- Quindi c'è qualcosa che vi mostrerò oggi, che è la scienza del cambiamento accelerato. .
- E ti spiegherò... tu dirai, oh, ora capisco perché ho molti problemi con i framework. .
- Molti di voi utilizzano il framework "SAFe", o utilizzano il framework "SCRUM", o utilizzano i propri approcci ora. .
- Il problema qui è se non capisci la scienza alla base del cambiamento accelerato, .
- e non capisci come influisce sulle persone, allora dovrai lottare con questo. .
- Ora, alcune delle cose che probabilmente sono successe negli ultimi due anni, specialmente dopo il COVID, .
- è che inizi a vedere le aziende in modo più aggressivo che cercano di competere sui mercati, licenziando persone, .
- cercando di competere e cercando di fare più pressione sulle persone. .
- Ci sono molte interruzioni, quindi forse le cose cambiano da una settimana all'altra, ecc. .
- Ora, ho buone notizie per te. Abbiamo una soluzione per queste situazioni. .
- Ho un'altra notizia che potremmo o non potremmo voler sentire, .
- è che se non aggiungi la scienza del cambiamento accelerato nei tuoi quadri esistenti, avrai difficoltà con questo. .
- Quando parlo di framework esistenti, parlo di framework "SAFe", e in particolare di "SCRUM". .
- SAFE e SCRAM, quando inizi a leggere il libro, chi ha iniziato a leggere il libro? .
- Qualcuno ha iniziato? O non ancora? .
- Oh, Ronny, non l'hai fatto. E come hai iniziato a leggere il libro? Non ancora? Non hai avuto tempo? .
- Sfortunatamente, non ho potuto provare, ma non sono riuscito a scaricarlo. .
- Oh, non puoi. Per motivi legali, non puoi, ma poi puoi ottenere quello per Kindle. .
- Penso che sia $ 3. Sfortunatamente, non abbiamo un accordo con Amazon, ma puoi ottenere la versione Kindle. .
- Ora, ricorda che se superi tutti i test, quando avrai l'esame finale, .
- diventi un professionista certificato di agilità aziendale e accedi all'università coprendo il tuo esame. .
- Ora, l'accelerazione del cambiamento del mercato, il gioco, perché la maggior parte dei framework sono, .
- Penso che sarà davvero interattivo. .
- Quindi lasciami, copierò dal libro e lo farò dal vivo. .
- Quindi sostanzialmente cambierò questa conversazione. .
- Fondamentalmente, ora sto copiando uno dei grafici, che è la matrice trivalore. .
- E poi cercherò di spiegare alcuni dei nostri partner, uno dei nostri partner in Argentina. .
- Stavamo lavorando con lui, si chiama Walter Schraver. .
- Stavamo lavorando, ha lavorato per una grande società di consulenza in Argentina. .
- Fondamentalmente è sempre incaricato di trattare con le aziende. .
- Ha usato questo per spiegare a tutti come è cambiata la situazione e come stanno le cose in questo momento, come si stanno evolvendo le cose. .
- E poi lo userò adesso. Quello che sto facendo ora, non lo vedi, .
- ma quello che sto facendo è copiarli nelle presentazioni. .
- Quindi sto creando la presentazione in questo momento. .
- Quindi ti mostrerò qualcosa che è la matrice trivalie. .
- Fammi vedere. Eccoti. Non so perché non è aggiornato. .
- Fammi provare a vedere cosa sta succedendo qui. .
- Oh si. Ok, ti mostrerò la matrice trivalie. .
- Quindi puoi dire che diavolo è questo? .
- Va bene, quindi lato sinistro. Iniziamo con le basi. .
- Questo è in alto a sinistra, in alto a destra. La nostra azienda è focalizzata sulle entrate. .
- E queste aziende, e prima che inizi, puoi essere d'accordo e puoi anche non essere d'accordo con questo. Questa è vita. .
- Quindi l'azienda si è concentrata solo sulle entrate. Cercano di ottimizzare qualunque cosa facciano. .
- Prendono un flusso di valore, prendono un gruppo di persone e cercano di ottimizzarlo. .
- Ora, qualunque cosa faccia l'azienda, cercano di ottimizzarla. .
- Generalmente parlano di risorse invece che di persone. .
- Cercano di proteggere le loro entrate e aumentare le entrate. .
- E cercano massicciamente di ridurre i costi. Ecco cosa sono queste aziende. .
- Quindi, quando il mercato accelera, queste aziende si trovano nella posizione peggiore di sempre. .
- Perché un'azienda incentrata sul profitto, .
- generalmente cercano di concentrarsi sulla riduzione dei costi tutto il tempo. .
- Ora, ovviamente, c'è un problema qui è quando il mercato accelera, .
- hai bisogno di molta creatività su come risolvere le situazioni. .
- E poi la maggior parte di queste aziende funziona come una macchina. .
- Si concentrano, hanno questi paradigmi di organizzazioni come una macchina. .
- Quindi pensano che, vedi, oh, licenziamo questa squadra, risparmiamo dei soldi, .
- ma stanno anche distruggendo questa conoscenza condivisa. .
- Queste aziende si trovano nello scenario peggiore quando il mercato accelera. .
- Cosa significa che il mercato non accelera? .
- Bene, significa che il numero di situazioni che vivi e cambia .
- sono molto più alti di prima. .
- E concretamente parlano di perturbazioni del mercato. .
- Può interrompere il tuo mercato. Il tuo mercato può essere sconvolto, .
- e possono interrompere il tuo prodotto. .
- Ora parlerò della differenza tra i framework attuali .
- e interruzione del prodotto e interruzione del modello di business, .
- che è un'idea completamente diversa. .
- Quindi ci va bene con l'angolo in alto a sinistra? .
- Tutti, credo, lavorano in un'azienda che sta cercando di concentrarsi sulle entrate. .
- Ora, sul lato sinistro, abbiamo i modelli basati su principi agili, .
- e questo è ciò che chiamiamo agilità classica. .
- Ora, l'agilità classica arriva dal 2000. .
- Nel 2000 ci sono un paio di cose molto importanti da capire. .
- Primo, mercato a quel tempo, non era come adesso, .
- con l'intelligenza artificiale, i cicli di lavoro brevi, la follia, erano completamente diversi. .
- Secondo, il gruppo di ragazzi, e dico ragazzi perché erano tutti maschi, .
- il gruppo di ragazzi era molto intelligente, ma provenivano dalla tecnologia dell'informazione. .
- Quindi ci mancano molte parti della neuroscienza del cambiamento, della psicologia e di altre aree. .
- E la terza cosa è che erano solo maschi di due o tre paesi, .
- e il mondo è veramente globalizzato ora, .
- e nelle organizzazioni, cerchiamo equità, diversità e neurodiversità. .
- Quindi, in un luogo in cui abbiamo equità, diversità e neurodiversità, le idee fluiscono. .
- Ora, l'agilità classica è limitata. .
- Ora, abbiamo iniziato a costruire in cima a questo, abbiamo framework come framework "SAFe" o framework "SCRUM", .
- hanno cercato di adattarsi. .
- Ora, anche se si adattano e migliorano, poggiano sulle stesse basi. .
- Quindi sono incentrati sul cliente e cercano di deliziare i tuoi clienti, .
- fornire, sai, concentrarsi sul cliente. .
- Ora puoi dire, Erich, cosa c'è di sbagliato in questo? .
- Ok, quindi questo è ciò che chiamiamo società unvalue. .
- Le società unvalue si basano su un tipo di valore. .
- In realtà hanno più tipi di valore, .
- ma alla fine della giornata, quando devono prendere una decisione, si concentrano su uno di loro. .
- Quindi le aziende al vertice si concentrano su, sai, se ho bisogno di fare soldi, .
- Non ho altra scelta, licenzio le persone. .
- Azienda in alto, in basso, se devo finire un prodotto .
- perché devo portare più valore al cliente, .
