Mental Agility in less than 20 minutes

00:00:00

Kurumsal Çeviklik, 2001 Çevik değerleri ve ilkelerinden veya bazılarından çok daha fazlasını gerektirir.

00:00:12

iş çevikliği olarak adlandırılan pazarda gördüğümüz tekliflerden.

00:00:18

Üç değerli şirket, yeni davranış modelleri gibi konuşacak daha çok şeyimiz var.

00:00:25

hızlandırılmış değişime veya nörox profilleri dediğimiz şeye maruz kalan kuruluşlar için.

00:00:32

Bu, Kurumsal Çeviklik düşünme biçimlerinin bir parçasıdır.

00:00:38

Bu düşünme biçimleri, organizasyonun temelini oluşturur ve

00:00:43

çalışma, yapılandırma yolları, tepki verme yolları, etkileşim yolları ve son olarak düşünme yolları.

00:00:53

Bugün Kurumsal Çevikliğin en önemli bileşenlerinden birine odaklanacağız.

00:01:00

Ben Erich R. Bühler ve bugün size fikirlerimizin nasıl değiştiği hakkında daha fazla bilgi vermek istiyorum.

00:01:08

organizasyonlar dünyası.

00:01:15

Günümüzde şirketler çok daha fazla belirsizliğe ve daha fazla sayıda pazara maruz kalmaktadır.

00:01:19

10 veya 15 yıl önce oldukları bozulma.

00:01:23

Bu durum, şirketlerin daha esnek ve daha esnek olmalarını sağlayan yeni yaklaşımların geliştirilmesine yol açmıştır.

00:01:29

üstel veya hızlandırılmış değişime maruz kaldığında dirençli.

00:01:33

2016 yılında kitabımı yazmaya başladığımda, mevcut modellerin hiçbirinin

00:01:40

başarılı kuruluşların zihinsel olarak son derece esnek insanlara ihtiyaç duyduğunu hesaba kattı

00:01:48

ve bu inkar edilemez bir gerçektir.

00:01:50

Bir şirketin kullandığı çerçeve, teknikler veya uygulamalar ne kadar iyi olursa olsun,

00:01:56

organizasyon zihinsel olarak esnek değildir, hızlı değişime hızla uyum sağlayamazlar ve bu

00:02:04

karar verme şekillerini açıkça etkileyecektir.

00:02:09

Zihinsel olarak esnek olmak, aynı zamanda bu insanların duygularını daha iyi yönetebilecekleri anlamına gelir.

00:02:15

bir değişiklik veya şaşırtıcı yeni bir durumla karşı karşıya.

00:02:19

Piyasa kesintilerinin etkisi hakkında sonraki videolarda bu konuda daha fazla konuşacağız.

00:02:24

beyindeki kortizol seviyeleri ve bunun durumları değerlendirme şeklimizi nasıl etkileyebileceği.

00:02:32

Biliyoruz ki, bir kişi zihinsel olarak ne kadar esnek değilse, bir olaydan o kadar çok etkilenir.

00:02:38

beklenmedik durum.

00:02:40

Bu aynı zamanda duygularını yönetmelerinin daha zor olduğu anlamına gelir, ne kadar az duygusal olurlarsa

00:02:45

sahip olduğunuz yönetim, kararların kalitesi ne kadar düşük ve bakış açınız o kadar az

00:02:51

değerlendirebilecektir.

00:02:54

Peki, şirketinizin zihinsel olarak daha esnek çalışanlara sahip olduğundan nasıl emin olabilirsiniz?

00:03:02

Ve eğer zihinsel çeviklik nihai olarak en önemli şeyse, neden çerçeveler yok?

00:03:09

veya zihinsel çevikliği artırmayı veya bilimin nöroplastisite dediği şeyi dikkate alan uygulamalar

00:03:15

yapılarının kritik bir parçası olarak mı?

00:03:19

Benim açımdan, çalışanlarının daha yüksek nöroplastisite seviyelerine sahip olduğu şirketler

00:03:25

başarılı olmak için daha iyi koşullara sahip olacaktır.

00:03:27

Sadece daha iyi ürünler üretmekle kalmayacaklar, aynı zamanda daha iyi ürünler de üretecekler.

00:03:33

karar verme ve daha yüksek örgütsel sağlık seviyelerine ulaşma.

00:03:38

Bu da insanlar arasındaki etkileşimin daha sağlıklı olacağındandır.

