-
00:00:00تتطلب رشاقة المؤسسة أكثر بكثير من قيم ومبادئ Agile لعام 2001 أو بعضها
-
00:00:12من المقترحات التي رأيناها في السوق تسمى رشاقة الأعمال.
-
00:00:18لدينا الكثير لنتحدث عنه مثل الشركات ذات القيمة الثلاث ، والنماذج السلوكية الجديدة
-
00:00:25للمنظمات المعرضة للتغيير المتسارع أو ما نسميه neuroxprofiles.
-
00:00:32هذا جزء من طرق تفكير Enterprise Agility.
-
00:00:38توفر طرق التفكير هذه الأساس للمنظمة وتتضمن طرقًا لذلك
-
00:00:43العمل وطرق الهيكلة وطرق الاستجابة وطرق التفاعل وأخيراً طرق التفكير.
-
00:00:53سنركز اليوم على أحد أهم مكونات Enterprise Agility.
-
00:01:00أنا إريك ر. بوهلر واليوم أود أن أخبركم المزيد عن كيفية تغير أفكارنا
-
00:01:08عالم المنظمات.
-
00:01:15تتعرض الشركات اليوم إلى قدر أكبر من عدم اليقين وعدد أكبر من الأسواق
-
00:01:19الاضطراب الذي كانوا عليه قبل 10 أو 15 عامًا.
-
00:01:23وقد أدى ذلك إلى تطوير مناهج جديدة تتيح للشركات أن تكون أكثر مرونة و
-
00:01:29مرن عند التعرض للتغيير الأسي أو المتسارع.
-
00:01:33عندما بدأت في كتابة كتابي في عام 2016 ، أدهشني عدم وجود أي من النماذج الحالية
-
00:01:40أخذ في الاعتبار أن المنظمات الناجحة تحتاج إلى أشخاص يتمتعون بقدر كبير من المرونة الذهنية
-
00:01:48وهذه حقيقة لا يمكن إنكارها.
-
00:01:50بغض النظر عن مدى جودة إطار العمل أو التقنيات أو الممارسات التي تستخدمها الشركة ، إذا كان الأشخاص في
-
00:01:56التنظيم ليس مرنًا عقليًا ، ولا يمكنه التكيف بسرعة مع التغيير السريع وهذا
-
00:02:04سيؤثر في طريقة اتخاذهم للقرارات بوضوح.
-
00:02:09أن تكون مرنًا عقليًا يعني أيضًا أن هؤلاء الأشخاص يمكنهم التعامل بشكل أفضل مع عواطفهم عندما
-
00:02:15تواجه تغييرًا أو وضعًا جديدًا مفاجئًا.
-
00:02:19سنتحدث أكثر عن هذا في مقاطع الفيديو التالية حول تأثير اضطرابات السوق
-
00:02:24على مستويات الكورتيزول في الدماغ وكيف يمكن أن يؤثر ذلك على طريقة تقييمنا للمواقف.
-
00:02:32نحن نعلم أنه كلما كان الشخص أقل مرونة من الناحية العقلية ، زاد تأثره بـ
-
00:02:38حالة غير متوقعة.
-
00:02:40هذا يعني أيضًا أنه من الصعب عليهم التحكم في عواطفهم ، وكلما كان ذلك أقل عاطفية
-
00:02:45الإدارة التي تمتلكها ، تنخفض جودة القرارات وتقل وجهات نظرك
-
00:02:51سوف تكون قادرة على التقييم.
-
00:02:54إذن كيف يمكنك التأكد من أن شركتك لديها موظفين أكثر مرونة من الناحية الذهنية؟
-
00:03:02وإذا كانت السرعة الذهنية هي أهم شيء في النهاية ، فلماذا لا يوجد إطار عمل
-
00:03:09أو الممارسات التي تفكر في زيادة خفة الحركة الذهنية أو ما يسمى العلم بالمرونة العصبية
-
00:03:15كجزء مهم من هياكلهم؟
-
00:03:19من وجهة نظري ، الشركات التي يتمتع موظفوها بمستويات أعلى من المرونة العصبية
-
00:03:25سيكون لها ظروف أفضل للنجاح.
