Mental Agility in less than 20 minutes
1 views
en Spanish French Arabic Hungarian Vietnamese Italian Turkish
How was the video ?
Download Video
Transcription
JSON HTML DOC Text SRT VTT STL PDF
Description
  • Transcript
  • Tags
    • 00:00:00
      Doanh nghiệp Agile đòi hỏi nhiều hơn các giá trị và nguyên tắc Agile năm 2001 hoặc một số
    • 00:00:12
      trong số các đề xuất mà chúng tôi đã thấy trên thị trường được gọi là sự nhanh nhẹn trong kinh doanh.
    • 00:00:18
      Chúng ta còn nhiều điều để nói như ba công ty giá trị, các mô hình hành vi mới
    • 00:00:25
      cho các tổ chức tiếp xúc với sự thay đổi nhanh chóng hoặc cái mà chúng tôi gọi là hồ sơ thần kinh.
    • 00:00:32
      Đây là một phần của cách suy nghĩ Agility của Doanh nghiệp.
    • 00:00:38
      Những cách suy nghĩ này cung cấp nền tảng cho tổ chức và bao gồm các cách
    • 00:00:43
      cách làm việc, cách cấu trúc, cách phản hồi, cách tương tác và cuối cùng là cách suy nghĩ.
    • 00:00:53
      Hôm nay chúng ta sẽ tập trung vào một trong những thành phần quan trọng nhất của Enterprise Agility.
    • 00:01:00
      Tôi là Erich R. Bühler và hôm nay tôi muốn nói với bạn nhiều hơn về những ý tưởng của chúng ta đang thay đổi như thế nào
    • 00:01:08
      thế giới của các tổ chức.
    • 00:01:15
      Các công ty ngày nay phải đối mặt với nhiều sự không chắc chắn hơn và số lượng thị trường lớn hơn
    • 00:01:19
      sự gián đoạn mà họ đã có 10 hoặc 15 năm trước.
    • 00:01:23
      Điều này đã dẫn đến sự phát triển của các phương pháp tiếp cận mới cho phép các công ty linh hoạt hơn và
    • 00:01:29
      đàn hồi khi tiếp xúc với sự thay đổi theo cấp số nhân hoặc tăng tốc.
    • 00:01:33
      Khi tôi bắt đầu viết cuốn sách của mình vào năm 2016, tôi nhận ra rằng không có mô hình nào hiện có
    • 00:01:40
      đã tính đến việc các tổ chức thành công cần những người cực kỳ linh hoạt về mặt tinh thần
    • 00:01:48
      và đó là một sự thật không thể phủ nhận.
    • 00:01:50
      Bất kể công ty sử dụng khuôn khổ, kỹ thuật hay thực tiễn tuyệt vời như thế nào, nếu mọi người trong
    • 00:01:56
      tổ chức không linh hoạt về mặt tinh thần, họ không thể nhanh chóng thích ứng với sự thay đổi nhanh chóng và đó là
    • 00:02:04
      sẽ tác động theo cách rõ ràng là họ đưa ra quyết định.
    • 00:02:09
      Tinh thần linh hoạt cũng có nghĩa là những người này có thể xử lý cảm xúc của họ tốt hơn khi
    • 00:02:15
      phải đối mặt với một sự thay đổi hoặc một tình huống mới đáng ngạc nhiên.
    • 00:02:19
      Chúng ta sẽ nói nhiều hơn về vấn đề này trong các video sau về tác động của sự gián đoạn thị trường
    • 00:02:24
      về mức độ cortisol trong não và điều đó có thể ảnh hưởng như thế nào đến cách chúng ta đánh giá các tình huống.
    • 00:02:32
      Chúng tôi biết rằng một người càng kém linh hoạt về mặt tinh thần thì họ càng bị ảnh hưởng bởi
    • 00:02:38
      trường hợp không mong muốn.
