今天，我们真的很兴奋，事实上，我们只是在谈论我来了，我今天从外太空来找你. 我坐在外面空间站的一座灯塔上，试图从阿尤娜今天要展示的内容中汲取灵感. 正如 Eric 提到的，Ayunah 一直是一名培训师，并且从很长一段时间以来（甚至从一开始）就一直是企业敏捷大学这段旅程的一部分. 今天我们想让她为我们的能力建设提供一些启发. 我希望我们所有人都能够倾心投入. 如果您可以倾诉，谈谈什么对您来说很重要，您正在寻找什么样的东西，并使用该平台与我们互动. 当我们沿着阿尤娜今天向我们展示的道路前进时，那真是太棒了. 那么今天我就给大家Ayunah来开启这个话题. 全部属于你，阿尤娜. 非常感谢，曼森. 请转到下一张幻灯片. 所以我只想简单介绍一下我自己，然后我们就可以进入今天晚上或今天早上的谈话主题. 我真的很期待将其作为一次对话，而不是仅分享信息并等待一些反馈，因此请随时阻止我们或通过聊天或添加任何您想到的评论或想法。有时，当我们从房间回来时，请随意分享您在本次演示中遇到的所有经验或所有想法或问题. 因此，我以某种方式一起开始了这段旅程，当时埃里克创建了这个在线教育机构，我们称之为 Presidio Universitat，同时实际上是从敏捷的巴尔干开始的。. 这是一个真正希望拉近人们距离的社区. 这就是我们从一开始到现在所做的事情. 到目前为止，我已经参加了普雷西迪奥大学提供的所有课程，并且我在同时管理多个时区的全球团体方面拥有丰富的经验. 我真的很高兴我获得了这个机会，这对我自己来说是一次很好的学习，对其他人来说也是一次很好的学习，我有机会共同学习、合作并在接下来的几年里成长。. 已经连续三年了，我们当前的目标仍然是继续与世界各地的专业人士合作，帮助他们加深对我们所知道的敏捷争夺、安全等的理解. 因此，敏捷世界并试图帮助他们真正扩展他们当前所拥有的专业知识，能够首先帮助自己，也帮助自己周围的其他人，从他们的团队开始，从与他们合作最密切的团队开始，他们与他们咨询的组织合作并在其内部进一步合作，甚至更广泛. 这就是我的故事，如果可以的话我们可以转到下一张幻灯片. 现在我把一切交还给曼森. 是的. 所以谢谢伊雷娜. 因此，我们希望我们成为今天 Irena 将我们所有人聚集在一起的社区的一部分. 所以也许这对我们互相了解来说是一个很好的延续. 很快，埃里克就会把我们分成几个小分组讨论室，让我们用五分钟的时间互相介绍一下自己，我们要去哪里，我们从今天开始加入世界的哪个部分，以及我们的角色，然后开始互相了解. 这样我们就能建立我们的社区，聚集在一起. 所以埃里克，只要你准备好了，如果你能施展魔法，把我们分成小分组讨论室，所以我们称之为团队约会. 这就是我们今天要这么称呼的，因为你们有五分钟的时间来互相了解，让我们现在就这样做. 欢迎大家. 我知道这真的感觉就像是快速约会，因为我们正在谈论它，但我们完全忘记了，而我们的计时员，也就是我，在计时方面做了某种至关重要的工作. 我们刚刚深入研究了它. 所以我们又回来了. 如果我们同意的话，我们就开始行动吧，我们会跟随伊琳娜. 谢谢你，曼森. 很高兴在我的房间里认识几个人，我希望每个人都能认识新的有趣的人. 所以我才意识到，对于任何加入我们的人来说，今天、今晚或今天早上都会很有趣. 那么今天让我们开始了解我认为每个人都渴望了解的信息. 所以我们今天要讨论的是智力谦逊的概念，我们首先试图帮助每个人理解这是什么，与标准谦逊的区别，以及我们如何与一个模型联系起来，一个有趣的模型。企业敏捷大学为世界各地的每个人以及可能真正需要它并且可以实际使用它的人创建的工具. 让我们看看其他幻灯片接下来会发生什么，以便我们可以连接更多信息. 谢谢曼森. 所以今天的议程是领先的，引导我们完成四个不同的部分. 部分是帮助你理解什么是知识谦逊. 第二部分是我们为房间里的每个人创建的灯塔模型，以及后来为房间外的其他人创建的灯塔模型，以及我们如何将这两个模型联系起来. 然后第三部分带来了更多关于知识谦逊如何与影响人们普遍关注的其他部分相互作用的信息，然后我们试图建立一些联系并弥合差距，让我们说把这些点连接起来，看看每个人都可以如何使用它信息. 接下来让我们看看什么是知识谦逊. 所以我借此机会对这个话题做了更多的研究. 因此，至少有一个负责解释知识谦逊概念的人叫马克，马克·拉里，他是杜克大学的教授，这就是他对知识谦逊的定义. 所以他说这是对我们所相信的事情的认识，但实际上可能是错误的. 他想说的是，理智上的谦逊是当你可能错而不是正确时保持自我意识. 