- e ho bisogno di portare i miei dipendenti nei fine settimana, o molti fine settimana al lavoro, .
- Li porterò. .
- Siamo contenti di questa spiegazione? .
- E riesci a sentirmi bene? .
- Dammi un pollice. .
- Ok, qualcosa che hai anche qui è, abbiamo questa reazione qui. .
- Fammi vedere se riesco a metterlo. .
- Non lo so, funziona. .
- Sì, funziona. .
- Quindi hai le reazioni che puoi usare. .
- Va bene, quindi questa è la prima cosa. .
- Ora, il problema è, beh, ci sono diversi problemi. .
- Prima di tutto, e voglio che tu lo ricordi, .
- non puoi risolvere il problema con qualcosa che originariamente ha creato parte del problema. .
- Giusto? .
- Quindi l'attenzione alle entrate è molto buona, ma crea un problema. .
- E qualche problema che puoi vedere nelle aziende, .
- licenziare massicciamente le persone al momento. .
- Incentrato sul cliente, crea anche altri problemi. .
- Quando ti concentri così tanto sul cliente, non ti concentri su altre aree dell'azienda, .
- e potrebbe creare una cultura disfunzionale. .
- Ovviamente, se non ti concentri sul tuo cliente, la tua azienda non funziona. .
- Quindi l'idea è di creare un equilibrio. .
- Ora, mentre ci spostiamo verso un mercato accelerato, .
- poiché i mercati stanno accelerando, ti mostrerò presto come hanno accelerato i mercati. .
- Quindi quello che è successo qui è che fai lavorare di più le persone, .
- perché devi offrire di più ai tuoi clienti, .
- metti molta pressione sulle persone. .
- In secondo luogo, se sei in cima al profitto, licenzi le persone. .
- Ora, le aziende sembrano grandi tra questi due. .
- Quindi devi tenere presente che le aziende incentrate sul cliente, .
- quando hanno molta pressione, tendono a spostarsi nel quadrante superiore. .
- Guarda cosa è successo con Google, Netflix o altre società. .
- Dall'altro lato, amiamo i nostri dipendenti, amiamo la nostra gente, .
- e poi all'improvviso, da un giorno all'altro, licenziano 120.000 persone. .
- Siamo contenti di questa spiegazione? .
- Qualche domanda sulla sinistra? .
- Credi che mi manchi qualcosa qui, Greg, se stiamo andando a destra? .
- Sto solo spiegando la società Univalue, e questo è il modello trivalue. .
- La mano sinistra è un Univalue. .
- Alla fine della giornata, l'azienda si concentra su un tipo, .
- anche se ci sono più valori. .
- Alla fine della giornata, quando l'azienda ha molta pressione, .
- vanno per un tipo di valore. .
- Ora, a cosa ci spostiamo, come puoi vedere sul lato destro, .
- è bassa incertezza nel mercato lineare, .
- che non hai interruzioni. .
- Potresti avere qualche interruzione, ma in questo mercato, .
- quando hai un'interruzione, per te è un'eccezione. .
- Qualcuno ha rilasciato un prodotto che ora è gratuito, .
- ma poi non accadrà più. .
- Beh, come te, non succedera' piu'. .
- Poi, quando ci spostiamo sul lato destro, .
- non puoi risolvere il problema di ciò che stai vedendo ora nelle organizzazioni .
- senza modificare il modello finanziario e di creazione di valore. .
- Uno dei maggiori problemi di fallacia qui, .
- Spero di aver detto le parole giuste in inglese. .
- A volte faccio le parole, .
- è che possono risolvere qualcosa con qualcosa che ha creato, .
- originariamente hanno creato il problema. .
- La centralità del cliente ha iniziato a utilizzare cicli di lavoro brevi .
- e ha creato un'accelerazione nel mercato, .
- e più innovazione con il pensiero progettuale, ecc. .
- Ciò ha creato anche altri problemi. .
- Non puoi davvero risolvere il problema con lo stesso, .
- se tutto quello che hai al tuo posto, .
- e probabilmente ti è capitato, è un martello, .
- vedi tutto come un chiodo. .
- Probabilmente è successo a te, .
- provare a fare qualcosa con loro, sai, .
- quanti coltelli l'ho rotto, .
- cercando di scopare, .
- perché non avevo un cacciavite, .
- Ho provato a fregare qualcosa, ho rotto la punta del coltello. .
- Quindi, probabilmente è successo a te. .
- Ok, quindi, prima di tutto, .
- una volta compreso che il mercato ha accelerato, .
- tu potresti, .
- sì, certo, puoi condividere nel gruppo WhatsApp .
- qualsiasi testo qui. .
- Puoi anche condividere queste idee se vuoi su LinkedIn. .
- Puoi fare catture degli schermi. .
- Quindi, gli schermi possono essere distribuiti gratuitamente, .
- elaborare. .
- Inoltre, se vuoi scrivere qualche articolo, .
- contattaci, potremmo anche pubblicarlo .
- nella nostra newsletter. .
- Quindi, una volta compreso che il mercato si sta comportando diversamente, .
- Vi mostrerò in pochi minuti come si comportano .
- e i numeri, ecc. .
- Devi capire che il valore del modello di creazione, .
- come le aziende creano valore, .
- e come non hanno bisogno di cambiare. .
- Qualsiasi compagnia nel lato sinistro, .
- dove sentono molta pressione, .
- anche se sono focalizzati sul cliente, .
- si spostano nel quadrante superiore e iniziano a licenziare le persone. .
- Scriverò con la traduzione di sinistra. .
- SÌ? .
- Sembri molto serio oggi? .
- Cosa ne pensi Greg? .
- Sembrano tutti molto seri oggi. .
- Dio mio. .
- Ok, quindi proviamo a passare a quello successivo. .
- Quindi, sul lato destro, .
- abbiamo un modello diverso, come creiamo valore. .
- Quindi, si chiama compagnia Trivalue. .
- Ho lavorato a lungo su questo modello. .
- Sulla società trivalore, .
- l'idea è semplice e c'è molta scienza nel libro, .
- la psicologia dietro, i tipi di agilità, .
- e ho visto che c'erano un sacco di... .
- Dicevamo dei livelli di sostenibilità. .
- Va bene? Fammi copiare da... .
- Sto solo copiando qui dal libro. .
- sto creando le diapositive, .
- dove ti parlo e sono anche... .
- Sto anche riutilizzando alcune diapositive che avevo. .
- Quindi, lasciami aggiungere un'altra diapositiva qui, .
- e poi torno a questa diapositiva. .
- Fammi copiare un grafico ora. .
- Quando ho iniziato a parlare di livelli di sostenibilità, .
- Penso che la maggior parte di voi fosse davvero, davvero interessata a saperlo .
- sui livelli di sostenibilità. .
- E penso che una delle cose importanti sui livelli di sostenibilità, .
- lascia che ti mostri quali sono i livelli di sostenibilità molto, molto rapidamente. .
- Non entrerò nei dettagli. .
- Ti mostro lo screenshot, così sai di cosa sto parlando. .
- L'agilità aziendale ha sei diversi tipi di sostenibilità. .
- L'agilità aziendale è un ecosistema, non un framework. .
- Un quadro ha una parte molto certa. .
- L'agilità aziendale ha sollevato tutti questi problemi. .
- L'agilità aziendale può essere collegata a qualsiasi framework, .
- e tutti i concetti, le idee ei modelli .
- abbiamo nella raccomandazione del libro .
- per le persone che usano safe as-cram e altri. .
- E i livelli di sostenibilità, se sei interessato a saperne di più, .
- questo è ciò che l'altro quadro è chiamato livelli di maturità, .
- e puoi vedere dove si trova la tua azienda. .
- Quando identifichi quale livello di maturità, .
- livello di sostenibilità è la tua azienda, .
- allora puoi iniziare a capire cosa fare. .
- Ora nel libro si parla anche di psicologia dell'impresa, .
