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00:00:00Quindi c'è qualcosa che vi mostrerò oggi, che è la scienza del cambiamento accelerato.
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00:00:05E ti spiegherò... tu dirai, oh, ora capisco perché ho molti problemi con i framework.
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00:00:12Molti di voi utilizzano il framework "SAFe", o utilizzano il framework "SCRUM", o utilizzano i propri approcci ora.
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00:00:17Il problema qui è se non capisci la scienza alla base del cambiamento accelerato,
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00:00:23e non capisci come influisce sulle persone, allora dovrai lottare con questo.
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00:00:29Ora, alcune delle cose che probabilmente sono successe negli ultimi due anni, specialmente dopo il COVID,
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00:00:37è che inizi a vedere le aziende in modo più aggressivo che cercano di competere sui mercati, licenziando persone,
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00:00:44cercando di competere e cercando di fare più pressione sulle persone.
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00:00:47Ci sono molte interruzioni, quindi forse le cose cambiano da una settimana all'altra, ecc.
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00:00:53Ora, ho buone notizie per te. Abbiamo una soluzione per queste situazioni.
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00:00:57Ho un'altra notizia che potremmo o non potremmo voler sentire,
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00:01:02è che se non aggiungi la scienza del cambiamento accelerato nei tuoi quadri esistenti, avrai difficoltà con questo.
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00:01:09Quando parlo di framework esistenti, parlo di framework "SAFe", e in particolare di "SCRUM".
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00:01:13SAFE e SCRAM, quando inizi a leggere il libro, chi ha iniziato a leggere il libro?
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00:01:19Qualcuno ha iniziato? O non ancora?
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00:01:21Oh, Ronny, non l'hai fatto. E come hai iniziato a leggere il libro? Non ancora? Non hai avuto tempo?
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00:01:29Sfortunatamente, non ho potuto provare, ma non sono riuscito a scaricarlo.
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00:01:35Oh, non puoi. Per motivi legali, non puoi, ma poi puoi ottenere quello per Kindle.
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00:01:42Penso che sia $ 3. Sfortunatamente, non abbiamo un accordo con Amazon, ma puoi ottenere la versione Kindle.
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00:01:48Ora, ricorda che se superi tutti i test, quando avrai l'esame finale,
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00:01:53diventi un professionista certificato di agilità aziendale e accedi all'università coprendo il tuo esame.
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00:01:59Ora, l'accelerazione del cambiamento del mercato, il gioco, perché la maggior parte dei framework sono,
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00:02:08Penso che sarà davvero interattivo.
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00:02:11Quindi lasciami, copierò dal libro e lo farò dal vivo.
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00:02:18Quindi sostanzialmente cambierò questa conversazione.
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00:02:22Fondamentalmente, ora sto copiando uno dei grafici, che è la matrice trivalore.
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00:02:28E poi cercherò di spiegare alcuni dei nostri partner, uno dei nostri partner in Argentina.
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00:02:34Stavamo lavorando con lui, si chiama Walter Schraver.
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00:02:39Stavamo lavorando, ha lavorato per una grande società di consulenza in Argentina.
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00:02:47Fondamentalmente è sempre incaricato di trattare con le aziende.
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00:02:53Ha usato questo per spiegare a tutti come è cambiata la situazione e come stanno le cose in questo momento, come si stanno evolvendo le cose.
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00:03:04E poi lo userò adesso. Quello che sto facendo ora, non lo vedi,
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00:03:08ma quello che sto facendo è copiarli nelle presentazioni.
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00:03:13Quindi sto creando la presentazione in questo momento.
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00:03:16Quindi ti mostrerò qualcosa che è la matrice trivalie.
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00:03:20Fammi vedere. Eccoti. Non so perché non è aggiornato.
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00:03:24Fammi provare a vedere cosa sta succedendo qui.
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00:03:26Oh si. Ok, ti mostrerò la matrice trivalie.
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00:03:30Quindi puoi dire che diavolo è questo?
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00:03:33Va bene, quindi lato sinistro. Iniziamo con le basi.
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00:03:39Questo è in alto a sinistra, in alto a destra. La nostra azienda è focalizzata sulle entrate.
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00:03:44E queste aziende, e prima che inizi, puoi essere d'accordo e puoi anche non essere d'accordo con questo. Questa è vita.
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00:03:52Quindi l'azienda si è concentrata solo sulle entrate. Cercano di ottimizzare qualunque cosa facciano.
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00:03:58Prendono un flusso di valore, prendono un gruppo di persone e cercano di ottimizzarlo.
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00:04:02Ora, qualunque cosa faccia l'azienda, cercano di ottimizzarla.
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00:04:05Generalmente parlano di risorse invece che di persone.
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00:04:09Cercano di proteggere le loro entrate e aumentare le entrate.
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00:04:13E cercano massicciamente di ridurre i costi. Ecco cosa sono queste aziende.
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00:04:18Quindi, quando il mercato accelera, queste aziende si trovano nella posizione peggiore di sempre.
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00:04:23Perché un'azienda incentrata sul profitto,
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00:04:27generalmente cercano di concentrarsi sulla riduzione dei costi tutto il tempo.
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00:04:36Ora, ovviamente, c'è un problema qui è quando il mercato accelera,
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00:04:42hai bisogno di molta creatività su come risolvere le situazioni.
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00:04:46E poi la maggior parte di queste aziende funziona come una macchina.
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00:04:51Si concentrano, hanno questi paradigmi di organizzazioni come una macchina.
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00:04:55Quindi pensano che, vedi, oh, licenziamo questa squadra, risparmiamo dei soldi,
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00:05:02ma stanno anche distruggendo questa conoscenza condivisa.
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00:05:05Queste aziende si trovano nello scenario peggiore quando il mercato accelera.
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00:05:09Cosa significa che il mercato non accelera?
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00:05:11Bene, significa che il numero di situazioni che vivi e cambia
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00:05:15sono molto più alti di prima.
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00:05:18E concretamente parlano di perturbazioni del mercato.
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00:05:22Può interrompere il tuo mercato. Il tuo mercato può essere sconvolto,
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00:05:26e possono interrompere il tuo prodotto.
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00:05:28Ora parlerò della differenza tra i framework attuali
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00:05:32e interruzione del prodotto e interruzione del modello di business,
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00:05:36che è un'idea completamente diversa.
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00:05:39Quindi ci va bene con l'angolo in alto a sinistra?
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00:05:42Tutti, credo, lavorano in un'azienda che sta cercando di concentrarsi sulle entrate.
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00:05:50Ora, sul lato sinistro, abbiamo i modelli basati su principi agili,
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00:05:57e questo è ciò che chiamiamo agilità classica.
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00:06:01Ora, l'agilità classica arriva dal 2000.
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00:06:04Nel 2000 ci sono un paio di cose molto importanti da capire.
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00:06:08Primo, mercato a quel tempo, non era come adesso,
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00:06:12con l'intelligenza artificiale, i cicli di lavoro brevi, la follia, erano completamente diversi.
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00:06:17Secondo, il gruppo di ragazzi, e dico ragazzi perché erano tutti maschi,
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00:06:23il gruppo di ragazzi era molto intelligente, ma provenivano dalla tecnologia dell'informazione.
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00:06:29Quindi ci mancano molte parti della neuroscienza del cambiamento, della psicologia e di altre aree.
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00:06:35E la terza cosa è che erano solo maschi di due o tre paesi,
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00:06:39e il mondo è veramente globalizzato ora,
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00:06:42e nelle organizzazioni, cerchiamo equità, diversità e neurodiversità.
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00:06:47Quindi, in un luogo in cui abbiamo equità, diversità e neurodiversità, le idee fluiscono.
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00:06:52Ora, l'agilità classica è limitata.
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00:06:56Ora, abbiamo iniziato a costruire in cima a questo, abbiamo framework come framework "SAFe" o framework "SCRUM",
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00:07:01hanno cercato di adattarsi.
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00:07:03Ora, anche se si adattano e migliorano, poggiano sulle stesse basi.
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00:07:07Quindi sono incentrati sul cliente e cercano di deliziare i tuoi clienti,
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00:07:12fornire, sai, concentrarsi sul cliente.
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00:07:16Ora puoi dire, Erich, cosa c'è di sbagliato in questo?
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00:07:19Ok, quindi questo è ciò che chiamiamo società unvalue.
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00:07:22Le società unvalue si basano su un tipo di valore.
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00:07:25In realtà hanno più tipi di valore,
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00:07:28ma alla fine della giornata, quando devono prendere una decisione, si concentrano su uno di loro.
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00:07:34Quindi le aziende al vertice si concentrano su, sai, se ho bisogno di fare soldi,
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00:07:38Non ho altra scelta, licenzio le persone.
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00:07:40Azienda in alto, in basso, se devo finire un prodotto
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00:07:44perché devo portare più valore al cliente,
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00:07:47e ho bisogno di portare i miei dipendenti nei fine settimana, o molti fine settimana al lavoro,
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00:07:50Li porterò.
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00:07:51Siamo contenti di questa spiegazione?
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00:07:54E riesci a sentirmi bene?
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00:07:56Dammi un pollice.
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00:07:58Ok, qualcosa che hai anche qui è, abbiamo questa reazione qui.
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00:08:02Fammi vedere se riesco a metterlo.
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00:08:05Non lo so, funziona.
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00:08:06Sì, funziona.
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00:08:07Quindi hai le reazioni che puoi usare.
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00:08:09Va bene, quindi questa è la prima cosa.
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00:08:11Ora, il problema è, beh, ci sono diversi problemi.