对于领导者来说，这绝对是至关重要的事情，但对于其他与人的主题相关的人来说，这绝对是至关重要的事情. 并感谢马修分享所有的链接. 因此，它将为您提供上一张幻灯片中所有内容的链接，将为您提供有关该主题的研究的大量信息. 所以我们在这里所说的是，如果你走了，是的，是的，请转到下一个. 我们在这里所说的是，真正具有较高智力谦逊的人通常能够首先评估来自环境的更多信息，这意味着他们能够在与更多观众互动时自我意识到自己或与自己一起或仅与少数人一起做决定将为他们想要实现的任何结果带来更多潜在价值. 这意味着，如果您有一批核心人员，比如只有您或您想决定公司中的超级重要事情. 这并不意味着您将永远做出正确的决定，或者您将做出正确的决定，或者您将完全正确. 他们通常会在自己周围整合更多的人，即使是为了完成一项简单的任务. 现在我们想说，什么是智力谦逊和什么是一般谦逊之间有区别。智力谦逊是不同类型的意识，我们将通过今天的对话进一步解释。. 标准的谦虚是对谦虚有普遍的理解. 我们就这样称呼它吧. 因此，幻灯片末尾也有一些链接，如果您可以与我们分享的话，也许还有山的链接. 很好. 这两者之间的区别可能会帮助您自己理解，当您自己回来并且您想了解更多信息时，只需将其与. 另外，在我们讨论过程中，请随时添加您想到的任何问题. 通过这次演示的对话，我相信我们可以在演示接近结束时询问他们. 所以山回到你身边. 是的，每个人都感谢分享，我真正想到的一件事是，有时我很难理解，当我被描绘成一个领导者时，我如何知道我实际上在练习谦逊到知识上的谦逊. 我怎么知道我在练习哪一个，因为它们听起来很相似. 是的，绝对是. 谢谢. 感谢您提出问题. 所以我想通过一个例子给大家分享. 所以我想说，一般的谦逊是对你内心或外部经历的某些情况保持谦虚. 例如，对于我来说，你们在凌晨 3 点或 330 点参加电话会议以及这个普通社区绝对是一种谦虚的表现. 但是，举例来说，智力上的谦虚意味着这个团队聚集在一起并决定对团队来说重要的事情. 埃里克不会自己做决定，他会说，对于大学的某个重要话题，他会把大家召集起来，提出任何问题。. 是，特别是如果它很重要的话. 然后他实际上会让每个人都有机会提出自己的观点，因为他已经意识到自己的观点可能是错误的. 我希望这有帮助. 感谢分享，伊雷娜. 不客气. 我想，有了这个，我们可以和我们的一位住宅专家 Hannah AI 一起探索一下，并询问她对将会发生的事情的看法，以及为什么在一个组织中保持知识谦逊很重要. 所以我将在这里演示如何打开 Hannah. 因此，如果您想一起跟进通话，如果您以前没有使用过它，那么这将是理解它的好方法. 因此，如果我们能够开放，我会很快再次开放 Hannah AI. Manchan，当你再次共享你的屏幕时，让我们看到幻灯片、汉娜的链接，我只想再次解释一下. 那么 Hannah 是什么，Hannah 是我们的 AI，企业敏捷大学发布的最新工具. 你可以在那里找到它. 您可以轻松注册并从现在开始使用它. Manchan 要做的就是快速向您展示如何使用它，即使是在突破规则中. 我们大约有五分钟的时间，你可以直接去问汉娜关于什么的问题. 是智力谦逊还是我们想谈论的灯塔模型是什么或者其他什么. 正确的. 不，不，这感觉很像我一直在寻找的更深入、更坦率的东西，这是一种更严格的东西，或者更深入的东西，以理解自我意识的想法与自我意识之间的联系。关于我们的行为对他人的影响的自我意识和实际的行为科学. 我认为以一种流行的方式，我们通过阅读畅销书来理解它，比如亚当·格兰特的《再想一想》或类似的书. 但对于我来说，作为一个实际的从业者，研究与智力谦逊相关的问题，这确实帮助我看到智力谦逊之间的结缔组织，我认为你的解释分享了诸如决策、信任和心理安全之类的东西. 因此，这些类型的联系对我来说非常有帮助和重要，而这些是我无法从亚当·格兰特的《再想一想》等流行文化书籍中获得的东西. 非常感谢，詹姆斯. 我只是回复你的评论，希望你们仍然能听到我的声音，没有任何噪音. 很高兴知道. 只要给我竖起大拇指. 好的，可爱的. 所以，是的，绝对是. 因此，在我开始通过幻灯片和视频进行对话之前，汉娜向我们解释的绝对是这样的. 他们是否是领导者并不重要. 他们很可能会面临这样一种情况：他们百分百确定自己了解一切. 但理智上的谦虚会给你带来看待事物的不同视角. 首先帮助你走出自己的束缚，了解你周围的事情正在快速变化. 当这些事情发生时，可能会发生这种情况，但您知道到目前为止可能不是正确的信息，或者不是您所知道的完整信息. 