Discovering Your Teams DNA to Enhance Ownership and Productivity

00:00:00

Hallo zusammen, ich bin Greg Pitcher. Ich bin Regionaldirektor bei der Enterprise Agility World Community

00:00:14

und ein Trainings- und Partner. Zunächst möchte ich mich bei allen bedanken

00:00:21

Für Ihren Beitritt zur Community. Es ist schön, Sie alle an Bord zu haben. Und heute geht es los

00:00:28

eine erstaunliche Erfahrung zu sein, was wir eine unvergessliche Lernerfahrung nennen. Was wir wollen

00:00:37

Sei, tut mir leid, geh Tania Guten Morgen, guten Morgen, ich kann dich endlich hören. Wie schön. Danke

00:00:43

Guten Morgen, Greg. Danke, dass du das für mich geklärt hast. Und ich dachte, das sei alles

00:00:50

Würde gut gehen. Wer hat das schon einmal erlebt? Du denkst einfach, dass deine ganze Technik kaputt ist

00:00:56

Ich werde trainieren und dann ist es plötzlich so, als würde ich nicht trainieren. Ich sehe dich. Danke

00:01:00

Du Ist es? Ich habe mir dein T-Shirt gezeigt, auf das ich neugierig bin

00:01:06

Sehen Sie, was Sie sind, was in Ihrem T-Shirt steht. Das war etwas mit Ihrem Telefon. Können Sie?

00:01:10

Liesmich? Okay, gut. Das ist eine gute Sache. Das ist ein schönes, sehr schönes T-Shirt. Wunderschön

00:01:27

Also, Eric, ich brauche jetzt schnell deine Hilfe bei der Anzeige des Dia-Decks, denn das scheint für mich im Moment noch nicht einmal eine Option zu sein

00:01:36

Sie haben es also auf Ihrem PC, auf Ihrem Laptop. Ja, das tue ich. Und dann teilen Sie es einfach

00:01:45

it Sag mir, wo in meinen Teams die Option zum Teilen ist. Oh, los geht's. Wir werden es schaffen

00:01:50

Tonya Wir werden es schaffen. Richtig. Jeder nutzt verschiedene Dinge wie Zoom und andere

00:01:56

Dinge Da bist du perfekt. Du kannst es perfekt sehen. Also jeder. Jetzt, wenn du

00:02:02

Wie deine Familie heute, ja, bist du eine schöne, enge Familie? Ich sehe also nur eine begrenzte Anzahl von Leuten auf meinem Bildschirm, aber das ist wunderbar. Also herzlich willkommen. Danke, dass du da bist

00:02:14

Heute Morgen mit dem Team, da sie Sie bereits willkommen geheißen haben. Ich bin Tonya und komme herein

00:02:19

Aus Australien, schön früh. Danke für die Liebe, Eric. Es ist fünf, ich bin hier

00:02:24

von mir und ich glaube, meine Technik wollte einfach nicht funktionieren. Es ist sehr windig und kalt hier

00:02:30

Ich bin im Moment, also möchte ich nur meinen Chat in Gang bringen, damit ich sehen kann, wie es Ihnen und Ihnen geht

00:02:35

Was Sie im Chat sagen, ist absolut großartig, wie ich sehe, gibt es das bereits

00:02:39

Es finden einige Gespräche statt. Willkommen, willkommen, willkommen zu unserer heutigen Präsentation

00:02:48

Heute werden wir uns mit der Unternehmensagilität befassen und insbesondere herausfinden, wie Sie die DNA Ihres Teams verstehen und wie Sie es so einrichten können, dass Sie die Bausteine kennen, damit Ihre Teammitglieder Verantwortung übernehmen können von ihrer Teilnahme an ihrem Beitrag und auf diese Weise die Produktivität fördern Hallo,

00:03:16

Claudia, ich sehe, du schaltest gerade dein Mikrofon ein, deine Kamera. Es ist so wunderbar, dich zu haben

00:03:23

hier bei uns Du hast also bereits einige der wunderbaren Menschen in meinem Team kennengelernt, Greg und

00:03:29

Eric und ich sind sicher, dass in Kürze weitere hinzukommen werden. Daher möchte ich mich zunächst einmal bedanken

00:03:36

Ihnen, dass Sie heute hier sind. Wo auch immer Sie auf der Welt sind, ich weiß, dass wir aus der ganzen Welt kommen

00:03:41

Welt Sie haben für einige von Ihnen Zeit zur Verfügung gestellt. Es ist Freitagnachmittag. Ja und für

00:03:47

Für einige von uns ist es Samstagmorgen. Willkommen an diesem Tag, diesem Moment. Und vielen Dank dafür

00:03:54

Nehmen Sie sich Zeit für die Priorisierung Ihres Lernens. Denn wenn Sie hier auftauchen, nehmen Sie etwas

00:04:00

Entferne Weisheit, Wissen und Erfahrungen, die du weiter in deine Welt mitnehmen kannst

00:04:06

Oder noch mehr: Es sagt mir, wer Sie sind. Sie sind ein kontinuierlicher Lerner

00:04:14

Sie lieben es, mehr zu lernen und Sie lieben es, in Ihrem Leben und mit den Menschen, mit denen Sie zusammen sind, einen Mehrwert zu schaffen

00:04:20

Einige von uns sind also Anfänger in der Welt des Wandels und bringen Veränderungen in unsere Organisationen, Teams, Gemeinschaften und unsere Ökosysteme. Willkommen im heutigen Tag. Und einige von uns sind schon weiter

00:04:34

Auf der Reise Wir leiten seit einiger Zeit Teams. Sie haben viele Erfahrungen gesammelt

00:04:40

Der Gürtel Ich begrüße Sie auch heute zu diesem Gespräch. Und wenn ich das sage, dann bin ich es auch

00:04:47

Ich werde Sie auch zum Chat einladen, wenn jemand eine Frage stellt und Sie eine Antwort wissen

00:04:54

oder eine Antwort oder einen Link oder ein Dokument oder eine Ressource, ich möchte Sie einladen, diese zu teilen und ins Gespräch einzubringen, damit wir uns kontinuierlich weiterentwickeln, wachsen und unsere Weisheit verbreiten und mehr Veränderung in die Welt bringen können Wer liebt das schon?

00:05:12

als Standard? Ja, für diesen Raum liebe ich das. Ist es Courisse? Ich werde eine Aussprache machen

00:05:19

Jetzt Carissa Carissa Danke, Carissa, ich habe dieses einzigartige Ding, wo ich will

00:05:27

Ich schaue mir Namen an und dann denke ich mir meinen eigenen Namen aus, weil ich mir den ersten und den letzten Buchstaben ansehe und dann mache ich das dazwischen. Und dann kommen die Wörter nicht immer heraus

00:05:37

So wie es genau ist. Vielen Dank, dass Sie mich wissen lassen, wie wir Ihren schönen Namen aussprechen

00:05:42

Und so lasst uns ein paar Maßstäbe setzen. Für wen müssen wir ein paar epische Maßstäbe setzen?

00:05:48

Wie wir in einem Raum wie diesem auftauchen, um ein unvergessliches Erlebnis zu schaffen, denn genau darum geht es heute in diesem Gespräch. Wie machen wir das? Also zunächst einmal:

00:06:00

Ist es in Ordnung, dass Sie Engagement und Teilnahme in diesen Kurs einbringen? Wie sieht es aus? Nun, wir haben eine kleine Chatbox im Raum. Ihr wisst schon, Teams finden die Chatbox und sagen Hallo

00:06:13

Im Chat möchte ich sehen, dass du an der Kontaktaufnahme teilnimmst. Also tauchen wir auf. Wir sind dabei

00:06:18

fesselnd Ja, ich sehe, dass einige von euch wirklich ihren Tonfilm mitbringen. Ja, hallo Eric I

00:06:23

Ich liebe es. Du bist der Erste in dir, der die Energie mitbringt. Liebe, die Greg großartig ist, die ich brauche

00:06:30

Nimm einen Schluck Wasser. Hallo, okay, okay. Danke fürs Teilen, Greg, du aus Neuseeland

00:06:41

Du hast es in einen Chat gestellt. Wunderschön. Ich liebe das. Und auch während der Sitzung gehen wir

00:06:48

Um einige Gelegenheiten zu haben, in Breakout-Räumen zu sein, werde ich Sie dazu einladen

00:06:52

Schalten Sie Ihre Kamera ein, wenn Sie das gerade nicht tun können. Aber auch an dieser Stelle schalten Sie um

00:06:56

auf Ihrer Kamera, weil wir miteinander interagieren, wenn wir uns sehen. Ja, das sind wir

00:07:02

Wir führen dieses Treffen in einem zweidimensionalen Raum durch und verlieren so viele Informationen

00:07:09

Aber indem wir Ihre wunderschönen, erstaunlichen Gesichter sehen, schaffen wir Verbindungen und Engagements

