Beyond Classic Agility - The Five Dimensions of Enterprise Agility

00:00:00

Le immagini che vedi sullo schermo, quindi nessuna di queste tre immagini sono generate dall'intelligenza artificiale, giusto? Anche la mia foto è generata dall'intelligenza artificiale

00:00:18

Questo la dice lunga su quello che sta succedendo sui mercati adesso

00:00:21

Quindi oggi è un piacere avere con me Greg Pitcher, usciamo per l'ordine politico

00:00:29

È formatore per la Enterprise Agility University

00:00:32

Utilizza i modelli Enterprise Agility da circa tre, quasi tre anni

00:00:40

Ed è in Nuova Zelanda

00:00:42

Si è svegliato molto presto oggi per stare con te

00:00:45

E mi supporterà dato che ha fatto così tanti esperimenti in aziende con i modelli

00:00:54

Va bene

00:00:55

Ciao e benvenuto Greg e grazie per l'aiuto oggi con questa presentazione

00:01:01

Buongiorno

00:01:03

Grazie Eric

00:01:05

Oggi volevo presentarvi anche Michelle Wilder

00:01:09

È in Florida, bella e umida

00:01:13

Lavora nel settore sanitario

00:01:15

Lei è un allenatore

00:01:17

Fa anche molto lavoro di beneficenza e cerca di spostare il mondo in una direzione diversa

00:01:25

Benvenuta Michelle

00:01:26

Anche lei mi supporterà oggi con la presentazione

00:01:31

Ciao

00:01:33

Grazie Eric e benvenuto a tutti qui

00:01:35

Sono in Florida, come ha detto Eric

00:01:38

Non è mattina qui

00:01:40

In realtà sono da poco passate le tre del pomeriggio orientale ed è meraviglioso far parte dell'Enterprise

00:01:49

Agilità e comunità

00:01:51

Penso che a ognuno di voi piacerà davvero stare con noi

00:01:57

Quindi benvenuto

00:01:58

Va bene

00:01:59

Siamo tornati

00:02:00

Com'è andata? Com'è stata la tua esperienza? Bene Eric, come al solito avevamo la stanza migliore che si possa avere

00:02:13

Non lo so

00:02:14

Penso che il mio fosse migliore, Greg

00:02:19

Dovremmo fare una gara a chi ha la stanza migliore, giusto? Chi aveva la stanza migliore? Qualcuno vuole condividere qualcosa prima di iniziare con il resto? Qualcosa dalla tua stanza? Basta saltarci dentro e provarci

00:02:37

Conosci Eric, penso che alcune persone potrebbero non sapere esattamente cosa intendiamo per superpoteri

00:02:43

Sai, quindi non devi essere davvero Batman o Wonder Woman

00:02:47

Ma proprio i doni che ci sono stati dati aiutano gli altri, aiutano il mondo

00:02:55

Sì, tutti hanno un superpotere

00:02:59

Quindi dico sempre che, ad esempio, il mio super, sono sempre stato dislessico e iperattivo, il che non è un buon mix per quando vuoi concentrarti, giusto? E il mio superpotere, anche io sono sempre stato dislessico, infatti nel mio primo libro calcolavo la destra con la sinistra

00:03:21

Ho detto la foto a destra ed era a sinistra e questo genere di cose

00:03:25

Ho imparato a sopravvivere con questo e poi ho visto qualcosa di fantastico: posso vedere degli schemi

00:03:32

Quindi, ad esempio, andavo nelle aziende e vedevo i problemi e vedevo tutti gli schemi e mi ha aiutato molto ad affrontare la complessità nelle aziende

00:03:39

Quindi tutti hanno un superpotere

00:03:41

Alcune persone sono molto brave a creare connessioni

00:03:43

Altre persone sono come Greg e ora anche Michelle

00:03:47

Altre persone sono molto brave a fornire un'idea fuori dagli schemi

00:03:51

Altre persone sono molto pazienti

00:03:53

Anche questo è un superpotere al giorno d'oggi

00:03:55

Quindi ognuno di noi ha un superpotere e quando lo estrapoliamo in un'azienda, è impressionante

00:04:01

Altre persone hanno il potere di integrare persone diverse

00:04:05

Quindi tutti hanno un superpotere

00:04:07

A volte ci concentriamo sulle abilità ma un superpotere è diverso, vero, qualcosa che hai con te, sai che è lì e che puoi sviluppare

00:04:14

Va bene, quindi è ora di iniziare oggi

00:04:16

Grazie a tutti per esservi uniti a noi

00:04:17

Greg, fai questo

00:04:18

Voglio solo aggiungere del superpotere

00:04:20

Come fai a sapere qual è il tuo superpotere? Ti illumina

00:04:26

È così che sai qual è il tuo superpotere e ti dà energia

00:04:30

Ti illumina

00:04:33

Ed è anche l'opposto della debolezza, giusto? Quindi per esempio nel mio caso avrei potuto dire beh sono dislessico e sai quando lo ero ho raccontato questa storia molte volte

00:04:43

Quando avevo sei anni amavo imparare l'inglese perché l'ho sempre amato

00:04:48

Non so perché mi ha permesso di incontrare altre persone, di incontrare altri individui, di apprendere prospettive diverse

00:04:53

E sono andato a una scuola di inglese e ho detto no, è dislessico, non può imparare l'inglese

00:04:59

E non ho più imparato l'inglese perché credo che fosse vero fino all'età di 28 anni

00:05:07

Ok, non chiedermi quanti anni ho o molto più vecchio di così

00:05:11

E poi ho capito che era difficile ma potevo farcela

00:05:14

Voglio dire, faccio molti errori

00:05:16

La gente sa che faccio degli errori ma l'importante è che possiamo comunicare, giusto? E questo è come tutto

00:05:21

Quindi ognuno ha le proprie sfide

00:05:24

Ci sono così tante sfide diverse oggi, ma penso che parte di questo e quando lavoriamo con le organizzazioni possa essere la stessa prospettiva in azienda, nel modo in cui le persone vedono se stesse e questo è qualcosa che volevamo potenziare

00:05:38

Va bene, quindi lasciami andare avanti

00:05:40

Grazie a tutti

00:05:41

Quindi prima di tutto ho qualcosa di molto, molto, molto importante oggi

00:05:46

Lo siamo, e Clever ti ringrazia per l'aiuto, proveremo a vedere come migliorarlo e anche Curis

00:05:55

Oggi lanciamo il sito web per la comunità, che effettivamente realizzeremo lunedì, giusto? Ora ci sono ancora alcune cose che mancano e quindi, basta leggere i tuoi commenti qui

00:06:12

E qualcosa che faremo è, permettetemi, penso che sarebbe meglio se condividessi lo schermo

00:06:20

Qualcosa che è molto difficile per le persone molte volte è comprendere le differenze tra l'agilità aziendale e le strutture attuali, giusto? Quindi cosa farò ora, permettimi di condividere con te il sito web e questa è la prima versione che abbiamo realizzato, giusto? E poi ha qualcosa di molto interessante

00:06:42

Aggiungeremo anche HANA alla fine di ogni framework in modo che tu possa chiedere a HANA informazioni sul framework

00:06:49

Quindi permettimi di condividere lo schermo con te

00:06:52

Ti mostrerò perché è molto importante

00:06:56

Questa è la versione iniziale della community, la versione 01, giusto?

