-
Doanh nghiệp Agile đòi hỏi nhiều hơn các giá trị
Doanh nghiệp Agile đòi hỏi nhiều hơn các giá trị và nguyên tắc Agile năm 2001 hoặc một số
-
trong số các đề xuất mà chúng tôi đã thấy
trong số các đề xuất mà chúng tôi đã thấy trên thị trường được gọi là sự nhanh nhẹn trong kinh doanh.
-
Chúng ta còn nhiều điều để nói như ba công
Chúng ta còn nhiều điều để nói như ba công ty giá trị, các mô hình hành vi mới
-
cho các tổ chức tiếp xúc với sự thay đổi
cho các tổ chức tiếp xúc với sự thay đổi nhanh chóng hoặc cái mà chúng tôi gọi là hồ sơ thần kinh.
-
Đây là một phần của cách suy nghĩ Agility của
Đây là một phần của cách suy nghĩ Agility của Doanh nghiệp.
-
Những cách suy nghĩ này cung cấp nền tảng cho
Những cách suy nghĩ này cung cấp nền tảng cho tổ chức và bao gồm các cách
-
cách làm việc, cách cấu trúc, cách phản hồi, cách
cách làm việc, cách cấu trúc, cách phản hồi, cách tương tác và cuối cùng là cách suy nghĩ.
-
Hôm nay chúng ta sẽ tập trung vào một trong
Hôm nay chúng ta sẽ tập trung vào một trong những thành phần quan trọng nhất của Enterprise Agility.
-
Tôi là Erich R. Bühler và hôm nay tôi muốn
Tôi là Erich R. Bühler và hôm nay tôi muốn nói với bạn nhiều hơn về những ý tưởng của chúng ta đang thay đổi như thế nào
-
Các công ty ngày nay phải đối mặt với nhiều
Các công ty ngày nay phải đối mặt với nhiều sự không chắc chắn hơn và số lượng thị trường lớn hơn
-
Điều này đã dẫn đến sự phát triển của các
Điều này đã dẫn đến sự phát triển của các phương pháp tiếp cận mới cho phép các công ty linh hoạt hơn và
-
đàn hồi khi tiếp xúc với sự thay đổi theo
đàn hồi khi tiếp xúc với sự thay đổi theo cấp số nhân hoặc tăng tốc.
-
Khi tôi bắt đầu viết cuốn sách của mình vào
Khi tôi bắt đầu viết cuốn sách của mình vào năm 2016, tôi nhận ra rằng không có mô hình nào hiện có
-
đã tính đến việc các tổ chức thành công cần
đã tính đến việc các tổ chức thành công cần những người cực kỳ linh hoạt về mặt tinh thần
-
Bất kể công ty sử dụng khuôn khổ, kỹ thuật
Bất kể công ty sử dụng khuôn khổ, kỹ thuật hay thực tiễn tuyệt vời như thế nào, nếu mọi người trong
-
tổ chức không linh hoạt về mặt tinh thần, họ
tổ chức không linh hoạt về mặt tinh thần, họ không thể nhanh chóng thích ứng với sự thay đổi nhanh chóng và đó là
-
sẽ tác động theo cách rõ ràng là họ đưa
sẽ tác động theo cách rõ ràng là họ đưa ra quyết định.
-
Tinh thần linh hoạt cũng có nghĩa là những người
Tinh thần linh hoạt cũng có nghĩa là những người này có thể xử lý cảm xúc của họ tốt hơn khi
-
phải đối mặt với một sự thay đổi hoặc một
phải đối mặt với một sự thay đổi hoặc một tình huống mới đáng ngạc nhiên.
-
Chúng ta sẽ nói nhiều hơn về vấn đề này
Chúng ta sẽ nói nhiều hơn về vấn đề này trong các video sau về tác động của sự gián đoạn thị trường
-
về mức độ cortisol trong não và điều đó có
về mức độ cortisol trong não và điều đó có thể ảnh hưởng như thế nào đến cách chúng ta đánh giá các tình huống.
-
Chúng tôi biết rằng một người càng kém linh hoạt
Chúng tôi biết rằng một người càng kém linh hoạt về mặt tinh thần thì họ càng bị ảnh hưởng bởi
-
Điều đó cũng có nghĩa là họ càng khó quản
Điều đó cũng có nghĩa là họ càng khó quản lý cảm xúc của mình, càng ít cảm xúc.
-
bạn có khả năng quản lý, chất lượng của các
bạn có khả năng quản lý, chất lượng của các quyết định càng thấp và bạn càng có ít quan điểm
-
Vậy làm thế nào bạn có thể đảm bảo rằng
Vậy làm thế nào bạn có thể đảm bảo rằng công ty của bạn có những nhân viên linh hoạt hơn về mặt tinh thần?
-
Và nếu sự nhanh nhẹn về tinh thần cuối cùng
Và nếu sự nhanh nhẹn về tinh thần cuối cùng là điều quan trọng nhất, tại sao không có khuôn khổ
-
hoặc các thực hành xem xét việc tăng cường sự
hoặc các thực hành xem xét việc tăng cường sự nhanh nhẹn của trí óc hoặc cái mà khoa học gọi là tính dẻo dai của thần kinh
-
Theo quan điểm của tôi, các công ty mà nhân
Theo quan điểm của tôi, các công ty mà nhân viên của họ có mức độ linh hoạt thần kinh cao hơn
-
Họ không chỉ có thể sản xuất ra những sản
Họ không chỉ có thể sản xuất ra những sản phẩm tốt hơn mà còn làm cho sản phẩm tốt hơn.
-
quyết định và đạt được mức độ lành mạnh cao
quyết định và đạt được mức độ lành mạnh cao hơn của tổ chức.
-
Và điều này là do sự tương tác giữa mọi
Và điều này là do sự tương tác giữa mọi người sẽ lành mạnh hơn.
-
Tại Đại học Agility của Doanh nghiệp, chúng tôi gọi
Tại Đại học Agility của Doanh nghiệp, chúng tôi gọi khái niệm này là sự nhanh nhẹn về mặt tinh thần và đó là nền tảng
-
Một tổ chức mà nhân viên không có tinh thần
Một tổ chức mà nhân viên không có tinh thần nhanh nhạy thì không thể đạt được
-
Họ phải luôn sẵn sàng, luôn đáp ứng và luôn
Họ phải luôn sẵn sàng, luôn đáp ứng và luôn đổi mới.
-
Vì vậy, một khi bạn hiểu rằng tinh thần nhanh
Vì vậy, một khi bạn hiểu rằng tinh thần nhanh nhạy là nền tảng của bất kỳ tổ chức thành công nào,
-
bạn cần đưa chúng vào một mô hình và các
bạn cần đưa chúng vào một mô hình và các phương pháp thực hành rõ ràng có thể thực hiện được.
-
Hôm nay tôi muốn chia sẻ với bạn một trong
Hôm nay tôi muốn chia sẻ với bạn một trong những mô hình tôi đã tạo từ năm 2016 đến 2017
-
đã giúp thúc đẩy sự thay đổi bền vững ở
đã giúp thúc đẩy sự thay đổi bền vững ở nhiều tổ chức trên thế giới.
-
Mô hình này xem xét sự linh hoạt của doanh
Mô hình này xem xét sự linh hoạt của doanh nghiệp như năm loại kích thước khác nhau được
-
Quan trọng nhất, năm loại hoặc khía cạnh của sự
Quan trọng nhất, năm loại hoặc khía cạnh của sự nhanh nhẹn này bằng cách nào đó cho phép bạn xem xét các tổ chức
-
Nó giống như đeo những chiếc kính khác nhau để
Nó giống như đeo những chiếc kính khác nhau để xem các tình huống.