00:07:14

Ich liebe es. Ich sehe, wie einige von euch ihre Kameras einschalten. Danke, Patrick. Okay, Jay. Das ist es

00:07:19

Schön, dass Du Dich so bei uns beteiligst. Darüber hinaus möchte ich

00:07:27

um Sie einzuladen, Neugierde zu wecken. Seien Sie neugierig auf das, was geteilt wird, denn

00:07:33

Wenn du das tust, wirst du etwas wegnehmen. Und ich möchte dich dazu einladen, das zu tun, was du willst

00:07:39

Wenn Sie heute lernen, haben Sie die Absicht, mindestens eine Sache wegzunehmen und einen Weg zu finden, sie in Ihrem Leben umzusetzen. Das Schöne an dem heutigen Gespräch ist: Ja, wir werden es tun

00:07:54

Sprechen Sie darüber, wie wir die geheime Quelle unserer Teams erschließen können. Wir teilen jedoch Weisheiten

00:08:02

Sowohl für Sie als auch für den Einzelnen, und ich sehe, dass noch mehr Leute wie Gabo aus Ungarn hinzukommen. Ähm, wie Pete Tech, Mary, Mary, wunderschön. Manchmal gewöhne ich mich immer noch an das Team

00:08:15

Es ist ein Wechsel, ein Wechsel ist die Reihenfolge der Namen in den Nachnamen. Wenn ich dich also bei deinem Nachnamen nenne,

00:08:20

Es ist einfach so, wie es auf meinem Bildschirm erscheint. Ist die Technologie nicht erstaunlich? Wie schön

00:08:26

Dafür werden wir heute, wie Sie am Titel sehen können, Folgendes tun

00:08:32

Schauen Sie sich an, wie Sie die DNA-Komponenten Ihres Teams entdecken. Und das alles stammt aus einer erstaunlichen Quelle

00:08:40

Das Buch, das Eric herausgebracht hat, nennt sich „Grundlagen der Unternehmensagilität“.

00:08:47

Anfang dieses Jahres. Vielen Dank, Eric, für all die Ressourcen, die Sie an einem Ort zusammengefasst haben

00:08:54

Und das Besondere, was ich heute mitteilen werde, ist etwas, das wir in Zusammenarbeit geschaffen haben

00:08:59

Also, Eric, ich und Greg, wir kamen zusammen und wir haben es herausgebracht, wir haben es herausgesucht

00:09:07

Denn was waren die Bausteine für den Aufbau großartiger Teams, Verbindungen und Gemeinschaft?

00:09:13

Deshalb ist es mir heute eine Ehre, es mit Ihnen zu teilen, und meine Co-Com-Mitwirkenden für den Raum sind ebenfalls im Raum. Vielen Dank, Leute, Sie sind großartig. Mal sehen, ob mein, mein, ja,

00:09:27

Wir gehen also im Grunde genommen in einen Workshop, in dem wir das Gebäude entdecken

00:09:30

Blockaden, damit wir im Wesentlichen dorthin gelangen, wo wir können, bauen wir Gesellschaftsverträge auf

00:09:36

Wenn ich also wegschaue, schaue ich tatsächlich auf meinen Bildschirm, auf dem sich meine Folien befinden. Das sind wir also

00:09:42

Sozialverträge aufbauen Das werden wir heute also nicht tun. Wir bauen, wir suchen

00:09:46

an den Bausteinen, damit wir zu einem Gesellschaftsvertrag gelangen können. Auch das ist es

00:09:50

Mein Name ist Tanya Salfontane. Ich bin Trainerin und gleichzeitig Geschäftsführerin für Unternehmen

00:09:55

Agilität mit Greg und unserem Teil der Welt. Das ist das Erstaunliche. Also wir bei Enterprise

00:10:03

Wir lieben Geschenke und haben immer etwas, das wir Ihnen schenken können. Und zwar eines davon

00:10:10

Die Geschenke, die wir Ihnen heute machen, sind ein Abzeichen für die Teilnahme. Das Schöne daran

00:10:14

Das Abzeichen ist, dass Sie es in Ihren sozialen Netzwerken anzeigen und mit Ihrer Community kommunizieren können, was Sie in Bezug auf Ihr Lernen tun. Denn die Wahrheit sind unsere Kunden, unsere Teams, unsere Mitglieder

00:10:28

möchte wissen, dass sie es lieben, wenn sie sehen, dass wir lernen, weil wir sie dazu inspirieren, auch weiter zu lernen, und dann können Sie diese Abzeichen sammeln, und Eric, ich bin sicher, er wird sich die nächsten Dinge einfallen lassen, wohin diese Abzeichen Sie und mich führen können Wir sehen uns schon lächeln. Weil

00:10:44

Wissen Sie, Sie haben bereits einige Pläne für uns. Deshalb habe ich auch eine ganz besondere Ankündigung

00:10:50

Letzte Woche hat Eric also unsere neue, überarbeitete Website veröffentlicht, gestartet, das ist wohl das passendere Wort. Diese Website ist wirklich erstaunlich. Darauf finden Sie meine Lieblingssache, die

00:11:05

Ich habe dort mit dem roten Block alle Modelle und Fassungen eingekreist, die Sie im Buch finden können, alle mit den Grafiken, mit etwas Beschreibung, etwas Wissen. Es ist wunderschön

00:11:18

Werkzeug, das Sie immer zur Hand haben. Und Sie können es überall verwenden, weil

00:11:25

Wissen Sie, wir können das Internet mitnehmen, solange wir über eine Konnektivität verfügen. Da ist also die Verbindung

00:11:29

Ich lade Sie ein, mitzumachen. Ich lade Sie ein, einen Blick darauf zu werfen und zu sehen, welche Ressourcen es gibt

00:11:35

Hallo Ricardo, schön, dass du heute auch hier bist. Und na und

00:11:40

machen wir heute? Wir werden uns im Wesentlichen mit der Frage befassen, was erforderlich ist, um kollaborative, engagierte Teams aufzubauen. Wir werden von unvergesslichen Lernerlebnissen erfahren

00:11:53

Und ich bin neugierig, haben Sie schon gespürt, dass Sie heute ein unvergessliches Erlebnis haben? Das ist nicht nur eine normale Zoom-Team-Schule. Ich bin also ein Zoomer, ich habe viel Zeit damit verbracht

00:12:06

zoom Aber das ist nicht nur ein normales durchschnittliches Team, Teamtreffen Nein, wir setzen Erhöhungen

00:12:15

die Bar ein wenig, damit wir für uns alle ein Erlebnis schaffen können. Und ich vertraue wirklich darauf, dass Sie es tun

00:12:21

Ich werde aus Ihrer Erfahrung hier etwas Nutzen ziehen. Wir werden uns auch ansehen, was das ist

00:12:26

Es gibt vier universelle Vereinbarungen. Und das sind buchstäblich die DNA-Bausteine für den Bau

00:12:32

eine erstaunliche Kultur, Beziehungen zu anderen Teammitgliedern und sogar die Beziehungen, die Sie in Ihrer Welt haben. Und wenn es die Zeit erlaubt, werden wir untersuchen, wie universelle Vereinbarungen funktionieren

00:12:44

kann Ihnen dabei helfen, herauszufinden, wie Sie Ihre aktuelle Community oder Ihr aktuelles Team verbessern können, was erstaunlich ist

00:12:51

Aber bevor wir uns mit den echten GC-Mitarbeitern befassen, haben wir jetzt die Möglichkeit, uns auf einer intimeren Basis kennenzulernen. Also werden wir einen Breakout-Raum einrichten

00:13:03

Dies ist eine Gelegenheit, ein anderes Mitglied der Community kennenzulernen

00:13:07

von Ihnen sind heute zum allerersten Mal dabei. Einige von Ihnen sehen einige Gesichter in der Nähe

00:13:13

Ich habe dich schon einmal gesehen. Es ist schön, dich hier zu sehen. Wir werden also bald den Durchbruch schaffen

00:13:18

Räume, stellen Sie sich vor und teilen Sie es dann mit Ihrem Team. Sie wissen, was ein war

00:13:24

Es ist ein unvergessliches Erlebnis, das Sie gemacht haben. Wenn Sie eines an Ihrem Arbeitsplatz haben könnten, wäre das großartig. Teilen Sie es mit. Wenn Sie jedoch Schwierigkeiten haben, eines zu finden, weil es so viel Zeug gibt

00:13:35

weitermachen, draußen etwas teilen Aber es ist wichtig, dass es unvergesslich ist Und es bringt

00:13:41

Du hast eine freudige, offene Erfahrung in Deinem Herzen. Du hast also Fragen dazu, was ist?

