大家好，我是 Greg Pitcher，我是企业敏捷世界社区的区域总监. 以及培训和合作伙伴 我想做的就是首先向大家说声谢谢. 感谢加入社区 很高兴你们都加入 今天就这样. 成为一次奇妙的经历，我们称之为难忘的学习经历 我们将做什么. 是，对不起，走吧塔尼娅早上好，早上好我终于能听到你的声音了多么美丽谢谢. 你早上好，格雷格，谢谢你为我解决了这个问题，我认为这就是一切. 会很好的 在你认为你所有的技术都是之前谁经历过这个. 要去锻炼，然后突然就像没有锻炼一样，我看到你了，谢谢. 你是吗？我给我看了你的 T 恤，我很好奇. 看看你是什么 你的 T 恤上写着 那是关于你手机的信息 你可以吗. 读我吗？好的，很好，这是一件好事，这是一件很好，非常好的 T 恤，很漂亮. 所以埃里克，我现在很快需要你通过显示幻灯片来导航我，因为现在这对我来说似乎不是一个选择. 所以你把它放在你的电脑上，在你的笔记本电脑上是的，我愿意我愿意然后你只需分享. 告诉我我的团队中的共享选项在哪里哦，我们去吧我们会到达那里. Tonya 我们会成功的 每个人都在使用不同的东西，比如变焦和其他. 事情在那里你是完美的你可以完美地看到它所以每个人现在，如果你. 今天就像你们一家人一样，是的，你们一家人美丽紧密吗？所以我在屏幕上看到的人数有限，但这太棒了所以欢迎感谢您的参与. 今天早上和我们的团队在一起，因为他们已经欢迎你了，我是托尼娅，我要进来了. 来自澳大利亚，很早，谢谢你对那里的爱，埃里克，我已经五岁了，我在这里. 我认为我的技术只是不想工作这里风很大而且很冷. 我现在只是想让我的聊天也继续下去，这样我就可以看到你和. 你在聊天中所说的，这绝对是太棒了，我看到已经有. 正在进行一些对话 欢迎，欢迎，欢迎来到我们今天的演讲. 今天，我们将从企业敏捷性来探索企业，更具体地说，了解如何理解团队的 DNA，如何以了解构建块的方式进行设置，以便让团队成员掌握所有权他们参与他们的贡献并以这种方式提高生产力嗨，. 克劳迪娅，我看到你刚刚打开你的麦克风，你的相机有你真是太好了. 和我们一起 所以你已经认识了我团队中的一些优秀的人，格雷格和. 埃里克和我相信很快就会有更多人加入我们 所以首先，我想承认. 感谢您今天来到这里，无论您在世界的哪个地方，我都知道我们来自世界各地. 世界 你们已经为你们中的一些人腾出时间了，今天是星期五下午，是的，为了. 我们中的一些人今天是星期六早上所以欢迎来到这一天，这一刻，谢谢你. 腾出时间优先考虑你的学习 因为当你出现在这里时，你正在采取. 带走你可以带入你的世界的智慧、知识和经验. 或者更进一步，它告诉我你是谁你是一个持续学习者你. 喜欢学习更多东西，喜欢为自己的生活以及与身边的人一起增加价值. 因此，我们中的一些人是变革世界的初学者，正在为我们的组织、团队、社区、生态系统带来变革欢迎来到今天，我们中的一些人走得更远. 在旅途中 我们领导团队已经有一段时间了 您在以下方面有很多经验. 腰带 我也欢迎你今天的谈话 当我这么说时，我是. 当有人问问题而你知道答案时，也会邀请你加入聊天. 或答案或链接或文档或某些资源，我将邀请您分享，将其带入对话中，以便我们能够不断相互发展，成长并发挥我们的智慧，为世界带来更多变化谁已经爱上了它. 作为标准？是的，我喜欢这个空间，是 Courisse 吗？我来发音. 现在 Carissa Carissa 谢谢你，Carissa 我有一个非常独特的东西，我会在那里. 看看名字，然后我会编出自己的名字，因为我看第一个字母和最后一个字母，然后我做中间的事情然后单词并不总是出来. 就是这样所以谢谢你让我知道我们如何发音你美丽的名字. 因此，让我们制定一些标准 谁知道我们需要为谁制定一些史诗般的标准. 我们如何出现在这样的空间中，以便创造一次难忘的体验，因为这实际上就是今天讨论的内容，那么我们该如何做到这一点呢？所以首先，. 您可以为这门课带来参与度和参与度吗？它是什么样子的？嗯，我们房间里有一个小聊天框，你知道团队会找到聊天框并打招呼. 在聊天中我希望看到您参与连接所以我们正在出现我们正在. 有吸引力 是的，我看到你们中的一些人真的带着有声电影 是的，你好，埃里克，我. 爱它你是第一个带来能量的人，格雷格太棒了，我需要它. 喝一口水 你好 好吧 好吧 谢谢你分享来自新西兰的格雷格. 你把它放在聊天中 很漂亮 所以我喜欢这个 而且在会议期间，我们要去. 有机会参加分组讨论，我将邀请您参加. 如果您现在无法执行此操作，请打开相机但在这个空间中，请切换. 