00:07:00

Ma qui c'è qualcosa di molto importante

00:07:02

Oltre al fatto che abbiamo tutto in un unico posto, abbiamo anche i video, la registrazione, ecc

00:07:11

Abbiamo centinaia di modelli qui dentro, giusto? E poi immagina di voler sapere, ad esempio, cos'è l'azienda a tre valori, giusto? E poi puoi venire qui, puoi aprire la società a tre valori, ma hai anche altre cose in fondo

00:07:33

In che modo un'azienda agile e incentrata sul cliente diventa un'azienda a tre valori? Qual è il futuro pensando alle società a tre valori? Perché la società è a tre valori? E poi puoi aprirlo e leggerlo, giusto? E puoi capire, ad esempio, quali sono i tre pilastri dell'agilità aziendale? Perché i tre pilastri dell’agilità aziendale? Perché sei importante, ecc.?

00:07:56

Adesso lo facciamo anche io, volevo aggiungere l'intelligenza artificiale in basso in modo che possiate anche fare domande a riguardo

00:08:01

questo, vero? Ma so anche che è la prima versione e questa è la comunità di agilità aziendale

00:08:09

Questa è la prima versione

00:08:10

Quindi anche le carriere hanno dato ottime idee su come migliorarlo

00:08:16

Quindi mi piacerebbe sapere se vuoi far parte di questo gruppo in cui avremo un account, miglioreremo il sito web, aggiungeremo cose

00:08:25

Fatecelo sapere perché questo è il prossimo passo nei prossimi giorni e lo promuoveremo

00:08:32

Va bene? Quindi la versione 01, per tutti, penso che non siano tutti i framework che possono andare

00:08:37

lì possono imparare molto

00:08:39

E integreremo HANA in quel sito web

00:08:43

Va bene? Ora, l'altra cosa che faremo oggi è che so che potreste avere diverse domande

00:08:50

riguardo, oh, hai preso il libro, Joe

00:08:55

È fantastico

00:08:56

Grazie per questo

00:08:57

Grazie mille

00:08:58

Puoi anche mostrare quanto è spesso

00:08:59

Sfortunatamente, non è un libro con cui volevi viaggiare

00:09:03

Grande

00:09:04

Ne ha un altro

00:09:05

Grazie mille

00:09:06

È un libro pesante

00:09:07

Già, soprattutto se a casa sei a corto di carta

00:09:11

È nella mia giornata fredda, vero? Va bene

00:09:14

Quindi oggi faremo anche un esperimento

00:09:18

Ora abbiamo Discord e penso che Discord potrebbe essere un ottimo posto per porre domande

00:09:23

Quindi, se oggi hai domande sulle diverse cose che vediamo, puoi metterle lì e

00:09:30

dopo l'evento risponderò a tutte le vostre domande

00:09:34

Giusto? Quindi puoi scansionarlo con il tuo telefono

00:09:41

Condividerò anche il link

00:09:44

Penso di condividerlo nell'e-mail

00:09:47

Se lo hai a portata di mano, puoi condividere anche il collegamento a Discord

00:09:50

Ora, se poni le domande, mi prenderò il tempo dopo l'evento per rispondere

00:09:55

Risponderò durante l'evento e anche dopo l'evento

00:09:59

Va bene? Quindi questo aiuterà altre persone nella comunità a leggere quelle risposte

00:10:04

Lo prenderò con questo Discord

00:10:06

Se non lo sai, lo uso da due giorni, anche se ho provato molto tempo fa ed è un po' WhatsApp, ma è un po' più interessante

00:10:15

Va bene

00:10:16

Quindi adesso dammi qualche idea sulla chat

00:10:21

Qual è l'obiettivo di un professionista del cambiamento? Va bene

00:10:26

Quindi pensaci un po' e scrivi tutto ciò che ti viene in mente nella finestra della chat

00:10:32

Va bene? Allora qual è l’obiettivo di un professionista del cambiamento? Il professionista del cambiamento può essere un coach naturale, semplicemente un consulente, persone di talento, risorse umane, chiunque influenzi l'azienda per ottenere qualcosa, giusto? Allora qual è l’obiettivo? Quindi l'obiettivo del consulente del cambiamento è ridurre lo stress

00:11:00

Dammi qualche idea in più, non è un segnale di status, sostieni le persone attraverso il cambiamento

00:11:10

Va bene

00:11:13

Dammi qualche altra idea

00:11:15

Quindi, ad esempio, potrebbe essere il supporto

00:11:21

Va bene

00:11:23

Datemi un po' di più per fare la differenza, promuovere un'adozione più rapida, fare la differenza e cambiare la mentalità delle persone, ad esempio, potrebbe essere

00:11:52

Qualche altra idea? E dare potere alle persone, cambia

00:12:03

Sì

00:12:05

Va bene

00:12:06

Un'altra idea

00:12:08

Ad esempio, per raggiungere un obiettivo

00:12:16

Va bene

00:12:18

Supportare le persone attraverso il cambiamento con bassi livelli di stress per fare la differenza e consentire loro di cambiare mentalità e raggiungere un obiettivo

00:12:34

Potrebbe essere, penso di aver preso molte delle cose

00:12:37

Mi piace questa

00:12:39

Mi piace questa

00:12:40

E aiutarli ad affrontare il cambiamento costante

00:12:46

Fammi vedere

00:12:48

Oh, sì, qualcuno ha detto che l'intelligenza dice qualcosa di molto importante

00:12:53

Capacità sostenibili

00:12:54

Va bene

00:12:55

Quindi questo è molto importante perché penso che potresti dimenticarlo

00:13:02

In effetti, c'era una diapositiva che rimuoveva il fatto che fosse correlata a quello

00:13:06

Va bene

00:13:07

Applicare pratiche reattive per dare potere alle persone

00:13:09

Sì

00:13:10

E rendere possibile la realizzazione di cambiamenti diversi, condurre, abilitare, risolvere le ricerche per garantire che siano a bordo

00:13:18

Sì

00:13:19

Che è una cosa inclusiva, giusto? Cultura inclusiva

00:13:22

Organizzazioni guidate

00:13:23

Supportare le persone attraverso il cambiamento con bassi livelli di cambiamento per fare la differenza in molto

00:13:31

Va bene

00:13:32

Quindi ho pensato a questo tipo di testo con tutto quello che hai inserito

00:13:37

Non ho inserito la tua inclusività perché è molto, molto importante, giusto? Ma l'inclusione, penso che sia nel DNA di ogni singolo consulente del cambiamento

00:13:51

Dovrebbe essere così, giusto? Quindi ho provato a mixarlo in tempo reale

00:13:54

Forse non è la descrizione perfetta, ma penso che siamo molto vicini perché abbiamo un paio di cose

00:14:01

Sostenere le persone, bassi livelli di stress, molto bravo in questo

00:14:05

Condividerli, cambiare la loro mentalità, connettersi con gli obiettivi, con gli obiettivi in azienda e aiutare ad affrontare il cambiamento costante in modo sostenibile

00:14:15

Penso di aver provato a riassumere molte delle tue cose e ora anche le tue cose fanno parte della presentazione, giusto? Grazie

00:14:22

Grazie mille per questo

00:14:23

Quindi la prima cosa che dobbiamo capire qui è come funziona la tecnologia, questo è nel libro, giusto? Come la tecnologia sta aumentando in questo momento

00:14:33

E se guardi sul lato sinistro, puoi vedere che, soprattutto con il riconoscimento della grafia, il riconoscimento vocale, ecc., è un po' lineare, giusto?

