Entonces, hay algo que les mostraré hoy, que es la ciencia del cambio acelerado. .
Y te explico... vas a decir, ay, ahora entiendo por qué tengo tantos problemas con los frameworks. .
Muchos de ustedes están usando el marco "SAFe", o usando el marco "SCRUM", o usando sus propios enfoques ahora. .
El problema aquí es que si no comprende la ciencia detrás del cambio acelerado, .
y no entiendes cómo afecta a las personas, entonces vas a tener problemas con esto. .
Ahora, algunas de las cosas que probablemente sucedieron en los últimos dos años, especialmente después de COVID, .
es que empiezas a ver empresas más agresivas tratando de competir en los mercados, despidiendo gente, .
tratando de competir y tratando de ejercer más presión sobre la gente. .
Hay una gran cantidad de interrupciones, así que tal vez las cosas cambien de una semana a otra, etc. .
Ahora, tengo buenas noticias para ti. Tenemos una solución para estas situaciones. .
Tengo otra noticia que quizás queramos o no escuchar, .
es que si no agrega la ciencia del cambio acelerado a sus marcos existentes, tendrá problemas con esto. .
Cuando hablo de los marcos existentes, me refiero al marco "SAFe", y específicamente a "SCRUM". .
SAFE and SCRAM, cuando empiezas a leer el libro, ¿quién empezó a leer el libro? .
¿Alguien empezó? ¿O no aun? .
Oh, Ronny, no lo hiciste. ¿Y cómo empezaste a leer el libro? ¿Aún no? ¿No tuviste tiempo? .
Desafortunadamente, no pude haberlo intentado, pero no pude descargarlo. .
Ah, no puedes. Por razones legales, no puede, pero luego puede obtener el de Kindle. .
Creo que son $3. Lamentablemente, no tenemos un acuerdo con Amazon, pero puede obtener la versión Kindle. .
Ahora, recuerda que si pasas todas las pruebas, cuando llegues al examen final, .
te conviertes en un profesional certificado en agilidad empresarial e ingresas a la universidad para cubrir tu examen. .
Ahora, la aceleración en el cambio del mercado, el juego, porque la mayoría de los marcos son, .
Creo que esto va a ser muy interactivo. .
Así que permítanme, lo copiaré del libro y lo haré en vivo. .
Así que básicamente cambiaré esta conversación. .
Y básicamente, ahora estoy copiando uno de los gráficos, que es la matriz de tres valores. .
Y luego trataré de explicar algunos de nuestros socios, uno de nuestros socios en Argentina. .
Estábamos trabajando con él, su nombre es Walter Schraver. .
Estábamos trabajando, él trabajaba para una gran empresa de consultoría en Argentina. .
Básicamente está a cargo de tratar con las empresas todo el tiempo. .
Usó esto para explicar a todos cómo cambió la situación y cómo están las cosas en este momento, cómo están evolucionando las cosas. .
Y luego usaré esto ahora. Lo que estoy haciendo ahora, no estás viendo esto, .
pero lo que estoy haciendo es copiarlos en las presentaciones. .
Así que estoy creando la presentación en este momento. .
Así que les mostraré algo que es la matriz trivalie. .
Déjeme ver. Ahí tienes. No sé por qué no está actualizado. .
Déjame tratar de ver qué está pasando aquí. .
Oh sí. Bien, te mostraré la matriz trivalie. .
Entonces puedes decir ¿qué diablos es esto? .
Muy bien, así que lado izquierdo. Comencemos con lo muy básico. .
Esta es la parte superior izquierda, superior derecha. Nuestra empresa se centra en los ingresos. .
Y estas empresas, y antes de comenzar, pueden estar de acuerdo y también pueden estar en desacuerdo con esto. Así es la vida. .
Entonces, la compañía se centró solo en los ingresos. Intentan optimizar todo lo que hacen. .
Toman un flujo de valor, toman un grupo de personas y tratan de optimizarlo. .
Ahora, haga lo que haga la empresa, intentan optimizarlo. .
Generalmente, hablan de recursos en lugar de personas. .
Intentan proteger sus ingresos y aumentar los ingresos. .
Y tratan masivamente de reducir costos. Así son estas empresas. .
Entonces, cuando el mercado se acelera, estas empresas están en la peor posición de su historia. .
Porque una empresa centrada en las ganancias, .
generalmente intentan enfocarse en reducir el costo todo el tiempo. .
Ahora, obviamente, hay un problema aquí cuando el mercado se acelera, .
se necesita mucha creatividad de cómo resolver situaciones. .
Y luego, la mayoría de estas empresas funcionan como una máquina. .
Se enfocan, tienen estos paradigmas de las organizaciones como una máquina. .
Entonces ellos piensan que, ya ves que, oh, despedimos a este equipo, ahorramos algo de dinero, .
pero también están destruyendo este conocimiento compartido. .
Estas empresas se encuentran en el peor escenario cuando el mercado se acelera. .
¿Qué significa que el mercado no se acelera? .
Bueno, significa que la cantidad de situaciones que experimentas y cambios .
son mucho más altos que antes. .
Y hablan concretamente de disrupciones del mercado. .
Puede interrumpir su mercado. Su mercado puede ser interrumpido, .
y pueden interrumpir su producto. .
Ahora, voy a hablar sobre la diferencia entre los marcos actuales .
y disrupción del producto y disrupción del modelo de negocio, .
que es una idea completamente diferente. .
Entonces, ¿estamos de acuerdo con la parte superior izquierda? .
Creo que todos trabajan en una empresa que intenta centrarse en los ingresos. .
Ahora, en el lado izquierdo, tenemos los modelos que se basan en principios ágiles, .
y esto es lo que llamamos agilidad clásica. .
Ahora, la agilidad clásica viene del 2000. .
En el año 2000, hay un par de cosas muy importantes de entender. .
Primero, el mercado en ese momento, no era como ahora, .
con la inteligencia artificial, los ciclos de trabajo cortos, la locura, eran completamente diferentes. .
En segundo lugar, el grupo de chicos, y digo chicos porque todos eran hombres, .
el grupo de muchachos era muy inteligente, pero provenían de la tecnología de la información. .
Entonces nos faltan muchas partes de la neurociencia del cambio, de la psicología y otras áreas. .
Y lo tercero es que solo eran hombres de dos o tres países, .
y el mundo está realmente globalizado ahora, .
y en las organizaciones buscamos la equidad, la diversidad y la neurodiversidad. .
Entonces, en un lugar donde tenemos equidad, diversidad y neurodiversidad, las ideas fluyen. .
Ahora, la agilidad clásica está restringida. .
Ahora, comenzamos a construir en la parte superior de esto, tenemos marcos como el marco "SAFe" o el marco "SCRUM", .
han estado tratando de adaptarse. .
Ahora, aunque se adapten y mejoren, parten de los mismos cimientos. .
Están centrados en el cliente y tratan de deleitar a sus clientes, .
proporcionar, ya sabes, centrarse en el cliente. .
Ahora, puedes decir, Erich, ¿qué tiene de malo esto? .
Bien, esto es lo que llamamos empresas univalor. .
Las empresas univalor se basan en un tipo de valor. .
En realidad, tienen más tipos de valor, .
pero al final del día, cuando tienen que tomar una decisión, se enfocan en uno de ellos. .
Entonces, las empresas en la cima, se enfocan en, ya sabes, si necesito ganar dinero, .
