Mental Agility in less than 20 minutes

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L'agilità aziendale richiede molto di più dei valori e dei principi Agili del 2001 o alcuni

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delle proposte che abbiamo visto nel mercato chiamato business agility.

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Abbiamo molto altro di cui parlare, come le tre società di valore, nuovi modelli comportamentali

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per le organizzazioni esposte a cambiamenti accelerati o quelli che chiamiamo neuroxprofiles.

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Questo fa parte del modo di pensare dell'Enterprise Agility.

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Questi modi di pensare forniscono le basi per l'organizzazione e includono modi di

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lavorare, modi di strutturare, modi di rispondere, modi di interagire e infine modi di pensare.

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Oggi ci concentreremo su uno dei componenti più importanti dell'Enterprise Agility.

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Sono Erich R. Bühler e oggi volevo raccontarvi di più su come stanno cambiando le nostre idee

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il mondo delle organizzazioni.

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Le aziende oggi sono esposte a molta più incertezza ea un maggior numero di mercato

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interruzione che erano 10 o 15 anni fa.

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Ciò ha portato allo sviluppo di nuovi approcci che consentono alle aziende di essere più flessibili e

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resiliente se esposto a cambiamenti esponenziali o accelerati.

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Quando ho iniziato a scrivere il mio libro nel 2016, mi ha colpito il fatto che nessuno dei modelli esistenti

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ha tenuto conto del fatto che le organizzazioni di successo hanno bisogno di persone estremamente flessibili dal punto di vista mentale

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e questa è una verità innegabile.

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Non importa quanto grande sia la struttura, le tecniche o le pratiche utilizzate da un'azienda, se le persone nel

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le organizzazioni non sono mentalmente flessibili, non possono adattarsi rapidamente ai rapidi cambiamenti e basta

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ovviamente avrà un impatto sul modo in cui prendono le decisioni.

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Essere mentalmente flessibili significa anche che queste persone possono gestire meglio le proprie emozioni quando

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di fronte a un cambiamento o a una nuova situazione sorprendente.

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Ne parleremo di più nei seguenti video sull'impatto delle interruzioni del mercato

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sui livelli di cortisolo nel cervello e su come ciò può influenzare il modo in cui valutiamo le situazioni.

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Sappiamo che meno una persona è mentalmente flessibile, più è influenzata da un

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situazione imprevista.

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Ciò significa anche che è più difficile per loro gestire le proprie emozioni, meno emotive

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gestione che hai, minore è la qualità delle decisioni e meno prospettive hai

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potrà valutare.

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Quindi, come puoi assicurarti che la tua azienda abbia dipendenti mentalmente più flessibili?

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E se l'agilità mentale è in definitiva la cosa più importante, perché non ci sono framework

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o pratiche che considerano l'aumento dell'agilità mentale o ciò che la scienza chiama neuroplasticità

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come parte fondamentale delle loro strutture?

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Dal mio punto di vista, le aziende in cui i loro dipendenti hanno livelli più elevati di neuroplasticità

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avrà condizioni migliori per avere successo.

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Non solo saranno in grado di produrre prodotti migliori, ma renderanno anche migliori

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decisioni e raggiungere livelli più elevati di salute organizzativa.

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E questo perché l'interazione tra le persone sarà più sana.

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Alla Enterprise Agility University chiamiamo questo concetto agilità mentale ed è fondamentale

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parte dell'agilità aziendale.

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Un'organizzazione i cui dipendenti non hanno un alto livello di agilità mentale non può raggiungere

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i tre risultati dell'agilità aziendale.

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Devono essere sempre pronti, sempre reattivi e sempre innovativi.

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Quindi, una volta compreso che l'agilità mentale è il fondamento di qualsiasi organizzazione di successo,

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devi metterli in un modello e pratiche ovviamente attuabili.

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Oggi voglio condividere con voi uno dei modelli che ho creato tra il 2016 e il 2017 che

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ha contribuito a promuovere un cambiamento sostenibile in molte organizzazioni in tutto il mondo.

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Questo modello considera l'agilità aziendale come cinque diversi tipi di dimensioni

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intrecciato.

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Ancora più importante, questi cinque tipi o dimensioni di agilità ti consentono in qualche modo di guardare alle organizzazioni

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da diverse prospettive.

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È come indossare occhiali diversi per vedere le situazioni.

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Ad esempio, quando indossi gli occhiali per l'agilità mentale, ti concentrerai su tutto ciò che può

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aumentare la neuroplasticità di ciò che chiamiamo agilità mentale.

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E ovviamente ciò potrebbe avere un impatto sui dipendenti e sul modo in cui si adattano alla tua iniziativa di cambiamento.

