情况与五年前有很大不同.
我们需要新的工具，我们需要新的方法，你需要改变背后的科学.
现在我们可以通过做同样的事情来前进.
虽是善意，但也是善意.
但这可能不是我们现在所需要的，随着变化的加速和所有的事情.
让我介绍一下.
嗯，今天首先我要谈谈支持这次活动的人是来自企业敏捷世界社区的大使.
首先，让我们按字母顺序排列.
所以库里斯，库里斯，欢迎.
然后你可以简单介绍一下自己，你是在 LinkedIn 上看到的这些人之一，你知道，名字是这样的，所有学位都在.
所以继续吧，快点告诉别人你在哪里.
我的名字是库里斯·奈特.
我目前在巴巴多斯，一直从事医学教育和医疗保健领域的工作，我对患者安全和医疗保健质量以及我们如何在该领域利用企业敏捷性充满热情.
伟大的.
这是一个可怕的地方，你知道，人们不想去巴巴多斯.
没有人愿意去巴巴多斯，对吗？好的.
而这个活动的想法，说实话，就是试图把这个行业带向一个不同的方向.
我们在幕后做着非常艰苦的工作.
那么现在让我介绍下一位是你已经认识的人，你知道你随处可见的信仰就是格雷格的照片.
格雷格图片.
问好.
刚刚提到你在哪里，然后继续吧.
你好.
格雷格的照片来自新西兰奥克兰.
今天是我妻子的生日，所以我很幸运能够来到这里并期待这次活动.
非常感谢你.
我们还有 Manta 和 Gugari，您也可以提及您在哪里以及为什么在那里.
你不在平常所在的地方 你已经旅行了几天并准备好了.
大家好.
我来自澳大利亚一个月又一年，所以现在我在悉尼以外的地方.
通常我在墨尔本工作，很高兴能和大家在一起.
我希望格雷格今天为你妻子的生日烤你著名的战斗蛋糕.
好吧，让我也告诉你，很多人喜欢的人通常有 3、400 人，通常会重新观看，然后我们的人数通常比观看这些内容的人要少，因为人们知道其他事情要做，等等.
因此，我们还将提供这些录音，并且我们将提供多种语言的录音.
目前我们提供西班牙语、意大利语、法语、葡萄牙语和中文配音.
如果没有提到您的语言，而您需要在那里使用您的语言，如果您认为您所在国家/地区的人不会说英语，而您需要翻译，我们将非常非常高兴确保它也可以在你的语言.
因此，在我们开始介绍 Cliff 之前，请告诉我，如果您有任何问题，请前往聊天室、聊天框，然后我将在 30 秒内将这些内容移交给您.
你知道，这里才刚刚开始说话.
这就是克里夫要介绍的.
太好了，你想做，格雷格.
我们认识克里夫很长时间了，我认为今天的对话将非常有趣.
你好，米歇尔，很高兴见到你.
你好.
米歇尔是佛罗里达州.
佛罗里达，现在又一个可怕的地方.
又湿又好.
所以我认为现在更好.
好的，所以情况正在变得更好.
上个月不好.
十月将会是美好的.
好吧，我希望你喜欢今天的谈话.
谢谢米歇尔.
让我们开始吧.
这个，谁要先介绍一下克里夫？请记住，如果您有疑问，可以使用聊天框，我将成为一名期待者.
我不知道为什么我要接管这个只是因为我正在测试更多的人将在接下来的几分钟内加入.
好吧，你们所有的人.
所以我会的，好吧.
所以 Cliff 来自 Weelo.
很多人也都在发音.
但这实际上是我们的低，这是因为我们喜欢我们的位置，无论你想要做什么，它都是为了.
克里夫长期以来一直支持这所大学.
我非常喜欢我们的低水平，这次演讲的目的是分享我们未来的发展方向，以及我们可以无缝连接的训练环境和环境，它会是什么样子.
所以我很高兴向大家介绍克里夫·波伦.
非常感谢格雷格，今天能来到这里真是太好了.
这很特别，因为埃里克和我可能大约 10 年前就开始一起旅行，这有点可怕.
今天与我在一起的是莫林·麦卡锡 (Maureen McCarthy) 和泽尔·梅尔森 (Zell Melson)，我很幸运今天有他们与我共同出席，因为大约一年前我们一起创建了这个，我们在其中提出了我们工作的地点以及我们如何工作的整个概念。一起工作.
首先让我让 Maureen 和 Zell 做一下简短的介绍，然后我们将开始这一天，这将是大约 20 分钟的讨论或演示，我们将在其中分享想法.
然后我们将创建一个学习环境，让每个人都可以出去讨论这个问题.
在 Greg、Courisse 和 Eric 的大力帮助下，我们提出了一些问题.
为人们在思考未来时进行讨论而开发，然后回来与人们分享这些想法.
这就是会议的流程.
显然，正如大家所说，请聊天确实有助于放下您的问题并提供帮助.
移动东西.
Maureen，您想先为您和 Zell 做一下介绍吗？好的，让我暂时接管.