-
Ví dụ, khi bạn đeo kính tinh thần nhanh nhẹn,
Ví dụ, khi bạn đeo kính tinh thần nhanh nhẹn, bạn sẽ tập trung vào bất cứ điều gì có thể
-
tăng tính linh hoạt thần kinh của cái mà chúng
tăng tính linh hoạt thần kinh của cái mà chúng ta gọi là sự nhanh nhẹn của trí óc.
-
Và rõ ràng là điều đó có thể tác động
Và rõ ràng là điều đó có thể tác động đến nhân viên và cách họ thích nghi với sáng kiến thay đổi của bạn.
-
Tuy nhiên, nếu chúng ta nói về sự nhanh nhẹn
Tuy nhiên, nếu chúng ta nói về sự nhanh nhẹn trong xã hội, chẳng hạn, bạn sẽ tập trung vào bất kỳ thứ gì làm tăng
-
sự kết nối giữa mọi người để luồng thông tin
sự kết nối giữa mọi người để luồng thông tin giữa họ có thể nhiều hơn
-
Bạn có thể thấy rằng sự linh hoạt của doanh
Bạn có thể thấy rằng sự linh hoạt của doanh nghiệp có các loại hoặc kích thước linh hoạt khác nhau.
-
Tuy nhiên, tôi thấy rằng kết quả của sự nhanh
Tuy nhiên, tôi thấy rằng kết quả của sự nhanh nhẹn là thứ khó hiểu hơn đối với mọi người.
-
Kết quả nhanh nhẹn là một khía cạnh rất cụ
Kết quả nhanh nhẹn là một khía cạnh rất cụ thể, về cơ bản tập trung vào chiến lược
-
Rõ ràng là các tổ chức không thể thay đổi
Rõ ràng là các tổ chức không thể thay đổi chiến lược mọi lúc.
-
Hoặc ít nhất đó là những gì chúng tôi tin
Hoặc ít nhất đó là những gì chúng tôi tin cho đến nay.
-
Trong một thế giới mà mọi thứ thay đổi hàng
Trong một thế giới mà mọi thứ thay đổi hàng tuần hoặc hàng ngày, các nhà lãnh đạo phải có khả năng tạo ra
-
chiến lược để đáp ứng với những thị trường đó
chiến lược để đáp ứng với những thị trường đó và họ phải có khả năng sắp xếp lại mọi người với
-
Và điều này đúng ngay cả khi mọi thứ liên
Và điều này đúng ngay cả khi mọi thứ liên tục thay đổi.
-
Kết quả nhanh nhẹn tập trung vào sự thích ứng
Kết quả nhanh nhẹn tập trung vào sự thích ứng liên tục của chiến lược và kết nối của nó
-
giữa lãnh đạo, chiến thuật và tái tổ chức chiến
giữa lãnh đạo, chiến thuật và tái tổ chức chiến lược của tổ chức với cái mới
-
Điều này cho phép tạo ra các công ty luôn
Điều này cho phép tạo ra các công ty luôn sẵn sàng, luôn đáp ứng
-
Và hãy nhớ lại, đây là ba kết quả của
Và hãy nhớ lại, đây là ba kết quả của sự linh hoạt trong doanh nghiệp.
-
Cuối cùng là sự nhanh nhẹn về tinh thần hỗ
Cuối cùng là sự nhanh nhẹn về tinh thần hỗ trợ tất cả các loại nhanh nhẹn khác.
-
Thông thường, tổ chức tập trung vào phần trên cùng,
Thông thường, tổ chức tập trung vào phần trên cùng, nơi đặt sô cô la hoặc cái mà chúng tôi gọi là
-
Sự linh hoạt về kỹ thuật liên quan đến các
Sự linh hoạt về kỹ thuật liên quan đến các quy trình và khuôn khổ hướng phần mềm và điều này hoàn toàn đúng.
-
Nhiều khi các công ty tập trung quá nhiều vào
Nhiều khi các công ty tập trung quá nhiều vào việc làm cho sô cô la thật mềm và ngon miệng.
-
cuối cùng họ đốt cháy phần đế của chiếc bánh,
cuối cùng họ đốt cháy phần đế của chiếc bánh, đó là sự nhanh nhẹn về tinh thần.
-
Trong video này, chúng ta sẽ nói về sự nhanh
Trong video này, chúng ta sẽ nói về sự nhanh nhẹn trí óc, nó là gì, làm thế nào bạn có thể đo lường nó và
-
điều quan trọng nhất là hiểu làm thế nào bạn
điều quan trọng nhất là hiểu làm thế nào bạn có thể cải thiện sự nhanh nhẹn tinh thần trong
-
Chúng ta sẽ nói về các khía cạnh khác của
Chúng ta sẽ nói về các khía cạnh khác của sự nhanh nhẹn trong các video sau và hôm nay
-
Tôi muốn giới thiệu hai người bạn thân nhất của
Tôi muốn giới thiệu hai người bạn thân nhất của tôi, Andrew, huấn luyện viên Agile và Hannah, nhân viên.
-
Họ sẽ giúp tôi giải thích những ý tưởng đằng
Họ sẽ giúp tôi giải thích những ý tưởng đằng sau sự nhanh nhẹn của trí óc và cách đo lường nó.
-
Tôi hy vọng các bạn tận hưởng thời gian với
Tôi hy vọng các bạn tận hưởng thời gian với Andrew và tôi.
-
Hôm nay chúng ta sẽ học những điều tuyệt vời
Hôm nay chúng ta sẽ học những điều tuyệt vời về sự nhanh nhẹn của trí óc.
-
Khi mọi thứ đang thay đổi theo cấp số nhân,
Khi mọi thứ đang thay đổi theo cấp số nhân, một cách tiếp cận mới là cần thiết để cho phép mọi người
-
đối phó với các tình huống mới một cách thoải
đối phó với các tình huống mới một cách thoải mái và bền vững.
-
Như Erich đã giải thích, sự linh hoạt của doanh
Như Erich đã giải thích, sự linh hoạt của doanh nghiệp có ba kết quả chung cho phép xây dựng
-
doanh nghiệp luôn sẵn sàng, luôn nhạy bén và luôn
doanh nghiệp luôn sẵn sàng, luôn nhạy bén và luôn đổi mới.
-
Hãy cùng tìm hiểu xem sự linh hoạt của trí
Hãy cùng tìm hiểu xem sự linh hoạt của trí óc liên quan đến những kết quả đó như thế nào và nó có thể giúp ích gì cho bạn.
-
Sự nhanh nhẹn về tinh thần cho thấy một người
Sự nhanh nhẹn về tinh thần cho thấy một người linh hoạt như thế nào khi đối mặt với các tình huống mới, ngay cả khi
-
Một người có mức độ nhanh nhẹn về tinh thần
Một người có mức độ nhanh nhẹn về tinh thần cao có thể đánh giá một tình huống toàn diện hơn,
-
ngay cả khi anh ấy hoặc cô ấy đang bị
ngay cả khi anh ấy hoặc cô ấy đang bị căng thẳng rất nhiều.
-
Điều này có nghĩa là anh ấy hoặc cô ấy
Điều này có nghĩa là anh ấy hoặc cô ấy có thể chấp nhận và đánh giá các sự kiện, quan điểm,
-
cảm xúc và giá trị từ quan điểm của người
cảm xúc và giá trị từ quan điểm của người khác hoặc nhóm và cảm nhận chúng như của một người
-
Tinh thần nhanh nhẹn đề cập đến việc sắp xếp
Tinh thần nhanh nhẹn đề cập đến việc sắp xếp lại những thách thức để tìm ra giải pháp mới ngay cả khi căng thẳng
-
Chúng ta biết rằng khi chúng ta căng thẳng, cortisol
Chúng ta biết rằng khi chúng ta căng thẳng, cortisol trong não tăng lên và giảm đi.
-
Điều này khiến chúng ta ít đồng cảm với người
Điều này khiến chúng ta ít đồng cảm với người khác hơn hoặc không thể đặt mình vào viễn cảnh
-
Điều này đặt chúng ta vào thế phòng thủ thay
Điều này đặt chúng ta vào thế phòng thủ thay vì hợp tác.
