无论你在世界上是什么，这都是最好的社区，最好的地方，因为我们都是变革顾问，我们专业，我们对生活和不断变化的公司了解很多，有时我们会在变革中挣扎.
这就是它的工作原理.
好吧，让我看看，一切都准备好了.
让我们再给人们一分钟的时间来加入.
我们有 31 人，我想可能还会有 20 或 30 人加入.
另请记住，您可以通过手机进行连接，这就是我们使用 Teams 的原因.
可能你今天还需要去分房，跟那个沟通.
我不告诉你更多.
但对于那些不认识我的人来说，我的名字是埃里克·布勒.
我是变革顾问.
我今天只是通过这次活动来支持这些人.
我的部分是向加入的人致意.
这基本上就是我们正在做的.
哇，芬兰.
我一直想去芬兰.
我需要在某个时候去那里，只是为了知道他们所说的一切是否属实，这是好事，对吗？也欢迎.
我希望今年会发生.
格雷格，你好吗？是的，不，我很棒.
谢谢你，先生.
你好吗？我很好.
我没有像你看到的那样旅行.
好吧，我们还有一分钟时间.
今天我们有将近40人.
我希望你喜欢这次会议.
你知道，我们在幕后感到非常惊讶，因为这些人为今天的演示付出了很大的努力.
这并不是因为现在，你知道，现在用枪指着你的头是因为我们都对我们所做的事情充满热情，对吗？我们对您所做的事情和改变组织世界充满热情.
我认为当你自我激励并且喜欢与他人合作时.
我认为这就是我们在这里的原因，对吧？我们喜欢与他人合作，我们喜欢学习.
我想现在是时候了.
所以我们有 41 人.
我们可能会得到 50.
嗨莎拉.
你好.
你好，迈克尔.
梅琳达.
你好，大卫.
还有谁是新来的？科瓦尔.
我们.
好的.
那我们该走了吗？绝对地.
我想是时候了.
不客气.
埃里克，是的.
谢谢.
谢谢你们对房间里每个人的欢迎.
如此美丽.
感谢大家今天抽出时间参加我们的下一次演讲、研讨会和演讲.
所以今天我们开会，我们将围绕您掌控文化的权利进行讨论.
你能加入我们真是太好了.
我特别欢迎你.
我很高兴你已经在聊天中分享了你的家乡，乔纳斯来自瑞典，卡米来自亚利桑那州.
然后有些地方我发音会有点困难.
我什至不知道，Sordetalia.
那很有意思.
我很好奇世界上哪里有这样的地方.
无论您从今天早上开始在哪里加入我们，很高兴您加入我们并与我们在一起.
我们将探索一种行为工具以及如何引导您的文化.
特别感谢团队.
我可以说我的团队，但不仅仅是我.
这是，这是一个集体聚集在一起.
我们正在让这件事发生.
今天特别要感谢我的共同主持人 Leanne.
在曼森（Manthan），他将与埃里克（Eric）一起从事幕后的技术和魔术工作.
非常感谢你，米歇尔，也感谢你的天才，并为我们提供了幻灯片并确保我们齐心协力实现这一切，从而提供了如此确定性.
格雷格，确保我们在一起并拥有美好的内部文化.
感谢一支出色的团队让这一切成为现实.
最重要的是，特别感谢您抽出时间与我们一起在房间里.
作为一名变革专业人士，它充分说明了您的情况.
你想了解更多.
您想知道您拥有合适的工具.
是的，埃里克，你拥有正确的工具来驾驭你的文化，并确保你为你的组织、你的团队和你的文化带来最好的基于研究、基于证据的工具.
所以向你大声喊叫，因为这是你成长和发展的证据.
另外，您还预留了时间.
我认识我们中的一些人，我们早上必须起得很早.
我的时钟显示现在是五点，五点，很好，很早，不到 24 号.
但我知道，对于你们中的许多人来说，8 月 23 日，你们会发现自己身处世界各地的不同地点和时间.
是的，埃里克.
我喜欢埃里克与表情符号的互动方式.
所以在团队中导航自己.
