Buona giornata a tutti e benvenuti all'Enterprise Agility University .
Mi chiamo Michelle Wilder, sono qui in Florida e faccio parte dell'università da oltre un anno .
ora aiuterò a facilitare questa straordinaria discussione che avremo .
Sono qui anche con un'altra persona della comunità che faciliterà l'incontro con noi oggi. Si chiama Dr Courisse Knight. Courisse, se solo potessi salutarmi .
la folla qui È un pubblico meraviglioso. Ciò che è davvero emozionante vedere è così tanta gente .
in tutto il mondo che sono qui per ascoltare questo straordinario oratore che abbiamo, il dottor Sebastian .
Vetter Parlerà del tema dell'approccio di portafoglio per l'innovazione strategica .
E viene oggi da Berlino, Germania È il fondatore di Innovate Strategy Ha più di 16 anni .
Anni di esperienza nella consulenza in materia di innovazione e strategia hanno contribuito alla trasformazione del Dr. Vetter .
organizzazioni leader con l'obiettivo di facilitare l'innovazione, progettare strategie e abilitare modalità di lavoro collaborative e produttive davvero sorprendenti. Pensa fuori dagli schemi .
Oggi ho avuto l'opportunità di conoscerlo davvero prima dell'inizio di questa sessione e di apprendere che ha un approccio molto diverso all'innovazione, davvero un vero approccio all'innovazione, un cambiamento di mentalità se vuoi E quindi, ancora una volta, siamo semplicemente grato di averti oggi, .
Dr Sebastian Vetter, e non vediamo l'ora di conoscere questo nuovo approccio all'innovazione .
Grazie, Michelle Grazie, Courisse Grazie, Erich Grazie per avermi ospitato e benvenuto .
tutti coloro che si sono appena iscritti Sfortunatamente, non riesco a vedere tutti nel gruppo di chat .
oppure tra il pubblico visto che ho i momenti salienti delle diapositive che potete vedere anche voi Ma lo farei .
mi piacerebbe dare il benvenuto a tutti voi, ovunque siate nel mondo, che sia la mattina o la sera tardi E sì, sono felice di essere qui Faremo un paio di pause nel frattempo dove potete .
porre domande e indicare dove possiamo avere una discussione in corso E come ha detto Michelle, farò una presentazione .
un approccio di portafoglio che puoi utilizzare per l'innovazione strategica. E mi piacerebbe proprio farlo .
mostrarti l'agenda Ho tre argomenti principali di cui vorrei parlare, .
il primo è che, sebbene questa sia la mia ambizione, ma forse potrebbe anche rivelarsi la tua ambizione, innovare il modo in cui si innova E cercherò di sostenere l'innovazione strategica .
E voglio distinguere quattro tipi di innovazione aziendale. Se ti piace il discorso, .
non devi decidere adesso Ma più tardi potrai trovarmi su LinkedIn E potrai visitare il mio sito web, .
ovviamente Innovate Strategy E voglio portarvi indietro nel tempo E voglio condividere un viaggio .
o una realizzazione che ho fatto. Quindi il mio background è in psicologia organizzativa e ho fatto un dottorato di ricerca .
in ingegneria industriale ed economia E per un bel po' di tempo ho lavorato nel campo dell'innovazione .
area e ho lavorato su molti progetti strategici e ho applicato metodi dalla progettazione dei servizi alla progettazione .
pensiero e centralità dell'utente, centralità del cliente, anche alcuni approcci snelli E pensavo di averlo fatto .
l'innovazione ha praticamente capito che ero abbastanza fiducioso in quello che stavo facendo e che stavamo ottenendo .
buoni risultati. Ero al corrente di tutti i nuovi metodi e approcci che sono arrivati .
E nel 2013, quindi 10 anni fa, hanno iniziato a spuntare i primi hub di innovazione in tutto il mondo .
Le grandi aziende hanno investito molto nella loro app per l'innovazione e all'epoca .
Ho vissuto in Nuova Zelanda e ho lavorato per una grande società di consulenza e avevamo anche una società .
app per l'innovazione che ha avuto un discreto successo e abbiamo insegnato ai nostri clienti come realizzarle .
hub di innovazione Ciò a cui prestare attenzione era quale errore evitare E nel corso del mio lavoro, .
Ho avuto modo di visitare molti diversi centri di innovazione in Nuova Zelanda, in Europa e negli Stati Uniti e ogni volta .
Ho visitato un nuovo hub di innovazione di questi grandi marchi, grandi aziende rinomate, ho provato a parlare con le persone che lavorano lì per capire cosa stavano facendo E ho notato che prima di tutto, .
hanno davvero faticato a spiegare che tipo di innovazione seguono. Questa è stata la mia prima .
realizzazione Quindi fondamentalmente tutti facevano la stessa cosa. Tutti applicavano il pensiero progettuale .
e progettazione di servizi per bambini ed erano tutti incentrati sul cliente. Anche i nomi .
i poli di innovazione erano quasi identici: alcune fabbriche o alcuni laboratori e così via .
E questo mi ha fatto capire che l'approccio all'innovazione che hanno adottato, o non riuscivano a comunicare o era identico a tutti gli altri Quindi non è affatto innovativo Se semplicemente copi .
quello che fanno tutti gli altri E ho pensato che ci dovesse essere un modo migliore. Ci deve essere un approccio innovativo .
modo di pensare all'innovazione e ho distillato gli insegnamenti che ho avuto in particolare .
hub di innovazione e focalizzato sulla creazione e gestione di hub di innovazione. E ho 15 lezioni in totale .
quel discorso non riguarda lo spazio in cui le aziende tendono a investire eccessivamente .
spendere milioni per un bellissimo ufficio e quello spazio sembra spesso un parco giochi .
è un ufficio open space, quindi è molto difficile concentrarsi. Quindi ci sono alcuni pro e contro .
Ma stanno chiaramente investendo eccessivamente e confondendo la vera innovazione con mobili di design fantasiosi .
La prossima lezione è iniziare in piccolo. Soprattutto quando si inizia, questi hub di innovazione, .
tendevano a scegliere progetti troppo difficili, troppo complessi per un team inesperto .
Quindi qui c'è una lezione su come iniziare in piccolo. La prossima riguarda la risposta dal centro .
organizzazione che potresti ottenere quando crei un'unità di innovazione, specialmente in un'organizzazione consolidata. Ricevi resistenze Questo è il cosiddetto sistema immunitario aziendale E ho scritto .
a riguardo su come affrontarlo La prossima è una lezione per iniziare con problemi facili .