    • 00:02:40
      Điều đó cũng có nghĩa là họ càng khó quản lý cảm xúc của mình, càng ít cảm xúc.
    • 00:02:45
      bạn có khả năng quản lý, chất lượng của các quyết định càng thấp và bạn càng có ít quan điểm
    • 00:02:51
      sẽ có thể đánh giá.
    • 00:02:54
      Vậy làm thế nào bạn có thể đảm bảo rằng công ty của bạn có những nhân viên linh hoạt hơn về mặt tinh thần?
    • 00:03:02
      Và nếu sự nhanh nhẹn về tinh thần cuối cùng là điều quan trọng nhất, tại sao không có khuôn khổ
    • 00:03:09
      hoặc các thực hành xem xét việc tăng cường sự nhanh nhẹn của trí óc hoặc cái mà khoa học gọi là tính dẻo dai của thần kinh
    • 00:03:15
      như là một phần quan trọng trong cấu trúc của họ?
    • 00:03:19
      Theo quan điểm của tôi, các công ty mà nhân viên của họ có mức độ linh hoạt thần kinh cao hơn
    • 00:03:25
      sẽ có điều kiện tốt hơn để thành công.
    • 00:03:27
      Họ không chỉ có thể sản xuất ra những sản phẩm tốt hơn mà còn làm cho sản phẩm tốt hơn.
    • 00:03:33
      quyết định và đạt được mức độ lành mạnh cao hơn của tổ chức.
    • 00:03:38
      Và điều này là do sự tương tác giữa mọi người sẽ lành mạnh hơn.
    • 00:03:42
      Tại Đại học Agility của Doanh nghiệp, chúng tôi gọi khái niệm này là sự nhanh nhẹn về mặt tinh thần và đó là nền tảng
    • 00:03:49
      một phần của sự linh hoạt của doanh nghiệp.
    • 00:03:51
      Một tổ chức mà nhân viên không có tinh thần nhanh nhạy thì không thể đạt được
    • 00:03:57
      ba kết quả của sự nhanh nhẹn của doanh nghiệp.
    • 00:04:00
      Họ phải luôn sẵn sàng, luôn đáp ứng và luôn đổi mới.
    • 00:04:06
      Vì vậy, một khi bạn hiểu rằng tinh thần nhanh nhạy là nền tảng của bất kỳ tổ chức thành công nào,
    • 00:04:12
      bạn cần đưa chúng vào một mô hình và các phương pháp thực hành rõ ràng có thể thực hiện được.
    • 00:04:17
      Hôm nay tôi muốn chia sẻ với bạn một trong những mô hình tôi đã tạo từ năm 2016 đến 2017
    • 00:04:23
      đã giúp thúc đẩy sự thay đổi bền vững ở nhiều tổ chức trên thế giới.
    • 00:04:28
      Mô hình này xem xét sự linh hoạt của doanh nghiệp như năm loại kích thước khác nhau được
    • 00:04:34
      đan xen.
    • 00:04:35
      Quan trọng nhất, năm loại hoặc khía cạnh của sự nhanh nhẹn này bằng cách nào đó cho phép bạn xem xét các tổ chức
    • 00:04:43
      từ các quan điểm khác nhau.
    • 00:04:45
      Nó giống như đeo những chiếc kính khác nhau để xem các tình huống.
    • 00:04:49
      Ví dụ, khi bạn đeo kính tinh thần nhanh nhẹn, bạn sẽ tập trung vào bất cứ điều gì có thể
    • 00:04:54
      tăng tính linh hoạt thần kinh của cái mà chúng ta gọi là sự nhanh nhẹn của trí óc.
    • 00:04:59
      Và rõ ràng là điều đó có thể tác động đến nhân viên và cách họ thích nghi với sáng kiến thay đổi của bạn.