00:03:42

Enterprise Agility University'de biz bu kavramı zihinsel çeviklik olarak adlandırıyoruz ve bu, temel bir kavramdır.

00:03:49

kurumsal çevikliğin bir parçası.

00:03:51

Çalışanları yüksek düzeyde zihinsel çevikliğe sahip olmayan bir organizasyon başarıya ulaşamaz.

00:03:57

kurumsal çevikliğin üç sonucu.

00:04:00

Her zaman hazır, her zaman duyarlı ve her zaman yenilikçi olacaklardır.

00:04:06

Zihinsel çevikliğin başarılı bir organizasyonun temeli olduğunu bir kez anladığınızda,

00:04:12

bunları bir modele ve açıkça eyleme geçirilebilir uygulamalara koymanız gerekir.

00:04:17

Bugün sizlerle 2016-2017 yılları arasında yaptığım modellerden birini paylaşmak istiyorum.

00:04:23

dünya çapında birçok kuruluşta sürdürülebilir değişimi yönlendirmeye yardımcı oldu.

00:04:28

Bu model, kurumsal çevikliğe beş farklı boyut türü olarak bakar.

00:04:34

iç içe

00:04:35

En önemlisi, çevikliğin bu beş türü veya boyutu bir şekilde organizasyonlara bakmanıza izin verir.

00:04:43

farklı bakış açılarından.

00:04:45

Durumları görmek için farklı gözlükler takmak gibi.

00:04:49

Örneğin, zihinsel çeviklik gözlüğünü taktığınızda, olabilecek her şeye odaklanacaksınız.

00:04:54

zihinsel çeviklik dediğimiz şeyin nöroplastisitesini arttırır.

00:04:59

Ve açıkçası bu, çalışanları ve değişim girişiminize nasıl uyum sağlayacaklarını etkileyebilir.

00:05:06

Ancak, örneğin sosyal çeviklikten bahsedersek, onu artıran her şeye odaklanacaksınız.

00:05:13

insanlar arasındaki bağlantı böylece aralarındaki bilgi akışı daha fazla olabilir

00:05:18

sıvı.

00:05:19

Kurumsal çevikliğin farklı türde çeviklik veya boyutlara sahip olduğunu görebilirsiniz.

00:05:23

Ancak, sonuç çevikliğinin insanların anlaması daha zor olduğunu buldum.

00:05:31

Sonuç çevikliği, temel olarak stratejiye odaklanan çok spesifik bir boyuttur.

00:05:36

ve açıkça liderlikle bağlantılıdır.

00:05:41

Kuruluşların stratejilerini her zaman değiştiremeyeceği açıktır.

00:05:45

Ya da en azından şimdiye kadar inandığımız şey bu.

00:05:48

İşlerin her hafta veya her gün değiştiği bir dünyada, liderler yeni şeyler yaratabilmelidir.

00:05:54

Bu pazarlara yanıt olarak stratejiler ve herkesi yeniden hizalayabilmeleri gerekir.

00:06:01

yeni strateji.

00:06:03

Ve bu, her şey sürekli değişse bile doğrudur.

00:06:08

Sonuç çevikliği, stratejinin bu sürekli uyarlamasına ve onun bağlantısına odaklanır.

00:06:13

liderlik, taktikler ve organizasyonun stratejik olarak yeniden düzenlenmesi arasındaki yeni

00:06:20

pazarların talepleri.

00:06:23

Bu, her zaman hazır, her zaman yanıt veren şirketler yaratmayı mümkün kılar.

00:06:28

ve her zaman yenilikçi.

00:06:30

Ve yine unutmayın, bunlar kurumsal çevikliğin üç sonucudur.

00:06:37

En altta, diğer tüm çeviklik türlerini destekleyen zihinsel çeviklik yer alır.

00:06:44

Genellikle organizasyon, çikolatanın olduğu veya bizim dediğimiz tepeye odaklanır.

00:06:51

teknik çeviklik.

00:06:53

Teknik çeviklik, yazılım odaklı çerçeveler ve süreçlerle ilgilidir ve bu kesinlikle

00:06:59

klasik çevikliğe bağlı.

00:07:01

Bunu bir önceki videoda gördük.

00:07:04

Çoğu zaman şirketler o çikolatanın çok yumuşak ve iştah açıcı olmasına o kadar odaklanırlar ki,

00:07:11

zihinsel çeviklik olan pastanın tabanını yakarlar.

