L'agilité d'entreprise exige bien plus que les valeurs et principes Agile de 2001 ou certains

des propositions que nous avons vues sur le marché appelée agilité commerciale.

Nous avons beaucoup d'autres sujets de discussion, tels que les trois sociétés de valeur, les nouveaux modèles de comportement

pour les organisations exposées à des changements accélérés ou ce que nous appelons les neuroxprofiles.

Ces façons de penser constituent le fondement de l'organisation et comprennent des façons de

modes de fonctionnement, modes de structuration, modes de réponse, modes d'interaction et enfin modes de pensée.

Aujourd'hui, nous allons nous concentrer sur l'un des composants les plus importants de l'agilité d'entreprise.

Je m'appelle Erich R. Bühler et aujourd'hui je voulais vous en dire plus sur l'évolution de nos idées

Les entreprises sont aujourd'hui exposées à beaucoup plus d'incertitude et à un plus grand nombre de marchés

Cela a conduit au développement de nouvelles approches qui permettent aux entreprises d'être plus flexibles et

résilient lorsqu'il est exposé à des changements exponentiels ou accélérés.

Lorsque j'ai commencé à écrire mon livre en 2016, j'ai été frappé par le fait qu'aucun des modèles existants

a pris en compte le fait que les organisations qui réussissent ont besoin de personnes extrêmement flexibles mentalement

Quelle que soit la qualité du cadre, des techniques ou des pratiques qu'une entreprise utilise, si les personnes du

l'organisation n'est pas flexible mentalement, elle ne peut pas s'adapter rapidement aux changements rapides et c'est

va évidemment avoir un impact sur la façon dont ils prennent des décisions.

Être mentalement flexible signifie également que ces personnes peuvent mieux gérer leurs émotions lorsqu'elles

Nous en reparlerons dans les vidéos suivantes sur l'impact des perturbations du marché

sur les niveaux de cortisol dans le cerveau et comment cela peut affecter la façon dont nous évaluons les situations.

Nous savons que moins une personne est mentalement flexible, plus elle est affectée par une

Cela signifie également qu'il est plus difficile pour eux de gérer leurs émotions, moins ils sont émotifs

gestion que vous avez, plus la qualité des décisions est faible et moins vous avez de perspectives

Alors, comment pouvez-vous vous assurer que votre entreprise dispose d'employés plus flexibles mentalement ?

Et si l'agilité mentale est finalement la chose la plus importante, pourquoi n'y a-t-il pas de cadre

ou des pratiques qui envisagent d'augmenter l'agilité mentale ou ce que la science appelle la neuroplasticité

De mon point de vue, les entreprises dans lesquelles leurs employés ont des niveaux de neuroplasticité plus élevés

Non seulement ils pourront produire de meilleurs produits, mais ils feront aussi de meilleurs

décisions et atteindre des niveaux plus élevés de santé organisationnelle.

Et c'est parce que l'interaction entre les gens sera plus saine.

À l'Enterprise Agility University, nous appelons ce concept l'agilité mentale et c'est un élément fondamental

Une organisation dont les employés n'ont pas un haut niveau d'agilité mentale ne peut atteindre

Ils doivent être toujours prêts, toujours réactifs et toujours innovants.

Donc, une fois que vous comprenez que l'agilité mentale est le fondement de toute organisation réussie,

vous devez les mettre dans un modèle et évidemment des pratiques exploitables.

Aujourd'hui, je veux partager avec vous l'un des modèles que j'ai créés entre 2016 et 2017 qui

contribué à conduire un changement durable dans de nombreuses organisations à travers le monde.

Ce modèle considère l'agilité d'entreprise comme cinq types différents de dimensions qui sont

Plus important encore, ces cinq types ou dimensions d'agilité vous permettent en quelque sorte d'examiner les organisations

C'est comme mettre des lunettes différentes pour voir des situations.

Par exemple, lorsque vous mettez les lunettes d'agilité mentale, vous vous concentrez sur tout ce qui peut

augmenter la neuroplasticité de ce que nous appelons l'agilité mentale.