00:13:48

Was machen wir in einem Breakout-Raum? Sind Sie bereit, mehr Menschen näher kennenzulernen? Ja, wunderschön. Sie werden also sehen, dass für Sie Optionen zum Beitreten zu einem Zimmer verfügbar sind. Ja, fantastisch, wunderschön

00:14:08

Einige von Ihnen werden automatisch in den Raum verschoben. Willkommen zurück, alle sehr nett

00:14:20

Dich hier wieder zu sehen. Ich bin gerade dabei, meinen Text noch einmal zu sortieren. Das interessiert mich also

00:14:29

Sie brauchen ein paar interessante Leute. Ja, ich sehe auch einige schöne Lächeln im Raum

00:14:36

Ich würde also gerne wissen, was jemand mitteilen und stumm bleiben möchte? Ich möchte, dass Sie, wenn möglich, die Stummschaltung aufgeben und den Raum teilen. Was hat diese Erinnerung hervorgerufen?

00:14:49

für dich unvergesslich? Wenn Sie es ein wenig aufschlüsseln müssen, was denken Sie, waren die Dinger, denn es könnten mehrere Komponenten sein

00:15:01

und ich weiß, dass ich Claudia zugehört habe. Sie teilte so viel Wertvolles mit, was diese Erfahrung für sie gemacht hat

00:15:08

unvergesslich Wer möchte also stumm rüberkommen? Und wenn Sie sehen können, wie die Teilnehmer ihre Hände heben,

00:15:15

Lass es mich wissen, dann kann ich sehen. Wer möchte etwas teilen?

00:15:23

Joe Hallo, Joe. Kommen Sie stumm und teilen Sie uns mit. Was hat dieses Erlebnis für Sie unvergesslich gemacht?

00:15:29

Dass es peinlich war und Spaß gemacht hat. Spaß, peinlich, oh, wunderschön. Also

00:15:39

Ich habe gehört, dass Sie diese emotionale Bandbreite an Erfahrungen gemacht haben, als ob Sie aus der Verlegenheit herauskamen und dann an einen Ort gelangten, an dem Sie Spaß und Freude erlebten

00:15:51

Ja Ja, ja. Vielen Dank fürs Teilen und Sie bringen genau das mit, was daraus entsteht

00:16:00

unvergessliche Erlebnisse oder unvergessliche Momente bringen unsere Emotionen hervor, genauer gesagt die erweiterten Emotionen. Es gibt also zwei Kategorien von Emotionen. Es gibt die Emotionen, die ausmachen

00:16:11

ein kleines eingeschränktes, begrenztes, wir wollen uns verstecken, nicht teilnehmen oder das Gegenteil, wie du es gerade mitgeteilt hast, Joe. Ja, es war peinlich, wir möchten zusammenzucken, aber es hat dich an einen neuen Ort geführt

00:16:27

Es hat Sie an einen Ort geführt, an dem Sie Spaß haben, lachen und Freude haben, und es waren auch andere Menschen beteiligt, was jetzt daran liegt, dass es zu einem gemeinsamen, unvergesslichen Erlebnis geworden ist. Vielen Dank dafür

00:16:38

Teilen Wer hat etwas mit dem zu tun, was Joe teilt? Ja, ja, ja, ich sehe einige von euch nicht in eurem

00:16:45

Kopf Absolut Und klatscht mir Absolut Ja Es sind unvergessliche Erlebnisse

00:16:51

Das haben sie gemeinsam: Sie haben eine größere Erfahrung mit Emotionen. Was wir uns jetzt ansehen werden

00:16:59

Das ist der Grund, warum wir heute dieses Gespräch führen. Wir stehen also heute vor der Herausforderung, dass wir leben

00:17:08

In einer Welt, in der wir einem beschleunigten Wandel gegenüberstehen. Wer sieht das in seiner Welt?

00:17:15

Veränderungen kommen eine nach der anderen. Manchmal kann man sie kommen sehen und manchmal ist es einfach so

00:17:21

Da passiert es einfach. Und die Sache mit uns als Menschen ist, dass wir Gewissheit und Gewissheit mögen

00:17:27

Wir können das nicht immer garantieren. Wie können wir also unseren Teams helfen, angesichts der Herausforderungen erfolgreich zu sein?

00:17:38

hohe Unsicherheit? Ich schreibe hier große Unsicherheit und schnellen Wandel. Die Wahrheit ist, dass wir als Menschen

00:17:46

Wir sind eigentlich nicht darauf ausgelegt, gut mit Veränderungen klarzukommen. Wir mögen die Dinge irgendwie ein bisschen

00:17:52

das Gleiche, das Gleiche, aber es ist nicht immer eine Möglichkeit für uns. Deshalb werden wir uns heute einige davon ansehen

00:17:58

Modelle, die Sie in einem Buch finden können. Ich führe Sie also nur durch einige unserer Frameworks. Also wir

00:18:05

Ich nenne es den Wissensbestand Eric, ist das der Körper des neuen Wissensbestands, die Schnecke?

00:18:13

Wir werden uns mit dem Kern befassen, der genau in der Mitte liegt. Wir werden uns mit der Wissenschaft befassen

00:18:18

des beschleunigten Wandels, genauer gesagt die Neurowissenschaften des Wandels, sowie die universellen Vereinbarungen. Genauer gesagt, darauf konzentrieren wir uns, also hebe ich es dort nur hervor

00:18:32

Meine Folien machen eine komische Sache mit mir und das ist alles gut. Wie hat also alles angefangen? Also

00:18:40

unvergessliche Lernerfahrungen haben ihre Wurzeln in der Wissenschaft, genauer gesagt in der Konvergenz der Neurowissenschaften des Wandels, der Organisationspsychologie und der Sozialwissenschaften

00:18:55

Diese verschiedenen Wissenschaften vermittelten uns die Kunst, mit Veränderungen umzugehen und Sicherheit zu schaffen, sowie die Kunst, Gemeinschaften aufzubauen. Wie man also gemeinsam den psychologischen Fluss kultiviert,

00:19:13

Schaffung sicherer Umgebungen, kombiniert mit verbesserten Lernerfahrungen. Und los geht's

00:19:23

Wenn Sie diese Frage stellen, mussten Sie alle etwas sagen oder bekamen die Gelegenheit dazu

00:19:28

ein unvergessliches Erlebnis. Und denken Sie an dieses Erlebnis, dass Sie in diesem Moment viel lernen

00:19:36

Und etwas über dich durch diese Erfahrung, vielleicht hast du es gelernt, du kannst dich verbinden, du kannst etwas beitragen, du kannst dich einer Herausforderung stellen. Oder wie du sagtest, Joe, du könntest aus der Peinlichkeit herauskommen

00:19:51

Freude und Spaß zu haben und anderen einen Mehrwert zu bieten. Darum geht es also

00:20:00

Was uns die emotionale Erfahrung gibt. Und darüber hinaus wird es zu einer Lernerfahrung.

00:20:09

weil wir uns daran erinnern. Und wenn wir Teams haben, die zusammenkommen und gemeinsam lernen,

00:20:15

Sie schaffen sozusagen ein Feld unvergesslicher Erlebnisse und dann der Baukunst

00:20:22

Gemeinschaften Im Moment beschäftigen wir uns mit der Entwicklung der Kunst, Gemeinschaften aufzubauen

00:20:27

Und Sie werden gleich sehen, warum ich das mit Ihnen teile. Im Wesentlichen handelt es sich dabei um unvergessliches Lernen

00:20:34

Erfahrungen helfen uns auf biologische Weise in unserem Körper, Dopamin, Oxytocin und Serotonin freizusetzen, was uns hilft, Kontakte zu knüpfen, zu lernen, und es gibt noch einige andere gute Hormone, die ebenfalls in unserem Körper erzeugt werden. Wir nutzen also unseren eigenen Körper optimal. Und das führt dazu erhöhtes Engagement,

00:20:53

Zusammenarbeit und allgemeines Wohlbefinden Jetzt sind unvergessliche Lernerlebnisse anders

00:20:59

Bausteine als Systeme, mit denen wir das kultivieren können. Und wir sprechen im Buch über drei davon:

00:21:06

Das sind die vier universellen Vereinbarungen, auf die wir gleich näher eingehen werden, sowie die Schaffung von Lernumgebungen. Wie macht man das eigentlich? So, dass du kannst,

00:21:15

Wir werden uns das später ansehen. Und dann verschiedene Lernstile. Wer das versteht, sind wir alle

00:21:22

anders lernen Einige von uns, ja, einige von uns brauchen alle Informationen und gehen weg, verdauen sie,

00:21:29

Einige von uns würden sich am liebsten auf eine Sache beschränken, bis Sie es geschafft haben, zurückkommen und es teilen. Also wir

00:21:36

Jeder lernt anders. In einer anderen Phase werden wir also lernen und uns ansehen, wie wir das machen

00:21:43

Was sind nun die Herausforderungen, vor denen viele Teams heute stehen? Deshalb lade ich Sie ein, im Chat mitzuteilen, welche Herausforderung Ihr Team gerade erlebt und wann ich sage

00:21:56

Team, es kann Ihr Arbeitsplatzteam sein. Wenn Sie noch keines haben, könnte es eine Gemeinschaft sein, die Sie sind

00:22:03

Teil von Was ist eine Herausforderung in diesem Bereich, die Sie sehen? Öffne einfach meinen Chat und ich sehe welche

00:22:12

Kommentare zu Ihren fantastischen Zimmern. Vielen Dank, Greg. Ich würde also gerne kommen, damit auch Sie kommen können.

