Mental Agility in less than 20 minutes
0 views
en Spanish French Arabic Hungarian Vietnamese Italian Turkish
How was the video ?
Download Video
Transcription
JSON HTML DOC Text SRT VTT STL PDF
Description
  • Transcript
  • Tags
    • 00:00:00
      Kurumsal Çeviklik, 2001 Çevik değerleri ve ilkelerinden veya bazılarından çok daha fazlasını gerektirir.
    • 00:00:12
      iş çevikliği olarak adlandırılan pazarda gördüğümüz tekliflerden.
    • 00:00:18
      Üç değerli şirket, yeni davranış modelleri gibi konuşacak daha çok şeyimiz var.
    • 00:00:25
      hızlandırılmış değişime veya nörox profilleri dediğimiz şeye maruz kalan kuruluşlar için.
    • 00:00:32
      Bu, Kurumsal Çeviklik düşünme biçimlerinin bir parçasıdır.
    • 00:00:38
      Bu düşünme biçimleri, organizasyonun temelini oluşturur ve
    • 00:00:43
      çalışma, yapılandırma yolları, tepki verme yolları, etkileşim yolları ve son olarak düşünme yolları.
    • 00:00:53
      Bugün Kurumsal Çevikliğin en önemli bileşenlerinden birine odaklanacağız.
    • 00:01:00
      Ben Erich R. Bühler ve bugün size fikirlerimizin nasıl değiştiği hakkında daha fazla bilgi vermek istiyorum.
    • 00:01:08
      organizasyonlar dünyası.
    • 00:01:15
      Günümüzde şirketler çok daha fazla belirsizliğe ve daha fazla sayıda pazara maruz kalmaktadır.
    • 00:01:19
      10 veya 15 yıl önce oldukları bozulma.
    • 00:01:23
      Bu durum, şirketlerin daha esnek ve daha esnek olmalarını sağlayan yeni yaklaşımların geliştirilmesine yol açmıştır.
    • 00:01:29
      üstel veya hızlandırılmış değişime maruz kaldığında dirençli.
    • 00:01:33
      2016 yılında kitabımı yazmaya başladığımda, mevcut modellerin hiçbirinin
    • 00:01:40
      başarılı kuruluşların zihinsel olarak son derece esnek insanlara ihtiyaç duyduğunu hesaba kattı
    • 00:01:48
      ve bu inkar edilemez bir gerçektir.
    • 00:01:50
      Bir şirketin kullandığı çerçeve, teknikler veya uygulamalar ne kadar iyi olursa olsun,
    • 00:01:56
      organizasyon zihinsel olarak esnek değildir, hızlı değişime hızla uyum sağlayamazlar ve bu
    • 00:02:04
      karar verme şekillerini açıkça etkileyecektir.
    • 00:02:09
      Zihinsel olarak esnek olmak, aynı zamanda bu insanların duygularını daha iyi yönetebilecekleri anlamına gelir.
    • 00:02:15
      bir değişiklik veya şaşırtıcı yeni bir durumla karşı karşıya.
    • 00:02:19
      Piyasa kesintilerinin etkisi hakkında sonraki videolarda bu konuda daha fazla konuşacağız.
    • 00:02:24
      beyindeki kortizol seviyeleri ve bunun durumları değerlendirme şeklimizi nasıl etkileyebileceği.
    • 00:02:32
      Biliyoruz ki, bir kişi zihinsel olarak ne kadar esnek değilse, bir olaydan o kadar çok etkilenir.
    • 00:02:38
      beklenmedik durum.
    • 00:02:40
      Bu aynı zamanda duygularını yönetmelerinin daha zor olduğu anlamına gelir, ne kadar az duygusal olurlarsa
    • 00:02:45
      sahip olduğunuz yönetim, kararların kalitesi ne kadar düşük ve bakış açınız o kadar az
    • 00:02:51
      değerlendirebilecektir.
    • 00:02:54
      Peki, şirketinizin zihinsel olarak daha esnek çalışanlara sahip olduğundan nasıl emin olabilirsiniz?
    • 00:03:02
      Ve eğer zihinsel çeviklik nihai olarak en önemli şeyse, neden çerçeveler yok?