-
00:03:27لن يكونوا قادرين على إنتاج منتجات أفضل فحسب ، بل سيحسنون أيضًا
-
00:03:33القرارات وتحقيق مستويات أعلى من الصحة التنظيمية.
-
00:03:38وذلك لأن التفاعل بين الناس سيكون أكثر صحة.
-
00:03:42في Enterprise Agility University ، نسمي هذا المفهوم بالرشاقة الذهنية وهو أساسي
-
00:03:49جزء من رشاقة المؤسسة.
-
00:03:51منظمة لا يتمتع موظفوها بمستوى عالٍ من المرونة العقلية لا يمكنها تحقيق ذلك
-
00:03:57النتائج الثلاثة لخفة الحركة في المؤسسة.
-
00:04:00يجب أن يكونوا جاهزين دائمًا ومستجيبين دائمًا ومبدعين دائمًا.
-
00:04:06لذلك بمجرد أن تفهم أن الرشاقة الذهنية هي أساس أي منظمة ناجحة ،
-
00:04:12تحتاج إلى وضعها في نموذج وممارسات قابلة للتنفيذ بشكل واضح.
-
00:04:17اليوم أريد أن أشارككم أحد النماذج التي قمت بإنشائها بين عامي 2016 و 2017
-
00:04:23ساعد في إحداث تغيير مستدام في العديد من المنظمات حول العالم.
-
00:04:28ينظر هذا النموذج إلى رشاقة المؤسسة على أنها خمسة أنواع مختلفة من الأبعاد
-
00:04:34متشابكة.
-
00:04:35الأهم من ذلك ، هذه الأنواع الخمسة أو أبعاد خفة الحركة بطريقة ما تسمح لك بالنظر إلى المنظمات
-
00:04:43من وجهات نظر مختلفة.
-
00:04:45إنه مثل ارتداء نظارات مختلفة لرؤية المواقف.
-
00:04:49على سبيل المثال ، عندما تضع نظارات الرشاقة الذهنية ، فسوف تركز على أي شيء يمكن القيام به
-
00:04:54زيادة المرونة العصبية لما نسميه خفة الحركة الذهنية.
-
00:04:59ومن الواضح أن ذلك قد يؤثر على الموظفين وكيف يتكيفون مع مبادرة التغيير الخاصة بك.
-
00:05:06ومع ذلك ، إذا تحدثنا ، على سبيل المثال ، عن المرونة الاجتماعية ، فسوف تركز على أي شيء يزيد
-
00:05:13الاتصال بين الناس بحيث يمكن أن يكون تدفق المعلومات بينهم أكثر
-
00:05:18سائل.
-
00:05:19يمكنك أن ترى أن رشاقة المؤسسة لها أنواع مختلفة من خفة الحركة أو الأبعاد.
-
00:05:23ومع ذلك ، وجدت أن خفة الحركة هي التي يصعب على الناس فهمها.
-
00:05:31تعد سرعة النتائج بعدًا محددًا للغاية يركز بشكل أساسي على الاستراتيجية
-
00:05:36والتي ترتبط صراحة بالقيادة.
-
00:05:41من الواضح أن المنظمات لا تستطيع تغيير الإستراتيجية طوال الوقت.
-
00:05:45أو على الأقل هذا ما نؤمن به حتى الآن.
-
00:05:48في عالم تتغير فيه الأشياء كل أسبوع أو كل يوم ، يجب أن يكون القادة قادرين على الإبداع
-
00:05:54استراتيجيات استجابة لتلك الأسواق ويجب أن تكون قادرة على إعادة تنظيم الجميع معها
-
00:06:01الاستراتيجية الجديدة.