因此，我们与 Cliff 长期合作的一件事就是尝试以不同的方式看待该组织，因为每次我们选择一个组织并尝试做某事时，都会受到某些限制，理解这一点非常重要像这样的产品的限制.
我认为每个人都讨厌 Microsoft Teams，但我们必须使用它.
这就是现实，这就是市场垄断时发生的情况.
我见过很多人不了解将物理空间重建为虚拟 3D 空间的力量，以及公司是否知道他们因此损失了多少钱.
我认为您无法使用 Teams 或 Zoom，但这意味着您可能必须将其与其他附加产品一起使用.
我认为这是最重要的事情之一.
那么让我们继续吧.
所以欢迎大家.
谢谢克里夫.
我认识 Cliff 大概有 80 年了.
好吧，莫琳，都是你的.
去做吧.
让我们看看是否能听到你的声音.
好的，我想我们不能，但你的麦克风已打开，所以你可能需要坐下来激活它.
与此同时，让我也告诉你，你必须了解的一件事是这背后的科学，我认为这就是克里夫今天要谈论的内容.
他将谈论在这种 3D 环境中的所有巨大体验.
所以克里夫继续前进.
我可以开始确定一下吗.
好的，我们可以告诉你，但我认为你有很大的回声.
让我把自己静音.
前进.
检查我的麦克风是否正常工作.
或许.
不，我想我们有回声.
让我把你静音然后我们继续吧 Cliff.
好的.
听起来像使用你的音频吗？当然.
如果我使用 Zell 的音频，你能听到我说话吗？是的，是的，这很完美.
让我们快速自我介绍一下，这样我们就可以参与演示，与您进行对话会非常有趣.
我是莫里·麦卡锡 (Maury McCarthy)，我的协作意识联合创始人是泽尔·尼尔森 (Zell Nelson)，我们与 Cliff 合作了相当长一段时间，研究如何重新构想工作并成为整个敏捷社区的一部分.
多年来我们一直是敏捷社区的一部分，所以很高兴能和你们在一起.
谢谢.
因此，让我确保每个人都可以看到我通过重新想象幻灯片进行的屏幕共享.
伟大的.
太感谢了.
再次，非常高兴能与您一起进行这项工作并创建这种共享学习，因为有很多东西可以一起比较.
所以整个概念是我们如何开始重新构想这个，我们在哪里工作，我们是谁，我们如何在一起，我们基本上如何做到这一点.
因此，这场大流行病唤醒了这样一个概念：我认为这是我们经历过的最戏剧性的变化，它让人们意识到工作可以而且将会改变.
我个人相信情况正在发生变化，我们很多人都知道这一点，但突然间，如果你愿意的话，最高管理层开始意识到，也许出于必要，情况可能会有所不同.
由于这些情况，我们开始在各地工作.
但现在我们确实需要这种用心的设计，我们称莫林、泽尔和我一直在思考的工作是按设计分配的.
一如既往，我热爱历史.
因此，部分原因是我们始终认为历史视角对我们非常有帮助.
让我们从我们工作的地方开始.
我们要讨论的另一个方面是我们的工作方式.
那么我们在哪里工作以及如何工作.
所以我们工作的地方，在 Nomadic，我们是一个整体，而且地点在不断变化.
我们拿起帐篷，搬到了那些地方.
在农场里，那是一个永久的地点.
你住在农场，那里有动物和蔬菜，那里有农作物，那里就是工作发生的地方.
然后我们搬家了，然后我们有了工厂.
同样的事情，一个非常永久的位置的东西，我们会被运送到那里，我们会在这个过程中制造东西.
办公室也是一个永久地点.
我认为它们是一个永久位置，因为那确实是文件和文件的所在，对吗？你有所有这些文件柜，你必须去那里拿这些东西并工作.
顺便说一句，沟通没那么好.
我们有邮件，然后我们有电话和那些东西，但这种东西逐渐发展起来，仍然去办公室是那个永久地点.
随着时间的推移，它确实开始随着沟通而改变，然后随着数字工作的改变而明显改变.
所以我们最终得到了，如果你愿意的话，我们可能会开始跨越多个地点.
另一部分是我们的工作方式.
我认为在我们的工作方式上，我们认为人际关系始终是基础.
我们希望，随着时间的推移，我们会从这种非常等级化的方法转变为这种非常协作的方法，对吧？我们可以看看命令和控制以及所有这些部分.
然后，当我们思考这种变化时，我们现在拥有了用于协作的所有这些工具.
当大流行发生时，我们只是利用现有的工具，我们说，太好了，让我们度过这件事.
你不会称这句话为针对问题的精心设计.
这有点像亨利·福特在某个时候重新定义了制造过程的运作方式，你喜欢什么？.
所以我们认为有一个机会，我认为我们所拥有的不仅仅是混合动力工作，而且我们有一种混合动力，我们拿着工具，我们仍然有燃气发动机，我们仍然有电池，但我们没有创造电动汽车.
我们还没有说我们如何才能真正做到这一点？因此，我们认为正念设计需要我们讨论的是，考虑到该行业的巨大机会，这到底是什么样子的？不再使位置成为我们都需要去的地方.