00:14:42

Ma poi dal 2009, quando il riconoscimento delle immagini ha iniziato ad essere esponenziale e poi realmente nella comprensione, è diventato doppiamente esponenziale

00:14:52

Ora, ogni volta che la tecnologia raddoppia in modo esponenziale, provoca interruzioni del mercato, cambiamenti nel mercato

00:15:01

sai, o sfida le persone ad adottare tecnologie diverse, ma cambia anche i comportamenti sul mercato Inoltre ciò che le persone pensano, probabilmente non la pensi allo stesso modo

00:15:15

ora c'è un'intelligenza artificiale che prima ho imparato molto con l'intelligenza artificiale, infatti, l'anno in cui ero

00:15:22

addestrando Hannah e Laura, ho imparato molto perché ho imparato che è impossibile non imparare con l'intelligenza artificiale, giusto? Ora questo è molto importante dal punto di vista e tornando al precedente

00:15:34

definizione che hai creato, dobbiamo considerare che nello specifico qui hai uno stress molto elevato Questo è molto, molto importante perché crea uno stress molto elevato E uno dei

00:15:49

La domanda qui è come posso aiutare le persone ad affrontare lo stress elevato, giusto? E poi come posso aiutarti

00:15:57

le persone ad affrontare il cambiamento di mentalità E questo è ciò che vedremo oggi andrò a vedere

00:16:03

alcuni framework avanzati che abbiamo utilizzato Now durante questa presentazione, se hai voglia di muoverti

00:16:08

in piedi, sto qui in piedi. Se hai voglia di muoverti agitando le braccia, sai, in piedi

00:16:13

su, prendi questo Se hai bisogno di un caffè, fai attenzione con il caffè, ecc. Va bene, va bene,

00:16:19

quindi grazie per questo. Quindi ora ho scoperto una cosa molto importante e volevo metterla

00:16:25

nel libro è molto, molto chiaro ciò che chiamiamo onde. E poi hai anche la definizione di

00:16:30

onde e molti esempi, ecc. sul sito web E puoi anche chiedere ad Hanna in quali onde ci sono

00:16:36

agilità aziendale Ora, se lavori con i team Scrum o con qualsiasi altro team, lo vedi lì

00:16:46

è una cadenza Quindi, ad esempio, un giorno inizia lo sprint, vedi determinate attività E poi a

00:16:52

qualche giorno dopo vedi altre attività. E poi, alla fine della primavera, ne vedi altre

00:16:56

attività E poi tutto ricomincia ancora e ancora Ed è fantastico come le onde E quelle onde

00:17:01

sono abbastanza simili, vero? Paragoni una primavera, l'inizio di una primavera con l'inizio di un'altra primavera E vedi che i comportamenti sono simili Ciò che le persone fanno è relativamente simile,

00:17:12

ecc Anche se possono essere cose diverse Ma questo tipo di onde sono abbastanza buone, perché lo sono

00:17:19

relativamente stabile Va bene, una delle cose che Scrum ha, o Safe, è provare a crearli

00:17:25

modi Quindi le persone si sentono psicologicamente preparate per quello Giusto E questo tipo di onde sono molto

00:17:30

bene perché puoi surfarli. Sai, quando fai surf, non ho mai fatto surf, ma loro lo facevano

00:17:36

con il surf Poi se le onde arrivano sempre sono sempre della stessa dimensione, ecc Allora puoi facilmente

00:17:45

surfalo Okay O nel mio caso, fai surf, giusto? Ora, qual è il problema con il mercato?

00:17:52

interruzione? E tornando alla definizione, dici di sostenere le persone attraverso il cambiamento con bassi livelli di stress per fare la differenza e responsabilizzarle. Ora, questo è molto importante, come possiamo

00:18:02

assicurarsi di affrontare la situazione Ora, nel mercato esponenziale, le onde sembrano diverse

00:18:10

Riesci a vedere cosa c'è di diverso lì? C'è un salto. Lo chiamiamo salto nell'impresa,

00:18:18

in realtà, è come questo grosso pezzo, quindi forse tra uno sprint o l'altro o una situazione

00:18:23

e un altro, la differenza tra la realtà che hai ottenuto e la nuova realtà è più grande

00:18:29

E questo fa sentire le persone completamente disorientate. Questo attiva anche certi meccanismi in te

00:18:38

cervello, elevando alcune sostanze chimiche di cui parlerò tra qualche minuto. Ma la realtà

00:18:45

è che le situazioni sono completamente, completamente diverse, giusto? Tra una situazione e l'altra E poi è interessante che HQ sia in realtà HQ lo è, altrimenti no se ti manca

00:19:07

leadership nell'impresa, il ruolo di leadership Oh, questo è molto interessante, lo sto giusto leggendo

00:19:12

il discorso perché uno dei problemi è che i leader non capiscono prima come questi modi, cosa producono questi modi e inoltre non hanno gli strumenti per affrontare questo problema e come diciamo,

00:19:26

ogni volta che, sai, l'unica cosa che hai in casa è un martello, tutto intorno a te sembra un alieno, giusto? Quante volte provi a riparare qualcosa con un coltello perché non hai un cacciavite Dimmi la verità E alla fine hai rotto la punta del, sì,

00:19:43

anche tu Quindi Jeffrey rompe lo stesso, sì, intelligente E poi finisci e vai a casa e tu

00:19:49

vedi che tutte le punte dei coltelli sono rotte. Questo perché non lo fanno, lo sai, se vedi

00:19:56

questi, prendi semplicemente quelle persone e compra dei coltelli per il loro compleanno Giusto Quindi fallo Quindi allora il

00:20:06

il problema è che loro non hanno gli strumenti, non sanno cosa fare e cercano di usare gli strumenti E oggi vi mostrerò alcuni degli strumenti Ma durante tutta la mia ricerca su questo

00:20:17

libro che ha richiesto molto tempo, e una delle cose che devi capire sono i modi, quali sono i modi

00:20:23

E poi se, se, se i modi sono intaccati, come un'enorme differenza tra ieri e la prossima settimana, come gestisci questo? Ora sappiamo già che ci sono cambiamenti nei comportamenti delle persone quando questo

00:20:37

tra il domani della realtà o la realtà di oggi e ieri sono molto grandi in mezzo, perché ciò influenza le mie aspettative che mi fanno sentire che forse la mia organizzazione non sarà in grado di competere, le persone si sentono disorientate, ecc. Ora non succede davvero con questi precedenti

00:20:53

onde Ti ricordi il modo in cui ti vedevo prima? Questa va bene Questa è una cadenza Questa lo è

00:20:59

servizio di pausa e cadenza In questo momento ci sono due concetti su cui non andrò molto in profondità, ma ci sono

00:21:04

sono due concetti molto importanti nell'agilità aziendale. Uno si chiama focus ampio, l'altro lo è

00:21:08

focus sulla disciplina E stiamo parlando del libro sulla scienza dietro tutto ciò e sul perché è necessario farlo

00:21:13

capiscilo come consulente del cambiamento. Lo faremo un'altra volta Michelle, Greg, qualsiasi cosa

00:21:17

volevi aggiungere qui è proprio entrambi per questo, giusto? Sai, sono molto loquace, mi piace parlare

00:21:23

Sì, stavo per aggiungere che l'altra cosa è capire l'impatto del cambiamento sulle persone e di quale supporto hanno bisogno, perché troppe organizzazioni stanno effettuando trasformazioni digitali, ma senza concentrarsi sul cambiamento del comportamento e chiedendosi perché la trasformazione sta fallendo

00:21:41

Sì, e poi la gente non sa cosa fare, giusto? E questo è molto importante Se prendi a

00:21:50

guarda, quindi nell'agilità aziendale, se non raggiungi quella parte, molto male per te, l'agilità aziendale ha 12 principi per accelerare il cambiamento Questi 12 principi si basano sulla scienza e provano

00:22:04

per aiutarti Se padroneggi questi 12 principi, puoi rivolgerti a qualsiasi azienda e creare qualsiasi struttura

00:22:10

e un modello e questa struttura, alcuni modelli funzioneranno molto bene, anche se l'azienda è esposta a cambiamenti accelerati, giusto? Ora, il principio numero uno dice questo, e lo spiega in dettaglio cosa è successo sotto la pioggia quando le persone sono esposte a queste onde ammaccate. E allora?

