Kurumsal Çeviklik, 2001 Çevik değerleri ve ilkelerinden veya bazılarından çok daha fazlasını gerektirir.

iş çevikliği olarak adlandırılan pazarda gördüğümüz tekliflerden.

Üç değerli şirket, yeni davranış modelleri gibi konuşacak daha çok şeyimiz var.

hızlandırılmış değişime veya nörox profilleri dediğimiz şeye maruz kalan kuruluşlar için.

çalışma, yapılandırma yolları, tepki verme yolları, etkileşim yolları ve son olarak düşünme yolları.

Bugün Kurumsal Çevikliğin en önemli bileşenlerinden birine odaklanacağız.

Ben Erich R. Bühler ve bugün size fikirlerimizin nasıl değiştiği hakkında daha fazla bilgi vermek istiyorum.

Günümüzde şirketler çok daha fazla belirsizliğe ve daha fazla sayıda pazara maruz kalmaktadır.

Bu durum, şirketlerin daha esnek ve daha esnek olmalarını sağlayan yeni yaklaşımların geliştirilmesine yol açmıştır.

üstel veya hızlandırılmış değişime maruz kaldığında dirençli.

2016 yılında kitabımı yazmaya başladığımda, mevcut modellerin hiçbirinin

başarılı kuruluşların zihinsel olarak son derece esnek insanlara ihtiyaç duyduğunu hesaba kattı

Bir şirketin kullandığı çerçeve, teknikler veya uygulamalar ne kadar iyi olursa olsun,

organizasyon zihinsel olarak esnek değildir, hızlı değişime hızla uyum sağlayamazlar ve bu

Zihinsel olarak esnek olmak, aynı zamanda bu insanların duygularını daha iyi yönetebilecekleri anlamına gelir.

bir değişiklik veya şaşırtıcı yeni bir durumla karşı karşıya.

Piyasa kesintilerinin etkisi hakkında sonraki videolarda bu konuda daha fazla konuşacağız.

beyindeki kortizol seviyeleri ve bunun durumları değerlendirme şeklimizi nasıl etkileyebileceği.

Biliyoruz ki, bir kişi zihinsel olarak ne kadar esnek değilse, bir olaydan o kadar çok etkilenir.

Bu aynı zamanda duygularını yönetmelerinin daha zor olduğu anlamına gelir, ne kadar az duygusal olurlarsa

sahip olduğunuz yönetim, kararların kalitesi ne kadar düşük ve bakış açınız o kadar az

Peki, şirketinizin zihinsel olarak daha esnek çalışanlara sahip olduğundan nasıl emin olabilirsiniz?

Ve eğer zihinsel çeviklik nihai olarak en önemli şeyse, neden çerçeveler yok?

veya zihinsel çevikliği artırmayı veya bilimin nöroplastisite dediği şeyi dikkate alan uygulamalar

Benim açımdan, çalışanlarının daha yüksek nöroplastisite seviyelerine sahip olduğu şirketler

Sadece daha iyi ürünler üretmekle kalmayacaklar, aynı zamanda daha iyi ürünler de üretecekler.

Bu da insanlar arasındaki etkileşimin daha sağlıklı olacağındandır.

Enterprise Agility University'de biz bu kavramı zihinsel çeviklik olarak adlandırıyoruz ve bu, temel bir kavramdır.

Çalışanları yüksek düzeyde zihinsel çevikliğe sahip olmayan bir organizasyon başarıya ulaşamaz.

Her zaman hazır, her zaman duyarlı ve her zaman yenilikçi olacaklardır.

Zihinsel çevikliğin başarılı bir organizasyonun temeli olduğunu bir kez anladığınızda,

bunları bir modele ve açıkça eyleme geçirilebilir uygulamalara koymanız gerekir.

Bugün sizlerle 2016-2017 yılları arasında yaptığım modellerden birini paylaşmak istiyorum.

dünya çapında birçok kuruluşta sürdürülebilir değişimi yönlendirmeye yardımcı oldu.

Bu model, kurumsal çevikliğe beş farklı boyut türü olarak bakar.

En önemlisi, çevikliğin bu beş türü veya boyutu bir şekilde organizasyonlara bakmanıza izin verir.

Örneğin, zihinsel çeviklik gözlüğünü taktığınızda, olabilecek her şeye odaklanacaksınız.

Ve açıkçası bu, çalışanları ve değişim girişiminize nasıl uyum sağlayacaklarını etkileyebilir.