- quanto sono sicuri, quanto sono flessibili, .
- quali aree migliorare, quali tecnologie hanno, eccetera. .
- Quindi sai come spostare un'azienda da una all'altra. .
- Ok, allora torniamo indietro. .
- Qualche domanda sulla sinistra prima di passare a destra? .
- NO? Va bene. .
- Ok, allora, mentre il mercato accelera, .
- l'incertezza è davvero alta. .
- Quindi cambia il modo in cui devi affrontare l'incertezza. .
- Scusa, Erich, non solo stiamo vedendo la scienza del cambiamento accelerato, .
- non stiamo vedendo diapositive sulla sostenibilità, se è quello che stai mostrando. .
- Oh, sì, sono tornato a quello precedente. .
- Stai rivedendo l'azienda Trivalue? .
- Sì? Ok, sì, sono tornato a quello precedente. .
- Era solo qualcosa che volevo mostrarti, connettermi con quello. .
- Grazie Greg per questo. .
- Fammi sapere se non sono sulla diapositiva giusta. .
- Quindi, mentre i mercati accelerano, il problema è un framework come Scram o Safe, .
- cercano di concentrarsi eccessivamente sul cliente e cercano di offrire di più, .
- e cercare di mettere qualcosa di più veloce sul mercato, .
- e iniziare a creare pressione sulle persone e su determinate strutture. .
- Sicuro è l'integrazione, e ci sono altri framework, .
- ma la maggior parte dei framework sul lato sinistro è quella che chiamiamo agilità classica, .
- o provengono da quelle teorie. .
- Ora, se presumi di non poter risolvere il problema con lo stesso strumento, .
- quindi devi trovare altri strumenti. .
- Ora, mentre ti sposti sul lato destro, abbiamo la società Trivalue. .
- La società Trivalue ha tre tipi di valore, .
- e i tre tipi di valore sono ugualmente importanti, .
- che è il valore del cliente, il valore del benessere della forza lavoro e il valore dell'azienda. .
- Non ho intenzione di andare molto in profondità in questo, .
- ma abbiamo anche dimensioni in ognuno di questi. .
- Quindi abbiamo una specie di OKR per misurare ognuno di questi, giusto? .
- E puoi trovarli nel capitolo 8. .
- Capitolo 8, ha tutti gli OKR di ciò che misuri. .
- Ora, ci sono due cose che le aziende devono sapere .
- quando si ha a che fare con il mercato accelerato. .
- È presente, come mi occupo se c'è un'interruzione nel mercato ora, .
- e la mia gente è tutta nervosa, non sa cosa fare, .
- e qualcuno ha rilasciato un prodotto in concorrenza con il mio prodotto, .
- forse tre è meglio del mio, e il secondo è pensare al futuro, .
- come affronto le interruzioni future, .
- come come preparo il mio essenziale per il futuro. .
- Questo è ciò che si chiama pensiero futuro. .
- C'è un capitolo enorme, è il capitolo 9. .
- OK, e il pensiero futuro, se stai usando questo tempo per pensare, è un'evoluzione. .
- Ora, direi anche, oh, Greg ha il libro. .
- Ora, sfortunatamente, mostra le dimensioni del libro. .
- Ho iniziato a scrivere questo libro a 20 pagine, .
- e poi sono finito con un libro enorme, enorme. .
- Va bene, quindi se riesci a metterlo su carta, .
- prendilo su carta perché puoi evidenziarlo. .
- Stiamo ottenendo zero profitti ora dal libro, .
- solo per, sai, ci sono molte persone che conosciamo, .
- hanno perso il lavoro e noi cerchiamo di aiutarli. .
- OK, quindi dopo aver detto questo, la società Trivalue ha OKR, .
- quindi puoi chiamarlo OKR, Spot Indicators, .
- e poi abbiamo anche quelli che chiamiamo Futures, giusto, .
- e Futures ha a che fare con il futuro. .
- Non ho intenzione di andare così in profondità in questo, .
- ma c'è un intero, intero percorso in quel modo. .
- Potremmo fare diversi workshop se sei d'accordo. .
- Ora, mentre ci spostiamo a destra, ci sono due comportamenti .
- che le aziende devono fare e devono sentirsi a proprio agio al riguardo. .
- Il primo, quando sei sul lato sinistro .
- e tu usi la Mischia della Cassaforte, la Mischia della Cassaforte .
- può gestire interruzioni nei prodotti. .
- Quindi qualcuno crea un prodotto migliore, quindi metto più innovazione. .
- Ma Scrum of Safe, o qualsiasi altro sul lato sinistro, .
- non può affrontare l'interruzione del modello di business. .
- Quindi abbiamo due tipi di interruzioni. .
- Interruzione del prodotto e interruzione del modello di business. .
- L'interruzione del prodotto è che qualcuno ha messo qualcosa di meglio .
- del mio prodotto o, sai, ho cambiato il prodotto, .
- Offro qualcos'altro. .
- Ora, cos'è l'interruzione del modello di business? .
- L'interruzione del modello di business è che stavo creando scarpe, .
- e poi qualcuno ha iniziato a portare scarpe da altri paesi. .
- È un decimo del prezzo delle mie scarpe e sono di migliore qualità. .
- Quindi non posso continuare a vendere scarpe. .
- Non posso cambiare il modello di business. .
- Quindi, quando cambi il modello di business, .
- Enterprise AGD ha 12 principi basati sulla scienza. .
- Penso sia il principio 11 o 12. .
- Ti insegna come trattare con i mercati adiacenti. .
- Quindi stai producendo qualcosa in un mercato. .
- Qualcuno sconvolge il tuo mercato. .
- Devi trasferirti in un altro mercato. .
- Il modo migliore è trasferirsi in un mercato adiacente. .
- che sono molto simili. .
- Lì forse non puoi più produrre scarpe, .
- ma puoi produrre stivali o qualcosa di simile. .
- E usi le stesse abilità, .
- non è necessario licenziare le persone. .
- Va bene, ne parlerò forse in futuro. .
- Ora, questi sono i due comportamenti che vuoi vedere .
- in un'azienda esporta verso il cambiamento esponenziale, .
- che è la capacità di essere in grado .
- per ricreare il modello di business. .
- Quindi il mio modello di business non funziona più. .
- Ho bisogno di ricreare. .
- Quindi forse stavo vendendo un pezzo di software .
- e quel pezzo di software ora è gratuito. .
- Tutti offrono gratuitamente. .
- Non posso andare avanti in quella direzione .
- altrimenti fallirò, giusto? .
- Ora la maggior parte delle aziende sul lato sinistro, .
- quando sono esposti a una situazione come questa, .
- la prima reazione è licenziare le persone. .
- Guarda cosa ha fatto Google quando ha chattato con GPD. .
- Licenziano migliaia di persone. .
- Ora parlerò delle onde tra pochi minuti. .
- Guarda a che punto siamo, abbiamo mezz'ora in più. .
- Quindi ricordati di muoverti. .
- Mi alzerò solo più tardi per muovere il mio corpo. .
- Ho solo bisogno di ossigenarmi. .
- Quindi sentiti libero di fare lo stesso. .
- Quindi, nelle aziende in cui il modello di business viene interrotto, .
- se sono sul lato sinistro, .
- generalmente licenziano le persone, ok? .
- Sul costo ridotto o come un'azienda per cui lavoro, .
- non potevamo stampare più di X pagine al mese .
- perché sai, questo tipo di situazione cittadina, .
- volevano risparmiare sulla carta. .
- Quindi questo è, questo tipo di cose di forza .
- che iniziano ad accadere nelle aziende. .
- Ora, comportamento, due comportamenti di cui abbiamo bisogno nelle aziende .
- esposto a un cambiamento accelerato è .
- essere in grado di ricreare il modello di business. .
- Questo non è lo stesso che interrompere il tuo prodotto. .
- Quindi safe e scrum possono gestire l'interruzione del prodotto, .