    • 00:05:06
      Tuy nhiên, nếu chúng ta nói về sự nhanh nhẹn trong xã hội, chẳng hạn, bạn sẽ tập trung vào bất kỳ thứ gì làm tăng
    • 00:05:13
      sự kết nối giữa mọi người để luồng thông tin giữa họ có thể nhiều hơn
    • 00:05:18
      dịch.
    • 00:05:19
      Bạn có thể thấy rằng sự linh hoạt của doanh nghiệp có các loại hoặc kích thước linh hoạt khác nhau.
    • 00:05:23
      Tuy nhiên, tôi thấy rằng kết quả của sự nhanh nhẹn là thứ khó hiểu hơn đối với mọi người.
    • 00:05:31
      Kết quả nhanh nhẹn là một khía cạnh rất cụ thể, về cơ bản tập trung vào chiến lược
    • 00:05:36
      và được kết nối rõ ràng với lãnh đạo.
    • 00:05:41
      Rõ ràng là các tổ chức không thể thay đổi chiến lược mọi lúc.
    • 00:05:45
      Hoặc ít nhất đó là những gì chúng tôi tin cho đến nay.
    • 00:05:48
      Trong một thế giới mà mọi thứ thay đổi hàng tuần hoặc hàng ngày, các nhà lãnh đạo phải có khả năng tạo ra
    • 00:05:54
      chiến lược để đáp ứng với những thị trường đó và họ phải có khả năng sắp xếp lại mọi người với
    • 00:06:01
      chiến lược mới.
    • 00:06:03
      Và điều này đúng ngay cả khi mọi thứ liên tục thay đổi.
    • 00:06:08
      Kết quả nhanh nhẹn tập trung vào sự thích ứng liên tục của chiến lược và kết nối của nó
    • 00:06:13
      giữa lãnh đạo, chiến thuật và tái tổ chức chiến lược của tổ chức với cái mới
    • 00:06:20
      đòi hỏi của các thị trường.
    • 00:06:23
      Điều này cho phép tạo ra các công ty luôn sẵn sàng, luôn đáp ứng
    • 00:06:28
      và luôn đổi mới.
    • 00:06:30
      Và hãy nhớ lại, đây là ba kết quả của sự linh hoạt trong doanh nghiệp.
    • 00:06:37
      Cuối cùng là sự nhanh nhẹn về tinh thần hỗ trợ tất cả các loại nhanh nhẹn khác.
    • 00:06:44
      Thông thường, tổ chức tập trung vào phần trên cùng, nơi đặt sô cô la hoặc cái mà chúng tôi gọi là
    • 00:06:51
      kỹ thuật nhanh nhẹn.
    • 00:06:53
      Sự linh hoạt về kỹ thuật liên quan đến các quy trình và khuôn khổ hướng phần mềm và điều này hoàn toàn đúng.
    • 00:06:59
      kết nối với sự nhanh nhẹn cổ điển.
    • 00:07:01
      Chúng ta đã thấy điều này trong video trước.
    • 00:07:04
      Nhiều khi các công ty tập trung quá nhiều vào việc làm cho sô cô la thật mềm và ngon miệng.
    • 00:07:11
      cuối cùng họ đốt cháy phần đế của chiếc bánh, đó là sự nhanh nhẹn về tinh thần.
    • 00:07:17
      Trong video này, chúng ta sẽ nói về sự nhanh nhẹn trí óc, nó là gì, làm thế nào bạn có thể đo lường nó và
    • 00:07:25
      điều quan trọng nhất là hiểu làm thế nào bạn có thể cải thiện sự nhanh nhẹn tinh thần trong
    • 00:07:31
      tổ chức.
    • 00:07:33
      Chúng ta sẽ nói về các khía cạnh khác của sự nhanh nhẹn trong các video sau và hôm nay
    • 00:07:39
      Tôi muốn giới thiệu hai người bạn thân nhất của tôi, Andrew, huấn luyện viên Agile và Hannah, nhân viên.
    • 00:07:47
      Họ sẽ giúp tôi giải thích những ý tưởng đằng sau sự nhanh nhẹn của trí óc và cách đo lường nó.
