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00:00:00Il y a donc quelque chose que je vais vous montrer aujourd'hui, c'est la science du changement accéléré.
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00:00:05Et je vais vous expliquer... vous allez dire, oh, maintenant je comprends pourquoi j'ai beaucoup de problèmes avec les frameworks.
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00:00:12Beaucoup d'entre vous utilisent le framework "SAFe", ou utilisent le framework "SCRUM", ou utilisent maintenant leurs propres approches.
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00:00:17Le problème ici est que si vous ne comprenez pas la science derrière le changement accéléré,
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00:00:23et vous ne comprenez pas comment cela affecte les gens, alors vous allez avoir du mal avec ça.
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00:00:29Maintenant, certaines des choses qui se sont probablement produites au cours des deux dernières années, en particulier après COVID,
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00:00:37est que vous commencez à voir des entreprises essayer de manière plus agressive de rivaliser sur les marchés, licencier des gens,
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00:00:44essayer de rivaliser et essayer de mettre plus de pression sur les gens.
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00:00:47Il y a beaucoup de perturbations, donc peut-être que les choses changent d'une semaine à l'autre, etc.
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00:00:53Maintenant, j'ai de bonnes nouvelles pour vous. Nous avons une solution pour ces situations.
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00:00:57J'ai une autre nouvelle que nous pourrions ou non vouloir entendre,
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00:01:02est que si vous n'ajoutez pas la science du changement accéléré dans vos cadres existants, vous allez avoir du mal avec cela.
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00:01:09Quand je parle de frameworks existants, je parle de framework "SAFe", et plus précisément de "SCRUM".
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00:01:13SAFE et SCRAM, quand vous commencez à lire le livre, qui a commencé à lire le livre ?
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00:01:19Quelqu'un a-t-il commencé ? Ou pas encore?
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00:01:21Oh, Ronny, tu ne l'as pas fait. Et comment avez-vous commencé à lire le livre ? Pas encore? Vous n'avez pas eu le temps ?
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00:01:29Malheureusement, je n'ai pas pu essayer, mais je n'ai pas pu le télécharger.
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00:01:35Oh, vous ne pouvez pas. Pour des raisons juridiques, vous ne pouvez pas, mais vous pouvez alors obtenir celui pour Kindle.
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00:01:42Je pense que c'est 3 $. Malheureusement, nous n'avons pas d'accord avec Amazon, mais vous pouvez obtenir la version Kindle.
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00:01:48Maintenant, rappelez-vous que si vous réussissez tous les tests, lorsque vous obtenez l'examen final,
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00:01:53vous devenez un praticien certifié en agilité d'entreprise et entrez à l'université pour couvrir votre examen.
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00:01:59Maintenant, l'accélération de l'évolution du marché, le jeu, car la plupart des frameworks sont,
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00:02:08Je pense que cela va être vraiment interactif.
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00:02:11Alors laissez-moi, je vais copier le livre, et je vais le faire en direct.
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00:02:18Je vais donc essentiellement changer cette conversation.
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00:02:22Et fondamentalement, je copie maintenant l'un des graphiques, qui est la matrice à trois valeurs.
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00:02:28Et puis je vais essayer d'expliquer certains de nos partenaires, un de nos partenaires en Argentine.
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00:02:34Nous travaillions avec lui, il s'appelle Walter Schraver.
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00:02:39Nous travaillions, il travaillait pour une grande société de conseil en Argentine.
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00:02:47Il est essentiellement chargé de traiter avec les entreprises tout le temps.
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00:02:53Il s'en est servi pour expliquer à tout le monde comment la situation a changé et comment les choses sont en ce moment, comment les choses évoluent.
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00:03:04Et puis je vais l'utiliser maintenant. Ce que je fais maintenant, tu ne le vois pas,
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00:03:08mais ce que je fais, c'est que je les copie dans les présentations.
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00:03:13Je crée donc la présentation en ce moment.
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00:03:16Je vais donc vous montrer quelque chose qui est la matrice trivalie.
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00:03:20Laissez-moi voir. Te voilà. Je ne sais pas pourquoi il n'est pas mis à jour.
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00:03:24Laissez-moi essayer de voir ce qui se passe ici.
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00:03:26Oh oui. D'accord, je vais vous montrer la matrice trivalie.
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00:03:30Donc, vous pouvez dire qu'est-ce que c'est que ça?
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00:03:33D'accord, donc côté gauche. Commençons par le très basique.
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00:03:39C'est en haut à gauche, en haut à droite. Notre entreprise est axée sur les revenus.
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00:03:44Et ces entreprises, et avant que je commence, vous pouvez être d'accord et vous pouvez aussi être en désaccord avec cela. C'est la vie.
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00:03:52Donc, l'entreprise s'est concentrée uniquement sur les revenus. Ils essaient d'optimiser tout ce qu'ils font.
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00:03:58Ils prennent une chaîne de valeur, ils prennent un groupe de personnes et ils essaient de l'optimiser.
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00:04:02Maintenant, quoi que fasse l'entreprise, elle essaie de l'optimiser.
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00:04:05Généralement, ils parlent de ressources plutôt que de personnes.
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00:04:09Ils essaient de protéger leurs revenus et d'augmenter leurs revenus.
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00:04:13Et ils essaient massivement de réduire les coûts. C'est ce que sont ces entreprises.
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00:04:18Ainsi, lorsque le marché accélère, ces entreprises sont dans la pire position de tous les temps.
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00:04:23Parce qu'une entreprise centrée sur le profit,
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00:04:27ils essaient généralement de se concentrer sur la réduction des coûts tout le temps.
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00:04:36Maintenant, évidemment, il y a un problème ici, c'est quand le marché accélère,
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00:04:42vous avez besoin de beaucoup de créativité pour résoudre les situations.
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00:04:46Et puis la plupart de ces entreprises, elles fonctionnent comme une machine.
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00:04:51Ils se concentrent, ils ont ce paradigme des organisations comme une machine.
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00:04:55Alors ils pensent que, vous voyez que, oh, nous virons cette équipe, nous économisons de l'argent,
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00:05:02mais ils détruisent aussi ce savoir partagé.
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00:05:05Ces entreprises sont dans le pire scénario lorsque le marché accélère.
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00:05:09Qu'est-ce que cela signifie que le marché n'accélère pas ?
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00:05:11Eh bien, cela signifie que le nombre de situations que vous rencontrez et change
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00:05:15sont tellement plus élevés qu'avant.
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00:05:18Et ils parlent concrètement de perturbations du marché.
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00:05:22Cela peut perturber votre marché. Votre marché peut être perturbé,
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00:05:26et ils peuvent perturber votre produit.
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00:05:28Maintenant, je vais parler de la différence entre les frameworks actuels
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00:05:32et la perturbation des produits et la perturbation du modèle économique,
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00:05:36qui est une idée complètement différente.
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00:05:39Alors, est-ce que nous sommes d'accord avec le coin supérieur gauche ?
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00:05:42Je pense que tout le monde travaille dans une entreprise qui essaie de se concentrer sur les revenus.
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00:05:50Maintenant, sur le côté gauche, nous avons les modèles basés sur les principes agiles,
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00:05:57et c'est ce que nous appelons l'agilité classique.
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00:06:01Maintenant, l'agilité classique vient de 2000.
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00:06:04En 2000, il y a deux ou trois choses très importantes à comprendre.
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00:06:08Premièrement, le marché à cette époque, ce n'était pas comme maintenant,
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00:06:12avec l'intelligence artificielle, les cycles de travail courts, la folie, c'était complètement différent.
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00:06:17Deuxièmement, le groupe de gars, et je dis des gars parce qu'ils étaient tous des hommes,
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00:06:23le groupe de gars était très intelligent, mais ils venaient de la technologie de l'information.
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00:06:29Il nous manque donc de nombreuses parties de la neuroscience du changement, de la psychologie et d'autres domaines.
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00:06:35Et la troisième chose est qu'ils étaient juste des hommes de deux ou trois pays,
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00:06:39et le monde est vraiment globalisé maintenant,
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00:06:42et dans les organisations, nous recherchons l'équité, la diversité et la neurodiversité.
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00:06:47Donc, dans un endroit où nous avons l'équité, la diversité et la neurodiversité, les idées circulent.
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00:06:52Désormais, l'agilité classique est restreinte.
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00:06:56Maintenant, nous avons commencé à construire en haut de cela, nous avons des frameworks comme le framework "SAFe" ou le framework "SCRUM",
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00:07:01ils ont essayé de s'adapter.
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00:07:03Maintenant, même s'ils s'adaptent et s'améliorent, ils reposent sur les mêmes fondations.
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00:07:07Ils sont donc centrés sur le client et essaient de ravir vos clients,
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00:07:12fournir, vous savez, se concentrer sur le client.
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00:07:16Maintenant, vous pouvez dire, Erich, qu'est-ce qui ne va pas avec ça ?
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00:07:19D'accord, c'est ce que nous appelons les entreprises à valeur unique.
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00:07:22Les entreprises Univalue sont basées sur un type de valeur.
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00:07:25En réalité, ils ont plus de types de valeur,
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00:07:28mais en fin de compte, lorsqu'ils doivent prendre une décision, ils se concentrent sur l'un d'entre eux.
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00:07:34Donc, les entreprises au sommet, elles se concentrent sur, vous savez, si j'ai besoin de gagner de l'argent,
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00:07:38Je n'ai pas d'autre choix, je vire des gens.
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00:07:40Entreprise en haut, en bas, si j'ai besoin de finir un produit
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00:07:44parce que je dois apporter plus de valeur au client,
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00:07:47et je dois amener mes employés les week-ends, ou plusieurs week-ends, au travail,
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00:07:50Je vais les apporter.
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00:07:51Sommes-nous satisfaits de cette explication ?
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00:07:54Et tu m'entends bien ?
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00:07:56Donnez-moi un pouce.
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00:07:58D'accord, quelque chose que vous avez ici aussi, c'est que nous avons cette réaction ici.
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00:08:02Voyons si je peux mettre ça.
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00:08:05Je ne sais pas, ça marche.
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00:08:06Oui, ça marche.