00:22:29

è successo qui quando le persone sono molto stressate e tornano indietro, hai menzionato lo stress, Clever ha menzionato lo stress sulle persone nelle organizzazioni, ci sono alcune sostanze chimiche e il numero di prospettive che una persona può vedere è inferiore, giusto? Come ha detto la nostra amica neuroscienziata Delia McKay, ogni volta che sei sotto stress, immagina che 2000 anni fa un leone o una tigre ti inseguissero, ti concentri solo sulla strada da percorrere, giusto? Per salvarti Ora, il numero di

00:23:06

le prospettive che la persona ha bisogno di rilassarsi può valutare sono molte, quindi puoi vedere la prospettiva di

00:23:11

i tuoi amici o colleghi e analizzalo, riformulalo, prova anche a provare empatia, prova a vedere come si trova l'altra persona nella stessa situazione che stai vedendo, ecc. Ma poi quando sei sotto stress, il numero di prospettive che il tuo cervello può analizzare

00:23:29

diminuisce Ora, è logico iniziare a pensare che in un’azienda dove le persone sono stressate,

00:23:39

il numero di prospettive che possono analizzare è inferiore E se il numero di prospettive il

00:23:44

l'azienda può analizzare sono inferiori, quindi questa azienda avrà meno probabilità di sopravvivere, avrà meno innovazione e meno valore aziendale. Ora, vediamo anche con le aziende

00:23:55

esposto ad alti livelli di stress è che ci sono alti livelli di conflitto e questo è correlato

00:24:03

a certe sostanze chimiche come il cortisolo, giusto? Ora, questo è molto importante nel caso in cui ci sia Pran, il proprietario del prodotto, e lui sia di Malo Green Solutions. Ora, all'improvviso queste persone

00:24:15

è in una situazione in cui tutti nel team sono stressati e come proprietario del prodotto, molto esperto,

00:24:19

puoi vedere che è una persona anziana molto esperta, ha capito che le persone smettono di vedere il punto di vista degli altri E poi ti mostra come affrontare questa situazione, giusto? Ora, regola numero

00:24:29

uno, quando c'è un'interruzione, la prima cosa che vedi, grazie, cos'è questo, Greg? Greg, grazie per aver inserito i 12 principi. La prima cosa, possiamo anche inserirla, penso,

00:24:43

in questo corso possiamo condividerlo e alcuni principi sono molto estesi a tutti

00:24:48

scienza dietro la mia esperienza E la mia opinione personale è che da diversi anni,

00:24:55

abbiamo trascurato, trascurato la scienza nel cambiamento organizzativo in qualche modo i principi agili del 2001 sono molto, molto buoni, molto, molto buoni Ma poi le aziende sono diverse, sai,

00:25:10

demografia del gruppo che ha creato i principi attuali erano solo messaggi di personale IT provenienti da società di software, la maggior parte di loro, ecc. Ora nelle aziende vediamo una maggiore diversità di

00:25:21

pensieri di genere, ecc. E anche dalla diversità di prospettive in termini di professioni, giusto?

00:25:30

Quindi le aziende sono completamente diverse. Ora, tornando al primo argomento, quello che volevo

00:25:35

da menzionare è che ogni volta che sei in un'azienda e le persone iniziano a sentire lo stress, allora devi vedere che c'è un cambiamento in azienda un cambiamento molto importante è che le persone cambiano comportamenti

00:25:47

Quando le persone iniziano a sentirsi stressate, cambiano comportamento. È la prima cosa che non fanno

00:25:50

renditi conto, ma è la prima cosa non cambiano la mentalità, non cambiano la cosa Ma la prima cosa che succede, e per questo è molto importante, la voce

00:25:59

modello E anche se ne hai la possibilità, un lavoro a Gabor Gabor ha fatto uno specchio per usare la voce

00:26:06

modello basato su comportamenti, ecc. Tante cose da imparare sono tempi molto entusiasmanti Quindi Gabor

00:26:12

possiamo anche condividere l'articolo Ora, molto, molto importante, quindi come risolvere tutto questo Ora,

00:26:19

se le aziende accelereranno e non rallenteranno, quale quadro devi affrontare E oggi ti mostrerò questo E spero che lo troverai molto interessante

00:26:31

Ma prima di procedere, sul lato sinistro, abbiamo questo grafico che potresti vedere o meno: è ciò che chiamiamo dinamica di agilità aziendale Dinamica di agilità aziendale

00:26:41

è una visione di alto livello di tutto ciò di cui hai bisogno di un livello molto, molto alto da apprendere per aiutare le aziende esposte a cambiamenti accelerati o mercati esponenziali Ok, qualche domanda

00:26:53

finora? Fammi controllare la discordanza se c'è qualcos'altro

00:26:57

Sì, la gente vorrebbe di nuovo il link Discord, per favore, Eric

00:27:02

Ok, questa è una buona domanda. Se qualcuno ce l'ha nell'e-mail, te l'ho inviata ieri,

00:27:10

condividilo Altrimenti lo condividerò, fammi vedere, tra due minuti, perché ne ho bisogno

00:27:16

in basso nel mio account Quindi, se qualcuno ce l'ha da ieri, ti mando un'e-mail, semplicemente

00:27:21

provaci. Va bene, lo sai, volevo condividerlo e penso che ce ne siano altri qui

00:27:28

eravamo una specie di accordo secondo cui quando arriva un cambiamento, ovviamente la comunicazione è fondamentale, sai, quando viene tenuta dietro le quinte solo con la leadership e non portata

00:27:38

fino alle persone che colpisce, ed è allora che quelle persone iniziano a sentirlo

00:27:43

E questo li stressa perché le voci trapelano, giusto? Quindi la trasparenza è così importante

00:27:50

E poi affinché le persone sentano, e questo è qualcosa di cui parli nel libro, è, sai, è davvero uno sforzo collettivo, un progresso condiviso Quindi se puoi, se puoi, se è possibile

00:28:04

per garantire che quel cambiamento sia condiviso all'interno del team che sta influenzando, in modo che sentano di avere voce in capitolo, e in realtà possono, c'è un buy-in migliore quando le persone sentono di voler davvero che accada rispetto a quando accade a loro

00:28:22

E c'è qualcosa di molto importante che ha detto Michelle, Michelle ha menzionato i progressi condivisi Condividi

00:28:27

progresso è una bella parola, ma è anche un quadro di riferimento per l'agilità aziendale. Valore

00:28:32

creazione, il modo in cui le aziende sono esposte al cambiamento durante questi balzi è diverso. Quindi utilizza

00:28:41

un'azienda a tre valori Quindi nelle aziende agili si crea valore, valore per il cliente, giusto?