在你的相机上，因为当我们看到彼此时我们就会互相交流 是的，我们是. 我们正在二维空间中进行这次会议，我们丢失了很多信息. 但通过看到你们美丽迷人的面孔，我们正在建立联系和参与. 我喜欢它，我看到你们中的一些人打开相机，谢谢帕特里克，好的，杰伊，是的. 很高兴你能以这样的方式参与我们此外，我想要. 邀请您带来好奇心 精益求精 对正在分享的内容感到好奇，因为. 当你这样做的时候，你就会带走一些东西，我想邀请你得到你想要的东西. 今天学到的东西设定了一个意图，至少拿走一件事，并找到一种在你的生活中实现它的方法。今天谈话的美妙之处在于，是的，我们将. 谈论我们如何解锁我们团队的秘密来源然而，我们正在分享智慧. 对于你和个人来说，我看到更多的人进来，比如来自匈牙利的 Gabo 嗯，比如 Pete tech、Mary、Mary，美丽的我仍然习惯于团队有时. 这是开关，开关是姓氏中的名字所以如果我用你的姓氏称呼你，. 这就是它在我屏幕上的显示方式，这不是技术太神奇了，多么美丽. 为此 所以我们今天要做的，正如你在标题中看到的，我们将. 看看发现你的团队 DNA 成分，这一切都来自一个惊人的资源. 埃里克（Eric）整理的称为企业敏捷性基础知识的书，他推出了这本书. 今年早些时候，感谢埃里克为一个地方投入的所有资源. 我今天要分享的具体内容是我们合作创建的. 所以埃里克、我自己和格雷格，我们走到一起，我们拿出来，我们引出了它，我们看起来. 构建令人惊叹的团队、联系和社区的基石是什么. 所以今天我很荣幸能与你们分享它，我的共同贡献者也在房间里所以谢谢你们你们太棒了所以让我们看看我的，我的，是的，. 我们去 所以本质上这是一个研讨会，我们将在那里探索这座建筑. 以便我们基本上能够到达我们能到达的地方，我们正在建立社会契约. 所以当我把目光移开时，我实际上是在看幻灯片所在的屏幕所以我们是. 建立社会契约所以我们今天不打算这样做我们正在建设，我们正在寻找. 在构建块上，以便我们能够了解什么是社会契约 再说一次，那就是. 我的名字是 Tanya Salfontane，我是一名教练，也是企业的原始总监. 与格雷格和我们的世界的一部分的敏捷性所以令人惊奇的事情所以我们在企业. 企业敏捷大学，我们喜欢礼物，我们总有一些东西可以送给您，其中之一. 我们今天送给您的礼物是参加活动的徽章. 徽章是您可以在您的社交媒体上展示它，并与您的社区交流您在学习方面所做的事情，因为事实是我们的客户、我们的团队、我们的成员. 想知道当他们看到我们学习时他们会喜欢它，因为我们激励他们继续学习，然后你可以收集这些徽章，埃里克，我相信他会想出接下来的事情，这些徽章可以带你和我看到你已经微笑了 因为. 你知道，你已经为我们制定了一些计划所以我也有一个非常特别的公告. 所以上周，埃里克发布了，推出，我想这是更合适的词，我们新改版的网站这个网站真是太棒了在上面，你会发现我最喜欢的东西，. 我用红块圈起来了，所有你能在书中找到的模型和框架，都带有图形，有一些描述，一些知识，这是一个美丽的. 您触手可及的工具您可以在任何地方使用它，因为. 你知道，只要我们有连接，我们就可以随身携带网络所以有链接. 加入 我邀请，我邀请你去看看，看看有什么资源. 你好，里卡多，很高兴你今天也来到这里，那又怎样？. 我们今天在做什么？我们将从本质上关注如何建立协作型团队？我们将了解难忘的学习经历. 我很好奇，你是否已经感觉到今天你正在经历一次难忘的经历？这不仅仅是一所普通的 Zoom 团队学校所以我是一名 Zoomer，我花了很多时间. 但这不仅仅是一个普通的平均团队，团队会议不，我们正在设置加薪. 酒吧一点，这样我们就可以为我们所有人创造一种体验，我真的相信你. 我们将从您在这里的经历中获取一些价值 我们还将了解. 四个普遍协议是，这实际上是构建的 DNA 基石. 令人惊叹的文化、与团队成员的关系，甚至是你在自己的世界中所拥有的关系 如果时间允许，我们将探讨如何达成普遍协议. 可以帮助您了解如何增强当前的社区或团队，这真是太棒了. 但在我们进入真正的 GC 工作人员之前，我们现在有机会在更亲密的基础上相互了解，所以我们将有一个分组讨论室并且. 这是一个机会，您可以在其中认识社区中的其他成员. 你们中的一些人今天是第一次加入 你们中的一些人看到周围有一些面孔. 我以前见过你很高兴在这里见到你所以我们很快就会进入突破阶段. 房间，介绍你自己，然后与你的团队分享你知道，什么是. 你有过一次难忘的经历，如果你能在你的工作场所拥有一个，那就太棒了，分享一下但是，如果你很难找到一个，因为有太多东西. 