- ma non possono affrontare l'interruzione del modello di business. .
- Quindi, ciò che significa è adattarsi strategicamente alla nuova realtà. .
- E i mezzi strategici si adattano anche in modo sostenibile. .
- E ancora, qui dobbiamo prenderci cura della tua forza lavoro, .
- la tua azienda e il tuo cliente. .
- E la seconda cosa è cercare di sconvolgere l'intero mercato. .
- Cerca di creare cose che sconvolgano il mercato. .
- Questi sono due comportamenti che sono necessari in, .
- quando parliamo di mercato esponenziale .
- e non puoi ottenerlo, ok? .
- Non andrò troppo in profondità con questo, .
- ma abbiamo anche un'agilità aziendale, .
- qualcosa chiamato i tre risultati universali .
- dell'agilità aziendale. .
- Spieghiamo anche come incorporare questo .
- nei tuoi quadri. .
- Ed è sempre innovativo, sempre pronto, .
- sempre reattivo e sempre innovativo. .
- Questo è quando stavamo cercando di parlare .
- tipo di OKR di alto livello. .
- Ci sono solo tre OKR che si applicano a qualsiasi azienda, .
- non importa cosa, che tipo di azienda è, giusto? .
- E questo è ciò che chiamiamo i tre risultati universali .
- dell'agilità aziendale. .
- E ci aiuta ad allinearci dove siamo. .
- E c'è un intero capitolo sulla psicologia .
- di tutti questi tre. .
- Questi sono sempre pronti. .
- Ok, fantastico, lo dici perché sai, .
- Voglio sentirlo per me stesso. .
- SÌ. .
- Vai per il, abbiamo tre valori universali. .
- È sempre pronto. .
- Risultati, risultati, risultati. .
- Scusa, risultati. .
- Sempre pronto. .
- Sempre, qui è davvero mattina. .
- Sempre reattivo e sempre innovativo. .
- E quando si parlava di sempre pronto, .
- è prontezza nei confronti delle persone e dell'azienda. .
- Ma abbiamo fatto molte ricerche. .
- Gli esseri umani non sono preparati per i cambiamenti esponenziali .
- nel mercato. .
- Quindi abbiamo dovuto fare molte ricerche sulle neuroscienze .
- da provare, ciao, Irina, come stai? .
- Sono nel, sono qui solo per dire .
- È un'altra partner dell'università di agilità aziendale. .
- È nella Macedonia del Nord. .
- Ciao a tutti. .
- Ciao gente, .
- Volevo solo interrompere questa conversazione tra due persone .
- perché è una cosa che mi è venuta in mente .
- quando Greg ha detto sempre pronto, sempre reattivo .
- e sempre innovativo. .
- Questo è ciò che Greg in realtà è. .
- È sempre pronto, anche alle 2 del mattino per il nostro gruppo. .
- E sempre reattivo e sempre innovativo. .
- È un vero piacere lavorare con Greg per tutti gli anni. .
- Quindi, se vi interrompiamo ragazzi, io sono ancora lì. .
- No, questo è molto, molto importante .
- perché è molto importante quello che dice Ire na. .
- Uno dei problemi dell'azienda .
- è così che fai in modo che le persone siano sempre pronte. .
- Perché ha bisogno, abbiamo fatto molti studi .
- e abbiamo molto studio. .
- Vedrai nel libro, Neuroscienze, .
- di come puoi venire e avere persone sempre pronte .
- con bassi livelli di stress. .
- Questa è la chiave perché quando le persone iniziano a sentirsi stressate, .
- la quantità di cortisolo nel cervello aumenta. .
- E poi c'è il numero del principio del cambiamento accelerato. .
- Uno avrebbe 12 principi di cambiamento accelerato .
- nell'agilità aziendale, .
- che ti consente di creare i tuoi framework. .
- E quello dice che quando i livelli di cortisolo aumentano, .
- la persona sente lo stress, .
- sono in grado di vedere prospettive diverse. .
- Ora, quando le persone iniziano a sentirsi stressate, .
- diminuisce l'innovazione e diminuisce il valore aziendale .
- e le persone iniziano a combattere e proteggersi. .
- Che questo è per un altro, .
- abbiamo così tante cose di cui possiamo parlare. .
- Ok, quindi è sempre pronto. .
- Significa la capacità di un'organizzazione .
- di persone per essere in grado di essere pronti per qualunque cosa accada. .
- E questo richiede la scienza del cambiamento accelerato. .
- Se non capisci la scienza, .
- non puoi avere persone sempre pronte al cambiamento. .
- Perché essere sempre pronti al cambiamento, .
- significa avere livelli più bassi di cortisolo .
- e lo stress tutto il tempo. .
- Ok, ma andiamo avanti. .
- Non voglio restare qui per sempre. .
- Ok, quindi, .
- conferma solo che puoi vedere ora .
- come è aumentata l'intelligenza artificiale .
- negli ultimi anni. .
- Puoi vedere che? .
- Ok, quindi sul lato destro c'è, .
- sul lato sinistro, .
- abbiamo alcune delle curve .
- che sembrano crescere lentamente. .
- E gli altri stanno crescendo in modo leggermente lineare .
- all'inizio. .
- Ma poi, quando è iniziato il riconoscimento delle immagini, .
- puoi vedere il riconoscimento delle immagini .
- inizia ad essere esponenziale, giusto? .
- E se vedi sul lato destro, .
- comprensione della lettura e comprensione della lingua .
- è doppio esponenziale. .
- Quindi immagina che quelle tecnologie, .
- il numero di interruzioni che si stanno creando nei mercati, .
- nelle vostre aziende. .
- Quindi hai a che fare con qualcosa, .
- e poi due giorni dopo hai a che fare con qualcos'altro .
- e questo inizia ad accelerare. .
- Qualche domanda su questo? .
- Qualcosa che volevi aggiungere qui? .
- Quindi questo genera impatto nella tua azienda. .
- Quindi più la tecnologia diventa esponenziale, .
- più la tua gente avrà bisogno di cambiare e adattarsi. .
- Ma poi se non capisci la scienza .
- del cambiamento accelerato e delle neuroscienze del cambiamento, .
- allora è molto difficile. .
- E le procedure, le strutture, eccetera, giusto? .
- Ora, è qui che è iniziato tutto. .
- Quindi è qui che è iniziata questa presentazione. .
- Fammi vedere l'ora. .
- Finiremo tra 15, 20 minuti. .
- Va bene, quindi questo è ciò che chiamiamo onde. .
- Se lavori in uno scram o al sicuro .
- o qualsiasi altro framework simile, .
- hai bisogno, hai uno sprint, .
- e poi finisci qualcosa, .
- rilasci qualcosa sul mercato, .
- e poi inizi a ricevere, e questo genera onde. .
- Se presti attenzione ai comportamenti nelle aziende, .
- c'è ripetitivo, giusto? .
- Quindi è come un'onda. .
- Quindi sei in cima, .
- le persone si stanno affrettando cercando di trovare il requisito .
- di qualsiasi cosa, allora c'è uno sviluppo, .
- poi ci sono alcuni problemi. .
- Ma queste onde sono sempre simili, giusto? .
- Più, meno, genera certe onde. .
- E queste onde sono come se fossi un surfista. .
- Puoi surfare le onde. .
- Ora, il problema è quando ti muovi .
- a mercati esponenziali, .
- le onde sembrano così, .
- come questo. .
- Ignora semplicemente qual è l'obiettivo generale e l'obiettivo della disciplina. .
- Ma poi, non sono così. .
- Quindi la differenza tra un evento .
- e l'altro è molto, molto grande, .
- il che significa che sto producendo qualcosa .
- e potrei avere un'interruzione qui. .
- Non ho idea di come risolverlo. .
- E poi lo risolvo, .
- e poi c'è un'interruzione, .
- ma ora la differenza è maggiore, giusto? .
- Quindi guarda questo. .
- Immagina di essere nel mare, .
