Az Enterprise Agility sokkal többet igényel, mint a 2001-es Agile értékek és elvek vagy néhány

azon javaslatok közül, amelyeket a piacon láttunk, az úgynevezett business agility.

Még sok mindenről kell beszélnünk, például a három értékcégről, az új viselkedési modellekről

a felgyorsult változásoknak kitett szervezeteknek vagy az úgynevezett neuroxprofiloknak.

Ezek a gondolkodásmódok adják a szervezet alapjait, és magukban foglalják annak módjait

a munkavégzés, a strukturálás módjai, a válaszadás módjai, az interakció módjai és végül a gondolkodás módjai.

Ma az Enterprise Agility egyik legfontosabb összetevőjére fogunk összpontosítani.

Erich R. Bühler vagyok, és ma többet szerettem volna elmondani arról, hogyan változnak az elképzeléseink

A vállalatok manapság sokkal több bizonytalanságnak és nagyobb számú piacnak vannak kitéve

Ez olyan új megközelítések kidolgozásához vezetett, amelyek lehetővé teszik a vállalatok számára, hogy rugalmasabbak és

rugalmas, ha exponenciális vagy felgyorsult változásnak van kitéve.

Amikor 2016-ban elkezdtem írni a könyvemet, feltűnt, hogy a létező modellek egyike sem

figyelembe vette, hogy a sikeres szervezeteknek mentálisan rendkívül rugalmas emberekre van szükségük

Nem számít, milyen nagyszerű keretet, technikákat vagy gyakorlatokat használ egy vállalat, ha az emberek a

A szervezet mentálisan nem rugalmas, nem tud gyorsan alkalmazkodni a gyors változásokhoz, és ez van

A mentális rugalmasság azt is jelenti, hogy ezek az emberek jobban tudják kezelni az érzelmeiket, amikor

Erről bővebben a következő, a piaci zavarok hatását bemutató videókban fogunk beszélni

az agy kortizolszintjéről, és arról, hogy ez hogyan befolyásolhatja helyzetértékelésünket.

Tudjuk, hogy minél kevésbé rugalmas egy személy mentálisan, annál jobban érinti egy

Ez azt is jelenti, hogy nehezebb kezelni az érzelmeiket, annál kevésbé érzelmileg

menedzsmentje van, annál gyengébb a döntések minősége és annál kevesebb a perspektívája

Hogyan biztosíthatja tehát, hogy vállalata mentálisan rugalmasabb alkalmazottakkal rendelkezzen?

És ha végső soron a mentális mozgékonyság a legfontosabb, miért nem léteznek keretek

vagy gyakorlatok, amelyek fontolóra veszik a mentális mozgékonyság növelését, vagy amit a tudomány neuroplaszticitásnak nevez

Az én nézőpontom szerint azok a cégek, amelyekben alkalmazottaiknak magasabb a neuroplaszticitás szintje

Nemcsak jobb termékeket tudnak majd előállítani, hanem jobbat is készítenek

És ez azért van, mert az emberek közötti interakció egészségesebb lesz.

Az Enterprise Agility Egyetemen ezt a fogalmat mentális agilitásnak nevezzük, és ez alapvető

Az a szervezet, amelynek alkalmazottai nem rendelkeznek magas szintű mentális agilitással, nem képesek elérni

Mindig készen kell állniuk, mindig érzékenynek és mindig innovatívnak kell lenniük.

Tehát ha egyszer megérted, hogy a mentális mozgékonyság minden sikeres szervezet alapja,

modellbe és nyilvánvalóan megvalósítható gyakorlatba kell helyeznie őket.

Ma az egyik modellemet szeretném megosztani veletek, amelyet 2016 és 2017 között készítettem

hozzájárult a fenntartható változás előmozdításához számos szervezetben szerte a világon.

Ez a modell a vállalati agilitást öt különböző dimenzióként tekinti

A legfontosabb, hogy az agilitásnak ez az öt típusa vagy dimenziója valamilyen módon lehetővé teszi a szervezetek szemlélését

Mintha különböző szemüvegeket vennénk fel, hogy lássuk a helyzeteket.

Például, amikor felteszi a mentális mozgékonyság szemüvegét, mindenre fog összpontosítani, ami csak lehetséges

növeli az úgynevezett mentális mozgékonyság neuroplaszticitását.

És ez nyilvánvalóan hatással lehet az alkalmazottakra és arra, hogy hogyan alkalmazkodnak az Ön változási kezdeményezéséhez.