Ancak, örneğin sosyal çeviklikten bahsedersek, onu artıran her şeye odaklanacaksınız.

insanlar arasındaki bağlantı böylece aralarındaki bilgi akışı daha fazla olabilir

Kurumsal çevikliğin farklı türde çeviklik veya boyutlara sahip olduğunu görebilirsiniz.

Ancak, sonuç çevikliğinin insanların anlaması daha zor olduğunu buldum.

Sonuç çevikliği, temel olarak stratejiye odaklanan çok spesifik bir boyuttur.

Kuruluşların stratejilerini her zaman değiştiremeyeceği açıktır.

İşlerin her hafta veya her gün değiştiği bir dünyada, liderler yeni şeyler yaratabilmelidir.

Bu pazarlara yanıt olarak stratejiler ve herkesi yeniden hizalayabilmeleri gerekir.

Sonuç çevikliği, stratejinin bu sürekli uyarlamasına ve onun bağlantısına odaklanır.

liderlik, taktikler ve organizasyonun stratejik olarak yeniden düzenlenmesi arasındaki yeni

Bu, her zaman hazır, her zaman yanıt veren şirketler yaratmayı mümkün kılar.

En altta, diğer tüm çeviklik türlerini destekleyen zihinsel çeviklik yer alır.

Genellikle organizasyon, çikolatanın olduğu veya bizim dediğimiz tepeye odaklanır.

Teknik çeviklik, yazılım odaklı çerçeveler ve süreçlerle ilgilidir ve bu kesinlikle

Çoğu zaman şirketler o çikolatanın çok yumuşak ve iştah açıcı olmasına o kadar odaklanırlar ki,

Bu videomuzda zihinsel çevikliğin ne olduğundan, nasıl ölçüldüğünden ve nasıl ölçüldüğünden bahsedeceğiz.

en önemli şey zihinsel çevikliğinizi nasıl geliştirebileceğinizi anlamaktır.

İlerleyen videolarda ve bugün çevikliğin diğer boyutlarından bahsedeceğiz.

En iyi iki arkadaşımı, Agile koçu Andrew'u ve İK Hannah'yı tanıştırmak istedim.

Zihinsel çevikliğin arkasındaki fikirleri ve onu nasıl ölçeceğimi açıklamama yardımcı olacaklar.

Her şey katlanarak değişirken, insanların aynı şeyi yapabilmelerini sağlamak için yeni bir yaklaşıma ihtiyaç vardır.

yeni durumlarla rahat ve sürdürülebilir bir şekilde başa çıkın.

Erich'in açıkladığı gibi, kurumsal çevikliğin, geliştirmeyi mümkün kılan üç evrensel sonucu vardır.

her zaman hazır, her zaman duyarlı ve her zaman yenilikçi işletmeler.

Şimdi zihinsel çevikliğin bu sonuçlarla nasıl bir ilişkisi olduğunu ve size nasıl yardımcı olabileceğini öğrenelim.

Zihinsel çeviklik, bir kişinin yeni durumlarla karşılaştığında ne kadar esnek olduğunu gösterir.

Zihinsel çevikliği yüksek olan bir kişi, bir durumu daha kapsamlı değerlendirebilir,

diğer kişinin veya ekibin görüşlerinden duygu ve değerleri ve bunları kendisininmiş gibi hissedin

Zihinsel çeviklik, stresli durumlarda bile yeni çözümler bulmak için zorlukları yeniden çerçevelendirmeyi ifade eder.

Stresli olduğumuzda beyindeki kortizolün arttığını ve bunun azaldığını biliyoruz.

Bu, başkaları için daha az empati hissetmemize veya kendimizi perspektife koyamamamıza neden olur.

İki kişinin aynı durumla ilgili farklı gerçekleri algıladığı bir olay hayal edin ve

farklı bakış açıları, duyguları ve kişisel değerleri de vardır.

Bu ikisinin zihinsel çevikliği düşükse, anlaşmaya varmaları zor olacaktır.

Ve bu çok önemlidir, çünkü düşük düzeyde zihinsel çevikliğe sahip şirketler daha az şey sunar.

Ayrıca kuruluşların her zaman hazır, her zaman duyarlı ve her zaman duyarlı olmasını zorlaştırır.

Bu, zihinsel çevikliğin paylaşılan ilerlemeyi etkilediği ve herkesin temeli olduğu anlamına gelir.

Beyninizde ne olursa olsun, başkalarıyla nasıl iletişim kurduğunuzu ve bağlantı kurduğunuzu etkileyecektir.

