Mental Agility in less than 20 minutes
2 views
en Spanish French Arabic Hungarian Vietnamese Italian Turkish
How was the video ?
Download Video
Transcription
JSON HTML DOC Text SRT VTT STL PDF
Description
  • Transcript
  • Tags
    • 00:00:00
      Az Enterprise Agility sokkal többet igényel, mint a 2001-es Agile értékek és elvek vagy néhány
    • 00:00:12
      azon javaslatok közül, amelyeket a piacon láttunk, az úgynevezett business agility.
    • 00:00:18
      Még sok mindenről kell beszélnünk, például a három értékcégről, az új viselkedési modellekről
    • 00:00:25
      a felgyorsult változásoknak kitett szervezeteknek vagy az úgynevezett neuroxprofiloknak.
    • 00:00:32
      Ez az Enterprise Agility gondolkodásmódjának része.
    • 00:00:38
      Ezek a gondolkodásmódok adják a szervezet alapjait, és magukban foglalják annak módjait
    • 00:00:43
      a munkavégzés, a strukturálás módjai, a válaszadás módjai, az interakció módjai és végül a gondolkodás módjai.
    • 00:00:53
      Ma az Enterprise Agility egyik legfontosabb összetevőjére fogunk összpontosítani.
    • 00:01:00
      Erich R. Bühler vagyok, és ma többet szerettem volna elmondani arról, hogyan változnak az elképzeléseink
    • 00:01:08
      a szervezetek világa.
    • 00:01:15
      A vállalatok manapság sokkal több bizonytalanságnak és nagyobb számú piacnak vannak kitéve
    • 00:01:19
      zavart, mint 10 vagy 15 évvel ezelőtt.
    • 00:01:23
      Ez olyan új megközelítések kidolgozásához vezetett, amelyek lehetővé teszik a vállalatok számára, hogy rugalmasabbak és
    • 00:01:29
      rugalmas, ha exponenciális vagy felgyorsult változásnak van kitéve.
    • 00:01:33
      Amikor 2016-ban elkezdtem írni a könyvemet, feltűnt, hogy a létező modellek egyike sem
    • 00:01:40
      figyelembe vette, hogy a sikeres szervezeteknek mentálisan rendkívül rugalmas emberekre van szükségük
    • 00:01:48
      és ez tagadhatatlan igazság.
    • 00:01:50
      Nem számít, milyen nagyszerű keretet, technikákat vagy gyakorlatokat használ egy vállalat, ha az emberek a
    • 00:01:56
      A szervezet mentálisan nem rugalmas, nem tud gyorsan alkalmazkodni a gyors változásokhoz, és ez van
    • 00:02:04
      nyilvánvalóan befolyásolja a döntéshozatal módját.
    • 00:02:09
      A mentális rugalmasság azt is jelenti, hogy ezek az emberek jobban tudják kezelni az érzelmeiket, amikor
    • 00:02:15
      változással vagy meglepő új helyzettel szembesül.
    • 00:02:19
      Erről bővebben a következő, a piaci zavarok hatását bemutató videókban fogunk beszélni
    • 00:02:24
      az agy kortizolszintjéről, és arról, hogy ez hogyan befolyásolhatja helyzetértékelésünket.
    • 00:02:32
      Tudjuk, hogy minél kevésbé rugalmas egy személy mentálisan, annál jobban érinti egy
    • 00:02:38
      váratlan helyzet.
    • 00:02:40
      Ez azt is jelenti, hogy nehezebb kezelni az érzelmeiket, annál kevésbé érzelmileg
    • 00:02:45
      menedzsmentje van, annál gyengébb a döntések minősége és annál kevesebb a perspektívája
    • 00:02:51
      képes lesz értékelni.
    • 00:02:54
      Hogyan biztosíthatja tehát, hogy vállalata mentálisan rugalmasabb alkalmazottakkal rendelkezzen?