你们中的许多人都熟悉团队，但在顶部栏或其他地方您会有反应.
我将邀请您作为演讲者与我们互动.
点击反应栏，在聊天中分享您的评论.
如果您有疑问，请在聊天中提问.
团队中有人会支持你，或者如果你知道如何支持某个人，我将邀请你在聊天中分享你的智慧、你的知识或你的资源.
我们喜欢互相学习，这就是我们走到一起的方式.
另外，特别感谢您对成长为领导者的承诺.
接下来我们将看看我们与我和团队一起制定的今天的议程.
首先，我们要进行欢迎.
我刚刚听说有些人静音了.
我可以邀请您将麦克风设为静音吗？你很快就会有一个演讲的机会.
那好美丽.
所以今天我们的议程是立即欢迎.
所以，是的，至于在这个房间里，我们将了解更多关于行为和会见汉娜的信息.
所以我们刚刚看到的那个不在我们团队董事会中的人是汉娜.
所以汉娜是一个特殊的团队成员，因为她可以为每个团队提供帮助.
感谢 Eric 以及他的团队在 Enterprise Agility 幕后所做的所有贡献.
国际社会与大学.
是的，我看到所有这些美丽的表情符号都脱落了.
我喜欢欢呼、贡献和依靠.
我们将学习语音模型，这就是我们如何促进团队行为改变.
然后我们将与行为目标建立联系，这是声音的一部分.
之后，我们将开始讨论语音模型作为工具呈现的其他内容.
我们将有一些分组讨论室，我们将有机会进行交流.
所以第一个是我们要说，嗨，因为这个房间里的谁喜欢连接？我知道我愿意.
这就是我们在这里的方式和原因.
我们来这里不仅仅是为了学习神奇的工具.
我们来这里是为了互相了解、互相学习.
我们中的许多人都面临着世界的惊人变化.
我们受到指引，我们有机会将我们的智慧带回这里.
那不是很神奇吗？我非常喜欢这个社区.
那么让我们看看接下来会发生什么.
特别奖励或礼物即将送给您.
所以我们正在开始，所以社区中的一些人，我知道这并不适合所有人，但是这个社区中的一些人喜欢成为一个可见的人.
他们想向世界展示，嘿，我这样做是为了进一步发展自己，了解更多.
感谢埃里克和他的团队，他们提出了一个徽章系统，您可以用它来与您的客户、您的团队甚至您的组织沟通，了解您如何表现、如何学习、如何发展自己.
因为事实是，当我们了解更多信息时，我们的客户会喜欢它，因为这对他们来说意味着他们知道他们正在获得最好的资源和机会.
所以这是你开始建立你的曲目的一种方法.
所以谢谢你，埃里克.
您将了解更多相关知识.
但今天，作为本次研讨会的一部分，您将获得一枚徽章，证明您参加了本次培训.
非常感谢你.
是的.
现在这是最奇妙的机会.
我知道你们很多人来这里是为了结识其他了不起的人.
因此，我们将有机会进入您的分组讨论室并与其他参与者或更多人会面.
因此，当您加入分组讨论室时，请打开您的摄像头和麦克风.
自我介绍.
让我们知道您的名字、您居住的地方、您的职业以及您的世界中一些有趣的事情、让您高兴的事情.
分组讨论室大约需要五分钟.
我知道埃里克将在一会儿或一个月后解决这个问题，因为我有两个技术天才.
我在这个领域非常荣幸.
所以去见见你有趣的团队成员吧，我们很快就会在五分钟后见到你.
房间需要几秒钟才能打开，因为这是团队.
所以只要坚持下去.
埃里克现在要打开房间了，我们很快就会见到你.
开始了.
10秒.
你们中的一些人将被搬走，而我们中的一些人几秒钟后就会离开.
我们会在另一边见.
这就是这些虚拟工具的特点，它们让我们进入房间并返回.
这与现场研讨会不同.
我们只是被拉出来.
现在欢迎回来，我现在将把工作交给 Leanne.
但在此之前，请在聊天中告诉我，您喜欢分组讨论室的哪些方面？快说一下，您为什么喜欢结识其他社区成员？我知道我的团队很棒.
