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00:00:00Entonces, hay algo que les mostraré hoy, que es la ciencia del cambio acelerado.
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00:00:05Y te explico... vas a decir, ay, ahora entiendo por qué tengo tantos problemas con los frameworks.
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00:00:12Muchos de ustedes están usando el marco "SAFe", o usando el marco "SCRUM", o usando sus propios enfoques ahora.
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00:00:17El problema aquí es que si no comprende la ciencia detrás del cambio acelerado,
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00:00:23y no entiendes cómo afecta a las personas, entonces vas a tener problemas con esto.
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00:00:29Ahora, algunas de las cosas que probablemente sucedieron en los últimos dos años, especialmente después de COVID,
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00:00:37es que empiezas a ver empresas más agresivas tratando de competir en los mercados, despidiendo gente,
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00:00:44tratando de competir y tratando de ejercer más presión sobre la gente.
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00:00:47Hay una gran cantidad de interrupciones, así que tal vez las cosas cambien de una semana a otra, etc.
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00:00:53Ahora, tengo buenas noticias para ti. Tenemos una solución para estas situaciones.
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00:00:57Tengo otra noticia que quizás queramos o no escuchar,
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00:01:02es que si no agrega la ciencia del cambio acelerado a sus marcos existentes, tendrá problemas con esto.
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00:01:09Cuando hablo de los marcos existentes, me refiero al marco "SAFe", y específicamente a "SCRUM".
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00:01:13SAFE and SCRAM, cuando empiezas a leer el libro, ¿quién empezó a leer el libro?
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00:01:19¿Alguien empezó? ¿O no aun?
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00:01:21Oh, Ronny, no lo hiciste. ¿Y cómo empezaste a leer el libro? ¿Aún no? ¿No tuviste tiempo?
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00:01:29Desafortunadamente, no pude haberlo intentado, pero no pude descargarlo.
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00:01:35Ah, no puedes. Por razones legales, no puede, pero luego puede obtener el de Kindle.
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00:01:42Creo que son $3. Lamentablemente, no tenemos un acuerdo con Amazon, pero puede obtener la versión Kindle.
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00:01:48Ahora, recuerda que si pasas todas las pruebas, cuando llegues al examen final,
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00:01:53te conviertes en un profesional certificado en agilidad empresarial e ingresas a la universidad para cubrir tu examen.
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00:01:59Ahora, la aceleración en el cambio del mercado, el juego, porque la mayoría de los marcos son,
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00:02:08Creo que esto va a ser muy interactivo.
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00:02:11Así que permítanme, lo copiaré del libro y lo haré en vivo.
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00:02:18Así que básicamente cambiaré esta conversación.
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00:02:22Y básicamente, ahora estoy copiando uno de los gráficos, que es la matriz de tres valores.
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00:02:28Y luego trataré de explicar algunos de nuestros socios, uno de nuestros socios en Argentina.
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00:02:34Estábamos trabajando con él, su nombre es Walter Schraver.
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00:02:39Estábamos trabajando, él trabajaba para una gran empresa de consultoría en Argentina.
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00:02:47Básicamente está a cargo de tratar con las empresas todo el tiempo.
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00:02:53Usó esto para explicar a todos cómo cambió la situación y cómo están las cosas en este momento, cómo están evolucionando las cosas.
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00:03:04Y luego usaré esto ahora. Lo que estoy haciendo ahora, no estás viendo esto,
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00:03:08pero lo que estoy haciendo es copiarlos en las presentaciones.
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00:03:13Así que estoy creando la presentación en este momento.
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00:03:16Así que les mostraré algo que es la matriz trivalie.
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00:03:20Déjeme ver. Ahí tienes. No sé por qué no está actualizado.
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00:03:24Déjame tratar de ver qué está pasando aquí.
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00:03:26Oh sí. Bien, te mostraré la matriz trivalie.
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00:03:30Entonces puedes decir ¿qué diablos es esto?
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00:03:33Muy bien, así que lado izquierdo. Comencemos con lo muy básico.
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00:03:39Esta es la parte superior izquierda, superior derecha. Nuestra empresa se centra en los ingresos.
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00:03:44Y estas empresas, y antes de comenzar, pueden estar de acuerdo y también pueden estar en desacuerdo con esto. Así es la vida.
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00:03:52Entonces, la compañía se centró solo en los ingresos. Intentan optimizar todo lo que hacen.
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00:03:58Toman un flujo de valor, toman un grupo de personas y tratan de optimizarlo.
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00:04:02Ahora, haga lo que haga la empresa, intentan optimizarlo.
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00:04:05Generalmente, hablan de recursos en lugar de personas.
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00:04:09Intentan proteger sus ingresos y aumentar los ingresos.
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00:04:13Y tratan masivamente de reducir costos. Así son estas empresas.
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00:04:18Entonces, cuando el mercado se acelera, estas empresas están en la peor posición de su historia.
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00:04:23Porque una empresa centrada en las ganancias,
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00:04:27generalmente intentan enfocarse en reducir el costo todo el tiempo.
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00:04:36Ahora, obviamente, hay un problema aquí cuando el mercado se acelera,
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00:04:42se necesita mucha creatividad de cómo resolver situaciones.
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00:04:46Y luego, la mayoría de estas empresas funcionan como una máquina.
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00:04:51Se enfocan, tienen estos paradigmas de las organizaciones como una máquina.
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00:04:55Entonces ellos piensan que, ya ves que, oh, despedimos a este equipo, ahorramos algo de dinero,
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00:05:02pero también están destruyendo este conocimiento compartido.
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00:05:05Estas empresas se encuentran en el peor escenario cuando el mercado se acelera.
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00:05:09¿Qué significa que el mercado no se acelera?
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00:05:11Bueno, significa que la cantidad de situaciones que experimentas y cambios
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00:05:15son mucho más altos que antes.
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00:05:18Y hablan concretamente de disrupciones del mercado.
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00:05:22Puede interrumpir su mercado. Su mercado puede ser interrumpido,
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00:05:26y pueden interrumpir su producto.
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00:05:28Ahora, voy a hablar sobre la diferencia entre los marcos actuales
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00:05:32y disrupción del producto y disrupción del modelo de negocio,
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00:05:36que es una idea completamente diferente.
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00:05:39Entonces, ¿estamos de acuerdo con la parte superior izquierda?
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00:05:42Creo que todos trabajan en una empresa que intenta centrarse en los ingresos.
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00:05:50Ahora, en el lado izquierdo, tenemos los modelos que se basan en principios ágiles,
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00:05:57y esto es lo que llamamos agilidad clásica.
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00:06:01Ahora, la agilidad clásica viene del 2000.
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00:06:04En el año 2000, hay un par de cosas muy importantes de entender.
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00:06:08Primero, el mercado en ese momento, no era como ahora,
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00:06:12con la inteligencia artificial, los ciclos de trabajo cortos, la locura, eran completamente diferentes.
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00:06:17En segundo lugar, el grupo de chicos, y digo chicos porque todos eran hombres,
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00:06:23el grupo de muchachos era muy inteligente, pero provenían de la tecnología de la información.
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00:06:29Entonces nos faltan muchas partes de la neurociencia del cambio, de la psicología y otras áreas.
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00:06:35Y lo tercero es que solo eran hombres de dos o tres países,
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00:06:39y el mundo está realmente globalizado ahora,
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00:06:42y en las organizaciones buscamos la equidad, la diversidad y la neurodiversidad.
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00:06:47Entonces, en un lugar donde tenemos equidad, diversidad y neurodiversidad, las ideas fluyen.
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00:06:52Ahora, la agilidad clásica está restringida.
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00:06:56Ahora, comenzamos a construir en la parte superior de esto, tenemos marcos como el marco "SAFe" o el marco "SCRUM",
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00:07:01han estado tratando de adaptarse.
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00:07:03Ahora, aunque se adapten y mejoren, parten de los mismos cimientos.
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00:07:07Están centrados en el cliente y tratan de deleitar a sus clientes,
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00:07:12proporcionar, ya sabes, centrarse en el cliente.
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00:07:16Ahora, puedes decir, Erich, ¿qué tiene de malo esto?
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00:07:19Bien, esto es lo que llamamos empresas univalor.
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00:07:22Las empresas univalor se basan en un tipo de valor.
-
00:07:25En realidad, tienen más tipos de valor,
-
00:07:28pero al final del día, cuando tienen que tomar una decisión, se enfocan en uno de ellos.
-
00:07:34Entonces, las empresas en la cima, se enfocan en, ya sabes, si necesito ganar dinero,
-
00:07:38No tengo otra opción, despido a la gente.
-
00:07:40Empresa en la parte superior, en la parte inferior, si necesito terminar un producto
-
00:07:44porque necesito aportar más valor al cliente,
-
00:07:47y necesito traer a mis empleados los fines de semana, o muchos fines de semana al trabajo,
-
00:07:50los traeré
-
00:07:51¿Estamos contentos con esta explicación?
-
00:07:54¿Y puedes oírme bien?
-
00:07:56Dame un pulgar.
-
00:07:58Bien, algo que tienes aquí también es, tenemos esta reacción aquí.
-
00:08:02A ver si puedo poner eso.
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00:08:05No sé, está funcionando.
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00:08:06Sí, está funcionando.
-
00:08:07Entonces tienes las reacciones que puedes usar.
-
00:08:09Muy bien, entonces esto es lo primero.
-
00:08:11Ahora, el problema es, bueno, hay varios problemas.