No tengo otra opción, despido a la gente. .
Empresa en la parte superior, en la parte inferior, si necesito terminar un producto .
porque necesito aportar más valor al cliente, .
y necesito traer a mis empleados los fines de semana, o muchos fines de semana al trabajo, .
los traeré .
¿Estamos contentos con esta explicación? .
¿Y puedes oírme bien? .
Dame un pulgar. .
Bien, algo que tienes aquí también es, tenemos esta reacción aquí. .
A ver si puedo poner eso. .
No sé, está funcionando. .
Sí, está funcionando. .
Entonces tienes las reacciones que puedes usar. .
Muy bien, entonces esto es lo primero. .
Ahora, el problema es, bueno, hay varios problemas. .
En primer lugar, y quiero que recuerdes esto, .
no puedes resolver el problema con algo que originalmente creó parte del problema. .
¿Bien? .
Entonces, el enfoque de ingresos es muy bueno, pero crea un problema. .
Y algún problema que se ve en las empresas, .
despido masivo de personas en este momento. .
Centrado en el cliente, también crea otros problemas. .
Cuando te enfocas tanto en el cliente, no te enfocas en otras áreas de la empresa, .
y podría crear una cultura disfuncional. .
Obviamente, si no te enfocas en tu cliente, tu empresa no funciona. .
Así que la idea es crear un equilibrio. .
Ahora, a medida que avanzamos hacia el mercado acelerado, .
a medida que los mercados se aceleran, pronto les mostraré cómo se aceleraron los mercados. .
Entonces lo que pasó aquí es que haces que la gente trabaje más, .
porque necesita entregar más a su cliente, .
presionas mucho a la gente. .
En segundo lugar, si estás en la parte superior de las ganancias, despides a la gente. .
Ahora, las empresas se ven muy bien entre estos dos. .
Así que hay que tener en cuenta que las empresas centradas en el cliente, .
cuando tienen mucha presión, tienden a moverse al cuadrante superior. .
Vea lo que sucedió con Google, Netflix u otras compañías. .
Por otro lado, amamos a nuestros empleados, amamos a nuestra gente, .
y luego de repente de un día para otro, despiden a 120.000 personas. .
¿Estamos contentos con esta explicación? .
¿Alguna pregunta sobre la izquierda? .
¿Crees que me estoy perdiendo algo aquí, Greg, si vamos por la derecha? .
Solo explicando la empresa Univalue, y este es el modelo trivalue. .
La mano izquierda es un Univalor. .
Al final del día, la compañía se enfoca en un tipo, .
aunque hay más valores. .
Al final del día, cuando la empresa tiene mucha presión, .
van por un tipo de valor. .
Ahora, a lo que nos dirigimos, como puede ver en el lado derecho, .
es baja incertidumbre en el mercado lineal, .
que no tengas interrupción. .
Es posible que tenga alguna interrupción, pero en este mercado, .
cuando tienes una interrupción, para ti es una excepción. .
Alguien lanzó un producto que ahora es gratis, .
pero entonces no va a volver a suceder. .
Bueno, como tú, eso no va a volver a pasar. .
Luego, cuando nos movemos hacia el lado derecho, .
no puedes resolver el problema de lo que estás viendo ahora en las organizaciones .
sin cambiar el modelo financiero y de creación de valor. .
Uno de los mayores problemas para la falacia aquí, .
Espero haber dicho las palabras correctas en inglés. .
A veces hago las palabras, .
es que ellos pueden resolver algo con algo que crearon, .
ellos originalmente crearon el problema. .
Centrado en el cliente comenzó a usar ciclos de trabajo cortos .
y creó una aceleración en el mercado, .
y más innovación con pensamiento de diseño, etc. .
Eso creó también algunos otros problemas. .
Realmente no puedes resolver el problema con lo mismo, .
si todo lo tienes en tu lugar, .
y probablemente te haya pasado, es un martillo, .
ves todo como un clavo. .
Probablemente te haya pasado, .
tratar de hacer algo con su, ya sabes, .
cuantos cuchillos lo rompí, .
tratando de joder, .
porque no tenía un destornillador, .
Intenté atornillar algo, rompí la punta del cuchillo. .
Entonces, probablemente te haya pasado a ti. .
Bien, entonces, en primer lugar, .
una vez que entendamos que el mercado se aceleró, .
usted podría, .
sí, claro, puedes compartir en el grupo de WhatsApp .
cualquiera de los textos aquí. .
También puedes compartir estas ideas si quieres en LinkedIn. .
Puedes hacer capturas de las pantallas. .
Entonces, las pantallas son gratuitas para que las distribuyas, .
elaborar. .
Además, si quieres escribir algún artículo, .
contáctanos, quizás también podamos publicarlo .
en nuestro boletín. .
Entonces, una vez que entendemos que el mercado se está comportando de manera diferente, .
Te mostraré en unos minutos cómo se comportan. .
y los números, etc .
Debe comprender que el valor del modelo de creación, .
cómo las empresas crean valor, .
y cómo no necesitan cambiar. .
Cualquier empresa en el lado izquierdo, .
donde sienten mucha presión, .
incluso si tienen un enfoque en el cliente, .
se mueven al cuadrante superior y empiezan a despedir gente. .
Voy a escribir con la traducción de la izquierda. .
¿Sí? .
¿Te ves muy serio hoy? .
¿Qué opinas, Greg? .
Todos se ven muy serios hoy. .
Ay dios mío. .
Bien, intentemos pasar al siguiente. .
Entonces, en el lado derecho, .
tenemos un modelo diferente, cómo creamos valor. .
Entonces, se llama compañía Trivalue. .
Estuve trabajando durante mucho tiempo en este modelo. .
En la empresa trivalente, .
la idea es fácil y tienes mucha ciencia en el libro, .
la psicología detrás, los tipos de agilidad, .
y vi que había muchos... .
Estábamos hablando de niveles de sostenibilidad. .
¿Bueno? Déjame copiar de... .
Sólo estoy copiando aquí del libro. .
Estoy creando las diapositivas, .
donde te hablo y también estoy... .
También estoy reutilizando algunas diapositivas que tenía. .
Entonces, permítanme agregar una diapositiva más aquí, .
y luego vuelvo a esta diapositiva. .
Déjame copiar un gráfico ahora. .
Cuando comencé a hablar sobre los niveles de sostenibilidad, .
Creo que la mayoría de ustedes estaban muy, muy interesados en saber .
sobre los niveles de sostenibilidad. .
Y creo que una de las cosas importantes sobre los niveles de sostenibilidad, .
déjame mostrarte cuáles son los niveles de sostenibilidad muy, muy rápidamente. .
No voy a entrar en detalles. .
Te mostraré la captura de pantalla, para que sepas de lo que estoy hablando. .
La agilidad empresarial tiene seis tipos diferentes de sostenibilidad. .
La agilidad empresarial es un ecosistema, no un marco. .
Un marco tiene una parte muy determinada. .
La agilidad empresarial ha planteado todo esto. .
La agilidad empresarial se puede conectar con cualquier marco, .
y todos los conceptos e ideas y modelos .
tenemos en la recomendación del libro .
para personas que usan safe as-cram y otros. .
Y los niveles de sostenibilidad, si te interesa saber más, .
esto es lo que el otro marco se llama niveles de madurez, .
y podrás ver dónde está tu empresa. .