    • 00:03:09
      veya zihinsel çevikliği artırmayı veya bilimin nöroplastisite dediği şeyi dikkate alan uygulamalar
    • 00:03:15
      yapılarının kritik bir parçası olarak mı?
    • 00:03:19
      Benim açımdan, çalışanlarının daha yüksek nöroplastisite seviyelerine sahip olduğu şirketler
    • 00:03:25
      başarılı olmak için daha iyi koşullara sahip olacaktır.
    • 00:03:27
      Sadece daha iyi ürünler üretmekle kalmayacaklar, aynı zamanda daha iyi ürünler de üretecekler.
    • 00:03:33
      karar verme ve daha yüksek örgütsel sağlık seviyelerine ulaşma.
    • 00:03:38
      Bu da insanlar arasındaki etkileşimin daha sağlıklı olacağındandır.
    • 00:03:42
      Enterprise Agility University'de biz bu kavramı zihinsel çeviklik olarak adlandırıyoruz ve bu, temel bir kavramdır.
    • 00:03:49
      kurumsal çevikliğin bir parçası.
    • 00:03:51
      Çalışanları yüksek düzeyde zihinsel çevikliğe sahip olmayan bir organizasyon başarıya ulaşamaz.
    • 00:03:57
      kurumsal çevikliğin üç sonucu.
    • 00:04:00
      Her zaman hazır, her zaman duyarlı ve her zaman yenilikçi olacaklardır.
    • 00:04:06
      Zihinsel çevikliğin başarılı bir organizasyonun temeli olduğunu bir kez anladığınızda,
    • 00:04:12
      bunları bir modele ve açıkça eyleme geçirilebilir uygulamalara koymanız gerekir.
    • 00:04:17
      Bugün sizlerle 2016-2017 yılları arasında yaptığım modellerden birini paylaşmak istiyorum.
    • 00:04:23
      dünya çapında birçok kuruluşta sürdürülebilir değişimi yönlendirmeye yardımcı oldu.
    • 00:04:28
      Bu model, kurumsal çevikliğe beş farklı boyut türü olarak bakar.
    • 00:04:34
      iç içe
    • 00:04:35
      En önemlisi, çevikliğin bu beş türü veya boyutu bir şekilde organizasyonlara bakmanıza izin verir.
    • 00:04:43
      farklı bakış açılarından.
    • 00:04:45
      Durumları görmek için farklı gözlükler takmak gibi.
    • 00:04:49
      Örneğin, zihinsel çeviklik gözlüğünü taktığınızda, olabilecek her şeye odaklanacaksınız.
    • 00:04:54
      zihinsel çeviklik dediğimiz şeyin nöroplastisitesini arttırır.
    • 00:04:59
      Ve açıkçası bu, çalışanları ve değişim girişiminize nasıl uyum sağlayacaklarını etkileyebilir.
    • 00:05:06
      Ancak, örneğin sosyal çeviklikten bahsedersek, onu artıran her şeye odaklanacaksınız.
    • 00:05:13
      insanlar arasındaki bağlantı böylece aralarındaki bilgi akışı daha fazla olabilir
    • 00:05:18
      sıvı.
    • 00:05:19
      Kurumsal çevikliğin farklı türde çeviklik veya boyutlara sahip olduğunu görebilirsiniz.
    • 00:05:23
      Ancak, sonuç çevikliğinin insanların anlaması daha zor olduğunu buldum.
    • 00:05:31
      Sonuç çevikliği, temel olarak stratejiye odaklanan çok spesifik bir boyuttur.
    • 00:05:36
      ve açıkça liderlikle bağlantılıdır.
    • 00:05:41
      Kuruluşların stratejilerini her zaman değiştiremeyeceği açıktır.
    • 00:05:45
      Ya da en azından şimdiye kadar inandığımız şey bu.
    • 00:05:48
      İşlerin her hafta veya her gün değiştiği bir dünyada, liderler yeni şeyler yaratabilmelidir.
    • 00:05:54
      Bu pazarlara yanıt olarak stratejiler ve herkesi yeniden hizalayabilmeleri gerekir.