E qui voglio sottolineare che non dovresti iniziare con le opportunità, ma con i problemi perché in genere sono ben inquadrati È molto più facile iniziare con un problema conciso .
descrizione piuttosto che esplorare una vaga opportunità. Assumersi dei rischi è piuttosto importante, e potrebbe farlo .
essere controintuitivo rispetto all'organizzazione tradizionale da cui deve avvenire il coinvolgimento della leadership .
l'inizio, dal primo giorno Anche la progettazione dell'hub di innovazione deve essere fatta a stretto contatto .
collaborazione con la leadership senior Hai bisogno del loro sostegno quando le cose non vanno bene, .
e questo accadrà Un budget separato per un polo di innovazione non è solo una buona idea, .
è anche necessario affinché abbia successo e il modo di pensare agli hub di innovazione rispetto .
anche il core business è diverso Per il core business, il denaro speso è come una spesa .
Il denaro speso per l'innovazione, tuttavia, deve essere visto come un investimento perché stai cercando di garantire profitti futuri. E qui c'è una discrepanza Quindi in genere le organizzazioni non funzionano in questo modo .
Ecco perché è necessario un budget separato. Proteggere lo spazio Quando crei un hub di innovazione, .
stai anche creando fondamentalmente un'organizzazione all'interno di un'organizzazione esistente. Quindi hai bisogno .
confini attorno a quell’hub per proteggere lo spazio. Tuttavia, anche i confini devono essere aperti, .
in modo da poter interagire e fornire valore alla tua organizzazione principale. Il controllo della missione è molto positivo .
e pragmatico per tenere traccia di un polo di innovazione in crescita con molteplici progetti e iniziative che corrono in parallelo E c'è anche una fonte segreta E questo è il modo di .
lavorando E puoi leggere sul mio sito web che ho scritto due articoli sul blog su quelle 15 lezioni .
E il numero 11 è buono Quindi non essere un turista C'è un turismo incentrato sull'innovazione .
Così, qualche anno fa, i CEO europei si recavano negli Stati Uniti nella Silicon Valley .
Poi le cose sono cambiate e Israele è diventato uno dei favoriti e tutti hanno visitato i centri di innovazione lì .
E credo che ora sia la Cina. E gli amministratori delegati di tutto il mondo andranno in Cina per vedere .
cosa sta succedendo lì Il problema con il turismo degli hub di innovazione è che in realtà non lo fai .
impara cosa fanno e non impari dai loro errori perché ti mostreranno solo una facciata ti racconteranno solo tutte le cose che funzionano bene e io ci credo .
questo è anche il motivo per cui gli hub di innovazione sembrano tutti identici perché le persone copiano ciò che vedono e ciò che capiscono, che è solo il livello superficiale senza impegnarsi effettivamente nel lavoro più profondo e radicato di comprendere cosa potrebbe significare l'innovazione nel proprio contesto .
E c'è una tendenza, una tendenza molto umana, che ci piacciono i gadget e le cose luccicanti .
Il problema è che, prima di tutto, costano un sacco di soldi e, in secondo luogo, sono molto veloci .
obsoleto E l'ho visto accadere dove le grandi aziende spendono molti soldi per l'aumento .
occhiali per la realtà, anche se questo non ha nulla a che fare con il loro core business. Non c'è .
domanda per questo Vogliono solo arredare lo spazio con una tecnologia brillante Questo è ovviamente .
non è una buona idea Se non è collegata alla tua strategia o a ciò che fai, quindi semplicemente non farlo .
che non servono tanti soldi per costruire un buon hub di innovazione, serve anche comunicare .
cosa stai effettivamente facendo, che tipo di innovazione stai facendo Devi comunicare .
questo non solo per la tua azienda, ma anche per la tua azienda. Ed è quello che penso sia .
importante per i tuoi clienti, ma anche per i tuoi colleghi, per il core business. Ne hanno bisogno .
sai cosa stai facendo Allora, qual è l'offerta di servizi che stai effettivamente fornendo? E le misurazioni, .
è un po' come il budget. C'è un modo per misurare i progressi o per misurare l'impatto che potrebbe funzionare .
abbastanza bene con il tradizionale, con un tradizionale, ad esempio, un'impostazione di produzione. Ma non è così .
lavorare bene con l'innovazione perché qui si tratta di un tipo completamente diverso, è una bestia diversa, si potrebbe dire, con cui stai cercando di lavorare. E qui sono necessari anche indicatori diversi di .
prestazione E connettersi e proteggere si riferisce alla relazione difficile che devi avere .
con la tua organizzazione principale Quindi sì, ricevi respingimenti dal sistema immunitario Tuttavia, lo sei .
legato anche alla tua organizzazione madre. E devi avere buoni legami, devi andare avanti .
la loro strategia E ci sono momenti in cui è importante connettersi E ci sono anche momenti .
quando è importante proteggere quello che hai Perché proprio in termini di dimensioni e quindi .
anche in termini di potere, l’hub di innovazione è tipicamente molto più piccolo dell’organizzazione madre And .
ci sono alcune lotte di potere che possono emergere e devi solo essere pronto per questo. E questo è .
solo per darti un'idea delle lezioni che ho imparato lavorando con e all'interno degli hub di innovazione .
Ma puoi leggerli in due post del blog e nell'esperienza di lavoro con le aziende .
in Nuova Zelanda, in Europa e negli Stati Uniti, mi hanno fatto capire che voglio contribuire alle organizzazioni in modo che possano innovare nel modo in cui innovano e pensare davvero in modo diverso all'innovazione .
Pertanto, presenterò un paio di paradigmi e framework di innovazione che potrebbero aiutare anche te ad approfondire la tua pratica di innovazione. E sono supportato da Roberto Verganti .
Fa il ricercatore in Italia Ha scritto un paio di libri davvero buoni E dice, se tutte le aziende .
convergono sullo stesso approccio, l'innovazione diventa meno un elemento di differenziazione I più innovativi .
le aziende sono quelle che mettono in discussione i paradigmi di innovazione esistenti ed esplorano nuove strade .
Quindi questo è fondamentalmente ciò di cui mi sono appena occupato, innovatore che innovi E come puoi farlo? .