我爱来自阿根廷的人，他们在企业或变革社区工作了 36 或 37 年.
沃尔特，抱歉，如果我只是用一位数字扭曲了这个数字.
所以谢谢你让我们知道你喜欢什么.
国际风味，绝对.
所以你今天加入我们真是太好了，你一定会在你的房间里遇到一些美丽、有趣的人.
所以现在我真的把事情交给你了，Leanne.
那么短期.
非常感谢你，坦尼娅.
我不得不说，我们的房间里有很多人，目前他们的生活正在发生很大的变化.
所以，我认为他们今天在这里非常重要.
因此，我们正在研究加速变化的科学，特别是我们将特别关注行为科学.
你可能会去，这意味着什么？它涉及人们如何思考、如何工作、如何协作，它让您深入了解培养心态和技能，以便您能够应对工作场所的变化和复杂性.
因此，我想，加速变化的科学让我们给行为下一个定义.
你们中的一些人可能会看到，他们会离开，我不明白你所说的行为是什么意思.
这是一个人对特定情况或刺激做出反应的一种行为方式.
因此，从个人层面来看，想想如果你想减肥，你会把饼干罐放在食品储藏室的很高的位置，这样你就必须真正努力工作才能减肥。得到一块饼干.
你可能在上面贴了一张便利贴，上面写着：认真思考一下，你需要这个吗？.
从团队的角度来看，你知道，在团队会议中，你想要鼓励的行为是那些按照常规工作日工作的人，而不是真正庆祝那些加班并真正努力工作的人.
这样您就可以了解我们正在谈论的具体行为.
让我们继续前进 加速变革的另一件事是，当市场出现混乱时，人们往往会改变自己的行为.
这会引发人们思维方式的转变，并影响到整个公司.
所以你会发现人们会出于恐惧而进入加速变革的另一个事实是，当公司面临压力时，行为变化是你看到的第一件事.
因此，这就是您需要开始寻找的地方，特别是如果您是变革管理人员、顾问或工作场所的领导者.
这就是你需要集中注意力的地方.
今天我们将介绍一个很棒的模型，我们将通过使用我们出色的 Hanna 来实际深入研究这个模型.
所以我要传回 Tenya.
很漂亮所以我要介绍一下团队.
所以今天我也给大家介绍一位你们都可以接触到的团队成员.
她的名字叫汉娜.
汉娜预装了如此多的信息，我在聊天中看到了一些爱和欢呼.
是的，汉娜很棒.
如果您已经和 Hanna 一起玩过，请在聊天中告诉我们.
是的，你和汉娜一起玩你问她问题.
所以汉娜是一个人工智能驱动的工具我们给她起了名字.
她已经被预先编程了很多来自变革的智慧和知识，管理企业、组织和团队的变革.
因此，感谢埃里克和他的团队以及他多年的智慧，以及他们如何将其倾注到我们现在都可以使用的漂亮工具中.
所以在屏幕上你可以看到如何访问汉娜.
所以有一个链接供您参考，您可以探索一下.
与 Hannah 然而，房间里有些人还没有见过 Hannah So.
屏幕是一个小布局，显示您如何到达汉娜当您进入底部的工具时.
右手边，会有一个小图标，有时它看起来像一个聊天框或在这个.
如果它看起来像一个 X，这意味着它刚刚被最小化您双击它.
它将打开 如果您以前没有来过这里，您需要注册一次.
您已经注册了，这样您就可以保留以前的聊天记录（如果这对您很重要），并且您可以重新加载它们，或者可以开始新的聊天所以今天我们将探讨.
一个问题 我们要了解汉娜，我们要把这个作为一项小组活动.
和一个问题 Hannah 是我们使用的人工智能工具，我们要问她我如何营销.
颠覆会影响我公司的行为 所以现在，Manthan 将进行导航.
我们正在向我们展示如何使用这个工具 他正在推动这项技术 我只想谈谈.
因此，当您访问该网站时，您会收到一个弹出窗口，提醒您是的，您.
Hannah 她拥有 25 年的经验以及企业敏捷性和组织能力.
