- Portanto, há algo que lhes mostrarei hoje, que é a ciência da mudança acelerada. .
- E eu vou te explicar... você vai dizer, ah, agora eu entendo porque estou tendo tantos problemas com os frameworks. .
- Muitos de vocês estão usando a estrutura "SAFe", ou usando a estrutura "SCRUM", ou usando suas próprias abordagens agora. .
- O problema aqui é se você não entender a ciência por trás da mudança acelerada, .
- e você não entende como isso afeta as pessoas, então você vai lutar com isso. .
- Agora, algumas das coisas que provavelmente aconteceram nos últimos dois anos, especialmente depois do COVID, .
- é que você começa a ver as empresas de forma mais agressiva tentando competir nos mercados, demitindo pessoas, .
- tentando competir e tentando fazer mais pressão sobre as pessoas. .
- Há um grande número de interrupções, então talvez as coisas mudem de uma semana para outra, etc. .
- Agora, tenho boas notícias para você. Temos uma solução para estas situações. .
- Tenho outra notícia que podemos ou não querer ouvir, .
- é que se você não adicionar a ciência da mudança acelerada em suas estruturas existentes, você terá dificuldades com isso. .
- Quando estou falando sobre frameworks existentes, estou falando sobre o framework "SAFe", e especificamente "SCRUM". .
- SEGURO e SCRAM, quando você começa a ler o livro, quem começou a ler o livro? .
- Alguém começou? Ou ainda não? .
- Oh, Ronny, você não. E como você começou a ler o livro? Ainda não? Você não teve tempo? .
- Infelizmente, eu não poderia ter tentado, mas não consegui baixá-lo. .
- Ah, você não pode. Por motivos legais, você não pode, mas pode obter o do Kindle. .
- Acho que são $3. Infelizmente, não temos acordo com a Amazon, mas você pode obter a versão para Kindle. .
- Agora, lembre-se que se você passar em todos os testes, quando fizer o exame final, .
- você se torna um profissional certificado de agilidade empresarial e entra na universidade para cobrir seu exame. .
- Agora, aceleração na mudança do mercado, o jogo, porque a maioria dos frameworks são, .
- Eu acho que isso vai ser realmente interativo. .
- Então deixe-me, estarei copiando do livro, e estarei fazendo isso ao vivo. .
- Então basicamente vou mudar essa conversa. .
- E basicamente, agora estou copiando um dos gráficos, que é a matriz de três valores. .
- E então vou tentar explicar alguns dos nossos parceiros, um dos nossos parceiros na Argentina. .
- Estávamos trabalhando com ele, o nome dele é Walter Schraver. .
- Estávamos trabalhando, ele trabalhava para uma grande consultoria na Argentina. .
- Ele basicamente está encarregado de lidar com as empresas o tempo todo. .
- Ele usou isso para explicar a todos como a situação mudou e como as coisas estão no momento, como as coisas estão evoluindo. .
- E então eu vou usar isso agora. O que estou fazendo agora, você não está vendo isso, .
- mas o que estou fazendo é copiá-los nas apresentações. .
- Então, estou criando a apresentação neste momento. .
- Vou mostrar a vocês algo que é a matriz trivial. .
- Deixe-me ver. Aí está você. Não sei porque não está atualizado. .
- Deixe-me tentar ver o que está acontecendo aqui. .
- Oh sim. Ok, vou mostrar-lhe a matriz trivalie. .
- Então você pode dizer o que diabos é isso? .
- Tudo bem, então lado esquerdo. Vamos começar com o básico. .
- Este é o canto superior esquerdo, canto superior direito. Nossa empresa é focada em receita. .
- E essas empresas, e antes de começar, você pode concordar e também pode discordar disso. Esta é a vida. .
- Portanto, empresa focada apenas em receita. Eles tentam otimizar tudo o que fazem. .
- Eles pegam um fluxo de valor, pegam um monte de gente e tentam otimizá-lo. .
- Agora, o que quer que a empresa faça, eles tentam otimizá-lo. .
- Geralmente, eles falam sobre recursos em vez de pessoas. .
- Eles tentam proteger sua receita e aumentar a receita. .
- E eles tentam massivamente reduzir custos. Isso é o que essas empresas são. .
- Então, quando o mercado acelera, essas empresas estão na pior posição de todas. .
- Porque uma empresa centrada no lucro, .
- eles geralmente tentam se concentrar em reduzir o custo o tempo todo. .
- Agora, obviamente, há um problema aqui quando o mercado acelera, .
- você precisa de muita criatividade de como resolver as situações. .
- E a maioria dessas empresas funciona como uma máquina. .
- Eles focam, eles têm esse paradigma de organização como uma máquina. .
- Então eles acham que, veja bem, a gente despede esse time, economiza um dinheirinho, .
- mas também estão destruindo esse conhecimento compartilhado. .
- Essas empresas estão no pior cenário quando o mercado acelera. .
- O que significa que o mercado não acelera? .
- Bem, isso significa que o número de situações que você vive e muda .
- são muito mais elevados do que antes. .
- E eles falam concretamente sobre disrupções de mercado. .
- Isso pode atrapalhar o seu mercado. Seu mercado pode ser interrompido, .
- e eles podem atrapalhar seu produto. .
- Agora, vou falar sobre a diferença entre as estruturas atuais .
- e disrupção do produto e disrupção do modelo de negócios, .
- que é uma ideia completamente diferente. .
- Então, estamos bem com o canto superior esquerdo? .
- Acho que todo mundo está trabalhando em uma empresa que está tentando se concentrar na receita. .
- Agora, do lado esquerdo, temos os modelos baseados em princípios ágeis, .
- e é isso que chamamos de agilidade clássica. .
- Agora, a agilidade clássica vem de 2000. .
- Em 2000, há algumas coisas muito importantes para entender. .
- Primeiro, mercado naquela época, não era como agora, .
- com inteligência artificial, ciclos curtos de trabalho, loucura, eram completamente diferentes. .
- Em segundo lugar, o bando de caras, e estou dizendo caras porque eram todos homens, .
- o bando de caras era muito esperto, mas eles vinham da tecnologia da informação. .
- Portanto, estamos perdendo muitas partes da neurociência da mudança, da psicologia e de outras áreas. .
- E a terceira coisa é que eles eram homens de dois ou três países, .
- e o mundo está realmente globalizado agora, .
- e nas organizações, buscamos equidade, diversidade e neurodiversidade. .
- Então, em um lugar onde temos equidade, diversidade e neurodiversidade, as ideias fluem. .
- Agora, a agilidade clássica é restrita. .
- Agora, começamos a construir no topo disso, temos estruturas como a estrutura "SAFe" ou a estrutura "SCRUM", .
- eles têm tentado se adaptar. .
- Agora, mesmo que se adaptem e melhorem, têm os mesmos fundamentos. .
- Portanto, eles são centrados no cliente e tentam encantar seus clientes, .
- fornecer, você sabe, foco no cliente. .
- Agora, você pode dizer, Erich, o que há de errado com isso? .
- Ok, isso é o que chamamos de empresas de valor único. .
- As empresas Univalue são baseadas em um tipo de valor. .
- Na realidade, eles têm mais tipos de valor, .
- mas no final do dia, quando precisam tomar uma decisão, focam em um deles. .
- Então, as empresas no topo focam em, você sabe, se eu preciso ganhar dinheiro, .
- Não tenho outra opção, demito as pessoas. .
- Empresa de cima, de baixo, se eu precisar terminar um produto .
- porque preciso agregar mais valor ao cliente, .