-
00:06:03وهذا صحيح حتى لو كان كل شيء يتغير باستمرار.
-
00:06:08تركز سرعة النتائج على هذا التكيف المستمر للاستراتيجية وعلاقتها
-
00:06:13بين القيادة والتكتيكات وإعادة التنظيم الاستراتيجي للمنظمة مع الجديد
-
00:06:20مطالب الأسواق.
-
00:06:23هذا يجعل من الممكن إنشاء شركات جاهزة دائمًا ومتجاوبة دائمًا
-
00:06:28ومبتكرة دائمًا.
-
00:06:30وتذكر مرة أخرى ، هذه هي النتائج الثلاث لخفة الحركة في المؤسسة.
-
00:06:37في الجزء السفلي توجد خفة الحركة الذهنية التي تدعم جميع أنواع خفة الحركة الأخرى.
-
00:06:44عادة ، تركز المنظمة على الجزء العلوي حيث توجد الشوكولاتة أو ما نسميه
-
00:06:51خفة الحركة التقنية.
-
00:06:53المرونة التقنية تتعلق بالأطر والعمليات الموجهة بالبرمجيات وهذا أمر صارم
-
00:06:59مرتبطة بخفة الحركة الكلاسيكية.
-
00:07:01لقد رأينا هذا في الفيديو السابق.
-
00:07:04في كثير من الأحيان ، تركز الشركات كثيرًا على الحصول على تلك الشوكولاتة ناعمة جدًا وشهية
-
00:07:11ينتهي بهم الأمر بحرق قاعدة الكعكة وهي خفة الحركة الذهنية.
-
00:07:17في هذا الفيديو ، سنتحدث عن الرشاقة الذهنية ، ما هي ، كيف يمكنك قياسها و
-
00:07:25أهم شيء هو أن تفهم كيف يمكنك تحسين خفة الحركة الذهنية في حياتك
-
00:07:31منظمة.
-
00:07:33سنتحدث عن الأبعاد الأخرى للرشاقة في مقاطع الفيديو التالية واليوم
-
00:07:39أردت أن أقدم اثنين من أعز أصدقائي ، أندرو ، مدرب أجايل وهانا الموارد البشرية.
-
00:07:47سيساعدونني في شرح الأفكار الكامنة وراء خفة الحركة الذهنية وكيفية قياسها.
-
00:07:55شكرا لك ايريك.
-
00:07:57أتمنى أن تستمتعوا بالوقت مع أندرو وأنا.
-
00:08:01سوف نتعلم أشياء عظيمة عن الرشاقة الذهنية اليوم.
-
00:08:06عندما تتغير الأشياء بشكل كبير ، هناك حاجة إلى نهج جديد لتمكين الناس من ذلك
-
00:08:10التعامل مع المواقف الجديدة بشكل مريح ومستدام.
-
00:08:15كما أوضح إريك ، فإن رشاقة المؤسسة لها ثلاث نتائج عالمية تمكن من البناء
-
00:08:19الأعمال التجارية الجاهزة والمستجيبة دائمًا والمبتكرة دائمًا.
-
00:08:26دعنا نتعلم كيف ترتبط خفة الحركة الذهنية بهذه النتائج وكيف يمكن أن تساعدك.
-
00:08:41تشير خفة الحركة الذهنية إلى مدى مرونة الشخص عند مواجهة مواقف جديدة ، حتى لو
-
00:08:45قد تسبب التوتر.
-
00:08:48يمكن لأي شخص يتمتع بمستوى عالٍ من الرشاقة الذهنية تقييم الموقف بشكل أكثر شمولاً ،
-
00:08:53حتى لو كان تحت ضغط كبير.
-
00:08:56هذا يعني أنه قادر بشكل أفضل على قبول وتقييم الحقائق ووجهات النظر ،
-
00:09:00المشاعر والقيم من وجهة نظر الشخص أو الفريق الآخر ويشعر بها كأنها واحدة
-
00:09:06ملك.