Et évidemment, cela pourrait avoir un impact sur les employés et sur la façon dont ils s'adaptent à votre initiative de changement.

Cependant, si nous parlons, par exemple, d'agilité sociale, vous vous concentrerez sur tout ce qui augmente

la connexion entre les personnes afin que le flux d'informations entre elles puisse être plus

Vous pouvez voir que l'agilité d'entreprise a différents types d'agilité ou de dimensions.

Cependant, j'ai trouvé que l'agilité des résultats est celle qui est la plus difficile à comprendre pour les gens.

L'agilité des résultats est une dimension très spécifique qui est essentiellement centrée sur la stratégie

Il est clair que les organisations ne peuvent pas changer de stratégie tout le temps.

Dans un monde où les choses changent chaque semaine ou chaque jour, les dirigeants doivent être capables de créer

stratégies en réponse à ces marchés et ils doivent être capables de réaligner tout le monde avec

L'agilité des résultats se concentre sur cette adaptation constante de la stratégie et son articulation

entre le leadership, la tactique et le réalignement stratégique de l'organisation avec la nouvelle

Cela permet de créer des entreprises toujours prêtes, toujours réactives

Et rappelez-vous encore une fois, ce sont les trois résultats de l'agilité d'entreprise.

En bas se trouve l'agilité mentale qui soutient tous les autres types d'agilité.

Habituellement, l'organisation se concentre sur le dessus, là où se trouve le chocolat ou ce que nous appelons

L'agilité technique concerne les cadres et les processus orientés logiciel et cela est strictement

Souvent, les entreprises se concentrent tellement sur le fait que le chocolat est très doux et appétissant que

ils finissent par brûler la base du gâteau qu'est l'agilité mentale.

Dans cette vidéo, nous parlerons de l'agilité mentale, de ce que c'est, comment vous pouvez la mesurer et les

chose la plus importante qui est de comprendre comment vous pouvez améliorer l'agilité mentale dans votre

Nous parlerons des autres dimensions de l'agilité dans les vidéos suivantes et aujourd'hui

Je voulais vous présenter deux de mes meilleurs amis, Andrew, le coach Agile et Hannah la RH.

Ils m'aideront à expliquer les idées derrière l'agilité mentale et comment la mesurer.

J'espère que vous apprécierez le temps passé avec Andrew et moi.

Nous allons apprendre de grandes choses sur l'agilité mentale aujourd'hui.

Lorsque les choses changent de manière exponentielle, une nouvelle approche est nécessaire pour permettre aux gens de

Comme l'a expliqué Erich, l'agilité d'entreprise a trois résultats universels qui permettent de construire

des entreprises toujours prêtes, toujours réactives et toujours innovantes.

Apprenons comment l'agilité mentale est liée à ces résultats et comment elle peut vous aider.

L'agilité mentale indique à quel point une personne est flexible face à de nouvelles situations, même si

Une personne ayant une grande agilité mentale peut évaluer une situation de manière plus complète,

Cela signifie qu'il est mieux à même d'accepter et d'évaluer les faits, les points de vue,

émotions et valeurs du point de vue de l'autre personne ou de l'équipe et les ressentir comme les siennes

L'agilité mentale fait référence au recadrage des défis pour trouver de nouvelles solutions même en période de stress.

Nous savons que lorsque nous sommes stressés, le cortisol dans le cerveau augmente, ce qui diminue

Cela nous amène à ressentir moins d'empathie pour les autres ou à être incapable de nous mettre dans la perspective

Imaginez un événement où deux personnes perçoivent des faits différents sur la même situation et

ont également des perspectives, des émotions et des valeurs personnelles différentes.

Si ces deux-là ont de faibles niveaux d'agilité mentale, il leur sera difficile de parvenir à un accord

Et c'est essentiel, car avec de faibles niveaux d'agilité mentale, les entreprises livrent moins

l'innovation et la valeur commerciale pour le bien-être des clients, de l'entreprise et de la main-d'œuvre.

Il est également difficile pour les organisations d'être toujours prêtes, toujours réactives et toujours

Vous souvenez-vous du gâteau où l'agilité mentale était au fond ?