- sei un surfista, .
- probabilmente puoi navigare su questo. .
- Non puoi navigare su questo, vero? .
- Ora, nel libro, parliamo del cervello .
- e due diversi tipi di focus che hanno le persone .
- quando è successo questo genere di cose. .
- non andrò in profondità, .
- ma l'idea è che queste onde producano anche azioni .
- in azienda, comportamenti, richiesta di requisiti, .
- domanda di cose. .
- Ma poi la domanda tra ciò di cui hai bisogno .
- e quello che hai è molto grande. .
- Nel precedente, puoi navigare. .
- Siamo d'accordo con questo? .
- Sto cercando di essere molto semplice con la spiegazione. .
- È chiaro le onde? .
- Quindi un esempio è che stai producendo qualcosa, .
- stai usando Safe for Scrum, .
- e poi qualcuno, un cliente ha messo gratuitamente un prodotto come il tuo, .
- e un altro cliente ha messo un prodotto che è 10 volte migliore, .
- ed è un decimo del tuo prezzo. .
- Questo è il primo modo. .
- E poi trucchi in maniera massiccia .
- per cercare di ottenere qualcosa di meglio, .
- e poi all'improvviso succede, .
- ma ora è ancora più grande. .
- Quindi crea queste onde. .
- Quindi queste onde, non puoi navigare queste onde .
- con i quadri attuali. .
- E questo è ciò di cui abbiamo bisogno, .
- la scienza del cambiamento accelerato e nuove idee di modelli. .
- Ora, l'agilità aziendale non è un framework, .
- non è come Safe. .
- L'agilità aziendale è un concetto completo, .
- modello organizzativo, sociale e di business .
- che consente alla tua azienda di adattarsi, .
- per accelerare il cambiamento .
- e condizioni di mercato esponenziali, .
- dando priorità al benessere della forza lavoro, .
- le esigenze dei clienti e il valore complessivo dell'azienda. .
- Quindi qual è la differenza tra un ecosistema? .
- Quindi l'agilità aziendale è un ecosistema, .
- e un quadro. .
- Beh, stavo parlando con Davis molti anni fa, .
- e siamo d'accordo che se vogliamo risolvere molti dei problemi .
- stiamo avendo una situazione, .
- stiamo avendo ora, non puoi avere una struttura rigida, giusto? .
- Devi avere qualcosa come un puzzle, .
- dove hai un framework più piccolo .
- di quanto si collega o si scollega, .
- sai, ti colleghi quando ne hai bisogno. .
- Ora, molti di questi, i modelli di struttura che abbiamo creato, .
- puoi inserirli nella tua realtà esistente, .
- anche se è al sicuro, in rimescolamento o altro. .
- Quindi ti faccio un esempio. .
- Immagina un'azienda, .
- e questo è qualcosa che stavamo discutendo nel gruppo, .
- dove i leader non possono fallire. .
- Non pensano che fallire sia un bene, giusto? .
- Bene, abbiamo molte ricerche .
- in termini di qualcosa chiamato umiltà intellettuale. .
- E ora lo sappiamo .
- come aumentare l'umiltà intellettuale nei leader. .
- Abbiamo un framework chiamato Lighthouse Model. .
- Quindi quello che fai è prendere questo framework .
- e lo colleghi, .
- non importa se sei al sicuro o sei in uno scrub. .
- Giusto? .
- I modelli e il framework possono essere inseriti in qualsiasi situazione. .
- E perché è un ecosistema? .
- È un ecosistema perché ha un impatto su tutto, giusto? .
- Completamente, e poi stiamo parlando di burnout. .
- Chi ha detto questo? .
- Lasciatemi parlare del burnout. .
- Sei stato tu, Greg? .
- Greg, sì. .
- Parliamo quindi di esaurimento. .
- E poi stiamo esaurendo molte delle risorse. .
- Quindi tutto è interconnesso. .
- Non puoi risolvere il problema con i modelli esistenti. .
- Quindi l'agilità aziendale ha un aspetto super olistico. .
- E quando vai al capitolo otto alle nove, .
- e impari a conoscere gli indicatori spot, .
- impari a pensare al futuro. .
- E quando vai, anche il capitolo sei, .
- il principio del cambiamento accelerato 12 .
- che ti permettono di creare il tuo framework. .
- Perché una delle cose che volevamo con l'agilità aziendale .
- affinché i consulenti siano in grado di creare i propri framework, .
- personalizzati per l'azienda. .
- Come fai a sapere se funzionerà? .
- Bene, quello che ho deciso è di creare 12 principi. .
- Se segui questi principi, .
- o alcuni di quei principi, .
- puoi creare qualsiasi framework desideri per i tuoi clienti. .
- E funzionerà bene. .
- Va bene. .
- Siamo stati chiari con la spiegazione finora? .
- Si tutto bene. .
- Sì, basta così. .
- Bilancio, .
- eh, .
- bilancio, .
- disse, .
- non c'è da stupirsi che siamo una società esausta .
- da tutte queste onde di cambiamento. .
- Si Esattamente. .
- Esattamente. .
- E questo è ciò che ha prodotto. .
- Avere queste onde produce esaurimento, .
- produrre massicci licenziamenti. .
- E guarda cosa ti dico lo schema. .
- E sapevo che lo schema è il licenziamento di Google .
- 100000 persone .
- E poi due mesi dopo, .
- avevano bisogno di riassumere le persone. .
- Giusto? .
- Perché succede è perché i mercati si stanno spostando. .
- E poi probabilmente avrai di nuovo bisogno di queste abilità. .
- Ma mentre si muovono e vanno nel panico, .
- si spostano verso il, .
- ti ricordi la matrice trivalore, .
- si spostano verso l'alto. .
- Giusto? .
- Quindi la maggior parte delle aziende, .
- quando licenziano qualcuno, .
- a meno che non si trovino in una situazione molto brutta, .
- probabilmente potrebbero aver bisogno di licenziare nuovamente e riassumere quelle persone. .
- Va bene. .
- Quindi andiamo avanti. .
- Non ho idea di cosa stia succedendo. .
- Quindi, dopo aver compreso l'agilità aziendale .
- è un ecosistema, .
- Mi sento molto meglio. .
- Perché so che non succederà .
- basta risolvere i problemi del software. .
- Non mi permetterà solo di correre meglio. .
- E non me lo permetterà solo .
- per ridurre gli sprechi nella mia azienda. .
- Va bene? .
- O senza usare nomi, .
- Non lo menzionerò solo in questo. .
- Quindi è un ecosistema. .
- Ora, una delle cose importanti .
- Volevo citare qui, .
- e penso che mi manchi, .
- parlerò di questo, .
- ma mi manca qualcosa qui, .
- e lo menzionerò prima. .
- Quindi alcune persone mi chiedono, .
- qual è la scienza dell'accelerazione del cambiamento? .
- La scienza dell'accelerazione del cambiamento nell'agilità aziendale .
- è un intero argomento. .
- Ok, questo è come, .
- Ho finito con un libro sulla cipolla. .
- In un libro sulla cipolla, .
- se entri in qualcosa, .
- e poi sei finito in qualcos'altro. .
- Quindi la scienza dell'accelerazione del cambiamento .
- è ciò di cui hai bisogno per aiutare le tue aziende .
- per affrontare una nuova situazione, giusto? .
- Ora, la scienza dell'accelerazione del cambiamento .
- ha tre diverse aree. .
- Neuroscienze del cambiamento, .
- dove devi capire .
- come reagisce il cervello per accelerare il cambiamento. .
- Il cervello non reagisce allo stesso modo .
- al cambiamento lineare che accelera il cambiamento. .
- Il tipo di strutture di cui hai bisogno in azienda .
- sono diversi, .
- e il modo in cui lo gestisci è diverso, giusto? .
- Neuroscienze del cambiamento, .
- se non lo sai, .
- è lo studio del cervello .
- e come il cervello reagisce alle situazioni esterne. .