    • 00:06:01
      yeni strateji.
    • 00:06:03
      Ve bu, her şey sürekli değişse bile doğrudur.
    • 00:06:08
      Sonuç çevikliği, stratejinin bu sürekli uyarlamasına ve onun bağlantısına odaklanır.
    • 00:06:13
      liderlik, taktikler ve organizasyonun stratejik olarak yeniden düzenlenmesi arasındaki yeni
    • 00:06:20
      pazarların talepleri.
    • 00:06:23
      Bu, her zaman hazır, her zaman yanıt veren şirketler yaratmayı mümkün kılar.
    • 00:06:28
      ve her zaman yenilikçi.
    • 00:06:30
      Ve yine unutmayın, bunlar kurumsal çevikliğin üç sonucudur.
    • 00:06:37
      En altta, diğer tüm çeviklik türlerini destekleyen zihinsel çeviklik yer alır.
    • 00:06:44
      Genellikle organizasyon, çikolatanın olduğu veya bizim dediğimiz tepeye odaklanır.
    • 00:06:51
      teknik çeviklik.
    • 00:06:53
      Teknik çeviklik, yazılım odaklı çerçeveler ve süreçlerle ilgilidir ve bu kesinlikle
    • 00:06:59
      klasik çevikliğe bağlı.
    • 00:07:01
      Bunu bir önceki videoda gördük.
    • 00:07:04
      Çoğu zaman şirketler o çikolatanın çok yumuşak ve iştah açıcı olmasına o kadar odaklanırlar ki,
    • 00:07:11
      zihinsel çeviklik olan pastanın tabanını yakarlar.
    • 00:07:17
      Bu videomuzda zihinsel çevikliğin ne olduğundan, nasıl ölçüldüğünden ve nasıl ölçüldüğünden bahsedeceğiz.
    • 00:07:25
      en önemli şey zihinsel çevikliğinizi nasıl geliştirebileceğinizi anlamaktır.
    • 00:07:31
      organizasyon.
    • 00:07:33
      İlerleyen videolarda ve bugün çevikliğin diğer boyutlarından bahsedeceğiz.
    • 00:07:39
      En iyi iki arkadaşımı, Agile koçu Andrew'u ve İK Hannah'yı tanıştırmak istedim.
    • 00:07:47
      Zihinsel çevikliğin arkasındaki fikirleri ve onu nasıl ölçeceğimi açıklamama yardımcı olacaklar.
    • 00:07:55
      Teşekkürler Erich.
    • 00:07:57
      Umarım Andrew ve benimle vakit geçirmekten keyif alırsınız.
    • 00:08:01
      Bugün zihinsel çeviklik hakkında harika şeyler öğreneceğiz.
    • 00:08:06
      Her şey katlanarak değişirken, insanların aynı şeyi yapabilmelerini sağlamak için yeni bir yaklaşıma ihtiyaç vardır.
    • 00:08:10
      yeni durumlarla rahat ve sürdürülebilir bir şekilde başa çıkın.
    • 00:08:15
      Erich'in açıkladığı gibi, kurumsal çevikliğin, geliştirmeyi mümkün kılan üç evrensel sonucu vardır.
    • 00:08:19
      her zaman hazır, her zaman duyarlı ve her zaman yenilikçi işletmeler.
    • 00:08:26
      Şimdi zihinsel çevikliğin bu sonuçlarla nasıl bir ilişkisi olduğunu ve size nasıl yardımcı olabileceğini öğrenelim.
    • 00:08:41
      Zihinsel çeviklik, bir kişinin yeni durumlarla karşılaştığında ne kadar esnek olduğunu gösterir.
    • 00:08:45
      strese neden olabilirler.
    • 00:08:48
      Zihinsel çevikliği yüksek olan bir kişi, bir durumu daha kapsamlı değerlendirebilir,
    • 00:08:53
      çok fazla stres altında olsa bile.
    • 00:08:56
      Bu, kişinin gerçekleri, bakış açılarını,
    • 00:09:00
      diğer kişinin veya ekibin görüşlerinden duygu ve değerleri ve bunları kendisininmiş gibi hissedin
    • 00:09:06
      sahip olmak.