这是多么值得重新想象的时刻啊，因为当我们审视所有这些事情并想到正在发生的一切时，就会发现发生的可能性有很多.
因此，形势已经发生了如此巨大的变化，你可以在我们的清单上选出你最喜欢的，无论是我们如何担心气候、多样性和公平，我们如何让人才发挥最好的作用.
等一下，我们有这么多空置的办公室，但全世界都面临着住房危机.
我们正在尝试从分层到协作的敏捷性.
所以我们在这方面可以做很多事情.
坚持住，坚持住.
让我在那儿阻止你 悬崖.
我知道这完全是出乎意料的事情.
让我们尝试这样做.
所以你也和人们建立了一些联系.
您可以在屏幕上看到一些挑战.
所以让我们这样做.
让我们去休息室五分钟，然后你回来，然后写下你所遇到的一些挑战，然后我们回来，然后我们继续这个.
因此，我们的想法是，您只需进行一次对话，介绍自己并尝试了解其中一个挑战.
你在公司看到了什么？如果你看到空荡荡的办公室，如果你看到过它们，健康状况，发生了什么，你使用工具遇到了哪些问题，然后我们会做这个小小的休息.
我们只会在那里呆五分钟，只是为了让您联系，然后我们回来，您继续.
好吧，让我们连接一下.
希望克里夫现在不会杀了我.
只为你.
然后我们把它带到聊天框.
只需五分钟.
试着把这当成生活，从悬崖到生活.
试着介绍一下你自己或者你在这个世界上以及你遇到过哪些挑战.
他提到的一件事是，伟大的辞职，工作与生活的平衡或者你一直在经历的事情.
五分钟后我们就回来了.
显然，按照它的工作方式，需要几秒钟才能将你带到那里，但是然后让我们联系，让我们回来尝试一下，至少对这些产品正在失去的东西获得一点牵引力，而我们正在失去这些东西。会看到那是一个超级巨星.
那么您在标准节目中观看了哪个节目，您看到了什么，请介绍一下自己，我们两分钟后再见.
显然，Teams 的神奇之处在于需要一段时间才能将人员转移到那里.
你们中的一些人会很幸运，有来自 Huelo 的人可以问一些问题.
你只需要五分钟，我们就回来享受你的时光.
如果您是来自 Huelo 的幸运儿，请尽情享受，我们会回来继续演示.
然后到聊天框里看看有没有好Cliff开始分享了，然后跟我们分享一下你这两年看到的任何情况都可以分享.
另外，我们将重复使用这个来确保 Cliff，这是 Cliff 回答一些问题的正确时机，对吧？.
我希望你玩得开心.
格雷格，你在那里的经历怎么样？一次美妙的经历.
我们刚刚进入其中，我们必须回来.
但当然，这总是那个糟糕的房间.
当你来到我的房间时，它总是那个糟糕的房间，它曾经是.
我们正在谈论一些事情.
其中之一是新冠疫情就像一片大云，改变了每个人对不同工作方式的认识.
现在，经济也给人们带来了压力，诸如此类的事情.
所以，有些公司因为感觉不适合而试图获得控制权.
是的，诸如此类的事情还有很多.
优秀，很棒.
那么米歇尔呢？所以克里夫，与此同时，你可以重新分享你的屏幕和米歇尔，告诉我们更多你的经历，然后我们将加入我们只是确保我们连接某些东西的点，我们在每个方面都做得很好一天，但有时在 Microsoft Teams 中做到这一点非常困难，对吧？都是你的，米歇尔.
你指的是我吗？我是唯一的米歇尔，是的.
是的.
只是有很多细胞.
因此，在我在 Enterprise Agility University 的旅程中，我们一直在使用 Wellow 以及 Zoom 和 Teams 的不同沟通方式.
我们在这方面做得非常出色.
真的已经很好了.
尤其是我们进行分组讨论和保持能量流动的方式.
我刚刚在分组讨论中与莫琳分享的是，我个人在我的工作环境中，我习惯了与人们一起在同一栋大楼里，我必须有目的地出去与人们见面。团队，而在大楼里，我会沿着走廊敲他们的门，或者去他们的隔间打扰他们.
我一直是那个让你烦恼的人.
所以，但我遇见了你，你知道，我学会了.
所以，但我想说，在我们与埃里克的世界里，通过你所做的工作，我喜欢我们继续以这种虚拟方式见面的方式.
效果很好.
是的.
出色的.
你所有的裂痕.
现在让我们开始吧.
感谢您的分享.
我认为，当我们走出大流行之际，这是一个激动人心的时刻.
这些巨大的斗争发生在首席执行官们改变他们所说的并在这里做你的工作的情况下.
我们希望看到只有真实的人才能工作，你知道，你必须是一个真实的人，你必须来到办公室或类似的地方.
所以，我很快就有一个测验问题.
就像聊天中一样，美国商业空间的总面积是多少？我没有全世界的号码.
我道歉.
我有美国，美国商业空间的总平方英尺.
那么，当我们重新想象事物时，我们在重新想象什么？就像您将其放入聊天中并继续前进.
我给你短.
您认为是任何数字，看看您的想法.