-
00:09:07تشير خفة الحركة الذهنية إلى إعادة صياغة التحديات لإيجاد حلول جديدة حتى أثناء الإجهاد
-
00:09:12مرات.
-
00:09:13نحن نعلم أنه عندما نشعر بالتوتر ، يزداد الكورتيزول في الدماغ ، وهو ما ينخفض
-
00:09:17قدرة ذهنية.
-
00:09:19هذا يجعلنا نشعر بتعاطف أقل مع الآخرين أو أن نكون غير قادرين على وضع أنفسنا في المنظور
-
00:09:23من الشخص الآخر.
-
00:09:25هذا يضعنا في وضع الدفاع بدلاً من التعاون.
-
00:09:29تخيل حدثًا يدرك فيه شخصان حقائق مختلفة عن نفس الموقف و
-
00:09:33لديهم أيضًا وجهات نظر ومشاعر وقيم شخصية مختلفة.
-
00:09:41إذا كان هذان الشخصان يتمتعان بمستويات منخفضة من خفة الحركة الذهنية ، فسيكون من الصعب عليهما التوصل إلى اتفاق
-
00:09:46والتعاون.
-
00:09:47وهذا أمر بالغ الأهمية ، لأنه مع انخفاض مستويات المرونة العقلية ، تقدم الشركات أقل
-
00:09:52الابتكار والقيمة التجارية للعميل والشركة ورفاهية القوى العاملة.
-
00:09:57كما أنه يجعل من الصعب على المؤسسات أن تكون دائمًا جاهزة ومستجيبة دائمًا ودائمًا
-
00:10:02إبداعي.
-
00:10:04هل تتذكر الكعكة حيث كانت الرشاقة الذهنية في الأسفل؟
-
00:10:09هذا يعني أن الرشاقة الذهنية تؤثر على التقدم المشترك وهي الأساس للجميع
-
00:10:13أنواع أخرى من خفة الحركة.
-
00:10:15كل ما يحدث في عقلك سيؤثر على طريقة تواصلك مع الآخرين
-
00:10:19أو خفة الحركة الاجتماعية.
-
00:10:22ما مدى مرونتك في تكييف وتنفيذ استراتيجيتك أو خفة الحركة في النتائج ، وكيف
-
00:10:26حسنًا ، إنه مقبول من قبل الموظفين.
-
00:10:29أيضًا ، كيف تصمم العمليات والأدوار لدعم هؤلاء الأشخاص أو خفة الحركة الهيكلية.
-
00:10:35وكيف تقوم بتطوير البرامج والمنتجات أو خفة الحركة التقنية.
-
00:10:40لقياس خفة الحركة الذهنية ، سنعرض لك نموذجًا يسمى المراحل الأربع للوعي
-
00:10:44الذكاء العقلي ، الذي طوره إريك ر. بوهلر.
-
00:10:48سنساعدك على التفكير في كيفية إنشاء مقاييس لتقييم مستويات خفة الحركة الذهنية
-
00:10:52في شركتك.
-
00:10:54تمثل هذه المراحل الأربع المسار الذي يمكن أن يسلكه الأشخاص عندما يريدون زيادة قدراتهم
-
00:10:58خفة الحركة الذهنية وتمكن القادة واستشاري التغيير أيضًا من التخطيط للتكيف مع التغيير ،
-
00:11:03مهارات إدارة الإجهاد والمرونة.
-
00:11:06كما أنه يجعلنا نرى أننا جميعًا متشابهون عندما نبدأ في المسار الواعي لإعادة الصياغة
-
00:11:10المواقف وخفة الحركة الذهنية.
-
00:11:13تعد المستويات الأعلى من خفة الحركة الذهنية أمرًا حاسمًا للتقدم المشترك.
-
00:11:20كلما كانوا في النموذج أعلى ، كلما مارسوا رشاقتهم الذهنية.
