The Science of Accelerated Change Webinar Recording

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Entonces, hay algo que les mostraré hoy, que es la ciencia del cambio acelerado.

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Y te explico... vas a decir, ay, ahora entiendo por qué tengo tantos problemas con los frameworks.

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Muchos de ustedes están usando el marco "SAFe", o usando el marco "SCRUM", o usando sus propios enfoques ahora.

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El problema aquí es que si no comprende la ciencia detrás del cambio acelerado,

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y no entiendes cómo afecta a las personas, entonces vas a tener problemas con esto.

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Ahora, algunas de las cosas que probablemente sucedieron en los últimos dos años, especialmente después de COVID,

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es que empiezas a ver empresas más agresivas tratando de competir en los mercados, despidiendo gente,

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tratando de competir y tratando de ejercer más presión sobre la gente.

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Hay una gran cantidad de interrupciones, así que tal vez las cosas cambien de una semana a otra, etc.

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Ahora, tengo buenas noticias para ti. Tenemos una solución para estas situaciones.

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Tengo otra noticia que quizás queramos o no escuchar,

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es que si no agrega la ciencia del cambio acelerado a sus marcos existentes, tendrá problemas con esto.

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Cuando hablo de los marcos existentes, me refiero al marco "SAFe", y específicamente a "SCRUM".

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SAFE and SCRAM, cuando empiezas a leer el libro, ¿quién empezó a leer el libro?

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¿Alguien empezó? ¿O no aun?

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Oh, Ronny, no lo hiciste. ¿Y cómo empezaste a leer el libro? ¿Aún no? ¿No tuviste tiempo?

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Desafortunadamente, no pude haberlo intentado, pero no pude descargarlo.

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Ah, no puedes. Por razones legales, no puede, pero luego puede obtener el de Kindle.

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Creo que son $3. Lamentablemente, no tenemos un acuerdo con Amazon, pero puede obtener la versión Kindle.

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Ahora, recuerda que si pasas todas las pruebas, cuando llegues al examen final,

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te conviertes en un profesional certificado en agilidad empresarial e ingresas a la universidad para cubrir tu examen.

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Ahora, la aceleración en el cambio del mercado, el juego, porque la mayoría de los marcos son,

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Creo que esto va a ser muy interactivo.

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Así que permítanme, lo copiaré del libro y lo haré en vivo.

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Así que básicamente cambiaré esta conversación.

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Y básicamente, ahora estoy copiando uno de los gráficos, que es la matriz de tres valores.

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Y luego trataré de explicar algunos de nuestros socios, uno de nuestros socios en Argentina.

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Estábamos trabajando con él, su nombre es Walter Schraver.

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Estábamos trabajando, él trabajaba para una gran empresa de consultoría en Argentina.

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Básicamente está a cargo de tratar con las empresas todo el tiempo.

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Usó esto para explicar a todos cómo cambió la situación y cómo están las cosas en este momento, cómo están evolucionando las cosas.

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Y luego usaré esto ahora. Lo que estoy haciendo ahora, no estás viendo esto,

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pero lo que estoy haciendo es copiarlos en las presentaciones.

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Así que estoy creando la presentación en este momento.

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Así que les mostraré algo que es la matriz trivalie.

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Déjeme ver. Ahí tienes. No sé por qué no está actualizado.

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Déjame tratar de ver qué está pasando aquí.

00:03:26

Oh sí. Bien, te mostraré la matriz trivalie.

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Entonces puedes decir ¿qué diablos es esto?

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Muy bien, así que lado izquierdo. Comencemos con lo muy básico.

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Esta es la parte superior izquierda, superior derecha. Nuestra empresa se centra en los ingresos.

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Y estas empresas, y antes de comenzar, pueden estar de acuerdo y también pueden estar en desacuerdo con esto. Así es la vida.

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Entonces, la compañía se centró solo en los ingresos. Intentan optimizar todo lo que hacen.

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Toman un flujo de valor, toman un grupo de personas y tratan de optimizarlo.

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Ahora, haga lo que haga la empresa, intentan optimizarlo.

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Generalmente, hablan de recursos en lugar de personas.

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Intentan proteger sus ingresos y aumentar los ingresos.

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Y tratan masivamente de reducir costos. Así son estas empresas.

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Entonces, cuando el mercado se acelera, estas empresas están en la peor posición de su historia.

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Porque una empresa centrada en las ganancias,

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generalmente intentan enfocarse en reducir el costo todo el tiempo.

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Ahora, obviamente, hay un problema aquí cuando el mercado se acelera,

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se necesita mucha creatividad de cómo resolver situaciones.

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Y luego, la mayoría de estas empresas funcionan como una máquina.

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Se enfocan, tienen estos paradigmas de las organizaciones como una máquina.

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Entonces ellos piensan que, ya ves que, oh, despedimos a este equipo, ahorramos algo de dinero,

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pero también están destruyendo este conocimiento compartido.

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Estas empresas se encuentran en el peor escenario cuando el mercado se acelera.

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¿Qué significa que el mercado no se acelera?

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Bueno, significa que la cantidad de situaciones que experimentas y cambios

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son mucho más altos que antes.

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Y hablan concretamente de disrupciones del mercado.

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Puede interrumpir su mercado. Su mercado puede ser interrumpido,

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y pueden interrumpir su producto.

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Ahora, voy a hablar sobre la diferencia entre los marcos actuales

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y disrupción del producto y disrupción del modelo de negocio,

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que es una idea completamente diferente.

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Entonces, ¿estamos de acuerdo con la parte superior izquierda?

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Creo que todos trabajan en una empresa que intenta centrarse en los ingresos.

00:05:50

Ahora, en el lado izquierdo, tenemos los modelos que se basan en principios ágiles,

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y esto es lo que llamamos agilidad clásica.

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Ahora, la agilidad clásica viene del 2000.

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En el año 2000, hay un par de cosas muy importantes de entender.

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Primero, el mercado en ese momento, no era como ahora,

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con la inteligencia artificial, los ciclos de trabajo cortos, la locura, eran completamente diferentes.

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En segundo lugar, el grupo de chicos, y digo chicos porque todos eran hombres,

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el grupo de muchachos era muy inteligente, pero provenían de la tecnología de la información.

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Entonces nos faltan muchas partes de la neurociencia del cambio, de la psicología y otras áreas.

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Y lo tercero es que solo eran hombres de dos o tres países,

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y el mundo está realmente globalizado ahora,

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y en las organizaciones buscamos la equidad, la diversidad y la neurodiversidad.

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Entonces, en un lugar donde tenemos equidad, diversidad y neurodiversidad, las ideas fluyen.

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Ahora, la agilidad clásica está restringida.

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Ahora, comenzamos a construir en la parte superior de esto, tenemos marcos como el marco "SAFe" o el marco "SCRUM",

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han estado tratando de adaptarse.

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Ahora, aunque se adapten y mejoren, parten de los mismos cimientos.

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Están centrados en el cliente y tratan de deleitar a sus clientes,

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proporcionar, ya sabes, centrarse en el cliente.

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Ahora, puedes decir, Erich, ¿qué tiene de malo esto?

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Bien, esto es lo que llamamos empresas univalor.

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Las empresas univalor se basan en un tipo de valor.

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En realidad, tienen más tipos de valor,

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pero al final del día, cuando tienen que tomar una decisión, se enfocan en uno de ellos.

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Entonces, las empresas en la cima, se enfocan en, ya sabes, si necesito ganar dinero,

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No tengo otra opción, despido a la gente.

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Empresa en la parte superior, en la parte inferior, si necesito terminar un producto

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porque necesito aportar más valor al cliente,

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y necesito traer a mis empleados los fines de semana, o muchos fines de semana al trabajo,

00:07:50

los traeré

00:07:51

¿Estamos contentos con esta explicación?

00:07:54

¿Y puedes oírme bien?

00:07:56

Dame un pulgar.

00:07:58

Bien, algo que tienes aquí también es, tenemos esta reacción aquí.

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A ver si puedo poner eso.

00:08:05

No sé, está funcionando.

00:08:06

Sí, está funcionando.

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Entonces tienes las reacciones que puedes usar.

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Muy bien, entonces esto es lo primero.

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Ahora, el problema es, bueno, hay varios problemas.

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En primer lugar, y quiero que recuerdes esto,

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no puedes resolver el problema con algo que originalmente creó parte del problema.

00:08:25

¿Bien?

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Entonces, el enfoque de ingresos es muy bueno, pero crea un problema.

00:08:30

Y algún problema que se ve en las empresas,

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despido masivo de personas en este momento.

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Centrado en el cliente, también crea otros problemas.

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Cuando te enfocas tanto en el cliente, no te enfocas en otras áreas de la empresa,

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y podría crear una cultura disfuncional.