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00:08:15Prima di tutto, e voglio che tu lo ricordi,
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00:08:19non puoi risolvere il problema con qualcosa che originariamente ha creato parte del problema.
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00:08:25Giusto?
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00:08:26Quindi l'attenzione alle entrate è molto buona, ma crea un problema.
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00:08:30E qualche problema che puoi vedere nelle aziende,
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00:08:32licenziare massicciamente le persone al momento.
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00:08:35Incentrato sul cliente, crea anche altri problemi.
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00:08:40Quando ti concentri così tanto sul cliente, non ti concentri su altre aree dell'azienda,
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00:08:44e potrebbe creare una cultura disfunzionale.
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00:08:47Ovviamente, se non ti concentri sul tuo cliente, la tua azienda non funziona.
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00:08:51Quindi l'idea è di creare un equilibrio.
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00:08:54Ora, mentre ci spostiamo verso un mercato accelerato,
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00:08:57poiché i mercati stanno accelerando, ti mostrerò presto come hanno accelerato i mercati.
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00:09:00Quindi quello che è successo qui è che fai lavorare di più le persone,
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00:09:06perché devi offrire di più ai tuoi clienti,
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00:09:09metti molta pressione sulle persone.
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00:09:11In secondo luogo, se sei in cima al profitto, licenzi le persone.
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00:09:15Ora, le aziende sembrano grandi tra questi due.
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00:09:17Quindi devi tenere presente che le aziende incentrate sul cliente,
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00:09:21quando hanno molta pressione, tendono a spostarsi nel quadrante superiore.
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00:09:26Guarda cosa è successo con Google, Netflix o altre società.
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00:09:30Dall'altro lato, amiamo i nostri dipendenti, amiamo la nostra gente,
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00:09:33e poi all'improvviso, da un giorno all'altro, licenziano 120.000 persone.
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00:09:37Siamo contenti di questa spiegazione?
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00:09:40Qualche domanda sulla sinistra?
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00:09:42Credi che mi manchi qualcosa qui, Greg, se stiamo andando a destra?
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00:09:47Sto solo spiegando la società Univalue, e questo è il modello trivalue.
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00:09:53La mano sinistra è un Univalue.
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00:09:57Alla fine della giornata, l'azienda si concentra su un tipo,
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00:09:59anche se ci sono più valori.
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00:10:02Alla fine della giornata, quando l'azienda ha molta pressione,
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00:10:04vanno per un tipo di valore.
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00:10:06Ora, a cosa ci spostiamo, come puoi vedere sul lato destro,
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00:10:11è bassa incertezza nel mercato lineare,
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00:10:14che non hai interruzioni.
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00:10:16Potresti avere qualche interruzione, ma in questo mercato,
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00:10:18quando hai un'interruzione, per te è un'eccezione.
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00:10:20Qualcuno ha rilasciato un prodotto che ora è gratuito,
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00:10:23ma poi non accadrà più.
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00:10:26Beh, come te, non succedera' piu'.
-
00:10:29Poi, quando ci spostiamo sul lato destro,
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00:10:33non puoi risolvere il problema di ciò che stai vedendo ora nelle organizzazioni
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00:10:38senza modificare il modello finanziario e di creazione di valore.
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00:10:42Uno dei maggiori problemi di fallacia qui,
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00:10:46Spero di aver detto le parole giuste in inglese.
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00:10:48A volte faccio le parole,
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00:10:51è che possono risolvere qualcosa con qualcosa che ha creato,
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00:10:54originariamente hanno creato il problema.
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00:10:56La centralità del cliente ha iniziato a utilizzare cicli di lavoro brevi
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00:10:59e ha creato un'accelerazione nel mercato,
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00:11:01e più innovazione con il pensiero progettuale, ecc.
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00:11:04Ciò ha creato anche altri problemi.
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00:11:07Non puoi davvero risolvere il problema con lo stesso,
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00:11:09se tutto quello che hai al tuo posto,
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00:11:12e probabilmente ti è capitato, è un martello,
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00:11:14vedi tutto come un chiodo.
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00:11:17Probabilmente è successo a te,
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00:11:19provare a fare qualcosa con loro, sai,
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00:11:21quanti coltelli l'ho rotto,
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00:11:23cercando di scopare,
-
00:11:26perché non avevo un cacciavite,
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00:11:28Ho provato a fregare qualcosa, ho rotto la punta del coltello.
-
00:11:31Quindi, probabilmente è successo a te.
-
00:11:33Ok, quindi, prima di tutto,
-
00:11:35una volta compreso che il mercato ha accelerato,
-
00:11:37tu potresti,
-
00:11:39sì, certo, puoi condividere nel gruppo WhatsApp
-
00:11:44qualsiasi testo qui.
-
00:11:46Puoi anche condividere queste idee se vuoi su LinkedIn.
-
00:11:49Puoi fare catture degli schermi.
-
00:11:52Quindi, gli schermi possono essere distribuiti gratuitamente,
-
00:11:55elaborare.
-
00:11:57Inoltre, se vuoi scrivere qualche articolo,
-
00:11:59contattaci, potremmo anche pubblicarlo
-
00:12:01nella nostra newsletter.
-
00:12:03Quindi, una volta compreso che il mercato si sta comportando diversamente,
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00:12:06Vi mostrerò in pochi minuti come si comportano
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00:12:08e i numeri, ecc.
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00:12:10Devi capire che il valore del modello di creazione,
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00:12:12come le aziende creano valore,
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00:12:14e come non hanno bisogno di cambiare.
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00:12:16Qualsiasi compagnia nel lato sinistro,
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00:12:18dove sentono molta pressione,
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00:12:20anche se sono focalizzati sul cliente,
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00:12:22si spostano nel quadrante superiore e iniziano a licenziare le persone.
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00:12:25Scriverò con la traduzione di sinistra.
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00:12:28SÌ?
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00:12:30Sembri molto serio oggi?
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00:12:32Cosa ne pensi Greg?
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00:12:34Sembrano tutti molto seri oggi.
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00:12:36Dio mio.
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00:12:38Ok, quindi proviamo a passare a quello successivo.
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00:12:43Quindi, sul lato destro,
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00:12:45abbiamo un modello diverso, come creiamo valore.
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00:12:48Quindi, si chiama compagnia Trivalue.
-
00:12:51Ho lavorato a lungo su questo modello.
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00:12:54Sulla società trivalore,
-
00:12:56l'idea è semplice e c'è molta scienza nel libro,
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00:13:00la psicologia dietro, i tipi di agilità,
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00:13:04e ho visto che c'erano un sacco di...
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00:13:06Dicevamo dei livelli di sostenibilità.
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00:13:09Va bene? Fammi copiare da...
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00:13:11Sto solo copiando qui dal libro.
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00:13:13sto creando le diapositive,
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00:13:15dove ti parlo e sono anche...
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00:13:19Sto anche riutilizzando alcune diapositive che avevo.
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00:13:22Quindi, lasciami aggiungere un'altra diapositiva qui,
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00:13:26e poi torno a questa diapositiva.
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00:13:29Fammi copiare un grafico ora.
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00:13:32Quando ho iniziato a parlare di livelli di sostenibilità,
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00:13:35Penso che la maggior parte di voi fosse davvero, davvero interessata a saperlo
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00:13:38sui livelli di sostenibilità.
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00:13:40E penso che una delle cose importanti sui livelli di sostenibilità,
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00:13:43lascia che ti mostri quali sono i livelli di sostenibilità molto, molto rapidamente.
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00:13:48Non entrerò nei dettagli.
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00:13:50Ti mostro lo screenshot, così sai di cosa sto parlando.
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00:13:53L'agilità aziendale ha sei diversi tipi di sostenibilità.
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00:13:57L'agilità aziendale è un ecosistema, non un framework.
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00:14:01Un quadro ha una parte molto certa.
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00:14:03L'agilità aziendale ha sollevato tutti questi problemi.
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00:14:05L'agilità aziendale può essere collegata a qualsiasi framework,
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00:14:08e tutti i concetti, le idee ei modelli
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00:14:11abbiamo nella raccomandazione del libro
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00:14:13per le persone che usano safe as-cram e altri.
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00:14:16E i livelli di sostenibilità, se sei interessato a saperne di più,
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00:14:20questo è ciò che l'altro quadro è chiamato livelli di maturità,
-
00:14:23e puoi vedere dove si trova la tua azienda.
-
00:14:26Quando identifichi quale livello di maturità,
-
00:14:30livello di sostenibilità è la tua azienda,
-
00:14:32allora puoi iniziare a capire cosa fare.
-
00:14:35Ora nel libro si parla anche di psicologia dell'impresa,
-
00:14:38quanto sono sicuri, quanto sono flessibili,
-
00:14:41quali aree migliorare, quali tecnologie hanno, eccetera.
-
00:14:43Quindi sai come spostare un'azienda da una all'altra.
-
00:14:46Ok, allora torniamo indietro.
-
00:14:49Qualche domanda sulla sinistra prima di passare a destra?
-
00:14:53NO? Va bene.
-
00:14:55Ok, allora, mentre il mercato accelera,
-
00:14:59l'incertezza è davvero alta.
-
00:15:02Quindi cambia il modo in cui devi affrontare l'incertezza.
-
00:15:07Scusa, Erich, non solo stiamo vedendo la scienza del cambiamento accelerato,
-
00:15:13non stiamo vedendo diapositive sulla sostenibilità, se è quello che stai mostrando.
-
00:15:16Oh, sì, sono tornato a quello precedente.
-
00:15:19Stai rivedendo l'azienda Trivalue?