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00:08:15En primer lugar, y quiero que recuerdes esto,
-
00:08:19no puedes resolver el problema con algo que originalmente creó parte del problema.
-
00:08:25¿Bien?
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00:08:26Entonces, el enfoque de ingresos es muy bueno, pero crea un problema.
-
00:08:30Y algún problema que se ve en las empresas,
-
00:08:32despido masivo de personas en este momento.
-
00:08:35Centrado en el cliente, también crea otros problemas.
-
00:08:40Cuando te enfocas tanto en el cliente, no te enfocas en otras áreas de la empresa,
-
00:08:44y podría crear una cultura disfuncional.
-
00:08:47Obviamente, si no te enfocas en tu cliente, tu empresa no funciona.
-
00:08:51Así que la idea es crear un equilibrio.
-
00:08:54Ahora, a medida que avanzamos hacia el mercado acelerado,
-
00:08:57a medida que los mercados se aceleran, pronto les mostraré cómo se aceleraron los mercados.
-
00:09:00Entonces lo que pasó aquí es que haces que la gente trabaje más,
-
00:09:06porque necesita entregar más a su cliente,
-
00:09:09presionas mucho a la gente.
-
00:09:11En segundo lugar, si estás en la parte superior de las ganancias, despides a la gente.
-
00:09:15Ahora, las empresas se ven muy bien entre estos dos.
-
00:09:17Así que hay que tener en cuenta que las empresas centradas en el cliente,
-
00:09:21cuando tienen mucha presión, tienden a moverse al cuadrante superior.
-
00:09:26Vea lo que sucedió con Google, Netflix u otras compañías.
-
00:09:30Por otro lado, amamos a nuestros empleados, amamos a nuestra gente,
-
00:09:33y luego de repente de un día para otro, despiden a 120.000 personas.
-
00:09:37¿Estamos contentos con esta explicación?
-
00:09:40¿Alguna pregunta sobre la izquierda?
-
00:09:42¿Crees que me estoy perdiendo algo aquí, Greg, si vamos por la derecha?
-
00:09:47Solo explicando la empresa Univalue, y este es el modelo trivalue.
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00:09:53La mano izquierda es un Univalor.
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00:09:57Al final del día, la compañía se enfoca en un tipo,
-
00:09:59aunque hay más valores.
-
00:10:02Al final del día, cuando la empresa tiene mucha presión,
-
00:10:04van por un tipo de valor.
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00:10:06Ahora, a lo que nos dirigimos, como puede ver en el lado derecho,
-
00:10:11es baja incertidumbre en el mercado lineal,
-
00:10:14que no tengas interrupción.
-
00:10:16Es posible que tenga alguna interrupción, pero en este mercado,
-
00:10:18cuando tienes una interrupción, para ti es una excepción.
-
00:10:20Alguien lanzó un producto que ahora es gratis,
-
00:10:23pero entonces no va a volver a suceder.
-
00:10:26Bueno, como tú, eso no va a volver a pasar.
-
00:10:29Luego, cuando nos movemos hacia el lado derecho,
-
00:10:33no puedes resolver el problema de lo que estás viendo ahora en las organizaciones
-
00:10:38sin cambiar el modelo financiero y de creación de valor.
-
00:10:42Uno de los mayores problemas para la falacia aquí,
-
00:10:46Espero haber dicho las palabras correctas en inglés.
-
00:10:48A veces hago las palabras,
-
00:10:51es que ellos pueden resolver algo con algo que crearon,
-
00:10:54ellos originalmente crearon el problema.
-
00:10:56Centrado en el cliente comenzó a usar ciclos de trabajo cortos
-
00:10:59y creó una aceleración en el mercado,
-
00:11:01y más innovación con pensamiento de diseño, etc.
-
00:11:04Eso creó también algunos otros problemas.
-
00:11:07Realmente no puedes resolver el problema con lo mismo,
-
00:11:09si todo lo tienes en tu lugar,
-
00:11:12y probablemente te haya pasado, es un martillo,
-
00:11:14ves todo como un clavo.
-
00:11:17Probablemente te haya pasado,
-
00:11:19tratar de hacer algo con su, ya sabes,
-
00:11:21cuantos cuchillos lo rompí,
-
00:11:23tratando de joder,
-
00:11:26porque no tenía un destornillador,
-
00:11:28Intenté atornillar algo, rompí la punta del cuchillo.
-
00:11:31Entonces, probablemente te haya pasado a ti.
-
00:11:33Bien, entonces, en primer lugar,
-
00:11:35una vez que entendamos que el mercado se aceleró,
-
00:11:37usted podría,
-
00:11:39sí, claro, puedes compartir en el grupo de WhatsApp
-
00:11:44cualquiera de los textos aquí.
-
00:11:46También puedes compartir estas ideas si quieres en LinkedIn.
-
00:11:49Puedes hacer capturas de las pantallas.
-
00:11:52Entonces, las pantallas son gratuitas para que las distribuyas,
-
00:11:55elaborar.
-
00:11:57Además, si quieres escribir algún artículo,
-
00:11:59contáctanos, quizás también podamos publicarlo
-
00:12:01en nuestro boletín.
-
00:12:03Entonces, una vez que entendemos que el mercado se está comportando de manera diferente,
-
00:12:06Te mostraré en unos minutos cómo se comportan.
-
00:12:08y los números, etc
-
00:12:10Debe comprender que el valor del modelo de creación,
-
00:12:12cómo las empresas crean valor,
-
00:12:14y cómo no necesitan cambiar.
-
00:12:16Cualquier empresa en el lado izquierdo,
-
00:12:18donde sienten mucha presión,
-
00:12:20incluso si tienen un enfoque en el cliente,
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00:12:22se mueven al cuadrante superior y empiezan a despedir gente.
-
00:12:25Voy a escribir con la traducción de la izquierda.
-
00:12:28¿Sí?
-
00:12:30¿Te ves muy serio hoy?
-
00:12:32¿Qué opinas, Greg?
-
00:12:34Todos se ven muy serios hoy.
-
00:12:36Ay dios mío.
-
00:12:38Bien, intentemos pasar al siguiente.
-
00:12:43Entonces, en el lado derecho,
-
00:12:45tenemos un modelo diferente, cómo creamos valor.
-
00:12:48Entonces, se llama compañía Trivalue.
-
00:12:51Estuve trabajando durante mucho tiempo en este modelo.
-
00:12:54En la empresa trivalente,
-
00:12:56la idea es fácil y tienes mucha ciencia en el libro,
-
00:13:00la psicología detrás, los tipos de agilidad,
-
00:13:04y vi que había muchos...
-
00:13:06Estábamos hablando de niveles de sostenibilidad.
-
00:13:09¿Bueno? Déjame copiar de...
-
00:13:11Sólo estoy copiando aquí del libro.
-
00:13:13Estoy creando las diapositivas,
-
00:13:15donde te hablo y también estoy...
-
00:13:19También estoy reutilizando algunas diapositivas que tenía.
-
00:13:22Entonces, permítanme agregar una diapositiva más aquí,
-
00:13:26y luego vuelvo a esta diapositiva.
-
00:13:29Déjame copiar un gráfico ahora.
-
00:13:32Cuando comencé a hablar sobre los niveles de sostenibilidad,
-
00:13:35Creo que la mayoría de ustedes estaban muy, muy interesados en saber
-
00:13:38sobre los niveles de sostenibilidad.
-
00:13:40Y creo que una de las cosas importantes sobre los niveles de sostenibilidad,
-
00:13:43déjame mostrarte cuáles son los niveles de sostenibilidad muy, muy rápidamente.
-
00:13:48No voy a entrar en detalles.
-
00:13:50Te mostraré la captura de pantalla, para que sepas de lo que estoy hablando.
-
00:13:53La agilidad empresarial tiene seis tipos diferentes de sostenibilidad.
-
00:13:57La agilidad empresarial es un ecosistema, no un marco.
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00:14:01Un marco tiene una parte muy determinada.
-
00:14:03La agilidad empresarial ha planteado todo esto.
-
00:14:05La agilidad empresarial se puede conectar con cualquier marco,
-
00:14:08y todos los conceptos e ideas y modelos
-
00:14:11tenemos en la recomendación del libro
-
00:14:13para personas que usan safe as-cram y otros.
-
00:14:16Y los niveles de sostenibilidad, si te interesa saber más,
-
00:14:20esto es lo que el otro marco se llama niveles de madurez,
-
00:14:23y podrás ver dónde está tu empresa.
-
00:14:26Cuando identifique qué nivel de madurez,
-
00:14:30nivel de sostenibilidad en el que se encuentra su empresa,
-
00:14:32entonces puedes empezar a entender qué hacer.
-
00:14:35Ahora en el libro también hablamos de la psicología de la empresa,
-
00:14:38lo seguros que son, lo flexibles que son,
-
00:14:41qué áreas mejorar, qué tecnologías tienen, etcétera.
-
00:14:43Para que sepas cómo mover una empresa de una a otra.
-
00:14:46Bien, entonces volvamos.
-
00:14:49¿Alguna pregunta sobre la izquierda antes de pasar a la derecha?
-
00:14:53¿No? Bueno.
-
00:14:55Bien, entonces, a medida que el mercado se acelera,
-
00:14:59la incertidumbre es realmente alta.
-
00:15:02Por lo tanto, cambia la forma en que necesita lidiar con la incertidumbre.
-
00:15:07Lo siento, Erich, no solo estamos viendo la ciencia del cambio acelerado,
-
00:15:13no estamos viendo diapositivas de sustentabilidad, si eso es lo que está mostrando.