-
Hãy tưởng tượng một sự kiện trong đó hai người
Hãy tưởng tượng một sự kiện trong đó hai người nhận thức các sự kiện khác nhau về cùng một tình huống và
-
cũng có quan điểm, cảm xúc và giá trị cá
cũng có quan điểm, cảm xúc và giá trị cá nhân khác nhau.
-
Nếu hai người này có mức độ nhanh nhẹn tinh
Nếu hai người này có mức độ nhanh nhẹn tinh thần thấp, họ sẽ khó đạt được thỏa thuận
-
Và điều đó rất quan trọng, bởi vì với mức
Và điều đó rất quan trọng, bởi vì với mức độ linh hoạt tinh thần thấp, các công ty sẽ cung cấp ít hơn
-
đổi mới và giá trị kinh doanh cho khách hàng,
đổi mới và giá trị kinh doanh cho khách hàng, công ty và lực lượng lao động.
-
Nó cũng khiến các tổ chức khó có thể luôn
Nó cũng khiến các tổ chức khó có thể luôn sẵn sàng, luôn đáp ứng và luôn
-
Bạn có nhớ chiếc bánh mà sự nhanh nhẹn tinh
Bạn có nhớ chiếc bánh mà sự nhanh nhẹn tinh thần ở dưới cùng không?
-
Điều này có nghĩa là sự nhanh nhạy về tinh
Điều này có nghĩa là sự nhanh nhạy về tinh thần tác động đến sự tiến bộ chung và nó là nền tảng cho tất cả
-
Bất cứ điều gì xảy ra trong não của bạn
Bất cứ điều gì xảy ra trong não của bạn sẽ ảnh hưởng đến cách bạn giao tiếp và kết nối với người khác
-
Mức độ linh hoạt của bạn trong việc điều chỉnh
Mức độ linh hoạt của bạn trong việc điều chỉnh và thực hiện chiến lược hoặc kết quả nhanh nhẹn của mình và cách
-
Ngoài ra, cách bạn thiết kế các quy trình và
Ngoài ra, cách bạn thiết kế các quy trình và vai trò để hỗ trợ những người đó hoặc sự linh hoạt của cấu trúc.
-
Và cách bạn phát triển phần mềm và sản phẩm
Và cách bạn phát triển phần mềm và sản phẩm hoặc sự nhanh nhạy về mặt kỹ thuật.
-
Để đo lường sự nhanh nhẹn của trí óc, chúng
Để đo lường sự nhanh nhẹn của trí óc, chúng tôi sẽ cho bạn thấy một mô hình có tên là Bốn giai đoạn của nhận thức
-
về Trí tuệ Nhanh nhẹn, được phát triển bởi Erich
về Trí tuệ Nhanh nhẹn, được phát triển bởi Erich R. Bühler.
-
Chúng tôi sẽ giúp bạn suy nghĩ về cách tạo
Chúng tôi sẽ giúp bạn suy nghĩ về cách tạo số liệu để đánh giá mức độ nhanh nhẹn của trí óc
-
Bốn giai đoạn này đại diện cho con đường mọi
Bốn giai đoạn này đại diện cho con đường mọi người có thể thực hiện khi họ muốn tăng
-
sự nhanh nhẹn về tinh thần và cũng cho phép
sự nhanh nhẹn về tinh thần và cũng cho phép các nhà lãnh đạo và nhà tư vấn thay đổi lập kế hoạch thích ứng với thay đổi,
-
Nó cũng khiến chúng ta thấy rằng tất cả chúng
Nó cũng khiến chúng ta thấy rằng tất cả chúng ta đều giống nhau khi chúng ta bắt đầu con đường có ý thức để điều chỉnh lại
-
Mức độ nhanh nhẹn tinh thần cao hơn là rất
Mức độ nhanh nhẹn tinh thần cao hơn là rất quan trọng cho sự tiến bộ chung.
-
Càng ở vị trí cao trong mô hình, họ càng
Càng ở vị trí cao trong mô hình, họ càng rèn luyện được sự nhanh nhẹn về tinh thần.
-
Ví dụ, một nhóm cá nhân không thể nhìn thấy
Ví dụ, một nhóm cá nhân không thể nhìn thấy sự thật, quan điểm, cảm xúc
-
hoặc giá trị theo quan điểm của người khác hoặc
hoặc giá trị theo quan điểm của người khác hoặc của nhóm được coi là mức thấp nhất
-
Những người đang ở giai đoạn này của cuộc hành
Những người đang ở giai đoạn này của cuộc hành trình có thể có mức xung đột cao hơn và mức độ xung đột thấp hơn.
-
mức độ đổi mới và giá trị mang lại cho
mức độ đổi mới và giá trị mang lại cho khách hàng và công ty.
-
Điều này lần lượt dẫn đến mức độ hạnh phúc
Điều này lần lượt dẫn đến mức độ hạnh phúc của lực lượng lao động thấp hơn.
-
Ngược lại, một cá nhân hoặc nhóm có thể phân
Ngược lại, một cá nhân hoặc nhóm có thể phân tích các sự kiện từ quan điểm của người khác
-
Tuy nhiên, nó kém linh hoạt hơn một nhóm có
Tuy nhiên, nó kém linh hoạt hơn một nhóm có thể đánh giá các sự kiện và quan điểm từ
-
Ở giai đoạn tiếp theo, cảm xúc, mọi người phát
Ở giai đoạn tiếp theo, cảm xúc, mọi người phát triển một mức độ nhất định của sự đồng cảm với người khác.
-
Đây là một bước quan trọng vì nó cũng có
Đây là một bước quan trọng vì nó cũng có nghĩa là một người hoặc một người trưởng thành hơn.
-
Mức độ linh hoạt tinh thần cao nhất đạt được
Mức độ linh hoạt tinh thần cao nhất đạt được khi mọi người có thể đánh giá các sự kiện và
-
quan điểm và cảm nhận cảm xúc của người khác
quan điểm và cảm nhận cảm xúc của người khác như của chính họ hoặc sự đồng cảm và tạm thời nắm lấy
-
Hãy nhớ rằng nếu người đó cảm thấy sợ hãi,
Hãy nhớ rằng nếu người đó cảm thấy sợ hãi, cảm thấy rằng cô ấy đang mất uy tín hoặc quyền lực,
-
điều này làm tăng mức độ cortisol và khiến người
điều này làm tăng mức độ cortisol và khiến người đó bắt đầu nhìn thấy ít quan điểm hơn,
-
Bốn giai đoạn nhận thức về sự linh hoạt của
Bốn giai đoạn nhận thức về sự linh hoạt của tinh thần cũng đưa ra các khuyến nghị cho những ai muốn
-
Khu vực bên trái được gọi là lãnh đạo bản
Khu vực bên trái được gọi là lãnh đạo bản thân và là nền tảng để nâng cao nhận thức về bản thân.
-
Khu vực bên phải được gọi là lãnh đạo người
Khu vực bên phải được gọi là lãnh đạo người khác và tạo cơ sở cho sự nhanh nhẹn hơn về tinh thần
-
Tôi nhận thức được thời điểm chính xác khi bộ
Tôi nhận thức được thời điểm chính xác khi bộ não của tôi kích hoạt các dữ kiện của tôi để sàng lọc tình huống
-
Tôi biết cách điều chỉnh suy nghĩ của mình để
Tôi biết cách điều chỉnh suy nghĩ của mình để vượt ra ngoài sự thật.
-
Hãy tưởng tượng bạn đang nói chuyện với một người
Hãy tưởng tượng bạn đang nói chuyện với một người đang quan sát một tình huống với
-
Trong những khoảnh khắc đầu tiên của cuộc trò chuyện
Trong những khoảnh khắc đầu tiên của cuộc trò chuyện đó, sự thật sẽ chi phối bộ não của bạn, để lại
-
ít chỗ để đánh giá rõ ràng sự thật của
ít chỗ để đánh giá rõ ràng sự thật của người khác.