    • 00:09:07
      Zihinsel çeviklik, stresli durumlarda bile yeni çözümler bulmak için zorlukları yeniden çerçevelendirmeyi ifade eder.
    • 00:09:12
      zamanlar.
    • 00:09:13
      Stresli olduğumuzda beyindeki kortizolün arttığını ve bunun azaldığını biliyoruz.
    • 00:09:17
      zihinsel çeviklik.
    • 00:09:19
      Bu, başkaları için daha az empati hissetmemize veya kendimizi perspektife koyamamamıza neden olur.
    • 00:09:23
      diğer kişinin.
    • 00:09:25
      Bu da bizi işbirliği modu yerine savunma moduna sokar.
    • 00:09:29
      İki kişinin aynı durumla ilgili farklı gerçekleri algıladığı bir olay hayal edin ve
    • 00:09:33
      farklı bakış açıları, duyguları ve kişisel değerleri de vardır.
    • 00:09:41
      Bu ikisinin zihinsel çevikliği düşükse, anlaşmaya varmaları zor olacaktır.
    • 00:09:46
      ve işbirliği yapın.
    • 00:09:47
      Ve bu çok önemlidir, çünkü düşük düzeyde zihinsel çevikliğe sahip şirketler daha az şey sunar.
    • 00:09:52
      müşteri, şirket ve işgücü refahı için yenilik ve iş değeri.
    • 00:09:57
      Ayrıca kuruluşların her zaman hazır, her zaman duyarlı ve her zaman duyarlı olmasını zorlaştırır.
    • 00:10:02
      yenilikçi.
    • 00:10:04
      Zihinsel çevikliğin en altta olduğu pastayı hatırlıyor musunuz?
    • 00:10:09
      Bu, zihinsel çevikliğin paylaşılan ilerlemeyi etkilediği ve herkesin temeli olduğu anlamına gelir.
    • 00:10:13
      diğer çeviklik türleri.
    • 00:10:15
      Beyninizde ne olursa olsun, başkalarıyla nasıl iletişim kurduğunuzu ve bağlantı kurduğunuzu etkileyecektir.
    • 00:10:19
      veya sosyal çeviklik.
    • 00:10:22
      Stratejinizi veya sonuçları çevikliğinizi uyarlama ve uygulamada ne kadar esneksiniz ve nasıl
    • 00:10:26
      iyi çalışanlar tarafından kabul edilir.
    • 00:10:29
      Ayrıca, bu insanları veya yapısal çevikliği desteklemek için süreçleri ve rolleri nasıl tasarladığınız.
    • 00:10:35
      Ve yazılım ve ürünleri veya teknik çevikliği nasıl geliştirdiğiniz.
    • 00:10:40
      Zihinsel çevikliği ölçmek için size Farkındalığın Dört Aşaması adlı bir model göstereceğiz.
    • 00:10:44
      Erich R. Bühler tarafından geliştirilen Zihinsel Çeviklik.
    • 00:10:48
      Zihinsel çeviklik düzeylerini değerlendirmek için metrikleri nasıl oluşturacağınızı düşünmenize yardımcı olacağız.
    • 00:10:52
      senin şirketinde.
    • 00:10:54
      Bu dört aşama, insanların yeteneklerini artırmak istediklerinde izleyebilecekleri yolu temsil eder.
    • 00:10:58
      zihinsel çeviklik ve ayrıca liderlerin ve değişim danışmanının değişime uyum için plan yapmasına olanak tanır,
    • 00:11:03
      stres yönetimi ve dayanıklılık becerileri.
    • 00:11:06
      Aynı zamanda yeniden çerçevelemeye giden bilinçli yola çıktığımızda hepimizin benzer olduğunu görmemizi sağlar.
    • 00:11:10
      durumlar ve zihinsel çeviklik.
    • 00:11:13
      Ortak ilerleme için daha yüksek düzeyde zihinsel çeviklik çok önemlidir.
    • 00:11:20
      Modelde ne kadar yüksekteyseler, zihinsel çevikliklerini o kadar çok kullanıyor olacaklar.