00:07:17

Bu videomuzda zihinsel çevikliğin ne olduğundan, nasıl ölçüldüğünden ve nasıl ölçüldüğünden bahsedeceğiz.

00:07:25

en önemli şey zihinsel çevikliğinizi nasıl geliştirebileceğinizi anlamaktır.

00:07:31

organizasyon.

00:07:33

İlerleyen videolarda ve bugün çevikliğin diğer boyutlarından bahsedeceğiz.

00:07:39

En iyi iki arkadaşımı, Agile koçu Andrew'u ve İK Hannah'yı tanıştırmak istedim.

00:07:47

Zihinsel çevikliğin arkasındaki fikirleri ve onu nasıl ölçeceğimi açıklamama yardımcı olacaklar.

00:07:55

Teşekkürler Erich.

00:07:57

Umarım Andrew ve benimle vakit geçirmekten keyif alırsınız.

00:08:01

Bugün zihinsel çeviklik hakkında harika şeyler öğreneceğiz.

00:08:06

Her şey katlanarak değişirken, insanların aynı şeyi yapabilmelerini sağlamak için yeni bir yaklaşıma ihtiyaç vardır.

00:08:10

yeni durumlarla rahat ve sürdürülebilir bir şekilde başa çıkın.

00:08:15

Erich'in açıkladığı gibi, kurumsal çevikliğin, geliştirmeyi mümkün kılan üç evrensel sonucu vardır.

00:08:19

her zaman hazır, her zaman duyarlı ve her zaman yenilikçi işletmeler.

00:08:26

Şimdi zihinsel çevikliğin bu sonuçlarla nasıl bir ilişkisi olduğunu ve size nasıl yardımcı olabileceğini öğrenelim.

00:08:41

Zihinsel çeviklik, bir kişinin yeni durumlarla karşılaştığında ne kadar esnek olduğunu gösterir.

00:08:45

strese neden olabilirler.

00:08:48

Zihinsel çevikliği yüksek olan bir kişi, bir durumu daha kapsamlı değerlendirebilir,

00:08:53

çok fazla stres altında olsa bile.

00:08:56

Bu, kişinin gerçekleri, bakış açılarını,

00:09:00

diğer kişinin veya ekibin görüşlerinden duygu ve değerleri ve bunları kendisininmiş gibi hissedin

00:09:06

sahip olmak.

00:09:07

Zihinsel çeviklik, stresli durumlarda bile yeni çözümler bulmak için zorlukları yeniden çerçevelendirmeyi ifade eder.

00:09:12

zamanlar.

00:09:13

Stresli olduğumuzda beyindeki kortizolün arttığını ve bunun azaldığını biliyoruz.

00:09:17

zihinsel çeviklik.

00:09:19

Bu, başkaları için daha az empati hissetmemize veya kendimizi perspektife koyamamamıza neden olur.

00:09:23

diğer kişinin.

00:09:25

Bu da bizi işbirliği modu yerine savunma moduna sokar.

00:09:29

İki kişinin aynı durumla ilgili farklı gerçekleri algıladığı bir olay hayal edin ve

00:09:33

farklı bakış açıları, duyguları ve kişisel değerleri de vardır.

00:09:41

Bu ikisinin zihinsel çevikliği düşükse, anlaşmaya varmaları zor olacaktır.

00:09:46

ve işbirliği yapın.

00:09:47

Ve bu çok önemlidir, çünkü düşük düzeyde zihinsel çevikliğe sahip şirketler daha az şey sunar.

00:09:52

müşteri, şirket ve işgücü refahı için yenilik ve iş değeri.

00:09:57

Ayrıca kuruluşların her zaman hazır, her zaman duyarlı ve her zaman duyarlı olmasını zorlaştırır.

00:10:02

yenilikçi.

00:10:04

Zihinsel çevikliğin en altta olduğu pastayı hatırlıyor musunuz?

00:10:09

Bu, zihinsel çevikliğin paylaşılan ilerlemeyi etkilediği ve herkesin temeli olduğu anlamına gelir.

00:10:13

diğer çeviklik türleri.

00:10:15

Beyninizde ne olursa olsun, başkalarıyla nasıl iletişim kurduğunuzu ve bağlantı kurduğunuzu etkileyecektir.