与超过 130 多名模特一起改变最美妙的是她不断学习.
不断发展和发展 所以这就是你与汉娜开始对话的方式 所以我们.
顺便说一下，她已经注册了，她是一个免费工具，所以她是一个免费团队成员.
您不必付钱让她成为您团队的一员，这不是很神奇吗？我看到有.
脸上带着微笑，因为今天我们可以利用一些免费资源来改变现状.
绝对所以我很喜欢目前出现在那里的赌注市场如何.
颠覆会影响我公司的行为吗？所以汉娜要花一点时间思考然后她会告诉我们一个答案所以我要回答一个，我要.
只是想让你知道，之后我会问你一些关于你是什么的问题.
带走，你从了解汉娜中得到了什么见解所以只要有.
在你内心深处知道你可以有机会与我们分享演讲和/或在聊天中所以汉娜，我不知道那去了哪里？.
所以汉娜在这里给我们一些反馈谢谢你我们走了所以你可以看到她.
已经给了我们五点所以在高层，她说我们可以解决这个问题.
以下事情有几种方式可以影响我们的行为 这是市场扰乱.
可能会导致对变革的抵制、对短期思维的反应、筒仓心态.
当人们仅仅意识到自己所做的事情时，压力和倦怠就会增加，这是今天在变化的世界中讨论的一个大话题创新，.
创新性和适应性也受到影响所以有很多信息.
她正在向我们讲述改变如何影响行为所以我现在邀请你们所有人让.
我知道你从这个对汉娜的简短介绍中得到了什么.
我们希望保持沉默，与我交谈或在聊天中分享您的意思是什么.
认识汉娜有什么好处吗？你是否还在？是的，我会去嗨，Rusty 欢迎，Rusty 在我们的信息世界中经常如此.
和资源，我们被告知了很多关于什么？是的，我认为我们很少以实验的方式详细讲述“如何”？是的，所以我很好奇.
人工智能可能可以提供很多东西？是的，我很想看看演示.
能提供详细的吗？你问的这个问题非常好.
我们经常获得关于我们可以做什么的信息，这开启了一个伟大的领域.
谈话，我想认识埃里克，如果你想对此做出回应 在你得到之前.
在网上，我想与您分享汉娜是团队成员她是团队的一员.
她会给我们很多如何做事情以及可以做什么.
但这需要一个团队聚集在一起，就汉娜所展示的内容进行对话，因为她掌握了所有知识，并且她立即向我们提供了知识，但我们可以一起研究这些知识，所以格雷格，埃里克是的，我我在这里所以是的所以.
Hannah 还可以理解复杂的场景，并告诉您更多关于这个想法的信息.
与已经知道自己在做什么的变革顾问一起工作是多么愉快.
就像我们就像医生试图诊断组织中的某些问题或某些问题，然后我们可以通过多次尝试做一些小建议来影响组织所以我们提供不同的视角现在人类通常倾向于看待事物.
汉娜也很擅长从三四个不同的角度提供.
不同的观点 但如果你提出具体的问题，或者你提供一个具体的场景.
在你的公司，汉娜也可以告诉你做什么、如何做以及如何做所以这取决于.
但汉娜能够理解公司中非常复杂的场景然后.
显然她从一些高层次开始然后你问得越多，就越具体.
问题是，她能够处理你的问题 现在，显然这取决于专业人士.
改变专业来决定什么是有用的，谢谢你的问题.
你确实问了一个很好的问题 我们可以简单地回顾一下汉娜，我们.
可以继续对话 我们可以要求您选择说出其中一点.
与您相关且您想要进一步探索的内容，例如您如何知道这一变化对我有何影响，然后您选择一个，然后您可以问这样的问题：什么？.
我是否可以考虑在我的团队中实施，以解决任何共享的事情的矛盾但你可以继续与她对话你可以.
问她我如何在我的团队中实施它你可以给她一个像我一样的场景.
有这种行为的团队我该如何解决这个问题？还有一些东西.
同样重要的是，我们对汉娜进行可持续发展培训，这意味着很多很多公司正在解雇人员现在，我们正在使用一种称为可持续发展区的东西.