继续进行，在外面分享一些东西但重要的是它令人难忘而且它带来. 你心中有一个快乐的开放体验所以你对什么有任何疑问吗. 我们要在分组讨论室做什么？准备好去更亲密地认识更多人了吗？是的 很漂亮 所以您会看到为您提供的加入房间选项 是 很棒 很漂亮. 你们中的一些人将被自动移动到加入房间欢迎回来，大家可爱. 再次在这里见到你 我刚刚再次整理我的文字 所以我很好奇. 你需要一些有趣的人 是的，我也看到房间里有一些美丽的微笑. 所以我想知道有人愿意分享什么并且保持沉默吗？如果可以的话，我希望你能安静地分享到房间里，是什么创造了这段记忆？. 让你难忘？如果你必须稍微拆开它，你会觉得这些东西是什么，因为它可能是多个组件. 我知道我听了克劳迪娅的讲话，她分享了为她带来这段经历的许多价值. 令人难忘 那么谁愿意保持沉默呢？如果你看到参与者举手，. 让我知道，然后我可以看到谁愿意分享？. 乔嗨，乔，请安静下来，与我们分享一下，是什么让这次经历让您难忘？. 本来很尴尬，结果很有趣 有趣，尴尬，哦，美丽 所以. 我听说你经历了一系列的情感体验，比如从尴尬中走出来，然后它把你带到了一个体验乐趣和快乐的地方. 是的，是的，是的，谢谢你的分享，你带来的正是它正在制作的东西. 难忘的经历或难忘的时刻是它给我们带来的情感，但更具体地说是扩展的情感所以有两类情感有些情感使. 一个小的限制，有限，我们想隐藏，不参与或相反，就像你刚刚分享的，乔是的，有尴尬，我们想畏缩，但它带你到了一个新的地方. 它把你带到了一个有乐趣、有欢笑、享受的地方，而且还有其他人参与其中，因为它现在成为了一个共同难忘的经历所以谢谢你. 分享 谁与 Joe 分享的内容相关？是的，是的，我看到你们中的一些人不在你们的范围内. 头 绝对 并给我一些掌声 绝对 是 令人难忘的经历. 共同点 他们都有丰富的情感体验 所以我们现在要看看. 这就是我们今天进行这次对话的原因 所以我们今天面临的挑战是我们生活在. 在我们面临加速变革的世界中，谁在他们的世界中看到了这一点？. 变化接二连三地发生有时你可以预见它的到来，有时它只是. 在那里，它刚刚发生 作为人类，我们喜欢确定性并且. 我们不能总是保证那么我们如何帮助我们的团队在面对困难时蓬勃发展. 高不确定性？我在这里提出了巨大的不确定性和快速的变化事实是，我们作为人类，. 我们并没有真正被设计来很好地应对变化我们喜欢一些东西. 相同，相同，但这对我们来说并不总是有可能所以今天我们要看看一些. 你可以在书中找到的模型 所以我只是引导你了解我们的一些框架 所以我们. 我把它称为知识体，埃里克，这是新知识体的身体吗，蜗牛？. 我们将着眼于核心，它就在中心 我们将着眼于科学. 加速变革，更具体地说是变革的神经科学，以及普遍协议 更具体地说，这就是我们所关注的 所以我只是在那里强调它. 我的幻灯片对我做了一件有趣的事情，这一切都很好 那么这一切是如何开始的呢？所以. 难忘的学习经历植根于科学，更具体地说，它是变革神经科学、组织心理学和社会科学的融合。. 这些不同的科学给了我们如何应对变化和如何创造安全的艺术，以及建设社区的艺术所以在一起，如何培养心理流动，. 创造安全的环境，结合增强的学习体验 让我们. 有点问这个问题，你们都必须分享或有机会分享. 一次难忘的经历 想想那一刻你学到了很多东西. 通过那次经历，你可能学到了一些东西，你可以建立联系，你可以做出贡献，你可以迎接挑战或者正如你所说，乔，你可以摆脱尴尬. 获得快乐和乐趣并为他人增加价值所以这就是一回事. 情感体验给我们带来了什么 更重要的是它成为一种学习体验，. 因为我们记得它 当我们的团队聚集在一起并共同学习时，. 可以说，他们创造了一个充满难忘经历的领域，然后是建筑艺术. 社区 现在，我们正致力于发展建设社区的艺术. 你很快就会明白为什么我要与你分享但本质上是令人难忘的学习. 从生物学上讲，经验帮助我们体内释放多巴胺、催产素和血清素，这有助于我们联系、学习，而且我们体内也会产生一些其他好的激素，所以我们正在最佳地利用自己的身体，这会导致增加参与度，. 协作和整体幸福感 现在，难忘的学习经历已变得不同. 我们可以用积木作为系统来培养它，我们在书中谈到了其中的三个，. 这是我们稍后要研究的四个普遍协议，以及创建学习环境，您实际上是如何做到这一点的？这样你就可以，. 我们将在稍后阶段关注这一点 然后是多样化的学习方式 谁知道我们都是. 以不同的方式学习，我们中的一些人，是的，我们中的一些人需要所有的信息，然后走开，消化它，. 