E uno strumento che vorrei condividere con voi e che trovo molto utile è guardare oltre .
potresti pensare all'innovazione e comprenderla come, okay, il compito è solo trovare nuove idee o inventare nuovi prodotti, giusto? Questo è un focus molto ristretto .
E vorrei introdurre diversi punti di vista che puoi utilizzare per pensare in modo diverso .
E ce ne sono un paio, il prossimo, al di fuori dei compiti, è la logistica .
E i compiti informano la logistica e la logistica influenza i compiti .
Quindi, se guardi da questo punto di vista, ottieni una comprensione diversa di ciò che un compito potrebbe comportare .
E se vai oltre nella tattica, nella strategia, nella politica, nella cultura, finisci anche per arrivare alla filosofia .
Quindi c'è una certa filosofia dietro o che modella la tua comprensione, ad esempio, di cosa sia l'innovazione .
E la filosofia è modellata dal tempo in cui viviamo .
Potrebbe essere modellato dal tuo background culturale .
È sicuramente modellato dalla cultura organizzativa, che ora torniamo a sinistra, che informa la politica, la strategia, la tattica, la logistica e, alla fine, il modo in cui vengono fatte le cose .
E anche se a prima vista potrebbe sembrare un semplice schema colorato, in realtà è davvero potente cambiare prospettiva e mettere in discussione, ad esempio, la strategia o la politica .
o cultura o provare a guardare un argomento da una filosofia diversa .
E l'ho fatto e mi ha davvero aiutato a trovare alcune strutture che vorrei presentarvi tra pochi minuti .
Sebastian, prima di optare per il framework, lascia che te lo dica, lavoro con Sebastian da molto tempo, so che sono passati quasi sei anni .
E adoro i tuoi framework .
Sono fantastici, penso che forniate molta innovazione che nessun altro sul mercato offre .
Quindi siamo nel posto giusto .
Quindi gente, se avete domande, .
aggiungili nella casella di chat .
Penso che i prossimi minuti varranno per tutti perché si tratta di qualcosa che rappresenta l'anello mancante tra innovazione e innovazione attuabile .
Quindi, sai, apri gli occhi perché è fantastico quello che sentirai ora .
Grazie, Erich .
E così mi concentro su due cose che sembrano molto simili, ma in realtà sono molto diverse .
E uno è l’innovazione strategica .
Quindi vuoi essere strategico riguardo al modo in cui innovi .
E l'altro è che vuoi progettare strategie innovative .
Quindi la tua strategia, la tua strategia organizzativa dovrebbe essere innovativa .
Ciò aumenterà le tue possibilità di successo .
Ma ovviamente sono collegati .
E vorrei iniziare con una definizione .
E ciò che ho realizzato lavorando sul campo per ora, 16 anni, è che molte, se non tutte le organizzazioni fanno innovazione, ma pochissime seguono una strategia di innovazione .
E questo fa una grande differenza .
Quindi la strategia descrive un insieme di attività di rinforzo per proteggere e creare valore .
Questa è una definizione .
Questa è, devo dire la mia definizione, ci sono così tante definizioni là fuori .
Ecco come definisco la strategia .
Ecco come definisco l'innovazione .
E l'innovazione, dal mio punto di vista, è la creazione di nuovo valore e/o la creazione di valore in modi nuovi .
Quindi puoi creare qualcosa di molto nuovo, che non è mai stato creato prima, oppure puoi creare qualcosa che già esiste, ma in un modo nuovo .
Un esempio è Elon Musk con i suoi razzi che possono essere riutilizzati .
Non ha inventato i razzi, ma ha inventato un nuovo modo di creare valore .
E quello che dovresti aver notato in entrambe le definizioni è che c'è la parola valore .
Quindi strategia, protezione e creazione di valore, e innovazione sono la creazione di nuovo valore, o la creazione di valore in modi nuovi .
Quindi questo è importante come alcune informazioni di base .
E allora perché le organizzazioni dovrebbero affrontare l’innovazione in modo strategico? E c'è un concetto che è strettamente legato al lavoro che svolgi o al tuo insegnamento presso l'Enterprise Agility University .
Ed è un concetto chiamato deriva strategica .
Questo concetto descrive che anche i più piccoli cambiamenti ambientali spesso non possono essere colti dalla strategia .
La strategia organizzativa avviene tipicamente in cicli .
Quindi la tua strategia è tipicamente quinquennale, o talvolta anche più breve, alcune aziende preferiscono un ciclo strategico di tre anni .
E quindi c'è questo periodo di tempo in cui l'intera organizzazione sta cercando di seguire una strategia .
E quello che puoi vedere qui sulla linea rossa, se si verifica anche solo un leggero cambiamento nell'ambiente, i tuoi cicli strategici non sono in grado di cogliere segnali deboli che indicano che qualcosa sta cambiando nel mercato .
Perché non è così difficile, soprattutto per le grandi organizzazioni, trasmettere ciò che c'è là fuori, ciò che è diverso .
In genere sarebbe troppo piccolo, troppo insignificante per cambiare la tua strategia .
Quindi la strategia si evolve solo in modo molto conservativo .
Fino a quando il divario tra l’ambiente e la tua strategia non diventa troppo grande .
E poi noti, okay, le prestazioni stanno diminuendo .
Stiamo perdendo quote di mercato .
E ciò che accade allora è tipicamente il ciclo strategico, che si accorcia e le persone implementano cambiamenti ad hoc .
Quindi ora possono vedere cosa sta succedendo nel mercato e quindi cambiare tutto per soddisfare le esigenze del mercato .
Tuttavia, il tempo necessario affinché il cambiamento si manifesti nelle prestazioni effettive e nei numeri effettivi è troppo breve .
Quindi in realtà non sai se quello che stai facendo sta avendo un effetto positivo o negativo .
Quindi cambi ancora e ancora e ancora .
E il divario tra ciò che accade nell’ambiente del tuo mercato e ciò che è scritto nella tua strategia diventa sempre più grande .
Quindi questo è un concetto molto tipico che puoi osservare nelle organizzazioni che si aspettano che le cose cambino in modo lineare .
La loro filosofia è una filosofia lineare .
Ed Eric, ne abbiamo parlato molto nelle chat personali lì .
E so che il tema del cambiamento esponenziale è al centro dell'agilità aziendale .
E possono esserci anche altri cambiamenti non lineari che puoi osservare .
Alcuni modelli potrebbero essere ciclici, volatili, potrebbero esserci modelli di ripresa, modelli di plateau .