在企业敏捷性中寻找不同的选择，在公司中获得相同的结果或更好的结果，而不需要解雇人员所以汉娜总是试图找到，.
例如，如果你是一位领导者并说，我需要解雇公司 50% 或 3% 或 2% 的员工才能实现这一结果，汉娜将尝试提供一个不需要解雇人员的答案，并且这在指数变化时代非常重要.
我喜欢的一点是，埃里克，解雇员工是一种行为，而且是一种非常无资源的行为，这又是汉娜的礼物，帮助我们考虑其他工作途径.
我刚刚听到有人说话 是你吗，Rusty，你想说话吗.
还是其他人？所以，Tanya，有两只手举起来，拉什米和格雷格，所以如果我们想给他们一分钟时间.
或分享他们即将发生的事情.
是的，很美丽所以谢谢你让我知道，因为我看不到那么美丽.
我这边的信息 所以拉什米，告诉我们你要拿走什么？什么是见解.
你从哪里来？是的，拉蒂莎，她也很有礼貌，拉什米？.
如果你是在用自己的哑巴说话，你能转过身去，不再哑巴吗？是啊，是啊，你能听到我说话吗？是的 是的 是的，我的意思是，我想格雷格.
有点像这样，你知道，我们脑子里有很多信息，你知道，有时我们只是想确保我们不会到处乱跑.
有一个具体问题 请集中我的注意力并给我一些简洁的信息.
这个问题的答案 我想我和汉娜玩了一下 我想这是.
从这个意义上说，真的很有帮助，你知道，只需浓缩这些信息，然后专注于该信息，就像让其他信息流动一样，我仍在玩，但我认为，是的，.
这听起来有点大胆，我就是这么想的，你认为这有什么道理吗？通常我很乐意和我的同事一起做类似的事情，但是汉娜.
我认为这是寻找某人的一个非常非常好的替代方式.
并请求时间并讨论我喜欢你分享的美丽内容，拉蒂莎，你是.
非常感人谢谢.
你是说她总是在那里 她是携带信息的人.
我现在听到回声所以抱歉你也听到我的回声吗？只是有趣 不，.
不，没关系 没关系.
尽量不要 希望它会消失 当你明白时，我继续说话 那么你有吗.
一个随时可用的团队成员，他携带所有信息，您可以将您的想法反馈给您，然后您可以将其带回您的团队 是的，这就是美丽的.
我知道你正在给我们带来礼物，你正在点燃一个点你必须和她一起玩.
太漂亮了，还有一些你的反馈，是的，所以我要请格雷格.
说话.
太棒了，我想这里要考虑的一件事是汉娜是免费的所以它是.
向所有社区开放这是大学企业监狱的一个绝妙举动.
然后另一部分是，如果你去聊天 GPT 并问一些问题，.
它实际上会是更通用的方法，但我们可以潜水.
进入汉娜，它会给我们更好的信息，因为它是围绕变化的具体信息所以它是.
极好的.
感谢您分享这一点，格雷格，也许我们必须这样做，我们有一些有趣的东西.
Leanne 愿意与我们分享的事情.
是的，让我们继续看一下这个奇妙的模型，即语音模型，它是推动持续改进的非常强大的工具，它允许您真正衡量行为如何帮助实现组织中的目标，并将它们与他们的目标联系起来。影响 所以我们很快就会了解语音的每个组成部分.
第一个是 B，代表行为，它是围绕可观察和选择的内容.
只关注关键的几个所以你想看到，你想做出改变，.
然后确定什么是支持变革发生的具体行为 真正重要的是，它涉及人们的行为方式、人们的价值、工作道德.
是，他们的沟通风格，你可以深入了解你特别想做的行为，但这非常重要，第二个支柱是将其与你的目标、你的目标联系起来.
业务目标 这意味着使它们非常清晰且可衡量，并且它们是.
帮助您在战略方向上与组织的使命保持一致.
所以今天我们将真正关注前两个支柱，然后是第三个支柱.
一是确保产生影响所以它选择一些真正的战略行为，.