我们中的一些人希望将范围缩小到一件事，直到你找到并回来分享它所以我们. 所有人的学习方式都不同 所以在另一个阶段，我们将学习，我们将研究如何做到这一点. 那么现在，许多团队面临的挑战是什么？因此，我将邀请您在聊天中分享一个团队被要求挑战您的团队当前正在经历的事情，当我说. 团队，它可以是您的工作场所团队 如果您没有团队，它可能是您所在的社区. 您可以看到该领域面临的挑战是什么？只要打开我的聊天室，我就会看到一些. 关于您令人惊叹的房间的评论谢谢您，格雷格所以我很乐意，甚至您也可以来，. 即使关闭静音，有人愿意关闭静音并与我分享吗？只有一个、一个团队打电话来挑战你的体验 是的，我认为文化变革之一正在发生很多. 那一刻就是人们被解雇的时候，它创造了一种感觉良好的化学物质对立面的人们的体验，同时也开始产生不知所措的感觉以及随之而来的所有其他类型的事情是的，谢谢你的分享，格雷格和我思考. 你是信任，你正在触及我们在社区中面临的最大挑战之一. 无论是等式的一边，即使你或你认识的人离开或被要求离开，或者那些因为你断开联系而留下来的人，曾经有过一段关系，但现在它被中断了，这会对情感 所以让我们深入探讨一下. 那么当我们有那些较低的情绪时，会发生什么？人民群众开始感受到. 脱节、脱离，他们关注的焦点狭窄，他们获得资源的机会较少. 他们甚至可能会经历生命中非常黑暗的时期，然后才能再次振作起来继续前进所以这是现在正在发生的一件非常非常不幸的事情所以我要问. 接下来是另一个问题，谢谢你的回复，格雷格，因为你强调. 一切都与变化有关 我们如何应对变化？我现在要问的问题是什么. 您想要创建或体验的团队品质如何？那么，在您所想的那种情况下，您最希望的情况是怎样的？什么是更好的构造？因此，请考虑一下并牢记在心，我很乐意在聊天中分享，或者保持沉默，我明白了. 帕特里克，你分享了自发性和缺乏动力是的，这绝对是一个挑战. 人们感觉道德低落 没有动力 是的，创新太多，团队变得. 没有动力 是的，有太多了 只是走，走，走，走，走 最后就像，这就是. 永远不会停止因为我不明白我喜欢你分享的愿景，克里斯. 那么您希望您的团队如何？加入你的团队你想体验什么？所以我要继续，因为现在我要向您介绍我们的模型，以实现难忘的学习体验 抱歉，我们开始了 难忘的学习体验 框架. 更具体地说，你可以看到这张图上有很多内容，因为它相当. 强大 今天我们只看中心三角形，这是四个通用. 协议 它们是基石，被看到的权利，被听到的权利，. 被授权的权利，以及成为团体一部分的权利所以让我做点什么. 现在很清楚这个权利不是“哦，这是我被人看见的权利”，它更多的是关于. 我们如何走到一起？你看我的程度和我看你的程度一样吗？这是一次合作 这是一次. 所以所有这四个都形成了这样的关系并且它们彼此建立. 所以如果你只看这个图，你会看到团队位于第五层所以我们有. 被看到的权利、被听到的权利、被授权的权利、成为群体一部分的权利然后. 我们看到这里的团队和企业敏捷性，我们说这里的团队现在随时准备好. 他们反应灵敏，也具有创新能力，但只有当这些. 四项权利已经到位 那么谁想更多地了解这些普遍权利呢？. 是的，我明白了，我知道你喜欢这个，埃里克，你帮忙创建它，所以我要与你分享. 只是为了强调我们之前强调的问题，您在团队中分享了一个特定的挑战所以看看我在右侧图表中突出显示的位置. 如果缺乏四个普遍协议，它对神经科学的影响和后果，. 甚至没有得到维护或违反 那么您的团队是否正在经历越来越多的焦虑和. 压倒性的感觉被孤立？有人在这里分享的是这种不断的变化，现在正在经历. 不知所措和焦虑 这是被违反的水平 但创新的团队挺身而出. 在这里，他们坐在顶端 它已经谈到了所有这三个或所有四个权利. 被侵犯 您的团队是否感到越来越沮丧？就像他们没有被听到一样. 随着时间的推移，我无法做出会引起愤怒的贡献，因为人们无法表现出来. 愤怒，他们压制它，它变得被动攻击，谁知道团队或文化. 那些正在经历的？不幸的是，我很长一段时间都接触过这种情况，它让整个组织崩溃了，这是非常不幸的，因为它所需要的只是. 创造文化，创造让成员在捐款事务中表达意见的做法. 而且，当人们感到这种情况越来越被剥夺和被忽视时，这种情况特别可能会发生，例如，您有成员希望出现在团队中，但他们没有接受培训. 他们没有得到支持，他们得到了任务，然后他们被送走了，你去吧，做这件事但他们没有，他们没有感到被赋予权力，这导致他们不做. 获得所有权 然后感到脱节和孤立 所以当人们感觉不属于其中时. 