-
00:15:22Sì? Ok, sì, sono tornato a quello precedente.
-
00:15:26Era solo qualcosa che volevo mostrarti, connettermi con quello.
-
00:15:29Grazie Greg per questo.
-
00:15:31Fammi sapere se non sono sulla diapositiva giusta.
-
00:15:34Quindi, mentre i mercati accelerano, il problema è un framework come Scram o Safe,
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00:15:43cercano di concentrarsi eccessivamente sul cliente e cercano di offrire di più,
-
00:15:46e cercare di mettere qualcosa di più veloce sul mercato,
-
00:15:49e iniziare a creare pressione sulle persone e su determinate strutture.
-
00:15:53Sicuro è l'integrazione, e ci sono altri framework,
-
00:15:58ma la maggior parte dei framework sul lato sinistro è quella che chiamiamo agilità classica,
-
00:16:02o provengono da quelle teorie.
-
00:16:04Ora, se presumi di non poter risolvere il problema con lo stesso strumento,
-
00:16:07quindi devi trovare altri strumenti.
-
00:16:09Ora, mentre ti sposti sul lato destro, abbiamo la società Trivalue.
-
00:16:12La società Trivalue ha tre tipi di valore,
-
00:16:15e i tre tipi di valore sono ugualmente importanti,
-
00:16:20che è il valore del cliente, il valore del benessere della forza lavoro e il valore dell'azienda.
-
00:16:24Non ho intenzione di andare molto in profondità in questo,
-
00:16:26ma abbiamo anche dimensioni in ognuno di questi.
-
00:16:31Quindi abbiamo una specie di OKR per misurare ognuno di questi, giusto?
-
00:16:36E puoi trovarli nel capitolo 8.
-
00:16:42Capitolo 8, ha tutti gli OKR di ciò che misuri.
-
00:16:46Ora, ci sono due cose che le aziende devono sapere
-
00:16:50quando si ha a che fare con il mercato accelerato.
-
00:16:54È presente, come mi occupo se c'è un'interruzione nel mercato ora,
-
00:16:58e la mia gente è tutta nervosa, non sa cosa fare,
-
00:17:01e qualcuno ha rilasciato un prodotto in concorrenza con il mio prodotto,
-
00:17:04forse tre è meglio del mio, e il secondo è pensare al futuro,
-
00:17:07come affronto le interruzioni future,
-
00:17:09come come preparo il mio essenziale per il futuro.
-
00:17:12Questo è ciò che si chiama pensiero futuro.
-
00:17:14C'è un capitolo enorme, è il capitolo 9.
-
00:17:18OK, e il pensiero futuro, se stai usando questo tempo per pensare, è un'evoluzione.
-
00:17:23Ora, direi anche, oh, Greg ha il libro.
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00:17:26Ora, sfortunatamente, mostra le dimensioni del libro.
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00:17:30Ho iniziato a scrivere questo libro a 20 pagine,
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00:17:33e poi sono finito con un libro enorme, enorme.
-
00:17:37Va bene, quindi se riesci a metterlo su carta,
-
00:17:40prendilo su carta perché puoi evidenziarlo.
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00:17:42Stiamo ottenendo zero profitti ora dal libro,
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00:17:44solo per, sai, ci sono molte persone che conosciamo,
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00:17:47hanno perso il lavoro e noi cerchiamo di aiutarli.
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00:17:49OK, quindi dopo aver detto questo, la società Trivalue ha OKR,
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00:17:55quindi puoi chiamarlo OKR, Spot Indicators,
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00:18:00e poi abbiamo anche quelli che chiamiamo Futures, giusto,
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00:18:04e Futures ha a che fare con il futuro.
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00:18:06Non ho intenzione di andare così in profondità in questo,
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00:18:09ma c'è un intero, intero percorso in quel modo.
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00:18:11Potremmo fare diversi workshop se sei d'accordo.
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00:18:15Ora, mentre ci spostiamo a destra, ci sono due comportamenti
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00:18:19che le aziende devono fare e devono sentirsi a proprio agio al riguardo.
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00:18:24Il primo, quando sei sul lato sinistro
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00:18:26e tu usi la Mischia della Cassaforte, la Mischia della Cassaforte
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00:18:28può gestire interruzioni nei prodotti.
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00:18:31Quindi qualcuno crea un prodotto migliore, quindi metto più innovazione.
-
00:18:34Ma Scrum of Safe, o qualsiasi altro sul lato sinistro,
-
00:18:37non può affrontare l'interruzione del modello di business.
-
00:18:41Quindi abbiamo due tipi di interruzioni.
-
00:18:43Interruzione del prodotto e interruzione del modello di business.
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00:18:46L'interruzione del prodotto è che qualcuno ha messo qualcosa di meglio
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00:18:49del mio prodotto o, sai, ho cambiato il prodotto,
-
00:18:52Offro qualcos'altro.
-
00:18:54Ora, cos'è l'interruzione del modello di business?
-
00:18:56L'interruzione del modello di business è che stavo creando scarpe,
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00:18:59e poi qualcuno ha iniziato a portare scarpe da altri paesi.
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00:19:02È un decimo del prezzo delle mie scarpe e sono di migliore qualità.
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00:19:08Quindi non posso continuare a vendere scarpe.
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00:19:10Non posso cambiare il modello di business.
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00:19:13Quindi, quando cambi il modello di business,
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00:19:17Enterprise AGD ha 12 principi basati sulla scienza.
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00:19:21Penso sia il principio 11 o 12.
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00:19:23Ti insegna come trattare con i mercati adiacenti.
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00:19:27Quindi stai producendo qualcosa in un mercato.
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00:19:30Qualcuno sconvolge il tuo mercato.
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00:19:32Devi trasferirti in un altro mercato.
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00:19:34Il modo migliore è trasferirsi in un mercato adiacente.
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00:19:37che sono molto simili.
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00:19:38Lì forse non puoi più produrre scarpe,
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00:19:40ma puoi produrre stivali o qualcosa di simile.
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00:19:44E usi le stesse abilità,
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00:19:45non è necessario licenziare le persone.
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00:19:47Va bene, ne parlerò forse in futuro.
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00:19:50Ora, questi sono i due comportamenti che vuoi vedere
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00:19:53in un'azienda esporta verso il cambiamento esponenziale,
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00:19:55che è la capacità di essere in grado
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00:19:57per ricreare il modello di business.
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00:19:59Quindi il mio modello di business non funziona più.
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00:20:02Ho bisogno di ricreare.
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00:20:04Quindi forse stavo vendendo un pezzo di software
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00:20:07e quel pezzo di software ora è gratuito.
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00:20:08Tutti offrono gratuitamente.
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00:20:09Non posso andare avanti in quella direzione
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00:20:11altrimenti fallirò, giusto?
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00:20:13Ora la maggior parte delle aziende sul lato sinistro,
-
00:20:16quando sono esposti a una situazione come questa,
-
00:20:18la prima reazione è licenziare le persone.
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00:20:20Guarda cosa ha fatto Google quando ha chattato con GPD.
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00:20:23Licenziano migliaia di persone.
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00:20:25Ora parlerò delle onde tra pochi minuti.
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00:20:28Guarda a che punto siamo, abbiamo mezz'ora in più.
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00:20:31Quindi ricordati di muoverti.
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00:20:33Mi alzerò solo più tardi per muovere il mio corpo.
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00:20:36Ho solo bisogno di ossigenarmi.
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00:20:38Quindi sentiti libero di fare lo stesso.
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00:20:39Quindi, nelle aziende in cui il modello di business viene interrotto,
-
00:20:44se sono sul lato sinistro,
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00:20:45generalmente licenziano le persone, ok?
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00:20:47Sul costo ridotto o come un'azienda per cui lavoro,
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00:20:51non potevamo stampare più di X pagine al mese
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00:20:56perché sai, questo tipo di situazione cittadina,
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00:21:00volevano risparmiare sulla carta.
-
00:21:02Quindi questo è, questo tipo di cose di forza
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00:21:04che iniziano ad accadere nelle aziende.
-
00:21:06Ora, comportamento, due comportamenti di cui abbiamo bisogno nelle aziende
-
00:21:09esposto a un cambiamento accelerato è
-
00:21:11essere in grado di ricreare il modello di business.
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00:21:13Questo non è lo stesso che interrompere il tuo prodotto.
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00:21:17Quindi safe e scrum possono gestire l'interruzione del prodotto,
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00:21:21ma non possono affrontare l'interruzione del modello di business.
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00:21:23Quindi, ciò che significa è adattarsi strategicamente alla nuova realtà.
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00:21:28E i mezzi strategici si adattano anche in modo sostenibile.
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00:21:33E ancora, qui dobbiamo prenderci cura della tua forza lavoro,
-
00:21:36la tua azienda e il tuo cliente.
-
00:21:38E la seconda cosa è cercare di sconvolgere l'intero mercato.
-
00:21:41Cerca di creare cose che sconvolgano il mercato.
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00:21:43Questi sono due comportamenti che sono necessari in,
-
00:21:47quando parliamo di mercato esponenziale
-
00:21:48e non puoi ottenerlo, ok?
-
00:21:50Non andrò troppo in profondità con questo,
-
00:21:52ma abbiamo anche un'agilità aziendale,
-
00:21:55qualcosa chiamato i tre risultati universali
-
00:21:58dell'agilità aziendale.
-
00:21:59Spieghiamo anche come incorporare questo
-
00:22:01nei tuoi quadri.
-
00:22:02Ed è sempre innovativo, sempre pronto,
-
00:22:05sempre reattivo e sempre innovativo.