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Obviamente, si no te enfocas en tu cliente, tu empresa no funciona.

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Así que la idea es crear un equilibrio.

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Ahora, a medida que avanzamos hacia el mercado acelerado,

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a medida que los mercados se aceleran, pronto les mostraré cómo se aceleraron los mercados.

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Entonces lo que pasó aquí es que haces que la gente trabaje más,

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porque necesita entregar más a su cliente,

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presionas mucho a la gente.

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En segundo lugar, si estás en la parte superior de las ganancias, despides a la gente.

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Ahora, las empresas se ven muy bien entre estos dos.

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Así que hay que tener en cuenta que las empresas centradas en el cliente,

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cuando tienen mucha presión, tienden a moverse al cuadrante superior.

00:09:26

Vea lo que sucedió con Google, Netflix u otras compañías.

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Por otro lado, amamos a nuestros empleados, amamos a nuestra gente,

00:09:33

y luego de repente de un día para otro, despiden a 120.000 personas.

00:09:37

¿Estamos contentos con esta explicación?

00:09:40

¿Alguna pregunta sobre la izquierda?

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¿Crees que me estoy perdiendo algo aquí, Greg, si vamos por la derecha?

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Solo explicando la empresa Univalue, y este es el modelo trivalue.

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La mano izquierda es un Univalor.

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Al final del día, la compañía se enfoca en un tipo,

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aunque hay más valores.

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Al final del día, cuando la empresa tiene mucha presión,

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van por un tipo de valor.

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Ahora, a lo que nos dirigimos, como puede ver en el lado derecho,

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es baja incertidumbre en el mercado lineal,

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que no tengas interrupción.

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Es posible que tenga alguna interrupción, pero en este mercado,

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cuando tienes una interrupción, para ti es una excepción.

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Alguien lanzó un producto que ahora es gratis,

00:10:23

pero entonces no va a volver a suceder.

00:10:26

Bueno, como tú, eso no va a volver a pasar.

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Luego, cuando nos movemos hacia el lado derecho,

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no puedes resolver el problema de lo que estás viendo ahora en las organizaciones

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sin cambiar el modelo financiero y de creación de valor.

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Uno de los mayores problemas para la falacia aquí,

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Espero haber dicho las palabras correctas en inglés.

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A veces hago las palabras,

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es que ellos pueden resolver algo con algo que crearon,

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ellos originalmente crearon el problema.

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Centrado en el cliente comenzó a usar ciclos de trabajo cortos

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y creó una aceleración en el mercado,

00:11:01

y más innovación con pensamiento de diseño, etc.

00:11:04

Eso creó también algunos otros problemas.

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Realmente no puedes resolver el problema con lo mismo,

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si todo lo tienes en tu lugar,

00:11:12

y probablemente te haya pasado, es un martillo,

00:11:14

ves todo como un clavo.

00:11:17

Probablemente te haya pasado,

00:11:19

tratar de hacer algo con su, ya sabes,

00:11:21

cuantos cuchillos lo rompí,

00:11:23

tratando de joder,

00:11:26

porque no tenía un destornillador,

00:11:28

Intenté atornillar algo, rompí la punta del cuchillo.

00:11:31

Entonces, probablemente te haya pasado a ti.

00:11:33

Bien, entonces, en primer lugar,

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una vez que entendamos que el mercado se aceleró,

00:11:37

usted podría,

00:11:39

sí, claro, puedes compartir en el grupo de WhatsApp

00:11:44

cualquiera de los textos aquí.

00:11:46

También puedes compartir estas ideas si quieres en LinkedIn.

00:11:49

Puedes hacer capturas de las pantallas.

00:11:52

Entonces, las pantallas son gratuitas para que las distribuyas,

00:11:55

elaborar.

00:11:57

Además, si quieres escribir algún artículo,

00:11:59

contáctanos, quizás también podamos publicarlo

00:12:01

en nuestro boletín.

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Entonces, una vez que entendemos que el mercado se está comportando de manera diferente,

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Te mostraré en unos minutos cómo se comportan.

00:12:08

y los números, etc

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Debe comprender que el valor del modelo de creación,

00:12:12

cómo las empresas crean valor,

00:12:14

y cómo no necesitan cambiar.

00:12:16

Cualquier empresa en el lado izquierdo,

00:12:18

donde sienten mucha presión,

00:12:20

incluso si tienen un enfoque en el cliente,

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se mueven al cuadrante superior y empiezan a despedir gente.

00:12:25

Voy a escribir con la traducción de la izquierda.

00:12:28

¿Sí?

00:12:30

¿Te ves muy serio hoy?

00:12:32

¿Qué opinas, Greg?

00:12:34

Todos se ven muy serios hoy.

00:12:36

Ay dios mío.

00:12:38

Bien, intentemos pasar al siguiente.

00:12:43

Entonces, en el lado derecho,

00:12:45

tenemos un modelo diferente, cómo creamos valor.

00:12:48

Entonces, se llama compañía Trivalue.

00:12:51

Estuve trabajando durante mucho tiempo en este modelo.

00:12:54

En la empresa trivalente,

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la idea es fácil y tienes mucha ciencia en el libro,

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la psicología detrás, los tipos de agilidad,

00:13:04

y vi que había muchos...

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Estábamos hablando de niveles de sostenibilidad.

00:13:09

¿Bueno? Déjame copiar de...

00:13:11

Sólo estoy copiando aquí del libro.

00:13:13

Estoy creando las diapositivas,

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donde te hablo y también estoy...

00:13:19

También estoy reutilizando algunas diapositivas que tenía.

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Entonces, permítanme agregar una diapositiva más aquí,

00:13:26

y luego vuelvo a esta diapositiva.

00:13:29

Déjame copiar un gráfico ahora.

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Cuando comencé a hablar sobre los niveles de sostenibilidad,

00:13:35

Creo que la mayoría de ustedes estaban muy, muy interesados en saber

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sobre los niveles de sostenibilidad.

00:13:40

Y creo que una de las cosas importantes sobre los niveles de sostenibilidad,

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déjame mostrarte cuáles son los niveles de sostenibilidad muy, muy rápidamente.

00:13:48

No voy a entrar en detalles.

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Te mostraré la captura de pantalla, para que sepas de lo que estoy hablando.

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La agilidad empresarial tiene seis tipos diferentes de sostenibilidad.

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La agilidad empresarial es un ecosistema, no un marco.

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Un marco tiene una parte muy determinada.

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La agilidad empresarial ha planteado todo esto.

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La agilidad empresarial se puede conectar con cualquier marco,

00:14:08

y todos los conceptos e ideas y modelos

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tenemos en la recomendación del libro

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para personas que usan safe as-cram y otros.

00:14:16

Y los niveles de sostenibilidad, si te interesa saber más,

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esto es lo que el otro marco se llama niveles de madurez,

00:14:23

y podrás ver dónde está tu empresa.

00:14:26

Cuando identifique qué nivel de madurez,

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nivel de sostenibilidad en el que se encuentra su empresa,

00:14:32

entonces puedes empezar a entender qué hacer.

00:14:35

Ahora en el libro también hablamos de la psicología de la empresa,

00:14:38

lo seguros que son, lo flexibles que son,

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qué áreas mejorar, qué tecnologías tienen, etcétera.

00:14:43

Para que sepas cómo mover una empresa de una a otra.

00:14:46

Bien, entonces volvamos.

00:14:49

¿Alguna pregunta sobre la izquierda antes de pasar a la derecha?

00:14:53

¿No? Bueno.

00:14:55

Bien, entonces, a medida que el mercado se acelera,

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la incertidumbre es realmente alta.

00:15:02

Por lo tanto, cambia la forma en que necesita lidiar con la incertidumbre.

00:15:07

Lo siento, Erich, no solo estamos viendo la ciencia del cambio acelerado,

00:15:13

no estamos viendo diapositivas de sustentabilidad, si eso es lo que está mostrando.

00:15:16

Oh, sí, volví a la anterior.

00:15:19

¿Estás viendo a la empresa Trivalue de nuevo?

00:15:22

¿Sí? Vale, sí, volví al anterior.

00:15:26

Era solo algo que quería mostrarte, para conectarte con eso.

00:15:29

Gracias Greg por eso.

00:15:31

Avíseme si no estoy en la diapositiva correcta.

00:15:34

Entonces, a medida que los mercados se aceleran, el problema es un marco como Scram o Safe,

00:15:43

tratan de centrarse demasiado en el cliente y tratan de entregar más,

00:15:46

y tratar de poner algo más rápido en el mercado,

00:15:49

y comenzar a crear presión sobre las personas y ciertas estructuras.

00:15:53

Safe se está integrando, y hay otros marcos,

00:15:58

pero la mayoría de los marcos en el lado izquierdo son lo que llamamos agilidad clásica,

00:16:02

o provienen de esas teorías.