- e preciso trazer meus funcionários nos finais de semana, ou muitos finais de semana para trabalhar, .
- Eu os trarei. .
- Estamos felizes com esta explicação? .
- E você pode me ouvir bem? .
- Dê-me um polegar. .
- Ok, algo que você tem aqui também é, temos essa reação aqui. .
- Deixe-me ver se eu posso colocar isso. .
- Não sei, está funcionando. .
- Sim, está funcionando. .
- Então você tem as reações que pode usar. .
- Tudo bem, então esta é a primeira coisa. .
- Agora, o problema é, bem, existem vários problemas. .
- Em primeiro lugar, e quero que você se lembre disso, .
- você não pode resolver o problema com algo que originalmente criou parte do problema. .
- Certo? .
- Portanto, o foco na receita é muito bom, mas cria um problema. .
- E algum problema que você pode ver nas empresas, .
- demitindo massivamente pessoas no momento. .
- Centrado no cliente, também cria outros problemas. .
- Quando você foca tanto no cliente, você não foca em outras áreas da empresa, .
- e pode criar alguma cultura disfuncional. .
- Obviamente, se você não focar no seu cliente, sua empresa não funciona. .
- Então a ideia é criar um equilíbrio. .
- Agora, à medida que avançamos para o mercado acelerado, .
- como os mercados estão acelerando, mostrarei em breve como os mercados aceleraram. .
- Então o que aconteceu aqui é que você faz as pessoas trabalharem mais, .
- porque você precisa entregar mais para o seu cliente, .
- você coloca muita pressão nas pessoas. .
- Em segundo lugar, se você está lucrando no topo, você demite pessoas. .
- Agora, as empresas parecem ótimas entre esses dois. .
- Portanto, você deve ter em mente que as empresas centradas no cliente, .
- quando têm muita pressão, tendem a se deslocar para o quadrante superior. .
- Veja o que aconteceu com o Google, Netflix ou outras empresas. .
- Por outro lado, amamos nossos funcionários, amamos nosso pessoal, .
- e então, de repente, de um dia para o outro, eles demitem 120.000 pessoas. .
- Estamos felizes com esta explicação? .
- Alguma pergunta sobre a esquerda? .
- Você acha que estou perdendo alguma coisa aqui, Greg, se estamos indo para a direita? .
- Apenas explicando a empresa Univalue, e este é o modelo trivalue. .
- A mão esquerda é um valor único. .
- No final das contas, a empresa se concentra em um tipo, .
- embora existam mais valores. .
- No final do dia, quando a empresa está sob muita pressão, .
- eles vão para um tipo de valor. .
- Agora, para o que nos movemos, como você pode ver no lado direito, .
- é baixa incerteza no mercado linear, .
- que você não tenha interrupções. .
- Você pode ter alguma interrupção, mas neste mercado, .
- quando você tem uma interrupção, para você é uma exceção. .
- Alguém lançou um produto que agora é gratuito, .
- mas então não vai acontecer de novo. .
- Bem, como você, isso não vai acontecer de novo. .
- Então, quando estamos nos movendo para o lado direito, .
- você não pode resolver o problema do que está vendo agora nas organizações .
- sem alterar o modelo financeiro e de criação de valor. .
- Um dos maiores problemas de falácia aqui, .
- Espero ter dito as palavras certas em inglês. .
- Às vezes eu faço as palavras, .
- é que eles podem resolver algo com algo que criou, .
- eles originalmente criaram o problema. .
- O foco no cliente começou a usar ciclos de trabalho curtos .
- e criou uma aceleração no mercado, .
- e mais inovação com design thinking, etc. .
- Isso criou também alguns outros problemas. .
- Você não pode realmente resolver o problema com o mesmo, .
- se tudo que você tem em seu lugar, .
- e provavelmente aconteceu com você, é um martelo, .
- você vê tudo como um prego. .
- Provavelmente aconteceu com você, .
- tentar fazer algo com eles, você sabe, .
- quantas facas eu quebrei, .
- tentando ferrar, .
- porque eu não tinha uma chave de fenda, .
- Tentei parafusar alguma coisa, quebrei a ponta da faca. .
- Então, provavelmente aconteceu com você. .
- Ok, então, em primeiro lugar, .
- uma vez que entendemos que o mercado acelerou, .
- você pode, .
- Sim, claro, você pode compartilhar no grupo do WhatsApp .
- qualquer texto aqui. .
- Você também pode compartilhar essas ideias, se quiser, no LinkedIn. .
- Você pode fazer capturas das telas. .
- Então, as telas são gratuitas para você distribuir, .
- para elaborar. .
- Além disso, se você quiser escrever algum artigo, .
- entre em contato conosco, podemos também publicá-lo .
- em nosso boletim informativo. .
- Então, uma vez que entendemos que o mercado está se comportando de maneira diferente, .
- Eu vou te mostrar em alguns minutos como eles se comportam .
- e os números, etc. .
- Você precisa entender que o valor do modelo de criação, .
- como as empresas criam valor, .
- e como eles não precisam mudar. .
- Qualquer empresa do lado esquerdo, .
- onde sentem muita pressão, .
- mesmo que tenham foco no cliente, .
- eles se movem para o quadrante superior e começam a demitir pessoas. .
- Vou escrever com a tradução da esquerda. .
- Sim? .
- Você parece muito sério hoje? .
- O que você acha, Greg? .
- Todo mundo parece muito sério hoje. .
- Oh meu Deus. .
- Ok, então vamos tentar passar para o seguinte. .
- Então, do lado direito, .
- temos um modelo diferente, como criamos valor. .
- Então, é chamada de empresa Trivalue. .
- Eu estava trabalhando há muito tempo neste modelo. .
- Na empresa trivalue, .
- a ideia é fácil e tem muita ciência no livro, .
- a psicologia por trás, os tipos de agilidade, .
- e eu vi que tinha muito... .
- Estávamos falando sobre níveis de sustentabilidade. .
- OK? Deixa eu copiar de... .
- Estou apenas copiando aqui do livro. .
- Estou criando os slides, .
- onde estou falando com você e também estou... .
- Também estou reaproveitando alguns slides que tinha. .
- Então, deixe-me adicionar mais um slide aqui, .
- e então volto a este slide. .
- Deixe-me copiar um gráfico agora. .
- Quando comecei a falar sobre níveis de sustentabilidade, .
- Acho que a maioria de vocês estava muito, muito interessada em saber .
- sobre os níveis de sustentabilidade. .
- E acho que uma das coisas importantes sobre os níveis de sustentabilidade, .
- deixe-me mostrar quais são os níveis de sustentabilidade muito, muito rapidamente. .
- Não vou entrar em detalhes. .
- Vou mostrar a captura de tela, para que você saiba do que estou falando. .
- A agilidade empresarial possui seis tipos diferentes de sustentabilidade. .
- A agilidade corporativa é um ecossistema, não uma estrutura. .
- Uma estrutura tem uma parte muito certa. .
- A agilidade corporativa aumentou tudo isso. .
- A agilidade corporativa pode ser conectada a qualquer estrutura, .
- e todos os conceitos e ideias e modelos .
- temos na recomendação do livro .
- para pessoas que usam safe as-cram e outros. .
- E os níveis de sustentabilidade, se você estiver interessado em saber mais, .
- isso é o que a outra estrutura chama de níveis de maturidade, .
- e você pode ver onde sua empresa está. .
- Quando você identifica qual nível de maturidade, .
- nível de sustentabilidade que sua empresa está, .
- então você pode começar a entender o que fazer. .