-
Do đó, điều quan trọng là bạn nhận thức được
Do đó, điều quan trọng là bạn nhận thức được thời điểm chính xác khi sự thật của bạn bắt đầu
-
để lọc tình huống và tạo ra thực tế chủ
để lọc tình huống và tạo ra thực tế chủ quan của bạn.
-
Khi bạn nhận thức được điều này, bạn có thể
Khi bạn nhận thức được điều này, bạn có thể thay đổi rõ ràng các quá trình tinh thần của mình và điều chỉnh
-
Bạn có thể sử dụng các chiến lược để thực
Bạn có thể sử dụng các chiến lược để thực hiện điều này và chúng tôi đã phát triển các công cụ và chương trình đào tạo
-
sẽ chỉ cho bạn cách đạt được sự hiểu biết
sẽ chỉ cho bạn cách đạt được sự hiểu biết mới về tâm mình.
-
Điều này sẽ giúp bạn đánh giá nhiều thông tin
Điều này sẽ giúp bạn đánh giá nhiều thông tin hơn, xem các sự kiện khác nhau, thích ứng tốt hơn với cấp số nhân.
-
Điều này cũng đúng với quan điểm, cảm xúc và
Điều này cũng đúng với quan điểm, cảm xúc và giá trị.
-
Giai đoạn cảm xúc chuẩn bị cho bạn trải nghiệm
Giai đoạn cảm xúc chuẩn bị cho bạn trải nghiệm cảm xúc của người khác trong khi chúng tôi xem xét các giá trị
-
Khi bạn có thể tạm thời tiếp nhận các giá
Khi bạn có thể tạm thời tiếp nhận các giá trị của người khác như thể chúng là của chính bạn, chúng tôi nói rằng bạn đang
-
Và điều này là rất quan trọng để xây dựng
Và điều này là rất quan trọng để xây dựng tiến trình chia sẻ.
-
Tóm lại, khu vực bên trái tập trung vào việc
Tóm lại, khu vực bên trái tập trung vào việc tăng cường sự nhanh nhẹn của tinh thần đối với sự hiểu biết về bản thân
-
Bây giờ chúng ta hãy nói về mặt phải của
Bây giờ chúng ta hãy nói về mặt phải của bốn giai đoạn nhận thức về sự nhanh nhẹn của tinh thần.
-
Tôi biết rằng bộ não của bạn lọc tình huống
Tôi biết rằng bộ não của bạn lọc tình huống với sự thật của bạn để tạo ra ý kiến chủ quan của bạn.
-
Tôi nhận ra rằng quan điểm của bạn là thực
Tôi nhận ra rằng quan điểm của bạn là thực tế như của tôi.
-
Tôi biết cách điều chỉnh suy nghĩ của mình để
Tôi biết cách điều chỉnh suy nghĩ của mình để vượt ra ngoài sự thật.
-
Lĩnh vực này tập trung vào việc tăng cường sự
Lĩnh vực này tập trung vào việc tăng cường sự nhanh nhẹn về tinh thần và sự đồng cảm đối với người khác.
-
Nó làm cho chúng ta thấy rằng tất cả chúng
Nó làm cho chúng ta thấy rằng tất cả chúng ta đều giống nhau khi chúng ta dấn thân vào con đường xây dựng có ý thức.
-
Nó cũng giúp nhận thức được thời điểm quan trọng
Nó cũng giúp nhận thức được thời điểm quan trọng khi bạn bắt đầu hiểu nơi
-
người kia đứng về con đường dẫn đến sự nhanh
người kia đứng về con đường dẫn đến sự nhanh nhẹn về tinh thần của họ.
-
Điều này giúp bạn điều chỉnh suy nghĩ, kỳ vọng,
Điều này giúp bạn điều chỉnh suy nghĩ, kỳ vọng, hành vi và chiến lược giao tiếp của mình
-
để hỗ trợ người khác và thấy rằng quan điểm
để hỗ trợ người khác và thấy rằng quan điểm của người khác là thực tế như quan điểm của bạn.
-
Mỗi người cần có thời gian, không gian và nhu
Mỗi người cần có thời gian, không gian và nhu cầu riêng khi nói đến việc cải thiện bản thân.
-
tinh thần nhanh nhẹn và bắt đầu tập trung vào
tinh thần nhanh nhẹn và bắt đầu tập trung vào lợi ích chung và tiến bộ chung.
-
Nếu bạn hiểu điều này, bạn cũng có thể nhận
Nếu bạn hiểu điều này, bạn cũng có thể nhận thức được những điểm mù của mình và tập trung vào
-
Siêu năng lực của bạn là điều chỉnh suy nghĩ
Siêu năng lực của bạn là điều chỉnh suy nghĩ của bạn để tăng sự đồng cảm và hiểu biết của bạn
-
của cá nhân khác để bạn có thể lãnh đạo
của cá nhân khác để bạn có thể lãnh đạo người khác dựa trên nhu cầu của người khác.
-
Điều này sẽ cải thiện kỹ năng lãnh đạo của
Điều này sẽ cải thiện kỹ năng lãnh đạo của bạn và cho phép mở rộng khả năng giao tiếp của bạn
-
Một điều gì đó quan trọng trong các công ty
Một điều gì đó quan trọng trong các công ty ba giá trị là cần thiết để xây dựng tiến trình chung.
-
Tóm lại, các giai đoạn bên phải giúp tạo ra
Tóm lại, các giai đoạn bên phải giúp tạo ra một nền tảng chung cho phép
-
những người khác để phát triển và xây dựng năng
những người khác để phát triển và xây dựng năng lực hiểu biết tập thể cho phép mọi người trong
-
công ty có mức độ linh hoạt cao hơn khi
công ty có mức độ linh hoạt cao hơn khi đối mặt với sự thay đổi nhanh chóng.
-
Tôi tưởng tượng bạn đang tự hỏi làm thế nào
Tôi tưởng tượng bạn đang tự hỏi làm thế nào để xây dựng các chỉ số cho sự nhanh nhẹn của tinh thần.
-
Một cách là sử dụng từng giai đoạn và đánh
Một cách là sử dụng từng giai đoạn và đánh giá chúng một cách độc lập.
-
Ví dụ: mức độ dễ dàng mà một nhóm hoặc
Ví dụ: mức độ dễ dàng mà một nhóm hoặc một cá nhân có thể đánh giá người khác
-
dữ kiện bằng cách sử dụng thang điểm từ 0
dữ kiện bằng cách sử dụng thang điểm từ 0 đến 4 hoặc phạm vi bạn thích, thì bạn có thể làm tương tự với
-
Một tùy chọn khác là kết hợp bốn giai đoạn
Một tùy chọn khác là kết hợp bốn giai đoạn này trong một số liệu duy nhất.
-
Điểm càng cao, bạn càng tiến gần đến giai đoạn
Điểm càng cao, bạn càng tiến gần đến giai đoạn giá trị hoặc sắp xếp lại.
-
Điểm càng thấp, bạn càng gần mức độ thực tế,
Điểm càng thấp, bạn càng gần mức độ thực tế, nghĩa là càng ít
-
Bạn cũng có thể sử dụng các cách tiếp cận
Bạn cũng có thể sử dụng các cách tiếp cận khác, chẳng hạn như đo lường khả năng thích ứng của mọi người với sự thay đổi,
-
mức độ xung đột khi tình huống thay đổi bất
mức độ xung đột khi tình huống thay đổi bất ngờ, v.v.
-
Chúng tôi gọi đó là khả năng thay đổi trong
Chúng tôi gọi đó là khả năng thay đổi trong sự linh hoạt của doanh nghiệp.