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Tuttavia, se parliamo, ad esempio, di agilità sociale, ti concentrerai su tutto ciò che aumenta

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la connessione tra le persone in modo che il flusso di informazioni tra di loro possa essere maggiore

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fluido.

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Puoi vedere che l'agilità aziendale ha diversi tipi di agilità o dimensioni.

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Tuttavia, ho scoperto che l'agilità dei risultati è quella più difficile da comprendere per le persone.

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L'agilità dei risultati è una dimensione molto specifica che è fondamentalmente focalizzata sulla strategia

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e che è esplicitamente interconnesso alla leadership.

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È chiaro che le organizzazioni non possono cambiare strategia in continuazione.

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O almeno questo è quello che crediamo finora.

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In un mondo in cui le cose cambiano ogni settimana o ogni giorno, i leader devono essere in grado di creare

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strategie in risposta a quei mercati e devono essere in grado di riallineare tutti con

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la nuova strategia.

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E questo è vero anche se tutto è in continua evoluzione.

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L'agilità dei risultati si concentra su questo costante adattamento della strategia e della sua connessione

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tra leadership, tattica e riallineamento strategico dell'organizzazione con il nuovo

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richieste dei mercati.

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Questo permette di creare aziende sempre pronte, sempre reattive

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e sempre innovativo.

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E ricorda ancora, questi sono i tre risultati dell'agilità aziendale.

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In fondo c'è l'agilità mentale che supporta tutti gli altri tipi di agilità.

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Di solito, l'organizzazione si concentra sulla parte superiore, che è dove si trova il cioccolato o come lo chiamiamo

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agilità tecnica.

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L'agilità tecnica si riferisce a framework e processi orientati al software e questo è strettamente

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collegato all'agilità classica.

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Lo abbiamo visto nel video precedente.

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Molte volte le aziende si concentrano così tanto sull'avere quel cioccolato molto morbido e appetitoso

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finiscono per bruciare la base della torta che è l'agilità mentale.

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In questo video parleremo dell'agilità mentale, cos'è, come puoi misurarla e come

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cosa più importante che è capire come puoi migliorare l'agilità mentale nel tuo

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organizzazione.

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Parleremo delle altre dimensioni dell'agilità nei seguenti video e oggi

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Volevo presentare due dei miei migliori amici, Andrew, l'allenatore Agile e Hannah l'HR.

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Mi aiuteranno a spiegare le idee alla base dell'agilità mentale e come misurarla.

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Grazie Erich.

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Spero che vi divertiate con Andrew e me.

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Oggi impareremo grandi cose sull'agilità mentale.

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Quando le cose cambiano in modo esponenziale, è necessario un nuovo approccio per consentire alle persone di farlo

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affrontare nuove situazioni in modo confortevole e sostenibile.

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Come ha spiegato Erich, l'agilità aziendale ha tre risultati universali che consentono la costruzione

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imprese sempre pronte, sempre reattive e sempre innovative.

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Impariamo come l'agilità mentale si collega a questi risultati e come può aiutarti.

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L'agilità mentale indica quanto è flessibile una persona di fronte a nuove situazioni, anche se

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possono causare stress.

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Una persona con un alto livello di agilità mentale può valutare una situazione in modo più completo,

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anche se è molto stressato.

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Ciò significa che è maggiormente in grado di accettare e valutare i fatti, le prospettive,

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emozioni e valori dal punto di vista dell'altra persona o squadra e sentirli come propri

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Proprio.

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L'agilità mentale si riferisce alla riformulazione delle sfide per trovare nuove soluzioni anche durante i periodi di stress

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volte.

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Sappiamo che quando siamo stressati, il cortisolo nel cervello aumenta, che diminuisce

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agilità mentale.

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Questo ci fa provare meno empatia per gli altri o non essere in grado di metterci nella prospettiva

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dell'altra persona.

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Questo ci mette in difesa invece che in modalità cooperazione.

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Immagina un evento in cui due persone percepiscono fatti diversi sulla stessa situazione e

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hanno anche prospettive, emozioni e valori personali diversi.

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Se questi due hanno bassi livelli di agilità mentale, sarà difficile per loro raggiungere un accordo

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e cooperare.

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E questo è fondamentale, perché con bassi livelli di agilità mentale, le aziende offrono meno

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innovazione e valore aziendale per il benessere del cliente, dell'azienda e della forza lavoro.

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Rende anche difficile per le organizzazioni essere sempre pronte, sempre reattive e sempre

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innovativo.

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Ricordi la torta dove l'agilità mentale era in fondo?

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Ciò significa che l'agilità mentale influisce sul progresso condiviso ed è la base per tutti

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altri tipi di agilità.

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Qualunque cosa accada nel tuo cervello influenzerà il modo in cui comunichi e ti connetti con gli altri

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o agilità sociale.