Cuando identifique qué nivel de madurez, .
nivel de sostenibilidad en el que se encuentra su empresa, .
entonces puedes empezar a entender qué hacer. .
Ahora en el libro también hablamos de la psicología de la empresa, .
lo seguros que son, lo flexibles que son, .
qué áreas mejorar, qué tecnologías tienen, etcétera. .
Para que sepas cómo mover una empresa de una a otra. .
Bien, entonces volvamos. .
¿Alguna pregunta sobre la izquierda antes de pasar a la derecha? .
¿No? Bueno. .
Bien, entonces, a medida que el mercado se acelera, .
la incertidumbre es realmente alta. .
Por lo tanto, cambia la forma en que necesita lidiar con la incertidumbre. .
Lo siento, Erich, no solo estamos viendo la ciencia del cambio acelerado, .
no estamos viendo diapositivas de sustentabilidad, si eso es lo que está mostrando. .
Oh, sí, volví a la anterior. .
¿Estás viendo a la empresa Trivalue de nuevo? .
¿Sí? Vale, sí, volví al anterior. .
Era solo algo que quería mostrarte, para conectarte con eso. .
Gracias Greg por eso. .
Avíseme si no estoy en la diapositiva correcta. .
Entonces, a medida que los mercados se aceleran, el problema es un marco como Scram o Safe, .
tratan de centrarse demasiado en el cliente y tratan de entregar más, .
y tratar de poner algo más rápido en el mercado, .
y comenzar a crear presión sobre las personas y ciertas estructuras. .
Safe se está integrando, y hay otros marcos, .
pero la mayoría de los marcos en el lado izquierdo son lo que llamamos agilidad clásica, .
o provienen de esas teorías. .
Ahora, si asumes que no puedes resolver el problema con la misma herramienta, .
entonces necesitas encontrar otras herramientas. .
Ahora, a medida que avanza hacia el lado derecho, tenemos la empresa Trivalue. .
La empresa Trivalue tiene tres tipos de valor, .
y los tres tipos de valor son igualmente importantes, .
que es el valor del cliente, el valor del bienestar de la fuerza laboral y el valor de la empresa. .
No voy a profundizar mucho en eso, .
pero también tenemos dimensiones en cada uno de estos. .
Entonces, tenemos una especie de OKR para medir cada uno de estos, ¿verdad? .
Y puede encontrarlos en el Capítulo 8. .
Capítulo 8, tiene todos los OKR de lo que mides. .
Ahora, hay dos cosas que las empresas deben saber .
cuando se trata del mercado acelerado. .
Es presente, cómo trato si hay una interrupción en el mercado ahora, .
y mi gente esta toda nerviosa, no saben que hacer, .
y alguien lanzó un producto que compite con mi producto, .
tal vez tres es mejor que el mío, y el segundo es pensar en el futuro, .
cómo me enfrento a futuras disrupciones, .
como cómo preparo mi propio esencial para el futuro. .
Esto es lo que se llama pensamiento futuro. .
Hay un capítulo completo, es el Capítulo 9. .
Bien, y pensar en el futuro, si estás usando este pensamiento en el tiempo, es una evolución. .
Ahora, también diría, oh, Greg tiene el libro. .
Ahora, lamentablemente, muestra el tamaño del libro. .
Empecé a escribir este libro con 20 páginas, .
y luego terminé con un libro enorme, enorme. .
Muy bien, entonces si puedes ponerlo en papel, .
ponlo en papel porque puedes resaltarlo. .
Estamos obteniendo cero ganancias ahora del libro, .
solo para, ya sabes, hay muchas personas que conocemos, .
perdieron sus trabajos y tratamos de ayudarlos. .
Bien, después de decir eso, la compañía Trivalue tiene OKR, .
por lo que puede llamarlo OKR, indicadores puntuales, .
y luego tenemos también lo que llamamos Futuros, correcto, .
y Futures es tratar con el futuro. .
No voy a profundizar tanto en eso, .
pero hay todo un camino en ese camino. .
Podríamos hacer varios talleres si estás para esto. .
Ahora, a medida que avanzamos hacia la derecha, hay dos comportamientos .
que las empresas deben hacer y necesitan sentirse cómodas al respecto. .
La primera, cuando estás en el lado izquierdo .
y usas el Scrum de Safe, Scrum de Safe .
puede hacer frente a la interrupción en los productos. .
Entonces alguien crea un mejor producto, así que pongo más innovación. .
Pero Scrum of Safe, o cualquier otro del lado izquierdo, .
no puede hacer frente a la interrupción del modelo de negocio. .
Así que tenemos dos tipos de interrupciones. .
Disrupción de productos y disrupción del modelo de negocio. .
La interrupción del producto es que alguien puso algo mejor .
que mi producto o, ya sabes, cambié el producto, .
Ofrezco otra cosa. .
Ahora bien, ¿qué es la disrupción del modelo de negocio? .
La interrupción del modelo de negocio es que estaba creando zapatos, .
y luego alguien empezó a traer zapatos de otros países. .
Es una décima parte del precio de mis zapatos y son de mejor calidad. .
Así que no puedo seguir vendiendo zapatos. .
No puedo cambiar el modelo de negocio. .
Así que cuando cambias el modelo de negocio, .
Enterprise AGD tiene 12 principios basados en la ciencia. .
Creo que es el principio 11 o 12. .
Le enseña cómo tratar con los mercados adyacentes. .
Así que estás produciendo algo en un mercado. .
Alguien interrumpe su mercado. .
Necesita mudarse a otro mercado. .
La mejor manera es trasladarse a un mercado adyacente. .
que son muy similares. .
Allí tal vez ya no puedas producir zapatos, .
pero puedes producir botas o algo similar. .
Y usas las mismas habilidades, .
no es necesario despedir a la gente. .
Está bien, hablaré de esto quizás en el futuro. .
Ahora, estos son los dos comportamientos que quieres ver. .
en una empresa exportar al cambio exponencial, .
que es la capacidad de poder .
para recrear el modelo de negocio. .
Así que mi modelo de negocio ya no funciona. .
Necesito recrear. .
Así que tal vez estaba vendiendo una pieza de software .
y esa pieza de software ahora es gratis. .
Todo el mundo ofrece gratis. .
no puedo seguir en esa dirección .
de lo contrario fallaré, ¿verdad? .
Ahora la mayoría de las empresas del lado izquierdo, .
cuando están expuestos a una situación como esta, .
la primera reacción es despedir a la gente. .
Vea lo que hizo Google cuando tienen chatGPD. .
Despiden a miles de personas. .
Ahora, hablaré sobre las ondas en unos minutos. .
A ver qué tan lejos estamos en el, tenemos media hora más. .
Así que recuerda moverte. .
Me levantaré un poco más tarde para mover mi cuerpo. .
Solo necesito oxigenarme. .
Así que siéntete libre de hacer lo mismo. .
Entonces, en las empresas donde el modelo de negocio se ve alterado, .
si están en el lado izquierdo, .
generalmente despiden a la gente, ¿de acuerdo? .
En el costo reducido o como una empresa para la que trabajo, .
no podíamos imprimir más de X páginas al mes .
porque ya sabes, este tipo de situación de la ciudad, .
querían ahorrar en papel. .
Así que esto es, este tipo de cosas de fuerza .
que comienzan a suceder en las empresas. .
Ahora bien, comportamiento, dos comportamientos que necesitamos en las empresas .
expuesto a un cambio acelerado es .
pudiendo recrear el modelo de negocio. .