-
Chúng tôi sẽ đo lường nó một cách gián tiếp,
Chúng tôi sẽ đo lường nó một cách gián tiếp, chẳng hạn như thời gian cần thiết để đạt được cùng một sự đổi mới
-
hoặc giá trị kinh doanh mà họ có trước sự
hoặc giá trị kinh doanh mà họ có trước sự gián đoạn.
-
Bạn có thể đo lường sự nhanh nhẹn của trí
Bạn có thể đo lường sự nhanh nhẹn của trí óc một cách khoa học và đây là điều bạn có thể cân nhắc
-
Hãy xem xét một số ví dụ về những chỉ
Hãy xem xét một số ví dụ về những chỉ số bạn có thể sử dụng để đo lường sự nhanh nhẹn của trí óc.
-
Đo lường bốn giai đoạn của sự nhanh nhẹn tinh
Đo lường bốn giai đoạn của sự nhanh nhẹn tinh thần một cách độc lập.
-
Sử dụng những cách khác để đo lường sự nhanh
Sử dụng những cách khác để đo lường sự nhanh nhẹn của tinh thần.
-
Cảm ơn Erich và bạn đã cho chúng tôi cơ
Cảm ơn Erich và bạn đã cho chúng tôi cơ hội để giải thích tất cả những điều này.
-
Hãy nhớ rằng sự nhanh nhẹn về tinh thần không
Hãy nhớ rằng sự nhanh nhẹn về tinh thần không phải là điểm số, mà là cách tiếp cận cho phép chúng ta làm tốt hơn
-
quyết định khi giúp đỡ mọi người, nhóm và công
quyết định khi giúp đỡ mọi người, nhóm và công ty đòi hỏi khả năng phục hồi cao hơn
-
và khả năng thích ứng để thay đổi và giúp
và khả năng thích ứng để thay đổi và giúp bạn xây dựng tiến trình chung.
-
Chúng ta có rất nhiều điều để tìm hiểu trong
Chúng ta có rất nhiều điều để tìm hiểu trong các chương tiếp theo, chẳng hạn như cấu hình NeuroX để hiểu
-
làm thế nào khả năng thần kinh có thể giúp
làm thế nào khả năng thần kinh có thể giúp mọi người khi họ tiếp xúc với cấp số nhân hoặc tăng tốc
-
thay đổi, các công ty ba giá trị, là một
thay đổi, các công ty ba giá trị, là một quan niệm mới về cách các tổ chức xây dựng
-
giá trị khi chúng tiếp xúc với những thay đổi
giá trị khi chúng tiếp xúc với những thay đổi liên tục hoặc độ không chắc chắn cao.
-
Bạn có muốn biết thêm về sự nhanh nhẹn của
Bạn có muốn biết thêm về sự nhanh nhẹn của doanh nghiệp?
-
00:00:00Doanh nghiệp Agile đòi hỏi nhiều hơn các giá trị và nguyên tắc Agile năm 2001 hoặc một số
-
00:00:12trong số các đề xuất mà chúng tôi đã thấy trên thị trường được gọi là sự nhanh nhẹn trong kinh doanh.
-
00:00:18Chúng ta còn nhiều điều để nói như ba công ty giá trị, các mô hình hành vi mới
-
00:00:25cho các tổ chức tiếp xúc với sự thay đổi nhanh chóng hoặc cái mà chúng tôi gọi là hồ sơ thần kinh.
-
00:00:32Đây là một phần của cách suy nghĩ Agility của Doanh nghiệp.
-
00:00:38Những cách suy nghĩ này cung cấp nền tảng cho tổ chức và bao gồm các cách
-
00:00:43cách làm việc, cách cấu trúc, cách phản hồi, cách tương tác và cuối cùng là cách suy nghĩ.
-
00:00:53Hôm nay chúng ta sẽ tập trung vào một trong những thành phần quan trọng nhất của Enterprise Agility.
-
00:01:00Tôi là Erich R. Bühler và hôm nay tôi muốn nói với bạn nhiều hơn về những ý tưởng của chúng ta đang thay đổi như thế nào
-
00:01:08thế giới của các tổ chức.
-
00:01:15Các công ty ngày nay phải đối mặt với nhiều sự không chắc chắn hơn và số lượng thị trường lớn hơn
-
00:01:19sự gián đoạn mà họ đã có 10 hoặc 15 năm trước.
-
00:01:23Điều này đã dẫn đến sự phát triển của các phương pháp tiếp cận mới cho phép các công ty linh hoạt hơn và
-
00:01:29đàn hồi khi tiếp xúc với sự thay đổi theo cấp số nhân hoặc tăng tốc.
-
00:01:33Khi tôi bắt đầu viết cuốn sách của mình vào năm 2016, tôi nhận ra rằng không có mô hình nào hiện có
-
00:01:40đã tính đến việc các tổ chức thành công cần những người cực kỳ linh hoạt về mặt tinh thần
-
00:01:48và đó là một sự thật không thể phủ nhận.
-
00:01:50Bất kể công ty sử dụng khuôn khổ, kỹ thuật hay thực tiễn tuyệt vời như thế nào, nếu mọi người trong
-
00:01:56tổ chức không linh hoạt về mặt tinh thần, họ không thể nhanh chóng thích ứng với sự thay đổi nhanh chóng và đó là
-
00:02:04sẽ tác động theo cách rõ ràng là họ đưa ra quyết định.
-
00:02:09Tinh thần linh hoạt cũng có nghĩa là những người này có thể xử lý cảm xúc của họ tốt hơn khi
-
00:02:15phải đối mặt với một sự thay đổi hoặc một tình huống mới đáng ngạc nhiên.
-
00:02:19Chúng ta sẽ nói nhiều hơn về vấn đề này trong các video sau về tác động của sự gián đoạn thị trường
-
00:02:24về mức độ cortisol trong não và điều đó có thể ảnh hưởng như thế nào đến cách chúng ta đánh giá các tình huống.
-
00:02:32Chúng tôi biết rằng một người càng kém linh hoạt về mặt tinh thần thì họ càng bị ảnh hưởng bởi
-
00:02:38trường hợp không mong muốn.
-
00:02:40Điều đó cũng có nghĩa là họ càng khó quản lý cảm xúc của mình, càng ít cảm xúc.
-
00:02:45bạn có khả năng quản lý, chất lượng của các quyết định càng thấp và bạn càng có ít quan điểm
-
00:02:51sẽ có thể đánh giá.
-
00:02:54Vậy làm thế nào bạn có thể đảm bảo rằng công ty của bạn có những nhân viên linh hoạt hơn về mặt tinh thần?
-
00:03:02Và nếu sự nhanh nhẹn về tinh thần cuối cùng là điều quan trọng nhất, tại sao không có khuôn khổ
-
00:03:09hoặc các thực hành xem xét việc tăng cường sự nhanh nhẹn của trí óc hoặc cái mà khoa học gọi là tính dẻo dai của thần kinh
-
00:03:15như là một phần quan trọng trong cấu trúc của họ?
-
00:03:19Theo quan điểm của tôi, các công ty mà nhân viên của họ có mức độ linh hoạt thần kinh cao hơn
-
00:03:25sẽ có điều kiện tốt hơn để thành công.
-
00:03:27Họ không chỉ có thể sản xuất ra những sản phẩm tốt hơn mà còn làm cho sản phẩm tốt hơn.
-
00:03:33quyết định và đạt được mức độ lành mạnh cao hơn của tổ chức.
-
00:03:38Và điều này là do sự tương tác giữa mọi người sẽ lành mạnh hơn.
-
00:03:42Tại Đại học Agility của Doanh nghiệp, chúng tôi gọi khái niệm này là sự nhanh nhẹn về mặt tinh thần và đó là nền tảng
-
00:03:49một phần của sự linh hoạt của doanh nghiệp.