让我们继续吧，埃里克. 哦，那是个东西. 耶耶耶. 不不不不. 这非常非常，你知道，我对此非常热情. 然后当我向 Irena 展示你稍后要学习的灯塔模型时，你知道，几年前，她对此进行了非常非常深入的研究，她做了很多研究. 我想说她在寻找信息方面有点沉迷于知识分子的谦逊. 然后我想在这里补充的唯一一件事是想象市场正在加速，然后你有很多来自市场的信息. 我们所看到的是，当你的大脑能够或具有更多的智力谦逊时，具有更多智力谦逊的人，正如研究所说，能够从环境中获取更多信息. 因此，处理更多信息，其次，让其他人参与进来. 这就是研究所说的. 因此，在事物不断变化的环境中，想象一下你的大脑就像一台微型计算机，对吗？不是，但想象一下. 作为领导者，你越谦虚，你就能从环境中感知到更多的数据. 在智力谦逊中，智力谦逊与感知框架相关. 只是. 谢谢你，伊雷娜，为此. 谢谢莎拉添加这些有价值的信息. 我们想说的是，智力上的谦逊应该能够帮助你成长得更快而不是更慢. 还可以帮助您更加开放地接受同事或周围其他人所持有的、而您尚未意识到的观点. 所以在我们进入视频之前我还会给你举一个例子，Manthan. 所以现在我正在为汽车行业的一个非常大的全球客户工作，他们当然希望在市场上保持相关性. 重要的是，现在我们正在与一个非常大的团队在三个不同的时区合作. 在大多数情况下，大多数决定来自较小的团队，不知何故，在该团队组建之初，我们决定进行一轮. 我们称之为核心回合和另一轮，即完整团队回合. 大多数决策发生在核心回合中. 从一方面来说，从角度来说，一开始团队很年轻的时候就是这样设定的. 所以我们一点都不成熟. 我们逐渐熟悉. 根据塔克曼的说法，我们都在形成和猛攻之中. 现在我们正处于形成和表演之间. 我们意识到现在是时候真正连接这两轮，并开始从团队中的每个人那里收集更多相关的反馈，并聚集在一起，以便能够为团队和我们正在构建的产品带来更多相关的决策. 这是通过我每天都发生在我身上的真实的个人例子. 我突然意识到我真的需要与团队分享这一点. 因此团队有机会做出会影响他们的每一个重要决策. 对我来说，这是实践中的智力谦逊，因为它可以帮助你成长，我会说不同，在某种程度上成长得更快，变得更聪明. 通过我的例子，这就是知识分子的谦逊. 我希望这对你们有价值. 我很确定每个人都会发现自己处于不同的例子中. 但我们还是来看视频吧. 这个视频非常非常有趣，很好地解释了知识分子的谦逊是什么. 我会把任务交给曼森. 精彩的. 谢谢，伊雷娜. 所以如果你想自己观看，可以扫描这个二维码并保留以供将来使用. 但今天我们要集体观看. 所以如果可以的话请给我竖起大拇指. 我们都曾在争论中. 听着，就是论证. 如果我们给你一个论据，如果你不相信你是对的而他们是错的. 但我们不是都错了吗？有时没有人在所有事情上总是正确的. 研究表明，承认自己可能错了实际上可以帮助我们成为更好的朋友、更快乐的人以及更有效地倡导我们的信仰. 这就是所谓的知识谦逊. 这是一份礼物. 不是你与生俱来的那种，而是你可以给自己的那种. 那我们为什么不呢？为什么承认我们可能错了这么难？在我们的头脑中，我们的想法、假设和经验交织在一起，形成了我们对世界的看法. 所以你就会明白为什么承认我们所相信的东西是错误的是痛苦的. 只要一拉线，我们就会感觉整个自我意识都在瓦解. 事实上，研究表明，我们的大脑实际上对对我们信念的攻击做出反应，就像对我们的身体健康受到威胁一样. 我们人类的自然倾向是避免这些威胁，让自己周围都是和我们想法一样的人. 无论你多么聪明或受过良好教育，任何人都可能落入这些陷阱. 但我们可以打破这些泡沫. 我们的想法不需要限制我们. 我们只需要记住，我们所知道的一些事情是错误的或不完整的. 不必感觉像是失败. 感觉像是一种解脱. 我们可以放弃那些阻碍我们成长的想法. 这是知识分子谦逊的关键特征之一，即愿意接受并承认自己可能是错的. 早期研究表明，保持理智谦逊的人会做出更深思熟虑的决定，与朋友和伴侣有更牢固的联系，并且更宽容，这可能会带来更幸福的生活. 我们生活在一个充满压力的时代，你必须表现得永远是对的. 但认识到我们知识的不完整性并不是软弱或无知. 恰恰相反. 它把每一天都变成学习和成长的机会. 事实上，事实证明，保持理智谦逊的人更善于识别有说服力的论点. 这意味着您可以通过允许挑战来更有效地倡导您的信念. 科学方法要求我们检验每一个想法，质疑每一个理论，以及该学科. 过去两个世纪的爆炸性进步在很大程度上是由它造成的. 