审视这些，衡量它们并确保您在组织中取得一些快速胜利，特别是从变革管理的角度来看最后，只是确保.
它是可持续的，你在组织中所做的改变和你鼓励的行为不会对人们的健康或福祉产生负面影响，而且它还能确保公司继续沿着这条路、这条变革之旅前进.
当发生大量变化时进行管理所以我们将使用.
今天与汉娜的这个模型 让我们继续看下一张幻灯片 所以我们要.
把这个场景放在汉娜身上，看看她给我们的一些回答.
所以我会快速读一下这个 有一个营销团队，他们在财务部门.
服务公司他们设定了提高客户保留率的目标.
本季度增长 5% 然而，他们确实正在努力实现这一目标 营销.
依靠法律团队审查营销材料和合同并确保合规.
法律指导对于通过道德、透明和营销实践留住客户至关重要。但是，正如您可能都知道的那样，不同部门可能不会.
与他们的$ então相比，应对这一挑战的兽医、营销和法律很少合作.
因此，法律团队使用复杂的行业术语，营销人员发现这非常令人困惑和不知所措.
反过来，法律部门认为营销进展太快并且承担太多风险.
我们会把这个信息告诉汉娜，我们会看看汉娜会给我们的一些回应，你将有机会真正深入研究并提出一些具体问题，.
我们如何关注我们正在观察的行为，然后看看我们特别想鼓励这两个部门之间的哪些行为？我们将通过进入另一个来做到这一点，如果我们现在可以将其放入聊天中，我们将在聊天中找到链接.
我们将搬进 Muro 董事会，这样我们作为一个团队就能够在这方面进行合作.
因此，了解在这种情况下您注意到的行为是什么非常重要？您可以回来改进的最小行为是什么？这可能会如何影响公司的目标？因此，如果我们在聊天中有链接，如果您想单击该链接，则会打开 Muro 板，然后您可以选择进入特定组并使用 Muro 板.
它将引导您一步一步地观察行为，然后将其与目标联系起来.
如果您以前能够使用 Muro，而其他人不知道如何使用，我们会很乐意为您提供帮助，或者能够帮助人们在 Muro 板上收集想法.
当我们回来时，我们希望您能为您的团队指定一位发言人.
可以再次分享他们的见解的人.
那么我们准备好出发了吗？因此，只是一个专业提示，请转到分组框架，因此，如果您在二号房间，请转到称为二号房间的分组框架.
这样你就会知道你在哪里.
只是想知道每个房间是否都有发言人，他们可以举手来确认谁是发言人吗？然后我们可以请某人分享他们的见解.
所以我注意到，卡米，你愿意保持沉默，给我们一个非常简短的、可能是几句话的关于你如何发现那次经历以及你从汉娜那里学到了什么？好吧，我们开始了，我们只是将整个场景粘贴进去，然后要求它给我们三个最重要的想法.
我们发现，我们挖掘得越多，我们就不断得到很多东西，而且我们必须对房子有更具体的了解.
最终我们真正关注的是如何让两个具有完全不同愿景或目标的群体走到一起以实现共同的目标.
但我可以看到我们如何深入了一百万个不同的兔子洞，却从未达到那种程度的特异性.
您是否能够找到您可以关注的特定行为？我们已经很接近了.
我们只是在制定，当我们可能还需要一分半钟时.
太棒了.
谢谢你，主席.
还有谁是发言人？我没有看到其他人举手.
我知道我们的房间里有一个问题.
Hannah 和 ChatGPT 有什么区别？我说，好吧，我认为这对埃里克来说是一个很好的问题.
哦哇，我没有准备，但我会尽力的.
所以我们这里有一个问题.
我们有一个问题要问埃里克.
我不确定你是否能回答.
我没有准备，但我会尽力做到最好.
那么我们有 ChatGPT，想象一下你有一个什么都懂一点的朋友，对吗？然后你突然病得很重.
你可以去看医生或者问问你的朋友吗？你可能会去看医生，对吗？这是同样的事情.
ChatGPT 是一个通用人工智能.