- Agora no livro também falamos sobre a psicologia da empresa, .
- quão seguros eles são, quão flexíveis eles são, .
- quais áreas melhorar, quais tecnologias eles possuem, etc. .
- Então você sabe como mover uma empresa de um para outro. .
- Ok, então vamos voltar. .
- Alguma pergunta sobre a esquerda antes de passar para a direita? .
- Não? OK. .
- Ok, então, conforme o mercado acelera, .
- a incerteza é muito alta. .
- Portanto, muda a maneira como você precisa lidar com a incerteza. .
- Desculpe, Erich, não estamos apenas vendo a ciência da mudança acelerada, .
- não estamos vendo slides de sustentabilidade, se é isso que você está mostrando. .
- Ah, sim, voltei para o anterior. .
- Você está vendo a empresa Trivalue novamente? .
- Sim? Ok, sim, voltei para o anterior. .
- Era apenas algo que eu queria mostrar para você, para se conectar com isso. .
- Obrigado Greg por isso. .
- Avise-me se não estiver no slide certo. .
- Assim, à medida que os mercados aceleram, o problema é uma estrutura como Scram ou Safe, .
- eles tentam focar demais no cliente e tentar entregar mais, .
- e tentar colocar algo mais rápido no mercado, .
- e começar a criar pressão sobre as pessoas e certas estruturas. .
- Seguro é integração, e existem outros frameworks, .
- mas a maioria das estruturas do lado esquerdo é o que chamamos de agilidade clássica, .
- ou vêm dessas teorias. .
- Agora, se você assumir que não pode resolver o problema com a mesma ferramenta, .
- então você precisa encontrar outras ferramentas. .
- Agora, movendo-se para o lado direito, temos a empresa Trivalue. .
- A empresa Trivalue possui três tipos de valor, .
- e os três tipos de valor são igualmente importantes, .
- que é o valor do cliente, o valor do bem-estar da força de trabalho e o valor da empresa. .
- Não vou me aprofundar muito nisso, .
- mas também temos dimensões em cada um deles. .
- Então, temos um tipo de OKR para medir cada um deles, certo? .
- E você pode encontrá-los no Capítulo 8. .
- Capítulo 8, tem todos os OKRs do que você mede. .
- Agora, há duas coisas que as empresas precisam saber .
- ao lidar com o mercado acelerado. .
- Está presente, como eu lido se houver uma disrupção no mercado agora, .
- e meu povo está todo nervoso, eles não sabem o que fazer, .
- e alguém lançou um produto concorrente do meu, .
- talvez três seja melhor que o meu, e o segundo é pensar no futuro, .
- como eu lido com interrupções futuras, .
- gosto de como preparo o meu próprio essencial para o futuro. .
- Isso é o que se chama de pensamento futuro. .
- Há um capítulo enorme, é o Capítulo 9. .
- OK, e pensar no futuro, se você estiver usando esse pensamento de tempo, é uma evolução. .
- Agora, eu também diria, oh, Greg está com o livro. .
- Agora, infelizmente, mostre o tamanho do livro. .
- Comecei a escrever este livro com 20 páginas, .
- e então acabei com um livro enorme, enorme. .
- Tudo bem, então se você conseguir colocar no papel, .
- coloque-o no papel porque você pode destacá-lo. .
- Estamos obtendo lucro zero agora com o livro, .
- apenas para, você sabe, há muitas pessoas que conhecemos, .
- eles perderam seus empregos e nós tentamos ajudá-los. .
- OK, então depois de dito isso, a empresa Trivalue tem OKR, .
- então você pode chamá-lo de OKR, Spot Indicators, .
- e também temos o que chamamos de Futuros, certo, .
- e Futuros é lidar com o futuro. .
- Não vou me aprofundar nisso, .
- mas há um caminho inteiro nesse caminho. .
- Podemos fazer vários workshops se você for a favor. .
- Agora, conforme nos movemos para a direita, existem dois comportamentos .
- que as empresas precisam fazer e precisam se sentir confortáveis com isso. .
- A primeira, quando você está do lado esquerdo .
- e você usa o Scrum of Safe, Scrum of Safe .
- pode lidar com interrupções nos produtos. .
- Então alguém cria um produto melhor, então eu coloco mais inovação. .
- Mas o Scrum of Safe, ou qualquer outro do lado esquerdo, .
- não consegue lidar com a disrupção do modelo de negócios. .
- Portanto, temos dois tipos de interrupções. .
- Disrupção do produto e disrupção do modelo de negócios. .
- A interrupção do produto é que alguém colocou algo melhor .
- do que o meu produto ou, você sabe, eu mudei o produto, .
- Eu ofereço outra coisa. .
- Agora, o que é disrupção do modelo de negócios? .
- A ruptura do modelo de negócios é que eu estava criando sapatos, .
- e então alguém começou a trazer sapatos de outros países. .
- É um décimo do preço dos meus sapatos e é de melhor qualidade. .
- Então não posso continuar vendendo sapatos. .
- Não posso mudar o modelo de negócios. .
- Então, quando você muda o modelo de negócios, .
- Enterprise AGD tem 12 princípios baseados na ciência. .
- Acho que é o princípio 11 ou 12. .
- Ele ensina como lidar com mercados adjacentes. .
- Então você está produzindo algo em um mercado. .
- Alguém interrompe seu mercado. .
- Você precisa se mudar para outro mercado. .
- A melhor maneira é mudar para um mercado adjacente. .
- que são muito parecidos. .
- Aí talvez você não consiga mais produzir sapatos, .
- mas você pode produzir botas ou algo parecido. .
- E você usa as mesmas habilidades, .
- você não precisa demitir pessoas. .
- Tudo bem, falarei sobre isso talvez no futuro. .
- Agora, esses são os dois comportamentos que você deseja ver .
- em uma empresa que exporta para mudanças exponenciais, .
- que é a capacidade de poder .
- para recriar o modelo de negócios. .
- Portanto, meu modelo de negócios não está mais funcionando. .
- Eu preciso recriar. .
- Talvez eu estivesse vendendo um software .
- e esse software agora é gratuito. .
- Todo mundo oferece de graça. .
- Eu não posso continuar indo nessa direção .
- caso contrário, eu vou falhar, certo? .
- Agora, a maioria das empresas do lado esquerdo, .
- quando são expostos a uma situação como esta, .
- a primeira reação é demitir pessoas. .
- Veja o que o Google fez quando eles têm chatGPD. .
- Eles demitem milhares de pessoas. .
- Agora, falarei sobre ondas em alguns minutos. .
- Veja a que distância estamos, temos mais meia hora. .
- Então lembre-se de se mexer. .
- Vou me levantar mais tarde para mover meu corpo. .
- Preciso apenas me oxigenar. .
- Portanto, sinta-se à vontade para fazer o mesmo. .
- Então, em empresas onde o modelo de negócios é interrompido, .
- se estiverem do lado esquerdo, .
- eles geralmente demitem pessoas, ok? .
- No custo reduzido ou como uma empresa para a qual trabalho, .
- não conseguimos imprimir mais de X páginas por mês .
- porque você sabe, esse tipo de situação da cidade, .
- eles queriam economizar em papel. .
- Então é isso, esse tipo de força .
- que começam a acontecer nas empresas. .
- Agora, comportamento, dois comportamentos que precisamos nas empresas .
- exposto a mudanças aceleradas é .
- ser capaz de recriar o modelo de negócio. .
- Isso não é o mesmo que interromper seu produto. .
- Tão seguro e scrum podem lidar com a interrupção do produto, .