-
00:11:40على سبيل المثال ، مجموعة من الأفراد غير قادرين على رؤية الحقائق ووجهات النظر والعواطف
-
00:11:45أو القيم من وجهة نظر شخص آخر أو فريق آخر يعتبر المستوى الأدنى
-
00:11:49من خفة الحركة الذهنية.
-
00:11:52قد يكون لدى الأشخاص الذين هم في هذه المرحلة من رحلتهم مستويات أعلى من الصراع وأقل
-
00:11:56مستويات الابتكار والقيمة المقدمة للعميل والشركة.
-
00:12:00وهذا بدوره يؤدي إلى انخفاض مستويات رفاهية القوى العاملة.
-
00:12:05في المقابل ، يمكن للفرد أو الفريق تحليل الحقائق من وجهة نظر شخص آخر
-
00:12:09شخص أو مجموعة أكثر مرونة من الفريق السابق.
-
00:12:14ومع ذلك ، فهي أقل مرونة من المجموعة التي يمكنها تقييم الحقائق ووجهات النظر من خلالها
-
00:12:20وجهة نظر فريق آخر.
-
00:12:22في المرحلة التالية ، العواطف ، يطور الناس درجة معينة من التعاطف مع الآخرين.
-
00:12:28هذه خطوة مهمة لأنها تعني أيضًا نضجًا أكبر للفرد أو
-
00:12:32مجموعة في التعامل مع المشاعر.
-
00:12:37يتم الوصول إلى أعلى مستوى من الرشاقة الذهنية عندما يكون الناس قادرين على تقييم الحقائق و
-
00:12:42وجهات نظر ويشعرون بمشاعر الآخرين على أنها مشاعرهم الخاصة أو التعاطف واحتضان مؤقتًا
-
00:12:47قيم الآخرين أو إعادة صياغتها.
-
00:12:51ضع في اعتبارك أنه إذا شعر الشخص بالخوف ، يشعر أنه يفقد هيبته أو قوته ،
-
00:12:55هذا يزيد من مستوى الكورتيزول ويؤدي إلى أن يبدأ الشخص في رؤية وجهات نظر أقل ،
-
00:12:59أو بعبارة أخرى ، فقدان القدرة على إعادة الصياغة.
-
00:13:07تقدم المراحل الأربع للوعي بالرشاقة الذهنية أيضًا توصيات لأولئك الذين يريدون
-
00:13:12لتحسين خفة حركتهم الذهنية.
-
00:13:20المنطقة الموجودة على اليسار تسمى قيادة بنفسي وهي الأساس لتحسين الوعي الذاتي.
-
00:13:29يُطلق على المنطقة الموجودة على اليمين قيادة الآخرين وتوفر الأساس لمزيد من المرونة الذهنية
-
00:13:35والتعاطف مع الآخرين.
-
00:13:47أنا على دراية باللحظة الدقيقة التي ينشط فيها عقلي الحقائق لتصفية الموقف
-
00:13:51وخلق واقع شخصي خاص بي.
-
00:13:54أعرف كيفية تعديل طريقة تفكيري لتتجاوز الحقائق الخاصة بي.
-
00:13:59تخيل أنك تجري محادثة مع شخص يراقب موقفًا مع شخص آخر
-
00:14:02حقائق مما تراه.
-
00:14:05في اللحظات الأولى من تلك المحادثة ، ستهيمن حقائقك على عقلك ، وتغادر
-
00:14:13مساحة صغيرة لتقييم حقائق الشخص الآخر بوضوح.
-
00:14:20لذلك ، من المهم أن تكون على دراية باللحظة الدقيقة التي تبدأ فيها الحقائق
-
00:14:27لتصفية الموقف وخلق واقعك الشخصي.
-
00:14:33عندما تدرك ذلك ، يمكنك تغيير عملياتك العقلية بشكل صريح وتعديلها
-
00:14:37التفكير في تجاوز الحقائق الخاصة بك.