智力谦逊对于个人来说也是同样的原则，不断完善你对世界和自己的理解. 你现在的样子只是因为曾经的你愿意成长为新的东西而存在. 理智上的谦卑就是愿意. 它让我们不断探寻我们对世界的理解，并一点一点让世界变得更好. 了解更多有关 Templetonorg 知识谦逊研究的信息. 谢谢你的笔记. 我希望您能以更好的模式看到这部分视频，但我们也可以分享视频链接，大家稍后可以. 我又回到你身边了. 精彩的. 当我们浏览视频时，这让我起鸡皮疙瘩. 感谢分享，伊雷娜. 我们将继续前进并回答问题. 确实出现了一个问题，评论是，是否有任何见解. 这些都是为我们每个人准备的，请在我们进行演讲时随时分享，我们将回来解答任何出现的问题. 谢谢曼森. 我现在可以继续. 期待大家对视频的评论. 我知道该视频至少引起了房间里某些人的关注，并期待您的评论和对话以及您的问题. 这是我们项目的一部分，是我们在总统大学的项目之一. 我只是想提一下. 这是流动性领导计划的一部分. 这是一个我们一年运行几次的标准程序. 分享这些信息很重要，这些信息也在我们的计划中，其中对知识谦逊和灯塔模型进行了真正详细的解释. 如果你还能听清楚我的话，请给我竖起大拇指. 好吧，我们没有告诉人们的是你正在度假. 所以我们在你的假期打扰了你. 这就是为什么您可能会听到背景噪音. 我们感谢伊琳娜即使在度假时也在这里. 今天她对社区的支持是一个很大的进步. 非常感谢，埃里克. 所以这张幻灯片所说的想法是尝试实践从一分钟到另一分钟都是错误的信念，并为此感到高兴. 我知道这并不容易，但如果你尝试一下，对于那些想尝试的人来说可能会大开眼界. 所以，如果你非常确定你是100%正确的，你认为就是这样，别无他法，那就给自己一个机会，认为你可能是错的. 你会发现事情会开始改变你的观点. 因为大脑就像一种习惯，所以你练习得越多，你就越会下意识地开始这样做. 这才是真正对你有帮助的. 转到下一张幻灯片. 一旦你能够开始质疑自己，有几种方法可以让你开始质疑自己. 实践这种错误的信念. 就像，首先，开始思考当你认为自己错误时，情况是否会影响你，影响有多大. 你感到焦虑吗？您感到兴奋、沮丧还是高兴？那么你有什么感受呢？这对你有何影响，或者然后转向另一个方向并问自己这个问题：你是否能够处理因这种情况或感觉而产生的情绪. 你实际上可能是错的而不是对的？还有你能处理情绪多久？这两件事将帮助你了解你在自己的知识社区旅程中所处的位置，以及如何帮助自己从最初的某种水平（比方说，你所拥有的知识谦逊水平）真正成长到你真正想要达到的水平。某个时间点. 我们可以继续. 现在我们将慢慢地讨论什么可以真正帮助我们. 这就是所谓的灯塔模型. 这就是为什么你可以在幻灯片上看到一座灯塔. 当你不确定自己身在何处时，它确实可以给你一些启发. 做出你的决定是为了对抗其他人的决定，这两个决定都与你所拥有的阵型非常相关，或者如果你面临着一种情况，你可能处于不同的位置，你必须自己做出决定但你不太确定你的决定是否正确. 因此，我认为我们可以从这里开始，然后转到下一张幻灯片. 这个想法是. 抱歉，艾琳娜，打扰了. 但上一张幻灯片说我们应该知道三件事. 有没有. 您是否提到过人们必须学习的三件事？是的，我们提到过，也许可以浏览一下这张幻灯片上的信息. 所以我们在程序中也有这些信息. 但要以身作则，从明确的邀请开始，尤其是当你想从其他人那里收集信息，然后自己来决定你是对还是错，或者得出一个全新的结论时. 这些是我们在开始使用灯塔模型之前通常要注意的事情，但在幻灯片上您错过的并不是什么特别的事情. 所以另一个是我们正在努力提高社交敏捷性. 所以我们尝试打开相机，因为如果我没记错的话，当你面前的人拿着相机时，你可以通过这种方式收集超过 8,000 个微表情。. 相比之下，当你没有人拿着相机时，情况就完全不同了. 我想，是的，我希望这对你、詹姆斯和其他人有帮助. 是的. 谢谢. 您可以继续. 不客气. 因此，开始使用灯塔模型时要做的第一件事就是做好准备. 在这种情况下真正意味着准备好找到正确的时间、正确的地点和正确的方式来讨论情况. 这可能是别人的情况，也可能是你自己的情况. 所以现在我们更多地从理论上讨论，但我们正在努力为您正在影响的任何类型的情况打开视野. 你可能认为灯塔模型可能对你有帮助. 我们可以继续. 抱歉，请听好，我想要. 上一篇中的内容如果您可以回来这里重要的是企业. 敏捷性具有我们所说的三个普遍结果，即公司必须始终做好准备、始终响应和始终创新。