- E abbiamo molte neuroscienze del cambiamento. .
- Ora, nel mio libro, .
- Ho fatto uno sforzo enorme per spiegarlo .
- in un linguaggio molto semplice, molto, molto semplice. .
- E parlerò del perché è l'interindipendenza .
- il quadro inclusivo .
- e cosa significa per te, .
- che è qualcosa di molto importante. .
- Ora, questa è la prima area. .
- La seconda zona, .
- lasciami andare sul lato sinistro in basso, .
- è la scienza comportamentale. .
- Stiamo davvero facendo progredire la scienza comportamentale .
- e le modelle, giusto? .
- Penso che sia molto importante qui .
- perché quando parliamo di scienze comportamentali, .
- ci stiamo assicurando di aver capito, .
- Non so perché la lingua cambi. .
- Mi concedo un secondo. .
- Impostazioni di modifica della lingua. .
- Non so che lingua cambi qui. .
- Va bene, non lo so. .
- Quindi, quando parliamo di scienze comportamentali, .
- sì, ci sono alcune iniziative .
- come l'agilità aziendale del Business Agility Institute. .
- Aggiungeremo alcuni concetti di base .
- della scienza comportamentale. .
- Ma rispetto all'agilità aziendale, .
- Penso che l'agilità aziendale sia super avanzata .
- con tutti i modelli che abbiamo per questo. .
- Bene, altri modelli o framework .
- iniziato ad aggiungere alcuni concetti .
- abbiamo già diversi anni, .
- più di tre anni sullo sviluppo di teorie .
- sulla scienza del comportamento. .
- La scienza comportamentale sta cercando di capire .
- perché le persone fanno quello che fanno .
- e cercare di capire come modificare i comportamenti. .
- Quindi, in pratica, se comprendi la scienza comportamentale, .
- puoi, è più malleabile la tua cultura. .
- Va bene, e ne abbiamo un sacco. .
- Penso che abbiamo un giorno quattro o cinque anni, .
- siamo avanti di quattro o cinque anni .
- delle altre persone nei mercati. .
- E forniamo anche alcune raccomandazioni .
- per aggiungerli in altri framework. .
- E poi l'altro, .
- quindi qualcuno vuole fare qualche domanda su questo? .
- No, va bene, allora andiamo. .
- E l'altro è ciò che chiamiamo mobilità strategica. .
- Questo è un nuovo termine, mobilità strategica .
- è una parte molto importante dell'agilità aziendale. .
- Sì, Greg. .
- E questo ha una domanda. .
- Mi dispiace tanto, pensavo che fossi arrivato da questa parte .
- di mobilità strategica. .
- Ecco perché ho alzato la mano. .
- Quindi per favore vai avanti, scusa. .
- No, no, no, ci sto. .
- Sto andando per quello. .
- Quindi, se vedi, abbiamo bisogno di tre diverse aree .
- per creare qualsiasi struttura o modello. .
- Dobbiamo capire come reagisce il cervello. .
- Devi capire la psicologia dei comportamenti. .
- E dobbiamo capire come agiscono gli individui .
- anche in un aspetto sociale, giusto? .
- Quindi psicologia sociale, neuroscienze. .
- Quindi, quando cambi strategia, .
- immagina che il tuo modello di business sia stato interrotto, .
- nemmeno i tuoi prodotti, il tuo prodotto, puoi risolverlo. .
- Il tuo modello di business, la gente non lo sa .
- se lavoreranno il mese prossimo .
- perché sai, all'improvviso non puoi più vendere niente. .
- A questo punto, come leader, .
- devi fare qualcosa di cruciale. .
- E abbiamo un nome nell'agilità aziendale, .
- che è rapido, rapido riallineamento. .
- Devi riallineare le persone con una nuova strategia molto rapidamente. .
- Quando riallinei le persone, .
- devi capire che le persone devono essere al sicuro .
- perché se le persone, tu gestisci le persone, .
- dicono, stiamo andando in quella direzione. .
- E vedi che c'è una scogliera lì. .
- E poi non è una buona idea. .
- Quindi riallineare le persone con una nuova strategia è fondamentale. .
- Ora riallineare le persone o la tua azienda .
- con una nuova strategia in passato, .
- ci sono voluti mesi per riallineare l'intera azienda. .
- Ora uno dei problemi che abbiamo con il cambiamento esponenziale .
- è che hai diverse settimane o mesi, .
- forse tra due mesi dovrai riallineare l'intera azienda. .
- Quindi la domanda è come posso riallineare l'intera azienda .
- e persone, ovviamente persone con bassi livelli di stress? .
- Giusto? .
- Ora, la mobilità strategica è un concetto nuovo .
- che fa parte delle scienze sociali .
- e l'altra parte delle mie teorie sul cambiamento accelerato .
- è come riallineo le persone a una nuova situazione .
- con bassi livelli di stress .
- e le persone iniziano ad amare quello che fanno. .
- Quindi sta camminando in quale direzione, questa direzione, .
- sai, immagina di camminare ed è buio, .
- non sai cosa sta succedendo lì. .
- E poi all'improvviso dice: .
- no, cammina con me in quest'altra direzione. .
- La mobilità strategica ha molto da fare .
- con la nuova teoria della leadership che abbiamo, .
- che si chiama, abbiamo un framework chiamato M, .
- quadro di leadership. .
- Abbiamo questo quadro da alcuni anni, .
- già M viene dalla mobilità. .
- Se non puoi rimobilitare le persone o mobilitare le persone .
- in un'azienda esposta a cambiamenti esponenziali, .
- anche se hai i migliori framework, sei morto. .
- Va bene? .
- Chiarirò con questo con la mobilità. .
- Quindi mobilità, come riallineare le persone e camminare come leader, .
- dire alle persone di muoversi in una direzione diversa .
- e riallinearli. .
- Sì, Andy, vai avanti. .
- Sì, scusa se ti interrompo di nuovo. .
- No, non chiedere scusa, dai. .
- Potresti per favore sottolineare solo un paio di frasi .
- tra scienze comportamentali e mobilità strategica? .
- Sembra un po 'combinato tra loro. .
- Sì, sono combinati. .
- Sono combinati. .
- Ma poi quando parliamo di scienze comportamentali, .
- vediamo che molte volte puoi usare la scienza comportamentale .
- da una prospettiva di gruppo .
- o da una prospettiva individuale, .
- ma la mobilità strategica parte dalla prospettiva sociale. .
- Ora, tutti e tre sono interconnessi. .
- Va bene. .
- Ma abbiamo pratiche diverse. .
- Ad esempio, se vuoi riallineare le persone, .
- abbiamo determinati quadri e modelli. .
- Se vuoi cambiare i comportamenti, ne abbiamo altri. .
- Ma alla fine, come consulente, .
- userai loro tre. .
- Ma cercare di capire i tre concetti è importante. .
- Anche se ho buoni comportamenti nella mia azienda, .
- anche se so come permettere alle persone .
- avere bassi livelli di stress, .
- se non capisco come riallineare le persone, .
- non funzionerà. .
- Quindi i tre sono interconnessi, .
- ma l'attenzione è diversa. .
- Quindi, quando parli di mobilità sociale, .
- riguarda più la parte sociale. .
- Che ne dici di portare le persone in una direzione diversa? .
- Lì dentro, abbiamo qualcosa dal quadro di leadership M. .
- Si chiama scopo di mobilitazione. .
- Uno scopo di mobilitazione è un diverso tipo di scopo. .
- Lo crei in un modo diverso, .
- che ha un'attivazione diversa nel cervello .
- e strutture sociali, eccetera. .
- Tu crei il suo scopo ingenuo, .
- ma questo scopo consentirà alle persone di muoversi .
- perché puoi cambiare i comportamenti, .
- ma non significa che le persone saranno coese .
- lavorare in una direzione diversa, giusto? .
- Quindi, per esempio, posso correre una maratona .