现在 Hannah 是一名特定的 AI 变革顾问，培训了 130 个模型，还培训了组织的可持续发展.
所以每次你想问 ChatGPT 或问 Hannah 时，请再想想我告诉你的话.
如果你生病了，你可以去看医生或请教朋友吗？也许你们中的一些人可以问问朋友，这取决于你病的程度.
但请记住，组织很多时候可能会出现非常奇怪的毛病.
所以我会尽力去找汉娜.
所以汉娜是一个专门为变革顾问训练的人工智能.
正确的？通过行为、通过新模式、通过加速市场可持续性等.
你也可以使用ChatGPT，但它是一个通用的AI.
我希望我回答了你的问题.
谢谢你的埃里克.
谢谢埃里克.
我只是想知道还有其他人愿意分享他们的房间和这个过程的见解吗？如果没有，我们可以继续前进.
有件事我想分享.
前进.
继续生锈.
有件事我想分享.
我们还没有完全做到我希望我们能做到.
当两个团队一起工作时，可能会跨越目标，他们常常处于相反的优先事项的紧张之中.
因此，如果你不熟悉的话，你可以谷歌搜索的主题之一就是所谓的极性思维.
还有一种叫做极性管理的东西.
不要只用谷歌搜索.
也可以在 YouTube 上搜索.
当你处理极性的意图时，我发现这是一个令人着迷的概念.
谢谢.
谢谢生锈.
我确信我们在房间里讨论了一些关于缺乏合作和缺乏共同目标的讨论.
愿景.
语言.
很好的建议.
我们可以转到下一张幻灯片吗？只是为了快速让您了解您接下来要做的过程，确保您为符合您目标的行为设置的影响是它实际上正在创建您想要的预期结果.
因此，它可能会影响对利益相关者、员工、环境或整个企业文化的影响.
因此，它可以确保您在变革管理方面获得一些真正快速的成果，但也可以确保您不会从中获得任何意想不到的其他影响.
最后是考虑如何使其可持续发展，确保从环境、社会、经济的长期角度来看，这对公司有利.
埃里克，我看到你举起了手.
是的，有两件事要告诉你.
第一个是极性思维.
Leanne 知道所以你可以用 Hannah 来看看她能如何.
用极性思维解决问题.
所以这是一件值得一提的好事情.
第二件事是，我们相信，Leanne，我们相信企业敏捷性，你无法用敏捷或业务市场上的一些价值创造模型来解决问题，我会对你所说的话补充一些额外的价值。敏捷模型.
所以你无法解决这个问题.
我确实在谈论市场加速.
所以企业敏捷性有一种叫做三价值公司模型，它基本上是一种不同的财务模型，也是一种价值创造模型.
这关系到如何让事情可持续发展.
一般来说，实现可持续发展不仅要确保人们感到安全、舒适，还要确保公司如何创造价值.
如果你在一家公司，你觉得他们会在两个月后解雇你，因为也许你不能生产你必须生产的东西，因为市场在上下波动，那么这不会起作用。出色地.
所以你也可以问Hannah 这三个公司的价值是什么.
这是一个非常广泛的模型.
我想你在书中用了近 100 页来解释它是什么，但对于组织来说这是一个不同的模型.
因此，当我谈论不同的模型时，我谈论的是如何创造价值和财务部分.
所以我们相信，如果我们不改变公司的模式、操作系统，那么我们就无法生存.
现在，简而言之，我们确实进行了大量研究，我们确实知道，例如，如果一个人在变革的前五天没有获得双赢，人们可能会脱离并增加压力.
所以我们也有很多技术.
这将帮助你了解人类的心理.
这是一件重要的事情，因为在这个过程中，你有一种叫做加速变化的科学，而加速变化的科学就是行为科学.
你今天通过语音模型学到了一点，你有变化的神经科学，还有来自社会科学的所谓战略流动性.
回到最初的话题，显然这是一个大模型.
语音模型非常幼稚，但需要大量有意识的训练来尝试识别行为.
非常感谢您对 Eric 的详细阐述，并为我们提供了企业敏捷性、三价值模型的全局视图.