    • 00:11:40
      Örneğin gerçekleri, bakış açılarını, duyguları göremeyen bir grup insan.
    • 00:11:45
      veya başka bir kişinin veya ekibin bakış açısına göre değerler en düşük seviye olarak kabul edilir.
    • 00:11:49
      zihinsel çeviklik.
    • 00:11:52
      Yolculuklarının bu aşamasında olan insanlar daha yüksek çatışma seviyelerine sahip olabilir ve daha düşük
    • 00:11:56
      müşteriye ve şirkete sunulan yenilik ve değer seviyeleri.
    • 00:12:00
      Bu da işgücü refahının daha düşük seviyelerine yol açar.
    • 00:12:05
      Aksine, gerçekleri başka birinin bakış açısından analiz edebilen bir kişi veya ekip
    • 00:12:09
      kişi veya grup eski takıma göre daha esnektir.
    • 00:12:14
      Ancak, olguları ve bakış açılarını farklı açılardan değerlendirebilen bir gruptan daha az esnektir.
    • 00:12:20
      başka bir takımın bakış açısı.
    • 00:12:22
      Bir sonraki aşamada, duygular, insanlar başkaları için belirli bir dereceye kadar empati geliştirir.
    • 00:12:28
      Bu önemli bir adımdır çünkü aynı zamanda kişinin veya
    • 00:12:32
      duygularla mücadele eden gruptur.
    • 00:12:37
      Zihinsel çevikliğin en yüksek düzeyine, insanlar gerçekleri değerlendirebildikleri ve
    • 00:12:42
      bakış açıları ve başkalarının duygularını kendilerininmiş gibi hissedin veya empati kurun ve geçici olarak kucaklayın
    • 00:12:47
      başkalarının değerleri veya yeniden çerçeveleme.
    • 00:12:51
      Kişi korku hissederse, prestij veya güç kaybettiğini hissederse,
    • 00:12:55
      bu da kortizol seviyesini yükseltir ve kişinin daha az perspektif görmeye başlamasına neden olur,
    • 00:12:59
      veya başka bir deyişle, yeniden çerçeveleme yeteneğini kaybetmek.
    • 00:13:07
      Zihinsel çeviklik farkındalığının dört aşaması, isteyenler için de tavsiyeler veriyor.
    • 00:13:12
      zihinsel çevikliklerini geliştirmek.
    • 00:13:20
      Soldaki alan kendime liderlik etmek olarak adlandırılır ve kişisel farkındalığı geliştirmenin temelidir.
    • 00:13:29
      Sağdaki alan başkalarına liderlik etmek olarak adlandırılır ve daha fazla zihinsel çeviklik için temel oluşturur.
    • 00:13:35
      ve başkalarına karşı empati.
    • 00:13:47
      Beynimin durumu filtrelemek için gerçeklerimi etkinleştirdiği anın tam olarak farkındayım.
    • 00:13:51
      ve kendi öznel gerçekliğimi yarat.
    • 00:13:54
      Gerçeklerimin ötesine geçmek için zihniyetimi nasıl ayarlayacağımı biliyorum.
    • 00:13:59
      Farklı bir durumu gözlemleyen biriyle sohbet ettiğinizi hayal edin.
    • 00:14:02
      gördüğünüzden daha gerçekler.
    • 00:14:05
      O konuşmanın ilk anlarında, gerçekleriniz beyninize hükmedecek ve sizi terk edecek.
    • 00:14:13
      diğer kişinin gerçeklerini net bir şekilde değerlendirmek için çok az yer var.
    • 00:14:20
      Bu nedenle, gerçeklerinizin tam olarak başladığı anın farkına varmanız önemlidir.
    • 00:14:27
      durumu filtrelemek ve öznel gerçekliğinizi yaratmak için.
    • 00:14:33
      Bunun farkına vardığınızda, zihinsel süreçlerinizi açıkça değiştirebilir ve
    • 00:14:37
      gerçeklerinin ötesine geçmeyi düşünmek.
    • 00:14:40
      Bunu başarmak için stratejiler kullanabilirsiniz ve biz de bunu sağlayacak araçlar ve eğitimler geliştirdik.