    • 00:03:02
      És ha végső soron a mentális mozgékonyság a legfontosabb, miért nem léteznek keretek
    • 00:03:09
      vagy gyakorlatok, amelyek fontolóra veszik a mentális mozgékonyság növelését, vagy amit a tudomány neuroplaszticitásnak nevez
    • 00:03:15
      szerkezetük kritikus részeként?
    • 00:03:19
      Az én nézőpontom szerint azok a cégek, amelyekben alkalmazottaiknak magasabb a neuroplaszticitás szintje
    • 00:03:25
      jobb feltételek lesznek a sikerhez.
    • 00:03:27
      Nemcsak jobb termékeket tudnak majd előállítani, hanem jobbat is készítenek
    • 00:03:33
      döntéseket, és magasabb szintű szervezeti egészséget ér el.
    • 00:03:38
      És ez azért van, mert az emberek közötti interakció egészségesebb lesz.
    • 00:03:42
      Az Enterprise Agility Egyetemen ezt a fogalmat mentális agilitásnak nevezzük, és ez alapvető
    • 00:03:49
      a vállalati agilitás része.
    • 00:03:51
      Az a szervezet, amelynek alkalmazottai nem rendelkeznek magas szintű mentális agilitással, nem képesek elérni
    • 00:03:57
      a vállalati agilitás három eredménye.
    • 00:04:00
      Mindig készen kell állniuk, mindig érzékenynek és mindig innovatívnak kell lenniük.
    • 00:04:06
      Tehát ha egyszer megérted, hogy a mentális mozgékonyság minden sikeres szervezet alapja,
    • 00:04:12
      modellbe és nyilvánvalóan megvalósítható gyakorlatba kell helyeznie őket.
    • 00:04:17
      Ma az egyik modellemet szeretném megosztani veletek, amelyet 2016 és 2017 között készítettem
    • 00:04:23
      hozzájárult a fenntartható változás előmozdításához számos szervezetben szerte a világon.
    • 00:04:28
      Ez a modell a vállalati agilitást öt különböző dimenzióként tekinti
    • 00:04:34
      átszőtt.
    • 00:04:35
      A legfontosabb, hogy az agilitásnak ez az öt típusa vagy dimenziója valamilyen módon lehetővé teszi a szervezetek szemlélését
    • 00:04:43
      különböző nézőpontokból.
    • 00:04:45
      Mintha különböző szemüvegeket vennénk fel, hogy lássuk a helyzeteket.
    • 00:04:49
      Például, amikor felteszi a mentális mozgékonyság szemüvegét, mindenre fog összpontosítani, ami csak lehetséges
    • 00:04:54
      növeli az úgynevezett mentális mozgékonyság neuroplaszticitását.
    • 00:04:59
      És ez nyilvánvalóan hatással lehet az alkalmazottakra és arra, hogy hogyan alkalmazkodnak az Ön változási kezdeményezéséhez.
    • 00:05:06
      Ha azonban például a szociális agilitásról beszélünk, akkor mindenre fog összpontosítani, ami növeli
    • 00:05:13
      az emberek közötti kapcsolat, hogy több legyen közöttük az információáramlás
    • 00:05:18
      folyadék.
    • 00:05:19
      Láthatja, hogy a vállalati agilitás különböző típusú agilitással vagy dimenziókkal rendelkezik.
    • 00:05:23
      Arra azonban rájöttem, hogy az eredmények agilitása az, amit nehezebb megérteni az emberek számára.
    • 00:05:31
      Az eredmények agilitása egy nagyon specifikus dimenzió, amely alapvetően a stratégiára összpontosít
    • 00:05:36
      és amely kifejezetten összefügg a vezetéssel.
    • 00:05:41
      Nyilvánvaló, hogy a szervezetek nem változtathatnak folyamatosan stratégiát.
    • 00:05:45
      Vagy legalábbis eddig ezt hisszük.
    • 00:05:48
      Egy olyan világban, ahol a dolgok hetente vagy minden nap változnak, a vezetőknek képesnek kell lenniük alkotni
    • 00:05:54
      stratégiákat választanak ezekre a piacokra, és mindenkinek képesnek kell lenniük arra, hogy igazodjanak hozzá
    • 00:06:01
      az új stratégia.