-
00:15:16Oh, sí, volví a la anterior.
-
00:15:19¿Estás viendo a la empresa Trivalue de nuevo?
-
00:15:22¿Sí? Vale, sí, volví al anterior.
-
00:15:26Era solo algo que quería mostrarte, para conectarte con eso.
-
00:15:29Gracias Greg por eso.
-
00:15:31Avíseme si no estoy en la diapositiva correcta.
-
00:15:34Entonces, a medida que los mercados se aceleran, el problema es un marco como Scram o Safe,
-
00:15:43tratan de centrarse demasiado en el cliente y tratan de entregar más,
-
00:15:46y tratar de poner algo más rápido en el mercado,
-
00:15:49y comenzar a crear presión sobre las personas y ciertas estructuras.
-
00:15:53Safe se está integrando, y hay otros marcos,
-
00:15:58pero la mayoría de los marcos en el lado izquierdo son lo que llamamos agilidad clásica,
-
00:16:02o provienen de esas teorías.
-
00:16:04Ahora, si asumes que no puedes resolver el problema con la misma herramienta,
-
00:16:07entonces necesitas encontrar otras herramientas.
-
00:16:09Ahora, a medida que avanza hacia el lado derecho, tenemos la empresa Trivalue.
-
00:16:12La empresa Trivalue tiene tres tipos de valor,
-
00:16:15y los tres tipos de valor son igualmente importantes,
-
00:16:20que es el valor del cliente, el valor del bienestar de la fuerza laboral y el valor de la empresa.
-
00:16:24No voy a profundizar mucho en eso,
-
00:16:26pero también tenemos dimensiones en cada uno de estos.
-
00:16:31Entonces, tenemos una especie de OKR para medir cada uno de estos, ¿verdad?
-
00:16:36Y puede encontrarlos en el Capítulo 8.
-
00:16:42Capítulo 8, tiene todos los OKR de lo que mides.
-
00:16:46Ahora, hay dos cosas que las empresas deben saber
-
00:16:50cuando se trata del mercado acelerado.
-
00:16:54Es presente, cómo trato si hay una interrupción en el mercado ahora,
-
00:16:58y mi gente esta toda nerviosa, no saben que hacer,
-
00:17:01y alguien lanzó un producto que compite con mi producto,
-
00:17:04tal vez tres es mejor que el mío, y el segundo es pensar en el futuro,
-
00:17:07cómo me enfrento a futuras disrupciones,
-
00:17:09como cómo preparo mi propio esencial para el futuro.
-
00:17:12Esto es lo que se llama pensamiento futuro.
-
00:17:14Hay un capítulo completo, es el Capítulo 9.
-
00:17:18Bien, y pensar en el futuro, si estás usando este pensamiento en el tiempo, es una evolución.
-
00:17:23Ahora, también diría, oh, Greg tiene el libro.
-
00:17:26Ahora, lamentablemente, muestra el tamaño del libro.
-
00:17:30Empecé a escribir este libro con 20 páginas,
-
00:17:33y luego terminé con un libro enorme, enorme.
-
00:17:37Muy bien, entonces si puedes ponerlo en papel,
-
00:17:40ponlo en papel porque puedes resaltarlo.
-
00:17:42Estamos obteniendo cero ganancias ahora del libro,
-
00:17:44solo para, ya sabes, hay muchas personas que conocemos,
-
00:17:47perdieron sus trabajos y tratamos de ayudarlos.
-
00:17:49Bien, después de decir eso, la compañía Trivalue tiene OKR,
-
00:17:55por lo que puede llamarlo OKR, indicadores puntuales,
-
00:18:00y luego tenemos también lo que llamamos Futuros, correcto,
-
00:18:04y Futures es tratar con el futuro.
-
00:18:06No voy a profundizar tanto en eso,
-
00:18:09pero hay todo un camino en ese camino.
-
00:18:11Podríamos hacer varios talleres si estás para esto.
-
00:18:15Ahora, a medida que avanzamos hacia la derecha, hay dos comportamientos
-
00:18:19que las empresas deben hacer y necesitan sentirse cómodas al respecto.
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00:18:24La primera, cuando estás en el lado izquierdo
-
00:18:26y usas el Scrum de Safe, Scrum de Safe
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00:18:28puede hacer frente a la interrupción en los productos.
-
00:18:31Entonces alguien crea un mejor producto, así que pongo más innovación.
-
00:18:34Pero Scrum of Safe, o cualquier otro del lado izquierdo,
-
00:18:37no puede hacer frente a la interrupción del modelo de negocio.
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00:18:41Así que tenemos dos tipos de interrupciones.
-
00:18:43Disrupción de productos y disrupción del modelo de negocio.
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00:18:46La interrupción del producto es que alguien puso algo mejor
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00:18:49que mi producto o, ya sabes, cambié el producto,
-
00:18:52Ofrezco otra cosa.
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00:18:54Ahora bien, ¿qué es la disrupción del modelo de negocio?
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00:18:56La interrupción del modelo de negocio es que estaba creando zapatos,
-
00:18:59y luego alguien empezó a traer zapatos de otros países.
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00:19:02Es una décima parte del precio de mis zapatos y son de mejor calidad.
-
00:19:08Así que no puedo seguir vendiendo zapatos.
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00:19:10No puedo cambiar el modelo de negocio.
-
00:19:13Así que cuando cambias el modelo de negocio,
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00:19:17Enterprise AGD tiene 12 principios basados en la ciencia.
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00:19:21Creo que es el principio 11 o 12.
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00:19:23Le enseña cómo tratar con los mercados adyacentes.
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00:19:27Así que estás produciendo algo en un mercado.
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00:19:30Alguien interrumpe su mercado.
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00:19:32Necesita mudarse a otro mercado.
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00:19:34La mejor manera es trasladarse a un mercado adyacente.
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00:19:37que son muy similares.
-
00:19:38Allí tal vez ya no puedas producir zapatos,
-
00:19:40pero puedes producir botas o algo similar.
-
00:19:44Y usas las mismas habilidades,
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00:19:45no es necesario despedir a la gente.
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00:19:47Está bien, hablaré de esto quizás en el futuro.
-
00:19:50Ahora, estos son los dos comportamientos que quieres ver.
-
00:19:53en una empresa exportar al cambio exponencial,
-
00:19:55que es la capacidad de poder
-
00:19:57para recrear el modelo de negocio.
-
00:19:59Así que mi modelo de negocio ya no funciona.
-
00:20:02Necesito recrear.
-
00:20:04Así que tal vez estaba vendiendo una pieza de software
-
00:20:07y esa pieza de software ahora es gratis.
-
00:20:08Todo el mundo ofrece gratis.
-
00:20:09no puedo seguir en esa dirección
-
00:20:11de lo contrario fallaré, ¿verdad?
-
00:20:13Ahora la mayoría de las empresas del lado izquierdo,
-
00:20:16cuando están expuestos a una situación como esta,
-
00:20:18la primera reacción es despedir a la gente.
-
00:20:20Vea lo que hizo Google cuando tienen chatGPD.
-
00:20:23Despiden a miles de personas.
-
00:20:25Ahora, hablaré sobre las ondas en unos minutos.
-
00:20:28A ver qué tan lejos estamos en el, tenemos media hora más.
-
00:20:31Así que recuerda moverte.
-
00:20:33Me levantaré un poco más tarde para mover mi cuerpo.
-
00:20:36Solo necesito oxigenarme.
-
00:20:38Así que siéntete libre de hacer lo mismo.
-
00:20:39Entonces, en las empresas donde el modelo de negocio se ve alterado,
-
00:20:44si están en el lado izquierdo,
-
00:20:45generalmente despiden a la gente, ¿de acuerdo?
-
00:20:47En el costo reducido o como una empresa para la que trabajo,
-
00:20:51no podíamos imprimir más de X páginas al mes
-
00:20:56porque ya sabes, este tipo de situación de la ciudad,
-
00:21:00querían ahorrar en papel.
-
00:21:02Así que esto es, este tipo de cosas de fuerza
-
00:21:04que comienzan a suceder en las empresas.
-
00:21:06Ahora bien, comportamiento, dos comportamientos que necesitamos en las empresas
-
00:21:09expuesto a un cambio acelerado es
-
00:21:11pudiendo recrear el modelo de negocio.
-
00:21:13Esto no es lo mismo que interrumpir su producto.
-
00:21:17Tan seguro y scrum puede hacer frente a la interrupción del producto,
-
00:21:21pero no pueden hacer frente a la interrupción del modelo de negocio.
-
00:21:23Entonces, lo que significa es adaptarse estratégicamente a la nueva realidad.
-
00:21:28Y lo estratégico significa también adaptarse de forma sostenible.
-
00:21:33Y de nuevo, aquí tenemos que cuidar de su fuerza de trabajo,
-
00:21:36su empresa y su cliente.
-
00:21:38Y lo segundo es tratar de perturbar todo el mercado.
-
00:21:41Trate de crear cosas que interrumpan el mercado.
-
00:21:43Estos son dos comportamientos que se necesitan en,
-
00:21:47cuando hablamos de mercado exponencial
-
00:21:48y no puedes conseguirlo, ¿de acuerdo?
-
00:21:50No voy a profundizar demasiado en esto,
-
00:21:52pero también tenemos una agilidad empresarial,
-
00:21:55algo llamado los tres resultados universales
-
00:21:58de agilidad empresarial.