Stratejinizi veya sonuçları çevikliğinizi uyarlama ve uygulamada ne kadar esneksiniz ve nasıl

Ayrıca, bu insanları veya yapısal çevikliği desteklemek için süreçleri ve rolleri nasıl tasarladığınız.

Ve yazılım ve ürünleri veya teknik çevikliği nasıl geliştirdiğiniz.

Zihinsel çevikliği ölçmek için size Farkındalığın Dört Aşaması adlı bir model göstereceğiz.

Zihinsel çeviklik düzeylerini değerlendirmek için metrikleri nasıl oluşturacağınızı düşünmenize yardımcı olacağız.

Bu dört aşama, insanların yeteneklerini artırmak istediklerinde izleyebilecekleri yolu temsil eder.

zihinsel çeviklik ve ayrıca liderlerin ve değişim danışmanının değişime uyum için plan yapmasına olanak tanır,

Aynı zamanda yeniden çerçevelemeye giden bilinçli yola çıktığımızda hepimizin benzer olduğunu görmemizi sağlar.

Ortak ilerleme için daha yüksek düzeyde zihinsel çeviklik çok önemlidir.

Modelde ne kadar yüksekteyseler, zihinsel çevikliklerini o kadar çok kullanıyor olacaklar.

Örneğin gerçekleri, bakış açılarını, duyguları göremeyen bir grup insan.

veya başka bir kişinin veya ekibin bakış açısına göre değerler en düşük seviye olarak kabul edilir.

Yolculuklarının bu aşamasında olan insanlar daha yüksek çatışma seviyelerine sahip olabilir ve daha düşük

Aksine, gerçekleri başka birinin bakış açısından analiz edebilen bir kişi veya ekip

Ancak, olguları ve bakış açılarını farklı açılardan değerlendirebilen bir gruptan daha az esnektir.

Bir sonraki aşamada, duygular, insanlar başkaları için belirli bir dereceye kadar empati geliştirir.

Zihinsel çevikliğin en yüksek düzeyine, insanlar gerçekleri değerlendirebildikleri ve

bakış açıları ve başkalarının duygularını kendilerininmiş gibi hissedin veya empati kurun ve geçici olarak kucaklayın

bu da kortizol seviyesini yükseltir ve kişinin daha az perspektif görmeye başlamasına neden olur,

veya başka bir deyişle, yeniden çerçeveleme yeteneğini kaybetmek.

Zihinsel çeviklik farkındalığının dört aşaması, isteyenler için de tavsiyeler veriyor.

Soldaki alan kendime liderlik etmek olarak adlandırılır ve kişisel farkındalığı geliştirmenin temelidir.

Sağdaki alan başkalarına liderlik etmek olarak adlandırılır ve daha fazla zihinsel çeviklik için temel oluşturur.

Beynimin durumu filtrelemek için gerçeklerimi etkinleştirdiği anın tam olarak farkındayım.

Gerçeklerimin ötesine geçmek için zihniyetimi nasıl ayarlayacağımı biliyorum.

Farklı bir durumu gözlemleyen biriyle sohbet ettiğinizi hayal edin.

O konuşmanın ilk anlarında, gerçekleriniz beyninize hükmedecek ve sizi terk edecek.

diğer kişinin gerçeklerini net bir şekilde değerlendirmek için çok az yer var.

Bu nedenle, gerçeklerinizin tam olarak başladığı anın farkına varmanız önemlidir.

Bunun farkına vardığınızda, zihinsel süreçlerinizi açıkça değiştirebilir ve

Bunu başarmak için stratejiler kullanabilirsiniz ve biz de bunu sağlayacak araçlar ve eğitimler geliştirdik.

size zihniniz hakkında yeni bir anlayışa nasıl ulaşacağınızı gösterecek.

Bu, daha fazla bilgiyi değerlendirmenize, farklı gerçekleri görmenize, üstel bir değere daha iyi uyum sağlamanıza yardımcı olacaktır.

Aynı şey bakış açıları, duygular ve değerler için de geçerlidir.

Duygu aşaması, biz değerleri dikkate alırken sizi başkalarının duygularını deneyimlemeye hazırlar.

Başka birinin değerlerini geçici olarak kendi değerlerinmiş gibi üstlenebildiğin zaman, sen öylesin deriz.

Özetlemek gerekirse, sol bölge kendini tanıma açısından zihinsel çevikliği artırmaya odaklanır.