Cela signifie que l'agilité mentale a un impact sur le progrès partagé et qu'elle est le fondement de tous

Tout ce qui se passe dans votre cerveau affectera la façon dont vous communiquez et vous connectez avec les autres

Quelle est votre flexibilité dans l'adaptation et la mise en œuvre de votre stratégie ou votre agilité en matière de résultats, et comment

En outre, comment vous concevez les processus et les rôles pour soutenir ces personnes ou l'agilité structurelle.

Et comment vous développez des logiciels et des produits ou l'agilité technique.

Pour mesurer l'agilité mentale, nous vous montrerons un modèle appelé les quatre étapes de la prise de conscience

Nous vous aiderons à réfléchir à la manière de créer des métriques pour évaluer les niveaux d'agilité mentale

Ces quatre étapes représentent le chemin que les gens peuvent emprunter lorsqu'ils veulent augmenter leur

l'agilité mentale et permet également aux dirigeants et aux consultants en changement de planifier l'adaptation au changement,

Cela nous fait également voir que nous sommes tous similaires lorsque nous nous engageons sur la voie consciente du recadrage

Des niveaux plus élevés d'agilité mentale sont cruciaux pour un progrès partagé.

Plus ils sont haut dans le modèle, plus ils exerceront leur agilité mentale.

Par exemple, un groupe d'individus incapables de voir les faits, les perspectives, les émotions

ou des valeurs du point de vue d'une autre personne ou d'une autre équipe est considéré comme le niveau le plus bas

Les personnes qui en sont à cette étape de leur parcours peuvent avoir des niveaux de conflit plus élevés et des

niveaux d'innovation et de valeur apportés au client et à l'entreprise.

Cela conduit à son tour à des niveaux inférieurs de bien-être de la main-d'œuvre.

En revanche, un individu ou une équipe capable d'analyser les faits du point de vue d'un autre

Cependant, il est moins flexible qu'un groupe qui peut évaluer des faits et des perspectives à partir de

Au stade suivant, les émotions, les gens développent un certain degré d'empathie pour les autres.

C'est une étape importante car cela signifie aussi une plus grande maturité de la personne ou

Le plus haut niveau d'agilité mentale est atteint lorsque les gens sont capables d'évaluer les faits et

perspectives et ressentir les émotions des autres comme les leurs ou empathie et embrasser temporairement

Gardez à l'esprit que si la personne a peur, sent qu'elle perd du prestige ou du pouvoir,

cela augmente le niveau de cortisol et amène la personne à commencer à voir moins de perspectives,

Les quatre étapes de prise de conscience de l'agilité mentale donne également des recommandations pour ceux qui veulent

La zone de gauche s'appelle moi-même et est le fondement de l'amélioration de la conscience de soi.

La zone de droite s'appelle diriger les autres et offre la base d'une plus grande agilité mentale

Je suis conscient du moment exact où mon cerveau active mes faits pour filtrer la situation

Je sais ajuster mon état d'esprit pour aller au-delà de mes faits.

Imaginez que vous avez une conversation avec quelqu'un qui observe une situation avec différents

Dans les premiers instants de cette conversation, vos faits domineront votre cerveau, laissant

peu de place pour évaluer clairement les faits de l'autre personne.

Par conséquent, il est important que vous preniez conscience du moment exact où vos faits commencent

Lorsque vous en prenez conscience, vous pouvez modifier explicitement vos processus mentaux et ajuster votre

Vous pouvez utiliser des stratégies pour y parvenir, et nous avons développé des outils et une formation qui

vous montrera comment parvenir à une nouvelle compréhension de votre esprit.

Cela vous aidera à évaluer plus d'informations, à voir différents faits, à mieux vous adapter à une exponentielle

Il en va de même pour les perspectives, les émotions et les valeurs.