00:16:04

Ahora, si asumes que no puedes resolver el problema con la misma herramienta,

00:16:07

entonces necesitas encontrar otras herramientas.

00:16:09

Ahora, a medida que avanza hacia el lado derecho, tenemos la empresa Trivalue.

00:16:12

La empresa Trivalue tiene tres tipos de valor,

00:16:15

y los tres tipos de valor son igualmente importantes,

00:16:20

que es el valor del cliente, el valor del bienestar de la fuerza laboral y el valor de la empresa.

00:16:24

No voy a profundizar mucho en eso,

00:16:26

pero también tenemos dimensiones en cada uno de estos.

00:16:31

Entonces, tenemos una especie de OKR para medir cada uno de estos, ¿verdad?

00:16:36

Y puede encontrarlos en el Capítulo 8.

00:16:42

Capítulo 8, tiene todos los OKR de lo que mides.

00:16:46

Ahora, hay dos cosas que las empresas deben saber

00:16:50

cuando se trata del mercado acelerado.

00:16:54

Es presente, cómo trato si hay una interrupción en el mercado ahora,

00:16:58

y mi gente esta toda nerviosa, no saben que hacer,

00:17:01

y alguien lanzó un producto que compite con mi producto,

00:17:04

tal vez tres es mejor que el mío, y el segundo es pensar en el futuro,

00:17:07

cómo me enfrento a futuras disrupciones,

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como cómo preparo mi propio esencial para el futuro.

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Esto es lo que se llama pensamiento futuro.

00:17:14

Hay un capítulo completo, es el Capítulo 9.

00:17:18

Bien, y pensar en el futuro, si estás usando este pensamiento en el tiempo, es una evolución.

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Ahora, también diría, oh, Greg tiene el libro.

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Ahora, lamentablemente, muestra el tamaño del libro.

00:17:30

Empecé a escribir este libro con 20 páginas,

00:17:33

y luego terminé con un libro enorme, enorme.

00:17:37

Muy bien, entonces si puedes ponerlo en papel,

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ponlo en papel porque puedes resaltarlo.

00:17:42

Estamos obteniendo cero ganancias ahora del libro,

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solo para, ya sabes, hay muchas personas que conocemos,

00:17:47

perdieron sus trabajos y tratamos de ayudarlos.

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Bien, después de decir eso, la compañía Trivalue tiene OKR,

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por lo que puede llamarlo OKR, indicadores puntuales,

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y luego tenemos también lo que llamamos Futuros, correcto,

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y Futures es tratar con el futuro.

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No voy a profundizar tanto en eso,

00:18:09

pero hay todo un camino en ese camino.

00:18:11

Podríamos hacer varios talleres si estás para esto.

00:18:15

Ahora, a medida que avanzamos hacia la derecha, hay dos comportamientos

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que las empresas deben hacer y necesitan sentirse cómodas al respecto.

00:18:24

La primera, cuando estás en el lado izquierdo

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y usas el Scrum de Safe, Scrum de Safe

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puede hacer frente a la interrupción en los productos.

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Entonces alguien crea un mejor producto, así que pongo más innovación.

00:18:34

Pero Scrum of Safe, o cualquier otro del lado izquierdo,

00:18:37

no puede hacer frente a la interrupción del modelo de negocio.

00:18:41

Así que tenemos dos tipos de interrupciones.

00:18:43

Disrupción de productos y disrupción del modelo de negocio.

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La interrupción del producto es que alguien puso algo mejor

00:18:49

que mi producto o, ya sabes, cambié el producto,

00:18:52

Ofrezco otra cosa.

00:18:54

Ahora bien, ¿qué es la disrupción del modelo de negocio?

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La interrupción del modelo de negocio es que estaba creando zapatos,

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y luego alguien empezó a traer zapatos de otros países.

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Es una décima parte del precio de mis zapatos y son de mejor calidad.

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Así que no puedo seguir vendiendo zapatos.

00:19:10

No puedo cambiar el modelo de negocio.

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Así que cuando cambias el modelo de negocio,

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Enterprise AGD tiene 12 principios basados en la ciencia.

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Creo que es el principio 11 o 12.

00:19:23

Le enseña cómo tratar con los mercados adyacentes.

00:19:27

Así que estás produciendo algo en un mercado.

00:19:30

Alguien interrumpe su mercado.

00:19:32

Necesita mudarse a otro mercado.

00:19:34

La mejor manera es trasladarse a un mercado adyacente.

00:19:37

que son muy similares.

00:19:38

Allí tal vez ya no puedas producir zapatos,

00:19:40

pero puedes producir botas o algo similar.

00:19:44

Y usas las mismas habilidades,

00:19:45

no es necesario despedir a la gente.

00:19:47

Está bien, hablaré de esto quizás en el futuro.

00:19:50

Ahora, estos son los dos comportamientos que quieres ver.

00:19:53

en una empresa exportar al cambio exponencial,

00:19:55

que es la capacidad de poder

00:19:57

para recrear el modelo de negocio.

00:19:59

Así que mi modelo de negocio ya no funciona.

00:20:02

Necesito recrear.

00:20:04

Así que tal vez estaba vendiendo una pieza de software

00:20:07

y esa pieza de software ahora es gratis.

00:20:08

Todo el mundo ofrece gratis.

00:20:09

no puedo seguir en esa dirección

00:20:11

de lo contrario fallaré, ¿verdad?

00:20:13

Ahora la mayoría de las empresas del lado izquierdo,

00:20:16

cuando están expuestos a una situación como esta,

00:20:18

la primera reacción es despedir a la gente.

00:20:20

Vea lo que hizo Google cuando tienen chatGPD.

00:20:23

Despiden a miles de personas.

00:20:25

Ahora, hablaré sobre las ondas en unos minutos.

00:20:28

A ver qué tan lejos estamos en el, tenemos media hora más.

00:20:31

Así que recuerda moverte.

00:20:33

Me levantaré un poco más tarde para mover mi cuerpo.

00:20:36

Solo necesito oxigenarme.

00:20:38

Así que siéntete libre de hacer lo mismo.

00:20:39

Entonces, en las empresas donde el modelo de negocio se ve alterado,

00:20:44

si están en el lado izquierdo,

00:20:45

generalmente despiden a la gente, ¿de acuerdo?

00:20:47

En el costo reducido o como una empresa para la que trabajo,

00:20:51

no podíamos imprimir más de X páginas al mes

00:20:56

porque ya sabes, este tipo de situación de la ciudad,

00:21:00

querían ahorrar en papel.

00:21:02

Así que esto es, este tipo de cosas de fuerza

00:21:04

que comienzan a suceder en las empresas.

00:21:06

Ahora bien, comportamiento, dos comportamientos que necesitamos en las empresas

00:21:09

expuesto a un cambio acelerado es

00:21:11

pudiendo recrear el modelo de negocio.

00:21:13

Esto no es lo mismo que interrumpir su producto.

00:21:17

Tan seguro y scrum puede hacer frente a la interrupción del producto,

00:21:21

pero no pueden hacer frente a la interrupción del modelo de negocio.

00:21:23

Entonces, lo que significa es adaptarse estratégicamente a la nueva realidad.

00:21:28

Y lo estratégico significa también adaptarse de forma sostenible.

00:21:33

Y de nuevo, aquí tenemos que cuidar de su fuerza de trabajo,

00:21:36

su empresa y su cliente.

00:21:38

Y lo segundo es tratar de perturbar todo el mercado.

00:21:41

Trate de crear cosas que interrumpan el mercado.

00:21:43

Estos son dos comportamientos que se necesitan en,

00:21:47

cuando hablamos de mercado exponencial

00:21:48

y no puedes conseguirlo, ¿de acuerdo?

00:21:50

No voy a profundizar demasiado en esto,

00:21:52

pero también tenemos una agilidad empresarial,

00:21:55

algo llamado los tres resultados universales

00:21:58

de agilidad empresarial.

00:21:59

También te explicamos cómo incorporar este

00:22:01

en sus marcos.

00:22:02

Y siempre es innovador, siempre listo,

00:22:05

siempre receptivo y siempre innovador.

00:22:07

Esto es cuando estábamos tratando de hablar de

00:22:10

tipos de OKR de alto nivel.

00:22:12

Solo hay tres OKR que se aplican a cualquier empresa,

00:22:15

no importa qué, qué tipo de empresa es, ¿verdad?

00:22:21

Y esto es lo que llamamos los tres resultados universales

00:22:23

de agilidad empresarial.

00:22:24

Y nos ayuda a alinearnos donde estamos.

00:22:26

Y hay un capítulo entero sobre la psicología.

00:22:29

de todos estos tres.

00:22:31

Estos siempre están listos.

00:22:33

Está bien, genial, dices eso porque sabes,

00:22:36

Quiero oír eso por mí mismo.