-
00:22:07Questo è quando stavamo cercando di parlare
-
00:22:10tipo di OKR di alto livello.
-
00:22:12Ci sono solo tre OKR che si applicano a qualsiasi azienda,
-
00:22:15non importa cosa, che tipo di azienda è, giusto?
-
00:22:21E questo è ciò che chiamiamo i tre risultati universali
-
00:22:23dell'agilità aziendale.
-
00:22:24E ci aiuta ad allinearci dove siamo.
-
00:22:26E c'è un intero capitolo sulla psicologia
-
00:22:29di tutti questi tre.
-
00:22:31Questi sono sempre pronti.
-
00:22:33Ok, fantastico, lo dici perché sai,
-
00:22:36Voglio sentirlo per me stesso.
-
00:22:38SÌ.
-
00:22:40Vai per il, abbiamo tre valori universali.
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00:22:44È sempre pronto.
-
00:22:45Risultati, risultati, risultati.
-
00:22:47Scusa, risultati.
-
00:22:49Sempre pronto.
-
00:22:51Sempre, qui è davvero mattina.
-
00:22:54Sempre reattivo e sempre innovativo.
-
00:22:59E quando si parlava di sempre pronto,
-
00:23:01è prontezza nei confronti delle persone e dell'azienda.
-
00:23:03Ma abbiamo fatto molte ricerche.
-
00:23:05Gli esseri umani non sono preparati per i cambiamenti esponenziali
-
00:23:09nel mercato.
-
00:23:10Quindi abbiamo dovuto fare molte ricerche sulle neuroscienze
-
00:23:13da provare, ciao, Irina, come stai?
-
00:23:15Sono nel, sono qui solo per dire
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00:23:18È un'altra partner dell'università di agilità aziendale.
-
00:23:22È nella Macedonia del Nord.
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00:23:24Ciao a tutti.
-
00:23:25Ciao gente,
-
00:23:26Volevo solo interrompere questa conversazione tra due persone
-
00:23:28perché è una cosa che mi è venuta in mente
-
00:23:30quando Greg ha detto sempre pronto, sempre reattivo
-
00:23:32e sempre innovativo.
-
00:23:33Questo è ciò che Greg in realtà è.
-
00:23:35È sempre pronto, anche alle 2 del mattino per il nostro gruppo.
-
00:23:40E sempre reattivo e sempre innovativo.
-
00:23:43È un vero piacere lavorare con Greg per tutti gli anni.
-
00:23:46Quindi, se vi interrompiamo ragazzi, io sono ancora lì.
-
00:23:49No, questo è molto, molto importante
-
00:23:51perché è molto importante quello che dice Ire na.
-
00:23:53Uno dei problemi dell'azienda
-
00:23:55è così che fai in modo che le persone siano sempre pronte.
-
00:23:58Perché ha bisogno, abbiamo fatto molti studi
-
00:24:01e abbiamo molto studio.
-
00:24:02Vedrai nel libro, Neuroscienze,
-
00:24:05di come puoi venire e avere persone sempre pronte
-
00:24:08con bassi livelli di stress.
-
00:24:10Questa è la chiave perché quando le persone iniziano a sentirsi stressate,
-
00:24:14la quantità di cortisolo nel cervello aumenta.
-
00:24:17E poi c'è il numero del principio del cambiamento accelerato.
-
00:24:20Uno avrebbe 12 principi di cambiamento accelerato
-
00:24:22nell'agilità aziendale,
-
00:24:23che ti consente di creare i tuoi framework.
-
00:24:25E quello dice che quando i livelli di cortisolo aumentano,
-
00:24:29la persona sente lo stress,
-
00:24:30sono in grado di vedere prospettive diverse.
-
00:24:32Ora, quando le persone iniziano a sentirsi stressate,
-
00:24:34diminuisce l'innovazione e diminuisce il valore aziendale
-
00:24:37e le persone iniziano a combattere e proteggersi.
-
00:24:39Che questo è per un altro,
-
00:24:40abbiamo così tante cose di cui possiamo parlare.
-
00:24:42Ok, quindi è sempre pronto.
-
00:24:44Significa la capacità di un'organizzazione
-
00:24:46di persone per essere in grado di essere pronti per qualunque cosa accada.
-
00:24:50E questo richiede la scienza del cambiamento accelerato.
-
00:24:55Se non capisci la scienza,
-
00:24:57non puoi avere persone sempre pronte al cambiamento.
-
00:25:01Perché essere sempre pronti al cambiamento,
-
00:25:04significa avere livelli più bassi di cortisolo
-
00:25:07e lo stress tutto il tempo.
-
00:25:08Ok, ma andiamo avanti.
-
00:25:10Non voglio restare qui per sempre.
-
00:25:11Ok, quindi,
-
00:25:15conferma solo che puoi vedere ora
-
00:25:17come è aumentata l'intelligenza artificiale
-
00:25:20negli ultimi anni.
-
00:25:21Puoi vedere che?
-
00:25:22Ok, quindi sul lato destro c'è,
-
00:25:24sul lato sinistro,
-
00:25:25abbiamo alcune delle curve
-
00:25:27che sembrano crescere lentamente.
-
00:25:30E gli altri stanno crescendo in modo leggermente lineare
-
00:25:34all'inizio.
-
00:25:35Ma poi, quando è iniziato il riconoscimento delle immagini,
-
00:25:37puoi vedere il riconoscimento delle immagini
-
00:25:39inizia ad essere esponenziale, giusto?
-
00:25:42E se vedi sul lato destro,
-
00:25:45comprensione della lettura e comprensione della lingua
-
00:25:47è doppio esponenziale.
-
00:25:49Quindi immagina che quelle tecnologie,
-
00:25:52il numero di interruzioni che si stanno creando nei mercati,
-
00:25:56nelle vostre aziende.
-
00:25:57Quindi hai a che fare con qualcosa,
-
00:25:58e poi due giorni dopo hai a che fare con qualcos'altro
-
00:26:01e questo inizia ad accelerare.
-
00:26:03Qualche domanda su questo?
-
00:26:05Qualcosa che volevi aggiungere qui?
-
00:26:07Quindi questo genera impatto nella tua azienda.
-
00:26:16Quindi più la tecnologia diventa esponenziale,
-
00:26:23più la tua gente avrà bisogno di cambiare e adattarsi.
-
00:26:27Ma poi se non capisci la scienza
-
00:26:29del cambiamento accelerato e delle neuroscienze del cambiamento,
-
00:26:31allora è molto difficile.
-
00:26:32E le procedure, le strutture, eccetera, giusto?
-
00:26:35Ora, è qui che è iniziato tutto.
-
00:26:38Quindi è qui che è iniziata questa presentazione.
-
00:26:40Fammi vedere l'ora.
-
00:26:41Finiremo tra 15, 20 minuti.
-
00:26:46Va bene, quindi questo è ciò che chiamiamo onde.
-
00:26:50Se lavori in uno scram o al sicuro
-
00:26:51o qualsiasi altro framework simile,
-
00:26:55hai bisogno, hai uno sprint,
-
00:26:57e poi finisci qualcosa,
-
00:26:58rilasci qualcosa sul mercato,
-
00:26:59e poi inizi a ricevere, e questo genera onde.
-
00:27:02Se presti attenzione ai comportamenti nelle aziende,
-
00:27:04c'è ripetitivo, giusto?
-
00:27:06Quindi è come un'onda.
-
00:27:07Quindi sei in cima,
-
00:27:09le persone si stanno affrettando cercando di trovare il requisito
-
00:27:11di qualsiasi cosa, allora c'è uno sviluppo,
-
00:27:13poi ci sono alcuni problemi.
-
00:27:14Ma queste onde sono sempre simili, giusto?
-
00:27:17Più, meno, genera certe onde.
-
00:27:19E queste onde sono come se fossi un surfista.
-
00:27:23Puoi surfare le onde.
-
00:27:25Ora, il problema è quando ti muovi
-
00:27:27a mercati esponenziali,
-
00:27:31le onde sembrano così,
-
00:27:32come questo.
-
00:27:36Ignora semplicemente qual è l'obiettivo generale e l'obiettivo della disciplina.
-
00:27:41Ma poi, non sono così.
-
00:27:43Quindi la differenza tra un evento
-
00:27:45e l'altro è molto, molto grande,
-
00:27:47il che significa che sto producendo qualcosa
-
00:27:49e potrei avere un'interruzione qui.
-
00:27:51Non ho idea di come risolverlo.
-
00:27:53E poi lo risolvo,
-
00:27:54e poi c'è un'interruzione,
-
00:27:55ma ora la differenza è maggiore, giusto?
-
00:27:58Quindi guarda questo.
-
00:28:00Immagina di essere nel mare,
-
00:28:03sei un surfista,
-
00:28:03probabilmente puoi navigare su questo.
-
00:28:06Non puoi navigare su questo, vero?
-
00:28:09Ora, nel libro, parliamo del cervello
-
00:28:12e due diversi tipi di focus che hanno le persone
-
00:28:14quando è successo questo genere di cose.
-
00:28:15non andrò in profondità,
-
00:28:16ma l'idea è che queste onde producano anche azioni
-
00:28:21in azienda, comportamenti, richiesta di requisiti,
-
00:28:24domanda di cose.
-
00:28:26Ma poi la domanda tra ciò di cui hai bisogno
-
00:28:28e quello che hai è molto grande.
-
00:28:31Nel precedente, puoi navigare.
-
00:28:34Siamo d'accordo con questo?
-
00:28:35Sto cercando di essere molto semplice con la spiegazione.