Ha azonban például a szociális agilitásról beszélünk, akkor mindenre fog összpontosítani, ami növeli

az emberek közötti kapcsolat, hogy több legyen közöttük az információáramlás

Láthatja, hogy a vállalati agilitás különböző típusú agilitással vagy dimenziókkal rendelkezik.

Arra azonban rájöttem, hogy az eredmények agilitása az, amit nehezebb megérteni az emberek számára.

Az eredmények agilitása egy nagyon specifikus dimenzió, amely alapvetően a stratégiára összpontosít

Nyilvánvaló, hogy a szervezetek nem változtathatnak folyamatosan stratégiát.

Egy olyan világban, ahol a dolgok hetente vagy minden nap változnak, a vezetőknek képesnek kell lenniük alkotni

stratégiákat választanak ezekre a piacokra, és mindenkinek képesnek kell lenniük arra, hogy igazodjanak hozzá

Az Eredmények agility a stratégia ezen állandó adaptációjára és annak kapcsolatára összpontosít

a vezetés, a taktika és a szervezetnek az újhoz való stratégiai átrendeződése között

Ez lehetővé teszi olyan cégek létrehozását, amelyek mindig készen állnak, mindig érzékenyek

Az alsó része a mentális mozgékonyság, amely támogatja az összes többi mozgékonyságot.

Általában a szervezet a csúcsra összpontosít, ahol a csokoládé van, vagy amit mi nevezünk

A technikai agilitás a szoftverorientált keretrendszerekhez és folyamatokhoz kapcsolódik, és ez szigorúan igaz

Sokszor a cégek annyira összpontosítanak arra, hogy a csokoládé nagyon puha és étvágygerjesztő legyen

Ebben a videóban a mentális mozgékonyságról fogunk beszélni, mi az, hogyan mérheted és hogyan

A legfontosabb dolog annak megértése, hogyan javíthatja a mentális mozgékonyságot

Az agility egyéb dimenzióiról a következő videókban és a mai napon fogunk beszélni

Be akartam mutatni két legjobb barátomat, Andrew-t, az Agilis edzőt és Hannah-t, a HR-est.

Segítenek nekem elmagyarázni a mentális mozgékonyság mögött meghúzódó gondolatokat és azt, hogyan mérhetem azt.

Amikor a dolgok exponenciálisan változnak, új megközelítésre van szükség ahhoz, hogy az emberek ezt lehetővé tegyék

Amint Erich kifejtette, a vállalati agilitásnak három univerzális eredménye van, amelyek lehetővé teszik az építkezést

olyan vállalkozások, amelyek mindig készen állnak, mindig érzékenyek és mindig innovatívak.

Tanuljuk meg, hogyan kapcsolódik a mentális mozgékonyság ezekhez az eredményekhez, és hogyan segíthet Önnek.

A mentális mozgékonyság azt jelzi, mennyire rugalmas az ember, ha új helyzetekkel néz szembe, még akkor is, ha

A magas szintű mentális mozgékonysággal rendelkező személy átfogóbban tudja értékelni a helyzetet,

Ez azt jelenti, hogy jobban tudja elfogadni és értékelni a tényeket, nézőpontokat,

érzelmeket és értékeket a másik személy vagy csapat nézetei alapján, és sajátjaként érezze őket

A mentális agilitás a kihívások újrafogalmazására utal, hogy új megoldásokat találjunk még stresszes időszakban is

Tudjuk, hogy amikor stresszesek vagyunk, az agyban megemelkedik a kortizol, ami csökken

Emiatt kevesebb empátiát érzünk mások iránt, vagy képtelenek vagyunk perspektívába helyezni magunkat

Ez védekezésbe helyez bennünket az együttműködési mód helyett.

Képzeljünk el egy eseményt, amikor két ember ugyanarról a helyzetről különböző tényeket észlel, és

különböző nézőpontokkal, érzelmekkel és személyes értékekkel is rendelkeznek.

Ha ezeknek a kettőnek alacsony a szellemi mozgékonysága, akkor nehéz lesz megegyezniük

És ez kritikus, mert alacsony szellemi mozgékonyság mellett a vállalatok kevesebbet teljesítenek

innováció és üzleti érték az ügyfél, a vállalat és a munkaerő jóléte érdekében.