Dopo la pandemia, ad esempio, abbiamo assistito a modelli di ripresa .
Quindi, per comprendere le alternative a un presunto cambiamento lineare .
E la deriva strategica è una cosa che capita alle migliori aziende .
È molto difficile evitare che ciò accada .
Quello che ho visto, quale innovazione, e questo ora è un collegamento tra innovazione e strategia .
Se si dispone di una strategia di innovazione, questa può servire da mitigatore di tale deriva strategica .
Perché l’innovazione è davvero brava a captare i segnali deboli .
E puoi sperimentare qui .
Puoi, in modo molto conveniente, provare cose diverse .
Non è possibile farlo con una strategia triennale .
In una strategia, tutto deve essere supportato da dati e deve avere un senso .
Ma se combini l’innovazione, la natura esplorativa dell’innovazione e la strategia, puoi aiutarti a essere più sintonizzato sui cambiamenti ambientali o di mercato. .
E puoi anche usare l’innovazione per facilitare i cambiamenti nel mercato .
Quindi non solo è reattivo percepire ciò che fanno gli altri, ma puoi influenzare il mercato innovando te stesso .
Questo è quello che io chiamo corridoio strategico dell’innovazione, che è particolarmente importante quando i modelli che osserviamo nel mercato non sono lineari e spesso lo sono .
Il secondo motivo .
Volevo menzionarlo, sto vedendo qui un commento che trovo intrigante .
Thomas Martin condivide il presupposto che qui e quello che stavi appena presentando si presuppone che a volte le prestazioni di un'organizzazione risentano quando la sua strategia cambia in modo da diventare un candidato all'acquisizione .
Sì, esattamente quello .
Sì, è così .
Quindi, se una strategia è utile solo se corrisponde a ciò che c'è là fuori .
Quindi, se la complessità del mercato aumenta, non è possibile far fronte a una strategia semplice .
Quindi la strategia deve riflettere il modello che osservi e devi essere in grado di osservarlo in primo luogo .
Quindi, se operi in un business ciclico e molte attività sono, ad esempio, l'agricoltura, è un business ciclico .
Si sono adattati perché è noto da secoli, ma si sono adattati e seguono una strategia ciclica .
In estate, quando raccogli, fai cose diverse rispetto alla primavera, sai, quando ti prendi cura dei tuoi macchinari, della semina e così via .
E ci sono anche questi schemi là fuori, ma sì, è vero .
Può portare a una trasformazione dell’organizzazione e del modo in cui affronta la strategia e l’innovazione, oppure può portare all’estinzione dell’organizzazione. .
Va bene .
L’altra ragione per un approccio strategico all’innovazione è l’assicurazione sulla vita .
E lasciatemi spiegare cosa intendo con questo .
Quindi una visione tradizionale dell’innovazione è quella di garantire profitti futuri .
E in questa visione piuttosto ristretta, l’innovazione è vista come l’invenzione e la monetizzazione di nuovi prodotti e servizi .
Questa è parte integrante dell'innovazione .
Sì, è molto diretto all'obiettivo, limitato nel tempo .
In genere si tratta di progetti, progetti di sviluppo prodotto, ad esempio .
Si tratta di fare innovazione .
E molte aziende lo fanno .
Cercano di inventare nuovi prodotti e servizi .
L’innovazione ha uno scopo diverso e vedo uno spostamento verso una comprensione più ampia .
E qui l’innovazione è vista come una capacità fondamentale che può salvaguardare l’organizzazione dal diventare obsoleta o irrilevante o dalla perdita di contatto con il mercato o dall’essere interrotta da altri. .
Quindi qui si tratta della continua reinvenzione dell'organizzazione centrale e del suo modello di business, del modello operativo e dei prodotti e servizi .
Quindi in questo caso l’unità di innovazione avrebbe anche il mandato di cambiare l’organizzazione centrale, non solo di inventare nuove cose fantasiose .
Quindi questa è una visione un po’ diversa .
Nel primo esempio, l’hub dell’innovazione sarebbe praticamente riparato, sarebbe come un’isola .
E nella seconda si tratta di stabilire una relazione influenzando e lasciandosi influenzare anche dal nucleo dell'organizzazione .
E così ti ho dato una definizione di strategia di innovazione e ora ti devo una definizione di strategia di innovazione che delinea come creare nuovi valori in modo sistematico e ripetuto .
E ci sono nove vantaggi che potrei identificare attraverso il mio lavoro .
E il primo è che rende esplicito che l’innovazione richiede l’attenzione della leadership .
La strategia è un argomento di leadership .
Penso che nessuno ne discuterebbe .
Quando si parla di innovazione, non tanto .
E sollevando l’innovazione o collegandola alla strategia in cui credo dovrebbe vivere, diventa un argomento di leadership e dovrebbe essere un argomento di leadership .
Ottenere finanziamenti diventa molto più semplice se l'innovazione non esiste come un'isola, ma se è collegata alla strategia aziendale .
Fornisce l'accesso ai dirigenti senior della tua organizzazione .
Quindi, se lavori nell’innovazione o hai a che fare con lo sviluppo del prodotto e riesci a collegarlo agli imperativi strategici della tua organizzazione, allora hai accesso alla leadership .
Garantisce che le tue innovazioni siano effettivamente preziose per la tua organizzazione e fornisce guida e struttura al tuo progetto di innovazione .
Quindi è un vincolo, ma è un buon vincolo .
E ti aiuta a concentrarti sull’impatto e sugli obiettivi piuttosto che su metodi e strumenti .
Sono solo mezzi per ottenere un impatto .
Aiuta anche a comunicare che la creazione di nuovo valore è una parte importante e importante della tua organizzazione .
focus e che deve riflettersi nella strategia complessiva. Garantisce inoltre la .
i team di innovazione non sono alienati nelle organizzazioni e l'ho visto accadere .
E infine, non stai sprecando tempo o denaro di nessuno .
Laschineva, da parte tua hai detto che la leadership è, la strategia ha attirato l'attenzione della leadership. Come si fanno a coinvolgere le persone nell'organizzazione? .
per poi possedere la strategia? Immagino di dare per scontato che quando hai detto questo, che stai parlando di impegno di leadership e direzione della leadership, mi sto solo chiedendo come sia possibile che tu ottenga il consenso e la proprietà in questo approccio? Non esiste una risposta universale a questa domanda. Dipende davvero dal contesto in cui operi .