-
00:14:40يمكنك استخدام الاستراتيجيات لتحقيق ذلك ، وقد قمنا بتطوير الأدوات والتدريب على ذلك
-
00:14:44سيوضح لك كيفية تحقيق فهم جديد لعقلك.
-
00:14:49سيساعدك هذا على تقييم المزيد من المعلومات ، ورؤية الحقائق المختلفة ، والتكيف بشكل أفضل مع الأسي
-
00:14:53العالم واتخاذ قرارات أفضل.
-
00:14:59وينطبق الشيء نفسه على وجهات النظر والعواطف والقيم.
-
00:15:03تعدك مرحلة العاطفة لتجربة مشاعر الآخرين بينما نأخذ في الاعتبار القيم
-
00:15:08أعلى مستوى من الرشاقة الذهنية.
-
00:15:11عندما يمكنك أن تأخذ قيم شخص آخر بشكل مؤقت كما لو كانت قيمك ، نقول أنت
-
00:15:16إعادة الصياغة.
-
00:15:17وهذا أمر حاسم لبناء تقدم مشترك.
-
00:15:20باختصار ، تركز المنطقة اليسرى على زيادة خفة الحركة الذهنية فيما يتعلق بمعرفة الذات
-
00:15:26والوعي الذاتي.
-
00:15:30لنتحدث الآن عن الجانب الأيمن من أربع مراحل للوعي بالرشاقة الذهنية.
-
00:15:37أنا أدرك أن عقلك يقوم بتصفية الموقف بحقائقك لخلق شخصيتك
-
00:15:41الواقع.
-
00:15:42أدرك أن وجهة نظرك حقيقية مثل وجهة نظري.
-
00:15:46أعرف كيفية تعديل طريقة تفكيري لتتجاوز الحقائق الخاصة بي.
-
00:15:50يركز هذا المجال على زيادة خفة الحركة الذهنية والتعاطف مع الآخرين.
-
00:15:56يجعلنا نرى أننا جميعًا متشابهون عندما نبدأ في المسار الواعي للبناء
-
00:16:00عقل أكثر مرونة ومرونة.
-
00:16:02من المفيد أيضًا أن تكون على دراية باللحظة الحرجة عندما تبدأ في فهم أين
-
00:16:06يقف الشخص الآخر تجاه طريقه إلى خفة الحركة الذهنية.
-
00:16:12يساعدك هذا على تعديل طريقة تفكيرك وتوقعاتك وسلوكياتك واستراتيجية الاتصال الخاصة بك
-
00:16:18لدعم الآخرين ومعرفة أن وجهة نظر الشخص الآخر حقيقية مثل وجهة نظرك.
-
00:16:23يحتاج كل شخص إلى وقته ومساحته واحتياجاته عندما يتعلق الأمر بتحسينه
-
00:16:27خفة الحركة الذهنية وابدأ في التركيز على المنافع المتبادلة والتقدم المشترك.
-
00:16:33إذا فهمت هذا ، يمكنك أيضًا إدراك النقاط العمياء والتركيز على
-
00:16:37طريقة تقييم الآخرين للمواقف.
-
00:16:40تدور قواك الخارقة حول تعديل طريقة تفكيرك لزيادة التعاطف والتفهم
-
00:16:44للفرد الآخر حتى تتمكن من قيادة الآخرين بناءً على احتياجات الشخص الآخر.
-
00:16:50سيؤدي ذلك إلى تحسين مهاراتك القيادية ويسمح بتضخيم اتصالاتك
-
00:16:54ما وراء مستوى التعاطف.
-
00:16:57هناك شيء حاسم في الشركات ثلاثية القيمة ضروري لبناء تقدم مشترك.