00:28:47

Si concentrano sul cliente Ora, nell'agilità aziendale viene utilizzato un modello finanziario diverso

00:28:53

Crediamo davvero che quando le aziende sono esposte a cambiamenti accelerati, non è possibile risolverli concentrandosi sugli stessi modelli che utilizziamo da molti anni. E puoi chiedere, noi

00:29:06

posso dire, cos'altro è, oltre al cliente-centrico? Ebbene, esiste il modello aziendale a tre valori, che è diverso. E anche il modello aziendale a tre valori ha un modello finanziario, un modello diverso.

00:29:17

modello finanziario, ok? Creazione di valore e diversi modelli finanziari E uno dei

00:29:21

framework per i tre valori è ciò che abbiamo chiamato condividere i progressi, capitolo tre del libro E ora puoi anche Enterprise AgilityCommunity Puoi trovarlo lì Grazie per questo, Michelle

00:29:33

Ci stiamo abituando a utilizzare il progresso delle azioni ora per tutto. Quindi l'obiettivo di qualsiasi azienda

00:29:37

è costruire progressi nella condivisione durante un cambiamento accelerato, giusto? Ora, allora puoi vedere che si tratta di un progresso condiviso. Abbiamo alcuni risultati, eccetera. Ora, cosa molto, molto importante

00:29:49

è necessario, se vogliamo per l'azienda, e oggi abbiamo un grande esercizio

00:29:57

avere un'ora in più in circa sei ore

00:30:01

andremo a fare un esercizio, saremo in grado di praticare molte cose, giusto? Quindi finiremo tra 30 minuti

00:30:09

Quindi, quando cerchi di affrontare questa nuova era di accelerazione dei mercati, devi capire qualcosa in modo molto, molto chiaro

00:30:18

È necessario comprendere la scienza dietro l’accelerazione dei mercati e come aiutare le persone

00:30:24

Ora, nell’agilità aziendale, abbiamo quella che chiamiamo la scienza dell’accelerazione del cambiamento

00:30:29

La scienza dell’accelerazione del cambiamento è divisa in tre diverse aree

00:30:35

Neuroscienza del cambiamento, che sta cercando di capire come viene influenzato il cervello quando le persone sono esposte a cambiamenti costanti di elevata incertezza

00:30:43

Siamo d’accordo con questa spiegazione della neuroscienza del cambiamento? Quindi abbiamo un paio di neuroscienziati che cercano di affrontare, sapete, l'altro giorno, Delia McKay ha menzionato una delle cose che l'intelligenza artificiale sta provocando e le persone sono esaurite perché non sanno se saranno più lì nel mondo compagnia, vero? E puoi pensare, beh, questa è una delle cose che anche l'intelligenza artificiale sta aiutando

00:31:03

Quindi dobbiamo capire in modo sistemico

00:31:05

Ma le neuroscienze del cambiamento cercano di spiegare come funziona il cervello in diversi scenari e forniscono un approccio scientifico

00:31:13

Questa è una parte dell'agilità aziendale

00:31:15

Ora, per quanto riguarda l'agilità aziendale, utilizziamo un linguaggio molto semplice in modo che tutti possano comprendere il concetto, giusto? Lo vedrete durante il libro

00:31:22

L’altra cosa che abbiamo è la scienza comportamentale

00:31:27

Se non capisci come cambia il comportamento quando il mercato accelera, quando tutto cambia nella tua azienda e non capisci almeno che il comportamento diventa contagioso, che devi ottenere comportamenti diversi, il comportamento diventa malsano e come farlo raggiungerlo

00:31:43

Abbiamo diversi modelli, quindi avrai difficoltà con questo

00:31:46

E la parte finale qui è la mobilità strategica

00:31:49

E la mobilità strategica ha in realtà due parti, una in cui proviene dalle scienze sociali e l'altra dal cambiamento accelerato

00:31:56

Quindi la mobilità strategica, sei un leader, la situazione è cambiata e devi riallineare la tua azienda e coinvolgere le persone a camminare in una direzione diversa

00:32:06

Come farlo? Quindi è più la parte sociale, giusto? Quando scopri che tutto è cambiato, muovi le persone in una direzione diversa

00:32:14

Questa è la mobilità strategica

00:32:15

E parliamo della scienza e del quadro normativo

00:32:18

Abbiamo diversi framework

00:32:20

Ora lo capisci

00:32:22

Capisci perché dal mio punto di vista, umile, la mobilità strategica aziendale è una svolta perché si allontana chilometri da un solo framework, giusto? E poi nel libro puoi vedere tutte le connessioni

00:32:34

E questo è ciò che chiamiamo mobilità strategica aziendale, la scienza del cambiamento accelerato, che è l’estrapolazione delle tre

00:32:41

Ora passiamo al quadro perché ho promesso un quadro e un esercizio

00:32:45

Ora questo è, e ti mostrerò una foto, Greg lo sa già, questo è uno dei framework che usiamo da molti, molti anni

00:32:56

E ti dirò secondo la mia esperienza, il miglior consulente del cambiamento non è il consulente del cambiamento che ha più conoscenze, ma è il consulente del cambiamento che è in grado di fornire una soluzione migliore e una soluzione sostenibile, una soluzione migliore e sostenibile per un'azienda , Giusto? E abbiamo qui la nostra torta, che è molto gustosa

00:33:21

Ora, uno dei problemi quando abbiamo iniziato a parlare della scienza del cambiamento accelerato, delle neuroscienze e di tutto questo genere di cose, è come rendere molto semplice l'utilizzo da parte delle persone.

00:33:30

Se ho un problema in un'azienda, come posso semplicemente seguire alcuni passaggi, posso ottenere soluzioni migliori

00:33:37

E ti prometto che dopo aver conosciuto questa struttura, diventerai, avrai un superpotere, giusto? Quindi l'idea di questi modelli è che arrivi in modo semplice quando qualcuno propone o esprime una situazione, quindi sei in grado di trovare una soluzione migliore, giusto? Adesso sappiamo che quando sei sotto stress, anche per te diminuisce il numero di prospettive che hai

00:34:10

Quindi, quando sei in un'azienda in cui tutto è cambiato, non solo le persone sono sotto stress, sei tu sotto stress

00:34:16

Quindi il numero di prospettive che puoi vedere diminuisce

00:34:19

Quindi ciò che questo modello ha cercato di fare è costringerti ad aumentare il numero di prospettive quando ti trovi in una situazione in cui devi affrontare una situazione complessa.