- mas eles não podem lidar com a disrupção do modelo de negócios. .
- Então, o que significa é adaptar-se estrategicamente à nova realidade. .
- E os meios estratégicos também se adaptam de forma sustentável. .
- E, novamente, aqui precisamos cuidar de sua força de trabalho, .
- sua empresa e seu cliente. .
- E a segunda coisa é tentar atrapalhar todo o mercado. .
- Tente criar coisas que perturbem o mercado. .
- Estes são dois comportamentos que são necessários em, .
- quando estamos falando de mercado exponencial .
- e você não pode obtê-lo, ok? .
- Não vou me aprofundar muito nisso, .
- mas também temos uma agilidade empresarial, .
- algo chamado os três resultados universais .
- de agilidade empresarial. .
- Também explicamos como incorporar isso .
- em seus quadros. .
- E é sempre inovador, sempre pronto, .
- sempre responsivo e sempre inovador. .
- Foi quando estávamos tentando falar sobre .
- tipo de OKRs de alto nível. .
- Existem apenas três OKRs que se aplicam a qualquer empresa, .
- não importa o que, que tipo de empresa é, certo? .
- E é isso que chamamos de três resultados universais .
- de agilidade empresarial. .
- E isso nos ajuda a alinhar onde estamos. .
- E há um capítulo inteiro sobre a psicologia .
- de todos esses três. .
- Estes estão sempre prontos. .
- Ok, ótimo, você diz isso porque sabe, .
- Eu quero ouvir isso por mim mesmo. .
- Sim. .
- Vá em frente, temos três valores universais. .
- Está sempre pronto. .
- Resultados, resultados, resultados. .
- Desculpe, resultados. .
- Sempre pronto. .
- Sempre, é realmente de manhã aqui. .
- Sempre responsivo e sempre inovador. .
- E quando estávamos falando sobre estar sempre pronto, .
- é prontidão nas pessoas e na empresa. .
- Mas fizemos muitas pesquisas. .
- O ser humano não está preparado para mudanças exponenciais .
- no mercado. .
- Então tivemos que fazer muita pesquisa em neurociência .
- para tentar, oi, Irina, como você está? .
- Estou no, só estou aqui para dizer. .
- Ela é outra sócia da Enterprise Agility University. .
- Ela está no norte da Macedônia. .
- Oi pessoal. .
- Oi pessoal, .
- Só queria atrapalhar essa conversa de duas pessoas .
- porque é algo que me veio a cabeça .
- quando Greg disse sempre pronto, sempre responsivo .
- e sempre inovador. .
- Isso é o que Greg é na realidade. .
- Ele está sempre pronto, mesmo às 2 da manhã para o nosso grupo. .
- E sempre responsivo e sempre inovador. .
- É um prazer trabalhar com Greg todos os anos. .
- Então, se estamos interrompendo vocês, eu ainda estou lá. .
- Não, isso é muito, muito importante .
- porque é muito importante o que Ire na está dizendo. .
- Um dos problemas da empresa .
- é como você faz as pessoas estarem sempre prontas. .
- Porque precisa, fizemos muitos estudos .
- e temos muito estudo. .
- Você verá no livro, Neurociência, .
- de como você pode vir e ter pessoas sempre prontas .
- com baixos níveis de estresse. .
- Essa é a chave porque quando as pessoas começam a se sentir estressadas, .
- a quantidade de cortisol no cérebro aumenta. .
- E depois há o número do princípio da mudança acelerada. .
- Um teria 12 princípios de mudança acelerada .
- na agilidade empresarial, .
- que permite que você crie seus próprios frameworks. .
- E aquela diz que quando os níveis de cortisol aumentam, .
- a pessoa sente estresse, .
- eles são capazes de ver diferentes perspectivas. .
- Agora, quando as pessoas começam a sentir estresse, .
- a inovação diminui e o valor do negócio diminui .
- e as pessoas começam a lutar e se proteger. .
- Que isso é para outro, .
- temos tantas coisas sobre as quais podemos conversar. .
- Ok, então está sempre pronto. .
- Significa a capacidade de uma organização .
- de pessoas para poder estar pronto para o que vier. .
- E isso requer a ciência da mudança acelerada. .
- Se você não entende a ciência, .
- você não pode ter pessoas que estão sempre prontas para a mudança. .
- Porque estar sempre pronto para a mudança, .
- significa ter níveis mais baixos de cortisol .
- e estresse o tempo todo. .
- Ok, mas vamos em frente. .
- Não quero ficar aqui para sempre. .
- OK, então, .
- apenas confirme que você pode ver agora .
- como a inteligência artificial aumentou .
- nos últimos anos. .
- Você consegue ver isso? .
- Ok, então no lado direito é, .
- do lado esquerdo, .
- temos algumas das curvas .
- que parecem estar crescendo lentamente. .
- E os outros estão crescendo ligeiramente lineares .
- no início. .
- Mas quando o reconhecimento de imagem começou, .
- você pode ver o reconhecimento de imagem .
- começar a ser exponencial, certo? .
- E se você ver no lado direito, .
- compreensão de leitura e compreensão da linguagem .
- é duplamente exponencial. .
- Então imagine que essas tecnologias, .
- o número de disrupções que estão criando nos mercados, .
- nas suas empresas. .
- Então você está lidando com algo, .
- e dois dias depois você está lidando com outra coisa .
- e isso começa a acelerar. .
- Alguma pergunta sobre isso? .
- Alguma coisa que você queria adicionar aqui? .
- Então isso gera impacto na sua empresa. .
- Quanto mais a tecnologia se torna exponencial, .
- mais seu pessoal precisará mudar e se adaptar. .
- Mas então se você não entende a ciência .
- da mudança acelerada e neurociência da mudança, .
- então é muito difícil. .
- E os procedimentos, estruturas, etc, certo? .
- Agora, foi aqui que tudo começou. .
- Então é aqui que esta apresentação começou. .
- Deixa eu ver a hora. .
- Vamos terminar em 15, 20 minutos. .
- Tudo bem, isso é o que chamamos de ondas. .
- Se você trabalha em um scram ou seguro .
- ou qualquer outra estrutura semelhante, .
- você precisa, você tem um sprint, .
- e então você termina algo, .
- você lança algo no mercado, .
- e aí você começa a pegar, e isso gera ondas. .
- Se você prestar atenção aos comportamentos nas empresas, .
- aí é repetitivo né? .
- Então é como uma onda. .
- Então você está no topo, .
- as pessoas estão correndo tentando encontrar requisitos .
- de qualquer coisa, então há um desenvolvimento, .
- então há alguns problemas. .
- Mas essas ondas são semelhantes o tempo todo, certo? .
- Mais, menos, gera certas ondas. .
- E essas ondas são como se você fosse um surfista. .
- Você pode surfar nas ondas. .
- Agora, o problema é quando você está se movendo .
- para mercados exponenciais, .
- as ondas são assim, .
- assim. .
- Apenas ignore o que é o foco amplo e o foco da disciplina. .
- Mas então, eles não são assim. .
- Portanto, a diferença entre um evento .
- e o outro é muito, muito grande, .
- o que significa que estou produzindo algo .
- e eu poderia ter uma interrupção aqui. .
- Não tenho ideia de como resolver. .
- E então eu resolvo, .
- e então há uma interrupção, .
- mas agora a diferença é maior, né? .
- Então olhe para isso. .
- Imagine que você está no mar, .
- você é um surfista, .
- você provavelmente pode surfar isso. .
- Você não pode surfar isso, certo? .