Ez azt is megnehezíti a szervezetek számára, hogy mindig készen álljanak, mindig reagáljanak és mindig

Ez azt jelenti, hogy a mentális mozgékonyság hatással van a közös fejlődésre, és ez az alapja mindenkinek

Bármi is történik az agyadban, hatással lesz arra, hogyan kommunikálsz és hogyan lépsz kapcsolatba másokkal

Mennyire rugalmas a stratégia vagy az eredmények agilitásának adaptálásában és végrehajtásában, és hogyan

Azt is, hogyan tervezi meg azokat a folyamatokat és szerepköröket, amelyek támogatják ezeket az embereket vagy a strukturális agilitást.

És hogyan fejleszt szoftvereket és termékeket vagy technikai agilitást.

A mentális mozgékonyság mérésére bemutatunk egy modellt, amelyet a tudatosság négy szakaszának neveznek

Segítünk átgondolni, hogyan hozhat létre mérőszámokat a mentális mozgékonyság szintjének értékelésére

Ez a négy szakasz azt az utat jelenti, amelyen az emberek járhatnak, ha növelni akarják saját képességeiket

mentális mozgékonyság, valamint lehetővé teszi a vezetők és a változási tanácsadók számára a változásokhoz való alkalmazkodás megtervezését,

Azt is látjuk, hogy mindannyian hasonlóak vagyunk, amikor rálépünk az újrakeretezés tudatos útján

A magasabb szintű mentális mozgékonyság kulcsfontosságú a közös fejlődéshez.

Minél magasabban állnak a modellben, annál jobban gyakorolják szellemi mozgékonyságukat.

Például egyének egy csoportja, akik nem képesek látni a tényeket, perspektívákat, érzelmeket

vagy egy másik személy vagy csapat szemszögéből az értékeket tekintik a legalacsonyabb szintnek

Azok az emberek, akik útjuknak ebben a szakaszában vannak, magasabb és alacsonyabb szintű konfliktusokkal küzdhetnek

az ügyfél és a vállalat számára biztosított innováció és érték szintje.

Ezzel szemben egy egyén vagy csapat, amely képes elemezni a tényeket egy másik szemszögéből

Ez azonban kevésbé rugalmas, mint egy csoport, amely képes értékelni a tényeket és a nézőpontokat

Az érzelmek következő szakaszában az emberek bizonyos fokú empátiát alakítanak ki mások iránt.

Ez azért fontos lépés, mert egyben nagyobb érettséget is jelent az ember ill

A szellemi mozgékonyság legmagasabb szintjét akkor érjük el, ha az emberek képesek értékelni a tényeket és

perspektívák és mások érzelmeit sajátjuknak érzik, vagy empátiát és átmenetileg átölelnek

Ne feledje, hogy ha a személy félelmet érez, úgy érzi, hogy elveszíti tekintélyét vagy hatalmát,

ez növeli a kortizolszintet, és a személy kezd kevesebb perspektívát látni,

A mentális mozgékonyság tudatosságának négy szakasza ajánlásokat is ad azoknak, akik szeretnék

A bal oldali területet vezetésnek nevezzük, és ez az alapja az önismeret fejlesztésének.

A jobb oldali területet mások vezetésének hívják, és ez alapot kínál a nagyobb mentális mozgékonysághoz

Pontosan tisztában vagyok azzal a pillanattal, amikor az agyam aktiválja a tényeimet, hogy kiszűrje a helyzetet

Tudom, hogyan állítsam be a gondolkodásmódomat, hogy túllépjen a tényeken.

Képzeld el, hogy valakivel beszélgetsz, aki mással figyeli meg a helyzetet

A beszélgetés első pillanataiban a tények uralják az agyát, és elhagyják

Ezért fontos, hogy tisztában legyen azzal a pillanattal, amikor a tények elkezdődnek

Ha ennek tudatára ébredsz, kifejezetten megváltoztathatod mentális folyamataidat és beállíthatod

Ennek eléréséhez stratégiákat használhat, mi pedig ehhez eszközöket és képzéseket fejlesztettünk ki

Ez segít több információ értékelésében, különböző tények megtekintésében, valamint az exponenciálishoz való jobb alkalmazkodásban

Az érzelmek szakasza felkészít arra, hogy megtapasztalja mások érzéseit, miközben az értékeket figyelembe vesszük

Amikor átmenetileg felveheti egy másik ember értékeit, mintha a sajátja lenne, akkor azt mondjuk, hogy az vagy

Összefoglalva, a bal oldali terület az önismerettel kapcsolatos mentális mozgékonyság növelésére összpontosít

Beszéljünk most a mentális mozgékonyság tudatosságának négy szakaszának jobb oldaláról.