    • 00:06:03
      És ez akkor is igaz, ha minden folyamatosan változik.
    • 00:06:08
      Az Eredmények agility a stratégia ezen állandó adaptációjára és annak kapcsolatára összpontosít
    • 00:06:13
      a vezetés, a taktika és a szervezetnek az újhoz való stratégiai átrendeződése között
    • 00:06:20
      a piacok igényei.
    • 00:06:23
      Ez lehetővé teszi olyan cégek létrehozását, amelyek mindig készen állnak, mindig érzékenyek
    • 00:06:28
      és mindig innovatív.
    • 00:06:30
      És ne feledje, ez a vállalati agilitás három eredménye.
    • 00:06:37
      Az alsó része a mentális mozgékonyság, amely támogatja az összes többi mozgékonyságot.
    • 00:06:44
      Általában a szervezet a csúcsra összpontosít, ahol a csokoládé van, vagy amit mi nevezünk
    • 00:06:51
      technikai mozgékonyság.
    • 00:06:53
      A technikai agilitás a szoftverorientált keretrendszerekhez és folyamatokhoz kapcsolódik, és ez szigorúan igaz
    • 00:06:59
      a klasszikus agilityhöz kapcsolódik.
    • 00:07:01
      Ezt láttuk az előző videóban.
    • 00:07:04
      Sokszor a cégek annyira összpontosítanak arra, hogy a csokoládé nagyon puha és étvágygerjesztő legyen
    • 00:07:11
      végül elégetik a torta alapját, ami a mentális mozgékonyság.
    • 00:07:17
      Ebben a videóban a mentális mozgékonyságról fogunk beszélni, mi az, hogyan mérheted és hogyan
    • 00:07:25
      A legfontosabb dolog annak megértése, hogyan javíthatja a mentális mozgékonyságot
    • 00:07:31
      szervezet.
    • 00:07:33
      Az agility egyéb dimenzióiról a következő videókban és a mai napon fogunk beszélni
    • 00:07:39
      Be akartam mutatni két legjobb barátomat, Andrew-t, az Agilis edzőt és Hannah-t, a HR-est.
    • 00:07:47
      Segítenek nekem elmagyarázni a mentális mozgékonyság mögött meghúzódó gondolatokat és azt, hogyan mérhetem azt.
    • 00:07:55
      Köszönöm Erich.
    • 00:07:57
      Remélem, élvezitek az Andrew-val és velem töltött időt.
    • 00:08:01
      Ma nagyszerű dolgokat fogunk tanulni a mentális mozgékonyságról.
    • 00:08:06
      Amikor a dolgok exponenciálisan változnak, új megközelítésre van szükség ahhoz, hogy az emberek ezt lehetővé tegyék
    • 00:08:10
      kényelmesen és fenntarthatóan kezelni az új helyzeteket.
    • 00:08:15
      Amint Erich kifejtette, a vállalati agilitásnak három univerzális eredménye van, amelyek lehetővé teszik az építkezést
    • 00:08:19
      olyan vállalkozások, amelyek mindig készen állnak, mindig érzékenyek és mindig innovatívak.
    • 00:08:26
      Tanuljuk meg, hogyan kapcsolódik a mentális mozgékonyság ezekhez az eredményekhez, és hogyan segíthet Önnek.
    • 00:08:41
      A mentális mozgékonyság azt jelzi, mennyire rugalmas az ember, ha új helyzetekkel néz szembe, még akkor is, ha
    • 00:08:45
      stresszt okozhatnak.
    • 00:08:48
      A magas szintű mentális mozgékonysággal rendelkező személy átfogóbban tudja értékelni a helyzetet,
    • 00:08:53
      még akkor is, ha nagyon stresszes.
    • 00:08:56
      Ez azt jelenti, hogy jobban tudja elfogadni és értékelni a tényeket, nézőpontokat,
    • 00:09:00
      érzelmeket és értékeket a másik személy vagy csapat nézetei alapján, és sajátjaként érezze őket
    • 00:09:06
      saját.
