وجهات النظر والعواطف والقيم.
    • 00:15:03
      تعدك مرحلة العاطفة لتجربة مشاعر الآخرين بينما نأخذ في الاعتبار القيم
    • 00:15:08
      أعلى مستوى من الرشاقة الذهنية.
    • 00:15:11
      عندما يمكنك أن تأخذ قيم شخص آخر بشكل مؤقت كما لو كانت قيمك ، نقول أنت
    • 00:15:16
      إعادة الصياغة.
    • 00:15:17
      وهذا أمر حاسم لبناء تقدم مشترك.
    • 00:15:20
      باختصار ، تركز المنطقة اليسرى على زيادة خفة الحركة الذهنية فيما يتعلق بمعرفة الذات
    • 00:15:26
      والوعي الذاتي.
    • 00:15:30
      لنتحدث الآن عن الجانب الأيمن من أربع مراحل للوعي بالرشاقة الذهنية.
    • 00:15:37
      أنا أدرك أن عقلك يقوم بتصفية الموقف بحقائقك لخلق شخصيتك
    • 00:15:41
      الواقع.
    • 00:15:42
      أدرك أن وجهة نظرك حقيقية مثل وجهة نظري.
    • 00:15:46
      أعرف كيفية تعديل طريقة تفكيري لتتجاوز الحقائق الخاصة بي.
    • 00:15:50
      يركز هذا المجال على زيادة خفة الحركة الذهنية والتعاطف مع الآخرين.
    • 00:15:56
      يجعلنا نرى أننا جميعًا متشابهون عندما نبدأ في المسار الواعي للبناء
    • 00:16:00
      عقل أكثر مرونة ومرونة.
    • 00:16:02
      من المفيد أيضًا أن تكون على دراية باللحظة الحرجة عندما تبدأ في فهم أين
    • 00:16:06
      يقف الشخص الآخر تجاه طريقه إلى خفة الحركة الذهنية.
    • 00:16:12
      يساعدك هذا على تعديل طريقة تفكيرك وتوقعاتك وسلوكياتك واستراتيجية الاتصال الخاصة بك
    • 00:16:18
      لدعم الآخرين ومعرفة أن وجهة نظر الشخص الآخر حقيقية مثل وجهة نظرك.
    • 00:16:23
      يحتاج كل شخص إلى وقته ومساحته واحتياجاته عندما يتعلق الأمر بتحسينه
    • 00:16:27
      خفة الحركة الذهنية وابدأ في التركيز على المنافع المتبادلة والتقدم المشترك.
    • 00:16:33
      إذا فهمت هذا ، يمكنك أيضًا إدراك النقاط العمياء والتركيز على
    • 00:16:37
      طريقة تقييم الآخرين للمواقف.
    • 00:16:40
      تدور قواك الخارقة حول تعديل طريقة تفكيرك لزيادة التعاطف والتفهم
    • 00:16:44
      للفرد الآخر حتى تتمكن من قيادة الآخرين بناءً على احتياجات الشخص الآخر.
    • 00:16:50
      سيؤدي ذلك إلى تحسين مهاراتك القيادية ويسمح بتضخيم اتصالاتك
    • 00:16:54
      ما وراء مستوى التعاطف.
    • 00:16:57
      هناك شيء حاسم في الشركات ثلاثية القيمة ضروري لبناء تقدم مشترك.
    • 00:17:03
      باختصار ، تتيح المراحل الموجودة على اليمين إنشاء أرضية مشتركة تسمح بذلك
    • 00:17:07
      الآخرين لتطوير وبناء قدرة جماعية للتفاهم تمكن الجميع في
    • 00:17:12
      تتمتع الشركة بمستويات أعلى من الرشاقة الذهنية عند مواجهة التغيير المتسارع.
    • 00:17:19
      أتخيل أنك تتساءل عن كيفية بناء مؤشرات للرشاقة الذهنية.
    • 00:17:24
      إحدى الطرق هي استخدام كل مرحلة من المراحل وتقييمها بشكل مستقل.
    • 00:17:30
      على سبيل المثال ، السهولة التي يمكن بها لفريق أو فرد تقييم شخص آخر
    • 00:17:34
      الحقائق باستخدام مقياس من 0 إلى 4 أو النطاق الذي تفضله ، يمكنك أن تفعل الشيء نفسه مع
    • 00:17:40
      وجهات النظر والعواطف والقيم.
    • 00:17:44
      هناك خيار آخر وهو الجمع بين هذه المراحل الأربع في مقياس واحد.
    • 00:17:48
      كلما زادت النتيجة ، كلما اقتربت من مرحلة القيمة أو إعادة الصياغة.
    • 00:17:53
      كلما انخفضت النتيجة ، كلما اقتربت من مستوى الحقائق ، وهو ما يُترجم إلى أقل
    • 00:17:57
      قدرة ذهنية.
    • 00:17:59
      يمكنك أيضًا استخدام مناهج أخرى ، مثل قياس قدرة الأشخاص على التكيف مع التغيير ،
    • 00:18:04
      مستوى الصراع عندما تتغير المواقف بشكل غير متوقع ، وما إلى ذلك.
    • 00:18:09
      نحن نسميها قابلية التغيير في سرعة حركة المؤسسة.
    • 00:18:13
      سنقوم بقياسه بشكل غير مباشر ، مثل الوقت المستغرق لتحقيق نفس الابتكار
    • 00:18:17
      أو قيمة تجارية كانت قبل حدوث الاضطراب.
    • 00:18:20
      يمكنك قياس خفة الحركة الذهنية بطريقة علمية ، وهذا شيء يمكنك التفكير فيه
    • 00:18:25
      أيضًا.
    • 00:18:26
      دعنا نلقي نظرة على بعض الأمثلة عن المؤشرات التي يمكنك استخدامها لقياس خفة الحركة الذهنية.
    • 00:18:33
      قياس المراحل الأربع للرشاقة الذهنية بشكل مستقل.
    • 00:18:37
      ابحث عن مؤشر واحد لكل مرحلة.
    • 00:18:41
      قيم الوقت للتكيف مع الواقع الجديد.
    • 00:18:44
      استخدم طرقًا أخرى لقياس خفة الحركة الذهنية.
    • 00:18:48
      نأمل أن تكون قد وجدتها مفيدة.
    • 00:18:50
      شكراً لك إريك ، لإتاحة الفرصة لنا لشرح كل هذا.
    • 00:18:55
      تذكر أن خفة الحركة الذهنية ليست نتيجة ، ولكنها نهج يسمح لنا بتحسين
    • 00:18:59
      القرارات عند مساعدة الأشخاص والفرق والشركات التي تتطلب قدرًا أكبر من المرونة
    • 00:19:04
      والقدرة على التكيف مع التغيير ومساعدتك على بناء تقدم مشترك.
    • 00:19:09
      لقد كنت رائعًا اليوم.
    • 00:19:12
      لدينا الكثير لنتعلمه في الفصول التالية ، مثل ملفات تعريف NeuroX لنفهمه
    • 00:19:18
      كيف يمكن للقدرات العصبية أن تساعد الناس عندما يتعرضون لأسي أو متسارع
    • 00:19:24
      التغيير ، الشركات ذات القيمة الثلاث ، وهو مفهوم جديد لكيفية بناء المؤسسات
    • 00:19:30
      القيمة عندما يتعرضون لتغيرات مستمرة أو عالية من عدم اليقين.
    • 00:19:35
      هل تريد معرفة المزيد عن مرونة المؤسسة؟
    • 00:19:39
      اراك قريبا.

    Share

    Embed