美国有970亿平方英尺.
所以，可能是世界上的六倍、十倍.
所以，我们正在谈论一些严肃的事情，当我们介入时，我们可以在这里重新想象一些严肃的事情，并且还表示对变革的抵制.
这件事有很多利益相关者，有很多既得利益.
所以，当我们再次考虑重新构想时，我们要做的就是两个部分.
其中大部分都是您在企业敏捷性中所做的事情.
有一个关于我们在哪里工作的问题.
然后是我们如何工作的问题.
我们将带您了解三个主要概念，我们认为它们在很多方面与企业敏捷性的工作联系在一起.
一是我们有联系，莫琳将带您了解这个概念，即这里有完整的个人地理意识.
我们谈论多样性、公平性、来自不同文化的人们的神经分歧.
然后有一个完整的存在心理，这是很多这一切的基础.
那么，现在我将把它交给 Maureen，开始这三个方面的旅程.
事情是这样的，我会很快做到这一点.
如果你以前见过我，我戴着氧气.
我已经吸氧20年了.
我患有一种罕见的遗传性肺病，它迫使我了解神经科学正在证明什么.
我们人类与他人的联系就像我们需要食物、水和空气一样.
我需要氧气，我的肺活量只剩下 10%，因为我的肺部充满了肿瘤.
所以，我已经拥有了自己的生活，我比地球上患有这种疾病的任何人都活得更长.
我是你遇到的最幸福的人之一.
但这是因为我学会了如何发挥自己的个人思想，并尽可能清楚地了解我是谁，我如何工作，我想如何出现，然后向其他人发出邀请.
让我知道你是谁，你如何最好地工作，什么真正适合你，因为我们最需要这种联系.
因为我们并不总是在同一个物理空间，所以我们必须构思新的想法来了解这种联系如何真正发生.
所以，我接下来要讲的是生活的归档系统.
这是我非常有视觉感的人.
这是我对大脑如何以非常简单的方式工作的经验.
想象一下，它就像一个大的归档系统，你一生中的每一次经历，从你在书中读到的东西、你的家庭、文化、朋友、你所见过或经历过的任何东西，我们都会归档 98%它进入我们的潜意识，这意味着我们实际上并没有意识到它，但它每天都存在.
所以我们脑子里有这个巨大的文件系统.
但问题是，我们的大脑，它唯一的任务就是让世界变得有意义，这意味着对我来说，让我眼前的事物变得有意义，我唯一拥有的就是我自己头脑中的档案系统在我的一生中创造的.
所以我遇见了你，我知道你是谁，因为我拉了一堆文件，把它们放在一起，然后我把它们贴在你的文件中.
现在这些是我的你的文件，而不是你的你的文件，我根据我自己的想法的文件系统来表达意义.
这就是为什么我们没有人完全看到同样的事情.
我们只是通过个人思维的运作方式来创造意义.
这就是协作的神经科学和我们组织的协作意识.
我们多年来一直在研究这个问题，与世界各地的团体合作，研究我们如何拥有这种集体思维、设计和了解我们作为团体是谁的协作意识.
而且很迷人.
如果你想更多地谈论这个，这是我真正热衷的事情.
好的，我想分享的最后一篇文章是我们的大脑如何与其他人和正在发生的事情互动.
所以我们的大脑进化出了两个主要功能.
我们位于安全大脑神经回路之间的连续体中的某个位置，它的主要工作是保护我们并远离我们认为不安全的东西.
我爱我的安全大脑.
我希望它在我需要时可用.
但这是我们多年来围绕协作所做的所有工作中非常有趣的事情.
我们是一种文化，我们是一种建立在解决问题的思维架构之上的人类.
当这种架构应用于我们今天所处的世界时，会变得更加复杂和混乱.
当我说你时，我说你必须说，嘿，你是一个问题，我认为我们需要解决这个问题.
当我们觉得人们认为我们是一个问题时，没有人有更多的精力站起来并变得更好.
所以我们的安全大脑做的判断远多于好奇.
所以我的安全大脑-让我打断你一下.
我喜欢你的工作，因为多年来我们将组织变革与科学分开.
我认为现在是像你和克里夫这样的人开始教育我们如何做到这一点的正确时机.
谢谢.
这是，是的，这是我的热情.
这是我死前需要做的一切.
所以在这个内在的安全大脑中，我们用安全大脑文件填充我们大脑的暴力系统.
当我们滚动新闻时，当我们担心事情时，当我们甚至看着克里夫给我们的清单时说，哦，这些都是问题，而不是说，哦，这是风景.
因为这是我们的景观，所以我们需要设计什么？然后我们开始进入连接的大脑神经回路.
这不是我们默认开始定期填写的归档系统.
我有时认为这就是我们需要假期的原因，因为至少我们一年中有几天可以确保我们坐下来与其他人联系.
但是连接的大脑神经回路的主要工作是确保我们连接并茁壮成长.
很好奇.
这不是评判别人.
这不是评判我们自己.
它发现我们如何设计，而不是解决人们的问题.
邪恶的问题永远不会吸引我们，因为当我们专注于问题时，这就是神经科学中最令人着迷的原因之一.