-
00:21:59También te explicamos cómo incorporar este
-
00:22:01en sus marcos.
-
00:22:02Y siempre es innovador, siempre listo,
-
00:22:05siempre receptivo y siempre innovador.
-
00:22:07Esto es cuando estábamos tratando de hablar de
-
00:22:10tipos de OKR de alto nivel.
-
00:22:12Solo hay tres OKR que se aplican a cualquier empresa,
-
00:22:15no importa qué, qué tipo de empresa es, ¿verdad?
-
00:22:21Y esto es lo que llamamos los tres resultados universales
-
00:22:23de agilidad empresarial.
-
00:22:24Y nos ayuda a alinearnos donde estamos.
-
00:22:26Y hay un capítulo entero sobre la psicología.
-
00:22:29de todos estos tres.
-
00:22:31Estos siempre están listos.
-
00:22:33Está bien, genial, dices eso porque sabes,
-
00:22:36Quiero oír eso por mí mismo.
-
00:22:38Sí.
-
00:22:40Vaya por el, tenemos tres valores universales.
-
00:22:44Siempre está listo.
-
00:22:45Resultados, resultados, resultados.
-
00:22:47Lo siento, resultados.
-
00:22:49Siempre listo.
-
00:22:51Siempre, es verdaderamente en la mañana por aquí.
-
00:22:54Siempre receptivo y siempre innovador.
-
00:22:59Y cuando hablábamos de siempre listo,
-
00:23:01es la disposición de las personas y de la empresa.
-
00:23:03Pero investigamos mucho.
-
00:23:05El ser humano no está preparado para cambios exponenciales
-
00:23:09en el mercado.
-
00:23:10Así que tuvimos que investigar mucho sobre neurociencia.
-
00:23:13para probar, hola, Irina, ¿cómo estás?
-
00:23:15Estoy en el, solo estoy aquí para decir.
-
00:23:18Ella es otra socia de la universidad de agilidad empresarial.
-
00:23:22Ella está en Macedonia del Norte.
-
00:23:24Hola a todos.
-
00:23:25Hola amigos,
-
00:23:26Solo quería interrumpir esta conversación de dos amigos.
-
00:23:28porque es algo que se me vino a la mente
-
00:23:30cuando Greg dijo siempre listo, siempre receptivo
-
00:23:32y siempre innovadora.
-
00:23:33Esto es lo que Greg es en realidad.
-
00:23:35Siempre está listo, incluso a las 2 am para nuestro grupo.
-
00:23:40Y siempre receptivo y siempre innovador.
-
00:23:43Es un placer trabajar con Greg todos estos años.
-
00:23:46Entonces, si los estamos interrumpiendo, todavía estoy allí.
-
00:23:49No, esto es muy, muy importante.
-
00:23:51porque es muy importante lo que dice Ire na.
-
00:23:53Uno de los problemas que tiene la empresa
-
00:23:55es cómo haces que la gente esté siempre lista.
-
00:23:58Porque necesita, hicimos muchos estudios
-
00:24:01y tenemos mucho estudio.
-
00:24:02Vas a ver en el libro, Neurociencia,
-
00:24:05de cómo puedes venir y tener gente que siempre está lista
-
00:24:08con bajos niveles de estrés.
-
00:24:10Esa es la clave porque cuando la gente empieza a sentir estrés,
-
00:24:14aumenta la cantidad de cortisol en el cerebro.
-
00:24:17Y luego está el número del principio de cambio acelerado.
-
00:24:20Uno tendría 12 principios de cambio acelerado
-
00:24:22en agilidad empresarial,
-
00:24:23que le permite crear sus propios marcos.
-
00:24:25Y la una dice que cuando aumentan los niveles de cortisol,
-
00:24:29la persona siente estrés,
-
00:24:30son capaces de ver diferentes perspectivas.
-
00:24:32Ahora, cuando la gente empieza a sentir estrés,
-
00:24:34la innovación disminuye y el valor comercial disminuye
-
00:24:37y la gente comienza a luchar y protegerse.
-
00:24:39Que esto es para otro,
-
00:24:40tenemos tantas cosas de las que podemos hablar.
-
00:24:42Bien, entonces siempre está listo.
-
00:24:44Significa la capacidad de una organización.
-
00:24:46de personas para poder estar preparados para lo que venga.
-
00:24:50Y eso requiere la ciencia del cambio acelerado.
-
00:24:55Si no entiendes la ciencia,
-
00:24:57no se puede tener gente que siempre esté lista para el cambio.
-
00:25:01Porque estando siempre listos para el cambio,
-
00:25:04significa tener niveles más altos y más bajos de cortisol
-
00:25:07y el estrés todo el tiempo.
-
00:25:08Está bien, pero sigamos.
-
00:25:10No quiero quedarme aquí para siempre.
-
00:25:11Bueno entonces,
-
00:25:15solo confirma que puedes ver ahora
-
00:25:17cómo ha aumentado la inteligencia artificial
-
00:25:20en los últimos años.
-
00:25:21¿Puedes ver eso?
-
00:25:22Bien, entonces en el lado derecho está,
-
00:25:24en el lado izquierdo,
-
00:25:25tenemos algunas de las curvas
-
00:25:27que parece que están creciendo lentamente.
-
00:25:30Y los otros están creciendo ligeramente lineales.
-
00:25:34al principio.
-
00:25:35Pero luego, cuando comenzó el reconocimiento de imágenes,
-
00:25:37puedes ver reconocimiento de imagen
-
00:25:39empezar a ser exponencial, ¿verdad?
-
00:25:42Y si ves en el lado derecho,
-
00:25:45comprensión lectora y comprensión del lenguaje
-
00:25:47es doble exponencial.
-
00:25:49Así que imagina que esas tecnologías,
-
00:25:52la cantidad de interrupciones que están creando en los mercados,
-
00:25:56en vuestras empresas.
-
00:25:57Así que estás lidiando con algo,
-
00:25:58y luego dos días después de que estés lidiando con otra cosa
-
00:26:01y esto empieza a acelerarse.
-
00:26:03¿Alguna pregunta sobre esto?
-
00:26:05¿Algo que quisieras agregar aquí?
-
00:26:07Entonces esto genera impacto en su empresa.
-
00:26:16Entonces, cuanto más tecnología se vuelve exponencial,
-
00:26:23más su gente necesitará cambiar y adaptarse.
-
00:26:27Pero entonces, si no entiendes la ciencia
-
00:26:29del cambio acelerado y la neurociencia del cambio,
-
00:26:31entonces es muy difícil.
-
00:26:32Y los procedimientos, estructuras, etcétera, ¿no?
-
00:26:35Ahora, aquí es donde todo comenzó.
-
00:26:38Así que aquí es donde comenzó esta presentación.
-
00:26:40Déjame ver la hora.
-
00:26:41Vamos a terminar en 15, 20 minutos.
-
00:26:46Muy bien, esto es lo que llamamos ondas.
-
00:26:50Si trabaja en un scram o caja fuerte
-
00:26:51o cualquier otro marco similar,
-
00:26:55necesitas, tienes un sprint,
-
00:26:57y luego terminas algo,
-
00:26:58lanzas algo en el mercado,
-
00:26:59y luego empiezas a llegar, y eso genera ondas.
-
00:27:02Si prestas atención a los comportamientos en las empresas,
-
00:27:04hay repetitivo, verdad?
-
00:27:06Así que es como una ola.
-
00:27:07Así que estás en la cima,
-
00:27:09la gente se apresura tratando de encontrar el requisito
-
00:27:11de lo que sea, entonces hay un desarrollo,
-
00:27:13entonces hay algunos problemas.
-
00:27:14Pero estas ondas son similares todo el tiempo, ¿verdad?
-
00:27:17Más, menos, genera ciertas ondas.
-
00:27:19Y estas olas es como si fueras un surfista.
-
00:27:23Puedes surfear las olas.
-
00:27:25Ahora, el problema es cuando te mueves
-
00:27:27a mercados exponenciales,
-
00:27:31las olas se ven así,
-
00:27:32como esto.
-
00:27:36Simplemente ignore cuál es el enfoque amplio y el enfoque de disciplina.
-
00:27:41Pero claro, no son así.
-
00:27:43Así que la diferencia entre un evento
-
00:27:45y el otro es muy, muy grande,
-
00:27:47lo que significa que estoy produciendo algo
-
00:27:49y podría tener una interrupción aquí.
-
00:27:51No tengo idea de cómo resolverlo.
-
00:27:53Y luego lo resuelvo,
-
00:27:54y luego hay una interrupción,
-
00:27:55pero ahora la diferencia es mayor, ¿no?
-
00:27:58Así que mira esto.
-
00:28:00Imagina que estás en el mar,
-
00:28:03eres un surfista,
-
00:28:03probablemente puedas navegar por esto.
-
00:28:06No puedes navegar esto, ¿verdad?
-
00:28:09Ahora, en el libro, hablamos del cerebro.
-
00:28:12y dos tipos diferentes de enfoque que tienen las personas
-
00:28:14cuando este tipo de cosas sucedían.
-
00:28:15No voy a profundizar,
-
00:28:16pero la idea es que estas ondas también producen acciones
-
00:28:21en la empresa, comportamientos, demanda de requerimiento,
-
00:28:24demanda de cosas.
-
00:28:26Pero entonces la demanda entre lo que necesitas
-
00:28:28y lo que tienes es muy grande.
-
00:28:31En el anterior, puedes navegarlo.