00:22:38

Sí.

00:22:40

Vaya por el, tenemos tres valores universales.

00:22:44

Siempre está listo.

00:22:45

Resultados, resultados, resultados.

00:22:47

Lo siento, resultados.

00:22:49

Siempre listo.

00:22:51

Siempre, es verdaderamente en la mañana por aquí.

00:22:54

Siempre receptivo y siempre innovador.

00:22:59

Y cuando hablábamos de siempre listo,

00:23:01

es la disposición de las personas y de la empresa.

00:23:03

Pero investigamos mucho.

00:23:05

El ser humano no está preparado para cambios exponenciales

00:23:09

en el mercado.

00:23:10

Así que tuvimos que investigar mucho sobre neurociencia.

00:23:13

para probar, hola, Irina, ¿cómo estás?

00:23:15

Estoy en el, solo estoy aquí para decir.

00:23:18

Ella es otra socia de la universidad de agilidad empresarial.

00:23:22

Ella está en Macedonia del Norte.

00:23:24

Hola a todos.

00:23:25

Hola amigos,

00:23:26

Solo quería interrumpir esta conversación de dos amigos.

00:23:28

porque es algo que se me vino a la mente

00:23:30

cuando Greg dijo siempre listo, siempre receptivo

00:23:32

y siempre innovadora.

00:23:33

Esto es lo que Greg es en realidad.

00:23:35

Siempre está listo, incluso a las 2 am para nuestro grupo.

00:23:40

Y siempre receptivo y siempre innovador.

00:23:43

Es un placer trabajar con Greg todos estos años.

00:23:46

Entonces, si los estamos interrumpiendo, todavía estoy allí.

00:23:49

No, esto es muy, muy importante.

00:23:51

porque es muy importante lo que dice Ire na.

00:23:53

Uno de los problemas que tiene la empresa

00:23:55

es cómo haces que la gente esté siempre lista.

00:23:58

Porque necesita, hicimos muchos estudios

00:24:01

y tenemos mucho estudio.

00:24:02

Vas a ver en el libro, Neurociencia,

00:24:05

de cómo puedes venir y tener gente que siempre está lista

00:24:08

con bajos niveles de estrés.

00:24:10

Esa es la clave porque cuando la gente empieza a sentir estrés,

00:24:14

aumenta la cantidad de cortisol en el cerebro.

00:24:17

Y luego está el número del principio de cambio acelerado.

00:24:20

Uno tendría 12 principios de cambio acelerado

00:24:22

en agilidad empresarial,

00:24:23

que le permite crear sus propios marcos.

00:24:25

Y la una dice que cuando aumentan los niveles de cortisol,

00:24:29

la persona siente estrés,

00:24:30

son capaces de ver diferentes perspectivas.

00:24:32

Ahora, cuando la gente empieza a sentir estrés,

00:24:34

la innovación disminuye y el valor comercial disminuye

00:24:37

y la gente comienza a luchar y protegerse.

00:24:39

Que esto es para otro,

00:24:40

tenemos tantas cosas de las que podemos hablar.

00:24:42

Bien, entonces siempre está listo.

00:24:44

Significa la capacidad de una organización.

00:24:46

de personas para poder estar preparados para lo que venga.

00:24:50

Y eso requiere la ciencia del cambio acelerado.

00:24:55

Si no entiendes la ciencia,

00:24:57

no se puede tener gente que siempre esté lista para el cambio.

00:25:01

Porque estando siempre listos para el cambio,

00:25:04

significa tener niveles más altos y más bajos de cortisol

00:25:07

y el estrés todo el tiempo.

00:25:08

Está bien, pero sigamos.

00:25:10

No quiero quedarme aquí para siempre.

00:25:11

Bueno entonces,

00:25:15

solo confirma que puedes ver ahora

00:25:17

cómo ha aumentado la inteligencia artificial

00:25:20

en los últimos años.

00:25:21

¿Puedes ver eso?

00:25:22

Bien, entonces en el lado derecho está,

00:25:24

en el lado izquierdo,

00:25:25

tenemos algunas de las curvas

00:25:27

que parece que están creciendo lentamente.

00:25:30

Y los otros están creciendo ligeramente lineales.

00:25:34

al principio.

00:25:35

Pero luego, cuando comenzó el reconocimiento de imágenes,

00:25:37

puedes ver reconocimiento de imagen

00:25:39

empezar a ser exponencial, ¿verdad?

00:25:42

Y si ves en el lado derecho,

00:25:45

comprensión lectora y comprensión del lenguaje

00:25:47

es doble exponencial.

00:25:49

Así que imagina que esas tecnologías,

00:25:52

la cantidad de interrupciones que están creando en los mercados,

00:25:56

en vuestras empresas.

00:25:57

Así que estás lidiando con algo,

00:25:58

y luego dos días después de que estés lidiando con otra cosa

00:26:01

y esto empieza a acelerarse.

00:26:03

¿Alguna pregunta sobre esto?

00:26:05

¿Algo que quisieras agregar aquí?

00:26:07

Entonces esto genera impacto en su empresa.

00:26:16

Entonces, cuanto más tecnología se vuelve exponencial,

00:26:23

más su gente necesitará cambiar y adaptarse.

00:26:27

Pero entonces, si no entiendes la ciencia

00:26:29

del cambio acelerado y la neurociencia del cambio,

00:26:31

entonces es muy difícil.

00:26:32

Y los procedimientos, estructuras, etcétera, ¿no?

00:26:35

Ahora, aquí es donde todo comenzó.

00:26:38

Así que aquí es donde comenzó esta presentación.

00:26:40

Déjame ver la hora.

00:26:41

Vamos a terminar en 15, 20 minutos.

00:26:46

Muy bien, esto es lo que llamamos ondas.

00:26:50

Si trabaja en un scram o caja fuerte

00:26:51

o cualquier otro marco similar,

00:26:55

necesitas, tienes un sprint,

00:26:57

y luego terminas algo,

00:26:58

lanzas algo en el mercado,

00:26:59

y luego empiezas a llegar, y eso genera ondas.

00:27:02

Si prestas atención a los comportamientos en las empresas,

00:27:04

hay repetitivo, verdad?

00:27:06

Así que es como una ola.

00:27:07

Así que estás en la cima,

00:27:09

la gente se apresura tratando de encontrar el requisito

00:27:11

de lo que sea, entonces hay un desarrollo,

00:27:13

entonces hay algunos problemas.

00:27:14

Pero estas ondas son similares todo el tiempo, ¿verdad?

00:27:17

Más, menos, genera ciertas ondas.

00:27:19

Y estas olas es como si fueras un surfista.

00:27:23

Puedes surfear las olas.

00:27:25

Ahora, el problema es cuando te mueves

00:27:27

a mercados exponenciales,

00:27:31

las olas se ven así,

00:27:32

como esto.

00:27:36

Simplemente ignore cuál es el enfoque amplio y el enfoque de disciplina.

00:27:41

Pero claro, no son así.

00:27:43

Así que la diferencia entre un evento

00:27:45

y el otro es muy, muy grande,

00:27:47

lo que significa que estoy produciendo algo

00:27:49

y podría tener una interrupción aquí.

00:27:51

No tengo idea de cómo resolverlo.

00:27:53

Y luego lo resuelvo,

00:27:54

y luego hay una interrupción,

00:27:55

pero ahora la diferencia es mayor, ¿no?

00:27:58

Así que mira esto.

00:28:00

Imagina que estás en el mar,

00:28:03

eres un surfista,

00:28:03

probablemente puedas navegar por esto.

00:28:06

No puedes navegar esto, ¿verdad?

00:28:09

Ahora, en el libro, hablamos del cerebro.

00:28:12

y dos tipos diferentes de enfoque que tienen las personas

00:28:14

cuando este tipo de cosas sucedían.

00:28:15

No voy a profundizar,

00:28:16

pero la idea es que estas ondas también producen acciones

00:28:21

en la empresa, comportamientos, demanda de requerimiento,

00:28:24

demanda de cosas.

00:28:26

Pero entonces la demanda entre lo que necesitas

00:28:28

y lo que tienes es muy grande.

00:28:31

En el anterior, puedes navegarlo.

00:28:34

¿Estamos bien con esto?

00:28:35

Estoy tratando de ir muy fácil con la explicación.

00:28:37

¿Están claras las olas?

00:28:40

Entonces, un ejemplo es que estás produciendo algo,

00:28:43

está utilizando Safe for Scrum,

00:28:45

y luego alguien, un cliente puso gratis un producto como el tuyo,

00:28:50

y otro cliente puso un producto que es 10 veces mejor,

00:28:53

y es la décima parte del precio del tuyo.

00:28:55

Esta es la primera forma.