当我们专注于问题时，从字面上看，我们大脑中的整个神经网络都会被关闭.
我们的安全大脑是狭隘的视野.
当我需要保护自己免受熊袭击时，我无法富有同情心.
我无法发挥创造力.
我必须归零，只允许我实际上已经同意的人和事物进入隧道.
这就是为什么我们有很多不同的、有压力的想法.
所以我的生活就是填满我连接的大脑档案系统.
这是我的错.
那不是我妈妈说我不是她生下的人.
当我们充满互联的大脑时，这些就是我们多年来与组织进行的工具和对话.
这是我们彼此相处的一种不同方式.
我们可以建立联系，无论是通过视频还是面对面.
我们可以以前所未有的水平了解自己和他人.
这就是我的部分.
我要把它扔给泽尔.
好的.
你想只是吗？当然.
因此，处于互联大脑中非常重要.
令人着迷的是，我们每个人都有不同的方式进入这个空间，特别是当我们有能力在这些混合工作空间中定制设计我们自己的体验时.
所以我希望你闭上眼睛一会儿，回想一下你正在从事的上一个大项目.
当你记住这一点时，想象一下你已经闭上眼睛，被带到了一家咖啡馆.
很拥挤.
人们在说话.
你可以闻到咖啡的味道.
有这么多活动正在进行.
你是谁？这个地方如何影响你如何做到最好？现在你仍然闭着眼睛，想象你已经被移动到山顶.
你就靠你自己了.
很平静.
眼前有一片广阔的景色.
呼吸那空气.
当你被要求尽最大努力、当你在做那个大项目或做你的日常工作时，你是谁？这个地方的元素如何增强您的工作？是什么阻碍了你最好的工作？我们都生活在这个连续体中的某个地方，想要在拥挤的咖啡馆或山顶工作，这取决于手头的工作和那里的人.
现在，在这个按设计分布的空间中，我们有机会真正定制设计我们的工作场所的外观、感觉以及我们可以与他人联系的地方.
我们转到下一张幻灯片.
从地理学的角度来看，了解我们如何与他人联系并了解这是一个设计空间是一件非常有趣的事情.
我实际上拥有地理学硕士学位，我与组织和人们合作，了解如何设计真正适合他们并为他们工作的空间.
地理学家如何看待一个空间并看待这种体验有两个主要部分.
所以传统的地理学家会观察一座城市.
它有独特的特点.
它的社会、政治、文化、环境特征使其独一无二.
城市也与其他城市和世界更大的地区相连.
这种联系受到我们的边界、障碍和连接点的影响.
所有这些元素共同塑造了一个城市如何展现、存在、成长和发展.
如果你把这个想法与个人层面联系起来，我是谁？我的个人地理是什么？我有独特的自我意识，.
我与世界的联系方式、我自己的文化、我自己的经济和金融方法以及所有这些.
我有一个独特的我的融合.
然后我现在也有能力设计边界、障碍和连接点，帮助我在工作空间中与其他人建立最多的联系.
我们转到下一张幻灯片.
所以我们都已经了解了我们的个人地理是什么，但是能够完善它并理解它然后与他人交流它非常重要.
因为最终我们想要建立这个联系空间.
在这个混合工作的空间中，我们如何与自己和他人建立充分的联系？所以我希望你们能够关注四个主要领域.
一是你想去的地方是什么样的？您在山顶和咖啡馆之间的连续体上处于什么位置？第二个问题是你想什么时候连接？这是一个你可以在周围设置界限或障碍的空间 我只在这些时间内工作.
我现在要和这些人一起工作.
对我来说，我最有成就感的地方是，我早上有项目时间，我可以真正专注.
那时我不会参加太多会议.
我正在做一些有创意的事情，从事项目.
下午，我会敞开心扉参加会议并以这种方式保持联系.
我想利用像 Willow 这样的空间来建立这些联系并与其他人建立联系.
因此，我需要能够传达我的想法，我想要与他人联系的方式，并且要非常清晰和沟通.
开会时我们如何沟通？这是另一个强大而重要的部分.
最后，还有最后一点，作为一个人，我需要一些障碍才能给自己充电，在我感觉充满活力的世界中拥有一个联系的空间.
因此，了解自己的界限、障碍和连接点非常重要.
但下一个问题是我需要传达它的样子.
因此，在 Collaborative Awareness，Mori 和我实际上创建了一种称为“我们协作文档蓝图”的东西.
这是一个你可以写下的空间，你是谁，你如何与他人互动？您的偏好是什么？那看起来像什么？这是怎么看出来的？你怎样表现最好？然后，当您与同事分享这些信息时，您就有能力共同设计工作场所以适应那里的人.
它们对于每种情况都是独一无二的，.
对于每个团队.
将会有一个流程，你需要进行这样的对话，以便能够共同设计空间，让你能够建立联系，更频繁地处于连接的大脑中，能够发挥你最好的能力，成为你的最好的自己和最好的工作.
我们如何在共同设计、共同创造的对话中创造整个空间，以实现最好的工作？ Cell，在你继续之前我有几个问题.