    • 00:09:07
      A mentális agilitás a kihívások újrafogalmazására utal, hogy új megoldásokat találjunk még stresszes időszakban is
    • 00:09:12
      alkalommal.
    • 00:09:13
      Tudjuk, hogy amikor stresszesek vagyunk, az agyban megemelkedik a kortizol, ami csökken
    • 00:09:17
      szellemi mozgékonyság.
    • 00:09:19
      Emiatt kevesebb empátiát érzünk mások iránt, vagy képtelenek vagyunk perspektívába helyezni magunkat
    • 00:09:23
      a másik személyé.
    • 00:09:25
      Ez védekezésbe helyez bennünket az együttműködési mód helyett.
    • 00:09:29
      Képzeljünk el egy eseményt, amikor két ember ugyanarról a helyzetről különböző tényeket észlel, és
    • 00:09:33
      különböző nézőpontokkal, érzelmekkel és személyes értékekkel is rendelkeznek.
    • 00:09:41
      Ha ezeknek a kettőnek alacsony a szellemi mozgékonysága, akkor nehéz lesz megegyezniük
    • 00:09:46
      és együttműködnek.
    • 00:09:47
      És ez kritikus, mert alacsony szellemi mozgékonyság mellett a vállalatok kevesebbet teljesítenek
    • 00:09:52
      innováció és üzleti érték az ügyfél, a vállalat és a munkaerő jóléte érdekében.
    • 00:09:57
      Ez azt is megnehezíti a szervezetek számára, hogy mindig készen álljanak, mindig reagáljanak és mindig
    • 00:10:02
      újító.
    • 00:10:04
      Emlékszel a tortára, ahol a szellemi mozgékonyság volt a legalja?
    • 00:10:09
      Ez azt jelenti, hogy a mentális mozgékonyság hatással van a közös fejlődésre, és ez az alapja mindenkinek
    • 00:10:13
      más típusú agility.
    • 00:10:15
      Bármi is történik az agyadban, hatással lesz arra, hogyan kommunikálsz és hogyan lépsz kapcsolatba másokkal
    • 00:10:19
      vagy szociális mozgékonyság.
    • 00:10:22
      Mennyire rugalmas a stratégia vagy az eredmények agilitásának adaptálásában és végrehajtásában, és hogyan
    • 00:10:26
      nos, az alkalmazottak elfogadják.
    • 00:10:29
      Azt is, hogyan tervezi meg azokat a folyamatokat és szerepköröket, amelyek támogatják ezeket az embereket vagy a strukturális agilitást.
    • 00:10:35
      És hogyan fejleszt szoftvereket és termékeket vagy technikai agilitást.
    • 00:10:40
      A mentális mozgékonyság mérésére bemutatunk egy modellt, amelyet a tudatosság négy szakaszának neveznek
    • 00:10:44
      a Mental Agility, amelyet Erich R. Bühler fejlesztett ki.
    • 00:10:48
      Segítünk átgondolni, hogyan hozhat létre mérőszámokat a mentális mozgékonyság szintjének értékelésére
    • 00:10:52
      az ön társaságában.
    • 00:10:54
      Ez a négy szakasz azt az utat jelenti, amelyen az emberek járhatnak, ha növelni akarják saját képességeiket
    • 00:10:58
      mentális mozgékonyság, valamint lehetővé teszi a vezetők és a változási tanácsadók számára a változásokhoz való alkalmazkodás megtervezését,
    • 00:11:03
      stresszkezelési és rugalmassági készségek.
    • 00:11:06
      Azt is látjuk, hogy mindannyian hasonlóak vagyunk, amikor rálépünk az újrakeretezés tudatos útján
    • 00:11:10
      helyzetek és a mentális mozgékonyság.
    • 00:11:13
      A magasabb szintű mentális mozgékonyság kulcsfontosságú a közös fejlődéshez.