00:28:57

Y luego te reconcilias masivamente

00:28:59

para tratar de conseguir algo mejor,

00:29:01

y luego de repente sucede,

00:29:02

pero ahora es aún más grande.

00:29:05

Entonces crea estas ondas.

00:29:06

Entonces estas olas, no puedes navegar estas olas

00:29:10

con los marcos actuales.

00:29:12

Y esto es lo que necesitamos,

00:29:13

la ciencia del cambio acelerado y las nuevas ideas de modelos.

00:29:18

Ahora, la agilidad empresarial no es un marco,

00:29:19

no es como Seguro.

00:29:20

La agilidad empresarial es una estrategia integral,

00:29:23

modelo organizativo, social y de negocio

00:29:25

que permite a su empresa adaptarse,

00:29:28

para acelerar el cambio

00:29:29

y condiciones de mercado exponenciales,

00:29:31

al tiempo que prioriza el bienestar de la fuerza laboral,

00:29:33

las necesidades del cliente y el valor general de la empresa.

00:29:36

Entonces, ¿cuál es la diferencia entre un ecosistema?

00:29:43

Entonces, la agilidad empresarial es un ecosistema,

00:29:45

y un marco.

00:29:45

Bueno, estaba hablando con Davis hace muchos años,

00:29:49

y estamos de acuerdo en que si queremos solucionar muchos de los problemas

00:29:52

estamos teniendo una situación,

00:29:53

estamos teniendo ahora, no se puede tener un marco rígido, ¿verdad?

00:29:57

Necesitas tener algo como un rompecabezas,

00:30:00

donde tienes un marco más pequeño

00:30:02

de lo que enchufas o desenchufas,

00:30:04

ya sabes, te conectas cuando lo necesitas.

00:30:05

Ahora, muchos de estos, los modelos marco que creamos,

00:30:09

puedes insertarlos en tu realidad existente,

00:30:12

aunque sea en caja fuerte, codificando o lo que sea.

00:30:16

Así que te daré un ejemplo.

00:30:19

Imagina una empresa,

00:30:20

y esto es algo que estuvimos discutiendo en el grupo,

00:30:23

donde los líderes no pueden fallar.

00:30:26

No sienten que fallar es bueno, ¿verdad?

00:30:29

Bueno, tenemos mucha investigación.

00:30:30

en términos de algo llamado humildad intelectual.

00:30:35

Y ahora sabemos

00:30:39

cómo aumentar la humildad intelectual en los líderes.

00:30:41

Tenemos un marco llamado Lighthouse Model.

00:30:43

Entonces, lo que haces es tomar este marco

00:30:45

y lo enchufas,

00:30:47

no importa si estás en caja fuerte o estás en un matorral.

00:30:50

¿Bien?

00:30:51

Los modelos y el marco se pueden enchufar en cualquier situación.

00:30:54

¿Y por qué es un ecosistema?

00:30:56

Es un ecosistema porque impacta todo, ¿no?

00:31:01

Completamente, y entonces estamos hablando de agotamiento.

00:31:03

¿Quien dijo que?

00:31:04

Déjame hablar sobre el agotamiento.

00:31:05

¿Fuiste tú, Greg?

00:31:06

Greg, si.

00:31:08

Así que estamos hablando de agotamiento.

00:31:12

Y luego estamos agotando muchos de los recursos.

00:31:17

Así que todo está interconectado.

00:31:19

No se puede resolver el problema con los modelos existentes.

00:31:22

Entonces, la agilidad empresarial tiene un súper holístico.

00:31:24

Y cuando vas al capítulo ocho a las nueve,

00:31:26

y aprendes sobre los indicadores puntuales,

00:31:29

aprendes sobre el pensamiento futuro.

00:31:31

Y cuando te vas, hasta el capítulo seis,

00:31:33

el principio de cambio acelerado 12

00:31:35

que le permiten crear su propio marco.

00:31:37

Porque una de las cosas que queríamos con la agilidad empresarial

00:31:39

para que los consultores puedan crear sus propios marcos,

00:31:43

personalizado para la empresa.

00:31:45

¿Cómo sabes si va a funcionar?

00:31:47

Bueno, lo que decidí es crear 12 principios.

00:31:50

Si sigues esos principios,

00:31:52

o algunos de esos principios,

00:31:54

puede crear cualquier marco que desee para sus clientes.

00:31:57

Y va a funcionar bien.

00:31:59

Está bien.

00:32:00

¿Somos claros con la explicación hasta ahora?

00:32:05

Si todo bien.

00:32:05

Sí, suficiente de eso.

00:32:07

Presupuesto,

00:32:08

oh,

00:32:09

presupuesto,

00:32:10

dicho,

00:32:11

no me extraña que seamos una sociedad agotada

00:32:14

de todas estas olas de cambio.

00:32:15

Si, exacto.

00:32:16

Exactamente.

00:32:17

Y esto es lo que produjo.

00:32:20

Tener estas ondas produce agotamiento,

00:32:24

producir despidos masivos.

00:32:25

Y a ver que os digo el patrón.

00:32:28

Y sabía que el patrón es despedido de Google

00:32:31

100000 personas

00:32:34

Y luego, dos meses después,

00:32:35

necesitaban volver a contratar gente.

00:32:39

¿Bien?

00:32:39

La razón por la que sucede es porque los mercados están cambiando.

00:32:44

Y entonces probablemente necesites estas habilidades nuevamente.

00:32:46

Pero a medida que se mueven y entran en pánico,

00:32:48

se mudan a la,

00:32:49

recuerdas la matriz trivalente,

00:32:51

se mueven hacia arriba.

00:32:53

¿Bien?

00:32:53

Así que la mayoría de las empresas,

00:32:54

cuando despiden a alguien,

00:32:56

a menos que estén en una situación muy mala,

00:32:57

probablemente podrían necesitar volver a despedir y volver a contratar a esas personas.

00:33:01

Está bien.

00:33:02

Así que sigamos adelante.

00:33:03

No tengo idea de lo que se avecina.

00:33:04

Entonces, después de comprender que la agilidad empresarial

00:33:06

es un ecosistema,

00:33:07

Me siento mucho mejor.

00:33:08

Porque sé que no va a

00:33:10

simplemente resolver problemas de software.

00:33:12

No solo me permitirá correr mejor.

00:33:16

Y no me va a permitir

00:33:18

para reducir los residuos en mi empresa.

00:33:21

¿Está bien?

00:33:22

O sin usar nombres,

00:33:24

No lo mencionaré solo en eso.

00:33:25

Entonces es un ecosistema.

00:33:27

Ahora, una de las cosas importantes

00:33:30

Quería mencionar aquí,

00:33:31

y creo que me estoy perdiendo,

00:33:33

voy a hablar de esto,

00:33:34

pero echo de menos algo aquí,

00:33:37

y lo mencionaré antes.

00:33:39

Entonces algunas personas me preguntan,

00:33:42

¿Cuál es la ciencia de acelerar el cambio?

00:33:44

La ciencia de acelerar el cambio en la agilidad empresarial

00:33:46

es todo un tema.

00:33:47

Bien, esto es como,

00:33:49

Terminé con un libro de cebolla.

00:33:50

En un libro de Cebolla,

00:33:51

si te metes en algo,

00:33:52

y luego terminaste en otra cosa.

00:33:54

Así que la ciencia de acelerar el cambio

00:33:57

es lo que necesitas para ayudar a tus empresas

00:34:00

para hacer frente a una nueva situación, ¿verdad?

00:34:02

Ahora, la ciencia de acelerar el cambio

00:34:05

tiene tres zonas diferenciadas.

00:34:08

Neurociencia del cambio,

00:34:10

donde necesitas entender

00:34:11

cómo reacciona el cerebro para acelerar el cambio.

00:34:13

El cerebro, eso no está reaccionando de la misma manera.

00:34:15

al cambio lineal que acelera el cambio.

00:34:17

El tipo de estructuras que necesitas en la empresa

00:34:19

son diferentes,

00:34:20

y cómo lidias con esto es diferente, ¿verdad?

00:34:22

Neurociencia del cambio,

00:34:23

si no sabes,

00:34:24

es el estudio del cerebro

00:34:26

y cómo el cerebro reacciona a situaciones externas.

00:34:30

Y tenemos mucha neurociencia del cambio.

00:34:32

Ahora, en mi libro,

00:34:33

Hice un gran esfuerzo para explicarlo.

00:34:37

en un lenguaje muy simple, muy, muy simple.

00:34:41

Y hablaré de por qué es la interindependencia

00:34:44

el marco inclusivo

00:34:45

y lo que significa para ti,

00:34:46

que es algo muy importante.

00:34:48

Ahora, esta es la primera área.

00:34:49

La segunda área,

00:34:50

déjame ir al lado izquierdo en la parte inferior,

00:34:53

es la ciencia del comportamiento.