00:22:19

Auch wenn die Stummschaltung ausgeschaltet ist, möchte jemand die Stummschaltung aufheben und mit mir teilen? Nur ein einziges Team hat angerufen, um Ihre Erfahrungen herauszufordern. Ja, ich denke, einer der kulturellen Veränderungen, die bei uns häufig stattfinden

00:22:42

Der Moment ist, in dem Menschen entlassen werden und die Erfahrung entsteht, dass Menschen auf der anderen Seite einer Wohlfühlchemie stehen und auch Gefühle der Überforderung und all die anderen Dinge, die damit einhergehen, entstehen. Ja, vielen Dank für Ihren Anteil, Greg und ich denken

00:23:03

Sie sind Vertrauen, Sie berühren eine der größten Herausforderungen, vor denen wir in Gemeinschaften stehen

00:23:10

Auf beiden Seiten der Gleichung, selbst wenn Sie oder jemand, den Sie kennen, gehen darf oder gebeten wird, zu gehen, oder die Leute, die zurückbleiben, weil Sie eine Verbindung abbrechen, gab es eine Beziehung und jetzt wurde sie unterbrochen. Und das hat Auswirkungen auf Emotionen Also lasst uns einfach darauf eingehen

00:23:30

sofort. Was passiert also, wenn wir diese niederen Emotionen haben? Die Menschen der Menschen beginnen zu fühlen

00:23:41

Sie sind unverbunden, ziehen sich zurück, konzentrieren sich eng und haben manchmal weniger Zugang zu ihren Ressourcen

00:23:48

Möglicherweise durchleben sie sogar eine sehr dunkle Phase in ihrem Leben, bevor sie wieder aufgerichtet werden können, um weiterzumachen. Es ist also eine große, große unglückliche Sache, die gerade passiert. Deshalb werde ich fragen

00:24:00

Danach folgt noch eine weitere Frage. Und vielen Dank für Ihre Antwort, Greg, denn Sie markieren

00:24:06

Es geht um Veränderung. Wie gehen wir mit Veränderungen um? Und die Frage, die ich jetzt stelle, ist, was das ist

00:24:13

Was ist die Qualität des Teams, das Sie gerne gründen oder erleben würden? Wie würden Sie sich die Situation, die Sie sich gerade vorgestellt haben, idealerweise wünschen? Was wäre ein besseres Konstrukt? Denken Sie also darüber nach und behalten Sie es im Kopf. Ich würde es gerne entweder im Chat teilen, stumm schalten. Und ich verstehe

00:24:35

Patrick, du hast die Trägheit und den Mangel an Motivation geteilt. Ja, das ist definitiv eine Herausforderung

00:24:40

Die Leute fühlen sich moralisch deprimiert. Keine Motivation. Ja, so viel Innovation entsteht im Team

00:24:49

demotiviert. Ja, es gibt einfach zu viel. Einfach los, los, los, los, los. Irgendwann ist es so

00:24:55

Ich werde jemals aufhören, weil ich die Vision nicht verstehe. Ich würde mich über deinen Anteil freuen, Chris

00:25:02

Wie soll denn Ihr Team aussehen? Was möchten Sie in Ihrem Team erleben? Also mache ich weiter, denn jetzt stelle ich Ihnen unser Modell für unvergessliche Lernerfahrungen vor. Tut mir leid, los geht's: Framework für unvergessliche Lernerfahrungen

00:25:20

ist in dem Buch. Genauer gesagt, Sie können sehen, dass in diesem Diagramm viel enthalten ist, weil es ruhig ist

00:25:29

kraftvoll Heute werden wir uns nur mit dem mittleren Dreieck befassen, das die vier Universellen darstellt

00:25:36

Vereinbarungen Und sie sind die Bausteine, das Recht, gesehen zu werden, das Recht, gehört zu werden,

00:25:46

das Recht, ermächtigt zu werden und das Recht, Teil einer Gruppe zu sein. Also lasst mich einfach etwas machen

00:25:53

Im Moment ist es klar. Dieses Recht ist kein Recht im Sinne von „Oh, es ist mein Recht, gesehen zu werden“. Es geht mehr darum

00:26:02

Wie kommen wir zusammen? Siehst du mich genauso oft, wie ich dich sehe? Es ist eine Zusammenarbeit. Es ist eine

00:26:11

co richtig. Alle vier bilden also eine solche Beziehung und bauen aufeinander auf

00:26:21

Wenn Sie sich also nur dieses Diagramm ansehen, werden Sie sehen, dass das Team auf der fünften Ebene sitzt. Wir haben also die

00:26:27

Das Recht, gesehen zu werden, das Recht, gehört zu werden, das Recht, ermächtigt zu werden, das Recht, Teil einer Gruppe zu sein. Und dann

00:26:33

Wir sehen das Team hier oben und die Unternehmensagilität, wir sagen, dass dieses Team hier oben jetzt immer bereit ist

00:26:41

Sie sind reaktionsschnell und auch innovativ. Aber das können sie nur sein, wenn diese

00:26:48

Es gibt vier Rechte. Wer möchte also etwas mehr über diese universellen Rechte erfahren?

00:26:54

Ja, ich sehe, ich weiß, dass du das liebst, Eric. Du hilfst mir dabei, es zu erschaffen, also werde ich es mit dir teilen

00:27:08

Um das Problem hervorzuheben, das wir gerade zuvor hervorgehoben haben, haben Sie in Ihrem Team eine bestimmte Herausforderung geteilt. Sehen Sie sich also an, wo ich in diesem Diagramm auf der rechten Seite hervorgehoben habe

00:27:22

es Die neurowissenschaftlichen Auswirkungen und Konsequenzen, wenn die vier universellen Vereinbarungen fehlen,

00:27:29

oder nicht eingehalten oder sogar verletzt. So ist Ihr Team zunehmend besorgt und

00:27:37

überwältigen Sie das Gefühl, isoliert zu sein? Jemand teilte hier mit, dass diese ständige Veränderung nun erlebe

00:27:43

Überforderung und Angst. Dies ist das Niveau, das verletzt wird. Aber das Team, das innovativ ist, bleibt wach

00:27:51

Hier sitzen sie an der Spitze. Es ist bereits die Rede davon, dass alle drei oder alle vier dieser Rechte bestehen

00:27:58

Verstoß Verspürt Ihr Team zunehmende Frustration? Als würden sie nicht gehört,

00:28:04

Ich kann keinen Beitrag leisten, der mit der Zeit Ärger hervorrufen kann und weil die Leute es nicht zeigen können

00:28:10

Wut, sie unterdrücken sie, sie wird passiv-aggressiv. Wer kennt sich hier mit Teams oder Kulturen aus?

00:28:17

die das erleben? Bedauerlicherweise war ich schon lange damit konfrontiert, und es stürzt die gesamte Organisation. Und das ist sehr bedauerlich, denn es war nur nötig

00:28:32

Schaffen Sie eine Kultur und schaffen Sie Praktiken, damit die Mitglieder in der Sache der Beiträge Gehör finden

00:28:39

Und auch wenn sich die Leute zunehmend entmachtet und missachtet fühlen, kann das konkret passieren. Beispielsweise wird von Mitgliedern erwartet, dass sie in einem Team auftauchen, aber sie erhalten nicht die nötige Schulung

00:28:51

Sie bekommen keine Unterstützung, sie bekommen sozusagen die Aufgabe und dann werden sie weggeschickt, los geht's, machen Sie das. Aber sie haben keine, sie fühlen sich nicht befähigt, was dann dazu führt, dass sie es nicht tun

00:29:03

Verantwortung übernehmen und sich dann getrennt und isoliert fühlen. Wenn sich Menschen also nicht als Teil fühlen,

00:29:09

Sie werden sich getrennt fühlen. Wenn wir also die vier universellen Vereinbarungen kennen, können wir sie tatsächlich kennen

00:29:16

Fangen Sie an, sich damit zu befassen. Und wenn wir uns damit befassen, fangen wir an, Folgendes zu tun. Und das hoffe ich

00:29:26

Um es für Sie hervorzuheben: Sehen Sie, ob Sie einige Praktiken identifizieren können, während ich dies durcharbeite, welche Praktiken Ihnen dabei helfen können, das Recht umzusetzen, gesehen, gehört, gestärkt zu werden und sich als Teil davon zu fühlen