- Agora, no livro, falamos sobre o cérebro .
- e dois tipos diferentes de foco que as pessoas têm .
- quando esse tipo de coisa aconteceu. .
- Eu não vou fundo, .
- mas a ideia é que essas ondas também produzem ações .
- na empresa, comportamentos, exigência de exigência, .
- demanda de coisas. .
- Mas então a demanda entre o que você precisa .
- e o que você tem é muito grande. .
- No anterior, você pode surfar. .
- Estamos bem com isso? .
- Estou tentando ser muito fácil com a explicação. .
- Está claro as ondas? .
- Por exemplo, você está produzindo algo, .
- você está usando o Safe for Scrum, .
- e então alguém, um cliente, colocou um produto como o seu de graça, .
- e outro cliente colocou um produto 10 vezes melhor, .
- e é um décimo do preço do seu. .
- Esta é a primeira maneira. .
- E então você faz as pazes massivamente .
- para tentar obter algo melhor, .
- e de repente acontecer, .
- mas agora é ainda maior. .
- Então ele cria essas ondas. .
- Então, essas ondas, você não pode navegar nessas ondas .
- com os quadros atuais. .
- E é disso que precisamos, .
- a ciência da mudança acelerada e novas ideias de modelos. .
- Agora, a agilidade empresarial não é uma estrutura, .
- não é como Safe. .
- A agilidade corporativa é uma abordagem abrangente e .
- modelo organizacional, social e de negócios .
- que permite que sua empresa se adapte, .
- para acelerar a mudança .
- e condições de mercado exponenciais, .
- enquanto prioriza o bem-estar da força de trabalho, .
- necessidades do cliente e valor global da empresa. .
- Então, qual é a diferença entre um ecossistema? .
- Assim, a agilidade empresarial é um ecossistema, .
- e um quadro. .
- Bem, eu estava conversando com Davis agora, muitos anos atrás, .
- e concordamos que se quisermos resolver muitos dos problemas .
- estamos tendo uma situação, .
- estamos tendo agora, você não pode ter uma estrutura rígida, certo? .
- Você precisa ter algo como um quebra-cabeça, .
- onde você tem uma estrutura menor .
- do que você conecta ou desconecta, .
- você sabe, você conecta quando precisa. .
- Agora, muitos deles, os modelos de estrutura que criamos, .
- você pode inseri-los em sua realidade existente, .
- mesmo que seja seguro, embaralhado ou qualquer outra coisa. .
- Então vou te dar um exemplo. .
- Imagine uma empresa, .
- e isso é algo que estávamos discutindo no grupo, .
- onde os líderes não podem falhar. .
- Eles não acham que falhar é bom, certo? .
- Bem, temos muita pesquisa .
- em termos de algo chamado humildade intelectual. .
- E nós agora sabemos .
- como aumentar a humildade intelectual nos líderes. .
- Temos uma estrutura chamada Lighthouse Model. .
- Então, o que você faz é pegar essa estrutura .
- e você liga, .
- não importa se você está seguro ou em um matagal. .
- Certo? .
- Os modelos e a estrutura podem ser conectados em qualquer situação. .
- E por que é um ecossistema? .
- É um ecossistema porque impacta tudo, certo? .
- Completamente, e então estamos falando de esgotamento. .
- Quem disse isso? .
- Deixe-me falar sobre esgotamento. .
- Foi você, Greg? .
- Greg, sim. .
- Então, estamos falando de esgotamento. .
- E então estamos esgotando muitos dos recursos. .
- Então tudo está interligado. .
- Você não pode resolver o problema com os modelos existentes. .
- Portanto, a agilidade corporativa tem uma visão super holística. .
- E quando você vai para o capítulo oito às nove, .
- e você aprende sobre os indicadores pontuais, .
- você aprende sobre o pensamento futuro. .
- E quando você for, até o capítulo seis, .
- os 12 princípios da mudança acelerada .
- que permitem que você crie sua própria estrutura. .
- Porque uma das coisas que queríamos com a agilidade empresarial .
- para que os consultores possam criar seus próprios frameworks, .
- personalizado para a empresa. .
- Como saber se vai funcionar? .
- Bem, o que decidi é criar 12 princípios. .
- Se você seguir esses princípios, .
- ou alguns desses princípios, .
- você pode criar qualquer estrutura que desejar para seus clientes. .
- E vai funcionar bem. .
- Tudo bem. .
- Estamos claros com a explicação até agora? .
- Sim, tudo bem. .
- Sim, chega disso. .
- Orçamento, .
- uh, .
- orçamento, .
- disse, .
- não admira que sejamos uma sociedade exausta .
- de todas essas ondas de mudança. .
- Sim, exatamente. .
- Exatamente. .
- E foi isso que produziu. .
- Tendo essas ondas produzindo esgotamento, .
- produzir demissões em massa. .
- E veja o que eu te digo o padrão. .
- E eu sabia que o padrão é o Google demitido .
- 100.000 pessoas .
- E então, dois meses depois, .
- eles precisavam recontratar pessoas. .
- Certo? .
- Isso acontece porque os mercados estão mudando. .
- E então você provavelmente precisará dessas habilidades novamente. .
- Mas enquanto eles se movem e entram em pânico, .
- eles se movem para o, .
- você se lembra da matriz de três valores, .
- eles se movem para o topo. .
- Certo? .
- Portanto, a maioria das empresas, .
- quando demitem alguém, .
- a menos que eles estejam em uma situação muito ruim, .
- eles provavelmente precisariam demitir e recontratar essas pessoas. .
- Tudo bem. .
- Então vamos em frente. .
- Não tenho ideia do que está por vir. .
- Então, depois de entendermos que a agilidade empresarial .
- é um ecossistema, .
- Eu me sinto muito melhor. .
- Porque eu sei que não vai .
- apenas resolver problemas de software. .
- Não vai apenas me permitir correr melhor. .
- E não vai apenas me permitir .
- para reduzir o desperdício na minha empresa. .
- Tudo bem? .
- Ou sem usar nomes, .
- Eu não vou apenas mencioná-lo nisso. .
- Então é um ecossistema. .
- Agora, uma das coisas importantes .
- Eu queria mencionar aqui, .
- e eu acho que estou perdendo, .
- vou falar sobre isso, .
- mas sinto falta de algo aqui, .
- e eu vou mencionar isso antes. .
- Então algumas pessoas me perguntam, .
- o que a ciência de acelerar a mudança? .
- A ciência da aceleração da mudança na agilidade empresarial .
- é um tópico completo. .
- Ok, isso é como, .
- Acabei com um livro Onion. .
- Em um livro de cebola, .
- se você entrar em algo, .
- e então você acabou em outra coisa. .
- Portanto, a ciência da aceleração da mudança .
- é o que você precisa para ajudar suas empresas .
- para lidar com uma nova situação, certo? .
- Agora, a ciência da aceleração da mudança .
- tem três áreas diferentes. .
- Neurociência da mudança, .
- onde você precisa entender .
- como o cérebro reage para acelerar a mudança. .
- O cérebro, que não está reagindo da mesma maneira .
- à mudança linear que acelera a mudança. .
- O tipo de estruturas que você precisa na empresa .
- são diferentes, .
- e como você lida com isso é diferente, né? .
- Neurociência da mudança, .
- se você não sabe, .
- é o estudo do cérebro .
- e como o cérebro reage a situações externas. .
- E nós temos muita neurociência da mudança. .
- Agora, no meu livro, .
- Eu fiz um esforço enorme para explicá-lo .
- em uma linguagem muito simples, muito, muito simples. .