00:34:55

Estamos realmente, realmente avanzando en la ciencia del comportamiento

00:34:58

y los modelos, no?

00:35:01

Creo que es muy importante aquí.

00:35:07

porque cuando hablamos de ciencias del comportamiento,

00:35:12

nos estamos asegurando de que entendemos,

00:35:14

No sé por qué cambia el idioma.

00:35:16

Me daré un segundo.

00:35:19

Ajustes de cambio de idioma.

00:35:22

No sé qué cambio de idioma aquí.

00:35:27

Está bien, no lo sé.

00:35:29

Entonces, cuando hablamos de ciencia del comportamiento,

00:35:33

sí, hay algunas iniciativas

00:35:36

como Business Agility del Business Agility Institute.

00:35:39

Vamos a agregar algunos conceptos básicos

00:35:42

de la ciencia del comportamiento.

00:35:44

Pero en comparación con la agilidad empresarial,

00:35:46

Creo que la agilidad empresarial es muy avanzada

00:35:49

con todos los modelos que tenemos para esto.

00:35:52

Pues otros modelos o frameworks

00:35:55

comenzó a agregar algunos conceptos

00:35:57

ya tenemos varios años,

00:35:59

más de tres años en el desarrollo de teorías

00:36:01

sobre la ciencia del comportamiento.

00:36:02

La ciencia del comportamiento está tratando de entender

00:36:04

por qué la gente hace lo que hace

00:36:07

y tratar de entender cómo cambiar los comportamientos.

00:36:08

Básicamente, si entiendes la ciencia del comportamiento,

00:36:12

puedes, es más maleable tu cultura.

00:36:15

Muy bien, y tenemos mucho.

00:36:17

Creo que tenemos un día cuatro o cinco años,

00:36:19

estamos cuatro o cinco años por delante

00:36:21

de las otras personas en los mercados.

00:36:26

Y también proporcionamos algunas recomendaciones.

00:36:28

para agregarlos a otros marcos.

00:36:31

Y luego el otro,

00:36:33

Entonces, ¿alguien quiere hacer alguna pregunta sobre esto?

00:36:39

No, está bien, así que vamos.

00:36:41

Y el otro es lo que llamamos movilidad estratégica.

00:36:45

Este es un nuevo término, movilidad estratégica

00:36:47

es una parte muy importante de la agilidad empresarial.

00:36:50

Sí, Greg.

00:36:52

Y esto tiene una pregunta.

00:36:54

Lo siento mucho, pensé que habías llegado a este lado.

00:36:58

de movilidad estratégica.

00:37:00

Por eso levanté la mano.

00:37:03

Así que adelante, lo siento.

00:37:06

No, no, no, voy por eso.

00:37:07

voy por eso

00:37:09

Así que si ves, necesitamos tres áreas diferentes

00:37:12

para crear cualquier marco o modelo.

00:37:14

Necesitamos entender cómo reacciona el cerebro.

00:37:16

Es necesario comprender la psicología de los comportamientos.

00:37:19

Y necesitamos entender cómo actúan los individuos

00:37:21

en un aspecto social también, ¿no?

00:37:23

Así que la psicología social, la neurociencia.

00:37:25

Entonces, cuando cambias tu estrategia,

00:37:28

imagina que tu modelo de negocio fue interrumpido,

00:37:31

ni siquiera tus productos, tu producto, puedes resolverlo.

00:37:33

Tu modelo de negocio, la gente no lo sabe

00:37:35

si van a estar trabajando el próximo mes

00:37:37

porque sabes, de repente no puedes vender nada.

00:37:40

En este punto, como líder,

00:37:42

tienes que hacer algo crucial.

00:37:44

Y tenemos un nombre en agilidad empresarial,

00:37:47

que es una realineación rápida, rápida.

00:37:50

Necesita realinear a las personas con una nueva estrategia muy rápidamente.

00:37:54

Cuando realineas a las personas,

00:37:55

necesitas entender que la gente necesita estar segura

00:37:57

porque si la gente, estás corriendo gente,

00:37:59

dicen, vamos en esa dirección.

00:38:00

Y ves que hay un acantilado allí.

00:38:02

Y entonces él no es una buena idea.

00:38:05

Por lo tanto, realinear a las personas con una nueva estrategia es crucial.

00:38:09

Ahora realineando personas o su empresa

00:38:11

con una nueva estrategia en el pasado,

00:38:13

llevó meses realinear toda la empresa.

00:38:16

Ahora uno de los problemas que tenemos con el cambio exponencial

00:38:19

es que tienes varias semanas o meses,

00:38:21

tal vez en dos meses, necesita realinear toda la empresa.

00:38:24

Entonces, la pregunta es ¿cómo realineo toda la empresa?

00:38:28

y las personas, obviamente, las personas con bajos niveles de estrés?

00:38:33

¿Bien?

00:38:34

Ahora, la movilidad estratégica es un nuevo concepto

00:38:37

que es parte de las ciencias sociales

00:38:39

y la otra parte de mis teorias en cambio acelerado

00:38:42

es como realineo a las personas a una nueva situación

00:38:46

con bajos niveles de estrés

00:38:48

y la gente comienza a amar lo que hacen.

00:38:51

Así que es caminar en qué dirección, esta dirección,

00:38:53

ya sabes, imagina que vas caminando y está oscuro,

00:38:57

no sabes lo que está pasando allí.

00:38:58

Y de repente dice:

00:38:59

no, camina conmigo en esta otra dirección.

00:39:02

La movilidad estratégica tiene mucho que ver

00:39:04

con la nueva teoría de liderazgo que tenemos,

00:39:09

que se llama, tenemos un marco llamado M,

00:39:12

marco de liderazgo.

00:39:13

Tenemos este marco desde hace unos años,

00:39:15

ya M es de movilidad.

00:39:17

Si no puede removilizar a la gente o movilizar a la gente

00:39:20

en una empresa expuesta a cambios exponenciales,

00:39:23

incluso si tiene los mejores marcos, está muerto.

00:39:26

¿Bueno?

00:39:27

Voy a aclarar con esto con la movilidad.

00:39:31

Entonces, la movilidad, cómo realinear a las personas y caminar como un líder,

00:39:35

decirle a la gente que se mueva en una dirección diferente

00:39:37

y realinearlos.

00:39:38

Sí, Andy, adelante.

00:39:40

Sí, siento interrumpirte de nuevo.

00:39:43

No, no dices lo siento, vamos.

00:39:44

¿Podrías subrayar un par de oraciones?

00:39:48

entre la ciencia del comportamiento y la movilidad estratégica?

00:39:52

Parece un poco combinado entre sí.

00:39:57

Si, son combinados.

00:39:58

Están combinados.

00:39:59

Pero entonces, cuando hablamos de ciencia del comportamiento,

00:40:02

vemos que muchas veces se puede usar la ciencia del comportamiento

00:40:05

desde una perspectiva de grupo

00:40:06

o desde una perspectiva individual,

00:40:09

pero la movilidad estratégica parte de la perspectiva social.

00:40:12

Ahora, estos tres están interconectados.

00:40:16

Bueno.

00:40:17

Pero tenemos prácticas diferentes.

00:40:22

Por ejemplo, si desea realinear personas,

00:40:24

tenemos ciertos marcos y modelos.

00:40:27

Si quieres cambiar comportamientos, tenemos otros.

00:40:30

Pero al final del día, como consultor,

00:40:32

vas a usar los tres.

00:40:33

Pero tratar de entender los tres conceptos es importante.

00:40:36

Incluso si tengo buenos comportamientos en mi empresa,

00:40:39

aunque sepa permitir que la gente

00:40:43

tener bajos niveles de estrés,

00:40:46

si no entiendo cómo realinear a las personas,

00:40:48

no va a funcionar

00:40:50

Así que los tres están interconectados,

00:40:53

pero el enfoque es diferente.

00:40:55

Así que cuando hablas de movilidad social,

00:40:58

se trata más de la parte social.

00:40:59

¿Qué tal llevar a la gente en una dirección diferente?

00:41:03

Ahí, tenemos algo del marco de liderazgo M.

00:41:07

Se llama propósito movilizador.

00:41:09

Un propósito movilizador es un tipo diferente de propósito.

00:41:13

Lo creas de una manera diferente,

00:41:14

que tiene diferente activación en el cerebro

00:41:16

y estructuras sociales, etcétera.

00:41:18

Creas su propósito ingenuo,

00:41:20

pero este propósito permitirá que la gente se mueva

00:41:22

porque puedes cambiar comportamientos,

00:41:24

pero eso no significa que la gente vaya a estar cohesivamente

00:41:26

trabajar en una dirección diferente, ¿verdad?