- e continuare a migliorare la mia maratona e cambiare le mie abitudini. .
- Questa è scienza comportamentale. .
- Ma forse non significa che voglio lavorare .
- con altre persone insieme .
- e correre insieme in una direzione diversa. .
- È un po' più chiaro, Hamdi? .
- Sì, grazie mille. .
- Non lo so, sto cercando di scoprirlo. .
- Molte frasi sono molto chiare e mi hanno chiarito la mente. .
- Grazie mille. .
- E questa è la parte. .
- Ora abbiamo altri nove minuti .
- Voglio coprire alcune altre cose. .
- Quindi questo è molto importante .
- perché la maggior parte dei framework e dei modelli .
- sono solo al primo stadio iniziale, .
- che è la scienza comportamentale. .
- Puoi vedere che puoi vedere altri istituti .
- o altre persone che parlano di agilità aziendale .
- o scram, parlando di scienze comportamentali. .
- Hanno iniziato il viaggio. .
- Credo che abbiamo fatto .
- Ho fatto circa quattro anni di ricerche su questo. .
- Quindi penso che siano quattro anni avanti rispetto al mercato .
- e non puoi risolvere il mercato ora .
- solo con la scienza comportamentale, giusto? .
- Va bene, allora fammi provare a vedere. .
- Oh si. .
- Ok, quindi c'è qualcosa di molto importante. .
- E questa è l'ultima cosa che tratterò. .
- E sono due cose. .
- Sto solo copiando ora dal libro. .
- Quindi dammi solo un secondo. .
- Greg, vuoi aggiungere qualcos'altro .
- quando copio l'ultima diapositiva, .
- che è dove ti mostro qualcosa .
- questo darà un senso a tutto quello che abbiamo fatto oggi? .
- Greg, vuoi, o io arena, .
- vuoi aggiungere qualcosa qui o qualcun altro? .
- Penso che le scienze comportamentali siano importanti .
- perché mentre cambiamo, .
- sono i comportamenti che devono adattarsi. .
- E la maggior parte delle aziende non sta facendo molto con i comportamenti. .
- Si tratta di cambiare struttura. .
- Sta cambiando struttura. .
- Ma non si tratta di cambiare i comportamenti effettivi. .
- Quindi penso che sia un'area davvero importante. .
- E uno dei modelli che abbiamo .
- si chiama il modello dei ragazzi, "BOIS". .
- E in realtà prendiamo obiettivi .
- e collegarli ai comportamenti .
- in modo che gli obiettivi si attacchino. .
- Non sarà solo un processo una tantum. .
- Penso che sia un'area piuttosto importante. .
- Lascia che ti fermi qui per un secondo, Greg. .
- Quindi qualcosa che abbiamo visto non funziona molto bene .
- sono gli OKR. .
- Quindi, quando gli obiettivi cambiano continuamente, .
- non funziona bene. .
- Quindi abbiamo creato qualcosa chiamato modello di obiettivi comportamentali .
- nell'agilità aziendale. .
- Il modello oggettivo comportamentale è un modello .
- che può consentire di utilizzare gli obiettivi .
- in un ambiente altamente mutevole. .
- Abbiamo anche una formazione chiamata modello oggettivo comportamentale. .
- Boom, si chiama boom, "BOM". .
- BOM è il futuro degli OKR .
- perché OKR non può occuparsene. .
- E anche Ismail e Sirai Mahal si sono allenati lì. .
- Quindi puoi alzare le mani in modo che la gente ti conosca. .
- Il modello oggettivo comportamentale fa parte di questo ecosistema. .
- Ora, lasciami andare per l'ultima parte. .
- È qui che comincio a collegare tutto. .
- Va bene, quindi il primo problema che abbiamo, .
- e allora probabilmente lo riconoscerai, .
- è che negli ultimi anni, .
- quando hai uno scienziato che parla di organizzazioni, .
- era molto confuso con i documenti .
- e la lingua che non capivamo. .
- Abbiamo un leader, parlano una lingua diversa, .
- abbiamo un consulente per il cambiamento, .
- parliamo una lingua diversa, giusto? .
- Ora, è stato molto difficile per loro capire e connettersi. .
- E questo è uno dei problemi che abbiamo al momento. .
- Come mi assicuro di collegare molto bene queste tre persone. .
- Quindi l'agilità aziendale ha fatto qualcosa di eccezionale, .
- che è quello che abbiamo chiamato, oh mio Dio, ho dimenticato ora, .
- un quadro inclusivo. .
- Cos'è un quadro inclusivo? .
- OK, quindi cosa abbiamo fatto con l'agilità aziendale .
- era un pezzo molto, molto difficile. .
- E abbiamo una specie di definizioni, .
- e tutte le definizioni possono essere comprese, .
- e abbiamo parole chiave, e possono essere comprese da uno scienziato, .
- da un leader e da un consulente del cambiamento o da chiunque altro. .
- Ora, quello che facciamo con quello, .
- se usiamo un po' di scienza dal linguaggio, .
- che ho anche iniziato a fare un cambiamento esponenziale. .
- Quindi ora, quando uno scienziato parla con un leader, .
- e un leader parla con un consulente per il cambiamento, .
- i tre di loro, o qualsiasi altro, .
- possono capirsi, possono sincronizzarsi, giusto? .
- Quindi una delle cose che dobbiamo capire .
- è se le persone parlano lingue diverse, .
- sai, se arriva un neuroscienziato e dice, .
- OK, proviamo ad aumentare la neuroplasticità nelle persone, .
- perché, sai, inizi a parlare di neuroni, .
- e tutto questo genere di cose, forse un leader, .
- potrebbe dire, beh, questo è come un ragazzo extraterrestre .
- proveniente da, sai, una base segreta in America. .
- Quindi ora quello che abbiamo fatto con l'agilità aziendale, .
- questo è fondamentale, abbiamo creato una lingua franca. .
- OK, quindi ora, tutte e tre le persone, gli scienziati, .
- leader, consulente del cambiamento, risorse umane, .
- tutti possono parlare la stessa lingua. .
- È stato molto difficile mentre lo raggiungevamo. .
- E mettiamo le definizioni in un modo .
- che tutti possano capirlo, giusto? .
- Ovviamente poi, il leader può trasformarla maggiormente in strategia, .
- lo scienziato, prende queste idee per fare più ricerca, .
- e il consulente del cambiamento .
- necessità di attuare cambiamenti in azienda. .
- Quindi qui l'agilità aziendale è la prima cosa, .
- Credo sia il primo quadro inclusivo al mondo, .
- che cercava di avere un linguaggio comune .
- per questi tre gruppi completamente diversi, .
- che sono leader, professionisti del cambiamento, .
- e gli scienziati, ovviamente, e chiunque altro, giusto? .
- E poi quando parlano tra di loro, .
- tutti possono capirsi, giusto? .
- Questo è, dal mio punto di vista, il primo cambiamento. .
- E mentre ne abbiamo bisogno, ne abbiamo bisogno, .
- finiremo ragazzi tra quattro minuti. .
- Mi dispiace per il ritardo. .
- Mentre lo abbiamo fatto, perché crediamo .
- che quando tutto sta cambiando, .
- dobbiamo sincronizzare quante più teste possibile. .
- E non possiamo avere silos, .
- dove, poiché gli scienziati hanno una grande idea, .
- ma non sa come comunicarlo a un leader, .
- o un consulente per il cambiamento ha un'idea, .
- ma non ho idea di come parlare con un leader, .
- parlando della strategia e di altre cose, .
- quindi non funzionerà, giusto? .
- Quindi l'agilità aziendale è un framework inclusivo, .
- Credo sia il primo framework inclusivo al mondo. .
- Ora, abbiamo tre aree nell'agilità aziendale, .
- che sono la scienza del cambiamento accelerato, .
- la seconda area è componente da costruire .
- o rafforzare persone o organizzazioni. .
- Immagina di essere un consulente per il cambiamento .