现在，灯塔模型将这一点纳入了. 那么，在一个一切都在不断变化的环境中，你如何才能. 时刻准备着 我们对此做了很多研究，并试图了解你知道大脑是如何运作的. 在您随时准备好的环境中做好准备那么灯塔模型是什么. 所做的就是与一个随时准备好的重要结果联系起来 随时准备意味着什么. 他的意思是，作为一个领导者，你始终准备好为你的人民服务，即使情况发生变化，这也不是一件小事，因为我们总是在一个环境中做好准备。. 一直在变化，需要正确理解雨如何变化的某些原则. 当一个人暴露在不断变化的环境中时会起作用我们不会讨论这个我. 意识到不会涵盖这个 不是本次会议将涵盖的内容，但这将是. 非常广泛但我们将在某个时候举行一些会议我们有企业的 12 条原则. 敏捷性以及这 12 条原则中的许多原则正在教导人们大脑如何对不断变化的环境做出反应，因此组织必须时刻做好准备. 或者是与企业敏捷性的普遍结果联系在一起的人，这被称为“随时准备”，对吧？谢谢你，阿瑞娜（Arina），感谢埃里克（Eric）给予了更广泛的理解. 所以这是第一步，也是永远准备好的三个步骤之一. 正如埃里克提到的，所以让我们继续，当然，始终响应和始终创新. 因此，我们在灯塔模型中确实有八个明确的步骤，所以让我引导您完成这些步骤. 如有需要，请随时在聊天中添加您的问题. 因此，一旦我们觉得我们已经准备好就某个话题展开讨论的地点、空间、情况和时间，我们就需要确保我们正在澄清讨论的目标每个人都知道我们在说什么. 在这里，它为他们提供了关于灯塔图的更多信息，该模型帮助我们不断完善和重新完善我们对世界和我们自己的理解，这是非常重要的，这就是为什么我们在这里添加它在澄清目标之后，使当然大家，. 你实际上已经准备好开始讨论了，给人们一个开始谈论这个话题的地方和空间是非常重要的，然后闭嘴现在闭嘴听可能听起来有点刺耳. 是的，谢谢你，米歇尔，但这非常重要，为什么？因为如果我们继续只靠自己说话. 我们不给其他人表达意见的机会，也不提供完全有效的信息，而这是我们在大多数情况下缺乏的，所以这将是第三步. 一旦我们已经从周围的人那里得到了一些意见，我们就开始下一步. 我们自己参与讨论，并试图从不断的交谈、给予或寻求反馈中重新构建框架，我们已经有了一些新的投入，而这些投入很可能是我们没有意识到的. 然后我们正在尝试进行下一步，这就是重新构建，这不是一件容易的事. 这是思维敏捷性的一部分，是我们基金会计划的一部分等等. 非常，我想说，非常强大 这是你手中的强大工具 重新构建意味着. 能够适应观点、价值观和情感，还有什么？. 在谈话时准确地采纳对方的想法，以便能够更接近他们，从而以更有效的方式继续对话。. 传达愿景价值观和界限 这是为什么？我不知道，也许埃里克想回答. 这一部分埃里克，你能帮助我们理解为什么在我们能够重新构建某个讨论之后. 与观众，与我们？为什么传达愿景价值观和界限很重要？是的，我认为这非常重要，因为首先，当你重新构建框架时，大脑中发生了什么？这是所有在经济学人智库工作了很长时间的人都非常了解的事情，我们下周将举办一场关于五种类型或类型的活动吗？. 敏捷性的维度？我们有一个维度，那就是思维敏捷性 员工所在的公司. 没有足够的思维敏捷性，他们就不会成功，对吗？因为当市场加速时，一个人可以评估的观点数量会减少到危机我们知道. 因为，你知道，在危机中，一些皮质醇等现在，关于重新构建非常重要的事情是. 有一个模型，你可以在书上找到它，它叫鱼模型，它可以让你了解如何测量思维敏捷性。 假设房间里最灵活的人是. 一个人能够拥抱这些价值观，倾听他人的价值观，并暂时感受到他人的价值观，就好像它们是自己的价值观一样，对吗？这就是我们所说的重构. 重新框架是一个过程，有一定的步骤你在书上找到鱼模型并解释一下. 它是如何运作的 但重要的是你能够接受他人的价值观并感受到. 当你能够完全做到这一点时，将他人的价值观暂时视为你自己的价值观. 重新构建对话，你就能以不同的方式看待世界 现在，你做得越多，. 你的神经可塑性越大，这就是你的神经连接增加的方式，然后你就能以自然的方式看到不同的情况现在，为什么很重要. 重构后重要吗？在你重新构建之后，你就能够理解另一个观点，这需要花费很多时间，特别是如果你正在重新构建与你相反的价值观. 但想象一下您正在重构的价值观并没有太大不同例如，我正在与. 格雷格 格雷格告诉我一些事情，我可以知道他的价值观是什么，我可以重新构建格雷格的价值观. 想法 现在，下一个合乎逻辑的步骤是在田地里放置一些栅栏 这就是说，好吧，听着，. 