他们会感到脱节 所以了解他们的四个普遍协议 我们实际上可以. 开始解决这个问题 当我们解决这个问题时，这就是我们开始做的事情 我希望. 向您强调一下，看看您是否能在我介绍的过程中找出一些做法，哪些做法可以帮助您实现被看到、被听到、被授权和被感受的权利. 因此，当人们有权在自己的环境中得到体现时，就会形成一种人们得到认可和赞赏的文化. 所以我现在对这个房间很好奇. 在聊天中输入“是的”，你们中的谁现在是文化的一部分，团队中的成员因其贡献和所做的事情而得到真正的认可和认可是的，格雷格，我们正在这个社区中这样做，绝对这就是原因我们. 喜欢这个社区. 豪尔赫还提出了一个问题，为什么这个词是正确的？是的，这是一个好问题. 我要问，因为我想在房间里有另一个声音，因为我觉得我现在只是在谈话，我的声音所以我要问埃里克，. 你能为我们解释一下为什么这个词是正确的吗？因为我们是如何走到这一步的. 所以这很重要，当我们谈论这个词时，我们需要了解当前的情况 所以情况与几年前不同，对吧？市场. 确实在加速，公司正在承受很大的压力，人工智能正在创造一个非常快的循环，我们开始一个，然后我们完成并重新开始，而公司无法应对这个所以第一个问题是我们为什么这样做以及我们需要什么. 为了使团队能够继续以可持续的方式工作. 事实上，在企业敏捷性中，我们有一个叫做可持续发展区的东西，这是一种成熟区，我们不称之为成熟度，我们称之为可持续发展区. 而我们需要的是了解情况不同以及问题之一. 我们所拥有的敏捷性是，你知道，敏捷实践，甚至像Scram这样的朋友甚至说，他们不知道如何应对市场和团队的加速并且. 这是一件非常重要的事情，这是你需要首先了解科学才能知道该怎么做的地方，我们尝试以一种非常简单的方式总结这一点，我们认为这是. 一个惊喜但是你在屏幕上看到的每一个权利也会产生一些后果. 在我们的例子中，这种后果是积极的后果，在左边. 手边我什至不知道我现在是否回答了问题. 所以谢谢你的分享，埃里克，我很喜欢你的分享，我会继续. 谈到这一点，乔治，我希望这会支持你，因为它是一种权利，但不是我们看到你的人类需要，但它不是一种需要，我们看到你的需要我们将你视为一个人 当我将你视为一个人时. 我承认你所以这是我看到你的权利这不仅如此这是我. 把它带入我的文化 当我把它带入我的文化时，我们可以说话. 现在我可以说我们的团队成员，我们没有一种文化来包容我们. 彼此互相庆祝，因为我知道这很重要我知道这会带来改变. 因此，为了提高这个概念的重要性，我们使用了“正确”这个词来识别它是什么，我很好奇，乔治，如果有什么事情的话，你会发起什么聊天？. 如果我回答了您的问题，还有其他问题吗？. 我只想补充一点，塔尼娅，但是当埃里克第一次提出正确的建议时，我们也受到了“所以”这个词的挑战，但这实际上是对人性方面的认可. 我们，不仅仅是人类所做的方面这就是它的真正含义但我可以理解. 这个词具有挑战性. 是的，所以我喜欢你的问题，乔治，因为它告诉我你正在看. 此时你会对所学的内容做出反应，这是一个强大的反应，是的，. 我喜欢你的分享，我认为选择“正确”这个词可能是因为我们是社交性的. 是的，当我们的人性得到承认、被看到、被听到、被赋予权力时，我们就会更健康. 并成为一个团体的一部分我绝对喜欢你的总结. 所以坦尼娅，一件重要的事情是我很抱歉，我在一家自助餐厅，我很吵. 重要的事情一定是相互的，对吗？正如您之前提到的，然后是互惠. 当你害怕我们所看到的市场正在加速皮质醇水平的增加时，这种东西就不再存在了，正如坦尼娅之前提到的，互惠是第一件事. 你停止做一些事情 是的，爱，谢谢你，埃里克 所以这都是关于互惠的. 它有两个方向所以现在我看到你了你们中的一些人离开了镜头我看到了. 你，我说的是你的名字，尽管我发音错误，Karuse，但我看到你了. 你微笑着你能看到她在微笑吗因为我正在与她建立联系我看到. 她有价值 她感到被认可 所以我正在谈论她的人性 现在也. 很感激 想想你之前在的分组讨论室 你怎么能. 欣赏房间里的谈话吗？想想看 这表明了如何. 您现在已经能够看到其他人以及他们的贡献还有一些人. 在我的房间里，他们甚至没有离开镜头，我可以理解事情可能. 发生在他们身上但我无法看到他们、承认他们、欣赏他们. 举个例子 这就是为什么它很重要 一旦我们能够看到人们，我们就可以走了. 嗯，我能听到你说话吗？您是否能够听到分组讨论室中其他人的声音，听到他们的故事，听到他们来自哪里？谁喜欢听彼此讲述难忘的学习经历的故事？