- e vuoi costruire un framework. .
- Quindi hai in tutta quella parte, .
- hai tutte le basi che devi seguire, .
- passo per creare i tuoi framework. .
- E poi abbiamo già dei framework che abbiamo creato .
- per farti percepire il mercato, eccetera. .
- E poi abbiamo le dinamiche dell'utilità aziendale, .
- che è un livello molto alto degli aspetti .
- dell'agilità aziendale, gli aspetti sono domini. .
- Abbiamo quattro strategie di leadership di dominio .
- cambiare le persone, e questo è un livello molto alto, va bene? .
- E questo è tutto quello che ho per te oggi. .
- Spero che almeno si apra un po', .
- ma prima, penso che sia molto, molto importante .
- per capire che stiamo cercando di creare .
- questa comunità per aiutarti. .
- Quindi costruiremo i prossimi due fine settimana .
- con discorsi diversi .
- Abbiamo molte persone competenti che aiutano. .
- E l'idea è che possiamo prendere uno di questi argomenti, .
- svilupparlo. .
- Qualcosa che volevo mostrarti anche oggi, .
- prima di partire, fammi smettere di condividere, .
- è che so che alcuni di voi l'hanno già usato. .
- Abbiamo anche HANA. .
- Quindi HANA è la nostra intelligenza artificiale. .
- Quindi HANA è stato addestrato con tutti questi modelli. .
- E HANA può fare cose molto, molto complesse. .
- Ad esempio, HANA cerca sempre di vedere .
- se ci sono opzioni per non licenziare le persone in azienda .
- e arriva la siccità o per risolvere i problemi. .
- Quindi, come accedi a HANNA, HANNA è completamente addestrata. .
- Lascia che ti mostri qui, HANNA. .
- Hanna c'è. .
- Quindi inizi una nuova conversazione con HANNA .
- e poi puoi scrivere qualcosa. .
- Ciao, HANNA, per esempio, HANNA. .
- Ho una squadra in cui due membri non vogliono cambiare. .
- Me lo sto inventando, vero? .
- E non c'è una leadership chiara. .
- Cosa dovrei fare? .
- E poi puoi iniziare con qualcosa di molto generico come questo. .
- E poi puoi anche chiedere quali framework .
- dall'attività aziendale che puoi utilizzare .
- e lo collegherà. .
- È molto carina. .
- Ha una personalità molto simpatica .
- e ha un set di dati enorme, enorme, enorme. .
- Sa affrontare situazioni molto complesse. .
- Ok, guarda questo. .
- Quindi sembra che tu stia affrontando una sfida con 2T, .
- bla, bla, bla. .
- È importante avvicinarsi con attenzione .
- sulla costruzione di una sana squadra dinamica, eccetera. .
- Quindi dietro a questo ci sono tutti i nostri modelli .
- per creare questa risposta. .
- Facilità di raccomandazione, chiarire la visione, .
- promuovere bla, bla, bla, fornire supporto, .
- trovare catalizzatori di leadership. .
- E poi inizia a consigliare alcuni dei modelli. .
- Cambiano piramide del viaggio, .
- che è il modello di break preferito. .
- Ne parleremo. .
- È un potente framework per le aziende per costruire il cambiamento. .
- Quindi per favore sentiti libero. .
- Supportiamo le persone in tutto il mondo a utilizzare HANA. .
- HANNA sa affrontare situazioni molto, molto complesse .
- e fornire nuove idee, va bene? .
- Ora, prima di partire, se in qualsiasi momento, .
- Cerco di creare, separare la comunità .
- dall'università delle attività d'impresa, .
- ma allo stesso tempo cerco di supportare anche i nostri formatori. .
- Così fantastico è iniziare un allenamento .
- sull'attività dell'impresa il mese prossimo. .
- Se vuoi saperne di più, parla con Greg, giusto? .
- E poi parlagli. .
- Potrebbe essere in grado di aiutare. .
- E Irina è lì intorno. .
- Sta iniziando dopo. .
- Quindi, a seconda di quale posizione, .
- forse se sei in America o in Asia, vai con Greg, .
- o se sei in Europa, puoi parlare con Irina, giusto? .
- E poi lo forniamo anche in spagnolo con Walter. .
- Walter oggi non c'è. .
- Quindi queste persone stanno anche sostenendo la comunità. .
- E abbiamo anche una stanza dove puoi incontrare chiunque. .
- Se nella chat room hai bisogno di aiuto, .
- puoi semplicemente andare a incontrare qualcuno lì, giusto? .
- Questa stanza aperta 24 ore su 24, puoi dire, .
- Ehi, puoi andare in questa stanza? .
- e spiegarmi questo concetto? .
- Puoi andarci, vero? .
- Quindi questa è l'idea. .
- Vuoi condividere qualcosa prima che... .
- Ti apprezzo. .
- Sei con me oggi, .
- Sono con Greg e altre persone, .
- sai, l'esitazione e vuoi condividere qualsiasi cosa .
- prima di andare, abbiamo due minuti prima di andare. .
- La nostra prima sessione. .
- Ciao, la mia domanda è, sai, in questi giorni lo siamo .
- sotto il bombardamento della chat box di intelligenza artificiale. .
- Quindi se la mia domanda è, se faccio una domanda ad Hannah, .
- risponderà dal tuo libro .
- o raccogliere qualche altra informazione extra .
- da altre risorse? .
- Ok, quindi è così che l'abbiamo fatto. .
- Abbiamo addestrato Hannah a seguire .
- tutti i principi di agilità aziendale. .
- Forniamo ad Hannah tutti i modelli di agilità aziendale. .
- E abbiamo anche aggiunto alcune informazioni aggiuntive .
- come altri framework, come, sai, .
- risparmia o torna indietro rispetto all'agilità aziendale. .
- E l'abbiamo collegato con la scienza che avevamo. .
- Quindi la risposta è che Hannah ci proverà sempre .
- utilizzare i modelli di sostenibilità per la tua risposta. .
- Va bene, quindi questo lo rende... .
- Adoriamo Anna. .
- Sì, sì, adoriamo Hanna. .
- E quello che ha fatto anche Erich è aggiungere alcune altre capacità .
- lì dentro, come se ne avesse aggiunti alcuni, sai, .
- CV e CV curriculum. .
- Puoi chiederle di aiutarti a creare il tuo CV .
- e anche cose del genere. .
- Ci ha dato alcune nozioni di base su come creare CV .
- e anche cose del genere. .
- Quindi c'è un sacco di... .
- Sì, è molto, molto, molto grande, .
- set di dati molto, molto grande. .
- Ci è voluto quasi un anno ed era un progetto segreto .
- perché non sapevo se avrebbe funzionato. .
- E poi qui per i membri della comunità, .
- abbiamo anche molte risorse. .
- Abbiamo un centinaio e qualcosa di video. .
- Quindi all'EAWC, I Enterprise Agility University community. .
- Anche gli ambasciatori preparano quaderni di lavoro. .
- Hanno video. .
- I video sono in diverse lingue. .
- Come almeno abbiamo anche il turco e altre lingue. .
- Sai, i video sono almeno i sottotitoli. .
- E se vai fino in fondo da qui, .
- hai anche un enorme database di video .
- e puoi cercare qualcuno, ad esempio, .
- ora dice resistenza al cambiamento. .
- E poi troverà qui tutti .
- chi ha detto resistenza al cambiamento ad un certo punto, giusto? .
- E tutti questi sono disponibili gratuitamente. .
- Ora, una cosa che ti chiederò è .
- se hai persone o altri consulenti, .
- So che siete fantastici. .
- Se hai amici, colleghi .
- che volevi aggiungere al gruppo, .
- per favore aggiungili perché stiamo cercando di costruire .
- la comunità con persone fantastiche come te. .
- Quindi, se hai dei colleghi, parla con loro, .
- aggiungerli nel gruppo, .
- e saranno molto utili per mantenere questa comunità. .