    • 00:07:55
      Cảm ơn Erich.
    • 00:07:57
      Tôi hy vọng các bạn tận hưởng thời gian với Andrew và tôi.
    • 00:08:01
      Hôm nay chúng ta sẽ học những điều tuyệt vời về sự nhanh nhẹn của trí óc.
    • 00:08:06
      Khi mọi thứ đang thay đổi theo cấp số nhân, một cách tiếp cận mới là cần thiết để cho phép mọi người
    • 00:08:10
      đối phó với các tình huống mới một cách thoải mái và bền vững.
    • 00:08:15
      Như Erich đã giải thích, sự linh hoạt của doanh nghiệp có ba kết quả chung cho phép xây dựng
    • 00:08:19
      doanh nghiệp luôn sẵn sàng, luôn nhạy bén và luôn đổi mới.
    • 00:08:26
      Hãy cùng tìm hiểu xem sự linh hoạt của trí óc liên quan đến những kết quả đó như thế nào và nó có thể giúp ích gì cho bạn.
    • 00:08:41
      Sự nhanh nhẹn về tinh thần cho thấy một người linh hoạt như thế nào khi đối mặt với các tình huống mới, ngay cả khi
    • 00:08:45
      chúng có thể gây căng thẳng.
    • 00:08:48
      Một người có mức độ nhanh nhẹn về tinh thần cao có thể đánh giá một tình huống toàn diện hơn,
    • 00:08:53
      ngay cả khi anh ấy hoặc cô ấy đang bị căng thẳng rất nhiều.
    • 00:08:56
      Điều này có nghĩa là anh ấy hoặc cô ấy có thể chấp nhận và đánh giá các sự kiện, quan điểm,
    • 00:09:00
      cảm xúc và giá trị từ quan điểm của người khác hoặc nhóm và cảm nhận chúng như của một người
    • 00:09:06
      sở hữu.
    • 00:09:07
      Tinh thần nhanh nhẹn đề cập đến việc sắp xếp lại những thách thức để tìm ra giải pháp mới ngay cả khi căng thẳng
    • 00:09:12
      lần.
    • 00:09:13
      Chúng ta biết rằng khi chúng ta căng thẳng, cortisol trong não tăng lên và giảm đi.
    • 00:09:17
      tinh thần nhanh nhẹn.
    • 00:09:19
      Điều này khiến chúng ta ít đồng cảm với người khác hơn hoặc không thể đặt mình vào viễn cảnh
    • 00:09:23
      của người kia.
    • 00:09:25
      Điều này đặt chúng ta vào thế phòng thủ thay vì hợp tác.
    • 00:09:29
      Hãy tưởng tượng một sự kiện trong đó hai người nhận thức các sự kiện khác nhau về cùng một tình huống và
    • 00:09:33
      cũng có quan điểm, cảm xúc và giá trị cá nhân khác nhau.
    • 00:09:41
      Nếu hai người này có mức độ nhanh nhẹn tinh thần thấp, họ sẽ khó đạt được thỏa thuận
    • 00:09:46
      và hợp tác.
    • 00:09:47
      Và điều đó rất quan trọng, bởi vì với mức độ linh hoạt tinh thần thấp, các công ty sẽ cung cấp ít hơn
    • 00:09:52
      đổi mới và giá trị kinh doanh cho khách hàng, công ty và lực lượng lao động.
    • 00:09:57
      Nó cũng khiến các tổ chức khó có thể luôn sẵn sàng, luôn đáp ứng và luôn
    • 00:10:02
      đổi mới.
    • 00:10:04
      Bạn có nhớ chiếc bánh mà sự nhanh nhẹn tinh thần ở dưới cùng không?
    • 00:10:09
      Điều này có nghĩa là sự nhanh nhạy về tinh thần tác động đến sự tiến bộ chung và nó là nền tảng cho tất cả
    • 00:10:13
      các loại nhanh nhẹn khác.