00:10:19

veya sosyal çeviklik.

00:10:22

Stratejinizi veya sonuçları çevikliğinizi uyarlama ve uygulamada ne kadar esneksiniz ve nasıl

00:10:26

iyi çalışanlar tarafından kabul edilir.

00:10:29

Ayrıca, bu insanları veya yapısal çevikliği desteklemek için süreçleri ve rolleri nasıl tasarladığınız.

00:10:35

Ve yazılım ve ürünleri veya teknik çevikliği nasıl geliştirdiğiniz.

00:10:40

Zihinsel çevikliği ölçmek için size Farkındalığın Dört Aşaması adlı bir model göstereceğiz.

00:10:44

Erich R. Bühler tarafından geliştirilen Zihinsel Çeviklik.

00:10:48

Zihinsel çeviklik düzeylerini değerlendirmek için metrikleri nasıl oluşturacağınızı düşünmenize yardımcı olacağız.

00:10:52

senin şirketinde.

00:10:54

Bu dört aşama, insanların yeteneklerini artırmak istediklerinde izleyebilecekleri yolu temsil eder.

00:10:58

zihinsel çeviklik ve ayrıca liderlerin ve değişim danışmanının değişime uyum için plan yapmasına olanak tanır,

00:11:03

stres yönetimi ve dayanıklılık becerileri.

00:11:06

Aynı zamanda yeniden çerçevelemeye giden bilinçli yola çıktığımızda hepimizin benzer olduğunu görmemizi sağlar.

00:11:10

durumlar ve zihinsel çeviklik.

00:11:13

Ortak ilerleme için daha yüksek düzeyde zihinsel çeviklik çok önemlidir.

00:11:20

Modelde ne kadar yüksekteyseler, zihinsel çevikliklerini o kadar çok kullanıyor olacaklar.

00:11:40

Örneğin gerçekleri, bakış açılarını, duyguları göremeyen bir grup insan.

00:11:45

veya başka bir kişinin veya ekibin bakış açısına göre değerler en düşük seviye olarak kabul edilir.

00:11:49

zihinsel çeviklik.

00:11:52

Yolculuklarının bu aşamasında olan insanlar daha yüksek çatışma seviyelerine sahip olabilir ve daha düşük

00:11:56

müşteriye ve şirkete sunulan yenilik ve değer seviyeleri.

00:12:00

Bu da işgücü refahının daha düşük seviyelerine yol açar.

00:12:05

Aksine, gerçekleri başka birinin bakış açısından analiz edebilen bir kişi veya ekip

00:12:09

kişi veya grup eski takıma göre daha esnektir.

00:12:14

Ancak, olguları ve bakış açılarını farklı açılardan değerlendirebilen bir gruptan daha az esnektir.

00:12:20

başka bir takımın bakış açısı.

00:12:22

Bir sonraki aşamada, duygular, insanlar başkaları için belirli bir dereceye kadar empati geliştirir.

00:12:28

Bu önemli bir adımdır çünkü aynı zamanda kişinin veya

00:12:32

duygularla mücadele eden gruptur.

00:12:37

Zihinsel çevikliğin en yüksek düzeyine, insanlar gerçekleri değerlendirebildikleri ve

00:12:42

bakış açıları ve başkalarının duygularını kendilerininmiş gibi hissedin veya empati kurun ve geçici olarak kucaklayın

00:12:47

başkalarının değerleri veya yeniden çerçeveleme.

00:12:51

Kişi korku hissederse, prestij veya güç kaybettiğini hissederse,

00:12:55

bu da kortizol seviyesini yükseltir ve kişinin daha az perspektif görmeye başlamasına neden olur,

00:12:59

veya başka bir deyişle, yeniden çerçeveleme yeteneğini kaybetmek.

00:13:07

Zihinsel çeviklik farkındalığının dört aşaması, isteyenler için de tavsiyeler veriyor.

00:13:12

zihinsel çevikliklerini geliştirmek.

00:13:20

Soldaki alan kendime liderlik etmek olarak adlandırılır ve kişisel farkındalığı geliştirmenin temelidir.

00:13:29

Sağdaki alan başkalarına liderlik etmek olarak adlandırılır ve daha fazla zihinsel çeviklik için temel oluşturur.

00:13:35

ve başkalarına karşı empati.

00:13:47

Beynimin durumu filtrelemek için gerçeklerimi etkinleştirdiği anın tam olarak farkındayım.