    • 00:11:20
      Minél magasabban állnak a modellben, annál jobban gyakorolják szellemi mozgékonyságukat.
    • 00:11:40
      Például egyének egy csoportja, akik nem képesek látni a tényeket, perspektívákat, érzelmeket
    • 00:11:45
      vagy egy másik személy vagy csapat szemszögéből az értékeket tekintik a legalacsonyabb szintnek
    • 00:11:49
      a mentális mozgékonyságról.
    • 00:11:52
      Azok az emberek, akik útjuknak ebben a szakaszában vannak, magasabb és alacsonyabb szintű konfliktusokkal küzdhetnek
    • 00:11:56
      az ügyfél és a vállalat számára biztosított innováció és érték szintje.
    • 00:12:00
      Ez pedig a munkaerő alacsonyabb szintű jólétéhez vezet.
    • 00:12:05
      Ezzel szemben egy egyén vagy csapat, amely képes elemezni a tényeket egy másik szemszögéből
    • 00:12:09
      személy vagy csoport rugalmasabb, mint a korábbi csapat.
    • 00:12:14
      Ez azonban kevésbé rugalmas, mint egy csoport, amely képes értékelni a tényeket és a nézőpontokat
    • 00:12:20
      egy másik csapat nézőpontja.
    • 00:12:22
      Az érzelmek következő szakaszában az emberek bizonyos fokú empátiát alakítanak ki mások iránt.
    • 00:12:28
      Ez azért fontos lépés, mert egyben nagyobb érettséget is jelent az ember ill
    • 00:12:32
      csoport az érzelmek kezelésében.
    • 00:12:37
      A szellemi mozgékonyság legmagasabb szintjét akkor érjük el, ha az emberek képesek értékelni a tényeket és
    • 00:12:42
      perspektívák és mások érzelmeit sajátjuknak érzik, vagy empátiát és átmenetileg átölelnek
    • 00:12:47
      mások értékeit vagy átfogalmazását.
    • 00:12:51
      Ne feledje, hogy ha a személy félelmet érez, úgy érzi, hogy elveszíti tekintélyét vagy hatalmát,
    • 00:12:55
      ez növeli a kortizolszintet, és a személy kezd kevesebb perspektívát látni,
    • 00:12:59
      vagy más szóval az átkeretezés képességének elvesztése.
    • 00:13:07
      A mentális mozgékonyság tudatosságának négy szakasza ajánlásokat is ad azoknak, akik szeretnék
    • 00:13:12
      hogy javítsák szellemi mozgékonyságukat.
    • 00:13:20
      A bal oldali területet vezetésnek nevezzük, és ez az alapja az önismeret fejlesztésének.
    • 00:13:29
      A jobb oldali területet mások vezetésének hívják, és ez alapot kínál a nagyobb mentális mozgékonysághoz
    • 00:13:35
      és empátia másokkal szemben.
    • 00:13:47
      Pontosan tisztában vagyok azzal a pillanattal, amikor az agyam aktiválja a tényeimet, hogy kiszűrje a helyzetet
    • 00:13:51
      és létrehozom a saját szubjektív valóságomat.
    • 00:13:54
      Tudom, hogyan állítsam be a gondolkodásmódomat, hogy túllépjen a tényeken.
    • 00:13:59
      Képzeld el, hogy valakivel beszélgetsz, aki mással figyeli meg a helyzetet
    • 00:14:02
      tények, mint amit lát.
    • 00:14:05
      A beszélgetés első pillanataiban a tények uralják az agyát, és elhagyják
    • 00:14:13
      kevés hely a másik személy tényeinek világos értékelésére.
    • 00:14:20
      Ezért fontos, hogy tisztában legyen azzal a pillanattal, amikor a tények elkezdődnek
    • 00:14:27
      hogy megszűrje a helyzetet és megteremtse szubjektív valóságát.
    • 00:14:33
      Ha ennek tudatára ébredsz, kifejezetten megváltoztathatod mentális folyamataidat és beállíthatod
    • 00:14:37
      arra gondolva, hogy túllép a tényeken.