00:41:28

Entonces, por ejemplo, puedo estar corriendo un maratón

00:41:31

y seguir mejorando mi maratón y cambiar mis hábitos.

00:41:35

Esto es ciencia del comportamiento.

00:41:36

Pero tal vez no significa que quiero trabajar

00:41:39

con otras personas juntas

00:41:40

y correr juntos en una dirección diferente.

00:41:43

¿Está un poco más claro, Hamdi?

00:41:45

Si muchas gracias.

00:41:46

No sé, estoy tratando de averiguarlo.

00:41:49

Muchas oraciones son muy claras y me aclararon la mente.

00:41:54

Muchas gracias.

00:41:54

Y esta es la parte.

00:41:56

Ahora tenemos nueve minutos más

00:41:58

Quiero cubrir algunas cosas más.

00:42:01

entonces esto es muy importante

00:42:02

porque la mayoría de los marcos y modelos

00:42:04

están solo en la primera etapa inicial,

00:42:07

que es la ciencia del comportamiento.

00:42:08

Puedes ver que puedes ver otros institutos

00:42:11

u otras personas hablando de agilidad empresarial

00:42:14

o largarse, hablando de ciencias del comportamiento.

00:42:16

Empezaron el viaje.

00:42:19

Creo que hemos estado haciendo

00:42:21

He estado haciendo como cuatro años de investigación sobre esto.

00:42:23

Así que creo que están cuatro años por delante del mercado.

00:42:29

y no puedes resolver el mercado ahora

00:42:30

solo con la ciencia del comportamiento, ¿verdad?

00:42:34

Muy bien, entonces déjame tratar de ver.

00:42:42

Oh sí.

00:42:43

Bien, entonces hay algo muy importante.

00:42:45

Y esto es lo último que cubriré.

00:42:48

Y son dos cosas.

00:42:50

Sólo estoy copiando ahora del libro.

00:42:53

Así que dame sólo un segundo.

00:42:55

Greg, ¿quieres agregar algo más?

00:42:57

cuando copio la última diapositiva,

00:43:00

que es donde te muestro algo

00:43:03

¿Eso va a dar sentido a todo lo que hicimos hoy?

00:43:07

Greg, quieres, o yo arena,

00:43:08

¿Quieres añadir algo aquí o alguien más?

00:43:14

Creo que las ciencias del comportamiento son importantes.

00:43:18

porque a medida que cambiamos,

00:43:21

son los comportamientos los que necesitan adaptarse.

00:43:26

Y la mayoría de las empresas no están haciendo mucho con los comportamientos.

00:43:30

Se trata de cambiar los marcos.

00:43:33

Está cambiando de estructura.

00:43:36

Pero no se trata de que los comportamientos reales cambien.

00:43:40

Así que creo que es un área realmente importante.

00:43:43

Y uno de los modelos que tenemos

00:43:45

se llama el modelo de niños, "BOIS".

00:43:50

Y en realidad tomamos objetivos

00:43:56

y relacionarlos con comportamientos

00:43:58

para que los objetivos se mantengan.

00:44:00

No será solo un proceso único.

00:44:03

Creo que es un área bastante importante.

00:44:07

Permíteme detenerte allí por un segundo, Greg.

00:44:10

Así que algo que vimos no funciona muy bien

00:44:13

son los OKR.

00:44:14

Entonces, cuando los objetivos cambian todo el tiempo,

00:44:16

no funciona bien

00:44:17

Así que creamos algo llamado modelo de objetivos de comportamiento.

00:44:21

en agilidad empresarial.

00:44:22

El modelo objetivo conductual es un modelo

00:44:24

que puede permitirle utilizar objetivos

00:44:33

en un entorno altamente cambiante.

00:44:36

También tenemos un entrenamiento llamado modelo objetivo de comportamiento.

00:44:38

Boom, se llama boom, "BOM".

00:44:41

BOM es el futuro de los OKR

00:44:44

porque OKR no puede tratar.

00:44:46

E Ismail y Sirai Mahal también hicieron el entrenamiento allí.

00:44:49

Así que puedes levantar la mano para que la gente te conozca.

00:44:54

El modelo conductual objetivo es parte de este ecosistema.

00:44:59

Ahora, déjame ir a por la última parte.

00:45:01

Aquí es donde empiezo a conectar todo.

00:45:03

Muy bien, entonces el primer problema que tenemos,

00:45:07

y entonces probablemente reconocerás esto,

00:45:10

es que durante los últimos años,

00:45:12

cuando tienes a un científico hablando de organizaciones,

00:45:15

estaba muy confuso con los papeles

00:45:17

y lenguaje que no entendíamos.

00:45:19

Tenemos un líder, hablan un idioma diferente,

00:45:21

tenemos un asesor de cambio,

00:45:22

hablamos un idioma diferente, ¿verdad?

00:45:24

Ahora, era muy difícil para ellos entender y conectar.

00:45:28

Y este es uno de los problemas que tenemos en este momento.

00:45:33

Cómo me aseguro de conectar muy bien a estas tres personas.

00:45:39

Entonces, la agilidad empresarial hizo algo grandioso,

00:45:42

que es lo que llamábamos, oh Dios mío, ahora se me olvidaba,

00:45:49

un marco inclusivo.

00:45:52

¿Qué es un marco inclusivo?

00:45:53

Bien, lo que hicimos con la agilidad empresarial

00:45:56

Fue una pieza muy, muy difícil.

00:45:57

Y tenemos una especie de definiciones,

00:46:00

y todas las definiciones se pueden entender,

00:46:04

y tenemos palabras clave, y puede ser entendido por un científico,

00:46:07

por un líder, y por un consultor de cambio, o cualquier otra persona.

00:46:10

Ahora, lo que hacemos con eso,

00:46:12

si usamos alguna ciencia del lenguaje,

00:46:15

que también comencé a hacer cambios exponenciales.

00:46:18

Entonces ahora, cuando un científico habla con un líder,

00:46:20

y un líder habla con un consultor de cambio,

00:46:22

los tres, o cualquier otro,

00:46:24

pueden entenderse, pueden sincronizarse, ¿verdad?

00:46:28

Así que una de las cosas que tenemos que entender

00:46:29

es si las personas hablan diferentes idiomas,

00:46:32

ya sabes, si viene un neurocientífico y dice,

00:46:35

Bien, intentemos aumentar la neuroplasticidad en las personas,

00:46:39

porque, ya sabes, empiezas a hablar de neuronas,

00:46:42

y todo este tipo de cosas, tal vez un líder,

00:46:44

podría decir, bueno, esto es como un chico extraterrestre

00:46:47

viniendo de, ya sabes, alguna base secreta en Estados Unidos.

00:46:50

Entonces, ahora lo que hicimos con la agilidad empresarial,

00:46:55

esto es crucial, creamos una lingua franca.

00:47:00

Bien, ahora, las tres personas, científicos,

00:47:04

líderes, consultor de cambio, RH,

00:47:06

todos pueden hablar el mismo idioma.

00:47:08

Fue muy difícil mientras lo conseguimos.

00:47:10

Y ponemos definiciones de una manera

00:47:12

que todo el mundo pueda entenderlo, ¿verdad?

00:47:15

Obviamente, entonces, el líder puede evolucionarlo más hacia la estrategia,

00:47:18

el científico, toma estas ideas para hacer más investigación,

00:47:21

y el consultor del cambio

00:47:22

necesidad de implementar cambios en la empresa.

00:47:25

Así que aquí, la agilidad empresarial es la primera,

00:47:30

creo, es el primer marco inclusivo del mundo,

00:47:33

que trató de tener un lenguaje común

00:47:35

para estos tres grupos completamente diferentes,

00:47:37

que son líderes, profesionales del cambio,

00:47:41

y científicos, obviamente, y cualquier otra persona, ¿no?

00:47:45

Y luego cuando hablan entre ellos,

00:47:46

todos pueden entenderse, ¿verdad?

00:47:49

Este es, desde mi perspectiva, el primer cambio.

00:47:52

Y mientras necesitamos eso, necesitamos eso,

00:47:54

vamos a estar acabando con los chicos en cuatro minutos.

00:47:57

Lo siento por el retraso.

00:48:01

Mientras hicimos eso, porque creemos

00:48:03

que cuando todo está cambiando,

00:48:04

necesitamos sincronizar tantas cabezas como podamos.

00:48:07

Y no podemos tener silos,

00:48:09

donde porque los científicos tienen una gran idea,

00:48:12

pero no sabe cómo comunicárselo a un líder,

00:48:14

o un asesor de cambio tiene una idea,

00:48:16

pero no tengo idea de cómo hablarle a un líder,

00:48:18

hablando de la estrategia y otras cosas,

00:48:20

así que no va a funcionar, ¿verdad?

00:48:22

Entonces, la agilidad empresarial es un marco inclusivo,

00:48:25

Creo que es el primer marco inclusivo del mundo.