- E falarei sobre por que a interindependência .
- o quadro inclusivo .
- e o que isso significa para você, .
- que é algo muito importante. .
- Agora, esta é a primeira área. .
- A segunda área, .
- deixe-me ir para o lado esquerdo na parte inferior, .
- é ciência comportamental. .
- Estamos realmente avançando na ciência comportamental .
- e os modelos né? .
- acho muito importante aqui .
- porque quando estamos falando de ciência comportamental, .
- estamos nos certificando de que entendemos, .
- Não sei por que a mudança de idioma. .
- Eu vou me dar um segundo. .
- Configurações de alteração de idioma. .
- Eu não sei que linguagem muda aqui. .
- Tudo bem, eu não sei. .
- Então, quando estamos falando sobre ciência comportamental, .
- sim, existem algumas iniciativas .
- como agilidade de negócios do Business Agility Institute. .
- Vamos adicionar alguns conceitos básicos .
- da ciência comportamental. .
- Mas, em comparação com a agilidade empresarial, .
- Acho que a agilidade empresarial é superavançada .
- com todos os modelos que temos para isso. .
- Bem, outros modelos ou estruturas .
- começou a adicionar alguns conceitos .
- já temos vários anos, .
- mais de três anos desenvolvendo teorias .
- sobre ciência comportamental. .
- A ciência comportamental está tentando entender .
- por que as pessoas fazem o que fazem .
- e tentar entender como mudar comportamentos. .
- Então, basicamente, se você entende de ciência comportamental, .
- você pode, é mais maleável a sua cultura. .
- Tudo bem, e nós temos um monte. .
- Acho que temos um dia quatro ou cinco anos, .
- estamos quatro ou cinco anos à frente .
- das outras pessoas nos mercados. .
- E também fornecemos algumas recomendações .
- para adicioná-los a outras estruturas. .
- E depois o outro, .
- então, alguém quer fazer alguma pergunta sobre isso? .
- Não, ok, então vamos. .
- E a outra é o que chamamos de mobilidade estratégica. .
- Este é um novo termo, mobilidade estratégica .
- é uma parte muito importante da agilidade empresarial. .
- Sim, Greg. .
- E isso tem uma pergunta. .
- Sinto muito, pensei que você tivesse chegado a este lado .
- de mobilidade estratégica. .
- Então é por isso que eu levantei minha mão. .
- Então, por favor, vá em frente, desculpe. .
- Não, não, não, eu vou nessa. .
- Eu estou indo para isso. .
- Então, se você vê, precisamos de três áreas diferentes .
- para criar qualquer estrutura ou modelo. .
- Precisamos entender como o cérebro reage. .
- Você precisa entender a psicologia dos comportamentos. .
- E precisamos entender como os indivíduos agem .
- no aspecto social também, né? .
- Então, psicologia social, neurociência. .
- Então, quando você mudar sua estratégia, .
- imagine que seu modelo de negócios foi interrompido, .
- nem seus produtos, seu produto, você resolve. .
- Seu modelo de negócios, as pessoas não sabem .
- se eles vão estar trabalhando no próximo mês .
- porque você sabe, de repente você não pode vender nada. .
- Neste ponto, como líder, .
- você precisa fazer algo crucial. .
- E temos um nome em agilidade empresarial, .
- que é rápido, realinhamento rápido. .
- Você precisa realinhar as pessoas com uma nova estratégia muito rapidamente. .
- Quando você realinha as pessoas, .
- você precisa entender que as pessoas precisam estar seguras .
- porque se as pessoas, você está comandando as pessoas, .
- eles dizem, estamos indo nessa direção. .
- E você vê que há um penhasco lá. .
- E então ele não é uma boa ideia. .
- Portanto, realinhar as pessoas com uma nova estratégia é crucial. .
- Agora realinhando pessoas ou sua empresa .
- com uma nova estratégia no passado, .
- levou meses para realinhar toda a empresa. .
- Agora, um dos problemas que temos com a mudança exponencial .
- é que você tem várias semanas ou meses, .
- talvez em dois meses você precise realinhar toda a empresa. .
- Então a questão é como faço para realinhar toda a empresa .
- e pessoas, obviamente pessoas com baixo nível de estresse? .
- Certo? .
- Agora, a mobilidade estratégica é um novo conceito .
- que faz parte das ciências sociais .
- e a outra parte das minhas teorias em mudança acelerada .
- é como realinho as pessoas para uma nova situação .
- com baixo nível de estresse .
- e as pessoas começam a amar o que fazem. .
- Então é caminhar em que direção, nesta direção, .
- você sabe, imagine que você está andando e está escuro, .
- você não sabe o que está acontecendo lá. .
- E então, de repente, ele diz: .
- não, caminhe comigo nesta outra direção. .
- A mobilidade estratégica tem muito a ver .
- com a nova teoria de liderança que temos, .
- que é chamado, temos uma estrutura chamada M, .
- quadro de liderança. .
- Temos esse quadro há alguns anos, .
- já M é de mobilidade. .
- Se você não pode remobilizar pessoas ou mobilizar pessoas .
- em uma empresa exposta a mudanças exponenciais, .
- mesmo se você tiver os melhores frameworks, você está morto. .
- OK? .
- Vou limpar com isso com mobilidade. .
- Então a mobilidade, como realinhar as pessoas e caminhar como líder, .
- diga às pessoas para se moverem em uma direção diferente .
- e realinhá-los. .
- Sim, Andy, vá em frente. .
- Sim, desculpe interrompê-lo novamente. .
- Não, você não pede desculpas, vamos lá. .
- Você poderia, por favor, apenas sublinhar algumas frases .
- entre a ciência comportamental e a mobilidade estratégica? .
- Parece um pouco combinado entre si. .
- Sim, eles são combinados. .
- Eles são combinados. .
- Mas então, quando estamos falando sobre ciência comportamental, .
- vemos que muitas vezes você pode usar a ciência comportamental .
- de uma perspectiva de grupo .
- ou de uma perspectiva individual, .
- mas a mobilidade estratégica parte da perspectiva social. .
- Agora, todos esses três estão interconectados. .
- OK. .
- Mas temos práticas diferentes. .
- Por exemplo, se você quiser realinhar as pessoas, .
- temos certas estruturas e modelos. .
- Se quiser mudar comportamentos, temos outros. .
- Mas no final das contas, como consultor, .
- você vai usar os três. .
- Mas tentar entender os três conceitos é importante. .
- Mesmo que eu tenha bons comportamentos na minha empresa, .
- mesmo que eu saiba como permitir que as pessoas .
- ter baixos níveis de estresse, .
- se eu não entender como realinhar as pessoas, .
- não vai funcionar. .
- Assim, os três estão interligados, .
- mas o foco é diferente. .
- Então, quando você está falando sobre mobilidade social, .
- é mais sobre a parte social. .
- Que tal levar as pessoas em uma direção diferente? .
- Lá, temos algo da estrutura de liderança M. .
- Chama-se propósito mobilizador. .
- Um propósito mobilizador é um tipo diferente de propósito. .
- Você o cria de uma maneira diferente, .
- que tem ativação diferente no cérebro .
- e estruturas sociais, etc. .
- Você cria seu propósito ingênuo, .
- mas esse propósito vai permitir que as pessoas se movam .
- porque você pode mudar comportamentos, .
- mas isso não significa que as pessoas vão coesamente .
- trabalhar em uma direção diferente, certo? .
- Por exemplo, posso estar correndo uma maratona .
- e continuar melhorando minha maratona e mudando meus hábitos. .