-
00:03:51Một tổ chức mà nhân viên không có tinh thần nhanh nhạy thì không thể đạt được
-
00:03:57ba kết quả của sự nhanh nhẹn của doanh nghiệp.
-
00:04:00Họ phải luôn sẵn sàng, luôn đáp ứng và luôn đổi mới.
-
00:04:06Vì vậy, một khi bạn hiểu rằng tinh thần nhanh nhạy là nền tảng của bất kỳ tổ chức thành công nào,
-
00:04:12bạn cần đưa chúng vào một mô hình và các phương pháp thực hành rõ ràng có thể thực hiện được.
-
00:04:17Hôm nay tôi muốn chia sẻ với bạn một trong những mô hình tôi đã tạo từ năm 2016 đến 2017
-
00:04:23đã giúp thúc đẩy sự thay đổi bền vững ở nhiều tổ chức trên thế giới.
-
00:04:28Mô hình này xem xét sự linh hoạt của doanh nghiệp như năm loại kích thước khác nhau được
-
00:04:34đan xen.
-
00:04:35Quan trọng nhất, năm loại hoặc khía cạnh của sự nhanh nhẹn này bằng cách nào đó cho phép bạn xem xét các tổ chức
-
00:04:43từ các quan điểm khác nhau.
-
00:04:45Nó giống như đeo những chiếc kính khác nhau để xem các tình huống.
-
00:04:49Ví dụ, khi bạn đeo kính tinh thần nhanh nhẹn, bạn sẽ tập trung vào bất cứ điều gì có thể
-
00:04:54tăng tính linh hoạt thần kinh của cái mà chúng ta gọi là sự nhanh nhẹn của trí óc.
-
00:04:59Và rõ ràng là điều đó có thể tác động đến nhân viên và cách họ thích nghi với sáng kiến thay đổi của bạn.
-
00:05:06Tuy nhiên, nếu chúng ta nói về sự nhanh nhẹn trong xã hội, chẳng hạn, bạn sẽ tập trung vào bất kỳ thứ gì làm tăng
-
00:05:13sự kết nối giữa mọi người để luồng thông tin giữa họ có thể nhiều hơn
-
00:05:18dịch.
-
00:05:19Bạn có thể thấy rằng sự linh hoạt của doanh nghiệp có các loại hoặc kích thước linh hoạt khác nhau.
-
00:05:23Tuy nhiên, tôi thấy rằng kết quả của sự nhanh nhẹn là thứ khó hiểu hơn đối với mọi người.
-
00:05:31Kết quả nhanh nhẹn là một khía cạnh rất cụ thể, về cơ bản tập trung vào chiến lược
-
00:05:36và được kết nối rõ ràng với lãnh đạo.
-
00:05:41Rõ ràng là các tổ chức không thể thay đổi chiến lược mọi lúc.
-
00:05:45Hoặc ít nhất đó là những gì chúng tôi tin cho đến nay.
-
00:05:48Trong một thế giới mà mọi thứ thay đổi hàng tuần hoặc hàng ngày, các nhà lãnh đạo phải có khả năng tạo ra
-
00:05:54chiến lược để đáp ứng với những thị trường đó và họ phải có khả năng sắp xếp lại mọi người với
-
00:06:01chiến lược mới.
-
00:06:03Và điều này đúng ngay cả khi mọi thứ liên tục thay đổi.
-
00:06:08Kết quả nhanh nhẹn tập trung vào sự thích ứng liên tục của chiến lược và kết nối của nó
-
00:06:13giữa lãnh đạo, chiến thuật và tái tổ chức chiến lược của tổ chức với cái mới
-
00:06:20đòi hỏi của các thị trường.
-
00:06:23Điều này cho phép tạo ra các công ty luôn sẵn sàng, luôn đáp ứng
-
00:06:28và luôn đổi mới.
-
00:06:30Và hãy nhớ lại, đây là ba kết quả của sự linh hoạt trong doanh nghiệp.
-
00:06:37Cuối cùng là sự nhanh nhẹn về tinh thần hỗ trợ tất cả các loại nhanh nhẹn khác.
-
00:06:44Thông thường, tổ chức tập trung vào phần trên cùng, nơi đặt sô cô la hoặc cái mà chúng tôi gọi là
-
00:06:51kỹ thuật nhanh nhẹn.
-
00:06:53Sự linh hoạt về kỹ thuật liên quan đến các quy trình và khuôn khổ hướng phần mềm và điều này hoàn toàn đúng.
-
00:06:59kết nối với sự nhanh nhẹn cổ điển.
-
00:07:01Chúng ta đã thấy điều này trong video trước.
-
00:07:04Nhiều khi các công ty tập trung quá nhiều vào việc làm cho sô cô la thật mềm và ngon miệng.
-
00:07:11cuối cùng họ đốt cháy phần đế của chiếc bánh, đó là sự nhanh nhẹn về tinh thần.
-
00:07:17Trong video này, chúng ta sẽ nói về sự nhanh nhẹn trí óc, nó là gì, làm thế nào bạn có thể đo lường nó và
-
00:07:25điều quan trọng nhất là hiểu làm thế nào bạn có thể cải thiện sự nhanh nhẹn tinh thần trong
-
00:07:31tổ chức.
-
00:07:33Chúng ta sẽ nói về các khía cạnh khác của sự nhanh nhẹn trong các video sau và hôm nay
-
00:07:39Tôi muốn giới thiệu hai người bạn thân nhất của tôi, Andrew, huấn luyện viên Agile và Hannah, nhân viên.
-
00:07:47Họ sẽ giúp tôi giải thích những ý tưởng đằng sau sự nhanh nhẹn của trí óc và cách đo lường nó.
-
00:07:55Cảm ơn Erich.
-
00:07:57Tôi hy vọng các bạn tận hưởng thời gian với Andrew và tôi.
-
00:08:01Hôm nay chúng ta sẽ học những điều tuyệt vời về sự nhanh nhẹn của trí óc.
-
00:08:06Khi mọi thứ đang thay đổi theo cấp số nhân, một cách tiếp cận mới là cần thiết để cho phép mọi người
-
00:08:10đối phó với các tình huống mới một cách thoải mái và bền vững.
-
00:08:15Như Erich đã giải thích, sự linh hoạt của doanh nghiệp có ba kết quả chung cho phép xây dựng
-
00:08:19doanh nghiệp luôn sẵn sàng, luôn nhạy bén và luôn đổi mới.
-
00:08:26Hãy cùng tìm hiểu xem sự linh hoạt của trí óc liên quan đến những kết quả đó như thế nào và nó có thể giúp ích gì cho bạn.
-
00:08:41Sự nhanh nhẹn về tinh thần cho thấy một người linh hoạt như thế nào khi đối mặt với các tình huống mới, ngay cả khi
-
00:08:45chúng có thể gây căng thẳng.
-
00:08:48Một người có mức độ nhanh nhẹn về tinh thần cao có thể đánh giá một tình huống toàn diện hơn,
-
00:08:53ngay cả khi anh ấy hoặc cô ấy đang bị căng thẳng rất nhiều.
-
00:08:56Điều này có nghĩa là anh ấy hoặc cô ấy có thể chấp nhận và đánh giá các sự kiện, quan điểm,
-
00:09:00cảm xúc và giá trị từ quan điểm của người khác hoặc nhóm và cảm nhận chúng như của một người
-
00:09:06sở hữu.
-
00:09:07Tinh thần nhanh nhẹn đề cập đến việc sắp xếp lại những thách thức để tìm ra giải pháp mới ngay cả khi căng thẳng
-
00:09:12lần.
-
00:09:13Chúng ta biết rằng khi chúng ta căng thẳng, cortisol trong não tăng lên và giảm đi.
-
00:09:17tinh thần nhanh nhẹn.
-
00:09:19Điều này khiến chúng ta ít đồng cảm với người khác hơn hoặc không thể đặt mình vào viễn cảnh
-
00:09:23của người kia.