L'étape de l'émotion vous prépare à ressentir les sentiments des autres tout en tenant compte des valeurs

Lorsque vous pouvez temporairement adopter les valeurs d'une autre personne comme si elles étaient les vôtres, nous disons que vous êtes

En résumé, la zone de gauche se concentre sur l'augmentation de l'agilité mentale par rapport à la connaissance de soi

Parlons maintenant du côté droit des quatre étapes de prise de conscience de l'agilité mentale.

Je suis conscient que votre cerveau filtre la situation avec vos faits pour créer votre subjectif

Je me rends compte que votre point de vue est aussi réel que le mien.

Je sais ajuster mon état d'esprit pour aller au-delà de mes faits.

Ce domaine se concentre sur l'augmentation de l'agilité mentale et de l'empathie par rapport aux autres.

Cela nous fait voir que nous sommes tous semblables lorsque nous nous engageons sur le chemin conscient de la construction

Cela aide également à prendre conscience du moment critique où vous commencez à comprendre où

l'autre personne se tient sur son chemin vers l'agilité mentale.

Cela vous aide à ajuster votre état d'esprit, vos attentes, vos comportements et votre stratégie de communication

pour soutenir les autres et voir que le point de vue de l'autre personne est aussi réel que le vôtre.

Chaque personne a besoin de son temps, de son espace et de ses besoins lorsqu'il s'agit d'améliorer son

l'agilité mentale et commencez à vous concentrer sur les avantages mutuels et les progrès partagés.

Si vous comprenez cela, vous pouvez également prendre conscience de vos angles morts et vous concentrer sur les

Vos super pouvoirs consistent à ajuster votre état d'esprit pour augmenter votre empathie et votre compréhension

de l'autre personne afin que vous puissiez diriger les autres en fonction des besoins de l'autre personne.

Cela améliorera vos compétences en leadership et permettra de magnifier votre communication

Quelque chose de crucial dans les entreprises à trois valeurs est nécessaire pour construire un progrès partagé.

En résumé, les étapes de droite permettent de créer un terrain d'entente qui permet

d'autres pour développer et construire une capacité collective de compréhension qui permet à chacun dans le

entreprise d'avoir des niveaux plus élevés d'agilité mentale face à des changements accélérés.

J'imagine que vous vous demandez comment construire des indicateurs d'agilité mentale.

Une façon consiste à utiliser chacune des étapes et à les évaluer indépendamment.

Par exemple, la facilité avec laquelle une équipe ou un individu peut évaluer le

faits en utilisant une échelle de 0 à 4 ou la gamme que vous préférez, alors vous pourriez faire la même chose avec

Une autre option consiste à combiner ces quatre étapes en une seule métrique.

Plus le score est élevé, plus vous vous rapprochez de l'étape de la valeur ou du recadrage.

Plus le score est bas, plus vous vous rapprochez du niveau des faits, ce qui se traduit par moins

Vous pouvez également utiliser d'autres approches, telles que la mesure de l'adaptabilité des personnes au changement,

le niveau de conflit lorsque les situations changent de manière inattendue, etc.

Nous appelons cela l'évolutivité dans l'agilité de l'entreprise.

Nous le mesurerons indirectement, comme le temps qu'il faut pour réaliser la même innovation

Vous pouvez mesurer l'agilité mentale de manière scientifique, et c'est quelque chose que vous pouvez considérer

Examinons quelques exemples d'indicateurs que vous pouvez utiliser pour mesurer l'agilité mentale.

Merci Erich, et toi de nous donner l'opportunité d'expliquer tout ça.

Rappelez-vous que l'agilité mentale n'est pas un score, mais une approche qui nous permet de nous améliorer

décisions pour aider les personnes, les équipes et les entreprises qui nécessitent une plus grande résilience

et l'adaptabilité au changement et vous aider à construire des progrès partagés.

Nous avons beaucoup à apprendre dans les prochains chapitres, comme les profils NeuroX pour comprendre

comment les neurocapacités peuvent aider les gens lorsqu'ils sont exposés à des effets exponentiels ou accélérés

changement, les trois valeurs des entreprises, qui est une nouvelle conception de la façon dont les organisations construisent

valeur lorsqu'ils sont exposés à des changements constants ou à une forte incertitude.