    • 00:14:44
      size zihniniz hakkında yeni bir anlayışa nasıl ulaşacağınızı gösterecek.
    • 00:14:49
      Bu, daha fazla bilgiyi değerlendirmenize, farklı gerçekleri görmenize, üstel bir değere daha iyi uyum sağlamanıza yardımcı olacaktır.
    • 00:14:53
      dünya ve daha iyi kararlar vermek.
    • 00:14:59
      Aynı şey bakış açıları, duygular ve değerler için de geçerlidir.
    • 00:15:03
      Duygu aşaması, biz değerleri dikkate alırken sizi başkalarının duygularını deneyimlemeye hazırlar.
    • 00:15:08
      zihinsel çevikliğin en üst seviyesi.
    • 00:15:11
      Başka birinin değerlerini geçici olarak kendi değerlerinmiş gibi üstlenebildiğin zaman, sen öylesin deriz.
    • 00:15:16
      yeniden çerçeveleme
    • 00:15:17
      Ve bu ortak ilerleme oluşturmak için çok önemlidir.
    • 00:15:20
      Özetlemek gerekirse, sol bölge kendini tanıma açısından zihinsel çevikliği artırmaya odaklanır.
    • 00:15:26
      ve öz farkındalık.
    • 00:15:30
      Şimdi zihinsel çeviklik farkındalığının dört aşamasının sağ tarafından bahsedelim.
    • 00:15:37
      Beyninizin, sübjektif fikirlerinizi oluşturmak için durumu gerçeklerinizle filtrelediğinin farkındayım.
    • 00:15:41
      gerçeklik.
    • 00:15:42
      Görüşünün benimki kadar gerçek olduğunun farkındayım.
    • 00:15:46
      Gerçeklerimin ötesine geçmek için zihniyetimi nasıl ayarlayacağımı biliyorum.
    • 00:15:50
      Bu alan, başkalarına karşı zihinsel çevikliği ve empatiyi artırmaya odaklanır.
    • 00:15:56
      Bilinçli inşa etme yoluna çıktığımızda hepimizin birbirimize benzediğimizi görmemizi sağlar.
    • 00:16:00
      daha esnek ve dirençli bir zihin.
    • 00:16:02
      Nerede olduğunu anlamaya başladığınız kritik anın farkına varmanıza da yardımcı olur.
    • 00:16:06
      diğer kişi zihinsel çevikliğe giden yolu ile ilgili duruyor.
    • 00:16:12
      Bu, zihniyetinizi, beklentilerinizi, davranışlarınızı ve iletişim stratejinizi ayarlamanıza yardımcı olur.
    • 00:16:18
      başkalarını desteklemek ve diğer kişinin bakış açısının sizinki kadar gerçek olduğunu görmek.
    • 00:16:23
      Her insan kendi zamanına, alanına ve ihtiyaçlarına ihtiyaç duyar;
    • 00:16:27
      zihinsel çeviklik kazanın ve karşılıklı faydalara ve ortak ilerlemeye odaklanmaya başlayın.
    • 00:16:33
      Bunu anlarsanız, kör noktalarınızın da farkına varabilir ve geleceğe odaklanabilirsiniz.
    • 00:16:37
      başkalarının durumları değerlendirme şekli.
    • 00:16:40
      Süper güçleriniz, empatinizi ve anlayışınızı artırmak için zihniyetinizi ayarlamakla ilgilidir.
    • 00:16:44
      böylece diğer kişinin ihtiyaçlarına göre başkalarına liderlik edebilirsiniz.
    • 00:16:50
      Bu, liderlik becerilerinizi geliştirecek ve iletişiminizin büyütülmesine izin verecektir.
    • 00:16:54
      empatik seviyenin ötesinde.
    • 00:16:57
      Üç değerli şirketlerde ortak ilerleme oluşturmak için çok önemli bir şey gereklidir.
    • 00:17:03
      Özetle, sağdaki aşamalar, ortak bir zemin oluşturmayı mümkün kılar.