这就是，你知道，我明白你在说什么这太棒了我可以看到你的观点并且. 这不是同理心，记住，同理心是指你能感受到对方的情绪. 感觉对吗？我看到了这个观点 但重构比这个更高一点 这是. 关于拥抱他人价值观的价值观 现在，如果你很好奇，你会看到. 鱼模型有五个不同的步骤可以提高思维敏捷性并且有一个视频. 我们可以分享，我们将在下周分享如何衡量贵公司的心理敏捷性现在，回到最初的问题，因为我不想接手这个问题，我很抱歉. 每一次，但你知道，我太棒了，我喜欢我们都喜欢这里的东西，我认为这是有原因的. 为什么我们今天都聚集在这里 所以当你接受这个价值观时，你就能看到这些观点. 这是非常非常重要的，你说，好吧，听着，我明白你说的，这就是. 关于这些公司的愿景 这是我们必须遵循的价值观 这是界限. 任何谈话都无法进行你知道，即使你有很高的智力谦逊水平，. 如果你不这样做，你知道，在后面说明，你知道，一开始你需要说明将调节这次对话的价值观，以及，你知道，这些价值观和界限. 然后我在这里删除了一段视频，最初是与巴拉克·奥巴马一起，无论你是否支持他，谈论的是，你知道，房间里有问题，他规定了界限。现在，当我们与领导人合作时， make 声明你的最重要的事情之一. 边界或限制是以一种好的但严格的方式来做现在，在任何对话开始之前，. 即使你有很高的智力谦逊水平，你也需要100%确保对方理解界限是什么，而且这些界限可能会有点压抑，. 视情况而定，但必须100%清楚 我们见过的大多数领导人，. 他们不这样做，或者他们无法沟通界限，他们对此感到不舒服，或者他们以错误的方式沟通，所以你无法进行任何类型的对话. 没有说明界限或严肃的谈话谢谢你，伊雷娜. 非常感谢，埃里克，刷新我的记忆对我来说真的非常非常有趣. 边界问题 你提到了视频，也许稍后我们可以，我已经见过并且能够. 在某个时刻通过幻灯片找到它，我知道，知道他在哪里，如果我们可以分享这个视频链接，那就太好了，并且可能为房间里的人提供额外的很酷的新信息. 因此，当你试图从别人那里收集意见时，我的界限非常重要，并且也许会理解你是否错了，因为你想要收集新信息的房间里的工作方式必须有最小的界限仿佛没有界限，. 我们可能会接触到房子的状态，而我们不想在我们. 当我们创建一个新的空间来讨论我们需要做出的重要决定时，就会出现混乱这就是为什么要沟通分歧，我们所宣扬的不同价值观以及. 边界非常重要，这样您才能真正收集您正在寻找的信息，而不是任何可能与主题不相关的信息，这就是为什么. 这一步也很重要，而且很重要，比方说，就在. 重新构建，一旦人们明白你与他们的联系非常好，因为他们会觉得你的行为模式与他们相似，并且你可能会从他们那里带来更多反馈，简单地说，在这部分之后，找到也很重要. 可以与客户价值、公司价值或员工福祉价值联系起来的想法，这也是我们每天在企业、大学、活动、网络研讨会和在线空间中宣扬的最重要的价值观之一。知道埃里克会说话. 关于这个主题一小时，但对我来说，作为灯塔模型的一部分，分享的重要之处在于，如果你能够将我们在讨论中收到的所有反馈与从员工那里获得的非常有价值的东西联系起来福祉价值的角度，从公司的角度，从客户的角度，我们可能会提出一个新的，我们可能会来到这里或得出新的结论，我们可能会得出新的想法，我们可能会得出新的决策，比方说，甚至比我们迄今为止收集的更好现在，我知道这不是. 一些容易吞咽的东西，也许在一小时内，但如果你发现自己有时间再次联系演示或带着你有的任何问题回来，我很确定我们会的. 能够帮助你 是的，可能有一些事情. Irena，我们还剩 15 分钟左右，所以我们可能需要坚持一下. 好的，很酷，谢谢你提醒我下一步就是尝试清除所有障碍. 我们相信，在实践灯塔模型时，这将出现在已经进行的讨论中下一步要做的事情实际上是准备好继续其他事情这就是. 灯塔模型是关于首先真正意识到，自我意识，潜在的. 完成所有步骤并能够采用不是来自您自己而是来自他人的新想法所以，埃里克，请说些什么. 太棒了，感谢分享，Irena. 也许我会提出一个问题，我们已经讨论了很多概念. 我确信有人会提出一些奇怪的问题所以，让我们提出一个问题，然后. 我们可以继续讨论内容所以，如果有人有任何问题，请随时安静地提出来，. 分享或放在聊天中. 之前有一个来自瓦伦丁的问题，你会说“理智的谦卑”吗？. 再加上对他人的同理心？所以，这两件事非常相似，但它们并不相同 现在当我们进行统计时，我将准确地向您展示. 