-
00:28:34¿Estamos bien con esto?
-
00:28:35Estoy tratando de ir muy fácil con la explicación.
-
00:28:37¿Están claras las olas?
-
00:28:40Entonces, un ejemplo es que estás produciendo algo,
-
00:28:43está utilizando Safe for Scrum,
-
00:28:45y luego alguien, un cliente puso gratis un producto como el tuyo,
-
00:28:50y otro cliente puso un producto que es 10 veces mejor,
-
00:28:53y es la décima parte del precio del tuyo.
-
00:28:55Esta es la primera forma.
-
00:28:57Y luego te reconcilias masivamente
-
00:28:59para tratar de conseguir algo mejor,
-
00:29:01y luego de repente sucede,
-
00:29:02pero ahora es aún más grande.
-
00:29:05Entonces crea estas ondas.
-
00:29:06Entonces estas olas, no puedes navegar estas olas
-
00:29:10con los marcos actuales.
-
00:29:12Y esto es lo que necesitamos,
-
00:29:13la ciencia del cambio acelerado y las nuevas ideas de modelos.
-
00:29:18Ahora, la agilidad empresarial no es un marco,
-
00:29:19no es como Seguro.
-
00:29:20La agilidad empresarial es una estrategia integral,
-
00:29:23modelo organizativo, social y de negocio
-
00:29:25que permite a su empresa adaptarse,
-
00:29:28para acelerar el cambio
-
00:29:29y condiciones de mercado exponenciales,
-
00:29:31al tiempo que prioriza el bienestar de la fuerza laboral,
-
00:29:33las necesidades del cliente y el valor general de la empresa.
-
00:29:36Entonces, ¿cuál es la diferencia entre un ecosistema?
-
00:29:43Entonces, la agilidad empresarial es un ecosistema,
-
00:29:45y un marco.
-
00:29:45Bueno, estaba hablando con Davis hace muchos años,
-
00:29:49y estamos de acuerdo en que si queremos solucionar muchos de los problemas
-
00:29:52estamos teniendo una situación,
-
00:29:53estamos teniendo ahora, no se puede tener un marco rígido, ¿verdad?
-
00:29:57Necesitas tener algo como un rompecabezas,
-
00:30:00donde tienes un marco más pequeño
-
00:30:02de lo que enchufas o desenchufas,
-
00:30:04ya sabes, te conectas cuando lo necesitas.
-
00:30:05Ahora, muchos de estos, los modelos marco que creamos,
-
00:30:09puedes insertarlos en tu realidad existente,
-
00:30:12aunque sea en caja fuerte, codificando o lo que sea.
-
00:30:16Así que te daré un ejemplo.
-
00:30:19Imagina una empresa,
-
00:30:20y esto es algo que estuvimos discutiendo en el grupo,
-
00:30:23donde los líderes no pueden fallar.
-
00:30:26No sienten que fallar es bueno, ¿verdad?
-
00:30:29Bueno, tenemos mucha investigación.
-
00:30:30en términos de algo llamado humildad intelectual.
-
00:30:35Y ahora sabemos
-
00:30:39cómo aumentar la humildad intelectual en los líderes.
-
00:30:41Tenemos un marco llamado Lighthouse Model.
-
00:30:43Entonces, lo que haces es tomar este marco
-
00:30:45y lo enchufas,
-
00:30:47no importa si estás en caja fuerte o estás en un matorral.
-
00:30:50¿Bien?
-
00:30:51Los modelos y el marco se pueden enchufar en cualquier situación.
-
00:30:54¿Y por qué es un ecosistema?
-
00:30:56Es un ecosistema porque impacta todo, ¿no?
-
00:31:01Completamente, y entonces estamos hablando de agotamiento.
-
00:31:03¿Quien dijo que?
-
00:31:04Déjame hablar sobre el agotamiento.
-
00:31:05¿Fuiste tú, Greg?
-
00:31:06Greg, si.
-
00:31:08Así que estamos hablando de agotamiento.
-
00:31:12Y luego estamos agotando muchos de los recursos.
-
00:31:17Así que todo está interconectado.
-
00:31:19No se puede resolver el problema con los modelos existentes.
-
00:31:22Entonces, la agilidad empresarial tiene un súper holístico.
-
00:31:24Y cuando vas al capítulo ocho a las nueve,
-
00:31:26y aprendes sobre los indicadores puntuales,
-
00:31:29aprendes sobre el pensamiento futuro.
-
00:31:31Y cuando te vas, hasta el capítulo seis,
-
00:31:33el principio de cambio acelerado 12
-
00:31:35que le permiten crear su propio marco.
-
00:31:37Porque una de las cosas que queríamos con la agilidad empresarial
-
00:31:39para que los consultores puedan crear sus propios marcos,
-
00:31:43personalizado para la empresa.
-
00:31:45¿Cómo sabes si va a funcionar?
-
00:31:47Bueno, lo que decidí es crear 12 principios.
-
00:31:50Si sigues esos principios,
-
00:31:52o algunos de esos principios,
-
00:31:54puede crear cualquier marco que desee para sus clientes.
-
00:31:57Y va a funcionar bien.
-
00:31:59Está bien.
-
00:32:00¿Somos claros con la explicación hasta ahora?
-
00:32:05Si todo bien.
-
00:32:05Sí, suficiente de eso.
-
00:32:07Presupuesto,
-
00:32:08oh,
-
00:32:09presupuesto,
-
00:32:10dicho,
-
00:32:11no me extraña que seamos una sociedad agotada
-
00:32:14de todas estas olas de cambio.
-
00:32:15Si, exacto.
-
00:32:16Exactamente.
-
00:32:17Y esto es lo que produjo.
-
00:32:20Tener estas ondas produce agotamiento,
-
00:32:24producir despidos masivos.
-
00:32:25Y a ver que os digo el patrón.
-
00:32:28Y sabía que el patrón es despedido de Google
-
00:32:31100000 personas
-
00:32:34Y luego, dos meses después,
-
00:32:35necesitaban volver a contratar gente.
-
00:32:39¿Bien?
-
00:32:39La razón por la que sucede es porque los mercados están cambiando.
-
00:32:44Y entonces probablemente necesites estas habilidades nuevamente.
-
00:32:46Pero a medida que se mueven y entran en pánico,
-
00:32:48se mudan a la,
-
00:32:49recuerdas la matriz trivalente,
-
00:32:51se mueven hacia arriba.
-
00:32:53¿Bien?
-
00:32:53Así que la mayoría de las empresas,
-
00:32:54cuando despiden a alguien,
-
00:32:56a menos que estén en una situación muy mala,
-
00:32:57probablemente podrían necesitar volver a despedir y volver a contratar a esas personas.
-
00:33:01Está bien.
-
00:33:02Así que sigamos adelante.
-
00:33:03No tengo idea de lo que se avecina.
-
00:33:04Entonces, después de comprender que la agilidad empresarial
-
00:33:06es un ecosistema,
-
00:33:07Me siento mucho mejor.
-
00:33:08Porque sé que no va a
-
00:33:10simplemente resolver problemas de software.
-
00:33:12No solo me permitirá correr mejor.
-
00:33:16Y no me va a permitir
-
00:33:18para reducir los residuos en mi empresa.
-
00:33:21¿Está bien?
-
00:33:22O sin usar nombres,
-
00:33:24No lo mencionaré solo en eso.
-
00:33:25Entonces es un ecosistema.
-
00:33:27Ahora, una de las cosas importantes
-
00:33:30Quería mencionar aquí,
-
00:33:31y creo que me estoy perdiendo,
-
00:33:33voy a hablar de esto,
-
00:33:34pero echo de menos algo aquí,
-
00:33:37y lo mencionaré antes.
-
00:33:39Entonces algunas personas me preguntan,
-
00:33:42¿Cuál es la ciencia de acelerar el cambio?
-
00:33:44La ciencia de acelerar el cambio en la agilidad empresarial
-
00:33:46es todo un tema.
-
00:33:47Bien, esto es como,
-
00:33:49Terminé con un libro de cebolla.
-
00:33:50En un libro de Cebolla,
-
00:33:51si te metes en algo,
-
00:33:52y luego terminaste en otra cosa.
-
00:33:54Así que la ciencia de acelerar el cambio
-
00:33:57es lo que necesitas para ayudar a tus empresas
-
00:34:00para hacer frente a una nueva situación, ¿verdad?
-
00:34:02Ahora, la ciencia de acelerar el cambio
-
00:34:05tiene tres zonas diferenciadas.
-
00:34:08Neurociencia del cambio,
-
00:34:10donde necesitas entender
-
00:34:11cómo reacciona el cerebro para acelerar el cambio.
-
00:34:13El cerebro, eso no está reaccionando de la misma manera.
-
00:34:15al cambio lineal que acelera el cambio.
-
00:34:17El tipo de estructuras que necesitas en la empresa
-
00:34:19son diferentes,
-
00:34:20y cómo lidias con esto es diferente, ¿verdad?
-
00:34:22Neurociencia del cambio,
-
00:34:23si no sabes,
-
00:34:24es el estudio del cerebro
-
00:34:26y cómo el cerebro reacciona a situaciones externas.
-
00:34:30Y tenemos mucha neurociencia del cambio.
-
00:34:32Ahora, en mi libro,
-
00:34:33Hice un gran esfuerzo para explicarlo.
-
00:34:37en un lenguaje muy simple, muy, muy simple.