E in genere, quando progetto strategie, tendo a lavorare in modo molto collaborativo con l'organizzazione e cerco di essere il più vicino possibile al mercato, perché si progetta una strategia dall'esterno. Non si ottengono semplicemente delle persone intelligenti, siediti in una stanza e inventare .
una strategia No, è necessario, ed è per questo che ho introdotto la deriva strategica, devi scegliere .
segnali del mercato e devi cogliere segnali deboli dal mercato, forse quelli che i tuoi concorrenti non colgono E devi passare attraverso un processo di elaborazione del senso .
per capire cosa significa concretamente per noi? C’è una minaccia o è un’opportunità? E non è necessario includere tutti nell'organizzazione, ma le persone giuste che, ad esempio, sono vicine al mercato o hanno una buona comprensione dei clienti. .
ottenere una prospettiva sui concorrenti Anche se è un'impresa complessa, quello che ho visto, ciò che aiuta .
ottenere il consenso delle persone significa comunicare apertamente come si ottiene una strategia. È necessario che ci sia .
un po' di narrazione, come hai colto i segnali deboli, perché alla fine una strategia è una scommessa .
Stai scommettendo che una serie di attività auto-rinforzanti ti porterà a raggiungere i tuoi obiettivi organizzativi e a rendere trasparente come ci sei arrivato e come immagini di battere la concorrenza o di entrare in nuovi mercati Fondamentalmente, su cosa si basa , alcune prove che hai trovato .
o alcuni segnali che hai interpretato, allora la strategia diventa riconoscibile e diventa chiaro il motivo per cui abbiamo questa strategia E il modo in cui appare in pratica è sempre leggermente diverso Inoltre .
dipende da cosa c'è già all'interno di un'organizzazione, ma la cosa fondamentale è davvero progettare una strategia dall'esterno per iniziare con il mercato Sebastian, penso che tu abbia risposto a una domanda .
da Agincha che ti chiede di percepire. Hai menzionato questo riguardo a diversi tipi di .
segnali, segnali contrastanti, tendenze e altre cose. È questo il tuo approccio al rilevamento? .
Sì, quindi l'approccio del sensing è più legato al campo dell'etnografia o anche dell'antropologia in quanto mi piace pensare che nella nostra comunità mondiale ci siano sacche in cui le cose sono più progressiste .
in alcune sottoculture, in alcuni paesi stanno accadendo cose che potrebbero diventare il .
futuro per la maggioranza tra cinque anni Quindi in realtà non viviamo nello stesso fuso orario, .
nemmeno nello stesso decennio ci sono movimenti e sacche che già oggi vivono il futuro .
E ovviamente non c'è alcuna garanzia che quello che stanno facendo sarà quello che farà la maggioranza tra cinque anni. Ma è molto interessante per l'innovazione e per la strategia .
per indagare cosa sta succedendo nelle tasche creative e puoi osservare quelli che sono .
ovunque Non è la maggioranza E ci sono alcuni segnali che puoi cogliere .
E ci sono alcuni esperimenti che puoi fare, ma voglio solo farti riflettere .
o accettare il pensiero che non viviamo tutti nello stesso decennio, ma che ci sono gruppi molto progressisti e gruppi più conservatori e così via Ed è anche fluido Ma .
questo è un modo per intuire quella che potrebbe diventare la nuova normalità .
Ok, grazie per questo, Sebastian. Grazie per la spiegazione, apprezzo .
come so, oggi le persone si uniscono per cercare di capire di più sull'innovazione. È una cosa molto, molto complessa .
topic E secondo la mia esperienza, molte delle offerte sul mercato non sono così avanzate come il tipo di .
esperienze e la struttura che offri Quindi apprezzo il fatto che penso che tutti siano coinvolti .
il pubblico apprezza il tuo approccio Sì Allora lasciami andare un po' oltre Perché .
per ora è ancora un po' vago, mi aspetterei. Ma volevo iniziare definendo la strategia .
e definire l'innovazione e poi riunire queste due cose. Che cos'è l'innovazione strategica in realtà? .
significa con l'esempio della deriva strategica. Sì, ok. Quindi ora stiamo effettivamente arrivando a un quadro normativo .
e questo è strettamente legato all'esperienza di cui ho parlato che ho avuto lavorando con hub di innovazione di grandi aziende. Prima di tutto, sai, non sapevano cosa stavano facendo, in realtà .
Stavano semplicemente facendo innovazione. Sì, non potevano dirmi quale approccio stavano seguendo .
Stavano tutti pensando al design e sì, praticamente tutti copiavano ciò che avevano sentito .
e già viste E questo mi ha portato a pensare all'innovazione e ne ho distinte quattro diverse .
tipi di innovazione E ho ideato questo quadro di innovazione Quindi abbiamo due assi qui .
E il primo, dall'alto verso il basso, è distinguere se hai un focus interno sulla tua organizzazione o se hai un focus esterno sui tuoi clienti .
E se vai da sinistra a destra, esamina se il tuo problema è focalizzato o se è guidata dalla tua opportunità. E se prendi questo quadro, hai quattro quadranti risultanti e hai .
un'area al centro E parlerò anche di quella. Ma cominciamo dall'angolo in alto a sinistra .
Quindi hai un focus interno sulla tua organizzazione e stai cercando di risolvere i problemi .
Questo tipo di innovazione può essere descritta come l’ottimizzazione delle operazioni interne per aumentare l’efficienza dei processi. E questa non è una novità Negli anni ’80 e ’90 c’era una grande gestione snella .
movimento ispirato al sistema di produzione Toyota, a Kaizen, Total Quality Management, Six Sigma Si tratta di ottimizzare le operazioni interne ed è tutta una questione di efficienza dei processi .
Questo è un tipo di innovazione e anche questo è un buon punto di partenza, per mettere in ordine le tue operazioni. E comunque, quindi prima del GPT ceco, direi che la maggior parte dell'intelligenza artificiale .
le applicazioni ricadrebbero in quel quadrante I recenti progressi nel campo dell'intelligenza artificiale .
sono cambiati un po', ma la maggior parte dell'intelligenza artificiale, dell'automazione e così via rimarrebbero semplicemente qui nel quadrante dell'ottimizzazione. Il prossimo, questo riguarda .
anche problemi Stai cercando di risolvere problemi, ma questa volta di utenti esterni, di clienti .