00:29:44

Wenn also Menschen das Recht darauf haben, in ihrem Umfeld umgesetzt zu werden, entsteht eine Kultur, in der Menschen anerkannt und geschätzt werden

00:29:55

Deshalb bin ich gerade neugierig in diesem Raum

00:30:01

Geben Sie im Chat ein „Ja“ ein, wer von Ihnen ist gerade Teil einer Kultur, in der die Mitglieder des Teams für ihren Beitrag und ihre Arbeit authentisch anerkannt und anerkannt werden? Ja, Greg, wir machen das in dieser Community. Absolut. Deshalb Wir

00:30:20

Ich liebe diese Community

00:30:21

Es gibt dort auch eine Frage von Jorge, warum das Wort richtig ist? Ja, das ist eine gute Frage

00:30:33

und ich werde fragen, weil ich eine andere Stimme in den Räumen haben möchte, weil ich das Gefühl habe, dass ich im Moment nur mein Gespräch führe, meine Stimme. Also werde ich Eric fragen:

00:30:46

Können Sie uns erklären, warum das Wort richtig ist? Weil es schön ist, wie wir dazu gekommen sind

00:30:55

Das ist also wichtig, und wenn wir über das Wort sprechen, müssen wir die aktuelle Situation verstehen. Die Situation ist also anders als vor ein paar Jahren, oder? Märkte

00:31:08

nehmen wirklich Fahrt auf, Unternehmen machen großen Druck, künstliche Intelligenz erzeugt einen sehr schnellen Zyklus, in dem wir einen beginnen und dann beenden und wieder von vorne beginnen, und Unternehmen kommen damit nicht zurecht. Die erste Frage ist also, warum wir das tun und was wir brauchen

00:31:28

zu tun, damit die Teams weiterhin nachhaltig arbeiten können

00:31:35

Und tatsächlich haben wir bei Enterprise Agility so etwas wie die Sustainability Zone, eine Art Reifezone. Wir nennen es nicht Reife, wir nennen es Nachhaltigkeitszonen

00:31:46

Und wir müssen verstehen, dass die Situation anders ist und eines der Probleme ist

00:31:52

Was wir mit Agilität zu tun haben, ist, dass, wissen Sie, agile Praktiken, sogar Freunde wie das Scram oder sogar sagen, sie wissen nicht, wie sie mit der Beschleunigung in Märkten und in Teams umgehen sollen. Und

00:32:07

Das ist eine sehr wichtige Sache und hier muss man zuerst die Wissenschaft verstehen, um zu wissen, was zu tun ist. Und wir versuchen, dies auf eine sehr einfache Art und Weise zusammenzufassen, wo wir denken, dass es so ist

00:32:21

eine Überraschung Aber jedes dieser Rechte, die Sie auf dem Bildschirm sehen, hat auch Konsequenzen

00:32:27

Und die Konsequenzen daraus, die in unserem Fall positive Konsequenzen sind, liegen auf der linken Seite

00:32:32

Andererseits weiß ich nicht einmal, ob ich die Frage jetzt beantwortet habe

00:32:38

Also danke für deinen Anteil, Eric. Und was ich an deinem Anteil liebe, und ich werde weitermachen

00:32:45

Wenn ich dazu spreche, George, und ich hoffe, dass dies Sie unterstützen wird, ist es ein Recht in dem Sinne, dass es nicht ein Recht in dem Sinne ist, dass wir Ihr menschliches Bedürfnis sehen, aber es ist kein Bedürfnis als Bedürftigkeit. Wir sehen Ihr Wir sehen dich als einen Menschen. Und wenn ich dich als einen Menschen sehe,

00:33:13

Ich erkenne dich an. Es ist also das Recht, dich zu sehen. Es ist mehr als das. Ich bin es

00:33:26

Ich bringe es in meine Kultur. Und wenn ich es in meine Kultur bringe, können wir sprechen

00:33:32

Jetzt kann ich unseren Teammitgliedern sagen, dass wir keine Kultur haben, in der wir etwas einbeziehen

00:33:39

einander und feiern einander, weil ich weiß, dass es wichtig ist, ich weiß, dass es eine Veränderung bewirkt

00:33:47

Um die Bedeutung dieses Konzepts hervorzuheben, haben wir das Wort „richtig“ verwendet, um zu identifizieren, was es ist. Und ich bin gespannt, George, was auf Sie zukommt, wenn Sie den Chat führen, wenn es etwas gibt

00:34:10

Haben Sie noch weitere Fragen, wenn ich Ihre Frage beantwortet habe?

00:34:13

Ich füge das nur hinzu, Tanya, aber als Eric zum ersten Mal „richtig“ vorschlug, waren wir auch ein wenig von dem Wort „also“ herausgefordert, aber es ist die tatsächliche Anerkennung des menschlichen Aspekts von

00:34:32

Wir, nicht nur der Aspekt des menschlichen Handelns. Darum geht es also wirklich. Aber ich kann es verstehen

00:34:42

Das Wort ist herausfordernd

00:34:44

Ja Ja Also ich liebe deine Frage, George, weil sie mir sagt, dass du einen Blick darauf wirfst

00:34:51

Wenn Sie dies tun, erhalten Sie eine Antwort auf das, was Sie lernen, nämlich ein kraftvolles Ja.

00:35:00

Ich liebe deinen Beitrag. Ich dachte, das Wort „richtig“ wurde vielleicht deshalb gewählt, weil wir sozial sind

00:35:05

Wesen Ja, wir sind gesünder, wenn unsere Menschlichkeit anerkannt und gesehen, gehört und gestärkt wird

00:35:11

und Teil einer Gruppe zu sein. Ich finde es absolut toll, wie Sie es zusammengefasst haben

00:35:17

Also Tanya, eine wichtige Sache ist: Es tut mir leid, ich bin in einer Cafeteria und ich war sehr laut. Etwas

00:35:25

wichtig muss auf Gegenseitigkeit beruhen, oder? Wie Sie bereits erwähnt haben. Und dann die Gegenseitigkeit

00:35:32

ist etwas, das aufhört zu existieren, wenn man Angst vor dem hat, was wir als marktbeschleunigten Anstieg des Cortisolspiegels ansehen, wie Tanya bereits erwähnt hat. Und Gegenseitigkeit ist das Erste

00:35:44

Du hörst auf, Dinge zu tun. Ja, ich liebe das. Danke, Eric. Es geht also nur um Gegenseitigkeit

00:35:52

Es geht in zwei Richtungen. Im Moment sehe ich euch. Einige von euch sind außerhalb der Kamera, die ich sehe

00:35:59

Du, ich sage deinen Namen. Und auch wenn ich ihn falsch ausspreche, Karuse, aber ich sehe dich

00:36:05

Und du lächelst. Kannst du sehen, dass sie lächelt, weil ich eine Verbindung zu ihr herstelle, die ich sehe?

00:36:10

Sie hat den Wert, den sie hat. Sie fühlt sich anerkannt. Also spreche ich jetzt auch in ihre Menschlichkeit hinein

00:36:19

Schätzen Sie es. Denken Sie einfach an Ihren Breakout-Raum, in dem Sie sich vorhin aufgehalten haben. Wie konnten Sie das?

00:36:26

Schätzen Sie ein Gespräch, das im Raum stattfand? Denken Sie nur darüber nach. Das zeigt, wie

00:36:34

Sie konnten nun die andere Person sowie deren Beitrag und einige Personen sehen

00:36:40

war in meinem Zimmer und sie waren nicht einmal aus der Kamera zu sehen. Und ich kann das verstehen

00:36:44

Ich war nicht in der Lage, sie zu sehen, sie anzuerkennen, sie zu schätzen

00:36:50

als Beispiel Deshalb ist es wichtig. Sobald wir Menschen sehen können, können wir gehen

00:36:56

zu, na ja, kann ich dich hören? Konnten Sie die anderen Leute in Ihrem Breakout-Raum hören, ihre Geschichte hören, hören, woher sie kommen? Wer hat es geliebt, Geschichten über unvergessliche Lernerlebnisse voneinander zu hören? Ja, es ist inspirierend zu hören, einen kleinen Einblick in das Leben einer anderen Person zu bekommen, und einige der Dinge, die geteilt wurden, waren persönlich und teamorientiert. Wenn sich Menschen in einer Teamkultur gehört fühlen, fühlen sie sich verstanden. Und warum?

00:37:31

so wichtig? Ich bin neugierig. Warum ist es Ihrer Meinung nach wichtig, wenn Menschen das Gefühl haben, gehört zu werden?