因为这很有趣.
伟大的.
我认为当你谈到共同创造时，我们可以看到许多公司都有价值流.
大家应该一起看看.
但经理在顶层，开发人员在底层，首席执行官在最顶层非常非常好的办公室.
我认为拥有这些 3D 虚拟空间的好处之一是我们可以创建理想的空间，甚至是物理空间.
您使其更加公平，同时您想要拥有的理想空间.
库里，你有话要说，我回来卖掉.
是的，继续吧.
是的，我只是想强调，在企业大学，我们有一种叫做 NeuroX 配置文件的东西，它们有很多维度.
就像埃里克写的书中一样，它谈到了很多，你希望你的团队中有不同的人，并且到处都有对多样性、公平和包容性的欣赏.
那么您认为团队需要做什么？假设你是一个与团队中其他成员非常非常不同的人，你认为人们、团队应该使用什么样的策略来帮助那些可能略有不同的人比他们团队的其他成员？我要邀请 Maureen Joven，她刚刚说她有一个主意.
是的，我喜欢这个问题.
这就是安全大脑，连接的大脑神经电路.
当我进入一个有与我不同的人的空间时，我想要学习、了解和理解.
一旦我这样做了，我就可以进入我连接的大脑神经回路，我非常高兴并邀请你加入.
挑战是我们的安全大脑遇到其他人并说，哦，我有点紧张，你看起来不像我，现在我需要保护自己.
当我们开始真正意识到这种情况发生时，当我们邀请人们时，嘿，告诉我更多关于你喜欢如何工作的信息，你与我不同，这真的很酷.
告诉我更多.
我想知道真正流入的日子里你是什么样子？当你有压力并且想要给我任何邀请或界限来帮助你度过更多美好的日子或让你摆脱压力时，你会是什么样子？只需给我信息.
我想用你的文件来填充我的文件系统，而不是我从系统中提取的文件.
所以这实际上是关于邀请并让团队了解这一系列的邀请很快改变了一切.
做起来并不需要很长时间.
真是令人着迷.
以及周围的邀请，我如何塑造我的位置，为我提供一个让我感觉更紧密联系、让我感觉更多流入的空间？当我可以与莫林谈论的其他人进行交流时，我们可以进行这样的共享对话，哦，我看到你想要举行更多我们通过视频进行的会议，而另一个人想要在它所在的地方举行会议只是音频对话或异步.
您如何根据每个人的不同需求来共同设计这些对话？这是一道迷人的风景.
是的，我认为当你谈论公司的复杂性时，市场加速得越多，它就变得越复杂，对吗？因为你对市场有压力，人们.
当市场给组织带来很大压力时，首先恶化的是沟通.
这也是公司多次忘记的.
人们改变行为，你停止说话，只与人交谈，你会感到超级安全.
但当你感到不安全时，公司会敦促你提供相同的价值和相同的创新.
我认为 Huelo 空间的共同创造非常出色，因为它允许人们在 7 天 24 小时感到安全的空间中进行虚拟移动.
它还可以让你确保你仍然保持连接，因为你有这个视觉计划，并且你有这个在空间中移动的视觉方式.
在我们继续之前我有一些问题.
所以 Momo 会问，你知道，什么时候我们才能设计自己的空间？我们现在处于测试阶段，所以希望很快.
是的，所以我们实际上有客户尝试与建筑商一起设计自己的空间.
我们认为这是真实的.
改变它，个性化它，让它与众不同.
你知道，也许今天我们在海滩，明天我们在办公室.
什么对你最有利？而第二块其实就是让人们拥有与同事不同的空间.
我的空间可能看起来与您的不同，因为我与谁互动，或者我喜欢在海滩上而您喜欢在办公室里.
这可能会有所不同，你会做得更好，我会做我的工作，但我们将能够看到，你知道，所以这些是目前正在积极开发的事情.
Cliff，我认为在某个时候我们应该展示它的样子，因为我们也会有这些，一周在 LinkedIn 上重复几次.
但如果你在 2000 年新冠疫情之前，我不知道我的连接是否畅通，因为我很抱歉我的耳机没电了.
所以如果你也想要的话，我之前的书《领先指数变化》中有一个理论，它是免费的.
你可以访问R第677章.
它被称为企业社会系统，是一种将社会环境再现为虚拟环境的理论.
我们在这里还需要了解的一件事是，很多信息都是通过你的眼睛来的，然后才能看到社会运动.
如果每个人都搬到另一个房间，那么你想去那里，就会发生一些事情，对吗？所以，这就是回答你的一些问题.
环境辐射了你的大脑在你不知情的情况下被动捕获的大量信息，对吗？例如，如果您看到您的一位成员与一位经济学家交谈，那么您可能有一些与以下相关的问题：.
在经济学家的某个领域的知识中，那么您可能会先问那个人，您在团队中看到的那个人正在与另一个人交谈.
所以你的大脑不断地建立联系.
因此，您越能看到人们如何移动环境，您就越能看到谁在那里，人们如何移动.
如果您看到某人在虚拟环境中一直在移动并且您可以看到这一点，那么您会将其与非常有活力并且拥有大量信息的人联系起来.