这意味着什么 好的，太棒了 那么，我们将进入一个快速分组讨论室 所以，我会说. 10 分钟 埃里克，我们可以在休息室休息 10 分钟吗？. 在那个分组讨论室中，现在我们已经了解了一些关于灯塔模型和知识谦逊的知识，如果我们能够进去进行对话并使用 HANA AI 以及我们的合作伙伴来获得多样化的体验，那就太好了探索这个场景 和 Irena. 可以给我们更多关于这个场景的信息 是的，我会经历这个场景. 只是为了让每个人都更容易看到，然后我们可以进入房间，用大约 10 分钟的时间，然后我们可以回来分享更多反馈或更多结论。. 我们将在房间里做所以我们有迈克的情况迈克是这个制造的经理. 一直在质量问题上挣扎的公司 所以对于他们来说最重要的事情之一. 当你有产品时进行制造 当生产线上出现缺陷时，. 迈克只会在工厂车间里大发雷霆，他会指责一线工人，说他们粗心、无能，所以就采取这种方式，你知道，. 我想说的是，这是一种自上而下的方法，只会让工人. 焦虑和防御性的，这阻碍了他们的合作，以实际解决他们质量差的问题的根本原因，我会打电话，我也会说. 在世界上的任何制造业、任何工厂中，都有一个称为劣质成本的 KPI，这是任何企业运行和遵循的最重要的 KPI 之一。. 世界制造商 我想说这是一个真实的场景 让我们看看会发生什么 所以. 尽管迈克打来了所有电话，问题确实仍然存在，这确实令人生畏. 问题实际上是迈克如何才能表现出更多的智力谦逊，或者他至少可以. 开始使用它并改变他解决质量问题的方法现在让我们希望. 这已经足够了，至少足够了，也许埃里克可以帮助我们. 你对什么印象深刻？你做了什么？你印象深刻吗？汉娜提出的建议给我留下了深刻的印象，因为就像现在一样，这是基于个性的. 类型，你如何真正指导这样的人，你知道，汉娜能够从文本中辨别出这些信息，然后给出适当的指导，所以这很好. 非常好，你也可以要求 Hannah 给你一个具体的. 步骤或创建一个练习 所以汉娜要做的就是汉娜将采取 12. 原则和基于科学的可解释性，她将应用它并为你创建一个实践你可以使用它，迈克欢迎大家欢迎回来我希望你有一些伟大的. 有趣我知道我们在房间里与汉娜和其他人交谈很有趣. 我们自己可能有时间，如果有人愿意分享的话，也许可以分享一份. 经历并保持沉默，分享你的经历，那将是非常美妙的. 有人吗，也许是我房间里的人？不要害羞，我知道你们很多人都想交谈，我记得与社区交谈过. 所以去吧，改变他，他，他看着屏幕我可以看到. 是的，是的，我很高兴，我想我们遇到的其中一件事，. 我们谁都没有，除了，我希望在汉娜被. 长大后，我们实际上谈论了迈克，我们思考了知识谦逊的前五个好处，我们能够将其中之一或我们认为最适合我们与迈克一起阅读的情况结合起来。经理. 所以，然后汉娜过来了，并通过实际行动，我们可以采取的实际行动来强化这一点，所以一件事就是诊断问题，但就像我总是说的那样. 我的医生，不要告诉我我得了一种你无法治愈的疾病所以，所以，你知道，. 这个想法是你应该做什么 这就是汉娜的美丽之处. 这就是我们的经历 是的，谢谢分享，我想我说得很好. 说汉娜给了我们一个系统的方法来解决这个问题，并给了我们更多的见解，而不是仅仅围绕它说，好吧，这些是我们可以做的可行的事情所以这真的很好所以感谢分享詹姆斯和我们在一起. 这些是因素这是一个与知识谦逊密切相关的统计数据，. 能够理解自己的谬误和他人的谬误，以及遗传信息和其他信息如何实际上帮助你并帮助我们在场的人理解它们，所有这些事情如何影响我们拥有或不拥有的智力谦逊水平有. 那么一个人的智力谦逊程度可以改变吗？我想说，可能是最紧迫的问题是的，所以没有直接测试的研究，你知道，. 如果做出了改变智力谦逊的努力，我们就有充分的理由相信，随着时间的推移，任何人的智力谦逊都可以得到改善，而且我经历过的研究. 揭示即使智力谦卑是被迫的，它们也表现出一定程度的稳定性，它们可以随着时间的推移而改变现在，让我解释一下这张图在这里意味着什么所以遗传学，. 智力谦逊水平大约属于遗传的20%，这是由我们的遗传所决定的，这些遗传来自我们的前几代人，几十代人，这是一般性的. 智力上的谦逊是我们与生俱来的 那么这非常重要 另外20%属于养育. 我们作为一个有学识的社会家庭所采用的，首先，社会和一般行为来自于养育所以40%，什么来自于我们的基因以及什么来自于养育，这真的很重要，. 如果你愿意的话，我们的父母在人生的最初七年里教给我们的东西然后你继续在此基础上发展然后文化也很重要. 你居住的地方，你出生的文化，或者你一生中大部分时间生活的文化，所以你正在适应某些行为，甚至某些行为. 