-
00:34:41Y hablaré de por qué es la interindependencia
-
00:34:44el marco inclusivo
-
00:34:45y lo que significa para ti,
-
00:34:46que es algo muy importante.
-
00:34:48Ahora, esta es la primera área.
-
00:34:49La segunda área,
-
00:34:50déjame ir al lado izquierdo en la parte inferior,
-
00:34:53es la ciencia del comportamiento.
-
00:34:55Estamos realmente, realmente avanzando en la ciencia del comportamiento
-
00:34:58y los modelos, no?
-
00:35:01Creo que es muy importante aquí.
-
00:35:07porque cuando hablamos de ciencias del comportamiento,
-
00:35:12nos estamos asegurando de que entendemos,
-
00:35:14No sé por qué cambia el idioma.
-
00:35:16Me daré un segundo.
-
00:35:19Ajustes de cambio de idioma.
-
00:35:22No sé qué cambio de idioma aquí.
-
00:35:27Está bien, no lo sé.
-
00:35:29Entonces, cuando hablamos de ciencia del comportamiento,
-
00:35:33sí, hay algunas iniciativas
-
00:35:36como Business Agility del Business Agility Institute.
-
00:35:39Vamos a agregar algunos conceptos básicos
-
00:35:42de la ciencia del comportamiento.
-
00:35:44Pero en comparación con la agilidad empresarial,
-
00:35:46Creo que la agilidad empresarial es muy avanzada
-
00:35:49con todos los modelos que tenemos para esto.
-
00:35:52Pues otros modelos o frameworks
-
00:35:55comenzó a agregar algunos conceptos
-
00:35:57ya tenemos varios años,
-
00:35:59más de tres años en el desarrollo de teorías
-
00:36:01sobre la ciencia del comportamiento.
-
00:36:02La ciencia del comportamiento está tratando de entender
-
00:36:04por qué la gente hace lo que hace
-
00:36:07y tratar de entender cómo cambiar los comportamientos.
-
00:36:08Básicamente, si entiendes la ciencia del comportamiento,
-
00:36:12puedes, es más maleable tu cultura.
-
00:36:15Muy bien, y tenemos mucho.
-
00:36:17Creo que tenemos un día cuatro o cinco años,
-
00:36:19estamos cuatro o cinco años por delante
-
00:36:21de las otras personas en los mercados.
-
00:36:26Y también proporcionamos algunas recomendaciones.
-
00:36:28para agregarlos a otros marcos.
-
00:36:31Y luego el otro,
-
00:36:33Entonces, ¿alguien quiere hacer alguna pregunta sobre esto?
-
00:36:39No, está bien, así que vamos.
-
00:36:41Y el otro es lo que llamamos movilidad estratégica.
-
00:36:45Este es un nuevo término, movilidad estratégica
-
00:36:47es una parte muy importante de la agilidad empresarial.
-
00:36:50Sí, Greg.
-
00:36:52Y esto tiene una pregunta.
-
00:36:54Lo siento mucho, pensé que habías llegado a este lado.
-
00:36:58de movilidad estratégica.
-
00:37:00Por eso levanté la mano.
-
00:37:03Así que adelante, lo siento.
-
00:37:06No, no, no, voy por eso.
-
00:37:07voy por eso
-
00:37:09Así que si ves, necesitamos tres áreas diferentes
-
00:37:12para crear cualquier marco o modelo.
-
00:37:14Necesitamos entender cómo reacciona el cerebro.
-
00:37:16Es necesario comprender la psicología de los comportamientos.
-
00:37:19Y necesitamos entender cómo actúan los individuos
-
00:37:21en un aspecto social también, ¿no?
-
00:37:23Así que la psicología social, la neurociencia.
-
00:37:25Entonces, cuando cambias tu estrategia,
-
00:37:28imagina que tu modelo de negocio fue interrumpido,
-
00:37:31ni siquiera tus productos, tu producto, puedes resolverlo.
-
00:37:33Tu modelo de negocio, la gente no lo sabe
-
00:37:35si van a estar trabajando el próximo mes
-
00:37:37porque sabes, de repente no puedes vender nada.
-
00:37:40En este punto, como líder,
-
00:37:42tienes que hacer algo crucial.
-
00:37:44Y tenemos un nombre en agilidad empresarial,
-
00:37:47que es una realineación rápida, rápida.
-
00:37:50Necesita realinear a las personas con una nueva estrategia muy rápidamente.
-
00:37:54Cuando realineas a las personas,
-
00:37:55necesitas entender que la gente necesita estar segura
-
00:37:57porque si la gente, estás corriendo gente,
-
00:37:59dicen, vamos en esa dirección.
-
00:38:00Y ves que hay un acantilado allí.
-
00:38:02Y entonces él no es una buena idea.
-
00:38:05Por lo tanto, realinear a las personas con una nueva estrategia es crucial.
-
00:38:09Ahora realineando personas o su empresa
-
00:38:11con una nueva estrategia en el pasado,
-
00:38:13llevó meses realinear toda la empresa.
-
00:38:16Ahora uno de los problemas que tenemos con el cambio exponencial
-
00:38:19es que tienes varias semanas o meses,
-
00:38:21tal vez en dos meses, necesita realinear toda la empresa.
-
00:38:24Entonces, la pregunta es ¿cómo realineo toda la empresa?
-
00:38:28y las personas, obviamente, las personas con bajos niveles de estrés?
-
00:38:33¿Bien?
-
00:38:34Ahora, la movilidad estratégica es un nuevo concepto
-
00:38:37que es parte de las ciencias sociales
-
00:38:39y la otra parte de mis teorias en cambio acelerado
-
00:38:42es como realineo a las personas a una nueva situación
-
00:38:46con bajos niveles de estrés
-
00:38:48y la gente comienza a amar lo que hacen.
-
00:38:51Así que es caminar en qué dirección, esta dirección,
-
00:38:53ya sabes, imagina que vas caminando y está oscuro,
-
00:38:57no sabes lo que está pasando allí.
-
00:38:58Y de repente dice:
-
00:38:59no, camina conmigo en esta otra dirección.
-
00:39:02La movilidad estratégica tiene mucho que ver
-
00:39:04con la nueva teoría de liderazgo que tenemos,
-
00:39:09que se llama, tenemos un marco llamado M,
-
00:39:12marco de liderazgo.
-
00:39:13Tenemos este marco desde hace unos años,
-
00:39:15ya M es de movilidad.
-
00:39:17Si no puede removilizar a la gente o movilizar a la gente
-
00:39:20en una empresa expuesta a cambios exponenciales,
-
00:39:23incluso si tiene los mejores marcos, está muerto.
-
00:39:26¿Bueno?
-
00:39:27Voy a aclarar con esto con la movilidad.
-
00:39:31Entonces, la movilidad, cómo realinear a las personas y caminar como un líder,
-
00:39:35decirle a la gente que se mueva en una dirección diferente
-
00:39:37y realinearlos.
-
00:39:38Sí, Andy, adelante.
-
00:39:40Sí, siento interrumpirte de nuevo.
-
00:39:43No, no dices lo siento, vamos.
-
00:39:44¿Podrías subrayar un par de oraciones?
-
00:39:48entre la ciencia del comportamiento y la movilidad estratégica?
-
00:39:52Parece un poco combinado entre sí.
-
00:39:57Si, son combinados.
-
00:39:58Están combinados.
-
00:39:59Pero entonces, cuando hablamos de ciencia del comportamiento,
-
00:40:02vemos que muchas veces se puede usar la ciencia del comportamiento
-
00:40:05desde una perspectiva de grupo
-
00:40:06o desde una perspectiva individual,
-
00:40:09pero la movilidad estratégica parte de la perspectiva social.
-
00:40:12Ahora, estos tres están interconectados.
-
00:40:16Bueno.
-
00:40:17Pero tenemos prácticas diferentes.
-
00:40:22Por ejemplo, si desea realinear personas,
-
00:40:24tenemos ciertos marcos y modelos.
-
00:40:27Si quieres cambiar comportamientos, tenemos otros.
-
00:40:30Pero al final del día, como consultor,
-
00:40:32vas a usar los tres.
-
00:40:33Pero tratar de entender los tres conceptos es importante.
-
00:40:36Incluso si tengo buenos comportamientos en mi empresa,
-
00:40:39aunque sepa permitir que la gente
-
00:40:43tener bajos niveles de estrés,
-
00:40:46si no entiendo cómo realinear a las personas,
-
00:40:48no va a funcionar
-
00:40:50Así que los tres están interconectados,
-
00:40:53pero el enfoque es diferente.
-
00:40:55Así que cuando hablas de movilidad social,
-
00:40:58se trata más de la parte social.
-
00:40:59¿Qué tal llevar a la gente en una dirección diferente?
-
00:41:03Ahí, tenemos algo del marco de liderazgo M.
-
00:41:07Se llama propósito movilizador.
-
00:41:09Un propósito movilizador es un tipo diferente de propósito.
-
00:41:13Lo creas de una manera diferente,
-
00:41:14que tiene diferente activación en el cerebro
-
00:41:16y estructuras sociales, etcétera.
-
00:41:18Creas su propósito ingenuo,
-
00:41:20pero este propósito permitirá que la gente se mueva
-
00:41:22porque puedes cambiar comportamientos,
-
00:41:24pero eso no significa que la gente vaya a estar cohesivamente
-
00:41:26trabajar en una dirección diferente, ¿verdad?
-
00:41:28Entonces, por ejemplo, puedo estar corriendo un maratón
-
00:41:31y seguir mejorando mi maratón y cambiar mis hábitos.