Esto no es lo mismo que interrumpir su producto. .
Tan seguro y scrum puede hacer frente a la interrupción del producto, .
pero no pueden hacer frente a la interrupción del modelo de negocio. .
Entonces, lo que significa es adaptarse estratégicamente a la nueva realidad. .
Y lo estratégico significa también adaptarse de forma sostenible. .
Y de nuevo, aquí tenemos que cuidar de su fuerza de trabajo, .
su empresa y su cliente. .
Y lo segundo es tratar de perturbar todo el mercado. .
Trate de crear cosas que interrumpan el mercado. .
Estos son dos comportamientos que se necesitan en, .
cuando hablamos de mercado exponencial .
y no puedes conseguirlo, ¿de acuerdo? .
No voy a profundizar demasiado en esto, .
pero también tenemos una agilidad empresarial, .
algo llamado los tres resultados universales .
de agilidad empresarial. .
También te explicamos cómo incorporar este .
en sus marcos. .
Y siempre es innovador, siempre listo, .
siempre receptivo y siempre innovador. .
Esto es cuando estábamos tratando de hablar de .
tipos de OKR de alto nivel. .
Solo hay tres OKR que se aplican a cualquier empresa, .
no importa qué, qué tipo de empresa es, ¿verdad? .
Y esto es lo que llamamos los tres resultados universales .
de agilidad empresarial. .
Y nos ayuda a alinearnos donde estamos. .
Y hay un capítulo entero sobre la psicología. .
de todos estos tres. .
Estos siempre están listos. .
Está bien, genial, dices eso porque sabes, .
Quiero oír eso por mí mismo. .
Sí. .
Vaya por el, tenemos tres valores universales. .
Siempre está listo. .
Resultados, resultados, resultados. .
Lo siento, resultados. .
Siempre listo. .
Siempre, es verdaderamente en la mañana por aquí. .
Siempre receptivo y siempre innovador. .
Y cuando hablábamos de siempre listo, .
es la disposición de las personas y de la empresa. .
Pero investigamos mucho. .
El ser humano no está preparado para cambios exponenciales .
en el mercado. .
Así que tuvimos que investigar mucho sobre neurociencia. .
para probar, hola, Irina, ¿cómo estás? .
Estoy en el, solo estoy aquí para decir. .
Ella es otra socia de la universidad de agilidad empresarial. .
Ella está en Macedonia del Norte. .
Hola a todos. .
Hola amigos, .
Solo quería interrumpir esta conversación de dos amigos. .
porque es algo que se me vino a la mente .
cuando Greg dijo siempre listo, siempre receptivo .
y siempre innovadora. .
Esto es lo que Greg es en realidad. .
Siempre está listo, incluso a las 2 am para nuestro grupo. .
Y siempre receptivo y siempre innovador. .
Es un placer trabajar con Greg todos estos años. .
Entonces, si los estamos interrumpiendo, todavía estoy allí. .
No, esto es muy, muy importante. .
porque es muy importante lo que dice Ire na. .
Uno de los problemas que tiene la empresa .
es cómo haces que la gente esté siempre lista. .
Porque necesita, hicimos muchos estudios .
y tenemos mucho estudio. .
Vas a ver en el libro, Neurociencia, .
de cómo puedes venir y tener gente que siempre está lista .
con bajos niveles de estrés. .
Esa es la clave porque cuando la gente empieza a sentir estrés, .
aumenta la cantidad de cortisol en el cerebro. .
Y luego está el número del principio de cambio acelerado. .
Uno tendría 12 principios de cambio acelerado .
en agilidad empresarial, .
que le permite crear sus propios marcos. .
Y la una dice que cuando aumentan los niveles de cortisol, .
la persona siente estrés, .
son capaces de ver diferentes perspectivas. .
Ahora, cuando la gente empieza a sentir estrés, .
la innovación disminuye y el valor comercial disminuye .
y la gente comienza a luchar y protegerse. .
Que esto es para otro, .
tenemos tantas cosas de las que podemos hablar. .
Bien, entonces siempre está listo. .
Significa la capacidad de una organización. .
de personas para poder estar preparados para lo que venga. .
Y eso requiere la ciencia del cambio acelerado. .
Si no entiendes la ciencia, .
no se puede tener gente que siempre esté lista para el cambio. .
Porque estando siempre listos para el cambio, .
significa tener niveles más altos y más bajos de cortisol .
y el estrés todo el tiempo. .
Está bien, pero sigamos. .
No quiero quedarme aquí para siempre. .
Bueno entonces, .
solo confirma que puedes ver ahora .
cómo ha aumentado la inteligencia artificial .
en los últimos años. .
¿Puedes ver eso? .
Bien, entonces en el lado derecho está, .
en el lado izquierdo, .
tenemos algunas de las curvas .
que parece que están creciendo lentamente. .
Y los otros están creciendo ligeramente lineales. .
al principio. .
Pero luego, cuando comenzó el reconocimiento de imágenes, .
puedes ver reconocimiento de imagen .
empezar a ser exponencial, ¿verdad? .
Y si ves en el lado derecho, .
comprensión lectora y comprensión del lenguaje .
es doble exponencial. .
Así que imagina que esas tecnologías, .
la cantidad de interrupciones que están creando en los mercados, .
en vuestras empresas. .
Así que estás lidiando con algo, .
y luego dos días después de que estés lidiando con otra cosa .
y esto empieza a acelerarse. .
¿Alguna pregunta sobre esto? .
¿Algo que quisieras agregar aquí? .
Entonces esto genera impacto en su empresa. .
Entonces, cuanto más tecnología se vuelve exponencial, .
más su gente necesitará cambiar y adaptarse. .
Pero entonces, si no entiendes la ciencia .
del cambio acelerado y la neurociencia del cambio, .
entonces es muy difícil. .
Y los procedimientos, estructuras, etcétera, ¿no? .
Ahora, aquí es donde todo comenzó. .
Así que aquí es donde comenzó esta presentación. .
Déjame ver la hora. .
Vamos a terminar en 15, 20 minutos. .
Muy bien, esto es lo que llamamos ondas. .
Si trabaja en un scram o caja fuerte .
o cualquier otro marco similar, .
necesitas, tienes un sprint, .
y luego terminas algo, .
lanzas algo en el mercado, .
y luego empiezas a llegar, y eso genera ondas. .
Si prestas atención a los comportamientos en las empresas, .
hay repetitivo, verdad? .
Así que es como una ola. .
Así que estás en la cima, .
la gente se apresura tratando de encontrar el requisito .
de lo que sea, entonces hay un desarrollo, .
entonces hay algunos problemas. .
Pero estas ondas son similares todo el tiempo, ¿verdad? .
Más, menos, genera ciertas ondas. .
Y estas olas es como si fueras un surfista. .
Puedes surfear las olas. .
Ahora, el problema es cuando te mueves .
a mercados exponenciales, .
las olas se ven así, .
como esto. .
Simplemente ignore cuál es el enfoque amplio y el enfoque de disciplina. .
Pero claro, no son así. .
Así que la diferencia entre un evento .
y el otro es muy, muy grande, .
lo que significa que estoy produciendo algo .
y podría tener una interrupción aquí. .
No tengo idea de cómo resolverlo. .
Y luego lo resuelvo, .
y luego hay una interrupción, .
pero ahora la diferencia es mayor, ¿no? .
Así que mira esto. .