    • 00:14:40
      Ennek eléréséhez stratégiákat használhat, mi pedig ehhez eszközöket és képzéseket fejlesztettünk ki
    • 00:14:44
      megmutatja, hogyan érheti el elméjének új megértését.
    • 00:14:49
      Ez segít több információ értékelésében, különböző tények megtekintésében, valamint az exponenciálishoz való jobb alkalmazkodásban
    • 00:14:53
      világot, és jobb döntéseket hozni.
    • 00:14:59
      Ugyanez igaz a nézőpontokra, érzelmekre és értékekre is.
    • 00:15:03
      Az érzelmek szakasza felkészít arra, hogy megtapasztalja mások érzéseit, miközben az értékeket figyelembe vesszük
    • 00:15:08
      a legmagasabb szintű szellemi mozgékonyság.
    • 00:15:11
      Amikor átmenetileg felveheti egy másik ember értékeit, mintha a sajátja lenne, akkor azt mondjuk, hogy az vagy
    • 00:15:16
      átkeretezés.
    • 00:15:17
      Ez pedig kulcsfontosságú a közös haladás megteremtéséhez.
    • 00:15:20
      Összefoglalva, a bal oldali terület az önismerettel kapcsolatos mentális mozgékonyság növelésére összpontosít
    • 00:15:26
      és az öntudat.
    • 00:15:30
      Beszéljünk most a mentális mozgékonyság tudatosságának négy szakaszának jobb oldaláról.
    • 00:15:37
      Tisztában vagyok vele, hogy az agyad szűri a helyzetet a tényeiddel, hogy megteremtse a szubjektívedet
    • 00:15:41
      valóság.
    • 00:15:42
      Tisztában vagyok vele, hogy a te nézeted ugyanolyan valóságos, mint az enyém.
    • 00:15:46
      Tudom, hogyan állítsam be a gondolkodásmódomat, hogy túllépjen a tényeken.
    • 00:15:50
      Ez a terület a mentális mozgékonyság és a mások iránti empátia növelésére összpontosít.
    • 00:15:56
      Láthatjuk, hogy mindannyian hasonlóak vagyunk, amikor rálépünk az építkezés tudatos útján
    • 00:16:00
      rugalmasabb és rugalmasabb elme.
    • 00:16:02
      Az is segít, hogy tudatosítsd a kritikus pillanatot, amikor elkezded megérteni, hogy hol
    • 00:16:06
      a másik személy a mentális mozgékonysághoz vezető útját illetően áll.
    • 00:16:12
      Ez segít beállítani gondolkodásmódját, elvárásait, viselkedését és kommunikációs stratégiáját
    • 00:16:18
      hogy támogass másokat, és lásd meg, hogy a másik személy nézőpontja ugyanolyan valóságos, mint a sajátod.
    • 00:16:23
      Minden embernek szüksége van a saját idejére, terére és szükségleteire, amikor saját fejlesztéséről van szó
    • 00:16:27
      mentális mozgékonyságot, és kezdjen el a kölcsönös előnyökre és a közös haladásra összpontosítani.
    • 00:16:33
      Ha ezt megérted, akkor tudatosulhatsz a vakfoltjaidban is, és a
    • 00:16:37
      ahogy mások értékelik a helyzeteket.
    • 00:16:40
      Szuperképességeid a gondolkodásmódod igazításáról szólnak, hogy növeld az empátiádat és a megértést
    • 00:16:44
      a másik személyről, hogy a másik személy szükségletei alapján vezessen másokat.
    • 00:16:50
      Ez javítja vezetői készségeit, és lehetővé teszi a kommunikáció felnagyítását
    • 00:16:54
      túl az empatikus szinten.
    • 00:16:57
      Valami döntő fontosságú a három értékű vállalatoknál a közös fejlődéshez.