所以也许我们可以鼓励人们加入聊天.
他们今天所喜爱、学到并带走的是什么？如果您能将其放入聊天中，Tenya 将带领我们在这段旅程中走得更远.
是的，所以我就在这里，谢谢 Neanne 给我这个美好的机会，并且即将结束.
我想告诉你更多关于我们的信息.
今天，我们为您提供了令人惊叹的资源，这就是企业敏捷性基础知识.
这是一本美丽的大书.
你可以，这是埃里克写的，里面有很多汉娜的模型、框架、知识、智慧，但你也可以以书的形式拥有它.
您可以选择 Kindle 版，但我建议您购买精装本，因为这本书非常有价值.
埃里克还在一个在线平台上为您提供了它，您可以像在学习课程一样学习每一章.
当你这样做时，你确实为自己赢得了一份漂亮的证书，因为你必须通过所有这些测试，这真是太棒了.
这可以帮助您获得企业敏捷性基础实践者的认证.
是啊，重要的是免费，对吧？显然纸质书不是免费的.
所以我们现在分享一个代码.
所以如果你去courseseuuniversityedu，我会和你分享.
您现在就可以获得这本书.
而且您还可以免费访问它.
我们将提供一个代码，然后您就可以访问.
因此，如果您想要这本书，请不要忘记获取您的徽章，因为徽章的美妙之处在于您可以获得额外的福利.
好的，所以你在那里拿到这本书，然后使用这个代码，然后你就可以免费获得它，对吧？是的.
为了所有人.
哇，我们准时结束了，因为离出发还有三分钟时间.
棒极了.
感谢您提供课程.
正如埃里克所说，你可以参加的课程，你可以免费在线学习，然后你还可以为自己赢得证书，获得精装书，不仅如此，我们即将在 8 月 26 日进行演示.
这就是领导力的全部.
因此，跟随组织成长的脚步，构建指数级变革的能力.
就在拐角处.
因此，我邀请您访问 LinkedIn、我们的网站并注册参加此活动.
我们将更多地了解如何领导和引导这个社区的变革.
是的，我们还为世界各地的所有顾问创建了一个 WhatsApp 群组.
我们已经有近600人了.
因此，如果您想加入，很高兴在那里见到您.
如果你不使用 WhatsApp，那会很困难.
但我还要说，周六的活动，我将与您分享链接.
如您所见，我们为您准备了很多东西.
您可能没想到会接受这么多.
所以你有了批次，你就有了事件.
确保在我们完成演示之前复制所有内容.
这才是我们真正应该添加的东西.
所以我在这里复制周六的活动，WhatsApp 群组.
您还拥有批次代码，可以立即兑换您的批次并向全世界展示.
而且我们还有一些福利.
您参加的活动越多，我们将很快公布.
所以我认为你有几件事.
在我们走之前我在这里错过了什么吗？我想你是，埃里克.
今天我们需要祝一个人生日快乐.
这就是我们的技术大师 Manthan.
哇，你现在聪明了.
恭喜你.
生日快乐，曼森.
谢谢大家.
生日快乐，.
生日快乐.
还有什么比我们在月球上举办派对更好的庆祝方式.
所以这对我们来说甚至很有趣.
我认为它正在变得.
在我生日那天出版了我的书你记得我认为我们都应该这样做.
有趣的事情 好吧，所以我想你在这里拥有一切 快乐.
生日，曼森，我们拥有一切，在我们之前还缺少什么.
走吧，伙计们？不，是时候走了 谢谢你来到这里 你知道，这些.
人们一直在非常努力地为您准备演示文稿，在非常困难的时期开会，很多时候我什至不知道他们正在开会并且.
我们正在努力通过新的模式和组织的未来在混乱时期为社区带来光明如果您想了解更多信息，您可以随时.
加入我们的社区 我们在那里有 WhatsApp 群组 任何.
活动，我们非常欢迎您，请记住，一旦您加入该小组，我们.
期待您与我们交谈，与我们见面您知道，联系的方式就是联系的方式.
承认 所以非常感谢大家今天的加入 我希望.
很快就能见到你.