Imagina que estás en el mar, .
eres un surfista, .
probablemente puedas navegar por esto. .
No puedes navegar esto, ¿verdad? .
Ahora, en el libro, hablamos del cerebro. .
y dos tipos diferentes de enfoque que tienen las personas .
cuando este tipo de cosas sucedían. .
No voy a profundizar, .
pero la idea es que estas ondas también producen acciones .
en la empresa, comportamientos, demanda de requerimiento, .
demanda de cosas. .
Pero entonces la demanda entre lo que necesitas .
y lo que tienes es muy grande. .
En el anterior, puedes navegarlo. .
¿Estamos bien con esto? .
Estoy tratando de ir muy fácil con la explicación. .
¿Están claras las olas? .
Entonces, un ejemplo es que estás produciendo algo, .
está utilizando Safe for Scrum, .
y luego alguien, un cliente puso gratis un producto como el tuyo, .
y otro cliente puso un producto que es 10 veces mejor, .
y es la décima parte del precio del tuyo. .
Esta es la primera forma. .
Y luego te reconcilias masivamente .
para tratar de conseguir algo mejor, .
y luego de repente sucede, .
pero ahora es aún más grande. .
Entonces crea estas ondas. .
Entonces estas olas, no puedes navegar estas olas .
con los marcos actuales. .
Y esto es lo que necesitamos, .
la ciencia del cambio acelerado y las nuevas ideas de modelos. .
Ahora, la agilidad empresarial no es un marco, .
no es como Seguro. .
La agilidad empresarial es una estrategia integral, .
modelo organizativo, social y de negocio .
que permite a su empresa adaptarse, .
para acelerar el cambio .
y condiciones de mercado exponenciales, .
al tiempo que prioriza el bienestar de la fuerza laboral, .
las necesidades del cliente y el valor general de la empresa. .
Entonces, ¿cuál es la diferencia entre un ecosistema? .
Entonces, la agilidad empresarial es un ecosistema, .
y un marco. .
Bueno, estaba hablando con Davis hace muchos años, .
y estamos de acuerdo en que si queremos solucionar muchos de los problemas .
estamos teniendo una situación, .
estamos teniendo ahora, no se puede tener un marco rígido, ¿verdad? .
Necesitas tener algo como un rompecabezas, .
donde tienes un marco más pequeño .
de lo que enchufas o desenchufas, .
ya sabes, te conectas cuando lo necesitas. .
Ahora, muchos de estos, los modelos marco que creamos, .
puedes insertarlos en tu realidad existente, .
aunque sea en caja fuerte, codificando o lo que sea. .
Así que te daré un ejemplo. .
Imagina una empresa, .
y esto es algo que estuvimos discutiendo en el grupo, .
donde los líderes no pueden fallar. .
No sienten que fallar es bueno, ¿verdad? .
Bueno, tenemos mucha investigación. .
en términos de algo llamado humildad intelectual. .
Y ahora sabemos .
cómo aumentar la humildad intelectual en los líderes. .
Tenemos un marco llamado Lighthouse Model. .
Entonces, lo que haces es tomar este marco .
y lo enchufas, .
no importa si estás en caja fuerte o estás en un matorral. .
¿Bien? .
Los modelos y el marco se pueden enchufar en cualquier situación. .
¿Y por qué es un ecosistema? .
Es un ecosistema porque impacta todo, ¿no? .
Completamente, y entonces estamos hablando de agotamiento. .
¿Quien dijo que? .
Déjame hablar sobre el agotamiento. .
¿Fuiste tú, Greg? .
Greg, si. .
Así que estamos hablando de agotamiento. .
Y luego estamos agotando muchos de los recursos. .
Así que todo está interconectado. .
No se puede resolver el problema con los modelos existentes. .
Entonces, la agilidad empresarial tiene un súper holístico. .
Y cuando vas al capítulo ocho a las nueve, .
y aprendes sobre los indicadores puntuales, .
aprendes sobre el pensamiento futuro. .
Y cuando te vas, hasta el capítulo seis, .
el principio de cambio acelerado 12 .
que le permiten crear su propio marco. .
Porque una de las cosas que queríamos con la agilidad empresarial .
para que los consultores puedan crear sus propios marcos, .
personalizado para la empresa. .
¿Cómo sabes si va a funcionar? .
Bueno, lo que decidí es crear 12 principios. .
Si sigues esos principios, .
o algunos de esos principios, .
puede crear cualquier marco que desee para sus clientes. .
Y va a funcionar bien. .
Está bien. .
¿Somos claros con la explicación hasta ahora? .
Si todo bien. .
Sí, suficiente de eso. .
Presupuesto, .
oh, .
presupuesto, .
dicho, .
no me extraña que seamos una sociedad agotada .
de todas estas olas de cambio. .
Si, exacto. .
Exactamente. .
Y esto es lo que produjo. .
Tener estas ondas produce agotamiento, .
producir despidos masivos. .
Y a ver que os digo el patrón. .
Y sabía que el patrón es despedido de Google .
100000 personas .
Y luego, dos meses después, .
necesitaban volver a contratar gente. .
¿Bien? .
La razón por la que sucede es porque los mercados están cambiando. .
Y entonces probablemente necesites estas habilidades nuevamente. .
Pero a medida que se mueven y entran en pánico, .
se mudan a la, .
recuerdas la matriz trivalente, .
se mueven hacia arriba. .
¿Bien? .
Así que la mayoría de las empresas, .
cuando despiden a alguien, .
a menos que estén en una situación muy mala, .
probablemente podrían necesitar volver a despedir y volver a contratar a esas personas. .
Está bien. .
Así que sigamos adelante. .
No tengo idea de lo que se avecina. .
Entonces, después de comprender que la agilidad empresarial .
es un ecosistema, .
Me siento mucho mejor. .
Porque sé que no va a .
simplemente resolver problemas de software. .
No solo me permitirá correr mejor. .
Y no me va a permitir .
para reducir los residuos en mi empresa. .
¿Está bien? .
O sin usar nombres, .
No lo mencionaré solo en eso. .
Entonces es un ecosistema. .
Ahora, una de las cosas importantes .
Quería mencionar aquí, .
y creo que me estoy perdiendo, .
voy a hablar de esto, .
pero echo de menos algo aquí, .
y lo mencionaré antes. .
Entonces algunas personas me preguntan, .
¿Cuál es la ciencia de acelerar el cambio? .
La ciencia de acelerar el cambio en la agilidad empresarial .
es todo un tema. .
Bien, esto es como, .
Terminé con un libro de cebolla. .
En un libro de Cebolla, .
si te metes en algo, .
y luego terminaste en otra cosa. .
Así que la ciencia de acelerar el cambio .
es lo que necesitas para ayudar a tus empresas .
para hacer frente a una nueva situación, ¿verdad? .
Ahora, la ciencia de acelerar el cambio .
tiene tres zonas diferenciadas. .
Neurociencia del cambio, .
donde necesitas entender .
cómo reacciona el cerebro para acelerar el cambio. .
El cerebro, eso no está reaccionando de la misma manera. .
al cambio lineal que acelera el cambio. .
El tipo de estructuras que necesitas en la empresa .
son diferentes, .
y cómo lidias con esto es diferente, ¿verdad? .
Neurociencia del cambio, .
si no sabes, .
es el estudio del cerebro .
y cómo el cerebro reacciona a situaciones externas. .