00:37:37

verstanden? Und ich möchte insbesondere von Ihnen hören, Karissa, wenn Sie von der Innovation des Teams erzählt haben, das so viele Innovationen hervorgebracht hat, dass ich das Gefühl habe, dass er motiviert ist

00:37:53

Sie werden nicht gehört? Weil es für sie bereits relevant ist. All das, all das

00:38:02

Rechte wurden verletzt. Denken Sie nur ein wenig nach. Ja? Tanya, ich finde es auch wichtig

00:38:09

zu verstehen, dass wir es immer dann explizit machen, wenn wir es versuchen. Das gilt auch für Kultur, Kultur

00:38:18

implizite und explizite Rechte, aber wir versuchen, dies in Zeiten der Beschleunigung der Märkte zu tun

00:38:25

Wir machen deutlich, was wichtig ist. Ja, und wir platzieren es wirklich dort

00:38:30

Unterzeichnen Sie die organisatorischen Abläufe und Organisationsregeln sowie die Missionen und Visionen rund um MLE, um sicherzustellen, dass wir bestimmte Grundregeln befolgen, wenn etwas explizit ist. Ja, ich liebe Ihren Anteil, Eric, weil wir wissen, dass dies einen Unterschied macht. Also

00:38:52

In einer Teamkultur machen wir es deutlich. Wenn wir also das Recht haben, gehört zu werden, dann ist dies der Fall

00:38:59

Sehr wichtig für die Führung und für Einzelpersonen. Wir hören einander, was ist

00:39:04

Die Herausforderung? Was ist die Idee? Welchen Beitrag können wir leisten? Denn dies wird dem Team helfen, voranzukommen oder die Situation anzugehen, aber wenn es den Leuten nicht gut geht

00:39:15

gehört, sie halten Informationen zurück Wer hat das gesehen? Menschen halten Informationen zurück, weil

00:39:20

Ich habe sowieso das Gefühl, dass ich nicht auf mich hören werde. Es wird nicht aufgegriffen werden. Also wann

00:39:29

Wir gehen zurück und sagen: „Nein, lass es uns deutlich machen, wir machen, wir bauen eine Praxis auf, die darauf basiert, einander zuzuhören. Wie würde das aussehen?“ Das Recht auf Ermächtigung Das ist sehr viel

00:39:43

Dabei schauen wir uns an, was ist, welche Fähigkeiten können innerhalb eines Teams entwickelt werden, damit sie sowohl Erfolge als auch Misserfolge erleben können. Denn Misserfolge sind manchmal wichtig

00:39:59

Es sagt uns, dass wir dies und vielleicht diese Lösung suchen

00:40:06

Was wir gerade umgesetzt haben, ist nicht der richtige Weg. Also lernen wir aus unseren Erfahrungen

00:40:10

vorwärts gehen Aber das ist ein Recht darauf, gestärkt zu werden. Es ist ein Recht, es auszuprobieren. Es ist das Recht

00:40:16

zu erforschen, was es ist. Und wann, wenn wir das tun, bringen wir Autonomie und wie Menschen

00:40:26

sich mit Ressourcen verbunden fühlen und die Ressourcen können einander sein. Das ist eine mächtige Ressource

00:40:34

Weisheit haben Ja, Eric, ich sehe, dass du deine Hand gehoben hast

00:40:37

Nun, das ist sehr viel. In dem Buch sprechen wir auch über die Wissenschaft hinter diesem Modell

00:40:43

Und ich denke, es ist sehr wichtig, die Wissenschaft zu verstehen. Wir basieren also auch darauf

00:40:50

Die Wissenschaft der beschleunigten Veränderungen basiert auf drei Dingen: der Neurowissenschaft des Wandels, der Verhaltenswissenschaft und dem, was wir soziale Mobilität nennen, also der Art und Weise, wie wir Menschen neu ausrichten, wenn sich eine Organisation ständig verändert. Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen verändert sich ständig, wie Sie Menschen neu ausrichten

00:41:06

mit diesen neuen Ideen Da haben wir also einen Teil der Theorien, die aus der Sozialwissenschaft stammen

00:41:12

aus dem Jahr 1900 und ein weiterer Teil der Beschleunigung des Marktes, den wir entworfen haben. Und die Idee ist

00:41:18

dass Sie in der Lage sind, Menschen neu auszurichten, selbst wenn Ihre Organisation die Ziele einmal pro Woche ändern muss. Und das ist eines der Dinge, die sich abzeichnen werden

00:41:30

Immer mehr Organisationen verschieben und ändern ständig ihre Strategien und wie wir es schaffen

00:41:35

Stellen Sie sicher, dass wir diese Situationen mit einem geringeren Maß an Stress für das Wohlbefinden der Belegschaft und für die Strukturen in allem, was um uns herum passiert, bewältigen. Und das ist einer der Gründe dafür

00:41:49

Herausforderungen, bei denen Emily zu helfen versucht Ja, ich liebe deinen Anteil. Danke, Eric And

00:41:57

Um auf den Vorteilen dieses Modells aufzubauen, bedeutet dies, dass Sie, wenn Sie dies deutlich machen, den Mitgliedern in der Community und im Team beibringen, welche Praktiken einen Unterschied machen

00:42:13

Das entlastet die Führung erheblich, denn die Mitglieder der Gemeinschaft wissen zum Beispiel, wann ich eine andere Person sehe und wenn ich gesehen werde, baue ich Vertrauen auf und erschaffe

00:42:29

Sicherheit für mich und andere. Jetzt spreche ich also von der rechten Seite der Pyramide

00:42:36

Wenn die Mitglieder wissen, dass sie das können, weil sie jetzt beginnen, die Verbindung zueinander zu pflegen, können sie einander hören, sie entwickeln Fähigkeiten oder sie können sagen: „Hey, ich würde gerne wissen, wie man sie anspricht.“ Eine bestimmte Situation, die sein könnte, wissen Sie, vielleicht gibt es in Teams viele Konflikte. Wie gehen wir damit um?

00:43:01

ein Team? Wir können uns nun konkret fragen, welche Fähigkeiten wir entwickeln müssen, damit wir das Recht, gesehen und gehört zu werden, spüren und ehren können

00:43:17

Wenn wir das wissen, können wir dem Team die Gewissheit geben, dass es für sich selbst sorgen kann, und die Führungskräfte wissen: „Hey, ich muss hören, was meine Mitglieder zu sagen haben.“

00:43:31

Bringen Sie sie dazu, mitzumachen. Ja, Greg, ich sehe, dass Sie Ihre Hand gelöscht haben

00:43:36

Ja, ich habe sogar in sogenannten agilen Organisationen gesehen, dass es Führungsteams gibt und Führungsteams diese Entscheidungen treffen und sie dann zu Fall bringen. Das heißt

00:43:50

dass die Person nicht wirklich das Recht hat, ermächtigt zu werden, oder? Weil es auf sie ankommt, anstatt ein Teil davon zu sein. Ja, das liebe ich. Und das ist dieser Teil

00:44:03

davon. Ich liebe es so sehr. Und wenn sich die Menschen dann auch gestärkt fühlen, dann können sie es, das haben sie auch

00:44:11

Sie haben eine Zustimmung zu den Fähigkeiten, die sie entwickeln. Sie wissen, dass sie sich weiterentwickeln wollen

00:44:22

Diese Fähigkeit kommt nicht zustande, oh, Sie müssen diese Ausbildung machen und sich zertifizieren lassen,

00:44:27

Aber es ist irgendwie so, als würde man das nicht tun, man fühlt sich gezwungen. Dann kommt es von oben

00:44:31

Aber wenn es von unten nach oben geht, investiere ich in mein eigenes Wachstum. Ich treffe eine Entscheidung, wenn ich es tue

00:44:38

Das Team ist gestärkt, denn jetzt kommt mein Beitrag von einem Ort meines Menschseins, meines Wesens und nicht von meinem Ego, und ich versuche, ihn zu verteidigen. Und dann

00:44:48

Aufbau von Gemeinschaften, die Veränderungen beeinflussen und vorantreiben. Schöne Liebe zum Teilen. Also Eric,

00:44:55

Sie haben im Chat einen Link geteilt, wie Sie zu diesem Modell gelangen

00:45:01

Ich gehe zu meiner nächsten Folie

00:45:02

Ich zeige Ihnen auch, dass es einen QR-Code gibt, den Sie scannen können, um von unserer Website zu diesem Modell zu gelangen

00:45:09

Ja, Greg, ich sehe deine Hand wieder

00:45:14

Das ist es noch von früher

00:45:17

Schön, also scannen Sie die QR-Codes,

00:45:22

Gehen Sie zum Model oder folgen Sie dem Link, den Erica im Chat geteilt hat

00:45:25

Ich werde dich jetzt einladen

00:45:27

Wir gehen in einen Breakout-Raum

00:45:29

Sie können also einen Browser öffnen

00:45:32

So können Sie sich das Modell auch in Ihrem Breakout-Raum ansehen

00:45:37

Ich möchte, dass Sie im Breakout-Raum, dem Gespräch, das wir dort führen werden, noch einmal auf die Herausforderung in Ihrem Team schauen, was Ihr Team erlebt, welches Ergebnis möchten Sie für Ihr Team erzielen? Das ist also eine Herausforderung

00:45:55

Was ist der nächste Schritt? Wo würdest du gerne hingehen? Und wie können Ihnen diese vier universellen Vereinbarungen dann helfen? Und wenn Sie das Gefühl haben, dass ich an dem Recht auf Ermächtigung arbeiten muss, was wie die dritte Ebene die dritte Ebene ist, stelle ich die Frage:

00:46:13

Wie kümmerst du dich um Level eins und zwei? Weil es keine drei ohne eins und zwei geben kann

00:46:20

Haben Sie bisher Fragen zu diesem Breakout-Raum?