Quindi vuoi migliorare l'esperienza utente dei prodotti e servizi esistenti E .
la maggior parte delle aziende lo fa. Sanno che questo è importante. È il tipo cruciale di innovazione .
che tutte le aziende devono fare E la maggior parte delle aziende lo fa Design thinking, tutto incentrato sull'utente .
sono buoni metodi per farlo Ora ci stiamo spostando sul lato destro di quel framework .
E qui le cose sono meno conosciute Sono meno affermate sul mercato Sono di più .
radicale Sono un po' più spigolosi Perché qui sul lato destro non ci sono problemi .
lavorare con te cercando di identificare e creare opportunità. E questo è molto diverso .
mentalità Ed è molto più difficile da fare perché inizi da zero Non hai una dichiarazione di problema .
con cui puoi lavorare. Cerchi semplicemente di esplorare cosa potrebbe essere e se guardiamo al focus interno .
e opportunità, questo significa pensare a come reinventare il proprio settore o attività .
E questo è molto difficile a causa della tradizione che potresti avere. Hai una lunga eredità .
E sei altamente specializzato in uno, forse in un argomento, forse in un prodotto .
E da questo ora dipende il mercato. Sono settori in cui puoi .
producono quasi come avveniva 100 anni fa. Quindi il ritmo del cambiamento in alcuni settori è molto elevato .
lento E in altri settori, è altissimo. Tutto ciò che riguarda il software, è un ritmo altissimo .
del cambiamento Quindi, se operi in un settore in cui si verificano frequentemente interruzioni, devi riflettere .
su come posso reinventare il mio settore o la mia attività? Se non lo fai, ci penserà qualcun altro. Infine, il quadrante in basso esamina le opportunità, ma con un .
focus esterno Allora come si possono creare opportunità di business valide per il futuro? E qui, .
Non sto parlando di risolvere i problemi dei tuoi clienti, ma di creare nuova domanda, nuovo bisogno, nuovo entusiasmo per cose che ancora non esistono. E questi sono i quattro quadranti, .
ottimizzare, migliorare, reinventare e creare. Ed è davvero utile se le organizzazioni e i centri di innovazione, .
se sono in grado di esprimere su cosa si stanno concentrando? Non è necessario eseguire tutti e quattro i quadranti contemporaneamente, ma dovresti capire dove si trova la tua area di interesse .
Forse si tratta solo di ottimizzazione e miglioramento e questo va benissimo .
Ok, grazie In realtà, questo è un ottimo framework e grazie per averlo condiviso .
Una domanda che mi viene posta dall'opportunità guidata o dal quadrante di creazione è come facciamo .
non andare oltre cercando di innovare, che è troppo presto per il mercato o per l'epoca o per l'epoca? Come controlliamo noi stessi a volte? Come facciamo a percepire che questo sia come un grande mondo per il mercato? Sì, sì. Succede. Sì, se non lo so, alcuni esempi .
mi viene in mente che Google Glass, ad esempio, fosse un'innovazione radicale che si collocasse in quell'area .
Gli utenti non se ne sono accorti. Sembrava strano per la persona che indossava quegli occhiali .
entrare in una situazione sociale questo mi è sembrato strano e un altro esempio è Thaikway quando lo è .
è arrivato, quando è stato lanciato per la prima volta, immaginavano che il mercato fosse enorme e tutti andassero in giro con Thaikway. Non è successo E ancora, è un po' legato alle persone che si sentono a disagio e .
sciocco su quei Thaikway Quello che puoi fare qui è pensare prima a testare la tua innovazione .
diversi gruppi di persone, non solo con i primi utilizzatori all'avanguardia, ma anche con il mercato di massa. E se lo avessero fatto con Google Glass e anche con Thaikway, avrebbero .
hanno appreso che esistono alcuni ostacoli e che la diffusione non sarà così elevata come si aspettavano .
Questo è un esempio. Un altro esempio di cosa puoi fare se hai sviluppato un'innovazione, .
ma hai la sensazione che sia troppo lontano là fuori, puoi provare se riesci a tornare sui tuoi passi .
può in un certo senso avvicinare alcune sue funzionalità alla realtà attuale e portare gli utenti, diciamo, in un viaggio di diversi aggiornamenti, molto più facile da fare nel software, ma può essere fatto anche nell'hardware, per ottenerli familiarità con la nuova tecnologia E poi, anche se potresti .
hanno sviluppato funzionalità pazzesche e sorprendenti per trattenerle per futuri aggiornamenti, quindi prova a gocciolare queste funzionalità se pensi che siano troppo lontane anche questoèpossibile .
Quindi Thomas ha chiesto l'innovazione di prodotto in basso e l'innovazione di processo in alto .
Thomas, non so se vuoi uscire dal silenzio e spiegartelo un po' .
Sì, sto cercando di mettere in relazione il modello con ciò che so sull'innovazione. C'è sempre un .
processo di revisione del distretto e innovazione del prodotto e mi chiedo come questa distinzione si adatti a questo modello, Sebastian Sì, quindi quello in alto a sinistra riguarda sicuramente i processi, non direi questo .
tutti gli altri non riguardano i processi, reinventare il proprio settore o la propria attività, .
beh, questo potrebbe comportare di tutto: prodotti diversi, modelli operativi diversi, processi diversi, mercati diversi, clienti diversi. Qui ho potuto vedere i processi .
giocano un ruolo E negli altri, se andiamo in basso a sinistra, entrano in gioco molti dei metodi .
riproduci qui ci sono, ad esempio, mappe del percorso del cliente, mappe dell'esperienza dell'utente E se vuoi, .
potresti anche chiamarli processi È un modo criptico di come un utente interagisce con un servizio, .
Per esempio .
creare opportunità di business valide per il futuro, quello di cui ho appena parlato del passo indietro che a volte è necessario .
Quindi stai sviluppando una pipeline di prodotti in cui provi a confezionare il tuo prodotto in modo tale che il tuo pubblico possa digerirlo e sperimentarlo .
Anche quello che potresti definire un processo .
Conosco la distinzione di cui parli tra innovazione di processo e innovazione di prodotto .
Dal mio punto di vista, capisco perché alcune persone la pensano così riguardo all’innovazione .
Per me, non è vero in tutti gli esempi che mi vengono in mente .
Fino ad ora, non ho trovato un caso e sto cercando quei casi per sfidare questo quadro .