- Isso é ciência comportamental. .
- Mas talvez isso não signifique que eu queira trabalhar .
- com outras pessoas juntas .
- e correr juntos em uma direção diferente. .
- Isso está um pouco mais claro, Hamdi? .
- Sim muito obrigado. .
- Não sei, estou tentando descobrir. .
- Muitas frases são muito claras e esclareceram minha mente. .
- Muito obrigado. .
- E esta é a parte. .
- Agora temos mais nove minutos .
- Eu quero cobrir mais algumas coisas. .
- Então isso é muito importante .
- porque a maioria das estruturas e modelos .
- estão apenas no primeiro estágio inicial, .
- que é a ciência comportamental. .
- Você pode ver que você pode ver outros institutos .
- ou outras pessoas falando sobre agilidade de negócios .
- ou scram, falando sobre ciência comportamental. .
- Eles começaram a viagem. .
- Eu acredito que nós temos feito .
- Eu tenho feito uns quatro anos de pesquisa sobre isso. .
- Então eu acho que eles estão quatro anos à frente do mercado .
- e você não pode resolver o mercado agora .
- apenas com ciência comportamental, certo? .
- Tudo bem, então deixe-me tentar ver. .
- Oh sim. .
- Ok, então há algo muito importante. .
- E esta é a última coisa que abordarei. .
- E são duas coisas. .
- Estou apenas copiando agora do livro. .
- Então me dê apenas um segundo. .
- Greg, você quer adicionar mais alguma coisa .
- quando copio o último slide, .
- que é onde eu te mostro algo .
- isso vai dar sentido a tudo o que fizemos hoje? .
- Greg, você quer, ou eu arena, .
- você quer adicionar algo aqui ou mais alguém? .
- Eu acho que as ciências comportamentais são importantes .
- porque à medida que mudamos, .
- são os comportamentos que precisam se adaptar. .
- E a maioria das empresas não está fazendo muito com comportamentos. .
- É tudo uma questão de mudança de estruturas. .
- Está mudando de estrutura. .
- Mas não é sobre a mudança de comportamento real. .
- Então eu acho que é uma área muito importante. .
- E um dos modelos que temos .
- é chamado de modelo para meninos, "BOIS". .
- E, na verdade, tomamos objetivos .
- e vinculá-los a comportamentos .
- para que os objetivos sejam mantidos. .
- Não será apenas um processo de tipo único. .
- Eu acho que é uma área bastante importante. .
- Deixe-me pará-lo por um segundo, Greg. .
- Então, algo que vimos não funciona muito bem .
- é o OKR. .
- Portanto, quando os objetivos mudam o tempo todo, .
- não funciona bem. .
- Então criamos algo chamado modelo de objetivos comportamentais .
- na agilidade empresarial. .
- O modelo objetivo comportamental é um modelo .
- que pode permitir que você use objetivos .
- em ambiente altamente mutável. .
- Temos também um treinamento chamado modelo objetivo comportamental. .
- Boom, chama-se boom, "BOM". .
- BOM é o futuro dos OKRs .
- porque OKR não pode lidar. .
- E Ismail e Sirai Mahal também fizeram o treinamento lá. .
- Então você pode levantar a mão para que as pessoas o conheçam. .
- O modelo objetivo comportamental faz parte desse ecossistema. .
- Agora, deixe-me ir para a última parte. .
- É aqui que começo a conectar tudo. .
- Tudo bem, então o primeiro problema que temos, .
- e então você provavelmente vai reconhecer isso, .
- é que nos últimos anos, .
- quando você tem um cientista falando sobre organizações, .
- foi muito confuso com papéis .
- e linguagem que não entendíamos. .
- Temos um líder, eles falam uma língua diferente, .
- temos um consultor de mudança, .
- falamos uma língua diferente, certo? .
- Agora, era muito difícil para eles entenderem e se conectarem. .
- E esse é um dos problemas que temos no momento. .
- Como eu me certifico de conectar muito bem essas três pessoas. .
- Assim, a agilidade empresarial fez algo excelente, .
- que é o que chamamos, oh meu Deus, eu esqueci agora, .
- um quadro inclusivo. .
- O que é um quadro inclusivo? .
- OK, então o que fizemos com a agilidade empresarial .
- foi uma peça muito, muito difícil. .
- E nós meio que temos definições, .
- e todas as definições podem ser compreendidas, .
- e temos palavras-chave e podem ser entendidas por um cientista, .
- por um líder e por um consultor de mudança ou qualquer outra pessoa. .
- Agora, o que fazemos com isso, .
- se usarmos alguma ciência da linguagem, .
- que eu também comecei a fazer mudanças exponenciais. .
- Então agora, quando um cientista fala com um líder, .
- e um líder conversa com um consultor de mudança, .
- os três, ou qualquer outro, .
- eles podem se entender, eles podem sincronizar, certo? .
- Então, uma das coisas que precisamos entender .
- é se as pessoas falam línguas diferentes, .
- você sabe, se um neurocientista vier e disser, .
- OK, vamos tentar aumentar a neuroplasticidade nas pessoas, .
- porque, você sabe, você começa a falar sobre neurônios, .
- e todos esses tipos de coisas, talvez um líder, .
- ele poderia dizer, bem, isso é como um cara extraterrestre .
- vindo de, você sabe, alguma base secreta na América. .
- Agora, o que fizemos com a agilidade empresarial, .
- isso é crucial, criamos uma língua franca. .
- OK, então agora, todas as três pessoas, cientistas, .
- líderes, consultor de mudança, RH, .
- todos podem falar a mesma língua. .
- Foi muito difícil enquanto o conseguíamos. .
- E colocamos as definições de uma forma .
- que todos possam entender, certo? .
- Obviamente, então, o líder pode evoluí-lo mais para a estratégia, .
- o cientista, leva essas ideias para fazer mais pesquisas, .
- e o consultor de mudanças .
- necessidade de implementar mudanças na empresa. .
- Aqui, a agilidade empresarial é a primeira, .
- acredito, é o primeiro framework inclusivo do mundo, .
- que tentou ter uma linguagem comum .
- para esses três grupos completamente diferentes, .
- que são líderes, profissionais da mudança, .
- e cientistas, obviamente, e qualquer outra pessoa, certo? .
- E então, quando eles conversam entre eles, .
- todos podem se entender, certo? .
- Esta é, do meu ponto de vista, a primeira mudança. .
- E enquanto precisamos disso, precisamos disso, .
- vamos acabar com os caras em quatro minutos. .
- Desculpe a demora. .
- Enquanto fizemos isso, porque acreditamos .
- que quando tudo está mudando, .
- precisamos sincronizar o máximo de cabeças possível. .
- E não podemos ter silos, .
- onde porque os cientistas têm uma ótima ideia, .
- mas não sabe como comunicá-lo a um líder, .
- ou um consultor de mudança tem uma ideia, .
- mas não tem ideia de como falar com um líder, .
- falando sobre a estratégia e outras coisas, .
- então não vai dar certo né? .
- Portanto, a agilidade empresarial é uma estrutura inclusiva, .
- Eu acredito que é a primeira estrutura inclusiva do mundo. .
- Agora, temos três áreas em agilidade empresarial, .
- que são a ciência da mudança acelerada, .
- a segunda área é componente para construir .
- ou fortalecer pessoas ou organizações. .
- Imagine que você é um consultor de mudança .
- e você deseja construir uma estrutura. .
- Então você tem em toda essa parte, .
- você tem todas as bases que precisa seguir, .
- a etapa para criar seus quadros. .