所以你可能会下意识地去问这个问题.
所以让我们继续吧，克里夫，继续吧.
正如你所看到的，我对这个话题非常感兴趣.
是的，所以让我来接一下.
哎呀，对不起.
我把图片的轮子放在那里，很有帮助.
是的，格雷格，我想你首先有一个问题.
所以我打算把它扔给你.
那更多的说法是我们用轮载来进行省际大学的培训.
我们做我们所做的培训.
而且它给了你练习自组织的机会，更多的选择，更多你可以选择你想去和谁一起工作.
你可以开始，你可以做一些事情，比如解放你能做的结构，从你自己开始，去做一、二、四，所有.
所以我们喜欢轮载，我们喜欢轮载，我们喜欢轮载.
谢谢.
我想他就在这里，对吗？我想他就在这里，对吗？让我，让我，泽尔，让我让你说完，然后我跳起来，我想跳到现场，然后快速谈论一下这个空间.
你现在要分享，因为我认为泽尔是.
是的，我已经完成了.
我没事，我能应付.
思考你的观点是能够传播这些信息并处于我们可以一起实验的空间中尝试一些事情你不必立即知道所有答案.
在一个空间中，您可以了解如何最好地工作，并且知道它可以根据手头的项目进行切换有时您会想要一些一对一的空间或一些.
小组动态空间，您可以在其中进行大量对话这取决于项目.
掌握您在此过程中所处的位置 让我们保持灵活性 我们有机会保持灵活性.
在我们的工作空间中，所以让我们利用它 Cliff，告诉我们接下来会发生什么.
因此，让我带我们了解一下空间，我想在此谈论一下辐射.
信息，这是在物理空间中很难做到的事情有一些优点.
当我们让事情变得不同时我认为在这个虚拟世界中最难掌握的概念之一.
这是存在的概念吗？有很多心理学工作支持这一努力。.
大学里正在进行的所有神经科学空间存在都是一种感觉.
在那里它说你在虚拟空间中，但你确实感觉你在那里它可能是.
一个你想在山顶上的空间，你感觉你在山顶上，或者你感觉你在办公室里自我存在是那个化身是我我的联合创始人，我住在波士顿.
美国地区 他住在德国慕尼黑 我们坐在一起 那就是我们.
坐在一起，就像在办公室一样 这不是菲利普的化身 那是.
菲利普 我们点亮了灯光，互相交谈，我可以看到他在和谁说话 社交存在.
用户感觉其他人也在那里的程度 这实际上是我们共享的.
空间 大脑工作并做到这一点 你会注意到这个的来源 这是牛津手册.
Virtuality有一本书，有40章介绍虚拟空间如何运作，很有趣.
即使格雷格在另一边的距离很远，它实际上也建立了这些人际关系.
世界的另一边 他在奥克兰 我们认识并工作已经一年多了.
我知道格雷格，你永远不会有机会这样做.
我想带我们一起，因为我认为我们正处于一个完整的分水岭时刻，然后我会立即跳入和平之轮，我在 1980 年做了我的第一个共享工作混合遥控器，当时我正在工作.
在纽约市，我要结婚了，我的妻子在明尼苏达州攻读了博士学位，该项目是.
2,000 英里外 我离开了在华尔街地区的工作，搬到了明尼苏达州 我的老板看起来.
对我说，你为什么不留在我们身边呢？我最终进入了一个我一直在做的联合办公空间.
从那时起，我们经历了很多旅程，但也有很多飞机和很多类型的飞行，但我也了解到，让我阐述为什么我认为我们正处于大流行将开启的最大分水岭，我们.
正在经历巨大的技术变革 1978 年，当我在那里时，我的第一份工作就是站着的.
联邦政府以外最大的大型机，我坐在那里的数英亩计算机.
1980 年，两个同事有一台 Mac，他们说，我们要把在大型机上所做的事情转移到 Apple Crazy 上。我们当时拥有的计算机只有数千万台.
他们创办了一家公司，我最终加入了他们，我们在 20 世纪 80 年代将其卖给了 Lotus，.
使整个事物小型化 什么是电话？这只是我们口袋里的一台电脑，但他们需要.
拿出设备，所以他们把手机拿出来 如果你看看发生了什么，苹果已经做到了.
一次又一次，谷歌眼镜失败了，我个人不这么认为，我认为扎克伯格的.
在银河的不同空间这是一个虚拟现实我们想要人与人之间的联系请看.
在 Apple Vision Pro 上，如果您还没有看过，请看一下他们在做什么。.
我相信，太棒了，我们将在未来几年内改变游戏规则，就像我们的智能手机一样.
这是一种你既可以身临其境又可以随心所欲地体验增强现实的体验，虚拟现实将改变游戏规则，他们正在移除什么？当苹果公司的时候，他们采取了.
手机从我们口袋里掏出来，对吗？ Apple Watch 确实是一款健康设备，但它并不是真正的手表。他们必须让你摘下手表，戴上这款健康设备。.
有了Vision Pro，我们将不再有屏幕，我们将拥有无限的屏幕，.