Ovviamente, se trovassi un caso del genere, lo cambierei ma non ho ancora trovato quei casi .
Mancano ancora circa nove minuti .
Mi chiedevo: ci sono altri punti essenziali che ritieni davvero possano aiutarci a comprendere un po' di più il tuo approccio all'innovazione? Sì. Qui volevo evidenziare anche i metodi che svolgono un ruolo qui .
Alcuni dei metodi che ho già menzionato nell'angolo in alto a sinistra sono quelli relativi alla gestione della qualità e così via .
Forse parlo un po’ dei metodi sul lato destro perché sono meno conosciuti e meno consolidati sul mercato .
Ci sono approcci in cui cerchi di inventare il tuo stesso nemico .
È qui un'azienda che ti mette fuori gioco o che innova il modello di business o che hackera le convinzioni culturali .
In basso proprio qui, ci sono metodi come la lungimiranza, il pensiero futuro, l'innovazione radicale, anche l'hacking delle credenze culturali e l'innovazione nel significato .
Non abbiamo abbastanza tempo quindi non posso spiegare cosa comporta .
Sono più esplorativi, ma è qui che può emergere davvero un vantaggio competitivo perché la maggior parte delle organizzazioni si concentra solo sul lato sinistro .
Ottimizzano e migliorano solo .
Non reinventano e non creano .
È qui che risiede la radicalità, la vera innovazione .
Naturalmente, c’è un rischio maggiore associato a questo .
Ma ci sono anche dei vantaggi .
Per il lato destro, è necessario solo un team molto piccolo e dedicato per lavorarci .
Non hai bisogno di 20 persone che si occupino dei processi o dei punti di contatto o dei canali dei tuoi clienti .
Non rimanere intrappolato nel mezzo. Questo è importante .
Quando ho mostrato questo quadro agli hub di innovazione e ho chiesto loro su cosa si stavano concentrando, ho spesso sentito dire che facciamo un po’ di tutto .
Se fai un po’ di tutto, le probabilità sono alte .
Non stai facendo niente di veramente buono .
Quindi non posizionarti nel mezzo .
Scegli dove vuoi lavorare e quali sono le tue aree di interesse .
Come puoi applicarlo nella pratica? Puoi pensare al budget .
Ad esempio, quanto budget vuoi assegnare a ciascun quadrante? Ciò varierà in base al ritmo dell’innovazione nel tuo settore, nel tuo mercato e al tuo livello di ambizione .
Ti consiglio, quando inizi con l'innovazione, di iniziare dal lato sinistro e poi spostarti sul lato destro .
Questa è sostanzialmente la diapositiva finale .
Ma se ci restano pochi minuti e ci sono delle domande, allora prendiamole in considerazione .
Prajinkya, puoi andare avanti .
Penso che Sebastian abbia appena risposto alla mia domanda nella diapositiva precedente .
Dove iniziare? Anche la diapositiva prima .
Quello che stavo pensando è che, per un'organizzazione, ci sarebbe qualcosa da fare in ogni quadrante .
Ci sarebbe qualcosa che vogliono ottimizzare dentro di sé .
Anche loro vogliono essere futuristici .
Quindi ogni quadrante potrebbe avere qualcosa in mente .
Ma lei ha risposto che sarebbe un modello trappola .
Iniziamo .
Esattamente .
Quello di cui parli è anche tornare al titolo della presentazione, per avere un approccio di portafoglio equilibrato .
Quindi decidere in quale quadrante giocare e poi allocare i progetti magari in ciascun quadrante .
Questo è il lavoro che sto facendo .
Non è ancora stato pubblicato .
Pertanto non posso mostrarlo .
C'è un altro framework su cui sto lavorando .
Si tratta di capitale di rischio per l'innovazione .
Perché si possono acquisire anche aziende .
Puoi investire nelle aziende .
Puoi investire nelle startup .
Puoi creare partnership e così via .
L’intero ramo dell’avventura nell’innovazione aziendale ha una filosofia diversa .
Si tratta di trasformare il denaro in innovazione .
Mentre l’altro, il quadro che ho appena presentato, riguarda la trasformazione dell’innovazione in denaro .
I due possono completarsi a vicenda .
Allora diventi un po' più complicato .
Ma poi hai otto quadranti diversi .
Puoi decidere strategicamente come sarà il mio portafoglio di innovazioni? Come posso creare un portafoglio di innovazione equilibrato? Quindi anche questo diventa un linguaggio che puoi utilizzare nella tua organizzazione .
Quando diciamo, penso che dovremmo fare più innovazione e miglioramento, allora i tuoi colleghi sapranno di cosa stai parlando .
È come prima, parli solo di fare innovazione o non fare innovazione? Ora puoi parlare di quattro diversi tipi di innovazione .
Ciò migliora la tua maturità .
Puoi avere discussioni migliori .
Puoi avere una strategia migliore e un impatto maggiore .
Grazie, dottor Bederts .
Qualcun altro ha altre domande che vorrei porre? .
Penso che ci manchi circa un minuto prima di aggiornare la riunione .
Voglio solo parlare della gestione del portafoglio .
Utilizzeresti quella matrice per posizionare qui i progetti di innovazione e poi gestirli lungo queste due dimensioni, forse più altre .
Sì, quindi è qualcosa che non ho ancora pubblicato .
È un'area di portfolio di innovazione in cui sono presenti questi diversi elementi .
Sì, puoi allocare i tuoi progetti, il tuo budget, l'equivalenza a tempo pieno in quelle diverse aree delle due matrici per creare, a seconda della tua strategia, ciò che ha senso nel tuo contesto di mercato e così via, per creare un portafoglio equilibrato .
Il problema che vedo con la gestione tradizionale del portafoglio è che l’unico criterio in base al quale i progetti vengono valutati è il profitto .
Questo è un problema perché potrebbero esserci alcune idee radicali che impiegano cinque anni per maturare e svilupparsi .
Se li elimini per profitto, ciò non accadrà mai .
Anche il lasso di tempo è molto diverso quando si guarda la matrice .
Un'innovazione di processo è molto facile da identificare se ha ottenuto un impatto .
Puoi confrontare prima e dopo .
Lo stesso con il miglioramento, puoi confrontare quante persone acquistano il tuo prodotto o utilizzano il tuo servizio e così via prima e dopo .
Ma con l'innovazione radicale, se non è stata fatta prima, non c'è paragone .