00:46:25

Danke, Andre, dass du hier bist

00:46:32

Ich würde vorschlagen, dass jeder diesen Bildschirm aufnimmt, damit Sie diesen Text mit den Fragen erhalten

00:46:40

Sie müssen im Breakout-Raum besprechen

00:46:43

Ja Dankeschön

00:46:44

Danke

00:46:46

Wir werden also bald wieder den Breakout-Raum eröffnen, aber denken Sie darüber nach, vor welcher Herausforderung Sie in Ihrem Team stehen

00:46:54

Wo würdest du gerne hingehen? Vielleicht wünschen Sie sich mehr Engagement in Ihrem Team? Welche dieser universellen Rechte, diese Bausteine, können Ihnen dann dabei helfen, mehr Engagement zu schaffen? Oh

00:47:12

Willkommen zurück. Willkommen zurück

00:47:14

Ich sehe ein Lächeln auf den Gesichtern

00:47:16

Wie waren Ihre Breakout-Räume? Ich wurde mittendrin erwischt

00:47:22

Ich habe mit jemandem gesprochen, großartig

00:47:25

Und das war Mike

00:47:28

Ich wollte die Geschichte bis zum Ende hören, aber leider

00:47:33

Ja

00:47:35

Wunderschön, es sind Breakout-Räume

00:47:37

Das ist ein gutes Zeichen, wenn die Zeit nicht ausreicht

00:47:39

Es ist ein wertvoller Breakout-Raum, der mir zeigt, dass Sie tolle Gespräche geführt haben

00:47:46

Bevor wir zum Abschluss kommen, würde ich gerne wissen, welche Erkenntnisse Sie aus Ihrem Breakout-Raum oder dem Gespräch, das wir heute geführt haben, mitnehmen? Was nehmen Sie mit? Eine Sache

00:48:01

Welchen Wert nehmen Sie mit? Teilen Sie den Chat oder schalten Sie die Stummschaltung aus

00:48:05

Ich würde gerne Ihre Stimmen hören

00:48:08

Danke

00:48:09

Ich möchte durch das Reden gehen und eine Brücke mit Führung und Führung sein

00:48:21

Patrick, du hast Schluss gemacht

00:48:23

Ich weiß nicht, ob Ihre Technik einfriert, aber ich kann an Ihrem Beitrag die Energie in Ihrem Gesicht erkennen

00:48:29

Sie haben aus der Sitzung einen großen Nutzen gezogen

00:48:32

Ich denke, es war überrascht über den Rahmen dort

00:48:35

Er friert jetzt

00:48:37

Ja, es ist eiskalt

00:48:38

Wunderschön. Vielen Dank für deinen Anteil, Patrick

00:48:41

Möchte noch jemand etwas teilen? Sie nehmen dem heutigen Tag etwas Wert

00:48:47

Was nimmst du mit? Oder sogar: Was können Sie mitnehmen und in Ihr Team umsetzen? Ja, Führung muss es dem Team ermöglichen, aufzusteigen

00:49:01

Das ist eine schöne Aktie

00:49:02

Das gefällt mir so gut, Joe

00:49:04

Ich denke, das Größte, was wir daraus mitnehmen können, Tanya, ist das Bewusstsein

00:49:14

Ich war gerade

00:49:16

Ja, das Bewusstsein

00:49:17

Das Bewusstsein für die Blockaden

00:49:20

Ja

00:49:21

Und mit diesem Bewusstsein können Sie dann tatsächlich damit beginnen, unvergessliche Lernerfahrungen zu schaffen

00:49:28

Ja absolut

00:49:30

Und jetzt wissen Sie, wie man es baut

00:49:33

Ich hatte heute einen schönen Anteil in meinem Team

00:49:36

Ist es in Ordnung, wenn ich teile, Claudia? Ja sicher

00:49:40

Ja, oh, du kannst teilen

00:49:42

Was werden Sie zu Ihren Meetings mitbringen? Etwas, das mir wirklich gefällt, ist die explizite Aussage

00:49:51

Wissen Sie, dieser Aufbau, diese psychologische Sicherheit, das Erklären expliziter Dinge

00:49:57

Ich denke, das ist superstark

00:49:59

Ja, ich liebe deinen Anteil

00:50:00

Und vor allem die Zusammenarbeit mit Führungskräften

00:50:04

Bei der Zusammenarbeit mit Führungskräften ist es wichtig, einige Verhaltensweisen und Einstellungen zu entwickeln, die dabei helfen können, dies zu erreichen

00:50:13

Ja, das liebe ich

00:50:15

Ich liebe deinen Anteil

00:50:16

Danke

00:50:17

Ja, Gregor

00:50:19

Ja, ich liebe, was Claudia gesagt hat

00:50:22

Ich denke, ein weiterer Teil davon ist

00:50:29

Diese psychologische Eigenverantwortung ist

00:50:32

Worüber wir an der Enterprise Jailer University sprechen, ist eigentlich psychologische Eigenverantwortung versus psychologische Sicherheit

00:50:40

Denn was diese unvergessliche Lernerfahrung schafft, ist mehr Eigenverantwortung als nur psychologische Sicherheit

00:50:49

Das schafft mehr Engagement

00:50:50

Ja, das liebe ich

00:50:52

Wenn wir es besitzen, können wir etwas damit machen

00:50:54

Es wurde nicht nur in unserem Namen erstellt

00:50:56

Wir wissen, wie man es schafft

00:50:58

Ich liebe deinen Anteil

00:50:59

Ich werde weitermachen, weil wir noch drei Minuten haben

00:51:01

Dann machen wir Schluss

00:51:03

Bevor wir gehen, denke ich, dass dies eine wichtige Frage ist

00:51:07

Das habe ich gelesen

00:51:08

Also mach weiter, Chris

00:51:10

Und danach machen wir einfach Schluss

00:51:13

Weil ich denke, dass es eine sehr wichtige Frage ist

00:51:16

Rechts? Ja, nun ja, ich denke, das ist es

00:51:19

Ich hoffe, dass du das auch denkst

00:51:21

Ich weiß, dass viele Menschen manchmal verwirrt sind und nicht wissen, was der Unterschied zwischen gesehen und gehört werden ist

00:51:27

Und dann, Herr Pointer, bedeutet Gesehenwerden nicht nur Ansehen

00:51:31

Jemand und das Hören ist nicht gerecht

00:51:33

Gehört zu werden bedeutet nicht nur, den Reiz aus den Ohren zu bekommen

00:51:38

Deshalb möchte ich Sie bitten, etwas mehr über den Unterschied zwischen gesehen und gehört zu werden und Sehen und Hören zu erklären

00:51:47

Ja, das ist eine schöne Frage

00:51:50

Gesehen werden, ja, ich sehe dich

00:51:54

Aber ich sehe dich, weil ich nach meinem Rahmen suche oder meine Absicht ist, zum Beispiel zu schauen: Wie kann ich dich anerkennen? Wie kann ich dich als Mensch sehen? Ich sehe nicht nur, dass du ein blaues Top trägst und draußen zu sitzen scheinst

00:52:14

Nein das ist

00:52:15

Ich sehe Sie im Kontext Ihres Beitrags, Ihres Herzens, Ihrer Art, wie Sie Ihre Werte leben, wie Sie Ihre Ziele verfolgen,

00:52:27

wie du dich zeigst

00:52:29

Ich sehe dich auf diese Weise und dann bestätige ich es, weil ich es sehe

00:52:34

Ich sehe dich und dann bestätige ich

00:52:35

Du hast dich heute wirklich zu Wort gemeldet, Charisma

00:52:39

Ja, wie fühlst du dich im Moment durch diese Aussage? Ich habe dich lächeln sehen