-
00:09:25Điều này đặt chúng ta vào thế phòng thủ thay vì hợp tác.
-
00:09:29Hãy tưởng tượng một sự kiện trong đó hai người nhận thức các sự kiện khác nhau về cùng một tình huống và
-
00:09:33cũng có quan điểm, cảm xúc và giá trị cá nhân khác nhau.
-
00:09:41Nếu hai người này có mức độ nhanh nhẹn tinh thần thấp, họ sẽ khó đạt được thỏa thuận
-
00:09:46và hợp tác.
-
00:09:47Và điều đó rất quan trọng, bởi vì với mức độ linh hoạt tinh thần thấp, các công ty sẽ cung cấp ít hơn
-
00:09:52đổi mới và giá trị kinh doanh cho khách hàng, công ty và lực lượng lao động.
-
00:09:57Nó cũng khiến các tổ chức khó có thể luôn sẵn sàng, luôn đáp ứng và luôn
-
00:10:02đổi mới.
-
00:10:04Bạn có nhớ chiếc bánh mà sự nhanh nhẹn tinh thần ở dưới cùng không?
-
00:10:09Điều này có nghĩa là sự nhanh nhạy về tinh thần tác động đến sự tiến bộ chung và nó là nền tảng cho tất cả
-
00:10:13các loại nhanh nhẹn khác.
-
00:10:15Bất cứ điều gì xảy ra trong não của bạn sẽ ảnh hưởng đến cách bạn giao tiếp và kết nối với người khác
-
00:10:19hoặc sự nhanh nhẹn xã hội.
-
00:10:22Mức độ linh hoạt của bạn trong việc điều chỉnh và thực hiện chiến lược hoặc kết quả nhanh nhẹn của mình và cách
-
00:10:26cũng được nhân viên chấp nhận.
-
00:10:29Ngoài ra, cách bạn thiết kế các quy trình và vai trò để hỗ trợ những người đó hoặc sự linh hoạt của cấu trúc.
-
00:10:35Và cách bạn phát triển phần mềm và sản phẩm hoặc sự nhanh nhạy về mặt kỹ thuật.
-
00:10:40Để đo lường sự nhanh nhẹn của trí óc, chúng tôi sẽ cho bạn thấy một mô hình có tên là Bốn giai đoạn của nhận thức
-
00:10:44về Trí tuệ Nhanh nhẹn, được phát triển bởi Erich R. Bühler.
-
00:10:48Chúng tôi sẽ giúp bạn suy nghĩ về cách tạo số liệu để đánh giá mức độ nhanh nhẹn của trí óc
-
00:10:52trong công ty của bạn.
-
00:10:54Bốn giai đoạn này đại diện cho con đường mọi người có thể thực hiện khi họ muốn tăng
-
00:10:58sự nhanh nhẹn về tinh thần và cũng cho phép các nhà lãnh đạo và nhà tư vấn thay đổi lập kế hoạch thích ứng với thay đổi,
-
00:11:03kỹ năng quản lý căng thẳng và khả năng phục hồi.
-
00:11:06Nó cũng khiến chúng ta thấy rằng tất cả chúng ta đều giống nhau khi chúng ta bắt đầu con đường có ý thức để điều chỉnh lại
-
00:11:10tình huống và tinh thần nhanh nhẹn.
-
00:11:13Mức độ nhanh nhẹn tinh thần cao hơn là rất quan trọng cho sự tiến bộ chung.
-
00:11:20Càng ở vị trí cao trong mô hình, họ càng rèn luyện được sự nhanh nhẹn về tinh thần.
-
00:11:40Ví dụ, một nhóm cá nhân không thể nhìn thấy sự thật, quan điểm, cảm xúc
-
00:11:45hoặc giá trị theo quan điểm của người khác hoặc của nhóm được coi là mức thấp nhất
-
00:11:49của sự nhanh nhạy về tinh thần.
-
00:11:52Những người đang ở giai đoạn này của cuộc hành trình có thể có mức xung đột cao hơn và mức độ xung đột thấp hơn.
-
00:11:56mức độ đổi mới và giá trị mang lại cho khách hàng và công ty.
-
00:12:00Điều này lần lượt dẫn đến mức độ hạnh phúc của lực lượng lao động thấp hơn.
-
00:12:05Ngược lại, một cá nhân hoặc nhóm có thể phân tích các sự kiện từ quan điểm của người khác
-
00:12:09người hoặc nhóm linh hoạt hơn nhóm cũ.
-
00:12:14Tuy nhiên, nó kém linh hoạt hơn một nhóm có thể đánh giá các sự kiện và quan điểm từ
-
00:12:20quan điểm của đội khác.
-
00:12:22Ở giai đoạn tiếp theo, cảm xúc, mọi người phát triển một mức độ nhất định của sự đồng cảm với người khác.
-
00:12:28Đây là một bước quan trọng vì nó cũng có nghĩa là một người hoặc một người trưởng thành hơn.
-
00:12:32nhóm trong việc xử lý cảm xúc.
-
00:12:37Mức độ linh hoạt tinh thần cao nhất đạt được khi mọi người có thể đánh giá các sự kiện và
-
00:12:42quan điểm và cảm nhận cảm xúc của người khác như của chính họ hoặc sự đồng cảm và tạm thời nắm lấy
-
00:12:47các giá trị hoặc định hình lại của người khác.
-
00:12:51Hãy nhớ rằng nếu người đó cảm thấy sợ hãi, cảm thấy rằng cô ấy đang mất uy tín hoặc quyền lực,
-
00:12:55điều này làm tăng mức độ cortisol và khiến người đó bắt đầu nhìn thấy ít quan điểm hơn,
-
00:12:59hay nói cách khác là mất khả năng tái cấu trúc.
-
00:13:07Bốn giai đoạn nhận thức về sự linh hoạt của tinh thần cũng đưa ra các khuyến nghị cho những ai muốn
-
00:13:12để cải thiện sự nhanh nhẹn tinh thần của họ.
-
00:13:20Khu vực bên trái được gọi là lãnh đạo bản thân và là nền tảng để nâng cao nhận thức về bản thân.
-
00:13:29Khu vực bên phải được gọi là lãnh đạo người khác và tạo cơ sở cho sự nhanh nhẹn hơn về tinh thần
-
00:13:35và đồng cảm với người khác.
-
00:13:47Tôi nhận thức được thời điểm chính xác khi bộ não của tôi kích hoạt các dữ kiện của tôi để sàng lọc tình huống
-
00:13:51và tạo ra thực tế chủ quan của riêng tôi.
-
00:13:54Tôi biết cách điều chỉnh suy nghĩ của mình để vượt ra ngoài sự thật.
-
00:13:59Hãy tưởng tượng bạn đang nói chuyện với một người đang quan sát một tình huống với
-
00:14:02sự thật hơn bạn đang thấy.
-
00:14:05Trong những khoảnh khắc đầu tiên của cuộc trò chuyện đó, sự thật sẽ chi phối bộ não của bạn, để lại
-
00:14:13ít chỗ để đánh giá rõ ràng sự thật của người khác.
-
00:14:20Do đó, điều quan trọng là bạn nhận thức được thời điểm chính xác khi sự thật của bạn bắt đầu
-
00:14:27để lọc tình huống và tạo ra thực tế chủ quan của bạn.
-
00:14:33Khi bạn nhận thức được điều này, bạn có thể thay đổi rõ ràng các quá trình tinh thần của mình và điều chỉnh
-
00:14:37suy nghĩ để vượt ra ngoài sự thật của bạn.
-
00:14:40Bạn có thể sử dụng các chiến lược để thực hiện điều này và chúng tôi đã phát triển các công cụ và chương trình đào tạo
-
00:14:44sẽ chỉ cho bạn cách đạt được sự hiểu biết mới về tâm mình.