    • 00:17:03
      Összefoglalva, a jobb oldali szakaszok lehetővé teszik egy olyan közös alap létrehozását, amely lehetővé teszi
    • 00:17:07
      mások a megértés kollektív képességének fejlesztésére és kiépítésére, amely lehetővé teszi mindenki számára a
    • 00:17:12
      a vállalat magasabb szintű mentális mozgékonysága legyen a felgyorsult változással szemben.
    • 00:17:19
      Gondolom, azon tűnődsz, hogyan építs fel mutatókat a mentális mozgékonysághoz.
    • 00:17:24
      Az egyik módja az egyes szakaszok felhasználása és önálló értékelése.
    • 00:17:30
      Például, hogy egy csapat vagy egyén milyen könnyedséggel tudja értékelni egy másik személyét
    • 00:17:34
      tényeket egy 0-tól 4-ig terjedő skálával vagy a kívánt tartományt használva, akkor ugyanezt megteheti
    • 00:17:40
      perspektívák, érzelmek és értékek.
    • 00:17:44
      Egy másik lehetőség, hogy ezt a négy szakaszt egyetlen mérőszámban egyesítjük.
    • 00:17:48
      Minél magasabb a pontszám, annál közelebb van az érték szakaszhoz vagy az újrakeretezéshez.
    • 00:17:53
      Minél alacsonyabb a pontszám, annál közelebb kerül a tények szintjéhez, ami kevesebbet jelent
    • 00:17:57
      szellemi mozgékonyság.
    • 00:17:59
      Használhat más megközelítéseket is, például az emberek változáshoz való alkalmazkodóképességének mérését,
    • 00:18:04
      a konfliktus szintje, amikor a helyzetek váratlanul megváltoznak stb.
    • 00:18:09
      Változtathatóságnak hívjuk a vállalati agilitásban.
    • 00:18:13
      Közvetetten mérjük, például mennyi időbe telik ugyanazon innováció megvalósításához
    • 00:18:17
      vagy üzleti értékük volt a fennakadás előtt.
    • 00:18:20
      A mentális mozgékonyságot tudományosan mérheti, és ezt figyelembe veheti
    • 00:18:25
      is.
    • 00:18:26
      Nézzünk néhány példát arra, hogy milyen mutatók segítségével mérhetjük a mentális mozgékonyságot.
    • 00:18:33
      Mérje meg önállóan a mentális mozgékonyság négy szakaszát.
    • 00:18:37
      Minden szakaszhoz keressen egy mutatót.
    • 00:18:41
      Értékelje az új valósághoz való alkalmazkodás idejét.
    • 00:18:44
      Használjon más módszereket a mentális mozgékonyság mérésére.
    • 00:18:48
      Reméljük, hasznosnak találta.
    • 00:18:50
      Köszönet Erichnek, és önnek, hogy lehetőséget ad nekünk, hogy mindezt elmagyarázzuk.
    • 00:18:55
      Ne feledje, hogy a mentális mozgékonyság nem egy pontszám, hanem egy megközelítés, amely lehetővé teszi számunkra, hogy jobbak legyünk
    • 00:18:59
      döntések meghozatalakor, amikor olyan embereket, csapatokat és vállalatokat segítünk, amelyek nagyobb rugalmasságot igényelnek
    • 00:19:04
      és alkalmazkodóképesség a változásokhoz, és segít a közös haladás kialakításában.
    • 00:19:09
      Csodálatos voltál ma.
    • 00:19:12
      Sokat kell tanulnunk a következő fejezetekben, például a NeuroX profilokat, amelyeket meg kell értenünk
    • 00:19:18
      hogyan segíthetnek a neuroképességek az embereknek, amikor exponenciális vagy felgyorsult hatásoknak vannak kitéve
    • 00:19:24
      változás, a három értékű vállalatok, ami a szervezetek építésének új felfogása
    • 00:19:30
      értéket, ha állandó változásoknak vagy nagy bizonytalanságnak vannak kitéve.
    • 00:19:35
      Szeretne többet tudni a vállalati agilitásról?
    • 00:19:39
      Hamarosan találkozunk.

    Share

    Embed