00:52:44

Es fühlt sich natürlich gut an

00:52:47

Ja, und jetzt habe ich dich gesehen

00:52:48

Ich habe dich gesehen, nicht für dich, gerade groß geworden

00:52:51

Ich sehe, wie du dich vorbeugst

00:52:52

Du bist neugierig

00:52:53

Du machst mit

00:52:54

Du leistest einen Beitrag

00:52:55

Ich erkenne dich an und ich sehe dich

00:52:57

Du antwortest wunderbar

00:53:00

Ja, Gregor

00:53:01

Ja, ich sehe es so, wenn man gesehen wird, geht es darum, anerkannt zu werden

00:53:15

Und damit meine ich zum Beispiel, wenn etwas vorgeschrieben ist

00:53:24

Nehmen wir an, ich weiß, dass Unternehmen dies nicht tun, aber sagen wir, ein Unternehmen stellt Mandate vor, auf die Sie eingehen müssen

00:53:33

mehrere Tage pro Woche arbeiten

00:53:35

Ich weiß, dass Unternehmen das nicht tun, aber wenn sie es täten, würden die Leute nicht gesehen, weil sie keinen Input dazu bekommen

00:53:43

Aber wenn sie und der gehörte Teil tatsächlich ein Teil davon sind und daran beteiligt sind

00:53:53

Ja, es ist ein Gespräch und der Beitrag zum Gespräch wird nicht nur gesammelt

00:54:01

Nein, wir nehmen es zur Kenntnis und beginnen gemeinsam zu betrachten,

00:54:08

Nun, das sind die Gedanken der Community. Wie können wir das jetzt zusammenbringen und verhandeln?

00:54:16

Manchmal können diese Gedanken nicht unbedingt Teil davon sein

00:54:19

Wie können wir es einbringen? Es geht also um Kommunikation

00:54:28

Ich meine, ich höre nicht nur, dass Sie sich über etwas aufregen

00:54:32

Ich höre dich dem Ziel entgegen

00:54:34

Was denken Sie? Was ist Ihr Beitrag? Wie funktioniert das bei Ihnen? Warum funktioniert das bei Ihnen nicht? Auf den Punkt gebracht, Greg, wissen Sie, Unternehmen

00:54:42

Ich sehe also, dass es eine Möglichkeit gibt, den Discord-Link noch einmal zu teilen?

00:54:46

Im Chat gibt es also ein paar Fragen an dich, Eric

00:54:53

Habe ich also Ihre Frage beantwortet?

00:54:55

Hast du ein paar Einblicke bekommen? Ja, ich denke einfach, dass es ein hilfreiches Gespräch ist

00:55:04

Wie? Ja, es ist ein sehr hilfreiches Gespräch

00:55:07

Und genau das ist das Gespräch, das Sie mit Ihrem Team führen sollten

00:55:11

Fragen Sie sie: Fühlen Sie sich verletzt? Und wie können wir sicherstellen, dass Sie sich verletzt fühlen? Sie werden in die Welt des Goldes eintauchen

00:55:18

Sie werden dir sofort sagen, ich fühle mich nicht verletzt, bla, bla, bla

00:55:22

Sie geben Ihnen die Beispiele

00:55:24

Sie haben das Wissen im Raum

00:55:28

Fragen Sie also das Team, was das bedeutet? Was bedeutet es für dich? Und ich höre Ihnen nicht nur zu, ich beschäftige mich auch mit Ihnen

00:55:35

Ich habe mit Neugier zugehört, was Sie sagen

00:55:39

Ich schätze Ihren Beitrag

00:55:42

Schön

00:55:43

Aus Zeitgründen werde ich also weitermachen

00:55:46

Sie können Ihre Fragen gerne mit uns in der Community teilen

00:55:54

Deshalb werde ich Ihnen jetzt etwas über unsere Community erzählen

00:55:58

Sie können Zugang zu Erics Buch erhalten

00:56:03

Das Buch ist auch auf einer Plattform sowie bei Amazon erhältlich

00:56:09

Wir haben HANA, wir haben KI

00:56:11

Deshalb stellen wir in diesen Sitzungen manchmal HANA vor

00:56:15

Sie weiß alles über Veränderungen und Unternehmensflexibilität und weiß, wie man das Wachstum der Gemeinschaft unterstützt

00:56:23

Dann haben wir die weltweite Community für Enterprise Agility

00:56:25

Das Herzstück davon ist, dass wir eine WhatsApp-Gruppe haben

00:56:29

Und ich weiß, dass Eric den Link dazu im Chat geteilt hat

00:56:33

Also Eric, wenn du es noch einmal teilen kannst

00:56:36

Aber in dieser Gruppe können Sie Ihre Fragen einbringen

00:56:39

Wenn Sie also Fragen zum heutigen Tag oder zu etwas in unserer Welt haben

00:56:46

von denen Sie mehr möchten, auch für zukünftige Themen, bringen Sie es in das Gespräch ein, damit wir Sie unterstützen können

00:56:53

Und das Erstaunliche daran ist, dass Sie, wenn Sie online auf Erics Buch zugreifen, ein Zertifikat erhalten, da es am Ende jedes Kapitels kleine Tests gibt, die Ihr Wissen über Unternehmensagilität testen

00:57:12

Schön

00:57:13

Unser nächster Vortrag ist also nächstes Wochenende

00:57:17

Nun, es hängt davon ab, wo auf der Welt Sie sich befinden

00:57:18

Und es wird in diesem Raum geliefert

00:57:21

Das Coaching beginnt also mit der Personal-Center-Therapie und der rational-emotive Verhaltenstherapie

00:57:29

Wir freuen uns also auf unsere Veranstaltung nächste Woche

00:57:34

Und wenn Sie Teil der Unternehmenswelt werden möchten, gibt es einen QR-Code

00:57:43

Sie können es auch scannen, um einer WhatsApp-Gruppe beizutreten

00:57:45

Und ich denke, Eric, du hast das geteilt

00:57:48

Ja

00:57:48

Und Sie können Ihren Bildschirm teilen

00:57:52

Und dann wollte ich mich bei Tanya bedanken, weil sie heute wahrscheinlich nicht geschlafen hat

00:57:56

Es begann um drei Uhr morgens

00:57:59

Sie ist in Australien

00:58:00

Das ist das Schöne an der hochkarätigen Veränderungsberatung, die wir hier in diesem Raum haben

00:58:06

Wir sind alle bereit, von anderen zu lernen

00:58:08

Und genau das versuchen wir aufzubauen

00:58:10

Du hast viel Wissen

00:58:11

Denken Sie daran, dass Sie jetzt die Unternehmensgemeinschaft haben, die Gemeinschaft, in der alle Frameworks dokumentiert sind

00:58:17

Nächste Woche kommt Hanna auch auf die Community-Website

00:58:21

Wir haben Hanna auch an der EAU dot University

00:58:23

Du kannst Hanna alles fragen, was du willst

00:58:25

Und sie kann sehr komplexe Szenarien lösen

00:58:28

Fragen Sie Hanna dort einfach nach allem, was Sie wissen wollten

00:58:31

Wir versuchen, die Organisationen mit beschleunigten Veränderungen an ein neues Ziel zu führen

00:58:37

Ich schätze deine Zeit bei uns, Tanya

00:58:39

Aufwachen, wenn du endlich sehr früh aufgestanden bist und bei uns bist

00:58:44

Und auch der Rest der Community soll hier sein

00:58:48

Diese Aufnahme wird in verfügbar sein

00:58:52

Tanya, vielleicht kannst du deinen Bildschirm teilen

00:58:54

Wir teilen Ihren Bildschirm, wenn Sie sich also den Bar-Coach schnappen

00:58:57

Dann wird die Veranstaltung auch bei uns stattfinden

00:59:01

Und denken Sie daran, sehr, sehr wichtig

00:59:03

Wir haben viele Dokumentinformationen usw

00:59:06

Um sicherzustellen, dass wir Sie auf Ihrem Weg des beschleunigten Wandels unterstützen

00:59:10

Und ich hoffe, Sie haben heute einen schönen Tag

00:59:12

Wo auch immer Sie sich auf der Welt befinden, wir danken Ihnen für Ihr Kommen

00:59:14

Diese Aufnahme wird mit einem Voiceover in Portugiesisch, Italienisch, Spanisch, Französisch und Chinesisch verfügbar sein

00:59:22

Wenn Sie eine andere Sprache wünschen, lassen Sie es uns wissen

00:59:25

Vielen Dank

00:59:25

Und ich hoffe, wir sehen uns nächste Woche

00:59:27

Genießen Sie den Rest der Woche und ruhen Sie sich am Wochenende aus

00:59:30

Vielen Dank, Tanya, besonders für dich heute

00:59:32

Danke

00:59:33

Vielen Dank an alle

00:59:34

Lehne dich heute rein

00:59:35

Schön dich zu sehen

00:59:36

Wir freuen uns darauf, Sie bei der nächsten Veranstaltung zu sehen

00:59:39

Danke

00:59:40

Tschüss

00:59:41

Tschüss

Transcription