Tisztában vagyok vele, hogy az agyad szűri a helyzetet a tényeiddel, hogy megteremtse a szubjektívedet

Tisztában vagyok vele, hogy a te nézeted ugyanolyan valóságos, mint az enyém.

Tudom, hogyan állítsam be a gondolkodásmódomat, hogy túllépjen a tényeken.

Ez a terület a mentális mozgékonyság és a mások iránti empátia növelésére összpontosít.

Láthatjuk, hogy mindannyian hasonlóak vagyunk, amikor rálépünk az építkezés tudatos útján

Az is segít, hogy tudatosítsd a kritikus pillanatot, amikor elkezded megérteni, hogy hol

a másik személy a mentális mozgékonysághoz vezető útját illetően áll.

Ez segít beállítani gondolkodásmódját, elvárásait, viselkedését és kommunikációs stratégiáját

hogy támogass másokat, és lásd meg, hogy a másik személy nézőpontja ugyanolyan valóságos, mint a sajátod.

Minden embernek szüksége van a saját idejére, terére és szükségleteire, amikor saját fejlesztéséről van szó

mentális mozgékonyságot, és kezdjen el a kölcsönös előnyökre és a közös haladásra összpontosítani.

Szuperképességeid a gondolkodásmódod igazításáról szólnak, hogy növeld az empátiádat és a megértést

a másik személyről, hogy a másik személy szükségletei alapján vezessen másokat.

Ez javítja vezetői készségeit, és lehetővé teszi a kommunikáció felnagyítását

Valami döntő fontosságú a három értékű vállalatoknál a közös fejlődéshez.

Összefoglalva, a jobb oldali szakaszok lehetővé teszik egy olyan közös alap létrehozását, amely lehetővé teszi

mások a megértés kollektív képességének fejlesztésére és kiépítésére, amely lehetővé teszi mindenki számára a

a vállalat magasabb szintű mentális mozgékonysága legyen a felgyorsult változással szemben.

Gondolom, azon tűnődsz, hogyan építs fel mutatókat a mentális mozgékonysághoz.

Az egyik módja az egyes szakaszok felhasználása és önálló értékelése.

Például, hogy egy csapat vagy egyén milyen könnyedséggel tudja értékelni egy másik személyét

tényeket egy 0-tól 4-ig terjedő skálával vagy a kívánt tartományt használva, akkor ugyanezt megteheti

Egy másik lehetőség, hogy ezt a négy szakaszt egyetlen mérőszámban egyesítjük.

Minél magasabb a pontszám, annál közelebb van az érték szakaszhoz vagy az újrakeretezéshez.

Minél alacsonyabb a pontszám, annál közelebb kerül a tények szintjéhez, ami kevesebbet jelent

Használhat más megközelítéseket is, például az emberek változáshoz való alkalmazkodóképességének mérését,

a konfliktus szintje, amikor a helyzetek váratlanul megváltoznak stb.

Közvetetten mérjük, például mennyi időbe telik ugyanazon innováció megvalósításához

A mentális mozgékonyságot tudományosan mérheti, és ezt figyelembe veheti

Nézzünk néhány példát arra, hogy milyen mutatók segítségével mérhetjük a mentális mozgékonyságot.

Köszönet Erichnek, és önnek, hogy lehetőséget ad nekünk, hogy mindezt elmagyarázzuk.

Ne feledje, hogy a mentális mozgékonyság nem egy pontszám, hanem egy megközelítés, amely lehetővé teszi számunkra, hogy jobbak legyünk

döntések meghozatalakor, amikor olyan embereket, csapatokat és vállalatokat segítünk, amelyek nagyobb rugalmasságot igényelnek

és alkalmazkodóképesség a változásokhoz, és segít a közös haladás kialakításában.

Sokat kell tanulnunk a következő fejezetekben, például a NeuroX profilokat, amelyeket meg kell értenünk

hogyan segíthetnek a neuroképességek az embereknek, amikor exponenciális vagy felgyorsult hatásoknak vannak kitéve

változás, a három értékű vállalatok, ami a szervezetek építésének új felfogása

értéket, ha állandó változásoknak vagy nagy bizonytalanságnak vannak kitéve.