Y tenemos mucha neurociencia del cambio. .
Ahora, en mi libro, .
Hice un gran esfuerzo para explicarlo. .
en un lenguaje muy simple, muy, muy simple. .
Y hablaré de por qué es la interindependencia .
el marco inclusivo .
y lo que significa para ti, .
que es algo muy importante. .
Ahora, esta es la primera área. .
La segunda área, .
déjame ir al lado izquierdo en la parte inferior, .
es la ciencia del comportamiento. .
Estamos realmente, realmente avanzando en la ciencia del comportamiento .
y los modelos, no? .
Creo que es muy importante aquí. .
porque cuando hablamos de ciencias del comportamiento, .
nos estamos asegurando de que entendemos, .
No sé por qué cambia el idioma. .
Me daré un segundo. .
Ajustes de cambio de idioma. .
No sé qué cambio de idioma aquí. .
Está bien, no lo sé. .
Entonces, cuando hablamos de ciencia del comportamiento, .
sí, hay algunas iniciativas .
como Business Agility del Business Agility Institute. .
Vamos a agregar algunos conceptos básicos .
de la ciencia del comportamiento. .
Pero en comparación con la agilidad empresarial, .
Creo que la agilidad empresarial es muy avanzada .
con todos los modelos que tenemos para esto. .
Pues otros modelos o frameworks .
comenzó a agregar algunos conceptos .
ya tenemos varios años, .
más de tres años en el desarrollo de teorías .
sobre la ciencia del comportamiento. .
La ciencia del comportamiento está tratando de entender .
por qué la gente hace lo que hace .
y tratar de entender cómo cambiar los comportamientos. .
Básicamente, si entiendes la ciencia del comportamiento, .
puedes, es más maleable tu cultura. .
Muy bien, y tenemos mucho. .
Creo que tenemos un día cuatro o cinco años, .
estamos cuatro o cinco años por delante .
de las otras personas en los mercados. .
Y también proporcionamos algunas recomendaciones. .
para agregarlos a otros marcos. .
Y luego el otro, .
Entonces, ¿alguien quiere hacer alguna pregunta sobre esto? .
No, está bien, así que vamos. .
Y el otro es lo que llamamos movilidad estratégica. .
Este es un nuevo término, movilidad estratégica .
es una parte muy importante de la agilidad empresarial. .
Sí, Greg. .
Y esto tiene una pregunta. .
Lo siento mucho, pensé que habías llegado a este lado. .
de movilidad estratégica. .
Por eso levanté la mano. .
Así que adelante, lo siento. .
No, no, no, voy por eso. .
voy por eso .
Así que si ves, necesitamos tres áreas diferentes .
para crear cualquier marco o modelo. .
Necesitamos entender cómo reacciona el cerebro. .
Es necesario comprender la psicología de los comportamientos. .
Y necesitamos entender cómo actúan los individuos .
en un aspecto social también, ¿no? .
Así que la psicología social, la neurociencia. .
Entonces, cuando cambias tu estrategia, .
imagina que tu modelo de negocio fue interrumpido, .
ni siquiera tus productos, tu producto, puedes resolverlo. .
Tu modelo de negocio, la gente no lo sabe .
si van a estar trabajando el próximo mes .
porque sabes, de repente no puedes vender nada. .
En este punto, como líder, .
tienes que hacer algo crucial. .
Y tenemos un nombre en agilidad empresarial, .
que es una realineación rápida, rápida. .
Necesita realinear a las personas con una nueva estrategia muy rápidamente. .
Cuando realineas a las personas, .
necesitas entender que la gente necesita estar segura .
porque si la gente, estás corriendo gente, .
dicen, vamos en esa dirección. .
Y ves que hay un acantilado allí. .
Y entonces él no es una buena idea. .
Por lo tanto, realinear a las personas con una nueva estrategia es crucial. .
Ahora realineando personas o su empresa .
con una nueva estrategia en el pasado, .
llevó meses realinear toda la empresa. .
Ahora uno de los problemas que tenemos con el cambio exponencial .
es que tienes varias semanas o meses, .
tal vez en dos meses, necesita realinear toda la empresa. .
Entonces, la pregunta es ¿cómo realineo toda la empresa? .
y las personas, obviamente, las personas con bajos niveles de estrés? .
¿Bien? .
Ahora, la movilidad estratégica es un nuevo concepto .
que es parte de las ciencias sociales .
y la otra parte de mis teorias en cambio acelerado .
es como realineo a las personas a una nueva situación .
con bajos niveles de estrés .
y la gente comienza a amar lo que hacen. .
Así que es caminar en qué dirección, esta dirección, .
ya sabes, imagina que vas caminando y está oscuro, .
no sabes lo que está pasando allí. .
Y de repente dice: .
no, camina conmigo en esta otra dirección. .
La movilidad estratégica tiene mucho que ver .
con la nueva teoría de liderazgo que tenemos, .
que se llama, tenemos un marco llamado M, .
marco de liderazgo. .
Tenemos este marco desde hace unos años, .
ya M es de movilidad. .
Si no puede removilizar a la gente o movilizar a la gente .
en una empresa expuesta a cambios exponenciales, .
incluso si tiene los mejores marcos, está muerto. .
¿Bueno? .
Voy a aclarar con esto con la movilidad. .
Entonces, la movilidad, cómo realinear a las personas y caminar como un líder, .
decirle a la gente que se mueva en una dirección diferente .
y realinearlos. .
Sí, Andy, adelante. .
Sí, siento interrumpirte de nuevo. .
No, no dices lo siento, vamos. .
¿Podrías subrayar un par de oraciones? .
entre la ciencia del comportamiento y la movilidad estratégica? .
Parece un poco combinado entre sí. .
Si, son combinados. .
Están combinados. .
Pero entonces, cuando hablamos de ciencia del comportamiento, .
vemos que muchas veces se puede usar la ciencia del comportamiento .
desde una perspectiva de grupo .
o desde una perspectiva individual, .
pero la movilidad estratégica parte de la perspectiva social. .
Ahora, estos tres están interconectados. .
Bueno. .
Pero tenemos prácticas diferentes. .
Por ejemplo, si desea realinear personas, .
tenemos ciertos marcos y modelos. .
Si quieres cambiar comportamientos, tenemos otros. .
Pero al final del día, como consultor, .
vas a usar los tres. .
Pero tratar de entender los tres conceptos es importante. .
Incluso si tengo buenos comportamientos en mi empresa, .
aunque sepa permitir que la gente .
tener bajos niveles de estrés, .
si no entiendo cómo realinear a las personas, .
no va a funcionar .
Así que los tres están interconectados, .
pero el enfoque es diferente. .
Así que cuando hablas de movilidad social, .
se trata más de la parte social. .
¿Qué tal llevar a la gente en una dirección diferente? .
Ahí, tenemos algo del marco de liderazgo M. .
Se llama propósito movilizador. .
Un propósito movilizador es un tipo diferente de propósito. .
Lo creas de una manera diferente, .
que tiene diferente activación en el cerebro .
y estructuras sociales, etcétera. .
Creas su propósito ingenuo, .
pero este propósito permitirá que la gente se mueva .
porque puedes cambiar comportamientos, .
pero eso no significa que la gente vaya a estar cohesivamente .
trabajar en una dirección diferente, ¿verdad? .
Entonces, por ejemplo, puedo estar corriendo un maratón .
y seguir mejorando mi maratón y cambiar mis hábitos. .