-
00:28:37È chiaro le onde?
-
00:28:40Quindi un esempio è che stai producendo qualcosa,
-
00:28:43stai usando Safe for Scrum,
-
00:28:45e poi qualcuno, un cliente ha messo gratuitamente un prodotto come il tuo,
-
00:28:50e un altro cliente ha messo un prodotto che è 10 volte migliore,
-
00:28:53ed è un decimo del tuo prezzo.
-
00:28:55Questo è il primo modo.
-
00:28:57E poi trucchi in maniera massiccia
-
00:28:59per cercare di ottenere qualcosa di meglio,
-
00:29:01e poi all'improvviso succede,
-
00:29:02ma ora è ancora più grande.
-
00:29:05Quindi crea queste onde.
-
00:29:06Quindi queste onde, non puoi navigare queste onde
-
00:29:10con i quadri attuali.
-
00:29:12E questo è ciò di cui abbiamo bisogno,
-
00:29:13la scienza del cambiamento accelerato e nuove idee di modelli.
-
00:29:18Ora, l'agilità aziendale non è un framework,
-
00:29:19non è come Safe.
-
00:29:20L'agilità aziendale è un concetto completo,
-
00:29:23modello organizzativo, sociale e di business
-
00:29:25che consente alla tua azienda di adattarsi,
-
00:29:28per accelerare il cambiamento
-
00:29:29e condizioni di mercato esponenziali,
-
00:29:31dando priorità al benessere della forza lavoro,
-
00:29:33le esigenze dei clienti e il valore complessivo dell'azienda.
-
00:29:36Quindi qual è la differenza tra un ecosistema?
-
00:29:43Quindi l'agilità aziendale è un ecosistema,
-
00:29:45e un quadro.
-
00:29:45Beh, stavo parlando con Davis molti anni fa,
-
00:29:49e siamo d'accordo che se vogliamo risolvere molti dei problemi
-
00:29:52stiamo avendo una situazione,
-
00:29:53stiamo avendo ora, non puoi avere una struttura rigida, giusto?
-
00:29:57Devi avere qualcosa come un puzzle,
-
00:30:00dove hai un framework più piccolo
-
00:30:02di quanto si collega o si scollega,
-
00:30:04sai, ti colleghi quando ne hai bisogno.
-
00:30:05Ora, molti di questi, i modelli di struttura che abbiamo creato,
-
00:30:09puoi inserirli nella tua realtà esistente,
-
00:30:12anche se è al sicuro, in rimescolamento o altro.
-
00:30:16Quindi ti faccio un esempio.
-
00:30:19Immagina un'azienda,
-
00:30:20e questo è qualcosa che stavamo discutendo nel gruppo,
-
00:30:23dove i leader non possono fallire.
-
00:30:26Non pensano che fallire sia un bene, giusto?
-
00:30:29Bene, abbiamo molte ricerche
-
00:30:30in termini di qualcosa chiamato umiltà intellettuale.
-
00:30:35E ora lo sappiamo
-
00:30:39come aumentare l'umiltà intellettuale nei leader.
-
00:30:41Abbiamo un framework chiamato Lighthouse Model.
-
00:30:43Quindi quello che fai è prendere questo framework
-
00:30:45e lo colleghi,
-
00:30:47non importa se sei al sicuro o sei in uno scrub.
-
00:30:50Giusto?
-
00:30:51I modelli e il framework possono essere inseriti in qualsiasi situazione.
-
00:30:54E perché è un ecosistema?
-
00:30:56È un ecosistema perché ha un impatto su tutto, giusto?
-
00:31:01Completamente, e poi stiamo parlando di burnout.
-
00:31:03Chi ha detto questo?
-
00:31:04Lasciatemi parlare del burnout.
-
00:31:05Sei stato tu, Greg?
-
00:31:06Greg, sì.
-
00:31:08Parliamo quindi di esaurimento.
-
00:31:12E poi stiamo esaurendo molte delle risorse.
-
00:31:17Quindi tutto è interconnesso.
-
00:31:19Non puoi risolvere il problema con i modelli esistenti.
-
00:31:22Quindi l'agilità aziendale ha un aspetto super olistico.
-
00:31:24E quando vai al capitolo otto alle nove,
-
00:31:26e impari a conoscere gli indicatori spot,
-
00:31:29impari a pensare al futuro.
-
00:31:31E quando vai, anche il capitolo sei,
-
00:31:33il principio del cambiamento accelerato 12
-
00:31:35che ti permettono di creare il tuo framework.
-
00:31:37Perché una delle cose che volevamo con l'agilità aziendale
-
00:31:39affinché i consulenti siano in grado di creare i propri framework,
-
00:31:43personalizzati per l'azienda.
-
00:31:45Come fai a sapere se funzionerà?
-
00:31:47Bene, quello che ho deciso è di creare 12 principi.
-
00:31:50Se segui questi principi,
-
00:31:52o alcuni di quei principi,
-
00:31:54puoi creare qualsiasi framework desideri per i tuoi clienti.
-
00:31:57E funzionerà bene.
-
00:31:59Va bene.
-
00:32:00Siamo stati chiari con la spiegazione finora?
-
00:32:05Si tutto bene.
-
00:32:05Sì, basta così.
-
00:32:07Bilancio,
-
00:32:08eh,
-
00:32:09bilancio,
-
00:32:10disse,
-
00:32:11non c'è da stupirsi che siamo una società esausta
-
00:32:14da tutte queste onde di cambiamento.
-
00:32:15Si Esattamente.
-
00:32:16Esattamente.
-
00:32:17E questo è ciò che ha prodotto.
-
00:32:20Avere queste onde produce esaurimento,
-
00:32:24produrre massicci licenziamenti.
-
00:32:25E guarda cosa ti dico lo schema.
-
00:32:28E sapevo che lo schema è il licenziamento di Google
-
00:32:31100000 persone
-
00:32:34E poi due mesi dopo,
-
00:32:35avevano bisogno di riassumere le persone.
-
00:32:39Giusto?
-
00:32:39Perché succede è perché i mercati si stanno spostando.
-
00:32:44E poi probabilmente avrai di nuovo bisogno di queste abilità.
-
00:32:46Ma mentre si muovono e vanno nel panico,
-
00:32:48si spostano verso il,
-
00:32:49ti ricordi la matrice trivalore,
-
00:32:51si spostano verso l'alto.
-
00:32:53Giusto?
-
00:32:53Quindi la maggior parte delle aziende,
-
00:32:54quando licenziano qualcuno,
-
00:32:56a meno che non si trovino in una situazione molto brutta,
-
00:32:57probabilmente potrebbero aver bisogno di licenziare nuovamente e riassumere quelle persone.
-
00:33:01Va bene.
-
00:33:02Quindi andiamo avanti.
-
00:33:03Non ho idea di cosa stia succedendo.
-
00:33:04Quindi, dopo aver compreso l'agilità aziendale
-
00:33:06è un ecosistema,
-
00:33:07Mi sento molto meglio.
-
00:33:08Perché so che non succederà
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00:33:10basta risolvere i problemi del software.
-
00:33:12Non mi permetterà solo di correre meglio.
-
00:33:16E non me lo permetterà solo
-
00:33:18per ridurre gli sprechi nella mia azienda.
-
00:33:21Va bene?
-
00:33:22O senza usare nomi,
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00:33:24Non lo menzionerò solo in questo.
-
00:33:25Quindi è un ecosistema.
-
00:33:27Ora, una delle cose importanti
-
00:33:30Volevo citare qui,
-
00:33:31e penso che mi manchi,
-
00:33:33parlerò di questo,
-
00:33:34ma mi manca qualcosa qui,
-
00:33:37e lo menzionerò prima.
-
00:33:39Quindi alcune persone mi chiedono,
-
00:33:42qual è la scienza dell'accelerazione del cambiamento?
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00:33:44La scienza dell'accelerazione del cambiamento nell'agilità aziendale
-
00:33:46è un intero argomento.
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00:33:47Ok, questo è come,
-
00:33:49Ho finito con un libro sulla cipolla.
-
00:33:50In un libro sulla cipolla,
-
00:33:51se entri in qualcosa,
-
00:33:52e poi sei finito in qualcos'altro.
-
00:33:54Quindi la scienza dell'accelerazione del cambiamento
-
00:33:57è ciò di cui hai bisogno per aiutare le tue aziende
-
00:34:00per affrontare una nuova situazione, giusto?
-
00:34:02Ora, la scienza dell'accelerazione del cambiamento
-
00:34:05ha tre diverse aree.
-
00:34:08Neuroscienze del cambiamento,
-
00:34:10dove devi capire
-
00:34:11come reagisce il cervello per accelerare il cambiamento.
-
00:34:13Il cervello non reagisce allo stesso modo
-
00:34:15al cambiamento lineare che accelera il cambiamento.
-
00:34:17Il tipo di strutture di cui hai bisogno in azienda
-
00:34:19sono diversi,
-
00:34:20e il modo in cui lo gestisci è diverso, giusto?
-
00:34:22Neuroscienze del cambiamento,
-
00:34:23se non lo sai,
-
00:34:24è lo studio del cervello
-
00:34:26e come il cervello reagisce alle situazioni esterne.
-
00:34:30E abbiamo molte neuroscienze del cambiamento.
-
00:34:32Ora, nel mio libro,
-
00:34:33Ho fatto uno sforzo enorme per spiegarlo
-
00:34:37in un linguaggio molto semplice, molto, molto semplice.