    • 00:10:15
      Bất cứ điều gì xảy ra trong não của bạn sẽ ảnh hưởng đến cách bạn giao tiếp và kết nối với người khác
    • 00:10:19
      hoặc sự nhanh nhẹn xã hội.
    • 00:10:22
      Mức độ linh hoạt của bạn trong việc điều chỉnh và thực hiện chiến lược hoặc kết quả nhanh nhẹn của mình và cách
    • 00:10:26
      cũng được nhân viên chấp nhận.
    • 00:10:29
      Ngoài ra, cách bạn thiết kế các quy trình và vai trò để hỗ trợ những người đó hoặc sự linh hoạt của cấu trúc.
    • 00:10:35
      Và cách bạn phát triển phần mềm và sản phẩm hoặc sự nhanh nhạy về mặt kỹ thuật.
    • 00:10:40
      Để đo lường sự nhanh nhẹn của trí óc, chúng tôi sẽ cho bạn thấy một mô hình có tên là Bốn giai đoạn của nhận thức
    • 00:10:44
      về Trí tuệ Nhanh nhẹn, được phát triển bởi Erich R. Bühler.
    • 00:10:48
      Chúng tôi sẽ giúp bạn suy nghĩ về cách tạo số liệu để đánh giá mức độ nhanh nhẹn của trí óc
    • 00:10:52
      trong công ty của bạn.
    • 00:10:54
      Bốn giai đoạn này đại diện cho con đường mọi người có thể thực hiện khi họ muốn tăng
    • 00:10:58
      sự nhanh nhẹn về tinh thần và cũng cho phép các nhà lãnh đạo và nhà tư vấn thay đổi lập kế hoạch thích ứng với thay đổi,
    • 00:11:03
      kỹ năng quản lý căng thẳng và khả năng phục hồi.
    • 00:11:06
      Nó cũng khiến chúng ta thấy rằng tất cả chúng ta đều giống nhau khi chúng ta bắt đầu con đường có ý thức để điều chỉnh lại
    • 00:11:10
      tình huống và tinh thần nhanh nhẹn.
    • 00:11:13
      Mức độ nhanh nhẹn tinh thần cao hơn là rất quan trọng cho sự tiến bộ chung.
    • 00:11:20
      Càng ở vị trí cao trong mô hình, họ càng rèn luyện được sự nhanh nhẹn về tinh thần.
    • 00:11:40
      Ví dụ, một nhóm cá nhân không thể nhìn thấy sự thật, quan điểm, cảm xúc
    • 00:11:45
      hoặc giá trị theo quan điểm của người khác hoặc của nhóm được coi là mức thấp nhất
    • 00:11:49
      của sự nhanh nhạy về tinh thần.
    • 00:11:52
      Những người đang ở giai đoạn này của cuộc hành trình có thể có mức xung đột cao hơn và mức độ xung đột thấp hơn.
    • 00:11:56
      mức độ đổi mới và giá trị mang lại cho khách hàng và công ty.
    • 00:12:00
      Điều này lần lượt dẫn đến mức độ hạnh phúc của lực lượng lao động thấp hơn.
    • 00:12:05
      Ngược lại, một cá nhân hoặc nhóm có thể phân tích các sự kiện từ quan điểm của người khác
    • 00:12:09
      người hoặc nhóm linh hoạt hơn nhóm cũ.
    • 00:12:14
      Tuy nhiên, nó kém linh hoạt hơn một nhóm có thể đánh giá các sự kiện và quan điểm từ
    • 00:12:20
      quan điểm của đội khác.
    • 00:12:22
      Ở giai đoạn tiếp theo, cảm xúc, mọi người phát triển một mức độ nhất định của sự đồng cảm với người khác.
    • 00:12:28
      Đây là một bước quan trọng vì nó cũng có nghĩa là một người hoặc một người trưởng thành hơn.