Esto es ciencia del comportamiento. .
Pero tal vez no significa que quiero trabajar .
con otras personas juntas .
y correr juntos en una dirección diferente. .
¿Está un poco más claro, Hamdi? .
Si muchas gracias. .
No sé, estoy tratando de averiguarlo. .
Muchas oraciones son muy claras y me aclararon la mente. .
Muchas gracias. .
Y esta es la parte. .
Ahora tenemos nueve minutos más .
Quiero cubrir algunas cosas más. .
entonces esto es muy importante .
porque la mayoría de los marcos y modelos .
están solo en la primera etapa inicial, .
que es la ciencia del comportamiento. .
Puedes ver que puedes ver otros institutos .
u otras personas hablando de agilidad empresarial .
o largarse, hablando de ciencias del comportamiento. .
Empezaron el viaje. .
Creo que hemos estado haciendo .
He estado haciendo como cuatro años de investigación sobre esto. .
Así que creo que están cuatro años por delante del mercado. .
y no puedes resolver el mercado ahora .
solo con la ciencia del comportamiento, ¿verdad? .
Muy bien, entonces déjame tratar de ver. .
Oh sí. .
Bien, entonces hay algo muy importante. .
Y esto es lo último que cubriré. .
Y son dos cosas. .
Sólo estoy copiando ahora del libro. .
Así que dame sólo un segundo. .
Greg, ¿quieres agregar algo más? .
cuando copio la última diapositiva, .
que es donde te muestro algo .
¿Eso va a dar sentido a todo lo que hicimos hoy? .
Greg, quieres, o yo arena, .
¿Quieres añadir algo aquí o alguien más? .
Creo que las ciencias del comportamiento son importantes. .
porque a medida que cambiamos, .
son los comportamientos los que necesitan adaptarse. .
Y la mayoría de las empresas no están haciendo mucho con los comportamientos. .
Se trata de cambiar los marcos. .
Está cambiando de estructura. .
Pero no se trata de que los comportamientos reales cambien. .
Así que creo que es un área realmente importante. .
Y uno de los modelos que tenemos .
se llama el modelo de niños, "BOIS". .
Y en realidad tomamos objetivos .
y relacionarlos con comportamientos .
para que los objetivos se mantengan. .
No será solo un proceso único. .
Creo que es un área bastante importante. .
Permíteme detenerte allí por un segundo, Greg. .
Así que algo que vimos no funciona muy bien .
son los OKR. .
Entonces, cuando los objetivos cambian todo el tiempo, .
no funciona bien .
Así que creamos algo llamado modelo de objetivos de comportamiento. .
en agilidad empresarial. .
El modelo objetivo conductual es un modelo .
que puede permitirle utilizar objetivos .
en un entorno altamente cambiante. .
También tenemos un entrenamiento llamado modelo objetivo de comportamiento. .
Boom, se llama boom, "BOM". .
BOM es el futuro de los OKR .
porque OKR no puede tratar. .
E Ismail y Sirai Mahal también hicieron el entrenamiento allí. .
Así que puedes levantar la mano para que la gente te conozca. .
El modelo conductual objetivo es parte de este ecosistema. .
Ahora, déjame ir a por la última parte. .
Aquí es donde empiezo a conectar todo. .
Muy bien, entonces el primer problema que tenemos, .
y entonces probablemente reconocerás esto, .
es que durante los últimos años, .
cuando tienes a un científico hablando de organizaciones, .
estaba muy confuso con los papeles .
y lenguaje que no entendíamos. .
Tenemos un líder, hablan un idioma diferente, .
tenemos un asesor de cambio, .
hablamos un idioma diferente, ¿verdad? .
Ahora, era muy difícil para ellos entender y conectar. .
Y este es uno de los problemas que tenemos en este momento. .
Cómo me aseguro de conectar muy bien a estas tres personas. .
Entonces, la agilidad empresarial hizo algo grandioso, .
que es lo que llamábamos, oh Dios mío, ahora se me olvidaba, .
un marco inclusivo. .
¿Qué es un marco inclusivo? .
Bien, lo que hicimos con la agilidad empresarial .
Fue una pieza muy, muy difícil. .
Y tenemos una especie de definiciones, .
y todas las definiciones se pueden entender, .
y tenemos palabras clave, y puede ser entendido por un científico, .
por un líder, y por un consultor de cambio, o cualquier otra persona. .
Ahora, lo que hacemos con eso, .
si usamos alguna ciencia del lenguaje, .
que también comencé a hacer cambios exponenciales. .
Entonces ahora, cuando un científico habla con un líder, .
y un líder habla con un consultor de cambio, .
los tres, o cualquier otro, .
pueden entenderse, pueden sincronizarse, ¿verdad? .
Así que una de las cosas que tenemos que entender .
es si las personas hablan diferentes idiomas, .
ya sabes, si viene un neurocientífico y dice, .
Bien, intentemos aumentar la neuroplasticidad en las personas, .
porque, ya sabes, empiezas a hablar de neuronas, .
y todo este tipo de cosas, tal vez un líder, .
podría decir, bueno, esto es como un chico extraterrestre .
viniendo de, ya sabes, alguna base secreta en Estados Unidos. .
Entonces, ahora lo que hicimos con la agilidad empresarial, .
esto es crucial, creamos una lingua franca. .
Bien, ahora, las tres personas, científicos, .
líderes, consultor de cambio, RH, .
todos pueden hablar el mismo idioma. .
Fue muy difícil mientras lo conseguimos. .
Y ponemos definiciones de una manera .
que todo el mundo pueda entenderlo, ¿verdad? .
Obviamente, entonces, el líder puede evolucionarlo más hacia la estrategia, .
el científico, toma estas ideas para hacer más investigación, .
y el consultor del cambio .
necesidad de implementar cambios en la empresa. .
Así que aquí, la agilidad empresarial es la primera, .
creo, es el primer marco inclusivo del mundo, .
que trató de tener un lenguaje común .
para estos tres grupos completamente diferentes, .
que son líderes, profesionales del cambio, .
y científicos, obviamente, y cualquier otra persona, ¿no? .
Y luego cuando hablan entre ellos, .
todos pueden entenderse, ¿verdad? .
Este es, desde mi perspectiva, el primer cambio. .
Y mientras necesitamos eso, necesitamos eso, .
vamos a estar acabando con los chicos en cuatro minutos. .
Lo siento por el retraso. .
Mientras hicimos eso, porque creemos .
que cuando todo está cambiando, .
necesitamos sincronizar tantas cabezas como podamos. .
Y no podemos tener silos, .
donde porque los científicos tienen una gran idea, .
pero no sabe cómo comunicárselo a un líder, .
o un asesor de cambio tiene una idea, .
pero no tengo idea de cómo hablarle a un líder, .
hablando de la estrategia y otras cosas, .
así que no va a funcionar, ¿verdad? .
Entonces, la agilidad empresarial es un marco inclusivo, .
Creo que es el primer marco inclusivo del mundo. .
Ahora, tenemos tres áreas en la agilidad empresarial, .
que son la ciencia del cambio acelerado, .
la segunda área es componente para construir .
o fortalecer personas u organizaciones. .
Imagina que eres un consultor de cambio .
y desea construir un marco. .
Entonces tienes en toda esa parte, .
tienes todas las bases que necesitas seguir, .
a paso para crear sus marcos. .