00:13:51

ve kendi öznel gerçekliğimi yarat.

00:13:54

Gerçeklerimin ötesine geçmek için zihniyetimi nasıl ayarlayacağımı biliyorum.

00:13:59

Farklı bir durumu gözlemleyen biriyle sohbet ettiğinizi hayal edin.

00:14:02

gördüğünüzden daha gerçekler.

00:14:05

O konuşmanın ilk anlarında, gerçekleriniz beyninize hükmedecek ve sizi terk edecek.

00:14:13

diğer kişinin gerçeklerini net bir şekilde değerlendirmek için çok az yer var.

00:14:20

Bu nedenle, gerçeklerinizin tam olarak başladığı anın farkına varmanız önemlidir.

00:14:27

durumu filtrelemek ve öznel gerçekliğinizi yaratmak için.

00:14:33

Bunun farkına vardığınızda, zihinsel süreçlerinizi açıkça değiştirebilir ve

00:14:37

gerçeklerinin ötesine geçmeyi düşünmek.

00:14:40

Bunu başarmak için stratejiler kullanabilirsiniz ve biz de bunu sağlayacak araçlar ve eğitimler geliştirdik.

00:14:44

size zihniniz hakkında yeni bir anlayışa nasıl ulaşacağınızı gösterecek.

00:14:49

Bu, daha fazla bilgiyi değerlendirmenize, farklı gerçekleri görmenize, üstel bir değere daha iyi uyum sağlamanıza yardımcı olacaktır.

00:14:53

dünya ve daha iyi kararlar vermek.

00:14:59

Aynı şey bakış açıları, duygular ve değerler için de geçerlidir.

00:15:03

Duygu aşaması, biz değerleri dikkate alırken sizi başkalarının duygularını deneyimlemeye hazırlar.

00:15:08

zihinsel çevikliğin en üst seviyesi.

00:15:11

Başka birinin değerlerini geçici olarak kendi değerlerinmiş gibi üstlenebildiğin zaman, sen öylesin deriz.

00:15:16

yeniden çerçeveleme

00:15:17

Ve bu ortak ilerleme oluşturmak için çok önemlidir.

00:15:20

Özetlemek gerekirse, sol bölge kendini tanıma açısından zihinsel çevikliği artırmaya odaklanır.

00:15:26

ve öz farkındalık.

00:15:30

Şimdi zihinsel çeviklik farkındalığının dört aşamasının sağ tarafından bahsedelim.

00:15:37

Beyninizin, sübjektif fikirlerinizi oluşturmak için durumu gerçeklerinizle filtrelediğinin farkındayım.

00:15:41

gerçeklik.

00:15:42

Görüşünün benimki kadar gerçek olduğunun farkındayım.

00:15:46

Gerçeklerimin ötesine geçmek için zihniyetimi nasıl ayarlayacağımı biliyorum.

00:15:50

Bu alan, başkalarına karşı zihinsel çevikliği ve empatiyi artırmaya odaklanır.

00:15:56

Bilinçli inşa etme yoluna çıktığımızda hepimizin birbirimize benzediğimizi görmemizi sağlar.

00:16:00

daha esnek ve dirençli bir zihin.

00:16:02

Nerede olduğunu anlamaya başladığınız kritik anın farkına varmanıza da yardımcı olur.

00:16:06

diğer kişi zihinsel çevikliğe giden yolu ile ilgili duruyor.

00:16:12

Bu, zihniyetinizi, beklentilerinizi, davranışlarınızı ve iletişim stratejinizi ayarlamanıza yardımcı olur.

00:16:18

başkalarını desteklemek ve diğer kişinin bakış açısının sizinki kadar gerçek olduğunu görmek.

00:16:23

Her insan kendi zamanına, alanına ve ihtiyaçlarına ihtiyaç duyar;

00:16:27

zihinsel çeviklik kazanın ve karşılıklı faydalara ve ortak ilerlemeye odaklanmaya başlayın.

00:16:33

Bunu anlarsanız, kör noktalarınızın da farkına varabilir ve geleceğe odaklanabilirsiniz.

00:16:37

başkalarının durumları değerlendirme şekli.

00:16:40

Süper güçleriniz, empatinizi ve anlayışınızı artırmak için zihniyetinizi ayarlamakla ilgilidir.