    • 00:12:32
      nhóm trong việc xử lý cảm xúc.
    • 00:12:37
      Mức độ linh hoạt tinh thần cao nhất đạt được khi mọi người có thể đánh giá các sự kiện và
    • 00:12:42
      quan điểm và cảm nhận cảm xúc của người khác như của chính họ hoặc sự đồng cảm và tạm thời nắm lấy
    • 00:12:47
      các giá trị hoặc định hình lại của người khác.
    • 00:12:51
      Hãy nhớ rằng nếu người đó cảm thấy sợ hãi, cảm thấy rằng cô ấy đang mất uy tín hoặc quyền lực,
    • 00:12:55
      điều này làm tăng mức độ cortisol và khiến người đó bắt đầu nhìn thấy ít quan điểm hơn,
    • 00:12:59
      hay nói cách khác là mất khả năng tái cấu trúc.
    • 00:13:07
      Bốn giai đoạn nhận thức về sự linh hoạt của tinh thần cũng đưa ra các khuyến nghị cho những ai muốn
    • 00:13:12
      để cải thiện sự nhanh nhẹn tinh thần của họ.
    • 00:13:20
      Khu vực bên trái được gọi là lãnh đạo bản thân và là nền tảng để nâng cao nhận thức về bản thân.
    • 00:13:29
      Khu vực bên phải được gọi là lãnh đạo người khác và tạo cơ sở cho sự nhanh nhẹn hơn về tinh thần
    • 00:13:35
      và đồng cảm với người khác.
    • 00:13:47
      Tôi nhận thức được thời điểm chính xác khi bộ não của tôi kích hoạt các dữ kiện của tôi để sàng lọc tình huống
    • 00:13:51
      và tạo ra thực tế chủ quan của riêng tôi.
    • 00:13:54
      Tôi biết cách điều chỉnh suy nghĩ của mình để vượt ra ngoài sự thật.
    • 00:13:59
      Hãy tưởng tượng bạn đang nói chuyện với một người đang quan sát một tình huống với
    • 00:14:02
      sự thật hơn bạn đang thấy.
    • 00:14:05
      Trong những khoảnh khắc đầu tiên của cuộc trò chuyện đó, sự thật sẽ chi phối bộ não của bạn, để lại
    • 00:14:13
      ít chỗ để đánh giá rõ ràng sự thật của người khác.
    • 00:14:20
      Do đó, điều quan trọng là bạn nhận thức được thời điểm chính xác khi sự thật của bạn bắt đầu
    • 00:14:27
      để lọc tình huống và tạo ra thực tế chủ quan của bạn.
    • 00:14:33
      Khi bạn nhận thức được điều này, bạn có thể thay đổi rõ ràng các quá trình tinh thần của mình và điều chỉnh
    • 00:14:37
      suy nghĩ để vượt ra ngoài sự thật của bạn.
    • 00:14:40
      Bạn có thể sử dụng các chiến lược để thực hiện điều này và chúng tôi đã phát triển các công cụ và chương trình đào tạo
    • 00:14:44
      sẽ chỉ cho bạn cách đạt được sự hiểu biết mới về tâm mình.
    • 00:14:49
      Điều này sẽ giúp bạn đánh giá nhiều thông tin hơn, xem các sự kiện khác nhau, thích ứng tốt hơn với cấp số nhân.
    • 00:14:53
      thế giới, và đưa ra quyết định tốt hơn.
    • 00:14:59
      Điều này cũng đúng với quan điểm, cảm xúc và giá trị.
    • 00:15:03
      Giai đoạn cảm xúc chuẩn bị cho bạn trải nghiệm cảm xúc của người khác trong khi chúng tôi xem xét các giá trị
    • 00:15:08
      mức độ cao nhất của sự nhanh nhẹn tinh thần.