-
00:34:41E parlerò del perché è l'interindipendenza
-
00:34:44il quadro inclusivo
-
00:34:45e cosa significa per te,
-
00:34:46che è qualcosa di molto importante.
-
00:34:48Ora, questa è la prima area.
-
00:34:49La seconda zona,
-
00:34:50lasciami andare sul lato sinistro in basso,
-
00:34:53è la scienza comportamentale.
-
00:34:55Stiamo davvero facendo progredire la scienza comportamentale
-
00:34:58e le modelle, giusto?
-
00:35:01Penso che sia molto importante qui
-
00:35:07perché quando parliamo di scienze comportamentali,
-
00:35:12ci stiamo assicurando di aver capito,
-
00:35:14Non so perché la lingua cambi.
-
00:35:16Mi concedo un secondo.
-
00:35:19Impostazioni di modifica della lingua.
-
00:35:22Non so che lingua cambi qui.
-
00:35:27Va bene, non lo so.
-
00:35:29Quindi, quando parliamo di scienze comportamentali,
-
00:35:33sì, ci sono alcune iniziative
-
00:35:36come l'agilità aziendale del Business Agility Institute.
-
00:35:39Aggiungeremo alcuni concetti di base
-
00:35:42della scienza comportamentale.
-
00:35:44Ma rispetto all'agilità aziendale,
-
00:35:46Penso che l'agilità aziendale sia super avanzata
-
00:35:49con tutti i modelli che abbiamo per questo.
-
00:35:52Bene, altri modelli o framework
-
00:35:55iniziato ad aggiungere alcuni concetti
-
00:35:57abbiamo già diversi anni,
-
00:35:59più di tre anni sullo sviluppo di teorie
-
00:36:01sulla scienza del comportamento.
-
00:36:02La scienza comportamentale sta cercando di capire
-
00:36:04perché le persone fanno quello che fanno
-
00:36:07e cercare di capire come modificare i comportamenti.
-
00:36:08Quindi, in pratica, se comprendi la scienza comportamentale,
-
00:36:12puoi, è più malleabile la tua cultura.
-
00:36:15Va bene, e ne abbiamo un sacco.
-
00:36:17Penso che abbiamo un giorno quattro o cinque anni,
-
00:36:19siamo avanti di quattro o cinque anni
-
00:36:21delle altre persone nei mercati.
-
00:36:26E forniamo anche alcune raccomandazioni
-
00:36:28per aggiungerli in altri framework.
-
00:36:31E poi l'altro,
-
00:36:33quindi qualcuno vuole fare qualche domanda su questo?
-
00:36:39No, va bene, allora andiamo.
-
00:36:41E l'altro è ciò che chiamiamo mobilità strategica.
-
00:36:45Questo è un nuovo termine, mobilità strategica
-
00:36:47è una parte molto importante dell'agilità aziendale.
-
00:36:50Sì, Greg.
-
00:36:52E questo ha una domanda.
-
00:36:54Mi dispiace tanto, pensavo che fossi arrivato da questa parte
-
00:36:58di mobilità strategica.
-
00:37:00Ecco perché ho alzato la mano.
-
00:37:03Quindi per favore vai avanti, scusa.
-
00:37:06No, no, no, ci sto.
-
00:37:07Sto andando per quello.
-
00:37:09Quindi, se vedi, abbiamo bisogno di tre diverse aree
-
00:37:12per creare qualsiasi struttura o modello.
-
00:37:14Dobbiamo capire come reagisce il cervello.
-
00:37:16Devi capire la psicologia dei comportamenti.
-
00:37:19E dobbiamo capire come agiscono gli individui
-
00:37:21anche in un aspetto sociale, giusto?
-
00:37:23Quindi psicologia sociale, neuroscienze.
-
00:37:25Quindi, quando cambi strategia,
-
00:37:28immagina che il tuo modello di business sia stato interrotto,
-
00:37:31nemmeno i tuoi prodotti, il tuo prodotto, puoi risolverlo.
-
00:37:33Il tuo modello di business, la gente non lo sa
-
00:37:35se lavoreranno il mese prossimo
-
00:37:37perché sai, all'improvviso non puoi più vendere niente.
-
00:37:40A questo punto, come leader,
-
00:37:42devi fare qualcosa di cruciale.
-
00:37:44E abbiamo un nome nell'agilità aziendale,
-
00:37:47che è rapido, rapido riallineamento.
-
00:37:50Devi riallineare le persone con una nuova strategia molto rapidamente.
-
00:37:54Quando riallinei le persone,
-
00:37:55devi capire che le persone devono essere al sicuro
-
00:37:57perché se le persone, tu gestisci le persone,
-
00:37:59dicono, stiamo andando in quella direzione.
-
00:38:00E vedi che c'è una scogliera lì.
-
00:38:02E poi non è una buona idea.
-
00:38:05Quindi riallineare le persone con una nuova strategia è fondamentale.
-
00:38:09Ora riallineare le persone o la tua azienda
-
00:38:11con una nuova strategia in passato,
-
00:38:13ci sono voluti mesi per riallineare l'intera azienda.
-
00:38:16Ora uno dei problemi che abbiamo con il cambiamento esponenziale
-
00:38:19è che hai diverse settimane o mesi,
-
00:38:21forse tra due mesi dovrai riallineare l'intera azienda.
-
00:38:24Quindi la domanda è come posso riallineare l'intera azienda
-
00:38:28e persone, ovviamente persone con bassi livelli di stress?
-
00:38:33Giusto?
-
00:38:34Ora, la mobilità strategica è un concetto nuovo
-
00:38:37che fa parte delle scienze sociali
-
00:38:39e l'altra parte delle mie teorie sul cambiamento accelerato
-
00:38:42è come riallineo le persone a una nuova situazione
-
00:38:46con bassi livelli di stress
-
00:38:48e le persone iniziano ad amare quello che fanno.
-
00:38:51Quindi sta camminando in quale direzione, questa direzione,
-
00:38:53sai, immagina di camminare ed è buio,
-
00:38:57non sai cosa sta succedendo lì.
-
00:38:58E poi all'improvviso dice:
-
00:38:59no, cammina con me in quest'altra direzione.
-
00:39:02La mobilità strategica ha molto da fare
-
00:39:04con la nuova teoria della leadership che abbiamo,
-
00:39:09che si chiama, abbiamo un framework chiamato M,
-
00:39:12quadro di leadership.
-
00:39:13Abbiamo questo quadro da alcuni anni,
-
00:39:15già M viene dalla mobilità.
-
00:39:17Se non puoi rimobilitare le persone o mobilitare le persone
-
00:39:20in un'azienda esposta a cambiamenti esponenziali,
-
00:39:23anche se hai i migliori framework, sei morto.
-
00:39:26Va bene?
-
00:39:27Chiarirò con questo con la mobilità.
-
00:39:31Quindi mobilità, come riallineare le persone e camminare come leader,
-
00:39:35dire alle persone di muoversi in una direzione diversa
-
00:39:37e riallinearli.
-
00:39:38Sì, Andy, vai avanti.
-
00:39:40Sì, scusa se ti interrompo di nuovo.
-
00:39:43No, non chiedere scusa, dai.
-
00:39:44Potresti per favore sottolineare solo un paio di frasi
-
00:39:48tra scienze comportamentali e mobilità strategica?
-
00:39:52Sembra un po 'combinato tra loro.
-
00:39:57Sì, sono combinati.
-
00:39:58Sono combinati.
-
00:39:59Ma poi quando parliamo di scienze comportamentali,
-
00:40:02vediamo che molte volte puoi usare la scienza comportamentale
-
00:40:05da una prospettiva di gruppo
-
00:40:06o da una prospettiva individuale,
-
00:40:09ma la mobilità strategica parte dalla prospettiva sociale.
-
00:40:12Ora, tutti e tre sono interconnessi.
-
00:40:16Va bene.
-
00:40:17Ma abbiamo pratiche diverse.
-
00:40:22Ad esempio, se vuoi riallineare le persone,
-
00:40:24abbiamo determinati quadri e modelli.
-
00:40:27Se vuoi cambiare i comportamenti, ne abbiamo altri.
-
00:40:30Ma alla fine, come consulente,
-
00:40:32userai loro tre.
-
00:40:33Ma cercare di capire i tre concetti è importante.
-
00:40:36Anche se ho buoni comportamenti nella mia azienda,
-
00:40:39anche se so come permettere alle persone
-
00:40:43avere bassi livelli di stress,
-
00:40:46se non capisco come riallineare le persone,
-
00:40:48non funzionerà.
-
00:40:50Quindi i tre sono interconnessi,
-
00:40:53ma l'attenzione è diversa.
-
00:40:55Quindi, quando parli di mobilità sociale,
-
00:40:58riguarda più la parte sociale.
-
00:40:59Che ne dici di portare le persone in una direzione diversa?
-
00:41:03Lì dentro, abbiamo qualcosa dal quadro di leadership M.
-
00:41:07Si chiama scopo di mobilitazione.
-
00:41:09Uno scopo di mobilitazione è un diverso tipo di scopo.
-
00:41:13Lo crei in un modo diverso,
-
00:41:14che ha un'attivazione diversa nel cervello
-
00:41:16e strutture sociali, eccetera.
-
00:41:18Tu crei il suo scopo ingenuo,
-
00:41:20ma questo scopo consentirà alle persone di muoversi
-
00:41:22perché puoi cambiare i comportamenti,
-
00:41:24ma non significa che le persone saranno coese
-
00:41:26lavorare in una direzione diversa, giusto?
-
00:41:28Quindi, per esempio, posso correre una maratona
-
00:41:31e continuare a migliorare la mia maratona e cambiare le mie abitudini.