00:34:29

Numero uno

00:34:30

Numero due, ti permette di vedere il problema che ti costringe a vedere le forze, giusto? Non è forza fisica, è un diverso tipo di ristrutturazione

00:34:42

Ti dà un superpotere, anche se ti trovi in periodi di stress in cui sai che le tue prospettive diminuiranno, ti permette di vedere il problema da diverse prospettive

00:34:52

E ti consente di creare un piano più completo, quello che chiamiamo un piano potente per i bambini, giusto? Quindi immagina di avere un problema e poi, invece di pensare al problema, penserei a quel problema come a cinque diversi tipi di agilità o dimensioni di agilità per risolverlo

00:35:15

Quindi immagina un cliente e con un cliente e ti prometto che tra cinque minuti faremo un esercizio, ti divertirai un po'

00:35:20

E immagina che in un'organizzazione qualcuno porti un problema

00:35:26

Quindi quello che farà il tuo cervello in genere è provare a ricordare se hai risolto qualcosa di simile prima e poi potresti fornire una risposta con la conoscenza che hai

00:35:35

Quindi ciò che questo modello ha cercato di fare è rompere quello schema, rompendolo attivamente

00:35:41

E il modo in cui lo facciamo ti permette di cambiare i tuoi schemi di pensiero, giusto? Ora la torta oltre ad essere molto gustosa e avrei qualche sorpresa da mostrarvi, dice che tutto ciò che vuoi migliorare e aumentare l'agilità in un'azienda, ha cinque diverse dimensioni

00:36:02

Uno è quello tecnico, quello che chiamiamo agilità tecnica, giusto? Nel considerare come le tecnologie, il software o i cambiamenti nei processi relativi al software risolveranno il problema

00:36:14

Quando la pensi in questo modo, ti concentri solo sul software e sui processi relativi al software, giusto? Tra qualche minuto vi farò un esempio

00:36:24

Allora qualcuno porta un problema, tu pensi di quali strumenti ho bisogno, di quali processi relativi al software ho bisogno per risolvere il problema

00:36:32

Questo è ciò che chiamiamo agilità tecnica

00:36:34

Tutti e cinque i livelli sono interconnessi, giusto? Questa non è una separazione fisica

00:36:38

E' un modo per riformulare

00:36:41

Il secondo

00:36:42

Quindi Eric, volevo solo chiarire che a buon mercato non significa qualità

00:36:48

Qualità significa convenienza

00:36:51

Questo è molto interessante perché so che nello stato è a buon mercato

00:36:58

Grazie per averlo ricordato

00:36:59

E questa definizione è originariamente del 2016

00:37:04

A quel punto stavo ancora imparando l’inglese

00:37:07

Ma poi a buon mercato significa economico, giusto? Ma nessuna cattiva qualità

00:37:11

So che in America il prezzo economico può essere cattivo, ma la qualità penso che in Inghilterra non lo sia

00:37:16

Quindi grazie per avermelo ricordato

00:37:18

Quindi il secondo è l’agilità strutturale

00:37:20

Adesso metti il cappello dell’agilità strutturale e inizi a pensare a come posso cambiare i processi e i ruoli per risolvere il problema

00:37:29

Continuerò con la spiegazione finora

00:37:32

Mi concentro solo sui processi e sui ruoli

00:37:36

Quindi mi concentro sull’agilità dei risultati

00:37:38

Questo è più complesso

00:37:40

Qui un giorno parleremo della strategia

00:37:44

Ma è così che sostengo la strategia

00:37:47

Come sostengo la strategia a breve termine e la strategia a lungo termine

00:37:51

E come posso assicurarmi che la mia azienda possa fornire risultati anche durante questi periodi stressanti senza ovviamente stressare le persone, come hai detto tu

00:38:01

Ora, se sei curioso, l'agilità dei risultati è strategica

00:38:05

Riguarda la strategia e si basa su due elementi per valutare il modello aziendale e il pensiero futuro, capitoli otto e nove

00:38:11

L’idea è che inizi a pensare a come supporto i leader o la strategia, ecc

00:38:16

Ora il livello successivo è l’agilità sociale

00:38:19

Come mi assicuro che le persone si connettano e i team si connettano con la mia soluzione

00:38:23

Se pensi in questo modo inizierai a usare certe teorie delle scienze sociali

00:38:29

Come assicurarsi che le persone si connettano

00:38:30

Forse il software, l'agilità tecnica, impostano l'uso degli strumenti, ma poi l'agilità sociale dice no, non usare strumenti perché disconnetterai le persone

00:38:40

Ti troverai faccia a faccia

00:38:42

E questo è il paradigma con cui devi confrontarti qui

00:38:46

Siamo d’accordo con l’agilità sociale? Giusto? Come aumentiamo la connessione tra le persone

00:38:54

E poi l’ultimo è l’agilità mentale

00:38:57

È così che permetti alle persone, anche durante i periodi di stress, di essere in grado di riformulare le situazioni e pensare con chiarezza

00:39:03

Ora disponiamo di un'agilità aziendale e di un numero enorme di tecniche per migliorare la mente

00:39:09

agilità

00:39:10

L'idea è che questa persona possa vedere anche durante i periodi stressanti, questi sono i periodi stressanti, può vedere le situazioni da diverse prospettive

00:39:19

Quindi permettimi qualche domanda prima di andare avanti?

00:39:22

E ti faccio un esempio

00:39:24

Eric, volevo solo dirti che quando hai iniziato qui, la ristrutturazione è davvero ciò che, dopo averlo letto prima, ciò che mi colpisce davvero è che dobbiamo essere in grado di riformulare la situazione da soli a volte in modo da poter avere una prospettiva più positiva su quel cambiamento

00:39:46

Sì

00:39:47

E ricorda che quando sei stressato, il cambiamento accelerato, principio uno, diminuisce il numero di prospettive che puoi vedere

00:39:56

Giusto? Quindi queste strutture ti consentono anche di costringerti ad aumentarlo

00:40:01

Greg, vuoi aggiungere qualcosa qui? Beh, solo che c'era una domanda da parte di Jeffrey Thompson

00:40:07

Forse accetterò la domanda

00:40:09

Sì, sì, provaci e basta

00:40:11

Grazie

00:40:12

In che modo, sulla base di questi livelli, li collegheresti a due cose, l'intelligenza emotiva e la sicurezza psicologica? Come li metteresti in relazione? Quindi l’intelligenza emotiva è collegata all’agilità mentale, giusto? Perché in realtà sono lo stesso canale nel cervello e psicologicamente la sicurezza è correlata a tutti loro

00:40:37

Giusto? Infatti, anche con l’agilità tecnica, abbiamo visto che nelle aziende in cui le persone non utilizzano gli strumenti giusti, ciò influisce sulla loro sicurezza.

00:40:48

Conosci queste persone frustrate nei call center perché non utilizzano gli strumenti

00:40:51

Greg, vai avanti

00:40:52

Sì, quindi l'intelligenza emotiva sarà più strettamente allineata con probabilmente l'agilità mentale

00:40:58

Ma l’agilità dei risultati esiste anche perché è parte del modo in cui colleghi i tuoi obiettivi alla giusta mentalità per raggiungere ciò che desideri.

00:41:09

Abbiamo anche quella che viene chiamata salute organizzativa, che è qualcosa di più della semplice sicurezza psicologica

00:41:16

E abbiamo un altro modello chiamato piramide del viaggio del cambiamento, che aiuta a capire dove si trovano le persone in modo diverso, diverso, o che siamo tutti diversi e che tutti pensiamo in modi diversi e alcune delle sfide che affrontiamo mentre attraversiamo il cambiamento. viaggio