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Quanto sei flessibile nell'adattare e implementare la tua strategia o l'agilità dei risultati e come

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bene è accettato dai dipendenti.

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Inoltre, come si progettano i processi e i ruoli per supportare quelle persone o l'agilità strutturale.

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E come sviluppi software e prodotti o agilità tecnica.

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Per misurare l'agilità mentale, ti mostreremo un modello chiamato i quattro stadi della consapevolezza

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of Mental Agility, sviluppato da Erich R. Bühler.

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Ti aiuteremo a pensare a come creare metriche per valutare i livelli di agilità mentale

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in tua compagnia.

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Queste quattro fasi rappresentano il percorso che le persone possono intraprendere quando vogliono aumentare il proprio

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agilità mentale e consente inoltre ai leader e ai consulenti del cambiamento di pianificare l'adattamento al cambiamento,

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capacità di gestione dello stress e di resilienza.

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Ci fa anche vedere che siamo tutti simili quando intraprendiamo il percorso consapevole della ristrutturazione

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situazioni e agilità mentale.

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Livelli più elevati di agilità mentale sono fondamentali per il progresso condiviso.

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Più sono in alto nel modello, più eserciteranno la loro agilità mentale.

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Ad esempio, un gruppo di individui che non sono in grado di vedere fatti, prospettive, emozioni

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o valori dal punto di vista di un'altra persona o di un team è considerato il livello più basso

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di agilità mentale.

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Le persone che si trovano in questa fase del loro viaggio possono avere livelli di conflitto più alti e più bassi

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livelli di innovazione e valore forniti al cliente e all'azienda.

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Questo a sua volta porta a livelli più bassi di benessere della forza lavoro.

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Al contrario, un individuo o una squadra che può analizzare i fatti dal punto di vista di un altro

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persona o gruppo è più flessibile della squadra precedente.

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Tuttavia, è meno flessibile di un gruppo in grado di valutare fatti e prospettive

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il punto di vista di un'altra squadra.

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Nella fase successiva, le emozioni, le persone sviluppano un certo grado di empatia per gli altri.

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Questo è un passo importante perché significa anche una maggiore maturità della persona o

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gruppo nell'affrontare le emozioni.

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Il più alto livello di agilità mentale si raggiunge quando le persone sono in grado di valutare fatti e

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prospettive e sentire le emozioni degli altri come proprie o entrare in empatia e abbracciarle temporaneamente

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i valori altrui o la ristrutturazione.

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Tieni presente che se la persona prova paura, sente che sta perdendo prestigio o potere,

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questo aumenta il livello di cortisolo e fa sì che la persona inizi a vedere meno prospettive,

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o in altre parole, perdere la capacità di riformulare.

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Le quattro fasi della consapevolezza dell'agilità mentale forniscono anche raccomandazioni per coloro che lo desiderano

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per migliorare la loro agilità mentale.

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L'area a sinistra si chiama piombo me stesso ed è la base per migliorare la consapevolezza di sé.

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L'area a destra si chiama guida gli altri e offre le basi per una maggiore agilità mentale

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ed empatia verso gli altri.

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Sono consapevole del momento esatto in cui il mio cervello attiva i miei fatti per filtrare la situazione

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e creare la mia realtà soggettiva.

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So come adattare la mia mentalità per andare oltre i miei fatti.

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Immagina di avere una conversazione con qualcuno che sta osservando una situazione diversa

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fatti di quelli che stai vedendo.

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Nei primi momenti di quella conversazione, i tuoi fatti domineranno il tuo cervello, andandosene

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poco spazio per valutare chiaramente i fatti dell'altra persona.

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Pertanto, è importante che tu diventi consapevole del momento esatto in cui iniziano i tuoi fatti

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per filtrare la situazione e creare la tua realtà soggettiva.

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Quando ne diventi consapevole, puoi cambiare esplicitamente i tuoi processi mentali e adattare i tuoi

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pensando di andare oltre i tuoi fatti.

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Puoi utilizzare strategie per raggiungere questo obiettivo e abbiamo sviluppato strumenti e formazione per questo

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ti mostrerà come raggiungere una nuova comprensione della tua mente.

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Questo ti aiuterà a valutare più informazioni, vedere fatti diversi, adattarti meglio a un esponenziale

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mondo e prendere decisioni migliori.

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Lo stesso vale per prospettive, emozioni e valori.

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La fase delle emozioni ti prepara a provare i sentimenti degli altri mentre consideriamo i valori

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il più alto livello di agilità mentale.

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Quando puoi assumere temporaneamente i valori di un'altra persona come se fossero i tuoi, diciamo che lo sei

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riformulazione.

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E questo è fondamentale per costruire un progresso condiviso.