00:16:44

böylece diğer kişinin ihtiyaçlarına göre başkalarına liderlik edebilirsiniz.

00:16:50

Bu, liderlik becerilerinizi geliştirecek ve iletişiminizin büyütülmesine izin verecektir.

00:16:54

empatik seviyenin ötesinde.

00:16:57

Üç değerli şirketlerde ortak ilerleme oluşturmak için çok önemli bir şey gereklidir.

00:17:03

Özetle, sağdaki aşamalar, ortak bir zemin oluşturmayı mümkün kılar.

00:17:07

diğerlerinin, dünyadaki herkese olanak sağlayan kolektif bir anlayış kapasitesi geliştirmesi ve inşa etmesi

00:17:12

Şirket, hızlandırılmış değişimle karşı karşıya kaldığında daha yüksek düzeyde zihinsel çevikliğe sahip olacak.

00:17:19

Zihinsel çeviklik için göstergelerin nasıl oluşturulacağını merak ettiğinizi tahmin ediyorum.

00:17:24

Bir yol, aşamaların her birini kullanmak ve bağımsız olarak değerlendirmektir.

00:17:30

Örneğin, bir ekibin veya bireyin başka bir kişinin değerlendirmesini kolaylıkla yapabilmesi.

00:17:34

0 ila 4 ölçeğini veya tercih ettiğiniz aralığı kullanarak gerçekler, o zaman aynısını

00:17:40

bakış açıları, duygular ve değerler.

00:17:44

Diğer bir seçenek de bu dört aşamayı tek bir ölçümde birleştirmektir.

00:17:48

Puan ne kadar yüksekse, değer aşamasına veya yeniden çerçevelemeye o kadar yakınsınız.

00:17:53

Puan ne kadar düşükse gerçekler düzeyine o kadar yakınsınızdır, bu da daha az

00:17:57

zihinsel çeviklik.

00:17:59

İnsanların değişime uyum sağlama yeteneğini ölçmek gibi başka yaklaşımları da kullanabilirsiniz.

00:18:04

durumlar beklenmedik bir şekilde değiştiğinde çatışma düzeyi vb.

00:18:09

Biz buna kurumsal çeviklikte değişkenlik diyoruz.

00:18:13

Aynı yeniliği elde etmek için geçen süre gibi dolaylı olarak ölçeceğiz

00:18:17

veya kesintiden önce sahip oldukları iş değeri.

00:18:20

Zihinsel çevikliği bilimsel bir şekilde ölçebilirsiniz ve bu, göz önünde bulundurabileceğiniz bir şeydir.

00:18:25

ilave olarak.

00:18:26

Zihinsel çevikliği ölçmek için hangi göstergeleri kullanabileceğinize dair bazı örneklere bakalım.

00:18:33

Zihinsel çevikliğin dört aşamasını bağımsız olarak ölçün.

00:18:37

Her aşama için bir gösterge bulun.

00:18:41

Yeni gerçekliğe uyum sağlamak için zamanı değerlendirin.

00:18:44

Zihinsel çevikliği ölçmek için başka yollar kullanın.

00:18:48

Umarız faydalı bulmuşsunuzdur.

00:18:50

Erich'e ve bize tüm bunları açıklama fırsatı verdiğiniz için size teşekkür ederiz.

00:18:55

Zihinsel çevikliğin bir puan değil, daha iyisini yapmamızı sağlayan bir yaklaşım olduğunu unutmayın.

00:18:59

daha fazla dayanıklılık gerektiren insanlara, ekiplere ve şirketlere yardım ederken kararlar

00:19:04

ve değişime uyum sağlama ve ortak ilerleme oluşturmanıza yardımcı olma.

00:19:09

Bugün harikaydın.

00:19:12

Anlamak için NeuroX profilleri gibi sonraki bölümlerde öğrenecek çok şeyimiz var.

00:19:18

nörokapasiteler, üstel veya hızlandırılmış etkilere maruz kaldıklarında insanlara nasıl yardımcı olabilir?

00:19:24

değişim, organizasyonların nasıl inşa edildiğine dair yeni bir anlayış olan üç değerli şirketler

00:19:30

sürekli değişikliklere veya yüksek belirsizliğe maruz kaldıklarında değer.

00:19:35

Kurumsal çeviklik hakkında daha fazla bilgi edinmek ister misiniz?

00:19:39

Yakında görüşürüz.

Transcription