    • 00:15:11
      Khi bạn có thể tạm thời tiếp nhận các giá trị của người khác như thể chúng là của chính bạn, chúng tôi nói rằng bạn đang
    • 00:15:16
      sắp xếp lại.
    • 00:15:17
      Và điều này là rất quan trọng để xây dựng tiến trình chia sẻ.
    • 00:15:20
      Tóm lại, khu vực bên trái tập trung vào việc tăng cường sự nhanh nhẹn của tinh thần đối với sự hiểu biết về bản thân
    • 00:15:26
      và tự nhận thức.
    • 00:15:30
      Bây giờ chúng ta hãy nói về mặt phải của bốn giai đoạn nhận thức về sự nhanh nhẹn của tinh thần.
    • 00:15:37
      Tôi biết rằng bộ não của bạn lọc tình huống với sự thật của bạn để tạo ra ý kiến chủ quan của bạn.
    • 00:15:41
      thực tế.
    • 00:15:42
      Tôi nhận ra rằng quan điểm của bạn là thực tế như của tôi.
    • 00:15:46
      Tôi biết cách điều chỉnh suy nghĩ của mình để vượt ra ngoài sự thật.
    • 00:15:50
      Lĩnh vực này tập trung vào việc tăng cường sự nhanh nhẹn về tinh thần và sự đồng cảm đối với người khác.
    • 00:15:56
      Nó làm cho chúng ta thấy rằng tất cả chúng ta đều giống nhau khi chúng ta dấn thân vào con đường xây dựng có ý thức.
    • 00:16:00
      một tâm trí linh hoạt và kiên cường hơn.
    • 00:16:02
      Nó cũng giúp nhận thức được thời điểm quan trọng khi bạn bắt đầu hiểu nơi
    • 00:16:06
      người kia đứng về con đường dẫn đến sự nhanh nhẹn về tinh thần của họ.
    • 00:16:12
      Điều này giúp bạn điều chỉnh suy nghĩ, kỳ vọng, hành vi và chiến lược giao tiếp của mình
    • 00:16:18
      để hỗ trợ người khác và thấy rằng quan điểm của người khác là thực tế như quan điểm của bạn.
    • 00:16:23
      Mỗi người cần có thời gian, không gian và nhu cầu riêng khi nói đến việc cải thiện bản thân.
    • 00:16:27
      tinh thần nhanh nhẹn và bắt đầu tập trung vào lợi ích chung và tiến bộ chung.
    • 00:16:33
      Nếu bạn hiểu điều này, bạn cũng có thể nhận thức được những điểm mù của mình và tập trung vào
    • 00:16:37
      cách người khác đánh giá tình huống.
    • 00:16:40
      Siêu năng lực của bạn là điều chỉnh suy nghĩ của bạn để tăng sự đồng cảm và hiểu biết của bạn
    • 00:16:44
      của cá nhân khác để bạn có thể lãnh đạo người khác dựa trên nhu cầu của người khác.
    • 00:16:50
      Điều này sẽ cải thiện kỹ năng lãnh đạo của bạn và cho phép mở rộng khả năng giao tiếp của bạn
    • 00:16:54
      vượt quá mức độ đồng cảm.
    • 00:16:57
      Một điều gì đó quan trọng trong các công ty ba giá trị là cần thiết để xây dựng tiến trình chung.
    • 00:17:03
      Tóm lại, các giai đoạn bên phải giúp tạo ra một nền tảng chung cho phép
    • 00:17:07
      những người khác để phát triển và xây dựng năng lực hiểu biết tập thể cho phép mọi người trong
    • 00:17:12
      công ty có mức độ linh hoạt cao hơn khi đối mặt với sự thay đổi nhanh chóng.
    • 00:17:19
      Tôi tưởng tượng bạn đang tự hỏi làm thế nào để xây dựng các chỉ số cho sự nhanh nhẹn của tinh thần.
    • 00:17:24
      Một cách là sử dụng từng giai đoạn và đánh giá chúng một cách độc lập.