È necessario applicare un pensiero diverso, tempistiche diverse e una logica di valutazione diversa affinché questo tipo di innovazione maturi e si realizzi .
È un po' come il giardinaggio .
Esattamente .
È un po' come nel giardinaggio dove alcune innovazioni o iniziative hanno effetti positivi anche su altre .
Quindi puoi collegare i due .
Abbiamo raggiunto il nostro tempo qui .
Siamo così grati a tutti coloro che si sono uniti .
Dottor Vedder, questo è un lavoro semplicemente brillante .
Non vediamo l'ora di riaverti perché so che hai detto che anche tu stai lavorando su alcune nuove idee .
Alcune cose futuristiche forse .
Grazie, Kareese, per avermi aiutato oggi a facilitare .
Volevamo andare avanti e condividere il codice QR? Penso che siano state un paio di diapositive .
Se va bene .
Vogliamo dare il benvenuto a tutti nella comunità .
Se non ti sei iscritto, ci piacerebbe che tu facessi parte di questa comunità mondiale .
Abbiamo ottimi relatori come quelli che avete sentito oggi, dottor Vedder .
Si prega di scansionare il codice QR qui .
Ti porterà in un gruppo WhatsApp di cui puoi entrare a far parte .
Inoltre, vogliamo invitarvi a scoprire ciò di cui siamo davvero entusiasti: la nostra intelligenza artificiale .
Ne abbiamo alcuni .
Questa si chiama Hannah .
Lei è piuttosto brillante .
L'ho scoperto ultimamente .
Per favore scansiona il codice ed entra a far parte della nostra community .
Grazie a tutti .
Grazie .
Grazie .
Ciao ciao .
Grazie .
Penso che Sebastian abbia appena risposto alla mia domanda nella diapositiva precedente .
Da dove cominciare e anche la diapositiva prima .
Quello che stavo pensando è che per un'organizzazione ci sarebbe qualcosa da fare in ogni quadrante .
Vogliono ottimizzare dentro di sé, vogliono anche essere futuristici .
In ogni quadrante avrebbero qualcosa in mente .
Ma lei ha risposto che sarebbe un modello trappola .
Iniziamo .
Esattamente .
Quello di cui stai parlando è anche tornare al titolo della presentazione .
Avere un approccio di portafoglio equilibrato .
Per decidere in quale quadrante giocare .
E poi ripartire i progetti magari in ogni quadrante .
Questo è il lavoro che sto facendo .
Non è ancora stato pubblicato .
Pertanto non posso mostrarlo .
C'è un altro framework su cui sto lavorando .
Si tratta di capitale di rischio per l'innovazione .
Perché si possono acquisire anche aziende .
Puoi investire nelle aziende .
Puoi investire nelle startup .
Puoi creare partnership .
E così via .
E l’intero ramo dell’avventura nell’innovazione aziendale ha una filosofia diversa .
Si tratta di trasformare il denaro in innovazione .
Mentre l’altro, il quadro che ho appena presentato, riguarda la trasformazione dell’innovazione in denaro .
E i due possono completarsi a vicenda .
E poi hai, questo diventa un po' più complicato .
Ma poi hai otto quadranti diversi .
E puoi decidere strategicamente come sarà il mio portafoglio di innovazioni? Come posso creare un portafoglio di innovazione equilibrato? E poi anche questo diventa un linguaggio che puoi usare .
Parlerò solo della gestione del portafoglio .
Utilizzeresti quella matrice per posizionare qui le innovazioni, i progetti di innovazione .
E poi gestirli lungo quelle due dimensioni, magari più altre .
SÌ .
Quindi è qualcosa che non ho ancora pubblicato .
È un'area di portfolio per l'innovazione .
Dove hai questi diversi elementi .
E sì, puoi destinare i tuoi progetti, il tuo budget, un'equivalenza a tempo pieno a quelli diversi .
Aree delle due matrici per creare, a seconda della tua strategia, ciò che ha senso nel tuo contesto di mercato e così via, per creare un portafoglio equilibrato .
Perché il problema che vedo con la gestione tradizionale del portafoglio è che l’unico criterio in base al quale i progetti vengono valutati è il profitto .
E questo è un problema .
Perché potrebbero esserci alcune idee radicali che impiegano cinque anni per maturare e svilupparsi .
Se li elimini per profitto, ciò non accadrà mai .
Quindi anche il lasso di tempo è molto diverso quando si guarda la matrice .
Un'innovazione di processo è molto facile da identificare se ha ottenuto un impatto .
Puoi confrontare prima e dopo .
Lo stesso con il miglioramento, puoi confrontare quante persone acquistano il tuo prodotto o utilizzano il tuo servizio e così via prima e dopo .
Ma con l'innovazione radicale, se non è stata fatta prima, non c'è paragone .
Quindi è necessario applicare un pensiero diverso e applicare tempistiche diverse e una logica di valutazione diversa .
Oppure questo tipo di innovazione deve maturare e realizzarsi .
Questa è l'innovazione .
È un po' come il giardinaggio .
Sì .
Esattamente .
Quindi puoi vedere che ci sono molti lavori di giardinaggio in cui alcune innovazioni o iniziative hanno effetti positivi anche su altri .
E poi puoi collegare i due .
Sì .
Abbiamo raggiunto il nostro tempo qui .
Siamo così grati a tutti coloro che si sono uniti .
Dottor Vetter, questo è un lavoro semplicemente brillante .
Non vediamo l'ora di riaverti di nuovo .
Perché so che hai detto che anche tu stai lavorando su alcune nuove idee .
Alcune cose futuristiche forse .
E grazie, Kareese, per avermi aiutato oggi a facilitare .
Volevamo andare avanti e condividere il codice QR? Penso che siano state un paio di diapositive .
Se va bene .
Vogliamo dare il benvenuto a tutti nella comunità .
Se non ti sei iscritto, ci piacerebbe che tu facessi parte di questa comunità mondiale .
Abbiamo ottimi relatori come quelli che ha sentito oggi, dottor Vetter .
E poi molto altro ancora .
Quindi, se scansioni il codice QR qui, ti porterà in un gruppo WhatsApp di cui puoi entrare a far parte .
Inoltre, vogliamo invitarvi a scoprire ciò di cui siamo davvero entusiasti: la nostra intelligenza artificiale .
Ne abbiamo alcuni .
Questa si chiama Hannah .
Ed è piuttosto brillante .
L'ho scoperto ultimamente .
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