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00:08:07Vous avez donc les réactions que vous pouvez utiliser.
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00:08:09D'accord, donc c'est la première chose.
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00:08:11Maintenant, le problème est, eh bien, il y a plusieurs problèmes.
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00:08:15Tout d'abord, et je veux que vous vous en souveniez,
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00:08:19vous ne pouvez pas résoudre le problème avec quelque chose qui a initialement créé une partie du problème.
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00:08:25Droite?
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00:08:26Donc, la concentration sur les revenus est très bonne, mais crée un problème.
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00:08:30Et certains problèmes que vous pouvez voir dans les entreprises,
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00:08:32licencier massivement des gens en ce moment.
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00:08:35Centré sur le client, cela crée également d'autres problèmes.
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00:08:40Lorsque vous vous concentrez autant sur le client, vous ne vous concentrez pas sur les autres domaines de l'entreprise,
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00:08:44et cela pourrait créer une culture dysfonctionnelle.
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00:08:47De toute évidence, si vous ne vous concentrez pas sur votre client, votre entreprise ne fonctionne pas.
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00:08:51L'idée est donc de créer un équilibre.
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00:08:54Maintenant, alors que nous passons à un marché accéléré,
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00:08:57alors que les marchés s'accélèrent, je vous montrerai bientôt comment les marchés se sont accélérés.
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00:09:00Ensuite, ce qui s'est passé ici, c'est que vous faites travailler davantage les gens,
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00:09:06parce que vous devez offrir plus à votre client,
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00:09:09vous mettez beaucoup de pression sur les gens.
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00:09:11Deuxièmement, si vous faites du profit au sommet, vous virez des gens.
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00:09:15Maintenant, les entreprises ont fière allure entre ces deux.
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00:09:17Vous devez donc garder à l'esprit que les entreprises centrées sur le client,
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00:09:21lorsqu'ils ont beaucoup de pression, ils ont tendance à se déplacer vers le quadrant supérieur.
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00:09:26Découvrez ce qui s'est passé avec Google, Netflix ou d'autres sociétés.
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00:09:30De l'autre côté, nous aimons nos employés, nous aimons nos gens,
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00:09:33et puis du jour au lendemain, ils licencient 120 000 personnes.
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00:09:37Sommes-nous satisfaits de cette explication ?
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00:09:40Une question sur la gauche ?
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00:09:42Pensez-vous que je manque quelque chose ici, Greg, si nous allons vers la droite ?
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00:09:47Juste expliquer la société Univalue, et c'est le modèle trivalue.
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00:09:53La main gauche est une Univalue.
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00:09:57En fin de compte, l'entreprise se concentre sur un type,
-
00:09:59même s'il y a plus de valeurs.
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00:10:02En fin de compte, lorsque l'entreprise a beaucoup de pression,
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00:10:04ils optent pour un type de valeur.
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00:10:06Maintenant, vers quoi nous passons, comme vous pouvez le voir sur le côté droit,
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00:10:11est une faible incertitude sur le marché linéaire,
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00:10:14que vous n'avez pas de perturbation.
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00:10:16Il se peut que vous subissiez des perturbations, mais sur ce marché,
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00:10:18lorsque vous avez une perturbation, pour vous est une exception.
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00:10:20Quelqu'un a sorti un produit qui est maintenant gratuit,
-
00:10:23mais alors ça ne se reproduira plus.
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00:10:26Eh bien, comme vous, cela ne se reproduira plus.
-
00:10:29Ensuite, lorsque nous nous déplaçons vers la droite,
-
00:10:33vous ne pouvez pas résoudre le problème de ce que vous voyez maintenant dans les organisations
-
00:10:38sans changer le modèle financier et de création de valeur.
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00:10:42L'un des plus gros problèmes d'erreur ici,
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00:10:46J'espère que j'ai dit que les bons mots en anglais.
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00:10:48Parfois je fais les mots,
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00:10:51c'est qu'ils peuvent résoudre quelque chose avec quelque chose qui a créé,
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00:10:54ils ont créé le problème à l'origine.
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00:10:56Centré sur le client a commencé à utiliser des cycles de travail courts
-
00:10:59et créé une accélération du marché,
-
00:11:01et plus d'innovation avec le design thinking, etc.
-
00:11:04Cela a également créé d'autres problèmes.
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00:11:07Vous ne pouvez pas vraiment résoudre le problème avec le même,
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00:11:09si tout ce que vous avez à votre place,
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00:11:12et probablement que cela vous est arrivé, est un marteau,
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00:11:14vous voyez tout comme un clou.
-
00:11:17Cela vous est probablement arrivé,
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00:11:19essayer de faire quelque chose avec leur, vous savez,
-
00:11:21combien de couteaux je l'ai cassé,
-
00:11:23essayer de baiser,
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00:11:26car je n'avais pas de tournevis,
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00:11:28J'ai essayé de visser quelque chose, j'ai cassé la pointe du couteau.
-
00:11:31Alors, ça vous est probablement arrivé.
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00:11:33Bon, alors, tout d'abord,
-
00:11:35une fois que nous comprenons que le marché s'est accéléré,
-
00:11:37Tu pourrais,
-
00:11:39oui, bien sûr, vous pouvez partager dans le groupe WhatsApp
-
00:11:44n'importe quel texte ici.
-
00:11:46Vous pouvez également partager ces idées si vous le souhaitez sur LinkedIn.
-
00:11:49Vous pouvez faire des captures d'écrans.
-
00:11:52Ainsi, les écrans sont gratuits pour vous de distribuer,
-
00:11:55élaborer.
-
00:11:57Aussi, si vous voulez écrire un article,
-
00:11:59contactez-nous, nous pourrons peut-être également le publier
-
00:12:01dans notre newsletter.
-
00:12:03Donc, une fois que nous comprenons que le marché se comporte différemment,
-
00:12:06Je vais vous montrer dans quelques minutes comment ils se comportent
-
00:12:08et les chiffres, etc.
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00:12:10Vous devez comprendre que la valeur du modèle de création,
-
00:12:12comment les entreprises créent de la valeur,
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00:12:14et comment ils n'ont pas besoin de changer.
-
00:12:16Toute entreprise du côté gauche,
-
00:12:18où ils ressentent beaucoup de pression,
-
00:12:20même s'ils sont axés sur le client,
-
00:12:22ils se déplacent vers le quadrant supérieur et commencent à licencier des gens.
-
00:12:25Je vais écrire avec la traduction de la gauche.
-
00:12:28Oui?
-
00:12:30Avez-vous l'air très sérieux aujourd'hui ?
-
00:12:32Qu'en penses-tu, Greg ?
-
00:12:34Tout le monde a l'air très sérieux aujourd'hui.
-
00:12:36Oh mon Dieu.
-
00:12:38Bon, essayons de passer au suivant.
-
00:12:43Ainsi, sur le côté droit,
-
00:12:45nous avons un modèle différent, comment nous créons de la valeur.
-
00:12:48Donc, ça s'appelle la société Trivalue.
-
00:12:51J'ai longtemps travaillé sur ce modèle.
-
00:12:54Sur la société trivalue,
-
00:12:56l'idée est simple et vous avez beaucoup de science dans le livre,
-
00:13:00la psychologie derrière, les types d'agilité,
-
00:13:04et j'ai vu qu'il y en avait beaucoup...
-
00:13:06Nous parlions de niveaux de durabilité.
-
00:13:09D'accord? Permettez-moi de copier de...
-
00:13:11Je ne fais que copier ici du livre.
-
00:13:13Je crée les diapositives,
-
00:13:15où je te parle et je suis aussi...
-
00:13:19Je réutilise également certaines diapositives que j'avais.
-
00:13:22Alors, permettez-moi d'ajouter une autre diapositive ici,
-
00:13:26puis je reviens à cette diapositive.
-
00:13:29Permettez-moi de copier un graphique maintenant.
-
00:13:32Quand j'ai commencé à parler de niveaux de durabilité,
-
00:13:35Je pense que la plupart d'entre vous étaient vraiment, vraiment intéressés de savoir
-
00:13:38sur les niveaux de durabilité.
-
00:13:40Et je pense que l'une des choses importantes concernant les niveaux de durabilité,
-
00:13:43laissez-moi vous montrer très, très rapidement quels sont les niveaux de durabilité.
-
00:13:48Je ne vais pas entrer dans les détails.
-
00:13:50Je vais vous montrer la capture d'écran pour que vous sachiez de quoi je parle.
-
00:13:53L'agilité d'entreprise a six différents types de durabilité.
-
00:13:57L'agilité d'entreprise est un écosystème, pas un cadre.
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00:14:01Un cadre a une partie très certaine.
-
00:14:03L'agilité d'entreprise a soulevé tous ces problèmes.
-
00:14:05L'agilité d'entreprise peut être connectée à n'importe quel cadre,
-
00:14:08et tous les concepts, idées et modèles
-
00:14:11nous avons dans le livre une recommandation
-
00:14:13pour les personnes utilisant safe as-cram et autres.
-
00:14:16Et les niveaux de durabilité, si vous souhaitez en savoir plus,
-
00:14:20c'est ce que l'autre cadre s'appelle les niveaux de maturité,
-
00:14:23et vous pouvez voir où se trouve votre entreprise.
-
00:14:26Lorsque vous identifiez quel niveau de maturité,
-
00:14:30niveau de durabilité de votre entreprise,
-
00:14:32alors vous pouvez commencer à comprendre quoi faire.
-
00:14:35Maintenant, dans le livre, nous parlons également de la psychologie de l'entreprise,
-
00:14:38à quel point ils sont sûrs, à quel point ils sont flexibles,
-
00:14:41quels domaines améliorer, quelles technologies ils ont, et cetera.
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00:14:43Vous savez donc comment faire passer une entreprise de l'une à l'autre.
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00:14:46Bon, alors revenons.
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00:14:49Une question sur la gauche avant de passer à droite ?
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00:14:53Non? D'accord.
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00:14:55D'accord, alors, à mesure que le marché s'accélère,
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00:14:59l'incertitude est vraiment élevée.