00:48:27

Ahora, tenemos tres áreas en la agilidad empresarial,

00:48:32

que son la ciencia del cambio acelerado,

00:48:35

la segunda área es componente para construir

00:48:37

o fortalecer personas u organizaciones.

00:48:39

Imagina que eres un consultor de cambio

00:48:41

y desea construir un marco.

00:48:43

Entonces tienes en toda esa parte,

00:48:45

tienes todas las bases que necesitas seguir,

00:48:50

a paso para crear sus marcos.

00:48:52

Y luego tenemos marcos que ya creamos

00:48:54

para que sientas el mercado, etcétera.

00:48:57

Y luego tenemos la dinámica de la utilidad empresarial,

00:48:59

que es un nivel muy alto de los aspectos

00:49:04

de la agilidad empresarial, los aspectos son dominios.

00:49:07

Tenemos cuatro estrategias de liderazgo de dominio

00:49:10

cambiar a los individuos, y este es un nivel muy alto, ¿de acuerdo?

00:49:15

Y esto es todo lo que tengo para ti hoy.

00:49:20

Espero que al menos se abra un poco,

00:49:22

pero antes, creo que es muy, muy importante

00:49:25

para entender que estamos tratando de crear

00:49:27

esta comunidad para ayudarte.

00:49:29

Así que vamos a construir los próximos fines de semana

00:49:33

con diferentes charlas.

00:49:36

Tenemos mucha gente competente ayudando.

00:49:42

Y la idea es que podamos tomar uno de estos temas,

00:49:46

desarróllalo.

00:49:47

Algo que también quería mostrarles hoy,

00:49:51

antes de irnos, déjame dejar de compartir,

00:49:53

es que se que algunos de ustedes ya lo usaron.

00:49:57

También tenemos HANA.

00:50:00

Entonces HANA es nuestra inteligencia artificial.

00:50:03

Así que HANA se entrenó con todos estos modelos.

00:50:06

Y HANA puede hacer cosas muy, muy complejas.

00:50:09

Por ejemplo, HANA siempre está tratando de ver

00:50:11

si hay opciones de no despedir personas en la empresa

00:50:14

y conseguir que llegue la sequía o para solucionar problemas.

00:50:17

Entonces, cómo accedes a HANNA, HANNA está completamente capacitada.

00:50:22

Déjame mostrarte aquí, HANNA.

00:50:25

HANNA está ahí.

00:50:26

Entonces comienzas una nueva conversación con HANNA.

00:50:29

y luego puedes escribir algo.

00:50:30

Hola, HANNA, por ejemplo, HANNA.

00:50:32

Tengo un equipo donde dos miembros no quieren cambiar.

00:50:41

Me lo estoy inventando, ¿verdad?

00:50:43

Y no hay un liderazgo claro.

00:50:49

¿Qué tengo que hacer?

00:50:53

Y luego puedes empezar con algo muy genérico como esto.

00:50:57

Y luego también puede preguntar qué marcos

00:51:00

de la actividad empresarial puede utilizar

00:51:04

y lo va a conectar.

00:51:05

Ella es muy agradable.

00:51:06

ella tiene una personalidad muy agradable

00:51:08

y tiene un conjunto de datos masivo, masivo, masivo.

00:51:11

Es capaz de enfrentarse a situaciones muy complejas.

00:51:15

Vale, mira esto.

00:51:17

Entonces parece que estás enfrentando un desafío con 2T,

00:51:20

bla, bla, bla.

00:51:21

Es importante abordar con enfoque

00:51:23

en la construcción de una dinámica de equipo saludable, etcétera.

00:51:25

Entonces, detrás de esto se ejecutan todos nuestros modelos.

00:51:27

para crear esta respuesta.

00:51:29

Facilidad de recomendación, aclarar la visión,

00:51:31

fomentar bla, bla, bla, brindar apoyo,

00:51:34

encontrar catalizadores de liderazgo.

00:51:36

Y luego empezar a recomendar algunos de los modelos.

00:51:38

Cambian la pirámide del viaje,

00:51:39

cual es el modelo de descansos favorito.

00:51:43

Vamos a estar hablando de eso.

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Es un marco poderoso para que las empresas generen cambios.

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Así que por favor siéntete libre.

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Estamos apoyando a personas de todo el mundo para que usen HANA.

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HANNA puede tomar situaciones muy, muy complejas

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y aportar nuevas ideas, ¿de acuerdo?

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Ahora, antes de que te vayas, si en algún momento,

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Intento crear, separar la comunidad

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de la universidad de actividad empresarial,

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pero al mismo tiempo, trato de apoyar también a nuestros entrenadores.

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Tan bueno es comenzar un entrenamiento

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sobre la actividad de la empresa el próximo mes.

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Si quieres saber más, habla con Greg, ¿verdad?

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Y luego habla con él.

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Él podría ser capaz de ayudar.

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E Irina anda por ahí.

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Ella está empezando después de eso.

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Así que dependiendo, ya sabes, en qué ubicación,

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tal vez si eres América o Asia, vas con Greg,

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o si estás en Europa, puedes hablar con Irina, ¿verdad?

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Y luego también proporcionamos esto en español con Walter.

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Walter no está aquí hoy.

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Así que estas personas también están apoyando a la comunidad.

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Y también tenemos una sala donde puedes conocer a cualquiera.

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Si en la sala de chat, necesita ayuda,

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puedes ir y conocer a alguien allí, ¿verdad?

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Esta sala abierta las 24 horas, los 7 días de la semana, puedes decir,

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Oye, ¿puedes ir a esta habitación?

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y me explican este concepto?

00:53:03

Puedes ir allí, ¿verdad?

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Así que esa es la idea.

00:53:06

¿Quieres compartir algo antes de que...

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Te aprecio.

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Estás conmigo hoy,

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Estoy con Greg y otras personas,

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ya sabes, la vacilación, y quieres compartir cualquier cosa

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antes de irnos, tenemos dos minutos antes de irnos.

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Nuestra primera sesión.

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Hola, mi pregunta es, ya sabes, en estos días estamos

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bajo el bombardeo de la caja de chat de inteligencia artificial.

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Entonces, si mi pregunta es, si le hago alguna pregunta a Hannah,

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ella va a responder de tu libro

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o recopilar alguna otra información adicional

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de otros recursos?

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Bien, así es como lo hicimos.

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Entrenamos a Hannah para seguir

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todos los principios de agilidad empresarial.

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Proporcionamos a Hannah todos los modelos de agilidad empresarial.

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Y también añadimos alguna información adicional.

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como otros marcos, como, ya sabes,

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ahorrar o volver en comparación con la agilidad empresarial.

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Y lo conectamos con la ciencia que teníamos.

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Así que la respuesta es, Hannah siempre intentará

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utilizar los modelos de sostenibilidad para su respuesta.

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Muy bien, entonces eso hace que...

00:54:24

Amamos a Hanna.

00:54:26

Sí, sí, amamos a Hanna.

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Y lo que Erich también ha hecho es agregar algunas otras capacidades

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ahí, como si hubiera agregado algo, ya sabes,

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Curriculum Vitae y Curriculum Vitae.

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Puedes pedirle que te ayude a crear tu CV.

00:54:39

y cosas asi tambien.

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Nos ha dado algunos conceptos básicos sobre cómo crear CV.

00:54:42

y cosas asi tambien.

00:54:43

Así que hay un montón de...

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Sí, es muy, muy, muy grande,

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conjunto de datos muy, muy grande.

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Llevó casi un año y era un proyecto secreto.

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como no sabía si funcionaría.

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Y luego aquí para los miembros de la comunidad,

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también tenemos muchos recursos.

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Tenemos ciento y tantos videos.

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Así que en la comunidad EAWC, I Enterprise Agility University.

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También los embajadores, preparan cuadernos de trabajo.

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tienen videos

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Los videos están en diferentes idiomas.

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Como al menos también tenemos turco y otros idiomas.

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Ya sabes, los videos son al menos subtítulos.

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Y si vas al fondo desde aquí,

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también tienes una enorme base de datos de videos

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y puedes buscar por alguien, por ejemplo,

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ahora diciendo resistencia al cambio.

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Y luego va a encontrar aquí a todos

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¿Quién dijo resistencia al cambio en algún momento, verdad?

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Y todos estos están disponibles de forma gratuita.

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Ahora, algo que te voy a preguntar es

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si tienes gente u otro consultor,

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Sé que ustedes son geniales.

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Si tienes amigos, colegas

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que querías añadir en el grupo,

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por favor agréguelos porque estamos tratando de construir

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la comunidad con grandes personas como tú.

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Así que si tienes colegas, habla con ellos,

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agregarlos en el grupo,

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y van a ser muy útiles para mantener esta comunidad.

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