是的，听到对另一个人的生活有一点了解是很鼓舞人心的，而且其中一些分享的事情是个人的，而且是团队的所以当人们在团队文化中感到被倾听时，他们会感到被理解为什么是. 有那么重要吗？我很好奇为什么当人们感到被倾听和被倾听时你觉得这很重要. 明白了吗？我特别想听听你的来信，Karissa，当你分享了团队的创新，他们的创新如此之多，我觉得他的动力如何. 他们没有被听到吗？因为它已经与他们相关 所有这些，所有这些. 权利受到了侵犯 只要想一下 是吗？ Tanya，我也认为这很重要. 要明白，每当我们尝试这样做时，我们都会将其明确化，因此文化，文化已经. 隐性和显性权利，但我们正在努力在市场加速发展的时期做到这一点. 我们正在明确什么是重要的 是的 我们将其放在那里是为了真正. 签署围绕 MLE 的组织程序、组织规则、使命和愿景，以确保当某些事情明确时，我们确保我们遵循某些基本规则是的，我喜欢你的分享，埃里克，因为我们知道这会有所作为所以. 在团队文化中，我们会明确表达所以当我们有权表达意见时，这就是. 很大程度上是领导层和个人的组成部分我们互相听到什么是. 挑战？这是什么想法？我们能做出什么贡献？因为这将有助于团队前进或解决问题 但是当人们感觉不舒服时. 听说，他们隐瞒信息 谁见过？人们隐瞒信息是因为. 我觉得无论如何，不会听我的 它不会被接受 所以什么时候. 我们回去后说，不，让我们明确地说，我们正在围绕倾听彼此建立一种练习，那会是什么样子？被赋权的权利 这非常重要. 我们着眼于团队中可以培养哪些技能，以便他们能够获得成功和失败的经验，因为失败有时很重要. 它告诉我们我们正在采取，我们正在，我们正在考虑解决这个问题也许这个解决方案. 我们现在实施的方法不是可行的方法所以我们从经验中学习. 前进 但这是一种被赋予权力的权利 这是一种尝试的权利 这是正确的. 探索它是什么 当我们这样做时，我们带来了自主权以及人们如何. 感受到与资源的联系，并且这些资源可以是彼此的，这是一种强大的资源. 有智慧 是的，埃里克，我看到你举起了手. 好了，就这么多了，所以在书中，我们还讨论了这个模型背后的科学原理. 我认为理解科学非常重要所以我们也是有基础的，所以. 加速变革的科学基于三件事，即变革的神经科学、行为科学，以及我们所说的社会流动性，这就是当组织一直在变化时我们如何重新调整人员想象一下，你的公司一直在变化，你如何重新调整人员. 有了这些新想法 所以我们有一部分来自社会科学的理论. 从 1900 年开始，另一部分来自我们设计的市场加速，这个想法是. 即使您的组织需要每周更改一次目标，您也能够重新调整人员，这是将开始看到的事情之一. 越来越多的组织一直在移动和改变策略以及我们如何制定. 确保我们在处理这些情况时，对劳动力福祉以及周围发生的一切结构的压力较低，这是其中之一. 艾米丽试图帮助解决的挑战是的，我喜欢你的分享，谢谢你，埃里克. 建立在这个模型为你带来的基础上，当你明确表达这一点时，你正在向社区、团队中的成员传授哪些实践会产生影响. 这消除了领导力的很大压力，因为社区成员知道，例如，当我看到另一个人并且当我被看到时，我建立了信任并且我创造了. 为了我自己和他人的安全所以现在我要在金字塔的右侧说话. 当成员知道他们可以做到这一点时，因为他们现在开始培养彼此之间的联系，他们能够听到彼此的声音，他们正在发展技能，或者他们可以说，嘿，我想知道如何解决一个特定的情况，这可能是，你知道，团队中可能会出现很多冲突，我们如何解决这个问题. 一个团队？因此，我们现在可以具体询问我们需要发展什么技能，以便我们能够，现在我们都知道，以便我们能够感受到，尊重被看到和听到的权利. 当我们知道这一点时，我们可以让团队知道他们可以照顾自己，领导者也知道，嘿，我需要听听我的成员说的话，我必须这样做. 让他们参与是的，格雷格，我看到你擦掉了你的手. 是的，我什至在我们所谓的敏捷组织中也看到过，其中有领导团队，领导团队做出这些决策，然后他们将其推翻这意味着. 这个人并没有真正拥有被授权的权利，对吗？因为这取决于他们，而不是成为其中的一部分是的，我喜欢这样，这就是成为其中的一部分. 非常喜欢它 然后当人们感到有权力时，他们可以，他们有. 格雷格，就像你刚才分享的那样，当它是自下而上时，他们对他们正在开发的技能有支持他们知道他们想要发展. 那个技能不会下降，哦，你必须接受这个培训并获得认证，. 但这有点像你不这样做，你感到被迫，那就是来自高层的时候. 但当它自下而上时，我投入了自己的成长，我做出了决定当我这样做时. 团队被赋予了权力，因为现在我的贡献来自于我的人性、我的存在，而不是来自我的自我，我正在努力捍卫它然后. 