-
00:17:03باختصار ، تتيح المراحل الموجودة على اليمين إنشاء أرضية مشتركة تسمح بذلك
-
00:17:07الآخرين لتطوير وبناء قدرة جماعية للتفاهم تمكن الجميع في
-
00:17:12تتمتع الشركة بمستويات أعلى من الرشاقة الذهنية عند مواجهة التغيير المتسارع.
-
00:17:19أتخيل أنك تتساءل عن كيفية بناء مؤشرات للرشاقة الذهنية.
-
00:17:24إحدى الطرق هي استخدام كل مرحلة من المراحل وتقييمها بشكل مستقل.
-
00:17:30على سبيل المثال ، السهولة التي يمكن بها لفريق أو فرد تقييم شخص آخر
-
00:17:34الحقائق باستخدام مقياس من 0 إلى 4 أو النطاق الذي تفضله ، يمكنك أن تفعل الشيء نفسه مع
-
00:17:40وجهات النظر والعواطف والقيم.
-
00:17:44هناك خيار آخر وهو الجمع بين هذه المراحل الأربع في مقياس واحد.
-
00:17:48كلما زادت النتيجة ، كلما اقتربت من مرحلة القيمة أو إعادة الصياغة.
-
00:17:53كلما انخفضت النتيجة ، كلما اقتربت من مستوى الحقائق ، وهو ما يُترجم إلى أقل
-
00:17:57قدرة ذهنية.
-
00:17:59يمكنك أيضًا استخدام مناهج أخرى ، مثل قياس قدرة الأشخاص على التكيف مع التغيير ،
-
00:18:04مستوى الصراع عندما تتغير المواقف بشكل غير متوقع ، وما إلى ذلك.
-
00:18:09نحن نسميها قابلية التغيير في سرعة حركة المؤسسة.
-
00:18:13سنقوم بقياسه بشكل غير مباشر ، مثل الوقت المستغرق لتحقيق نفس الابتكار
-
00:18:17أو قيمة تجارية كانت قبل حدوث الاضطراب.
-
00:18:20يمكنك قياس خفة الحركة الذهنية بطريقة علمية ، وهذا شيء يمكنك التفكير فيه
-
00:18:25أيضًا.
-
00:18:26دعنا نلقي نظرة على بعض الأمثلة عن المؤشرات التي يمكنك استخدامها لقياس خفة الحركة الذهنية.
-
00:18:33قياس المراحل الأربع للرشاقة الذهنية بشكل مستقل.
-
00:18:37ابحث عن مؤشر واحد لكل مرحلة.
-
00:18:41قيم الوقت للتكيف مع الواقع الجديد.
-
00:18:44استخدم طرقًا أخرى لقياس خفة الحركة الذهنية.
-
00:18:48نأمل أن تكون قد وجدتها مفيدة.
-
00:18:50شكراً لك إريك ، لإتاحة الفرصة لنا لشرح كل هذا.
-
00:18:55تذكر أن خفة الحركة الذهنية ليست نتيجة ، ولكنها نهج يسمح لنا بتحسين
-
00:18:59القرارات عند مساعدة الأشخاص والفرق والشركات التي تتطلب قدرًا أكبر من المرونة
-
00:19:04والقدرة على التكيف مع التغيير ومساعدتك على بناء تقدم مشترك.
-
00:19:09لقد كنت رائعًا اليوم.
-
00:19:12لدينا الكثير لنتعلمه في الفصول التالية ، مثل ملفات تعريف NeuroX لنفهمه
-
00:19:18كيف يمكن للقدرات العصبية أن تساعد الناس عندما يتعرضون لأسي أو متسارع
-
00:19:24التغيير ، الشركات ذات القيمة الثلاث ، وهو مفهوم جديد لكيفية بناء المؤسسات
-
00:19:30القيمة عندما يتعرضون لتغيرات مستمرة أو عالية من عدم اليقين.
-
00:19:35هل تريد معرفة المزيد عن مرونة المؤسسة؟
-
00:19:39اراك قريبا.