- E então já temos frameworks que criamos .
- para você sentir o mercado, etc. .
- E então temos a dinâmica do utilitário corporativo, .
- que é um nível muito alto dos aspectos .
- da agilidade empresarial, os aspectos são domínios. .
- Temos quatro estratégias de liderança de domínio .
- mudar indivíduos, e este é um nível muito alto, certo? .
- E isso é tudo que tenho para você hoje. .
- Espero que pelo menos abra um pouco, .
- mas antes, acho muito, muito importante .
- para entender que estamos tentando criar .
- esta comunidade para ajudá-lo. .
- Então, vamos construir nos próximos fins de semana .
- com conversas diferentes. .
- Temos muita gente competente ajudando. .
- E a ideia é que podemos pegar um desses tópicos, .
- desenvolvê-lo. .
- Algo que eu também queria mostrar para vocês hoje, .
- antes de sairmos, deixe-me parar de compartilhar, .
- é que eu sei que alguns de vocês já o usaram. .
- Também temos HANA. .
- Portanto, HANA é nossa inteligência artificial. .
- Então o HANA foi treinado com todos esses modelos. .
- E o HANA pode fazer coisas muito, muito complexas. .
- Por exemplo, HANA está sempre tentando ver .
- se houver opções para não demitir pessoas na empresa .
- e obter a seca vem ou para resolver problemas. .
- Então, como você acessa HANNA, HANNA é totalmente treinado. .
- Deixa eu te mostrar aqui, HANNA. .
- HANNA está lá. .
- Então você inicia uma nova conversa com HANNA .
- e então você pode escrever algo. .
- Olá, HANNA, por exemplo, HANNA. .
- Eu tenho uma equipe onde dois membros não querem mudar. .
- Estou inventando, certo? .
- E não há uma liderança clara. .
- O que devo fazer? .
- E então você pode começar com algo muito genérico assim. .
- E então você também pode perguntar quais frameworks .
- da atividade empresarial você pode usar .
- e vai conectá-lo. .
- Ela é muito boa. .
- ela tem uma personalidade muito legal .
- e tem um conjunto de dados massivo, massivo e massivo. .
- Ela é capaz de lidar com situações muito complexas. .
- Ok, olhe para isso. .
- Parece que você está enfrentando um desafio com 2T, .
- blá blá blá. .
- É importante abordar com foco .
- na construção de uma dinâmica de equipe saudável, etc. .
- Então, por trás disso está rodando todos os nossos modelos .
- para criar esta resposta. .
- Facilidade de recomendação, esclarecer a visão, .
- promover blá, blá, blá, fornecer suporte, .
- encontrar catalisadores de liderança. .
- E então comece a recomendar alguns dos modelos. .
- Eles mudam a pirâmide de jornada, .
- qual é o modelo de break favorito. .
- Nós vamos estar falando sobre isso. .
- É uma estrutura poderosa para as empresas criarem mudanças. .
- Então, por favor, sinta-se livre. .
- Estamos ajudando pessoas em todo o mundo a usar o HANA. .
- HANNA pode lidar com situações muito, muito complexas .
- e dar novas ideias, certo? .
- Agora, antes de sair, se em algum momento, .
- Eu tento criar, separar a comunidade .
- da universidade de atividade empresarial, .
- mas, ao mesmo tempo, tento também apoiar os nossos treinadores. .
- Tão bom é começar um treinamento .
- sobre a atividade empresarial no próximo mês. .
- Se quiser saber mais, fale com o Greg, certo? .
- E depois é só falar com ele. .
- Ele pode ajudar. .
- E Irina está por aí. .
- Ela está começando depois disso. .
- Portanto, dependendo de qual local, .
- talvez se você for da América ou da Ásia, vá com Greg, .
- ou se você estiver na Europa, pode falar com a Irina, certo? .
- E também fornecemos isso em espanhol com Walter. .
- Walter não está aqui hoje. .
- Portanto, essas pessoas também estão apoiando a comunidade. .
- E também temos uma sala onde você pode conhecer qualquer pessoa. .
- Se na sala de bate-papo você precisar de ajuda, .
- você pode simplesmente ir e encontrar alguém lá, certo? .
- Esta sala aberta 24 horas por dia, 7 dias por semana, você pode dizer, .
- Ei, você pode ir para esta sala .
- e me explique esse conceito? .
- Você pode ir lá, certo? .
- Então essa é a ideia. .
- Você quer compartilhar alguma coisa antes de nós... .
- Eu gosto de você. .
- Você está comigo hoje, .
- Estou com Greg e outras pessoas, .
- você sabe, a hesitação, e você quer compartilhar qualquer coisa .
- antes de irmos, temos dois minutos antes de irmos. .
- Nossa primeira sessão. .
- Oi, minha pergunta é, você sabe, hoje em dia estamos .
- sob o bombardeio da caixa de bate-papo de inteligência artificial. .
- Então, se minha pergunta é, se eu fizer qualquer pergunta a Hannah, .
- ela vai responder do seu livro? .
- ou coletar alguma outra informação extra .
- de outros recursos? .
- Ok, então foi assim que fizemos isso. .
- Nós treinamos Hannah para seguir .
- todos os princípios de agilidade empresarial. .
- Fornecemos a Hannah todos os modelos de agilidade empresarial. .
- E também adicionamos algumas informações adicionais .
- como outras estruturas, como, você sabe, .
- economize ou volte em comparação com a agilidade empresarial. .
- E nós conectamos isso com a ciência que tínhamos. .
- Então a resposta é, Hannah sempre tentará .
- para usar os modelos de sustentabilidade para sua resposta. .
- Tudo bem, então isso torna... .
- Amamos a Hanna. .
- Sim, sim, nós amamos Hanna. .
- E o que Erich também fez foi adicionar alguns outros recursos .
- lá, como se ele tivesse adicionado alguns, você sabe, .
- CURRÍCULO e currículos. .
- Você pode pedir a ela para ajudá-lo a criar seu currículo .
- e coisas assim também. .
- Ele nos deu algumas noções básicas sobre como criar currículos .
- e coisas assim também. .
- Então tem muito... .
- Sim, é muito, muito, muito grande, .
- conjunto de dados muito, muito grande. .
- Demorou quase um ano e foi um projeto secreto .
- pois não sabia se daria certo. .
- E então aqui para os membros da comunidade, .
- também temos muitos recursos. .
- Temos cento e poucos vídeos. .
- Então, no EAWC, a comunidade da Enterprise Agility University. .
- Também os embaixadores, preparem pastas de trabalho. .
- Eles têm vídeos. .
- Os vídeos estão em idiomas diferentes. .
- Como pelo menos também temos turco e outras línguas. .
- Você sabe, os vídeos são pelo menos legendas. .
- E se você for até o fundo daqui, .
- você também tem um enorme banco de dados de vídeos .
- e você pode pesquisar por alguém, por exemplo, .
- agora dizendo resistência à mudança. .
- E então vai encontrar aqui todo mundo .
- quem disse resistência para mudar em algum momento, né? .
- E tudo isso está disponível gratuitamente. .
- Agora, uma coisa que vou te perguntar é .
- se você tiver pessoas ou outro consultor, .
- Eu sei que vocês são ótimos. .
- Se você tem amigos, colegas .
- que você queria adicionar no grupo, .
- por favor, adicione-os porque estamos tentando construir .
- a comunidade com grandes pessoas como você. .
- Então, se você tem colegas, converse com eles, .
- adicioná-los no grupo, .
- e eles serão muito úteis para manter esta comunidade. .