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00:15:02Cela change donc la façon dont vous devez gérer l'incertitude.
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00:15:07Désolé, Erich, nous ne voyons pas seulement la science du changement accéléré,
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00:15:13nous ne voyons pas de diapositives sur la durabilité, si c'est ce que vous montrez.
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00:15:16Oh, oui, je suis revenu au précédent.
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00:15:19Revoyez-vous la société Trivalue ?
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00:15:22Ouais? Bon, oui, je suis revenu au précédent.
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00:15:26C'était juste quelque chose que je voulais vous montrer, pour me connecter avec ça.
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00:15:29Merci Greg pour ça.
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00:15:31Faites-moi savoir si je ne suis pas sur la bonne diapositive.
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00:15:34Donc, à mesure que les marchés accélèrent, le problème est un cadre comme Scram ou Safe,
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00:15:43ils essaient de trop se concentrer sur le client et essaient de livrer plus,
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00:15:46et essayer de mettre quelque chose de plus rapide sur le marché,
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00:15:49et commencer à créer une pression sur les personnes et certaines structures.
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00:15:53Safe s'intègre, et il existe d'autres frameworks,
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00:15:58mais la plupart des frameworks sur le côté gauche sont ce que nous appelons l'agilité classique,
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00:16:02ou ils viennent de ces théories.
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00:16:04Maintenant, si vous supposez que vous ne pouvez pas résoudre le problème avec le même outil,
-
00:16:07alors vous devez trouver d'autres outils.
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00:16:09Maintenant, alors que vous vous déplacez vers la droite, nous avons la société Trivalue.
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00:16:12La société Trivalue a trois types de valeur,
-
00:16:15et les trois types de valeur sont également importants,
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00:16:20qui est la valeur client, la valeur du bien-être de la main-d'œuvre et la valeur de l'entreprise.
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00:16:24Je ne vais pas approfondir cela,
-
00:16:26mais nous avons aussi des dimensions dans chacun d'eux.
-
00:16:31Nous avons donc une sorte d'OKR pour mesurer chacun d'entre eux, n'est-ce pas ?
-
00:16:36Et vous pouvez les trouver au chapitre 8.
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00:16:42Chapitre 8, il contient tous les OKR de ce que vous mesurez.
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00:16:46Maintenant, il y a deux choses que les entreprises doivent savoir
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00:16:50lorsqu'il s'agit du marché accéléré.
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00:16:54C'est présent, comment je gère s'il y a une perturbation sur le marché maintenant,
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00:16:58et mes gens sont tous nerveux, ils ne savent pas quoi faire,
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00:17:01et quelqu'un a sorti un produit concurrent de mon produit,
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00:17:04peut-être que trois, c'est mieux que le mien, et le second est la réflexion sur l'avenir,
-
00:17:07comment je gère les perturbations futures,
-
00:17:09comme la façon dont je prépare mon propre essentiel pour l'avenir.
-
00:17:12C'est ce qu'on appelle la pensée future.
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00:17:14Il y a tout un chapitre énorme, c'est le chapitre 9.
-
00:17:18OK, et la réflexion sur l'avenir, si vous utilisez cette réflexion sur le temps, c'est une évolution.
-
00:17:23Maintenant, je dirais aussi, oh, Greg a le livre.
-
00:17:26Maintenant, malheureusement, montrez la taille du livre.
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00:17:30J'ai commencé à écrire ce livre à 20 pages,
-
00:17:33et puis je me suis retrouvé avec un livre massif, massif.
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00:17:37D'accord, donc si vous pouvez l'obtenir sur papier,
-
00:17:40obtenez-le sur papier parce que vous pouvez le mettre en évidence.
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00:17:42Nous ne tirons aucun profit maintenant du livre,
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00:17:44juste pour, vous savez, il y a beaucoup de gens que nous connaissons,
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00:17:47ils ont perdu leur emploi et nous essayons de les aider.
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00:17:49OK, donc après avoir dit cela, la société Trivalue a OKR,
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00:17:55vous pouvez donc l'appeler OKR, Spot Indicators,
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00:18:00et puis nous avons aussi ce que nous appelons Futures, à droite,
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00:18:04et Futures est de traiter avec l'avenir.
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00:18:06Je ne vais pas approfondir cela,
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00:18:09mais il y a tout un chemin dans cette voie.
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00:18:11Nous pourrions faire plusieurs ateliers si vous êtes pour cela.
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00:18:15Maintenant, alors que nous nous déplaçons vers la droite, il y a deux comportements
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00:18:19que les entreprises doivent faire et doivent se sentir à l'aise à ce sujet.
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00:18:24Le premier, quand vous êtes sur le côté gauche
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00:18:26et vous utilisez le Scrum de Safe, Scrum de Safe
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00:18:28peut faire face à des ruptures de produits.
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00:18:31Donc, quelqu'un crée un meilleur produit, alors je mets plus d'innovation.
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00:18:34Mais Scrum of Safe, ou tout autre sur le côté gauche,
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00:18:37ne peut pas faire face à la perturbation du modèle économique.
-
00:18:41Nous avons donc deux types de perturbations.
-
00:18:43Perturbation des produits et perturbation du modèle économique.
-
00:18:46La perturbation du produit est que quelqu'un a mis quelque chose de mieux
-
00:18:49que mon produit ou, vous savez, j'ai changé le produit,
-
00:18:52Je propose autre chose.
-
00:18:54Maintenant, qu'est-ce que la perturbation du modèle économique ?
-
00:18:56La perturbation du modèle économique est que je créais des chaussures,
-
00:18:59puis quelqu'un a commencé à apporter des chaussures d'autres pays.
-
00:19:02C'est un dixième du prix de mes chaussures et elles sont de meilleure qualité.
-
00:19:08Je ne peux donc pas continuer à vendre des chaussures.
-
00:19:10Je ne peux pas changer le modèle d'affaires.
-
00:19:13Ainsi, lorsque vous modifiez le modèle d'entreprise,
-
00:19:17Enterprise AGD a 12 principes basés sur la science.
-
00:19:21Je pense que c'est le principe 11 ou 12.
-
00:19:23Il vous apprend à gérer les marchés adjacents.
-
00:19:27Vous produisez donc quelque chose sur un seul marché.
-
00:19:30Quelqu'un perturbe votre marché.
-
00:19:32Vous devez vous déplacer vers un autre marché.
-
00:19:34La meilleure façon est de déménager dans un marché adjacent.
-
00:19:37qui sont très similaires.
-
00:19:38Là peut-être que vous ne pouvez plus produire de chaussures,
-
00:19:40mais vous pouvez produire des bottes ou quelque chose de similaire.
-
00:19:44Et vous utilisez les mêmes compétences,
-
00:19:45vous n'avez pas besoin de virer des gens.
-
00:19:47D'accord, j'en parlerai peut-être à l'avenir.
-
00:19:50Maintenant, ce sont les deux comportements que vous voulez voir
-
00:19:53dans une entreprise exportant à changement exponentiel,
-
00:19:55qui est la capacité de pouvoir
-
00:19:57pour recréer le modèle économique.
-
00:19:59Donc mon modèle économique ne fonctionne plus.
-
00:20:02J'ai besoin de recréer.
-
00:20:04Alors peut-être que je vendais un logiciel
-
00:20:07et ce logiciel est désormais gratuit.
-
00:20:08Tout le monde propose gratuitement.
-
00:20:09Je ne peux pas continuer dans cette direction
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00:20:11sinon je vais échouer, non?
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00:20:13Maintenant, la plupart des entreprises du côté gauche,
-
00:20:16lorsqu'ils sont exposés à une telle situation,
-
00:20:18la première réaction est de licencier les gens.
-
00:20:20Voyez ce que Google a fait quand ils ont chatGPD.
-
00:20:23Ils licencient des milliers de personnes.
-
00:20:25Maintenant, je parlerai des vagues dans quelques minutes.
-
00:20:28Voyez jusqu'où nous en sommes, nous avons une demi-heure de plus.
-
00:20:31Pensez donc à vous déplacer.
-
00:20:33Je me lèverai juste plus tard pour bouger mon corps.
-
00:20:36J'ai juste besoin de m'oxygéner.
-
00:20:38Alors n'hésitez pas à faire de même.
-
00:20:39Ainsi dans les entreprises où le business model est bouleversé,
-
00:20:44s'ils sont sur le côté gauche,
-
00:20:45ils licencient généralement les gens, d'accord ?
-
00:20:47Sur le coût réduit ou comme une entreprise pour laquelle je travaille,
-
00:20:51nous ne pouvions pas imprimer plus de X pages par mois
-
00:20:56parce que vous savez, ce genre de situation en ville,
-
00:21:00ils voulaient économiser du papier.
-
00:21:02Donc, c'est, ce genre de choses de force
-
00:21:04qui commencent à se produire dans les entreprises.
-
00:21:06Maintenant, comportement, deux comportements dont nous avons besoin dans les entreprises
-
00:21:09exposé à des changements accélérés est
-
00:21:11pouvoir recréer le business model.
-
00:21:13Ce n'est pas la même chose que de perturber votre produit.
-
00:21:17Ainsi, safe et scrum peuvent gérer les interruptions de produit,
-
00:21:21mais ils ne peuvent pas faire face à la perturbation du modèle économique.
-
00:21:23Donc, cela signifie s'adapter stratégiquement à la nouvelle réalité.
-
00:21:28Et les moyens stratégiques s'adaptent aussi de manière durable.
-
00:21:33Et encore une fois, ici, nous devons prendre soin de votre main-d'œuvre,
-
00:21:36votre entreprise et votre client.
-
00:21:38Et la deuxième chose est d'essayer de perturber l'ensemble du marché.
-
00:21:41Essayez de créer des choses qui perturbent le marché.
-
00:21:43Ce sont deux comportements qui sont nécessaires dans,
-
00:21:47quand on parle de marché exponentiel
-
00:21:48et vous ne pouvez pas l'obtenir, d'accord?
-
00:21:50Je ne vais pas aller trop loin avec ça,
-
00:21:52mais nous avons aussi une agilité d'entreprise,
-
00:21:55quelque chose appelé les trois résultats universels
-
00:21:58de l'agilité de l'entreprise.