-
00:41:35Esto es ciencia del comportamiento.
-
00:41:36Pero tal vez no significa que quiero trabajar
-
00:41:39con otras personas juntas
-
00:41:40y correr juntos en una dirección diferente.
-
00:41:43¿Está un poco más claro, Hamdi?
-
00:41:45Si muchas gracias.
-
00:41:46No sé, estoy tratando de averiguarlo.
-
00:41:49Muchas oraciones son muy claras y me aclararon la mente.
-
00:41:54Muchas gracias.
-
00:41:54Y esta es la parte.
-
00:41:56Ahora tenemos nueve minutos más
-
00:41:58Quiero cubrir algunas cosas más.
-
00:42:01entonces esto es muy importante
-
00:42:02porque la mayoría de los marcos y modelos
-
00:42:04están solo en la primera etapa inicial,
-
00:42:07que es la ciencia del comportamiento.
-
00:42:08Puedes ver que puedes ver otros institutos
-
00:42:11u otras personas hablando de agilidad empresarial
-
00:42:14o largarse, hablando de ciencias del comportamiento.
-
00:42:16Empezaron el viaje.
-
00:42:19Creo que hemos estado haciendo
-
00:42:21He estado haciendo como cuatro años de investigación sobre esto.
-
00:42:23Así que creo que están cuatro años por delante del mercado.
-
00:42:29y no puedes resolver el mercado ahora
-
00:42:30solo con la ciencia del comportamiento, ¿verdad?
-
00:42:34Muy bien, entonces déjame tratar de ver.
-
00:42:42Oh sí.
-
00:42:43Bien, entonces hay algo muy importante.
-
00:42:45Y esto es lo último que cubriré.
-
00:42:48Y son dos cosas.
-
00:42:50Sólo estoy copiando ahora del libro.
-
00:42:53Así que dame sólo un segundo.
-
00:42:55Greg, ¿quieres agregar algo más?
-
00:42:57cuando copio la última diapositiva,
-
00:43:00que es donde te muestro algo
-
00:43:03¿Eso va a dar sentido a todo lo que hicimos hoy?
-
00:43:07Greg, quieres, o yo arena,
-
00:43:08¿Quieres añadir algo aquí o alguien más?
-
00:43:14Creo que las ciencias del comportamiento son importantes.
-
00:43:18porque a medida que cambiamos,
-
00:43:21son los comportamientos los que necesitan adaptarse.
-
00:43:26Y la mayoría de las empresas no están haciendo mucho con los comportamientos.
-
00:43:30Se trata de cambiar los marcos.
-
00:43:33Está cambiando de estructura.
-
00:43:36Pero no se trata de que los comportamientos reales cambien.
-
00:43:40Así que creo que es un área realmente importante.
-
00:43:43Y uno de los modelos que tenemos
-
00:43:45se llama el modelo de niños, "BOIS".
-
00:43:50Y en realidad tomamos objetivos
-
00:43:56y relacionarlos con comportamientos
-
00:43:58para que los objetivos se mantengan.
-
00:44:00No será solo un proceso único.
-
00:44:03Creo que es un área bastante importante.
-
00:44:07Permíteme detenerte allí por un segundo, Greg.
-
00:44:10Así que algo que vimos no funciona muy bien
-
00:44:13son los OKR.
-
00:44:14Entonces, cuando los objetivos cambian todo el tiempo,
-
00:44:16no funciona bien
-
00:44:17Así que creamos algo llamado modelo de objetivos de comportamiento.
-
00:44:21en agilidad empresarial.
-
00:44:22El modelo objetivo conductual es un modelo
-
00:44:24que puede permitirle utilizar objetivos
-
00:44:33en un entorno altamente cambiante.
-
00:44:36También tenemos un entrenamiento llamado modelo objetivo de comportamiento.
-
00:44:38Boom, se llama boom, "BOM".
-
00:44:41BOM es el futuro de los OKR
-
00:44:44porque OKR no puede tratar.
-
00:44:46E Ismail y Sirai Mahal también hicieron el entrenamiento allí.
-
00:44:49Así que puedes levantar la mano para que la gente te conozca.
-
00:44:54El modelo conductual objetivo es parte de este ecosistema.
-
00:44:59Ahora, déjame ir a por la última parte.
-
00:45:01Aquí es donde empiezo a conectar todo.
-
00:45:03Muy bien, entonces el primer problema que tenemos,
-
00:45:07y entonces probablemente reconocerás esto,
-
00:45:10es que durante los últimos años,
-
00:45:12cuando tienes a un científico hablando de organizaciones,
-
00:45:15estaba muy confuso con los papeles
-
00:45:17y lenguaje que no entendíamos.
-
00:45:19Tenemos un líder, hablan un idioma diferente,
-
00:45:21tenemos un asesor de cambio,
-
00:45:22hablamos un idioma diferente, ¿verdad?
-
00:45:24Ahora, era muy difícil para ellos entender y conectar.
-
00:45:28Y este es uno de los problemas que tenemos en este momento.
-
00:45:33Cómo me aseguro de conectar muy bien a estas tres personas.
-
00:45:39Entonces, la agilidad empresarial hizo algo grandioso,
-
00:45:42que es lo que llamábamos, oh Dios mío, ahora se me olvidaba,
-
00:45:49un marco inclusivo.
-
00:45:52¿Qué es un marco inclusivo?
-
00:45:53Bien, lo que hicimos con la agilidad empresarial
-
00:45:56Fue una pieza muy, muy difícil.
-
00:45:57Y tenemos una especie de definiciones,
-
00:46:00y todas las definiciones se pueden entender,
-
00:46:04y tenemos palabras clave, y puede ser entendido por un científico,
-
00:46:07por un líder, y por un consultor de cambio, o cualquier otra persona.
-
00:46:10Ahora, lo que hacemos con eso,
-
00:46:12si usamos alguna ciencia del lenguaje,
-
00:46:15que también comencé a hacer cambios exponenciales.
-
00:46:18Entonces ahora, cuando un científico habla con un líder,
-
00:46:20y un líder habla con un consultor de cambio,
-
00:46:22los tres, o cualquier otro,
-
00:46:24pueden entenderse, pueden sincronizarse, ¿verdad?
-
00:46:28Así que una de las cosas que tenemos que entender
-
00:46:29es si las personas hablan diferentes idiomas,
-
00:46:32ya sabes, si viene un neurocientífico y dice,
-
00:46:35Bien, intentemos aumentar la neuroplasticidad en las personas,
-
00:46:39porque, ya sabes, empiezas a hablar de neuronas,
-
00:46:42y todo este tipo de cosas, tal vez un líder,
-
00:46:44podría decir, bueno, esto es como un chico extraterrestre
-
00:46:47viniendo de, ya sabes, alguna base secreta en Estados Unidos.
-
00:46:50Entonces, ahora lo que hicimos con la agilidad empresarial,
-
00:46:55esto es crucial, creamos una lingua franca.
-
00:47:00Bien, ahora, las tres personas, científicos,
-
00:47:04líderes, consultor de cambio, RH,
-
00:47:06todos pueden hablar el mismo idioma.
-
00:47:08Fue muy difícil mientras lo conseguimos.
-
00:47:10Y ponemos definiciones de una manera
-
00:47:12que todo el mundo pueda entenderlo, ¿verdad?
-
00:47:15Obviamente, entonces, el líder puede evolucionarlo más hacia la estrategia,
-
00:47:18el científico, toma estas ideas para hacer más investigación,
-
00:47:21y el consultor del cambio
-
00:47:22necesidad de implementar cambios en la empresa.
-
00:47:25Así que aquí, la agilidad empresarial es la primera,
-
00:47:30creo, es el primer marco inclusivo del mundo,
-
00:47:33que trató de tener un lenguaje común
-
00:47:35para estos tres grupos completamente diferentes,
-
00:47:37que son líderes, profesionales del cambio,
-
00:47:41y científicos, obviamente, y cualquier otra persona, ¿no?
-
00:47:45Y luego cuando hablan entre ellos,
-
00:47:46todos pueden entenderse, ¿verdad?
-
00:47:49Este es, desde mi perspectiva, el primer cambio.
-
00:47:52Y mientras necesitamos eso, necesitamos eso,
-
00:47:54vamos a estar acabando con los chicos en cuatro minutos.
-
00:47:57Lo siento por el retraso.
-
00:48:01Mientras hicimos eso, porque creemos
-
00:48:03que cuando todo está cambiando,
-
00:48:04necesitamos sincronizar tantas cabezas como podamos.
-
00:48:07Y no podemos tener silos,
-
00:48:09donde porque los científicos tienen una gran idea,
-
00:48:12pero no sabe cómo comunicárselo a un líder,
-
00:48:14o un asesor de cambio tiene una idea,
-
00:48:16pero no tengo idea de cómo hablarle a un líder,
-
00:48:18hablando de la estrategia y otras cosas,
-
00:48:20así que no va a funcionar, ¿verdad?
-
00:48:22Entonces, la agilidad empresarial es un marco inclusivo,
-
00:48:25Creo que es el primer marco inclusivo del mundo.
-
00:48:27Ahora, tenemos tres áreas en la agilidad empresarial,
-
00:48:32que son la ciencia del cambio acelerado,
-
00:48:35la segunda área es componente para construir
-
00:48:37o fortalecer personas u organizaciones.
-
00:48:39Imagina que eres un consultor de cambio
-
00:48:41y desea construir un marco.