建立影响和推动变革的社区美丽的爱来分享所以埃里克，. 您在聊天中分享了如何访问此模型的链接. 我要转到下一张幻灯片. 我还向您展示了一个二维码，您可以扫描该二维码从我们的网站获取该模型. 是的，格雷格，我再次看到你的手. 还是之前的那个. 美丽所以扫描二维码，. 访问模型或点击 Erica 在聊天中共享的链接. 我现在就邀请你. 我们要进入休息室. 这样你就可以打开浏览器了. 因此，当您在分组讨论室时，您可以查看模型. 我希望您在分组讨论室中进行的对话是，再次看看您在团队中面临的挑战，您的团队正在经历什么，您希望为您的团队创造什么结果？所以这是一个挑战. 你下一步怎么做？你想去哪里？那么这四项普遍协议对您有何帮助呢？如果你觉得我需要致力于被授权的权利，这是第三级，就像第三级一样，我会问这个问题，. 你如何处理一级和二级？因为没有一和二就不可能有三. 到目前为止，关于这个分组讨论室还有什么问题吗？. 谢谢你，安德烈，来到这里. 我建议每个人都捕获此屏幕，以便您可以获得包含问题的文本. 你需要在分组讨论室进行讨论. 是的，谢谢. 谢谢. 再说一次，我们很快就会开放分组讨论室，但请想想您在团队中面临的挑战是什么. 你想去哪里？也许想要更多地参与您的团队？那么，这些普遍权利、这些构建模块中的哪些可以帮助您创造更多参与度？哦. 欢迎回来 欢迎回来. 我看到一些人脸上带着微笑. 你们的分组讨论室怎么样？我被卷入其中. 我正在和某人交谈，很棒. 那就是迈克. 我想把这个故事从头到尾听完，但不幸的是. 是的. 美丽的分组讨论室. 当时间不够时这是一个好兆头. 这是一个很有价值的分组讨论室，这告诉我你们进行了精彩的对话. 因此，在我们结束之前，我想知道您从分组讨论室或我们今天的谈话中获得了哪些见解？你要拿走的是什么？一件事. 你拿走了什么价值？分享聊天内容或退出静音. 我很想听听你的声音. 谢谢. 我想通过谈话并成为与领导层和领导层的桥梁. 帕特里克，你删掉了. 我不知道你的技术是否冻结，但我可以从你分享的脸上看到能量. 您从本次会议中获得了一些巨大的价值. 我认为人们对那里的框架感到惊讶. 他现在冻僵了. 是的，天很冷. 美丽谢谢你的分享，帕特里克. 还有人愿意分享吗？你正在夺走今天的一些价值. 你要拿走什么？或者甚至，您可以在团队中采取并实施什么？是的，领导力必须让团队进步. 这是一个美丽的分享. 我非常喜欢这个，乔. 坦尼娅，我认为我们能从中学到的最重要的东西就是意识. 我刚刚. 是的，意识. 对区块的认识. 是的. 然后有了这种意识，您实际上可以开始构建难忘的学习经历. 是的，一点没错. 现在你知道如何构建它了. 今天我在团队中分享了精彩的内容. 我可以分享吗，克劳迪娅？好，当然. 嗯嗯，可以分享一下. 您要带什么去参加会议？我真正喜欢的是明确表达. 你知道，这种积累，这种心理安全，做出明确的事情. 我认为这是超级强大的. 是的，喜欢你的分享. 尤其是与领导者合作. 与领导者合作很重要，一些行为和态度有助于建立这种关系. 是的，喜欢那个. 喜欢你的分享. 谢谢. 是的，格雷格. 是的，我喜欢克劳迪娅所说的话. 我认为另一部分是. 这种心理所有权是. 我们在《企业狱卒大学》中谈论的实际上是心理所有权与心理安全感. 因为这种难忘的学习经历创造的是更多的主人翁意识，而不仅仅是心理上的安全感. 这会带来更多的参与度. 是的，喜欢那个. 当我们拥有它时，我们可以用它做一些事情. 它不仅仅是代表我们创建的. 我们知道如何创造它. 喜欢你的分享. 我要继续了，因为我们还有三分钟时间. 然后我们关闭. 在我们走之前，我认为这是一个重要的问题. 我读过. 所以，继续吧，克里斯. 之后我们就关闭了. 因为我认为这是一个非常重要的问题. 正确的？是的，嗯，我想是的. 我希望你也这么认为. 我知道很多人有时对被看到和被听到之间的区别感到困惑. 还有，波因特先生，被看见不仅仅是看着. 某人和听力不仅仅是. 被听到不仅仅是从耳朵中获得刺激. 所以我希望你能多解释一下被看到和被听到与看到和听到之间的区别. 是的，这是一个美丽的问题. 被看见，是的，我看见你. 但我看到你是因为我在寻找我的框架或者我的意图是，例如，我要如何承认你？我怎样才能将你视为一个人？我不只是看到你穿着蓝色上衣而且似乎坐在外面. 不，那是. 我看到你的贡献、你的心、你践行你的价值观、你如何追求你的目标，. 你的表现如何. 我以这种方式看到你，然后我去验证它，因为我看到了它. 