-
00:21:59Nous expliquons également comment intégrer cette
-
00:22:01dans vos cadres.
-
00:22:02Et c'est toujours innovant, toujours prêt,
-
00:22:05toujours réactif et toujours innovant.
-
00:22:07C'est alors que nous essayions de parler de
-
00:22:10une sorte d'OKR de haut niveau.
-
00:22:12Il n'y a que trois OKR qui s'appliquent à n'importe quelle entreprise,
-
00:22:15quoi qu'il en soit, de quel type d'entreprise il s'agit, n'est-ce pas ?
-
00:22:21Et c'est ce que nous appelons les trois résultats universels
-
00:22:23de l'agilité de l'entreprise.
-
00:22:24Et cela nous aide à nous aligner là où nous en sommes.
-
00:22:26Et il y a tout un chapitre sur la psychologie
-
00:22:29de tous ces trois.
-
00:22:31Ceux-ci sont toujours prêts.
-
00:22:33D'accord, super, tu dis ça parce que tu sais,
-
00:22:36Je veux entendre ça par moi-même.
-
00:22:38Oui.
-
00:22:40Optez pour le, nous avons trois valeurs universelles.
-
00:22:44C'est toujours prêt.
-
00:22:45Résultats, résultats, résultats.
-
00:22:47Désolé, résultats.
-
00:22:49Toujours prêt.
-
00:22:51Toujours, c'est vraiment le matin ici.
-
00:22:54Toujours réactif et toujours innovant.
-
00:22:59Et quand on parlait de toujours prêt,
-
00:23:01c'est la préparation des gens et de l'entreprise.
-
00:23:03Mais nous avons fait beaucoup de recherches.
-
00:23:05Les êtres humains ne sont pas préparés aux changements exponentiels
-
00:23:09sur le marché.
-
00:23:10Nous avons donc dû faire beaucoup de recherches sur les neurosciences
-
00:23:13pour essayer, salut, Irina, comment vas-tu?
-
00:23:15Je suis dans le, je suis juste ici pour dire.
-
00:23:18Elle est une autre partenaire de l'université d'agilité d'entreprise.
-
00:23:22Elle est en Macédoine du Nord.
-
00:23:24Salut tout le monde.
-
00:23:25Salut les gens,
-
00:23:26Je voulais juste perturber cette conversation entre deux personnes
-
00:23:28parce que c'est quelque chose qui m'est venu à l'esprit
-
00:23:30quand Greg a dit toujours prêt, toujours réactif
-
00:23:32et toujours innovant.
-
00:23:33C'est ce qu'est Greg en réalité.
-
00:23:35Il est toujours prêt, même à 2 heures du matin pour notre groupe.
-
00:23:40Et toujours réactif et toujours innovant.
-
00:23:43C'est un tel plaisir de travailler avec Greg pendant toutes ces années.
-
00:23:46Alors, si on vous interrompt les gars, je suis toujours là.
-
00:23:49Non, c'est très, très important
-
00:23:51parce que c'est très important ce que dit Ire na.
-
00:23:53L'un des problèmes rencontrés par l'entreprise
-
00:23:55c'est ainsi que vous faites en sorte que les gens soient toujours prêts.
-
00:23:58Parce qu'il en faut, on a fait beaucoup d'études
-
00:24:01et nous avons beaucoup d'études.
-
00:24:02Vous allez voir dans le livre, Neuroscience,
-
00:24:05de la façon dont vous pouvez venir et avoir des gens qui sont toujours prêts
-
00:24:08avec de faibles niveaux de stress.
-
00:24:10C'est la clé, car lorsque les gens commencent à ressentir du stress,
-
00:24:14la quantité de cortisol dans le cerveau augmente.
-
00:24:17Et puis il y a le numéro du principe de changement accéléré.
-
00:24:20On aurait 12 principes de changement accéléré
-
00:24:22en agilité d'entreprise,
-
00:24:23qui vous permet de créer vos propres frameworks.
-
00:24:25Et l'un dit que lorsque les niveaux de cortisol augmentent,
-
00:24:29la personne ressent du stress,
-
00:24:30ils sont capables de voir des perspectives différentes.
-
00:24:32Maintenant, quand les gens commencent à ressentir du stress,
-
00:24:34l'innovation diminue et la valeur de l'entreprise diminue
-
00:24:37et les gens commencent à se battre et à se protéger.
-
00:24:39Que c'est pour un autre,
-
00:24:40nous avons tellement de choses dont nous pouvons parler.
-
00:24:42D'accord, donc c'est toujours prêt.
-
00:24:44Cela signifie la capacité d'une organisation
-
00:24:46des gens pour être en mesure d'être prêt pour tout ce qui arrive.
-
00:24:50Et cela nécessite la science du changement accéléré.
-
00:24:55Si vous ne comprenez pas la science,
-
00:24:57vous ne pouvez pas avoir des gens qui sont toujours prêts au changement.
-
00:25:01Parce qu'étant toujours prêt pour le changement,
-
00:25:04cela signifie avoir des niveaux de cortisol plus élevés et plus faibles
-
00:25:07et stresse tout le temps.
-
00:25:08D'accord, mais passons à autre chose.
-
00:25:10Je ne veux pas rester ici pour toujours.
-
00:25:11Bon alors,
-
00:25:15confirmez simplement que vous pouvez voir maintenant
-
00:25:17comment l'intelligence artificielle a augmenté
-
00:25:20dans les dernières années.
-
00:25:21Tu vois cela?
-
00:25:22D'accord, donc sur le côté droit est,
-
00:25:24sur la gauche,
-
00:25:25nous avons certaines des courbes
-
00:25:27qui ont l'air de grandir lentement.
-
00:25:30Et les autres croissent légèrement linéairement
-
00:25:34au début.
-
00:25:35Mais lorsque la reconnaissance d'image a commencé,
-
00:25:37vous pouvez voir la reconnaissance d'image
-
00:25:39commencer à être exponentiel, non ?
-
00:25:42Et si vous voyez sur le côté droit,
-
00:25:45compréhension de la lecture et compréhension du langage
-
00:25:47est double exponentielle.
-
00:25:49Alors imaginez que ces technologies,
-
00:25:52le nombre de perturbations créées sur les marchés,
-
00:25:56dans vos entreprises.
-
00:25:57Donc, vous avez affaire à quelque chose,
-
00:25:58et puis deux jours après avoir affaire à autre chose
-
00:26:01et cela commence à s'accélérer.
-
00:26:03Une question à ce sujet ?
-
00:26:05Quelque chose que vous vouliez ajouter ici ?
-
00:26:07Cela génère donc un impact dans votre entreprise.
-
00:26:16Donc plus la technologie devient exponentielle,
-
00:26:23plus vos gens auront besoin de changer et de s'adapter.
-
00:26:27Mais alors si vous ne comprenez pas la science
-
00:26:29du changement accéléré et des neurosciences du changement,
-
00:26:31alors c'est très difficile.
-
00:26:32Et les procédures, les structures, etc., n'est-ce pas ?
-
00:26:35Maintenant, c'est là que tout a commencé.
-
00:26:38C'est donc là que cette présentation a commencé.
-
00:26:40Laisse-moi voir l'heure.
-
00:26:41On va finir dans 15, 20 minutes.
-
00:26:46D'accord, donc c'est ce que nous appelons des vagues.
-
00:26:50Si vous travaillez dans une impasse ou un coffre-fort
-
00:26:51ou tout autre cadre similaire,
-
00:26:55vous avez besoin, vous avez un sprint,
-
00:26:57et puis tu finis quelque chose,
-
00:26:58vous sortez quelque chose sur le marché,
-
00:26:59et puis vous commencez à obtenir, et cela génère des vagues.
-
00:27:02Si vous faites attention aux comportements dans les entreprises,
-
00:27:04il est répétitif, non?
-
00:27:06C'est donc comme une vague.
-
00:27:07Alors tu es au top,
-
00:27:09les gens se précipitent pour essayer de trouver l'exigence
-
00:27:11de quoi que ce soit, alors il y a un développement,
-
00:27:13alors il y a des problèmes.
-
00:27:14Mais ces ondes se ressemblent tout le temps, n'est-ce pas ?
-
00:27:17Plus, moins, il génère certaines ondes.
-
00:27:19Et ces vagues, c'est comme si vous étiez un surfeur.
-
00:27:23Vous pouvez surfer sur les vagues.
-
00:27:25Maintenant, le problème c'est quand tu bouges
-
00:27:27aux marchés exponentiels,
-
00:27:31les vagues ressemblent à ça,
-
00:27:32comme ça.
-
00:27:36Ignorez simplement quelle est l'orientation générale et l'orientation de la discipline.
-
00:27:41Mais alors, ils ne sont pas comme ça.
-
00:27:43Ainsi, la différence entre un événement
-
00:27:45et l'autre est très, très grand,
-
00:27:47ce qui veut dire que je produis quelque chose
-
00:27:49et je pourrais avoir une perturbation ici.
-
00:27:51Je n'ai aucune idée de comment le résoudre.
-
00:27:53Et puis je le résous,
-
00:27:54et puis il y a une perturbation,
-
00:27:55mais maintenant la différence est plus grande, non?
-
00:27:58Alors regarde ça.
-
00:28:00Imaginez que vous êtes dans la mer,
-
00:28:03tu es un surfeur,
-
00:28:03vous pouvez probablement surfer dessus.
-
00:28:06Vous ne pouvez pas surfer dessus, n'est-ce pas ?
-
00:28:09Maintenant, dans le livre, on parle du cerveau
-
00:28:12et deux types de concentration différents que les gens ont
-
00:28:14quand ce genre de chose arrivait.
-
00:28:15Je ne vais pas aller en profondeur,
-
00:28:16mais l'idée est que ces ondes produisent aussi des actions
-
00:28:21dans l'entreprise, les comportements, la demande d'exigence,
-
00:28:24demande de choses.
-
00:28:26Mais alors la demande entre ce dont vous avez besoin
-
00:28:28et ce que vous avez est très grand.