00:41:36

Grazie Greg per questo

00:41:37

Passerò alla tua torta

00:41:39

Quindi questo è ciò che Greg ha fatto in Nuova Zelanda e lo hanno capito

00:41:43

E' una vera torta

00:41:44

Così un giorno Greg mi ha inviato una foto della torta con i diversi colori

00:41:49

Ho il video, non posso mostrarvi il video delle persone che tagliano la torta

00:41:53

Greg me lo ha mandato

00:41:55

Ma mi piace fare le cose

00:41:56

vorrei essere lì

00:41:58

Ok, quindi ti mostro come usarlo

00:42:00

Grazie Greg per questo

00:42:01

Ti mostro come utilizzare questo framework

00:42:03

Questo si chiama, questo ritorna al mio primo libro, Lean Exponential Change

00:42:08

Ti consente di riformularlo dinamicamente

00:42:10

Quindi ogni volta che hai un problema, devi pensare a questi cinque livelli

00:42:15

Ora lascia che ti faccia un esempio

00:42:18

Quindi abbiamo Malo Corporation, è un'azienda tecnologica di medie dimensioni

00:42:21

Tutti questi sono esempi reali, ma ho cambiato il nome dell'azienda

00:42:26

E si avvicineranno al settore dei servizi finanziari

00:42:28

Sono in attività da oltre 20 anni e hanno una base di clienti fedele

00:42:34

Tuttavia, negli ultimi anni Malo ha faticato a tenere il passo con l’innovazione e il vintage

00:42:41

E vedo che molti di voi hanno visto esempi molto, molto simili

00:42:44

Siamo d'accordo con questa parte? Questa è una breve spiegazione

00:42:48

Ok, allora andiamo avanti

00:42:50

Il prodotto di punta dell'azienda è un'applicazione desktop utilizzata dalle banche di investimento e dalle società di gestione patrimoniale per gestire i conti dei clienti e le operazioni esecutive

00:43:00

Questo prodotto genera oltre l'80% delle entrate di Malo

00:43:03

Il problema è che nel mondo di oggi sempre più servizi finanziari offrono multicanale

00:43:08

Quindi significa che tutta l'esperienza nel negozio, sul web, sul telefono, ecc

00:43:13

E i clienti richiedono un approccio più completo

00:43:18

Ora l'attuale struttura di Malo rende molto difficile l'adattamento alla nuova realtà

00:43:22

Nient'altro qui corrisponderai

00:43:24

La struttura è molto varia

00:43:27

Dal punto di vista strutturale, Malo è molto insidiata

00:43:31

Il gruppo dirigente è consapevole delle minacce ma è stato lento a reagire

00:43:36

E culturalmente i dipendenti di Malo sono resistenti alla catena

00:43:39

Ok, hai mai visto qualcosa del genere in qualche azienda? O me lo sto solo inventando? Sai, Eric, hai parlato del silo

00:43:50

Penso che la parte del silo sia il motivo per cui hai questa resistenza al cambiamento

00:43:55

Ancora una volta, quando le persone restano in silenzio e non si sa veramente cosa sta succedendo, non c'è trasparenza

00:44:02

Quindi hai la sensazione che ti manchi qualcosa

00:44:04

E poi ti inventi cose nella testa che spesso non sono nemmeno reali

00:44:07

Quindi quella parte in silo lo è davvero

00:44:10

Bene, questo mi ricorda che stavo lavorando con un mio amico chiamato Tony a Madrid nel 2011

00:44:17

Stavamo tenendo un corso, un corso SCRAM, un corso SCRAM certificato per alcune aree governative

00:44:30

E hanno gli stipendi più alti

00:44:33

E poi abbiamo chiesto a queste persone di collaborare durante il lavoro, durante questa sessione

00:44:39

E adesso volevano collaborare perché non collaboravano in azienda

00:44:42

Non hanno voluto collaborare nemmeno durante il corso SCRAM

00:44:46

E poi mi ricordo di me, ho detto loro, ascoltate, siete molto fortunati ad avere uno stipendio alto per il Ministero della Difesa, perché se foste senza lavoro, non riuscireste mai a trovarlo, gente.

00:44:58

E poi non potevi immaginare il prezzo

00:45:01

se potessi farlo di nuovo

00:45:02

Ma dopo, magicamente, ci siamo presi una pausa e le persone hanno iniziato a collaborare

00:45:08

Penso che fossero sotto shock, giusto? A volte espandiamo la tua cultura anche all'esterno

00:45:14

Ok, vediamo, ti faccio vedere come provo a fornire una soluzione utilizzando i cinque diversi livelli, giusto? Ora, con l'agilità tecnica, proviamo a passare alle tecnologie multicanale

00:45:27

Incontriamo le persone e proviamo a vedere come continua a funzionare e di quali canali avremmo bisogno, con la tecnologia che dovremmo acquistare, eccetera

00:45:36

Lavoriamo con i leader, abbiamo fatto squadra, tecnici con leader che si incontravano tutti insieme, cercando di discutere di quali cose avevamo bisogno

00:45:43

Questo è un livello molto alto, giusto? Agilità strutturale, cerchiamo di ridurre i silos, implementare team interfunzionali, anche incentivi per centralizzare il processo decisionale, eccetera

00:45:53

L'agilità dei risultati, la leadership necessaria per investire nelle capacità emergenti, non le avevano

00:45:59

Abbiamo iniziato a utilizzare approcci di pensiero futuro per misurare il rischio su nuovi prodotti e idee

00:46:06

Riguardo all’agilità social, abbiamo provato a cambiare anche il layout dell’azienda in modo che le persone potessero collaborare

00:46:13

Ci siamo assicurati di utilizzare i nostri piani aperti

00:46:16

Abbiamo avuto un processo di feedback, abbiamo appiattito un po’ la gerarchia, ma non troppo

00:46:20

Per quanto riguarda l'agilità mentale, c'erano diversi corsi di formazione per le persone da costruire con lo stress, per vedere prospettive diverse, per essere in grado di abbracciare prospettive diverse, eccetera

00:46:30

Quindi quello che faremo adesso è una sfida adesso

00:46:34

Andrete nelle vostre stanze, ci va bene questa spiegazione? Lasciatemi tornare indietro perché è stato molto veloce

00:46:43

Quindi quello che faremo è tornare nella tua stanza perché abbiamo 12 minuti, faremo solo 10 minuti

00:46:50

Quindi pensa a tutto questo, okay, lasciami copiare questi, questi, i diversi tipi di agilità e anche lo scenario nella casella di chat

00:47:01

E quello che faremo, eccolo qui

00:47:04

Ora copia tutti questi testi e potrai tenerli sul tuo blocco note o da qualche altra parte

00:47:10

E poi so che per molti di voi sarà molto facile acquisire agilità tecnica

00:47:15

Ma ti chiederò un favore, prendi due diversi tipi di agilità, che non sono agilità tecnica, e vedrò come migliorarla per lo scenario precedente

00:47:26

In un mondo di idee, quello che fai è, quando lavoro con gli allenatori, lo disegniamo su una lavagna, combattono i tipi di agilità e proviamo a trovare soluzioni per ciascuno e vedere come si collegano, giusto? Quindi questo è fondamentalmente ciò che facciamo

00:47:41

Quindi quello che faremo è andare in una sala riunioni, avere lo scenario e provare a concentrarci solo su due tipi di agilità e vedere come migliorarla

00:47:52

Ovviamente, se vedi che, migliorando questo aspetto, diminuisci l'agilità in altre aree, devi tenerlo presente

00:47:58

Siamo a posto con l'esercizio? Resteremo lì per 10 minuti

00:48:05

Hai qualche domanda sull'esercizio prima di andare?

00:48:10

Quindi l'idea è, fai qualche riformulazione, e dovrai assicurarti che quando lo facciamo, riformuli, ti concentri solo su quel tipo di agilità, ma ovviamente dovrai anche assicurarti di valuta se stai incidendo su qualsiasi altro tipo di agilità con le tue soluzioni

00:48:35

Va bene? Allora, abbiamo qualche domanda?