意见作为对你所在文化的直接参考 所以这几乎是一半. 一半的输入用于你的智力谦逊的一般水平 然后剩下的非常. 也很有趣，这意味着你可以通过教育建立在来自你的基因和你的父母的智力谦逊的基础上你总是可以做到. 教育 你总是可以学到新东西 这是一个永无止境的故事 我可以在房间里看到. 我想说，有很多人超过 30 岁，没关系，我们已经超过 40 岁了，但我们仍然. 学习 很高兴看到这里 我希望我现在已经 42 岁了 我没有什么可隐瞒的. 但我希望我能在 52 年或 62 年，也许 72 年做同样的事情，这就是教育给我们的. a 15% 对于智力谦逊来说，这是一个非常关键的时刻，你可以扩展、学习和提高. 随着时间的推移，无论你的基因如何，无论你的父母在你生命中度过了七到十年，或者无论你所在的文化是什么，也许这不是最方便的，你无法在这个时间点重新定位，例如现在，黄色的，它是. 非常棘手，但也非常重要 这就是所谓的威胁 这是任何类型的威胁. 威胁到你的生命，威胁到你的地位、你的权力、你的地位、你的声望、你的角色、你的生存基本条件等等。. 麦克德拉被激活了 这是理解什么是思维敏捷性的一部分 我知道. 埃里克（Eric）想就这个话题进行三个小时的演讲但是生活中的威胁会极大地影响你的. 智力上的谦逊 因此，你面临的威胁越多，你就越有可能受到威胁. 随着时间的推移，您将适应和改变情况并不断成长. 因此，威胁在你当前的 EH 中占据很大比例，而且也是意识形态的. 节制可以通过不同的例子来分享因此它可以与政治联系起来. 政党，简单地与其他意识形态的温和性联系起来，也会影响你目前的智力谦逊水平现在，我看到曼森想说点什么，我希望. 信息是是的，所以格雷格·斯科特举手了，我确实有一些要补充的，但是格雷格，先说. 很快，很快 当我们经历变革时，麦克德拉也会被触发. 变革被视为威胁 所以了解这一点很重要 这就是其中之一. 为什么我要更多地了解科学 理解这一点非常重要. 当我们经历变化时，它在我们的大脑中被视为一种威胁，谢谢，. 分享埃里克，格雷格，这真的很有帮助我想从我的角度分享一件事. 在与几个同事互动之前，我一直认为 PowerPoint 只是一个 PowerPoint 这真的不重要 在与营销人员互动之后. 和品牌团队，他们分享了如此多的新信息，以至于现在我陷入了学习字体心理学的困境，我说，字体能告诉我关于我自己的什么信息？它如何描绘我的角色，我的 从某种程度上来说这是我的名片 所以这种互动确实让我打开了一个. 新的视角说，好吧，这不仅仅是屏幕上的文字，而是你想了解的东西然后你们分享了这项研究的来源吗？. 詹姆斯，如果可以的话，我们将在后续内容中分享这一点. 它在第一张幻灯片中，所以我认为 Phantom 可以与我们分享，所以这是来自. 杜克大学 Michael Arry 博士 你也可以在网上轻松找到他 所以这是一篇论文. 30 页，类似的东西 这是一部有效的作品 而且这个演示是基于. 他的工作，也包括我们在大学里教授的一切所以我们. 杜克大学的一项有效研究将这些点联系起来，我们能够创建一个模型来帮助人们理解和提高他们自己的智力谦逊水平所以我们很准时，所以我们可能需要快速浏览一些内容最后一张幻灯片的. 30 秒或更短的时间内 让我们开始吧 是的，如果可以的话 是的，让我们看下一张幻灯片. 我会尽力让它很快发生，以便人们理解 下一张幻灯片 我们很快. 是的，所以我希望你能在这里很好地看到这个东西，它被称为企业敏捷性知识体系. 这就是我们学习、经历和学习的许多东西，在我们的项目、我们的小组、我们的网络研讨会中一起教给人们，所以我会简单地进行垂直. 以及灯塔模型所在位置的水平方向，此处仅用红色箭头显示. 因此，灯塔模型属于领导力计划、领导力模型，但也属于共享进步的三个价值观之一，它始终是响应式的，这可以帮助您从垂直和水平的角度理解这个知识体系我想说，灯塔模型应该能够帮助你作为领导者，更好地应对日常工作中的领导挑战，并且还可以帮助你始终对你所处的情况或你面临的情况做出反应，这很简单有这么多. 知识体系中的模型我们无法分享所有这些信息，但我们已经在那里添加了我们的重点，我希望它对您下次来的每个人都是有效和有帮助的. 还有什么？你有大学官方网站的链接 然后你还有我的网站，. 敏捷巴尔干和电子邮件 我只想把它放在这里 请随时直接与我联系. 如果您有兴趣了解有关该主题的更多信息，或者您可能对企业敏捷性基础中的下一个计划感兴趣，那么很高兴收到回复. 来自任何想一起学习和呼吁的人.