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Per riassumere, l'area di sinistra si concentra sull'aumento dell'agilità mentale rispetto alla conoscenza di sé

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e autocoscienza.

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Parliamo ora del lato destro dei quattro stadi di consapevolezza dell'agilità mentale.

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Sono consapevole che il tuo cervello filtra la situazione con i tuoi fatti per creare la tua soggettiva

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la realtà.

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Mi rendo conto che il tuo punto di vista è reale quanto il mio.

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So come adattare la mia mentalità per andare oltre i miei fatti.

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Quest'area si concentra sull'aumento dell'agilità mentale e dell'empatia rispetto agli altri.

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Ci fa vedere che siamo tutti simili quando intraprendiamo il percorso consapevole della costruzione

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una mente più flessibile e resiliente.

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Aiuta anche a prendere coscienza del momento critico in cui inizi a capire dove

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l'altra persona sta in piedi riguardo al proprio percorso verso l'agilità mentale.

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Questo ti aiuta ad adattare la tua mentalità, le aspettative, i comportamenti e la tua strategia di comunicazione

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sostenere gli altri e vedere che il punto di vista dell'altra persona è reale quanto il tuo.

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Ogni persona richiede il proprio tempo, spazio e bisogni quando si tratta di migliorare i propri

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agilità mentale e iniziare a concentrarsi su vantaggi reciproci e progressi condivisi.

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Se capisci questo, puoi anche prendere coscienza dei tuoi punti ciechi e concentrarti su di essi

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modo in cui gli altri valutano le situazioni.

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I tuoi superpoteri riguardano l'adeguamento della tua mentalità per aumentare la tua empatia e comprensione

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dell'altra persona in modo da poter guidare gli altri in base ai bisogni dell'altra persona.

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Ciò migliorerà le tue capacità di leadership e consentirà l'ingrandimento della tua comunicazione

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oltre il livello empatico.

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Qualcosa di cruciale nelle aziende a tre valori è necessario per costruire un progresso condiviso.

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In sintesi, le fasi a destra consentono di creare un terreno comune che lo consente

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altri per sviluppare e costruire una capacità collettiva di comprensione che consenta a tutti nel

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azienda ad avere livelli più elevati di agilità mentale di fronte a un cambiamento accelerato.

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Immagino ti stia chiedendo come costruire indicatori per l'agilità mentale.

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Un modo è utilizzare ciascuna delle fasi e valutarle in modo indipendente.

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Ad esempio, la facilità con cui un team o un individuo può valutare quello di un'altra persona

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fatti usando una scala da 0 a 4 o l'intervallo che preferisci, allora potresti fare lo stesso con

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prospettive, emozioni e valori.

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Un'altra opzione è combinare queste quattro fasi in un'unica metrica.

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Più alto è il punteggio, più sei vicino alla fase del valore o alla ristrutturazione.

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Più basso è il punteggio, più sei vicino al livello dei fatti, che si traduce in meno

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agilità mentale.

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Puoi anche utilizzare altri approcci, come misurare l'adattabilità delle persone al cambiamento,

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il livello di conflitto quando le situazioni cambiano inaspettatamente, ecc.

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La chiamiamo mutevolezza nell'agilità aziendale.

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Lo misureremo indirettamente, come il tempo necessario per raggiungere la stessa innovazione

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o il valore aziendale che avevano prima dell'interruzione.

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Puoi misurare l'agilità mentale in modo scientifico, e questo è qualcosa che puoi considerare

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anche.

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Diamo un'occhiata ad alcuni esempi di quali indicatori puoi utilizzare per misurare l'agilità mentale.

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Misura i quattro stadi dell'agilità mentale in modo indipendente.

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Trova un indicatore per ogni fase.

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Valutare il tempo per adattarsi alla nuova realtà.

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Usa altri modi per misurare l'agilità mentale.

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Ci auguriamo che tu l'abbia trovato utile.

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Grazie Erich, e tu per averci dato l'opportunità di spiegare tutto questo.

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Ricorda che l'agilità mentale non è un punteggio, ma un approccio che ci permette di migliorare

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decisioni quando si aiutano persone, team e aziende che richiedono maggiore resilienza

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e adattabilità al cambiamento e aiutarti a costruire progressi condivisi.

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Sei stato fantastico oggi.

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Abbiamo molto da imparare nei prossimi capitoli, come i profili NeuroX da capire

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come le neurocapacità possono aiutare le persone quando sono esposte a esponenziali o accelerati

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cambiamento, le società a tre valori, che è una nuova concezione di come costruiscono le organizzazioni

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valore quando sono esposti a cambiamenti costanti o ad alta incertezza.

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Vuoi saperne di più sull'agilità aziendale?

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Arrivederci.

Transcription