-
00:28:31Dans le précédent, vous pouvez le surfer.
-
00:28:34Sommes-nous d'accord avec ça?
-
00:28:35J'essaie d'y aller très facilement avec des explications.
-
00:28:37Est-ce clair les vagues?
-
00:28:40Donc, un exemple est que vous produisez quelque chose,
-
00:28:43vous utilisez Safe for Scrum,
-
00:28:45et puis quelqu'un, un client a mis un produit comme le vôtre gratuitement,
-
00:28:50et un autre client a mis un produit 10 fois meilleur,
-
00:28:53et est un dixième du prix de la vôtre.
-
00:28:55C'est la première façon.
-
00:28:57Et puis tu te maquilles massivement
-
00:28:59pour essayer d'obtenir quelque chose de mieux,
-
00:29:01puis arriver soudainement,
-
00:29:02mais maintenant c'est encore plus grand.
-
00:29:05Donc ça crée ces ondes.
-
00:29:06Donc ces vagues, tu ne peux pas naviguer dans ces vagues
-
00:29:10avec les cadres actuels.
-
00:29:12Et c'est ce dont nous avons besoin,
-
00:29:13la science du changement accéléré et de nouvelles idées de modèles.
-
00:29:18Maintenant, l'agilité d'entreprise n'est pas un cadre,
-
00:29:19ce n'est pas comme Safe.
-
00:29:20L'agilité d'entreprise est une solution complète,
-
00:29:23modèle organisationnel, social et économique
-
00:29:25qui permet à votre entreprise de s'adapter,
-
00:29:28pour accélérer le changement
-
00:29:29et des conditions de marché exponentielles,
-
00:29:31tout en donnant la priorité au bien-être de la main-d'œuvre,
-
00:29:33besoins des clients et la valeur globale de l'entreprise.
-
00:29:36Alors, quelle est la différence entre un écosystème?
-
00:29:43L'agilité d'entreprise est donc un écosystème,
-
00:29:45et un cadre.
-
00:29:45Eh bien, je parlais à Davis il y a de nombreuses années,
-
00:29:49et nous convenons que si nous voulons résoudre bon nombre des problèmes
-
00:29:52nous avons une situation,
-
00:29:53nous avons maintenant, vous ne pouvez pas avoir un cadre rigide, n'est-ce pas ?
-
00:29:57Vous devez avoir quelque chose comme un puzzle,
-
00:30:00où vous avez un cadre plus petit
-
00:30:02que vous branchez ou débranchez,
-
00:30:04vous savez, vous vous branchez quand vous en avez besoin.
-
00:30:05Bon nombre d'entre eux, les modèles de cadre que nous avons créés,
-
00:30:09vous pouvez les insérer dans votre réalité existante,
-
00:30:12même si c'est en sécurité, brouillage ou autre.
-
00:30:16Je vais donc vous donner un exemple.
-
00:30:19Imaginez une entreprise,
-
00:30:20et c'est quelque chose dont nous discutions dans le groupe,
-
00:30:23où les dirigeants ne peuvent pas échouer.
-
00:30:26Ils n'ont pas l'impression qu'échouer est bon, n'est-ce pas ?
-
00:30:29Eh bien, nous avons beaucoup de recherches
-
00:30:30en termes de ce qu'on appelle l'humilité intellectuelle.
-
00:30:35Et nous savons maintenant
-
00:30:39comment accroître l'humilité intellectuelle des dirigeants.
-
00:30:41Nous avons un cadre appelé le modèle phare.
-
00:30:43Donc, ce que vous faites, c'est que vous prenez ce cadre
-
00:30:45et tu le branche,
-
00:30:47peu importe si vous êtes en sécurité ou dans un gommage.
-
00:30:50Droite?
-
00:30:51Les modèles et le cadre peuvent être branchés dans n'importe quelle situation.
-
00:30:54Et pourquoi est-ce qu'un écosystème?
-
00:30:56C'est un écosystème parce que ça impacte tout, non ?
-
00:31:01C'est complètement, et puis on parle de burn-out.
-
00:31:03Qui a dit ça?
-
00:31:04Permettez-moi de parler de l'épuisement professionnel.
-
00:31:05C'était toi, Greg ?
-
00:31:06Greg, oui.
-
00:31:08On parle alors de burn-out.
-
00:31:12Et puis nous épuisons beaucoup de ressources.
-
00:31:17Donc tout est interconnecté.
-
00:31:19Vous ne pouvez pas résoudre le problème avec les modèles existants.
-
00:31:22Ainsi, l'agilité d'entreprise a une super holistique.
-
00:31:24Et quand tu vas au chapitre huit à neuf heures,
-
00:31:26et vous vous renseignez sur les indicateurs ponctuels,
-
00:31:29vous apprenez à penser à l'avenir.
-
00:31:31Et quand tu y vas, même au chapitre six,
-
00:31:33le principe des 12 changements accélérés
-
00:31:35qui vous permettent de créer votre propre cadre.
-
00:31:37Parce que l'une des choses que nous voulions avec l'agilité d'entreprise
-
00:31:39pour les consultants de pouvoir créer leurs propres frameworks,
-
00:31:43personnalisé pour l'entreprise.
-
00:31:45Comment savoir si ça va marcher ?
-
00:31:47Eh bien, ce que j'ai décidé, c'est de créer 12 principes.
-
00:31:50Si vous suivez ces principes,
-
00:31:52ou certains de ces principes,
-
00:31:54vous pouvez créer n'importe quel cadre que vous voulez pour vos clients.
-
00:31:57Et ça marchera bien.
-
00:31:59D'accord.
-
00:32:00Sommes-nous clairs avec l'explication jusqu'à présent?
-
00:32:05Ouais, d'accord.
-
00:32:05Ouais, assez de ça.
-
00:32:07Budget,
-
00:32:08euh,
-
00:32:09budget,
-
00:32:10dit,
-
00:32:11pas étonnant que nous soyons une société épuisée
-
00:32:14de toutes ces vagues de changement.
-
00:32:15Oui exactement.
-
00:32:16Exactement.
-
00:32:17Et c'est ce qu'il a produit.
-
00:32:20Le fait que ces ondes produisent un burn-out,
-
00:32:24produire des licenciements massifs.
-
00:32:25Et voyez ce que je vous dis le modèle.
-
00:32:28Et je savais que le modèle est tiré par Google
-
00:32:31100000 personnes
-
00:32:34Et puis deux mois après,
-
00:32:35ils avaient besoin de réembaucher des gens.
-
00:32:39Droite?
-
00:32:39Cela se produit parce que les marchés évoluent.
-
00:32:44Et puis vous aurez probablement à nouveau besoin de ces compétences.
-
00:32:46Mais alors qu'ils bougent et qu'ils paniquent,
-
00:32:48ils se déplacent vers le,
-
00:32:49vous vous souvenez de la matrice à trois valeurs,
-
00:32:51ils se déplacent vers le haut.
-
00:32:53Droite?
-
00:32:53Ainsi, la plupart des entreprises,
-
00:32:54quand ils virent quelqu'un,
-
00:32:56à moins qu'ils ne soient dans une très mauvaise situation,
-
00:32:57ils pourraient probablement avoir besoin de licencier et de réembaucher ces personnes.
-
00:33:01D'accord.
-
00:33:02Alors passons à autre chose.
-
00:33:03Je n'ai aucune idée de ce qui s'en vient.
-
00:33:04Ainsi, après avoir compris que l'agilité d'entreprise
-
00:33:06est un écosystème,
-
00:33:07Je me sens tellement mieux.
-
00:33:08Parce que je sais que ça ne va pas
-
00:33:10juste résoudre des problèmes logiciels.
-
00:33:12Cela ne va pas seulement me permettre de mieux sprinter.
-
00:33:16Et ça ne va pas juste me permettre
-
00:33:18pour réduire les déchets dans mon entreprise.
-
00:33:21D'accord?
-
00:33:22Ou sans utiliser de noms,
-
00:33:24Je ne vais pas seulement le mentionner ici.
-
00:33:25C'est donc un écosystème.
-
00:33:27Maintenant, une des choses importantes
-
00:33:30Je voulais mentionner ici,
-
00:33:31et je pense qu'il me manque,
-
00:33:33je vais en parler,
-
00:33:34mais je manque quelque chose ici,
-
00:33:37et je vais le mentionner avant.
-
00:33:39Alors certaines personnes me demandent,
-
00:33:42qu'est-ce que la science de l'accélération du changement ?
-
00:33:44La science de l'accélération du changement dans l'agilité de l'entreprise
-
00:33:46est tout un sujet.
-
00:33:47D'accord, c'est comme,
-
00:33:49Je me suis retrouvé avec un livre Onion.
-
00:33:50Dans un livre sur l'oignon,
-
00:33:51si tu entres dans quelque chose,
-
00:33:52et puis tu t'es retrouvé dans autre chose.
-
00:33:54Ainsi, la science de l'accélération du changement
-
00:33:57est ce dont vous avez besoin pour aider vos entreprises
-
00:34:00pour faire face à une nouvelle situation, non ?
-
00:34:02Maintenant, la science de l'accélération du changement
-
00:34:05a trois zones différentes.
-
00:34:08Neurosciences du changement,
-
00:34:10où vous devez comprendre
-
00:34:11comment le cerveau réagit pour accélérer le changement.
-
00:34:13Le cerveau, qui ne réagit pas de la même façon
-
00:34:15à un changement linéaire qui accélère le changement.
-
00:34:17Le type de structures dont vous avez besoin dans l'entreprise
-
00:34:19sont différents,
-
00:34:20et la façon dont vous gérez cela est différente, n'est-ce pas ?
-
00:34:22Neurosciences du changement,
-
00:34:23si vous ne savez pas,
-
00:34:24est l'étude du cerveau
-
00:34:26et comment le cerveau réagit aux situations extérieures.
-
00:34:30Et nous avons beaucoup de neurosciences du changement.
-
00:34:32Maintenant, dans mon livre,
-
00:34:33J'ai fait un énorme effort pour l'expliquer
-
00:34:37dans un langage très simple, très, très simple.