    • 00:17:07
      diğerlerinin, dünyadaki herkese olanak sağlayan kolektif bir anlayış kapasitesi geliştirmesi ve inşa etmesi
    • 00:17:12
      Şirket, hızlandırılmış değişimle karşı karşıya kaldığında daha yüksek düzeyde zihinsel çevikliğe sahip olacak.
    • 00:17:19
      Zihinsel çeviklik için göstergelerin nasıl oluşturulacağını merak ettiğinizi tahmin ediyorum.
    • 00:17:24
      Bir yol, aşamaların her birini kullanmak ve bağımsız olarak değerlendirmektir.
    • 00:17:30
      Örneğin, bir ekibin veya bireyin başka bir kişinin değerlendirmesini kolaylıkla yapabilmesi.
    • 00:17:34
      0 ila 4 ölçeğini veya tercih ettiğiniz aralığı kullanarak gerçekler, o zaman aynısını
    • 00:17:40
      bakış açıları, duygular ve değerler.
    • 00:17:44
      Diğer bir seçenek de bu dört aşamayı tek bir ölçümde birleştirmektir.
    • 00:17:48
      Puan ne kadar yüksekse, değer aşamasına veya yeniden çerçevelemeye o kadar yakınsınız.
    • 00:17:53
      Puan ne kadar düşükse gerçekler düzeyine o kadar yakınsınızdır, bu da daha az
    • 00:17:57
      zihinsel çeviklik.
    • 00:17:59
      İnsanların değişime uyum sağlama yeteneğini ölçmek gibi başka yaklaşımları da kullanabilirsiniz.
    • 00:18:04
      durumlar beklenmedik bir şekilde değiştiğinde çatışma düzeyi vb.
    • 00:18:09
      Biz buna kurumsal çeviklikte değişkenlik diyoruz.
    • 00:18:13
      Aynı yeniliği elde etmek için geçen süre gibi dolaylı olarak ölçeceğiz
    • 00:18:17
      veya kesintiden önce sahip oldukları iş değeri.
    • 00:18:20
      Zihinsel çevikliği bilimsel bir şekilde ölçebilirsiniz ve bu, göz önünde bulundurabileceğiniz bir şeydir.
    • 00:18:25
      ilave olarak.
    • 00:18:26
      Zihinsel çevikliği ölçmek için hangi göstergeleri kullanabileceğinize dair bazı örneklere bakalım.
    • 00:18:33
      Zihinsel çevikliğin dört aşamasını bağımsız olarak ölçün.
    • 00:18:37
      Her aşama için bir gösterge bulun.
    • 00:18:41
      Yeni gerçekliğe uyum sağlamak için zamanı değerlendirin.
    • 00:18:44
      Zihinsel çevikliği ölçmek için başka yollar kullanın.
    • 00:18:48
      Umarız faydalı bulmuşsunuzdur.
    • 00:18:50
      Erich'e ve bize tüm bunları açıklama fırsatı verdiğiniz için size teşekkür ederiz.
    • 00:18:55
      Zihinsel çevikliğin bir puan değil, daha iyisini yapmamızı sağlayan bir yaklaşım olduğunu unutmayın.
    • 00:18:59
      daha fazla dayanıklılık gerektiren insanlara, ekiplere ve şirketlere yardım ederken kararlar
    • 00:19:04
      ve değişime uyum sağlama ve ortak ilerleme oluşturmanıza yardımcı olma.
    • 00:19:09
      Bugün harikaydın.
    • 00:19:12
      Anlamak için NeuroX profilleri gibi sonraki bölümlerde öğrenecek çok şeyimiz var.
    • 00:19:18
      nörokapasiteler, üstel veya hızlandırılmış etkilere maruz kaldıklarında insanlara nasıl yardımcı olabilir?
    • 00:19:24
      değişim, organizasyonların nasıl inşa edildiğine dair yeni bir anlayış olan üç değerli şirketler
    • 00:19:30
      sürekli değişikliklere veya yüksek belirsizliğe maruz kaldıklarında değer.
    • 00:19:35
      Kurumsal çeviklik hakkında daha fazla bilgi edinmek ister misiniz?
    • 00:19:39
      Yakında görüşürüz.

    Share

    Embed