Şimdi zihinsel çeviklik farkındalığının dört aşamasının sağ tarafından bahsedelim.

Beyninizin, sübjektif fikirlerinizi oluşturmak için durumu gerçeklerinizle filtrelediğinin farkındayım.

Gerçeklerimin ötesine geçmek için zihniyetimi nasıl ayarlayacağımı biliyorum.

Bu alan, başkalarına karşı zihinsel çevikliği ve empatiyi artırmaya odaklanır.

Bilinçli inşa etme yoluna çıktığımızda hepimizin birbirimize benzediğimizi görmemizi sağlar.

Nerede olduğunu anlamaya başladığınız kritik anın farkına varmanıza da yardımcı olur.

Bu, zihniyetinizi, beklentilerinizi, davranışlarınızı ve iletişim stratejinizi ayarlamanıza yardımcı olur.

başkalarını desteklemek ve diğer kişinin bakış açısının sizinki kadar gerçek olduğunu görmek.

Her insan kendi zamanına, alanına ve ihtiyaçlarına ihtiyaç duyar;

zihinsel çeviklik kazanın ve karşılıklı faydalara ve ortak ilerlemeye odaklanmaya başlayın.

Bunu anlarsanız, kör noktalarınızın da farkına varabilir ve geleceğe odaklanabilirsiniz.

Süper güçleriniz, empatinizi ve anlayışınızı artırmak için zihniyetinizi ayarlamakla ilgilidir.

böylece diğer kişinin ihtiyaçlarına göre başkalarına liderlik edebilirsiniz.

Bu, liderlik becerilerinizi geliştirecek ve iletişiminizin büyütülmesine izin verecektir.

Üç değerli şirketlerde ortak ilerleme oluşturmak için çok önemli bir şey gereklidir.

Özetle, sağdaki aşamalar, ortak bir zemin oluşturmayı mümkün kılar.

diğerlerinin, dünyadaki herkese olanak sağlayan kolektif bir anlayış kapasitesi geliştirmesi ve inşa etmesi

Şirket, hızlandırılmış değişimle karşı karşıya kaldığında daha yüksek düzeyde zihinsel çevikliğe sahip olacak.

Zihinsel çeviklik için göstergelerin nasıl oluşturulacağını merak ettiğinizi tahmin ediyorum.

Bir yol, aşamaların her birini kullanmak ve bağımsız olarak değerlendirmektir.

Örneğin, bir ekibin veya bireyin başka bir kişinin değerlendirmesini kolaylıkla yapabilmesi.

0 ila 4 ölçeğini veya tercih ettiğiniz aralığı kullanarak gerçekler, o zaman aynısını

Diğer bir seçenek de bu dört aşamayı tek bir ölçümde birleştirmektir.

Puan ne kadar yüksekse, değer aşamasına veya yeniden çerçevelemeye o kadar yakınsınız.

Puan ne kadar düşükse gerçekler düzeyine o kadar yakınsınızdır, bu da daha az

İnsanların değişime uyum sağlama yeteneğini ölçmek gibi başka yaklaşımları da kullanabilirsiniz.

durumlar beklenmedik bir şekilde değiştiğinde çatışma düzeyi vb.

Aynı yeniliği elde etmek için geçen süre gibi dolaylı olarak ölçeceğiz

Zihinsel çevikliği bilimsel bir şekilde ölçebilirsiniz ve bu, göz önünde bulundurabileceğiniz bir şeydir.

Zihinsel çevikliği ölçmek için hangi göstergeleri kullanabileceğinize dair bazı örneklere bakalım.

Erich'e ve bize tüm bunları açıklama fırsatı verdiğiniz için size teşekkür ederiz.

Zihinsel çevikliğin bir puan değil, daha iyisini yapmamızı sağlayan bir yaklaşım olduğunu unutmayın.

daha fazla dayanıklılık gerektiren insanlara, ekiplere ve şirketlere yardım ederken kararlar

ve değişime uyum sağlama ve ortak ilerleme oluşturmanıza yardımcı olma.

Anlamak için NeuroX profilleri gibi sonraki bölümlerde öğrenecek çok şeyimiz var.

nörokapasiteler, üstel veya hızlandırılmış etkilere maruz kaldıklarında insanlara nasıl yardımcı olabilir?

değişim, organizasyonların nasıl inşa edildiğine dair yeni bir anlayış olan üç değerli şirketler

sürekli değişikliklere veya yüksek belirsizliğe maruz kaldıklarında değer.