-
00:14:49Điều này sẽ giúp bạn đánh giá nhiều thông tin hơn, xem các sự kiện khác nhau, thích ứng tốt hơn với cấp số nhân.
-
00:14:53thế giới, và đưa ra quyết định tốt hơn.
-
00:14:59Điều này cũng đúng với quan điểm, cảm xúc và giá trị.
-
00:15:03Giai đoạn cảm xúc chuẩn bị cho bạn trải nghiệm cảm xúc của người khác trong khi chúng tôi xem xét các giá trị
-
00:15:08mức độ cao nhất của sự nhanh nhẹn tinh thần.
-
00:15:11Khi bạn có thể tạm thời tiếp nhận các giá trị của người khác như thể chúng là của chính bạn, chúng tôi nói rằng bạn đang
-
00:15:16sắp xếp lại.
-
00:15:17Và điều này là rất quan trọng để xây dựng tiến trình chia sẻ.
-
00:15:20Tóm lại, khu vực bên trái tập trung vào việc tăng cường sự nhanh nhẹn của tinh thần đối với sự hiểu biết về bản thân
-
00:15:26và tự nhận thức.
-
00:15:30Bây giờ chúng ta hãy nói về mặt phải của bốn giai đoạn nhận thức về sự nhanh nhẹn của tinh thần.
-
00:15:37Tôi biết rằng bộ não của bạn lọc tình huống với sự thật của bạn để tạo ra ý kiến chủ quan của bạn.
-
00:15:41thực tế.
-
00:15:42Tôi nhận ra rằng quan điểm của bạn là thực tế như của tôi.
-
00:15:46Tôi biết cách điều chỉnh suy nghĩ của mình để vượt ra ngoài sự thật.
-
00:15:50Lĩnh vực này tập trung vào việc tăng cường sự nhanh nhẹn về tinh thần và sự đồng cảm đối với người khác.
-
00:15:56Nó làm cho chúng ta thấy rằng tất cả chúng ta đều giống nhau khi chúng ta dấn thân vào con đường xây dựng có ý thức.
-
00:16:00một tâm trí linh hoạt và kiên cường hơn.
-
00:16:02Nó cũng giúp nhận thức được thời điểm quan trọng khi bạn bắt đầu hiểu nơi
-
00:16:06người kia đứng về con đường dẫn đến sự nhanh nhẹn về tinh thần của họ.
-
00:16:12Điều này giúp bạn điều chỉnh suy nghĩ, kỳ vọng, hành vi và chiến lược giao tiếp của mình
-
00:16:18để hỗ trợ người khác và thấy rằng quan điểm của người khác là thực tế như quan điểm của bạn.
-
00:16:23Mỗi người cần có thời gian, không gian và nhu cầu riêng khi nói đến việc cải thiện bản thân.
-
00:16:27tinh thần nhanh nhẹn và bắt đầu tập trung vào lợi ích chung và tiến bộ chung.
-
00:16:33Nếu bạn hiểu điều này, bạn cũng có thể nhận thức được những điểm mù của mình và tập trung vào
-
00:16:37cách người khác đánh giá tình huống.
-
00:16:40Siêu năng lực của bạn là điều chỉnh suy nghĩ của bạn để tăng sự đồng cảm và hiểu biết của bạn
-
00:16:44của cá nhân khác để bạn có thể lãnh đạo người khác dựa trên nhu cầu của người khác.
-
00:16:50Điều này sẽ cải thiện kỹ năng lãnh đạo của bạn và cho phép mở rộng khả năng giao tiếp của bạn
-
00:16:54vượt quá mức độ đồng cảm.
-
00:16:57Một điều gì đó quan trọng trong các công ty ba giá trị là cần thiết để xây dựng tiến trình chung.
-
00:17:03Tóm lại, các giai đoạn bên phải giúp tạo ra một nền tảng chung cho phép
-
00:17:07những người khác để phát triển và xây dựng năng lực hiểu biết tập thể cho phép mọi người trong
-
00:17:12công ty có mức độ linh hoạt cao hơn khi đối mặt với sự thay đổi nhanh chóng.
-
00:17:19Tôi tưởng tượng bạn đang tự hỏi làm thế nào để xây dựng các chỉ số cho sự nhanh nhẹn của tinh thần.
-
00:17:24Một cách là sử dụng từng giai đoạn và đánh giá chúng một cách độc lập.
-
00:17:30Ví dụ: mức độ dễ dàng mà một nhóm hoặc một cá nhân có thể đánh giá người khác
-
00:17:34dữ kiện bằng cách sử dụng thang điểm từ 0 đến 4 hoặc phạm vi bạn thích, thì bạn có thể làm tương tự với
-
00:17:40quan điểm, cảm xúc và giá trị.
-
00:17:44Một tùy chọn khác là kết hợp bốn giai đoạn này trong một số liệu duy nhất.
-
00:17:48Điểm càng cao, bạn càng tiến gần đến giai đoạn giá trị hoặc sắp xếp lại.
-
00:17:53Điểm càng thấp, bạn càng gần mức độ thực tế, nghĩa là càng ít
-
00:17:57tinh thần nhanh nhẹn.
-
00:17:59Bạn cũng có thể sử dụng các cách tiếp cận khác, chẳng hạn như đo lường khả năng thích ứng của mọi người với sự thay đổi,
-
00:18:04mức độ xung đột khi tình huống thay đổi bất ngờ, v.v.
-
00:18:09Chúng tôi gọi đó là khả năng thay đổi trong sự linh hoạt của doanh nghiệp.
-
00:18:13Chúng tôi sẽ đo lường nó một cách gián tiếp, chẳng hạn như thời gian cần thiết để đạt được cùng một sự đổi mới
-
00:18:17hoặc giá trị kinh doanh mà họ có trước sự gián đoạn.
-
00:18:20Bạn có thể đo lường sự nhanh nhẹn của trí óc một cách khoa học và đây là điều bạn có thể cân nhắc
-
00:18:25cũng.
-
00:18:26Hãy xem xét một số ví dụ về những chỉ số bạn có thể sử dụng để đo lường sự nhanh nhẹn của trí óc.
-
00:18:33Đo lường bốn giai đoạn của sự nhanh nhẹn tinh thần một cách độc lập.
-
00:18:37Tìm một chỉ số cho từng giai đoạn.
-
00:18:41Đánh giá thời gian để thích nghi với thực tế mới.
-
00:18:44Sử dụng những cách khác để đo lường sự nhanh nhẹn của tinh thần.
-
00:18:48Chúng tôi hy vọng bạn thấy nó hữu ích.
-
00:18:50Cảm ơn Erich và bạn đã cho chúng tôi cơ hội để giải thích tất cả những điều này.
-
00:18:55Hãy nhớ rằng sự nhanh nhẹn về tinh thần không phải là điểm số, mà là cách tiếp cận cho phép chúng ta làm tốt hơn
-
00:18:59quyết định khi giúp đỡ mọi người, nhóm và công ty đòi hỏi khả năng phục hồi cao hơn
-
00:19:04và khả năng thích ứng để thay đổi và giúp bạn xây dựng tiến trình chung.
-
00:19:09Bạn đã được tuyệt vời ngày hôm nay.
-
00:19:12Chúng ta có rất nhiều điều để tìm hiểu trong các chương tiếp theo, chẳng hạn như cấu hình NeuroX để hiểu
-
00:19:18làm thế nào khả năng thần kinh có thể giúp mọi người khi họ tiếp xúc với cấp số nhân hoặc tăng tốc
-
00:19:24thay đổi, các công ty ba giá trị, là một quan niệm mới về cách các tổ chức xây dựng
-
00:19:30giá trị khi chúng tiếp xúc với những thay đổi liên tục hoặc độ không chắc chắn cao.
-
00:19:35Bạn có muốn biết thêm về sự nhanh nhẹn của doanh nghiệp?
-
00:19:39Hẹn sớm gặp lại.