-
00:41:35Questa è scienza comportamentale.
-
00:41:36Ma forse non significa che voglio lavorare
-
00:41:39con altre persone insieme
-
00:41:40e correre insieme in una direzione diversa.
-
00:41:43È un po' più chiaro, Hamdi?
-
00:41:45Sì, grazie mille.
-
00:41:46Non lo so, sto cercando di scoprirlo.
-
00:41:49Molte frasi sono molto chiare e mi hanno chiarito la mente.
-
00:41:54Grazie mille.
-
00:41:54E questa è la parte.
-
00:41:56Ora abbiamo altri nove minuti
-
00:41:58Voglio coprire alcune altre cose.
-
00:42:01Quindi questo è molto importante
-
00:42:02perché la maggior parte dei framework e dei modelli
-
00:42:04sono solo al primo stadio iniziale,
-
00:42:07che è la scienza comportamentale.
-
00:42:08Puoi vedere che puoi vedere altri istituti
-
00:42:11o altre persone che parlano di agilità aziendale
-
00:42:14o scram, parlando di scienze comportamentali.
-
00:42:16Hanno iniziato il viaggio.
-
00:42:19Credo che abbiamo fatto
-
00:42:21Ho fatto circa quattro anni di ricerche su questo.
-
00:42:23Quindi penso che siano quattro anni avanti rispetto al mercato
-
00:42:29e non puoi risolvere il mercato ora
-
00:42:30solo con la scienza comportamentale, giusto?
-
00:42:34Va bene, allora fammi provare a vedere.
-
00:42:42Oh si.
-
00:42:43Ok, quindi c'è qualcosa di molto importante.
-
00:42:45E questa è l'ultima cosa che tratterò.
-
00:42:48E sono due cose.
-
00:42:50Sto solo copiando ora dal libro.
-
00:42:53Quindi dammi solo un secondo.
-
00:42:55Greg, vuoi aggiungere qualcos'altro
-
00:42:57quando copio l'ultima diapositiva,
-
00:43:00che è dove ti mostro qualcosa
-
00:43:03questo darà un senso a tutto quello che abbiamo fatto oggi?
-
00:43:07Greg, vuoi, o io arena,
-
00:43:08vuoi aggiungere qualcosa qui o qualcun altro?
-
00:43:14Penso che le scienze comportamentali siano importanti
-
00:43:18perché mentre cambiamo,
-
00:43:21sono i comportamenti che devono adattarsi.
-
00:43:26E la maggior parte delle aziende non sta facendo molto con i comportamenti.
-
00:43:30Si tratta di cambiare struttura.
-
00:43:33Sta cambiando struttura.
-
00:43:36Ma non si tratta di cambiare i comportamenti effettivi.
-
00:43:40Quindi penso che sia un'area davvero importante.
-
00:43:43E uno dei modelli che abbiamo
-
00:43:45si chiama il modello dei ragazzi, "BOIS".
-
00:43:50E in realtà prendiamo obiettivi
-
00:43:56e collegarli ai comportamenti
-
00:43:58in modo che gli obiettivi si attacchino.
-
00:44:00Non sarà solo un processo una tantum.
-
00:44:03Penso che sia un'area piuttosto importante.
-
00:44:07Lascia che ti fermi qui per un secondo, Greg.
-
00:44:10Quindi qualcosa che abbiamo visto non funziona molto bene
-
00:44:13sono gli OKR.
-
00:44:14Quindi, quando gli obiettivi cambiano continuamente,
-
00:44:16non funziona bene.
-
00:44:17Quindi abbiamo creato qualcosa chiamato modello di obiettivi comportamentali
-
00:44:21nell'agilità aziendale.
-
00:44:22Il modello oggettivo comportamentale è un modello
-
00:44:24che può consentire di utilizzare gli obiettivi
-
00:44:33in un ambiente altamente mutevole.
-
00:44:36Abbiamo anche una formazione chiamata modello oggettivo comportamentale.
-
00:44:38Boom, si chiama boom, "BOM".
-
00:44:41BOM è il futuro degli OKR
-
00:44:44perché OKR non può occuparsene.
-
00:44:46E anche Ismail e Sirai Mahal si sono allenati lì.
-
00:44:49Quindi puoi alzare le mani in modo che la gente ti conosca.
-
00:44:54Il modello oggettivo comportamentale fa parte di questo ecosistema.
-
00:44:59Ora, lasciami andare per l'ultima parte.
-
00:45:01È qui che comincio a collegare tutto.
-
00:45:03Va bene, quindi il primo problema che abbiamo,
-
00:45:07e allora probabilmente lo riconoscerai,
-
00:45:10è che negli ultimi anni,
-
00:45:12quando hai uno scienziato che parla di organizzazioni,
-
00:45:15era molto confuso con i documenti
-
00:45:17e la lingua che non capivamo.
-
00:45:19Abbiamo un leader, parlano una lingua diversa,
-
00:45:21abbiamo un consulente per il cambiamento,
-
00:45:22parliamo una lingua diversa, giusto?
-
00:45:24Ora, è stato molto difficile per loro capire e connettersi.
-
00:45:28E questo è uno dei problemi che abbiamo al momento.
-
00:45:33Come mi assicuro di collegare molto bene queste tre persone.
-
00:45:39Quindi l'agilità aziendale ha fatto qualcosa di eccezionale,
-
00:45:42che è quello che abbiamo chiamato, oh mio Dio, ho dimenticato ora,
-
00:45:49un quadro inclusivo.
-
00:45:52Cos'è un quadro inclusivo?
-
00:45:53OK, quindi cosa abbiamo fatto con l'agilità aziendale
-
00:45:56era un pezzo molto, molto difficile.
-
00:45:57E abbiamo una specie di definizioni,
-
00:46:00e tutte le definizioni possono essere comprese,
-
00:46:04e abbiamo parole chiave, e possono essere comprese da uno scienziato,
-
00:46:07da un leader e da un consulente del cambiamento o da chiunque altro.
-
00:46:10Ora, quello che facciamo con quello,
-
00:46:12se usiamo un po' di scienza dal linguaggio,
-
00:46:15che ho anche iniziato a fare un cambiamento esponenziale.
-
00:46:18Quindi ora, quando uno scienziato parla con un leader,
-
00:46:20e un leader parla con un consulente per il cambiamento,
-
00:46:22i tre di loro, o qualsiasi altro,
-
00:46:24possono capirsi, possono sincronizzarsi, giusto?
-
00:46:28Quindi una delle cose che dobbiamo capire
-
00:46:29è se le persone parlano lingue diverse,
-
00:46:32sai, se arriva un neuroscienziato e dice,
-
00:46:35OK, proviamo ad aumentare la neuroplasticità nelle persone,
-
00:46:39perché, sai, inizi a parlare di neuroni,
-
00:46:42e tutto questo genere di cose, forse un leader,
-
00:46:44potrebbe dire, beh, questo è come un ragazzo extraterrestre
-
00:46:47proveniente da, sai, una base segreta in America.
-
00:46:50Quindi ora quello che abbiamo fatto con l'agilità aziendale,
-
00:46:55questo è fondamentale, abbiamo creato una lingua franca.
-
00:47:00OK, quindi ora, tutte e tre le persone, gli scienziati,
-
00:47:04leader, consulente del cambiamento, risorse umane,
-
00:47:06tutti possono parlare la stessa lingua.
-
00:47:08È stato molto difficile mentre lo raggiungevamo.
-
00:47:10E mettiamo le definizioni in un modo
-
00:47:12che tutti possano capirlo, giusto?
-
00:47:15Ovviamente poi, il leader può trasformarla maggiormente in strategia,
-
00:47:18lo scienziato, prende queste idee per fare più ricerca,
-
00:47:21e il consulente del cambiamento
-
00:47:22necessità di attuare cambiamenti in azienda.
-
00:47:25Quindi qui l'agilità aziendale è la prima cosa,
-
00:47:30Credo sia il primo quadro inclusivo al mondo,
-
00:47:33che cercava di avere un linguaggio comune
-
00:47:35per questi tre gruppi completamente diversi,
-
00:47:37che sono leader, professionisti del cambiamento,
-
00:47:41e gli scienziati, ovviamente, e chiunque altro, giusto?
-
00:47:45E poi quando parlano tra di loro,
-
00:47:46tutti possono capirsi, giusto?
-
00:47:49Questo è, dal mio punto di vista, il primo cambiamento.
-
00:47:52E mentre ne abbiamo bisogno, ne abbiamo bisogno,
-
00:47:54finiremo ragazzi tra quattro minuti.
-
00:47:57Mi dispiace per il ritardo.
-
00:48:01Mentre lo abbiamo fatto, perché crediamo
-
00:48:03che quando tutto sta cambiando,
-
00:48:04dobbiamo sincronizzare quante più teste possibile.
-
00:48:07E non possiamo avere silos,
-
00:48:09dove, poiché gli scienziati hanno una grande idea,
-
00:48:12ma non sa come comunicarlo a un leader,
-
00:48:14o un consulente per il cambiamento ha un'idea,
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00:48:16ma non ho idea di come parlare con un leader,
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00:48:18parlando della strategia e di altre cose,
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00:48:20quindi non funzionerà, giusto?
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00:48:22Quindi l'agilità aziendale è un framework inclusivo,
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00:48:25Credo sia il primo framework inclusivo al mondo.
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00:48:27Ora, abbiamo tre aree nell'agilità aziendale,
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00:48:32che sono la scienza del cambiamento accelerato,
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00:48:35la seconda area è componente da costruire
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00:48:37o rafforzare persone o organizzazioni.