Y luego tenemos marcos que ya creamos .
para que sientas el mercado, etcétera. .
Y luego tenemos la dinámica de la utilidad empresarial, .
que es un nivel muy alto de los aspectos .
de la agilidad empresarial, los aspectos son dominios. .
Tenemos cuatro estrategias de liderazgo de dominio .
cambiar a los individuos, y este es un nivel muy alto, ¿de acuerdo? .
Y esto es todo lo que tengo para ti hoy. .
Espero que al menos se abra un poco, .
pero antes, creo que es muy, muy importante .
para entender que estamos tratando de crear .
esta comunidad para ayudarte. .
Así que vamos a construir los próximos fines de semana .
con diferentes charlas. .
Tenemos mucha gente competente ayudando. .
Y la idea es que podamos tomar uno de estos temas, .
desarróllalo. .
Algo que también quería mostrarles hoy, .
antes de irnos, déjame dejar de compartir, .
es que se que algunos de ustedes ya lo usaron. .
También tenemos HANA. .
Entonces HANA es nuestra inteligencia artificial. .
Así que HANA se entrenó con todos estos modelos. .
Y HANA puede hacer cosas muy, muy complejas. .
Por ejemplo, HANA siempre está tratando de ver .
si hay opciones de no despedir personas en la empresa .
y conseguir que llegue la sequía o para solucionar problemas. .
Entonces, cómo accedes a HANNA, HANNA está completamente capacitada. .
Déjame mostrarte aquí, HANNA. .
HANNA está ahí. .
Entonces comienzas una nueva conversación con HANNA. .
y luego puedes escribir algo. .
Hola, HANNA, por ejemplo, HANNA. .
Tengo un equipo donde dos miembros no quieren cambiar. .
Me lo estoy inventando, ¿verdad? .
Y no hay un liderazgo claro. .
¿Qué tengo que hacer? .
Y luego puedes empezar con algo muy genérico como esto. .
Y luego también puede preguntar qué marcos .
de la actividad empresarial puede utilizar .
y lo va a conectar. .
Ella es muy agradable. .
ella tiene una personalidad muy agradable .
y tiene un conjunto de datos masivo, masivo, masivo. .
Es capaz de enfrentarse a situaciones muy complejas. .
Vale, mira esto. .
Entonces parece que estás enfrentando un desafío con 2T, .
bla, bla, bla. .
Es importante abordar con enfoque .
en la construcción de una dinámica de equipo saludable, etcétera. .
Entonces, detrás de esto se ejecutan todos nuestros modelos. .
para crear esta respuesta. .
Facilidad de recomendación, aclarar la visión, .
fomentar bla, bla, bla, brindar apoyo, .
encontrar catalizadores de liderazgo. .
Y luego empezar a recomendar algunos de los modelos. .
Cambian la pirámide del viaje, .
cual es el modelo de descansos favorito. .
Vamos a estar hablando de eso. .
Es un marco poderoso para que las empresas generen cambios. .
Así que por favor siéntete libre. .
Estamos apoyando a personas de todo el mundo para que usen HANA. .
HANNA puede tomar situaciones muy, muy complejas .
y aportar nuevas ideas, ¿de acuerdo? .
Ahora, antes de que te vayas, si en algún momento, .
Intento crear, separar la comunidad .
de la universidad de actividad empresarial, .
pero al mismo tiempo, trato de apoyar también a nuestros entrenadores. .
Tan bueno es comenzar un entrenamiento .
sobre la actividad de la empresa el próximo mes. .
Si quieres saber más, habla con Greg, ¿verdad? .
Y luego habla con él. .
Él podría ser capaz de ayudar. .
E Irina anda por ahí. .
Ella está empezando después de eso. .
Así que dependiendo, ya sabes, en qué ubicación, .
tal vez si eres América o Asia, vas con Greg, .
o si estás en Europa, puedes hablar con Irina, ¿verdad? .
Y luego también proporcionamos esto en español con Walter. .
Walter no está aquí hoy. .
Así que estas personas también están apoyando a la comunidad. .
Y también tenemos una sala donde puedes conocer a cualquiera. .
Si en la sala de chat, necesita ayuda, .
puedes ir y conocer a alguien allí, ¿verdad? .
Esta sala abierta las 24 horas, los 7 días de la semana, puedes decir, .
Oye, ¿puedes ir a esta habitación? .
y me explican este concepto? .
Puedes ir allí, ¿verdad? .
Así que esa es la idea. .
¿Quieres compartir algo antes de que... .
Te aprecio. .
Estás conmigo hoy, .
Estoy con Greg y otras personas, .
ya sabes, la vacilación, y quieres compartir cualquier cosa .
antes de irnos, tenemos dos minutos antes de irnos. .
Nuestra primera sesión. .
Hola, mi pregunta es, ya sabes, en estos días estamos .
bajo el bombardeo de la caja de chat de inteligencia artificial. .
Entonces, si mi pregunta es, si le hago alguna pregunta a Hannah, .
ella va a responder de tu libro .
o recopilar alguna otra información adicional .
de otros recursos? .
Bien, así es como lo hicimos. .
Entrenamos a Hannah para seguir .
todos los principios de agilidad empresarial. .
Proporcionamos a Hannah todos los modelos de agilidad empresarial. .
Y también añadimos alguna información adicional. .
como otros marcos, como, ya sabes, .
ahorrar o volver en comparación con la agilidad empresarial. .
Y lo conectamos con la ciencia que teníamos. .
Así que la respuesta es, Hannah siempre intentará .
utilizar los modelos de sostenibilidad para su respuesta. .
Muy bien, entonces eso hace que... .
Amamos a Hanna. .
Sí, sí, amamos a Hanna. .
Y lo que Erich también ha hecho es agregar algunas otras capacidades .
ahí, como si hubiera agregado algo, ya sabes, .
Curriculum Vitae y Curriculum Vitae. .
Puedes pedirle que te ayude a crear tu CV. .
y cosas asi tambien. .
Nos ha dado algunos conceptos básicos sobre cómo crear CV. .
y cosas asi tambien. .
Así que hay un montón de... .
Sí, es muy, muy, muy grande, .
conjunto de datos muy, muy grande. .
Llevó casi un año y era un proyecto secreto. .
como no sabía si funcionaría. .
Y luego aquí para los miembros de la comunidad, .
también tenemos muchos recursos. .
Tenemos ciento y tantos videos. .
Así que en la comunidad EAWC, I Enterprise Agility University. .
También los embajadores, preparan cuadernos de trabajo. .
tienen videos .
Los videos están en diferentes idiomas. .
Como al menos también tenemos turco y otros idiomas. .
Ya sabes, los videos son al menos subtítulos. .
Y si vas al fondo desde aquí, .
también tienes una enorme base de datos de videos .
y puedes buscar por alguien, por ejemplo, .
ahora diciendo resistencia al cambio. .
Y luego va a encontrar aquí a todos .
¿Quién dijo resistencia al cambio en algún momento, verdad? .
Y todos estos están disponibles de forma gratuita. .
Ahora, algo que te voy a preguntar es .
si tienes gente u otro consultor, .
Sé que ustedes son geniales. .
Si tienes amigos, colegas .
que querías añadir en el grupo, .
por favor agréguelos porque estamos tratando de construir .
la comunidad con grandes personas como tú. .
Así que si tienes colegas, habla con ellos, .
agregarlos en el grupo, .
y van a ser muy útiles para mantener esta comunidad. .