我看到你然后我验证. 就像，你今天真的很努力，魅力. 是的，这句话让你现在感觉如何？我看见你微笑. 当然感觉很好. 是的，现在我看到了你. 我见过你，不是为了刚长大的你. 我看到你靠过来. 你很好奇. 你正在参加. 你正在贡献. 我承认你并且看到你. 你的回应很漂亮. 是的，格雷格. 是的，所以我的看法是，当你被看到时，就是被认可. 我的意思是，例如，当某件事被强制执行时. 假设我知道公司不会这样做，但是假设一家公司要求你必须这样做. 每周工作几天. 我知道公司不会这样做，但如果他们这样做了，人们就不会被看到，因为他们没有得到任何投入. 但是当他们和听到的部分实际上成为它的一部分，参与其中时. 是的，这是一次对话，对话中的贡献不仅仅是收集的. 不，我们注意到了这一点，并且我们一起合作开始研究，. 好吧，这是社区的想法，我们现在如何才能将其聚集在一起进行谈判？. 有时这些想法不一定是其中的一部分. 我们怎样才能把它带进来呢？所以一切都与沟通有关. 我的意思是，我不只是听到你说你对某事感到不安. 我听到你朝着目标前进. 你的想法是什么？你的贡献是什么？这对你来说效果如何？这对你来说怎么不起作用？就你的观点而言，格雷格，你知道，公司. 所以我看到有一个您可以再次分享不和谐链接吗？. 埃里克，聊天中有一些问题要问你. 那我回答你的问题了吗？. 您有一些见解吗？是的，我只是认为这是一次有益的对话. 到如何？是的，这是一次非常有帮助的对话. 这正是与您的团队进行的对话. 问他们，你感到受伤吗？我们如何确保您感到受伤？你将获得黄金世界. 他们会立即告诉你，我没有感到受伤，等等，等等，等等. 他们会给你例子. 他们的知识就在房间里. 那么请问团队，这意味着什么？这对你来说意味着什么？我不仅能听到你的声音，还能与你互动. 我好奇地听着你说的话. 我重视你的贡献. 美丽的. 由于时间原因，我要继续前进. 如果您有疑问，可以在社区中与我们分享. 所以我现在要向大家分享我们的社区. 您可以访问埃里克的书. 这本书也可以在平台和亚马逊上找到. 我们有HANA，我们有人工智能. 所以有时在这些会议中，我们会向 HANA 介绍它. 她了解有关变革和企业敏捷性以及如何支持社区发展的所有知识. 然后我们就有了企业敏捷世界社区. 核心是我们有一个 WhatsApp 群组. 我知道埃里克已经在聊天中分享了该链接. 埃里克，如果你能再次分享的话. 但在那个群里，你可以提出你的问题. 如果您对今天有任何疑问，或者我们的世界有什么问题. 您想要更多内容，甚至是未来的主题，请将其带入对话中，以便我们为您提供支持. 令人惊奇的是，如果您在线访问埃里克的书，您会获得证书，因为每章末尾都有很少的测试，这是测试您对企业敏捷性的了解. 美丽的. 所以我们的下一次谈话是下周末. 嗯，这取决于你在世界的哪个地方. 并且会在这个空间进行交付. 所以辅导从个人中心疗法和理性情绪行为疗法开始. 所以我们期待下周的活动. 如果您想成为企业世界的一部分，还有一个二维码. 您也可以扫描它以加入 WhatsApp 群组. 我想埃里克，你已经分享了. 是的. 并且您可以共享您的屏幕. 然后我想感谢坦尼娅，因为她今天可能没有睡觉. 就像凌晨三点开始的. 她在澳大利亚. 这就是我们在这个房间里进行高度校准的变更咨询的美妙之处. 我们都愿意向别人学习. 这就是我们正在努力构建的. 你有很多知识. 请记住，您现在拥有企业社区，这些社区记录了所有框架. 下周，汉娜也将来到社区网站. 我们还有 EAU 点大学的 Hanna. 你可以问汉娜任何你想要的事情. 她可以解决非常复杂的场景. 有什么想知道的就问汉娜吧. 我们正在努力将组织带到一个加速变革的新目的地. 所以我很感谢你和我们一起度过的时光，Tanya. 如果你终于醒得很早并且和我们在一起的话就醒来. 还有社区的其他人也来到这里. 该录音将在. Tanya，也许你可以分享你的屏幕. 我们将共享您的屏幕，因此如果您抓住酒吧教练. 然后我们也会有这个活动. 请记住，非常非常重要. 我们有很多文档信息等. 因此，为了确保我们在您的加速变革之旅中为您提供支持. 我希望你今天过得愉快. 无论你在世界的哪个地方，谢谢你的到来. 该录音将提供葡萄牙语、意大利语、西班牙语、法语和中文配音. 如果您想要任何其他语言，请告诉我们. 非常感谢. 我希望下周见到你. 享受本周剩下的时间并在周末休息. 谢谢你，塔尼娅，特别是今天的你. 谢谢. 谢谢大家. 倚靠今天. 很高兴见到你. 期待下次活动中见到您. 谢谢. 再见. 再见.