-
00:34:41Et je parlerai de pourquoi l'inter-indépendance
-
00:34:44le cadre inclusif
-
00:34:45et ce que cela signifie pour vous,
-
00:34:46qui est quelque chose de très important.
-
00:34:48Maintenant, c'est le premier domaine.
-
00:34:49Le deuxième domaine,
-
00:34:50laissez-moi aller vers le côté gauche en bas,
-
00:34:53est la science du comportement.
-
00:34:55Nous faisons vraiment, vraiment progresser la science du comportement
-
00:34:58et les modèles, non?
-
00:35:01Je pense que c'est très important ici
-
00:35:07parce que quand on parle de sciences du comportement,
-
00:35:12nous nous assurons que nous comprenons,
-
00:35:14Je ne sais pas pourquoi la langue change.
-
00:35:16Je vais m'accorder une seconde.
-
00:35:19Paramètres de changement de langue.
-
00:35:22Je ne sais pas quelle langue changer ici.
-
00:35:27D'accord, je ne sais pas.
-
00:35:29Donc, quand on parle de sciences du comportement,
-
00:35:33oui, il y a des initiatives
-
00:35:36comme l'agilité commerciale du Business Agility Institute.
-
00:35:39Nous allons ajouter quelques concepts de base
-
00:35:42des sciences du comportement.
-
00:35:44Mais par rapport à l'agilité de l'entreprise,
-
00:35:46Je pense que l'agilité d'entreprise est super avancée
-
00:35:49avec tous les modèles que nous avons pour cela.
-
00:35:52Eh bien, d'autres modèles ou cadres
-
00:35:55commencé à ajouter quelques concepts
-
00:35:57nous avons déjà plusieurs années,
-
00:35:59plus de trois ans à développer des théories
-
00:36:01sur les sciences du comportement.
-
00:36:02La science du comportement essaie de comprendre
-
00:36:04pourquoi les gens font ce qu'ils font
-
00:36:07et essayez de comprendre comment changer les comportements.
-
00:36:08Donc, fondamentalement, si vous comprenez la science du comportement,
-
00:36:12vous pouvez, c'est plus malléable votre culture.
-
00:36:15D'accord, et nous en avons beaucoup.
-
00:36:17Je pense que nous avons un jour quatre ou cinq ans,
-
00:36:19nous avons quatre ou cinq ans d'avance
-
00:36:21des autres personnes sur les marchés.
-
00:36:26Et nous fournissons également quelques recommandations
-
00:36:28pour les ajouter dans d'autres frameworks.
-
00:36:31Et puis l'autre,
-
00:36:33alors est-ce que quelqu'un veut poser une question à ce sujet?
-
00:36:39Non, d'accord, alors allons-y.
-
00:36:41Et l'autre est ce que nous appelons la mobilité stratégique.
-
00:36:45C'est un nouveau terme, la mobilité stratégique
-
00:36:47est un élément très important de l'agilité de l'entreprise.
-
00:36:50Oui, Greg.
-
00:36:52Et cela a une question.
-
00:36:54Je suis tellement désolé, je pensais que tu avais atteint ce côté
-
00:36:58de la mobilité stratégique.
-
00:37:00C'est pourquoi j'ai levé la main.
-
00:37:03Alors allez-y, désolé.
-
00:37:06Non, non, non, j'y vais.
-
00:37:07Je vais pour ça.
-
00:37:09Donc, si vous voyez, nous avons besoin de trois zones différentes
-
00:37:12pour créer n'importe quel framework ou modèle.
-
00:37:14Nous devons comprendre comment le cerveau réagit.
-
00:37:16Vous devez comprendre la psychologie des comportements.
-
00:37:19Et nous devons comprendre comment les individus agissent
-
00:37:21dans un aspect social aussi, non?
-
00:37:23Donc la psychologie sociale, les neurosciences.
-
00:37:25Ainsi, lorsque vous modifiez votre stratégie,
-
00:37:28imaginez que votre business model a été bouleversé,
-
00:37:31même pas vos produits, votre produit, vous ne pouvez le résoudre.
-
00:37:33Votre business model, les gens ne le savent pas
-
00:37:35s'ils vont travailler le mois prochain
-
00:37:37parce que vous savez, tout à coup, vous ne pouvez plus rien vendre.
-
00:37:40À ce stade, en tant que leader,
-
00:37:42vous devez faire quelque chose de crucial.
-
00:37:44Et nous avons un nom dans l'agilité d'entreprise,
-
00:37:47qui est un réalignement rapide et rapide.
-
00:37:50Vous devez réaligner les gens avec une nouvelle stratégie très rapidement.
-
00:37:54Lorsque vous réalignez les gens,
-
00:37:55vous devez comprendre que les gens doivent être en sécurité
-
00:37:57parce que si les gens, vous dirigez les gens,
-
00:37:59disent-ils, nous allons dans cette direction.
-
00:38:00Et vous voyez qu'il y a une falaise là-bas.
-
00:38:02Et puis ce n'est pas une bonne idée.
-
00:38:05Il est donc crucial de réaligner les gens avec une nouvelle stratégie.
-
00:38:09Maintenant, réalignez les gens ou votre entreprise
-
00:38:11avec une nouvelle stratégie dans le passé,
-
00:38:13il a fallu des mois pour réaligner toute l'entreprise.
-
00:38:16Maintenant, l'un des problèmes que nous avons avec le changement exponentiel
-
00:38:19c'est que vous avez plusieurs semaines ou mois,
-
00:38:21peut-être que dans deux mois, vous devrez réaligner toute l'entreprise.
-
00:38:24La question est donc de savoir comment réaligner l'ensemble de l'entreprise
-
00:38:28et les gens, évidemment les gens avec un faible niveau de stress ?
-
00:38:33Droite?
-
00:38:34Maintenant, la mobilité stratégique est un nouveau concept
-
00:38:37qui fait partie des sciences sociales
-
00:38:39et l'autre partie de mes théories en changement accéléré
-
00:38:42c'est comme ça que je réaligne les gens sur une nouvelle situation
-
00:38:46avec un faible niveau de stress
-
00:38:48et les gens commencent à aimer ce qu'ils font.
-
00:38:51Donc c'est marcher dans quelle direction, cette direction,
-
00:38:53vous savez, imaginez que vous marchez et qu'il fait noir,
-
00:38:57vous ne savez pas ce qui se passe là-bas.
-
00:38:58Et puis tout à coup ça dit,
-
00:38:59non, marche avec moi dans cette autre direction.
-
00:39:02La mobilité stratégique a beaucoup à faire
-
00:39:04avec la nouvelle théorie du leadership que nous avons,
-
00:39:09qui s'appelle, on a un framework appelé M,
-
00:39:12cadre de direction.
-
00:39:13Nous avons ce cadre depuis quelques années,
-
00:39:15M est déjà issu de la mobilité.
-
00:39:17Si vous ne pouvez pas remobiliser les gens ou mobiliser les gens
-
00:39:20dans une entreprise exposée à des changements exponentiels,
-
00:39:23même si vous avez les meilleurs frameworks, vous êtes mort.
-
00:39:26D'accord?
-
00:39:27Je vais effacer avec cela avec mobilité.
-
00:39:31Alors la mobilité, comment réaligner les gens et marcher en leader,
-
00:39:35dire aux gens de se déplacer dans une direction différente
-
00:39:37et les réaligner.
-
00:39:38Ouais, Andy, vas-y.
-
00:39:40Oui, désolé de vous interrompre à nouveau.
-
00:39:43Non, tu ne dis pas désolé, allez.
-
00:39:44Pourriez-vous simplement souligner quelques phrases
-
00:39:48entre sciences du comportement et mobilité stratégique ?
-
00:39:52Il semble un peu combiné les uns aux autres.
-
00:39:57Oui, ils sont combinés.
-
00:39:58Ils sont combinés.
-
00:39:59Mais quand on parle de science comportementale,
-
00:40:02nous voyons que plusieurs fois, vous pouvez utiliser la science du comportement
-
00:40:05dans une perspective de groupe
-
00:40:06ou d'un point de vue individuel,
-
00:40:09mais la mobilité stratégique part du point de vue social.
-
00:40:12Maintenant, tous ces trois sont interconnectés.
-
00:40:16D'accord.
-
00:40:17Mais nous avons des pratiques différentes.
-
00:40:22Par exemple, si vous voulez réaligner les gens,
-
00:40:24nous avons certains cadres et modèles.
-
00:40:27Si vous voulez changer les comportements, nous en avons d'autres.
-
00:40:30Mais au bout du compte, en tant que consultant,
-
00:40:32vous allez utiliser les trois.
-
00:40:33Mais essayer de comprendre les trois concepts est important.
-
00:40:36Même si j'ai de bons comportements dans mon entreprise,
-
00:40:39même si je sais comment permettre aux gens
-
00:40:43avoir un faible niveau de stress,
-
00:40:46si je ne comprends pas comment réaligner les gens,
-
00:40:48ça ne marchera pas.
-
00:40:50Donc les trois sont interconnectés,
-
00:40:53mais l'accent est différent.
-
00:40:55Alors quand on parle de mobilité sociale,
-
00:40:58c'est plus sur la partie sociale.
-
00:40:59Et si on emmenait les gens dans une autre direction ?
-
00:41:03Là-dedans, nous avons quelque chose du cadre de leadership M.
-
00:41:07C'est ce qu'on appelle un objectif mobilisateur.
-
00:41:09Un objectif mobilisateur est un autre type d'objectif.
-
00:41:13Vous le créez d'une manière différente,
-
00:41:14qui a une activation différente dans le cerveau
-
00:41:16et les structures sociales, etc.
-
00:41:18Vous créez son but naïf,
-
00:41:20mais ce but va permettre aux gens de bouger
-
00:41:22parce que vous pouvez changer les comportements,
-
00:41:24mais cela ne signifie pas que les gens vont être cohérents
-
00:41:26travailler dans une direction différente, non ?
-
00:41:28Ainsi, par exemple, je peux courir un marathon
-
00:41:31et continuer à améliorer mon marathon et changer mes habitudes.
-
00:41:35C'est la science du comportement.