00:48:37

Sì, Greg

00:48:38

Sì, una cosa di cui essere consapevoli è che non stiamo cercando una soluzione

00:48:42

Quello che stiamo facendo è un esercizio per abituarci a capire come possiamo usare HANA per aiutarci con il modello della torta

00:48:50

Beh, penso che anche noi, se puoi, se vuoi, se hai HANA, se frequenti l'Enterprise Agility University,

00:48:59

se hai HANA lì, puoi anche usare HANA

00:49:01

Ok, me ne ero dimenticato

00:49:03

Quindi se vuoi puoi anche usare HANA, ok? Quindi, se non usi mai HANA, vai all'enterpriseagilityuniversity,

00:49:12

e vedrai HANA sul lato destro, puoi chiedere HANA, puoi copiare anche l'intero scenario e non puoi usare HANA se non lo vuoi, ok? Puoi semplicemente avere una conversazione

00:49:23

Quindi ogni squadra deve scegliere almeno due tipi di dimensione di agilità e vedere come migliorarla

00:49:29

Hai qualche domanda a riguardo?

00:49:31

Sì, c'è un modo per copiare il collegamento per HANA qui? Sarebbe fantastico

00:49:38

Sì, anche Greg può farlo

00:49:41

Quindi puoi usare HANA se non vuoi usarlo, non usarlo, possiamo seguire la strada standard

00:49:48

Resteremo lì per 10 minuti, poi torniamo a una breve riflessione e concludiamo per oggi

00:49:55

Qualsiasi altro, grazie per quello, Ropesh

00:49:58

Altre domande sull'esercizio?

00:50:00

Qualcuno dice lo scenario? Volevo solo che fosse chiaro

00:50:06

Non lo siamo, non devi affrettarti per ottenere una risposta

00:50:10

Si tratta semplicemente di esplorarlo insieme

00:50:14

Sì, prova a riformulare il vedere in una dimensione diversa

00:50:20

Scegli una o due dimensioni

00:50:22

Penso che tu sia un esperto di agilità sociale

00:50:25

Cosa potresti consigliare? Quindi immagini di essere un esperto di agilità mentale per questa situazione

00:50:31

Qualche domanda, qualcosa che volevi sapere?

00:50:35

NO? Ok, andiamo allora

00:50:37

Andiamo per 10 minuti, poi torniamo indietro, gli ultimi tre minuti

00:50:41

Proviamo a vedere qualsiasi tua domanda

00:50:45

Abbiamo finito con la formazione

00:50:47

Questa è chiamata la torta con i livelli di agilità del file

00:50:51

Questo è originariamente nel mio libro sui principali cambiamenti esponenziali

00:50:56

Ok, vai lì, saluta la gente e lavora lì come buon consulente

00:51:02

Divertitevi anche un po'

00:51:05

Ci vediamo tra qualche minuto

00:51:07

Verrai rallentato poiché Microsoft Teams richiede un po' di tempo

00:51:13

Va bene, quindi sei tornato

00:51:15

Ciao, Loran, come stai? Sei tornato

00:51:18

Ok, quindi finiremo tra cinque minuti

00:51:21

Mi spiace di aver finito con cinque minuti di ritardo

00:51:23

Ho pensato che potesse avere un certo valore

00:51:26

Chi voleva condividere qualcosa? Se dico Eric, ci sono due persone nella mia squadra

00:51:37

Quindi uno di voi due vuole condividerlo

00:51:41

Aspetta, dammi un secondo

00:51:43

Silenzia alcuni di voi perché sento un po' di eco

00:51:48

Ok, permettimi di silenziarti

00:51:51

Ok, andiamo avanti adesso

00:51:53

Sì, stavo giusto dicendo che c'erano due persone nel gruppo con me

00:52:01

E in un certo senso siamo arrivati tutti a un consenso generale, ma non volevo essere io a condividere e a parlare tutto

00:52:06

Quindi non so, Joe, se volessi andare avanti e condividere ciò che entrambi abbiamo senso per questo problema

00:52:14

Sì

00:52:15

Certo, andrò avanti e farò un tentativo con ciò che penso possa aiutare a risolvere il problema

00:52:20

Quindi, entrambi noi tre, c'erano diverse persone del team nella stanza, ma due di noi non riuscivano a disattivare l'audio durante la chiamata

00:52:31

Quindi non sappiamo se potevano sentirci o no, ma comunque

00:52:33

Quindi stavamo parlando di agilità strutturale e agilità dei risultati, ovvero le due aree che secondo noi sarebbero state più vantaggiose per questa particolare organizzazione

00:52:45

Pensavo che quel silo fosse uno degli ostacoli che avevano per andare avanti

00:52:52

Quindi è più o meno quello che eravamo in qualche modo consensuali sotto l'agilità strutturale e l'agilità dei risultati

00:53:01

Grazie per questo, Joe

00:53:02

Ricorda, puoi anche chiedere ad Hannah

00:53:03

Puoi esporre l'intero scenario e chiederlo ad Hannah

00:53:07

Qualcun altro voleva condividere qualcosa? Chef Free, sì, vai avanti

00:53:12

Va bene, grazie

00:53:14

Crystal e io abbiamo parlato di agilità mentale e sociale e del fatto che sono abituati a operare in silos

00:53:25

Potrebbero non avere l’agilità mentale per supportare un cambiamento

00:53:29

Sono abituati ai bei vecchi tempi in cui l'80% delle entrate era assicurato e forse non si rendevano conto della minaccia e del fatto che potrebbero aver bisogno di cambiare

00:53:43

E poi anche l'agilità sociale in termini di se sei abituato a operare in silos, allora potresti non voler collaborare con altre persone in altre aree del business con cui potresti aver bisogno di lavorare per far avanzare l'organizzazione attraverso le sfide attuali ed essere collaborativi nello sviluppo di soluzioni adeguate

00:54:07

E ricorda anche il sistema di ricompensa

00:54:09

Rendi più difficile il comportamento che non vuoi e rendi più facile il comportamento che vuoi, giusto? Che è anche un’agilità strutturale

00:54:17

Perché anche se le persone hanno buona volontà, se la ricompensa dice: ti pago per la tua prestazione personale, sarà molto difficile, giusto? Quindi grazie per questo, Jeffrey

00:54:34

Purtroppo mancano due minuti alla fine

00:54:38

Lasciate che ve lo mostri anche qui nel nuovo sito web

00:54:42

Se vai qui, è anche contrassegnato con capitolo e pagina e poi puoi andare lì e saperne di più

00:54:48

Aggiungeremo anche HANA qui in alcuni HANA qui in modo da poter chiedere a tutti coloro che non hanno utilizzato HANA prima

00:54:55

Quindi vai in un'università U

00:54:58

e poi qui a destra vedrai HANA e poi ti registri qui e poi potrai accedere e parlare con HANA HANA conosce tutti i nostri modelli, ok? Quindi puoi usarlo

00:55:12

Ora, prima di andare, sai, è stato, spero che ti aiuti in qualche modo a riformulare le tue situazioni

00:55:19

Ora, quello che farei, se fossi in te, proverei a fare è provare a prendere uno dei problemi che ho avuto in azienda, prendo un pezzo di carta, scrivo le cinque dimensioni e provo, prima di tutto tutto, guarda, riformula ciascuna di queste diverse prospettive e poi vedi come si collegano perché forse qualcosa che faccio da un lato diminuisce l'agilità da un altro lato

00:55:42

Grazie ragazzi, ovunque siate nel mondo

00:55:45

Ci vediamo la prossima settimana

Transcription