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00:48:39Immagina di essere un consulente per il cambiamento
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00:48:41e vuoi costruire un framework.
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00:48:43Quindi hai in tutta quella parte,
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00:48:45hai tutte le basi che devi seguire,
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00:48:50passo per creare i tuoi framework.
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00:48:52E poi abbiamo già dei framework che abbiamo creato
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00:48:54per farti percepire il mercato, eccetera.
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00:48:57E poi abbiamo le dinamiche dell'utilità aziendale,
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00:48:59che è un livello molto alto degli aspetti
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00:49:04dell'agilità aziendale, gli aspetti sono domini.
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00:49:07Abbiamo quattro strategie di leadership di dominio
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00:49:10cambiare le persone, e questo è un livello molto alto, va bene?
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00:49:15E questo è tutto quello che ho per te oggi.
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00:49:20Spero che almeno si apra un po',
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00:49:22ma prima, penso che sia molto, molto importante
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00:49:25per capire che stiamo cercando di creare
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00:49:27questa comunità per aiutarti.
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00:49:29Quindi costruiremo i prossimi due fine settimana
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00:49:33con discorsi diversi
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00:49:36Abbiamo molte persone competenti che aiutano.
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00:49:42E l'idea è che possiamo prendere uno di questi argomenti,
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00:49:46svilupparlo.
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00:49:47Qualcosa che volevo mostrarti anche oggi,
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00:49:51prima di partire, fammi smettere di condividere,
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00:49:53è che so che alcuni di voi l'hanno già usato.
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00:49:57Abbiamo anche HANA.
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00:50:00Quindi HANA è la nostra intelligenza artificiale.
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00:50:03Quindi HANA è stato addestrato con tutti questi modelli.
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00:50:06E HANA può fare cose molto, molto complesse.
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00:50:09Ad esempio, HANA cerca sempre di vedere
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00:50:11se ci sono opzioni per non licenziare le persone in azienda
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00:50:14e arriva la siccità o per risolvere i problemi.
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00:50:17Quindi, come accedi a HANNA, HANNA è completamente addestrata.
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00:50:22Lascia che ti mostri qui, HANNA.
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00:50:25Hanna c'è.
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00:50:26Quindi inizi una nuova conversazione con HANNA
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00:50:29e poi puoi scrivere qualcosa.
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00:50:30Ciao, HANNA, per esempio, HANNA.
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00:50:32Ho una squadra in cui due membri non vogliono cambiare.
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00:50:41Me lo sto inventando, vero?
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00:50:43E non c'è una leadership chiara.
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00:50:49Cosa dovrei fare?
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00:50:53E poi puoi iniziare con qualcosa di molto generico come questo.
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00:50:57E poi puoi anche chiedere quali framework
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00:51:00dall'attività aziendale che puoi utilizzare
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00:51:04e lo collegherà.
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00:51:05È molto carina.
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00:51:06Ha una personalità molto simpatica
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00:51:08e ha un set di dati enorme, enorme, enorme.
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00:51:11Sa affrontare situazioni molto complesse.
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00:51:15Ok, guarda questo.
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00:51:17Quindi sembra che tu stia affrontando una sfida con 2T,
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00:51:20bla, bla, bla.
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00:51:21È importante avvicinarsi con attenzione
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00:51:23sulla costruzione di una sana squadra dinamica, eccetera.
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00:51:25Quindi dietro a questo ci sono tutti i nostri modelli
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00:51:27per creare questa risposta.
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00:51:29Facilità di raccomandazione, chiarire la visione,
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00:51:31promuovere bla, bla, bla, fornire supporto,
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00:51:34trovare catalizzatori di leadership.
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00:51:36E poi inizia a consigliare alcuni dei modelli.
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00:51:38Cambiano piramide del viaggio,
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00:51:39che è il modello di break preferito.
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00:51:43Ne parleremo.
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00:51:44È un potente framework per le aziende per costruire il cambiamento.
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00:51:49Quindi per favore sentiti libero.
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00:51:50Supportiamo le persone in tutto il mondo a utilizzare HANA.
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00:51:53HANNA sa affrontare situazioni molto, molto complesse
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00:51:56e fornire nuove idee, va bene?
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00:51:59Ora, prima di partire, se in qualsiasi momento,
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00:52:03Cerco di creare, separare la comunità
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00:52:06dall'università delle attività d'impresa,
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00:52:08ma allo stesso tempo cerco di supportare anche i nostri formatori.
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00:52:12Così fantastico è iniziare un allenamento
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00:52:15sull'attività dell'impresa il mese prossimo.
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00:52:18Se vuoi saperne di più, parla con Greg, giusto?
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00:52:23E poi parlagli.
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00:52:24Potrebbe essere in grado di aiutare.
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00:52:27E Irina è lì intorno.
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00:52:29Sta iniziando dopo.
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00:52:31Quindi, a seconda di quale posizione,
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00:52:34forse se sei in America o in Asia, vai con Greg,
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00:52:37o se sei in Europa, puoi parlare con Irina, giusto?
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00:52:41E poi lo forniamo anche in spagnolo con Walter.
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00:52:44Walter oggi non c'è.
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00:52:45Quindi queste persone stanno anche sostenendo la comunità.
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00:52:49E abbiamo anche una stanza dove puoi incontrare chiunque.
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00:52:52Se nella chat room hai bisogno di aiuto,
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00:52:56puoi semplicemente andare a incontrare qualcuno lì, giusto?
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00:52:59Questa stanza aperta 24 ore su 24, puoi dire,
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00:53:01Ehi, puoi andare in questa stanza?
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00:53:02e spiegarmi questo concetto?
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00:53:03Puoi andarci, vero?
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00:53:06Quindi questa è l'idea.
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00:53:06Vuoi condividere qualcosa prima che...
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00:53:08Ti apprezzo.
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00:53:09Sei con me oggi,
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00:53:11Sono con Greg e altre persone,
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00:53:12sai, l'esitazione e vuoi condividere qualsiasi cosa
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00:53:17prima di andare, abbiamo due minuti prima di andare.
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00:53:21La nostra prima sessione.
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00:53:25Ciao, la mia domanda è, sai, in questi giorni lo siamo
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00:53:30sotto il bombardamento della chat box di intelligenza artificiale.
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00:53:34Quindi se la mia domanda è, se faccio una domanda ad Hannah,
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00:53:39risponderà dal tuo libro
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00:53:43o raccogliere qualche altra informazione extra
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00:53:46da altre risorse?
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00:53:48Ok, quindi è così che l'abbiamo fatto.
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00:53:51Abbiamo addestrato Hannah a seguire
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00:53:55tutti i principi di agilità aziendale.
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00:53:57Forniamo ad Hannah tutti i modelli di agilità aziendale.
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00:54:00E abbiamo anche aggiunto alcune informazioni aggiuntive
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00:54:04come altri framework, come, sai,
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00:54:08risparmia o torna indietro rispetto all'agilità aziendale.
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00:54:10E l'abbiamo collegato con la scienza che avevamo.
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00:54:13Quindi la risposta è che Hannah ci proverà sempre
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00:54:18utilizzare i modelli di sostenibilità per la tua risposta.
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00:54:22Va bene, quindi questo lo rende...
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00:54:24Adoriamo Anna.
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00:54:26Sì, sì, adoriamo Hanna.
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00:54:27E quello che ha fatto anche Erich è aggiungere alcune altre capacità
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00:54:31lì dentro, come se ne avesse aggiunti alcuni, sai,
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00:54:33CV e CV curriculum.
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00:54:37Puoi chiederle di aiutarti a creare il tuo CV
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00:54:39e anche cose del genere.
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00:54:40Ci ha dato alcune nozioni di base su come creare CV
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00:54:42e anche cose del genere.
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00:54:43Quindi c'è un sacco di...
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00:54:45Sì, è molto, molto, molto grande,
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00:54:47set di dati molto, molto grande.
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00:54:48Ci è voluto quasi un anno ed era un progetto segreto
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00:54:51perché non sapevo se avrebbe funzionato.
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00:54:54E poi qui per i membri della comunità,
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00:54:56abbiamo anche molte risorse.
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00:54:58Abbiamo un centinaio e qualcosa di video.
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00:55:01Quindi all'EAWC, I Enterprise Agility University community.
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00:55:04Anche gli ambasciatori preparano quaderni di lavoro.
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00:55:07Hanno video.
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00:55:08I video sono in diverse lingue.
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00:55:10Come almeno abbiamo anche il turco e altre lingue.
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00:55:14Sai, i video sono almeno i sottotitoli.
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00:55:16E se vai fino in fondo da qui,
-
00:55:19hai anche un enorme database di video
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00:55:24e puoi cercare qualcuno, ad esempio,
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00:55:27ora dice resistenza al cambiamento.
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00:55:31E poi troverà qui tutti
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00:55:33chi ha detto resistenza al cambiamento ad un certo punto, giusto?
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00:55:36E tutti questi sono disponibili gratuitamente.
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00:55:39Ora, una cosa che ti chiederò è
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00:55:41se hai persone o altri consulenti,
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00:55:44So che siete fantastici.
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00:55:45Se hai amici, colleghi
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00:55:49che volevi aggiungere al gruppo,
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00:55:51per favore aggiungili perché stiamo cercando di costruire
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00:55:55la comunità con persone fantastiche come te.
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00:55:58Quindi, se hai dei colleghi, parla con loro,
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00:56:00aggiungerli nel gruppo,
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00:56:02e saranno molto utili per mantenere questa comunità.