-
00:41:36Mais peut-être que ça ne veut pas dire que je veux travailler
-
00:41:39avec d'autres personnes ensemble
-
00:41:40et courir ensemble dans une direction différente.
-
00:41:43Est-ce un peu plus clair, Hamdi ?
-
00:41:45Oui, merci beaucoup.
-
00:41:46Je ne sais pas, j'essaie de savoir.
-
00:41:49Beaucoup de phrases sont très claires et m'ont clarifié l'esprit.
-
00:41:54Merci beaucoup.
-
00:41:54Et c'est la partie.
-
00:41:56Maintenant, nous avons neuf minutes de plus
-
00:41:58Je veux couvrir quelques autres choses.
-
00:42:01Donc c'est très important
-
00:42:02parce que la plupart des frameworks et des modèles
-
00:42:04n'en sont qu'à la première étape initiale,
-
00:42:07qui est la science du comportement.
-
00:42:08Vous pouvez voir que vous pouvez voir d'autres instituts
-
00:42:11ou d'autres personnes qui parlent d'agilité commerciale
-
00:42:14ou scram, en parlant de science du comportement.
-
00:42:16Ils ont commencé le voyage.
-
00:42:19Je crois que nous avons fait
-
00:42:21J'ai fait environ quatre ans de recherche là-dessus.
-
00:42:23Je pense donc qu'ils ont quatre ans d'avance sur le marché
-
00:42:29et vous ne pouvez pas résoudre le marché maintenant
-
00:42:30avec la science du comportement uniquement, n'est-ce pas ?
-
00:42:34Très bien, alors laissez-moi essayer de voir.
-
00:42:42Oh oui.
-
00:42:43Bon, il y a quelque chose de très important.
-
00:42:45Et c'est la dernière chose que je couvrirai.
-
00:42:48Et c'est deux choses.
-
00:42:50Je ne fais que copier maintenant du livre.
-
00:42:53Alors, donnez-moi juste une seconde.
-
00:42:55Greg, voulez-vous ajouter autre chose
-
00:42:57lorsque je copie la dernière diapositive,
-
00:43:00c'est là que je vous montre quelque chose
-
00:43:03qui va donner un sens à tout ce que nous avons fait aujourd'hui ?
-
00:43:07Greg, tu veux, ou j'arène,
-
00:43:08vous voulez ajouter quelque chose ici ou quelqu'un d'autre?
-
00:43:14Je pense que les sciences du comportement sont importantes
-
00:43:18parce que nous changeons,
-
00:43:21ce sont les comportements qui doivent s'adapter.
-
00:43:26Et la plupart des entreprises ne font pas grand-chose avec les comportements.
-
00:43:30Il s'agit de changer de cadre.
-
00:43:33Il change de structure.
-
00:43:36Mais il ne s'agit pas de changer les comportements réels.
-
00:43:40Je pense donc que c'est un domaine très important.
-
00:43:43Et l'un des modèles que nous avons
-
00:43:45s'appelle le modèle garçons, "BOIS".
-
00:43:50Et nous prenons en fait des objectifs
-
00:43:56et associez-les à des comportements
-
00:43:58pour que les objectifs tiennent.
-
00:44:00Ce ne sera pas seulement un processus de type ponctuel.
-
00:44:03Je pense que c'est un domaine assez important.
-
00:44:07Laissez-moi vous arrêter là une seconde, Greg.
-
00:44:10Donc, quelque chose que nous avons vu ne fonctionne pas très bien
-
00:44:13est les OKR.
-
00:44:14Ainsi, lorsque les objectifs changent tout le temps,
-
00:44:16ça ne marche pas bien.
-
00:44:17Nous avons donc créé quelque chose appelé le modèle des objectifs comportementaux
-
00:44:21dans l'agilité de l'entreprise.
-
00:44:22Le modèle objectif comportemental est un modèle
-
00:44:24qui peut vous permettre d'utiliser des objectifs
-
00:44:33dans un environnement très changeant.
-
00:44:36Nous avons également une formation appelée modèle objectif comportemental.
-
00:44:38Boum, ça s'appelle boum, "BOM".
-
00:44:41BOM est l'avenir des OKR
-
00:44:44parce que OKR ne peut pas traiter.
-
00:44:46Et Ismail et Sirai Mahal ont également fait la formation là-bas.
-
00:44:49Vous pouvez donc lever la main pour que les gens vous connaissent.
-
00:44:54Le modèle objectif comportemental fait partie de cet écosystème.
-
00:44:59Maintenant, laissez-moi passer à la dernière partie.
-
00:45:01C'est là que je commence à tout connecter.
-
00:45:03Très bien, donc le premier problème que nous avons,
-
00:45:07et alors vous allez probablement le reconnaître,
-
00:45:10est-ce que depuis quelques années,
-
00:45:12quand vous avez un scientifique qui parle d'organisations,
-
00:45:15c'était très déroutant avec les papiers
-
00:45:17et une langue que nous ne comprenons pas.
-
00:45:19Nous avons un chef, ils parlent une langue différente,
-
00:45:21nous avons un consultant en changement,
-
00:45:22nous parlons une langue différente, non ?
-
00:45:24Maintenant, il leur était très difficile de comprendre et de se connecter.
-
00:45:28Et c'est l'un des problèmes que nous avons actuellement.
-
00:45:33Comment je m'assure que je connecte très bien ces trois personnes.
-
00:45:39L'agilité d'entreprise a donc fait quelque chose de formidable,
-
00:45:42c'est ce que nous avons appelé, oh mon Dieu, j'ai oublié maintenant,
-
00:45:49un cadre inclusif.
-
00:45:52Qu'est-ce qu'un cadre inclusif ?
-
00:45:53OK, alors ce que nous avons fait avec l'agilité d'entreprise
-
00:45:56était une pièce très, très difficile.
-
00:45:57Et nous avons en quelque sorte des définitions,
-
00:46:00et toutes les définitions peuvent être comprises,
-
00:46:04et nous avons des mots-clés, et peut être compris par un scientifique,
-
00:46:07par un leader, et par un consultant en changement, ou n'importe qui d'autre.
-
00:46:10Maintenant, qu'est-ce qu'on fait avec ça,
-
00:46:12si nous utilisons une science du langage,
-
00:46:15que j'ai aussi commencé à faire des changements exponentiels.
-
00:46:18Alors maintenant, quand un scientifique parle à un leader,
-
00:46:20et un leader parler à un consultant en changement,
-
00:46:22les trois, ou n'importe quel autre,
-
00:46:24ils peuvent se comprendre, ils peuvent se synchroniser, n'est-ce pas ?
-
00:46:28Donc, l'une des choses que nous devons comprendre
-
00:46:29c'est si les gens parlent des langues différentes,
-
00:46:32vous savez, si un neuroscientifique vient et dit,
-
00:46:35OK, essayons d'augmenter la neuroplasticité chez les gens,
-
00:46:39parce que, vous savez, vous commencez à parler de neurones,
-
00:46:42et tout ce genre de choses, peut-être un leader,
-
00:46:44il pourrait dire, eh bien, c'est comme un type extraterrestre
-
00:46:47venant, vous savez, d'une base secrète en Amérique.
-
00:46:50Alors maintenant, ce que nous avons fait avec l'agilité d'entreprise,
-
00:46:55c'est crucial, nous avons créé une lingua franca.
-
00:47:00OK, alors maintenant, les trois personnes, scientifiques,
-
00:47:04dirigeants, consultant en changement, RH,
-
00:47:06tout le monde peut parler la même langue.
-
00:47:08C'était très difficile pendant que nous y parvenions.
-
00:47:10Et nous mettons les définitions d'une manière
-
00:47:12que tout le monde peut le comprendre, non?
-
00:47:15Évidemment alors, le leader peut le faire évoluer davantage vers la stratégie,
-
00:47:18le scientifique, il prend ces idées pour faire plus de recherche,
-
00:47:21et le consultant en changement
-
00:47:22besoin de mettre en œuvre des changements dans l'entreprise.
-
00:47:25Donc ici, l'agilité d'entreprise est la première,
-
00:47:30Je crois, est le premier cadre inclusif au monde,
-
00:47:33qui essayait d'avoir un langage commun
-
00:47:35pour ces trois groupes complètement différents,
-
00:47:37qui sont des leaders, des professionnels du changement,
-
00:47:41et les scientifiques, évidemment, et n'importe qui d'autre, n'est-ce pas ?
-
00:47:45Et puis quand ils parlent entre eux,
-
00:47:46tout le monde peut se comprendre, non ?
-
00:47:49C'est, de mon point de vue, le premier changement.
-
00:47:52Et pendant que nous avons besoin de ça, nous avons besoin de ça,
-
00:47:54on va finir les gars dans quatre minutes.
-
00:47:57Je suis désolé pour le retard.
-
00:48:01Pendant que nous faisions cela, parce que nous croyons
-
00:48:03que quand tout change,
-
00:48:04nous devons synchroniser autant de têtes que possible.
-
00:48:07Et nous ne pouvons pas avoir de silos,
-
00:48:09où parce que les scientifiques ont une idée géniale,
-
00:48:12mais ne sait pas comment le communiquer à un chef,
-
00:48:14ou un consultant en changement a une idée,
-
00:48:16mais je ne sais pas comment parler à un chef,
-
00:48:18parler de la stratégie et d'autres choses,
-
00:48:20donc ça ne marchera pas, n'est-ce pas ?
-
00:48:22L'agilité d'entreprise est donc un cadre inclusif,
-
00:48:25Je crois que c'est le premier cadre inclusif au monde.
-
00:48:27Maintenant, nous avons trois domaines dans l'agilité d'entreprise,
-
00:48:32qui sont la science du changement accéléré,
-
00:48:35la deuxième zone est un élément à construire
-
00:48:37ou renforcer des personnes ou des organisations.
-
00:48:39Imaginez que vous êtes un consultant en changement
-
00:48:41et vous voulez construire un cadre.
-
00:48:43Donc vous avez dans toute cette partie,
-
00:48:45vous avez toutes les bases à suivre,
-
00:48:50étape pour créer vos frameworks.