-
00:48:43Entonces tienes en toda esa parte,
-
00:48:45tienes todas las bases que necesitas seguir,
-
00:48:50a paso para crear sus marcos.
-
00:48:52Y luego tenemos marcos que ya creamos
-
00:48:54para que sientas el mercado, etcétera.
-
00:48:57Y luego tenemos la dinámica de la utilidad empresarial,
-
00:48:59que es un nivel muy alto de los aspectos
-
00:49:04de la agilidad empresarial, los aspectos son dominios.
-
00:49:07Tenemos cuatro estrategias de liderazgo de dominio
-
00:49:10cambiar a los individuos, y este es un nivel muy alto, ¿de acuerdo?
-
00:49:15Y esto es todo lo que tengo para ti hoy.
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00:49:20Espero que al menos se abra un poco,
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00:49:22pero antes, creo que es muy, muy importante
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00:49:25para entender que estamos tratando de crear
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00:49:27esta comunidad para ayudarte.
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00:49:29Así que vamos a construir los próximos fines de semana
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00:49:33con diferentes charlas.
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00:49:36Tenemos mucha gente competente ayudando.
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00:49:42Y la idea es que podamos tomar uno de estos temas,
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00:49:46desarróllalo.
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00:49:47Algo que también quería mostrarles hoy,
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00:49:51antes de irnos, déjame dejar de compartir,
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00:49:53es que se que algunos de ustedes ya lo usaron.
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00:49:57También tenemos HANA.
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00:50:00Entonces HANA es nuestra inteligencia artificial.
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00:50:03Así que HANA se entrenó con todos estos modelos.
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00:50:06Y HANA puede hacer cosas muy, muy complejas.
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00:50:09Por ejemplo, HANA siempre está tratando de ver
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00:50:11si hay opciones de no despedir personas en la empresa
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00:50:14y conseguir que llegue la sequía o para solucionar problemas.
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00:50:17Entonces, cómo accedes a HANNA, HANNA está completamente capacitada.
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00:50:22Déjame mostrarte aquí, HANNA.
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00:50:25HANNA está ahí.
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00:50:26Entonces comienzas una nueva conversación con HANNA.
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00:50:29y luego puedes escribir algo.
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00:50:30Hola, HANNA, por ejemplo, HANNA.
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00:50:32Tengo un equipo donde dos miembros no quieren cambiar.
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00:50:41Me lo estoy inventando, ¿verdad?
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00:50:43Y no hay un liderazgo claro.
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00:50:49¿Qué tengo que hacer?
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00:50:53Y luego puedes empezar con algo muy genérico como esto.
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00:50:57Y luego también puede preguntar qué marcos
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00:51:00de la actividad empresarial puede utilizar
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00:51:04y lo va a conectar.
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00:51:05Ella es muy agradable.
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00:51:06ella tiene una personalidad muy agradable
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00:51:08y tiene un conjunto de datos masivo, masivo, masivo.
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00:51:11Es capaz de enfrentarse a situaciones muy complejas.
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00:51:15Vale, mira esto.
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00:51:17Entonces parece que estás enfrentando un desafío con 2T,
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00:51:20bla, bla, bla.
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00:51:21Es importante abordar con enfoque
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00:51:23en la construcción de una dinámica de equipo saludable, etcétera.
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00:51:25Entonces, detrás de esto se ejecutan todos nuestros modelos.
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00:51:27para crear esta respuesta.
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00:51:29Facilidad de recomendación, aclarar la visión,
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00:51:31fomentar bla, bla, bla, brindar apoyo,
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00:51:34encontrar catalizadores de liderazgo.
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00:51:36Y luego empezar a recomendar algunos de los modelos.
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00:51:38Cambian la pirámide del viaje,
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00:51:39cual es el modelo de descansos favorito.
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00:51:43Vamos a estar hablando de eso.
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00:51:44Es un marco poderoso para que las empresas generen cambios.
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00:51:49Así que por favor siéntete libre.
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00:51:50Estamos apoyando a personas de todo el mundo para que usen HANA.
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00:51:53HANNA puede tomar situaciones muy, muy complejas
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00:51:56y aportar nuevas ideas, ¿de acuerdo?
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00:51:59Ahora, antes de que te vayas, si en algún momento,
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00:52:03Intento crear, separar la comunidad
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00:52:06de la universidad de actividad empresarial,
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00:52:08pero al mismo tiempo, trato de apoyar también a nuestros entrenadores.
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00:52:12Tan bueno es comenzar un entrenamiento
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00:52:15sobre la actividad de la empresa el próximo mes.
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00:52:18Si quieres saber más, habla con Greg, ¿verdad?
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00:52:23Y luego habla con él.
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00:52:24Él podría ser capaz de ayudar.
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00:52:27E Irina anda por ahí.
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00:52:29Ella está empezando después de eso.
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00:52:31Así que dependiendo, ya sabes, en qué ubicación,
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00:52:34tal vez si eres América o Asia, vas con Greg,
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00:52:37o si estás en Europa, puedes hablar con Irina, ¿verdad?
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00:52:41Y luego también proporcionamos esto en español con Walter.
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00:52:44Walter no está aquí hoy.
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00:52:45Así que estas personas también están apoyando a la comunidad.
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00:52:49Y también tenemos una sala donde puedes conocer a cualquiera.
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00:52:52Si en la sala de chat, necesita ayuda,
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00:52:56puedes ir y conocer a alguien allí, ¿verdad?
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00:52:59Esta sala abierta las 24 horas, los 7 días de la semana, puedes decir,
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00:53:01Oye, ¿puedes ir a esta habitación?
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00:53:02y me explican este concepto?
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00:53:03Puedes ir allí, ¿verdad?
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00:53:06Así que esa es la idea.
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00:53:06¿Quieres compartir algo antes de que...
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00:53:08Te aprecio.
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00:53:09Estás conmigo hoy,
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00:53:11Estoy con Greg y otras personas,
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00:53:12ya sabes, la vacilación, y quieres compartir cualquier cosa
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00:53:17antes de irnos, tenemos dos minutos antes de irnos.
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00:53:21Nuestra primera sesión.
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00:53:25Hola, mi pregunta es, ya sabes, en estos días estamos
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00:53:30bajo el bombardeo de la caja de chat de inteligencia artificial.
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00:53:34Entonces, si mi pregunta es, si le hago alguna pregunta a Hannah,
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00:53:39ella va a responder de tu libro
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00:53:43o recopilar alguna otra información adicional
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00:53:46de otros recursos?
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00:53:48Bien, así es como lo hicimos.
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00:53:51Entrenamos a Hannah para seguir
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00:53:55todos los principios de agilidad empresarial.
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00:53:57Proporcionamos a Hannah todos los modelos de agilidad empresarial.
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00:54:00Y también añadimos alguna información adicional.
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00:54:04como otros marcos, como, ya sabes,
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00:54:08ahorrar o volver en comparación con la agilidad empresarial.
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00:54:10Y lo conectamos con la ciencia que teníamos.
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00:54:13Así que la respuesta es, Hannah siempre intentará
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00:54:18utilizar los modelos de sostenibilidad para su respuesta.
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00:54:22Muy bien, entonces eso hace que...
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00:54:24Amamos a Hanna.
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00:54:26Sí, sí, amamos a Hanna.
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00:54:27Y lo que Erich también ha hecho es agregar algunas otras capacidades
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00:54:31ahí, como si hubiera agregado algo, ya sabes,
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00:54:33Curriculum Vitae y Curriculum Vitae.
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00:54:37Puedes pedirle que te ayude a crear tu CV.
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00:54:39y cosas asi tambien.
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00:54:40Nos ha dado algunos conceptos básicos sobre cómo crear CV.
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00:54:42y cosas asi tambien.
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00:54:43Así que hay un montón de...
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00:54:45Sí, es muy, muy, muy grande,
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00:54:47conjunto de datos muy, muy grande.
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00:54:48Llevó casi un año y era un proyecto secreto.
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00:54:51como no sabía si funcionaría.
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00:54:54Y luego aquí para los miembros de la comunidad,
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00:54:56también tenemos muchos recursos.
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00:54:58Tenemos ciento y tantos videos.
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00:55:01Así que en la comunidad EAWC, I Enterprise Agility University.
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00:55:04También los embajadores, preparan cuadernos de trabajo.
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00:55:07tienen videos
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00:55:08Los videos están en diferentes idiomas.
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00:55:10Como al menos también tenemos turco y otros idiomas.
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00:55:14Ya sabes, los videos son al menos subtítulos.
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00:55:16Y si vas al fondo desde aquí,
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00:55:19también tienes una enorme base de datos de videos
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00:55:24y puedes buscar por alguien, por ejemplo,
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00:55:27ahora diciendo resistencia al cambio.
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00:55:31Y luego va a encontrar aquí a todos
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00:55:33¿Quién dijo resistencia al cambio en algún momento, verdad?
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00:55:36Y todos estos están disponibles de forma gratuita.
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00:55:39Ahora, algo que te voy a preguntar es
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00:55:41si tienes gente u otro consultor,
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00:55:44Sé que ustedes son geniales.
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00:55:45Si tienes amigos, colegas
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00:55:49que querías añadir en el grupo,
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00:55:51por favor agréguelos porque estamos tratando de construir
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00:55:55la comunidad con grandes personas como tú.
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00:55:58Así que si tienes colegas, habla con ellos,
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00:56:00agregarlos en el grupo,
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00:56:02y van a ser muy útiles para mantener esta comunidad.