    • 00:17:30
      Ví dụ: mức độ dễ dàng mà một nhóm hoặc một cá nhân có thể đánh giá người khác
    • 00:17:34
      dữ kiện bằng cách sử dụng thang điểm từ 0 đến 4 hoặc phạm vi bạn thích, thì bạn có thể làm tương tự với
    • 00:17:40
      quan điểm, cảm xúc và giá trị.
    • 00:17:44
      Một tùy chọn khác là kết hợp bốn giai đoạn này trong một số liệu duy nhất.
    • 00:17:48
      Điểm càng cao, bạn càng tiến gần đến giai đoạn giá trị hoặc sắp xếp lại.
    • 00:17:53
      Điểm càng thấp, bạn càng gần mức độ thực tế, nghĩa là càng ít
    • 00:17:57
      tinh thần nhanh nhẹn.
    • 00:17:59
      Bạn cũng có thể sử dụng các cách tiếp cận khác, chẳng hạn như đo lường khả năng thích ứng của mọi người với sự thay đổi,
    • 00:18:04
      mức độ xung đột khi tình huống thay đổi bất ngờ, v.v.
    • 00:18:09
      Chúng tôi gọi đó là khả năng thay đổi trong sự linh hoạt của doanh nghiệp.
    • 00:18:13
      Chúng tôi sẽ đo lường nó một cách gián tiếp, chẳng hạn như thời gian cần thiết để đạt được cùng một sự đổi mới
    • 00:18:17
      hoặc giá trị kinh doanh mà họ có trước sự gián đoạn.
    • 00:18:20
      Bạn có thể đo lường sự nhanh nhẹn của trí óc một cách khoa học và đây là điều bạn có thể cân nhắc
    • 00:18:25
      cũng.
    • 00:18:26
      Hãy xem xét một số ví dụ về những chỉ số bạn có thể sử dụng để đo lường sự nhanh nhẹn của trí óc.
    • 00:18:33
      Đo lường bốn giai đoạn của sự nhanh nhẹn tinh thần một cách độc lập.
    • 00:18:37
      Tìm một chỉ số cho từng giai đoạn.
    • 00:18:41
      Đánh giá thời gian để thích nghi với thực tế mới.
    • 00:18:44
      Sử dụng những cách khác để đo lường sự nhanh nhẹn của tinh thần.
    • 00:18:48
      Chúng tôi hy vọng bạn thấy nó hữu ích.
    • 00:18:50
      Cảm ơn Erich và bạn đã cho chúng tôi cơ hội để giải thích tất cả những điều này.
    • 00:18:55
      Hãy nhớ rằng sự nhanh nhẹn về tinh thần không phải là điểm số, mà là cách tiếp cận cho phép chúng ta làm tốt hơn
    • 00:18:59
      quyết định khi giúp đỡ mọi người, nhóm và công ty đòi hỏi khả năng phục hồi cao hơn
    • 00:19:04
      và khả năng thích ứng để thay đổi và giúp bạn xây dựng tiến trình chung.
    • 00:19:09
      Bạn đã được tuyệt vời ngày hôm nay.
    • 00:19:12
      Chúng ta có rất nhiều điều để tìm hiểu trong các chương tiếp theo, chẳng hạn như cấu hình NeuroX để hiểu
    • 00:19:18
      làm thế nào khả năng thần kinh có thể giúp mọi người khi họ tiếp xúc với cấp số nhân hoặc tăng tốc
    • 00:19:24
      thay đổi, các công ty ba giá trị, là một quan niệm mới về cách các tổ chức xây dựng
    • 00:19:30
      giá trị khi chúng tiếp xúc với những thay đổi liên tục hoặc độ không chắc chắn cao.
    • 00:19:35
      Bạn có muốn biết thêm về sự nhanh nhẹn của doanh nghiệp?
    • 00:19:39
      Hẹn sớm gặp lại.

    Share

    Embed