-
00:48:52Et puis nous avons déjà des cadres que nous avons créés
-
00:48:54pour vous de sentir le marché, et cetera.
-
00:48:57Et puis nous avons la dynamique des services publics d'entreprise,
-
00:48:59qui est un niveau très élevé des aspects
-
00:49:04de l'agilité d'entreprise, les aspects sont des domaines.
-
00:49:07Nous avons quatre stratégies de leadership de domaine
-
00:49:10changer les individus, et c'est un niveau très élevé, d'accord ?
-
00:49:15Et c'est tout ce que j'ai pour vous aujourd'hui.
-
00:49:20J'espère au moins qu'il s'ouvre un peu,
-
00:49:22mais avant, je pense que c'est très, très important
-
00:49:25comprendre que nous essayons de créer
-
00:49:27cette communauté pour vous aider.
-
00:49:29Nous allons donc construire les deux prochains week-ends
-
00:49:33avec différents discours.
-
00:49:36Nous avons beaucoup de personnes compétentes qui nous aident.
-
00:49:42Et l'idée est que nous pouvons prendre l'un de ces sujets,
-
00:49:46le développer.
-
00:49:47Quelque chose que je voulais aussi vous montrer aujourd'hui,
-
00:49:51avant de partir, laisse-moi arrêter de partager,
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00:49:53c'est que je sais que certains d'entre vous l'ont déjà utilisé.
-
00:49:57Nous avons également HANA.
-
00:50:00HANA est donc notre intelligence artificielle.
-
00:50:03HANA a donc été formé avec tous ces modèles.
-
00:50:06Et HANA peut faire des choses très, très complexes.
-
00:50:09Par exemple, HANA essaie toujours de voir
-
00:50:11s'il existe des options pour ne pas licencier des personnes dans l'entreprise
-
00:50:14et obtenir la sécheresse vient ou pour résoudre des problèmes.
-
00:50:17Alors, comment accéder à HANNA, HANNA est entièrement formé.
-
00:50:22Laisse-moi te montrer ici, HANNA.
-
00:50:25HANNA est là.
-
00:50:26Alors tu commences une nouvelle conversation avec HANNA
-
00:50:29et ensuite vous pouvez écrire quelque chose.
-
00:50:30Salut, HANNA, par exemple, HANNA.
-
00:50:32J'ai une équipe où deux membres ne veulent pas changer.
-
00:50:41Je l'invente, non ?
-
00:50:43Et il n'y a pas de leadership clair.
-
00:50:49Que dois-je faire?
-
00:50:53Et puis vous pouvez commencer avec quelque chose de très générique comme celui-ci.
-
00:50:57Et puis vous pouvez aussi demander quels frameworks
-
00:51:00de l'activité de l'entreprise, vous pouvez utiliser
-
00:51:04et ça va le connecter.
-
00:51:05Elle est très gentille.
-
00:51:06Elle a une très belle personnalité
-
00:51:08et il a un ensemble de données massif, massif, massif.
-
00:51:11Elle est capable de gérer des situations très complexes.
-
00:51:15OK, regarde ça.
-
00:51:17Il semble donc que vous soyez confronté à un défi avec 2T,
-
00:51:20bla, bla, bla.
-
00:51:21Il est important d'aborder avec concentration
-
00:51:23sur la construction d'une dynamique d'équipe saine, et cetera.
-
00:51:25Donc, derrière cela se trouve tous nos modèles
-
00:51:27pour créer cette réponse.
-
00:51:29Facilité de recommandation, clarifier la vision,
-
00:51:31favoriser bla, bla, bla, fournir un soutien,
-
00:51:34trouver des catalyseurs de leadership.
-
00:51:36Et puis commencez à recommander certains des modèles.
-
00:51:38Ils changent de pyramide de voyage,
-
00:51:39qui est le modèle de pause préféré.
-
00:51:43On va parler de ça.
-
00:51:44C'est un cadre puissant permettant aux entreprises de construire le changement.
-
00:51:49Alors n'hésitez pas.
-
00:51:50Nous aidons les gens du monde entier à utiliser HANA.
-
00:51:53HANNA peut prendre des situations très, très complexes
-
00:51:56et proposer de nouvelles idées, d'accord ?
-
00:51:59Maintenant, avant de partir, si à n'importe quel moment,
-
00:52:03J'essaie de créer, de séparer la communauté
-
00:52:06de l'université de l'activité d'entreprise,
-
00:52:08mais en même temps, j'essaie aussi de soutenir nos formateurs.
-
00:52:12Tellement génial de commencer une formation
-
00:52:15sur l'activité des entreprises le mois prochain.
-
00:52:18Si tu veux en savoir plus, tu parles à Greg, n'est-ce pas ?
-
00:52:23Et puis, parlez-lui tout simplement.
-
00:52:24Il pourrait être en mesure d'aider.
-
00:52:27Et Irina est là-bas.
-
00:52:29Elle commence après.
-
00:52:31Donc, selon, vous savez, quel endroit,
-
00:52:34peut-être que si vous êtes en Amérique ou en Asie, vous allez avec Greg,
-
00:52:37ou si vous êtes en Europe, vous pouvez parler à Irina, n'est-ce pas ?
-
00:52:41Et puis nous fournissons également cela en espagnol avec Walter.
-
00:52:44Walter n'est pas là aujourd'hui.
-
00:52:45Donc, ces gens soutiennent également la communauté.
-
00:52:49Et nous avons aussi une salle où vous pouvez rencontrer n'importe qui.
-
00:52:52Si dans la salle de chat, vous avez besoin d'aide,
-
00:52:56vous pouvez simplement aller rencontrer quelqu'un là-bas, n'est-ce pas ?
-
00:52:59Cette salle ouverte 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, vous pouvez dire,
-
00:53:01Hey, peux-tu aller dans cette chambre
-
00:53:02et expliquez-moi ce concept?
-
00:53:03Tu peux y aller, non ?
-
00:53:06Voilà donc l'idée.
-
00:53:06Voulez-vous partager quelque chose avant que nous...
-
00:53:08Je t'apprécie.
-
00:53:09Tu es avec moi aujourd'hui,
-
00:53:11Je suis avec Greg et d'autres personnes,
-
00:53:12tu sais, l'hésitation, et tu veux tout partager
-
00:53:17avant de partir, nous avons deux minutes avant de partir.
-
00:53:21Notre première séance.
-
00:53:25Salut, ma question est, vous savez, ces jours-ci nous sommes
-
00:53:30sous le bombardement de la boîte de discussion de l'intelligence artificielle.
-
00:53:34Donc si ma question est, si je pose une question à Hannah,
-
00:53:39va-t-elle répondre à partir de votre livre
-
00:53:43ou collecter d'autres informations supplémentaires
-
00:53:46d'autres ressources ?
-
00:53:48Bon, c'est comme ça qu'on a fait.
-
00:53:51Nous avons entraîné Hannah à suivre
-
00:53:55tous les principes d'agilité d'entreprise.
-
00:53:57Nous fournissons à Hannah tous les modèles d'agilité d'entreprise.
-
00:54:00Et nous avons également ajouté quelques informations supplémentaires
-
00:54:04comme d'autres cadres, comme, vous savez,
-
00:54:08économiser ou revenir par rapport à l'agilité de l'entreprise.
-
00:54:10Et nous l'avons relié à la science que nous avions.
-
00:54:13Donc la réponse est, Hannah essaiera toujours
-
00:54:18utiliser les modèles de durabilité pour votre réponse.
-
00:54:22D'accord, donc ça fait...
-
00:54:24Nous aimons Hannah.
-
00:54:26Ouais, ouais, nous aimons Hanna.
-
00:54:27Et ce qu'Erich a également fait, c'est d'ajouter d'autres fonctionnalités
-
00:54:31là-dedans, comme s'il en avait ajouté, vous savez,
-
00:54:33CV et curriculum vitae.
-
00:54:37Vous pouvez lui demander de vous aider à créer votre CV
-
00:54:39et des choses comme ça aussi.
-
00:54:40Il nous a donné quelques bases sur la façon de créer des CV
-
00:54:42et des choses comme ça aussi.
-
00:54:43Il y a donc beaucoup de...
-
00:54:45Ouais, c'est un très, très, très grand,
-
00:54:47très, très grand ensemble de données.
-
00:54:48Cela a pris presque un an et c'était un projet secret
-
00:54:51car je ne savais pas si ça marcherait.
-
00:54:54Et puis ici pour les membres de la communauté,
-
00:54:56nous avons aussi beaucoup de ressources.
-
00:54:58Nous avons une centaine de vidéos.
-
00:55:01Ainsi à l'EAWC, j'ai la communauté Enterprise Agility University.
-
00:55:04Aussi les ambassadeurs préparent des cahiers d'exercices.
-
00:55:07Ils ont des vidéos.
-
00:55:08Les vidéos sont dans différentes langues.
-
00:55:10Comme au moins, nous avons aussi le turc et d'autres langues.
-
00:55:14Vous savez, les vidéos sont au moins sous-titrées.
-
00:55:16Et si vous allez tout en bas à partir d'ici,
-
00:55:19vous avez aussi une énorme base de données de vidéos
-
00:55:24et vous pouvez rechercher par quelqu'un, par exemple,
-
00:55:27disant maintenant la résistance au changement.
-
00:55:31Et puis ça va trouver ici tout le monde
-
00:55:33qui a dit résistance au changement à un moment donné, non ?
-
00:55:36Et tout cela est disponible gratuitement.
-
00:55:39Maintenant, quelque chose que je vais vous demander est
-
00:55:41si vous avez des personnes ou un autre consultant,
-
00:55:44Je sais que vous êtes formidables.
-
00:55:45Si vous avez des amis, des collègues
-
00:55:49que vous vouliez ajouter dans le groupe,
-
00:55:51s'il vous plaît ajoutez-les parce que nous essayons de construire
-
00:55:55la communauté avec des gens formidables comme vous.
-
00:55:58Donc, si vous avez des collègues, parlez-leur,
-
00:56:00les ajouter dans le groupe,
-
00:56:02et ils vont être très utiles pour garder cette communauté.