每年仅购买用于电视的电脑显示器就花费 340 亿美元.
他们创建了一个新的 iOS，一个他们称之为 Spatial iOS 的新操作系统 无论是 Meta 还是 Google.
或苹果公司，花费了大量资金，我确实认为苹果公司会做对，因为我认为.
他们是最好的工程公司这将是我们能经历的改变.
这真的很快，我们在 Willow 所做的就是尝试与此建立人际联系.
这是一个柳树空间 你看到我的一些同事坐在这里，莫林和泽尔，.
我们来参观 许多人坐在他们的私人办公室里 每一个都为.
讨论 我们把资源放在房间里，所以我们有文档或镜像板或 Jira 的链接，.
所以房间有背景我们都在那里相连我认为我们正在做的关键部分是.
散发有关我的信息 我的日历是什么？我在做什么？我的个人资料是什么？.
我是一个电子邮件人吗？我早上状态好，下午状态不好吗？我今天感觉怎么样？我今天过得很艰难吗？当你能辐射出这一点时，我就能知道如何接近你，或者你也能知道如何接近我，我们在现实世界中无法做到这一点，但我们可以在虚拟世界中做到这一点.
世界，以便我们与同事做得更好，我认为存在巨大的机会.
我们开始接受这一点，错误的讨论是，我们在办公室吗？我们在家吗？我们必须像莫琳和泽尔所说的那样开始我们必须重新构想这个机会.
这不是问题解决方案的思考 我们所坐的东西，尤其是.
EnterpriseGility 的所有人正在做的工作，我认为这是一些可以帮助人们发生改变的事情，这是实现我们所有人都想完成的事情中最困难的事情，这就是我认为我们今天想要分享的内容演示 我们很渴望.
尝试做一些突破性问题，我正在看这里的时间，看看埃里克是否让我们做一些.
实用的方法 我暂停了这个，因为我认为本次会议是关于连接.
我们开始让人们到处关注我们，我认为让他们看到价值很重要.
因为将虚拟空间视为一种联系、物理空间的延伸的价值，同时也是一种重新设计虚拟空间并以有利于两件重要事情的方式将其连接起来的方式，这就是信息流动的方式组织中的成员增加，以及我们如何确保以前没有联系的人现在开始联系，并开始以强有力的方式联系，而我们现在使用的标准方式不会发生这种情况，你知道这有多困难.
对于我们来说，要建立联系，你可以看到，我们在这里打击这些骨头的唯一方法就是通过分组讨论室，这是多么困难，这就是我们现在要做的，我希望你们能够.
遇见沙斯塔 我们要走五分钟 我希望你回来 每个小组都应该来.
返回至少一到两个你想问 Cliff 的有关 Willow、未来和问题的问题.
为什么他认为这是组织的未来，因为克里夫真的可以认为这是未来，但也许不是，也许他百分百错了，我知道他不是，但让我们成为.
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让我们尝试一点工作 我们将继续对话 显然，.
在社区中，接下来的几周，这是一个非常有趣的话题，我认为没有.
科学也是如此，打破使用你习惯的工具的范式是非常困难的.
你需要了解虚拟空间和物理空间以及空间空间和其他空间之间的联系所以让我们先寻找任何想要加入的联系，米歇尔或格雷格，.
也许或者 Courisse，谁想先走，就去吧，然后剩下的人可以加入我们.
通常，当我们谈论信息辐射器时，我们谈论将这些信息放在每个人都可以看到的空间中，我只是想知道可以做什么，即使.
人们正在创建自己的空间，这样信息就不需要你步行或去访问共享集体信息的空间有没有办法.
将工作的中心场所与您的空间联系起来，而您不必有兴趣去追求它？到目前为止，我们在设计中所做的一件事是两件事：从隐私和.
安全性，我们只获取链接，以便维护底层安全和隐私，那就是.
对于组织来说至关重要 他们不需要另一组存储库 因此，如果您放置一个.
镜像链接，然后无论你有什么设置，所以如果我因为被邀请而拥有权利，.
但这是一个私人委员会，瑞安没有权利，然后当他点击它时，他不会看到它我们所做的第二件事是你可以看到任何东西，无论你在哪里所以我可能.
坐在我的办公室，我们可能已经建立了一个客户成功中心，我可以看看里面有什么所以我不必把自己搬到那个房间所以这开始让我采取.
充分利用其他人组织起来的东西，并在此之上，我认为在任何情况下.
设计那些我认为很重要的概念所以这至少是我们开始的方式然后.
您认为，将物理空间嵌入其他环境中存在单独的问题吗？.
如何将其嵌入 Jira 板或其他东西中？或者说这些如何结合在一起？泽尔斯问我，我的个人空间是什么？我的界限是什么？我的边界是什么？还有更多组件可供您将它们组合在一起所以我们正在研究的事情之一就是您可以将.
将房间组合在一起以创建您对空间的看法 这可能会立即发生变化，因为.
您正在进行一个新项目，或者今天您正尝试与另一个团队一起完成某件事.
你只需创建你的个人观点所以我认为其中一些让我获取信息.
我想要的地方.